Классификация и основные разделы инновационного проекта
Автономная
некоммерческая образовательная организация
Высшего
профессионального образования
Международный
славянский институт
Калужский
филиал
Факультет
экономики и организации предпринимательства
Контрольная
работа
Дисциплина:
Инновационный менеджмент
Тема:
Классификация
и основные разделы инновационного проекта
г. Калуга
2012
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
.
Инновационный проект
.1
Общая характеристика инновационного проекта
.2.
Классификация инновационных проектов
.
Основные разделы инновационного проекта
.1
Возможности фирмы (резюме)
.2
Определение инновационного проекта
.3
Характеристика товаров (услуг)
.4
Рынки сбыта товаров (услуг)
.5
Конкуренция на рынках сбыта
.6
План маркетинга
.7
План производства
.8
Организационный план
.9
Юридическое обеспечение проекта
.10
Экономический риск и страхование
.11
Стратегия финансирования
.12
Финансовый план
Заключение
Список
используемой литературы
Введение
Мы можем сконцентрировать свои усилия лишь
тогда, когда у нас есть четкая цель. Акио Морита
Уникальность инноваций существенно ограничивает
возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих
организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в
отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый
характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток
высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого
определяется организационными и личностными составляющими инновационных
ресурсов.
В этом сложно структурированном процессе,
потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера,
предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития
выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности,
в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних
участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из
которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в
организационной форме инновационных проектов.
В настоящее время управление проектами
представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической
науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди
экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития
предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и
реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации
работ.
Целью работы является:
) дать общую характеристику и классификацию проектов;
) рассмотреть основные разделы инновационного
проекта.
1. Инновационный проект
.1 Общая характеристика инновационного проекта
В течение последних десятилетий сформировалась
новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории
управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы,
средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
Понятие «инновационный проект» употребляется в
нескольких аспектах:
· как дело, деятельность, мероприятие,
предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих
достижение определенных целей;
· как система организационно-правовых
и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо
действий;
· как процесс осуществления
инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения
инновационного проекта как формы организации и целевого управления
инновационной деятельностью.
Инновационный проект представляет собой систему
стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их
достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по
финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые,
мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству,
маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.
Инновационный проект, направленный на достижение
конкретной задачи - это одноразовая неповторяющаяся деятельность или
совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих действий, в результате которых
за определенное время достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и
завершение.
Целью создания инновационного проекта является
создание материального или творческого продукта. Ответственность за управление
инновационного проекта возлагается на менеджера проекта.
Общие характеристики проекта:
они являются целевыми;
имеют четкое начало и конец;
есть определенные ограничения, которые
лимитируют и определяют процесс;
достигнутые результаты могут быть измерены с
помощью согласованных показателей.
Признаки проекта: SMART
- цель, наличие ресурсной базы (финансовые, кадровые, технические,
оборудование, материальные), временные рамки, ожидание результата и
структуризация проекта.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
сформулированные цели и задачи, отражающие
основное назначение проекта;
комплекс проектных мероприятий по решению
инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
организация выполнения проектных мероприятий,
т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в
ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
основные показатели проекта (от целевых - по
проекту в целом, до частных - по отдельным значениям, темам, этапам,
мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его
эффективность.
.2 Классификация инновационных проектов
Многообразие возможных целей и задач
научно-технического развития предполагает громадное разнообразие видов
инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует.
Инновационные проекты различаются по уровню
научно-технической значимости:
· Модернизационный, когда конструкция прототипа
или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и
гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность
станка, автомобиля);
· Новаторский (улучшающие инновации),
когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом
отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств
автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа
изделий, но применявшихся в других типах изделий);
· Опережающий (базисные инновации),
когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение
герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде
не применявшихся);
· Пионерный (базисные инновации),
когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии,
выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые
радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные
станции, биотехнологии).
Уровень значимости проекта определяет сложность,
длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов
инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
Виды инновационных проектов по основным типам:
По предметно - содержательной структуре и по
характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
· научно-технические;
· связанные с модернизацией и
обновлением производственного аппарата;
· проекты системного обновления
предприятия.
По уровню решения инновационные проекты
подразделяются на:
· международные;
· республиканские;
· региональные;
· отраслевые;
· отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
· конечные - отражают цели, решения проблемы в
целом;
· промежуточные.
По периоду реализации подразделяются на:
· долгосрочные (более 5 лет);
· среднесрочные (до 5 лет);
· краткосрочные (1-2 года).
По типу инноваций подразделяются на:
· новый продукт;
· новый метод производства;
· новый рынок;
· новый источник сырья;
· новая структура управления.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть
ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых
потребностей;
По типу инноваций, могут быть:
· ведение нового или усовершенствованного
продукта;
· создание нового рынка;
· освоение нового источника сырья или
полуфабрикатов;
· реорганизация структуры управления.
С точки зрения масштабности решаемых задач
инновационные проекты подразделяются следующим образом:
Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило,
одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой
однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии),
осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор
или руководитель проекта;
Мультипроекты - представляются в виде
комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на
достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического
комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии
одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются
координационные подразделения;
Мегапроекты - многоцелевые комплексные
программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных
между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и
руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут
достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли,
решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение
конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Таким образом, инновационный проект представляет
собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по
ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер
и отличаться по ряду классификационных признаков.
Так же проект характеризуется жизненным циклом,
который имеет следующие стадии: начальную, стадию разработки, реализации,
завершающую стадию.
2. Основные разделы инновационного проекта
Разработка инновационного проекта представляет
собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и
технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного
проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его
проектно-сметной документации.
Концепция инновационного проекта должна
определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые
конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность
результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В
процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы:
формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые
исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и
неопределенности, выбор варианта реализации проекта.
Рис. 1. Содержание и этапы разработки
инновационного проекта
Каждый инновационный проект должен содержать
следующие основные разделы:
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме). Раздел 2.
Определение инновационного проекта. Раздел 3. Характеристика товаров (услуг).
Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг). Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта.
Раздел 6. План маркетинга. Раздел 7. План производства. Раздел 8.
Организационный план. Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта. Раздел 10.
Экономический риск и страхование. Раздел 11. Стратегия финансирования. Раздел
12. Финансовый план. Приложение.
Кроме основных разделов бизнес-план должен
содержать следующее:
Титульный лист. На нем нужно указать
наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления.
В Содержании необходимо указать цель
бизнес-плана инновационного проекта и кратко описать его основные разделы (1-2
страницы).
Меморандум о конфиденциальности. Содержит
предупреждение лиц, которые будут знакомиться с бизнес-планом, о
конфиденциальности имеющейся в нем информации.
В Оглавлении нужно отразить перечень того, что
включено в бизнес-план. Это позволит быстро находить необходимую информацию.
В Приложении рекомендуется поместить информацию,
которая носит вспомогательный характер (например, подробная техническая характеристика
выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.д.).
.1 Возможности фирмы (резюме)
инновационный стратегический
маркетинговый финансовый
Работа над резюме чрезвычайно важна, поскольку
если он не произведет благоприятного впечатления, например на инвесторов, то
дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать
ответы на два основных вопроса: «Каковы выгоды при успешной реализации этого
бизнес-плана?» и «Каков риск потери денег?». Поэтому этот раздел нужно разрабатывать
в самом конце составления бизнес-плана проекта, когда достигнута полная ясность
по всем остальным разделам.
В этом разделе две задачи: первая - дать
комплексное описание фирмы (указать реквизиты фирмы, описать ее финансовое
состояние, вид деятельности, перечень и объемы выпускаемой продукции/услуг,
рыночную нишу, клиентов, миссию и стратегию фирмы и т.д.) и вторая - показать
возможности фирмы в реализации проекта и оценить его экономические выгоды для
фирмы, т.е. указать цели фирмы вообще и предлагаемого проекта, в частности,
стратегию и состав мероприятий по ее реализации, описать новые товары/услуги,
их преимущества и потенциальных клиентов, возможные источники финансирования
проекта, а также финансовые результаты, которые могут быть получены, и перспективы
дальнейшего развития бизнеса фирмы на основе данного проекта.
.2 Определение инновационного проекта
В данном разделе нужно дать характеристику
выбранному фирмой проекту, которая должна осветить следующие вопросы: цель
инновационного проекта, вид инноваций, экономические и финансовые выгоды фирмы
от реализации данного проекта, основные этапы и срок жизни проекта, возможности
фирмы по инвестированию проекта и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и
его страхование, а также коммерческую состоятельность данного инновационного
проекта.
.3 Характеристика товаров (услуг)
В этом разделе дается подробная характеристика
новых товаров/услуг и содержится следующее: перечень новых товаров/услуг,
технико-экономические характеристики товаров и особенности их дизайна
(желательно наглядное изображение), сравнение свойств товара с его конкурентом
с указанием преимуществ и недостатков, информация о лицензии и
сертифицированности, описание упаковки и фирменной марки, ожидаемый спрос,
рынки сбыта и предпочтительные методы продаж, пред- и послепродажное
обслуживание клиентов и т.д.
.4 Рынки сбыта товаров (услуг)
Данный раздел направлен на изучение
потенциальных рынков и позволяет Вам четко представить рыночную нишу новых
товаров/услуг. Таким образом, здесь необходимо дать подробную характеристику
основных и перспективных рынков сбыта и спрогнозировать примерную долю фирмы на
этих рынках, а также перспективы их сохранения и увеличения. Проанализируйте
рынки по степени конкурентной борьбы и предложите оптимальную систему сбыта для
наилучшего проникновения на эти рынки. Дайте оценку потенциальных потребителей
(возраст, национальность, пол, доходы и т.д.) и опишите методы изучения их
потребностей и спроса. Отразите ожидаемую реакцию рынков на появление Ваших
товаров/услуг, спрогнозируйте возможные изменения потребностей покупателей в
дальнейшем и возможные изменения емкости рынков, а также то, как фирма
предполагает реагировать на эти изменения.
.5 Конкуренция на рынках сбыта
Бизнес-план позволяет оценить и обосновать возможность
реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана
необходимо ответить на такие вопросы как: так ли уж хороша сама идея? На кого
рассчитан новый продукт или услуга? Найдут ли эти продукт или услуга своего
покупателя? С кем придется конкурировать? Бизнес-план представляет собой
краткий программный документ, дающий представление о целях, методах
осуществления и ожидаемых результатов инновационного проекта. Ценность его
заключается в том, что он дает возможность определить жизнеспособность проекта
в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит
важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.
Состав бизнес-плана и степень его детализации
зависят от вида инновационного проекта, т.е. масштабов, значения для народного
хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и
наличия конкурентов. Однако примерный состав, содержание разделов, методы и
общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же,
как к разработке любого бизнес-плана.
Этот раздел необходимо посвятить анализу
рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактики. Здесь
нужно дать ответы на следующие вопросы: Является ли область деятельности Вашей
фирмы новой и динамичной или же давно существующей и более инертной? Каково
количество фирм, уже предлагающих похожие товары/услуги? (более подробно
остановитесь на крупных фирмах-конкурентах). Какую часть рынка контролируют
конкурирующие фирмы? Дайте оценку имиджу фирм-конкурентов, их организационным
структурам, их доходам, эффективности используемой ими рекламы, проанализируйте
существующий уровень цен. Какова конкурентоспособность Ваших новых
товаров/услуг? А какие прежние товары этой группы следует снять с производства?
Произведите подробную оценку преимуществ Вашей фирмы по сравнению с основными
конкурентами по следующим критериям: характеристика производимых товаров/услуг,
цены и скидки, используемые каналы сбыта и методы продвижения товаров на
рынках. В результате этой оценки определите сильную сторону Вашей фирмы,
которая станет предметом наиболее жесткой конкуренции.
В итоге Вы должны решить три основные задачи:
1. сегментирования рынка;
2. сравнительной оценки полученных
сегментов и их отбор;
. позиционирования предлагаемого Вами
нового товара/услуги в выбранных сегментах рынка.
.6 План маркетинга
Параллельно с формированием инновационной идеи
проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является
определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как
следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.
Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены
в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования
проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна
начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления
промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных
вариантов реализации.
С этой целью:
устанавливаются возможные потребители целевого
продукта проекта;
анализируются возможности и экономическая
целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
анализируются новые сферы использования
конечного продукта проекта;
исследуются экономические и социальные
последствия реализации проекта.
На этапе маркетинговых исследований должны
использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых
исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых
параметров проекта.
В этом разделе нужно объяснить потенциальным
партнерам или инвесторам основные элементы плана маркетинга осуществляемого
проекта. Естественно, не стоит все детали плана маркетинга вставлять в
бизнес-план, но следует обязательно включить такие пункты, как:
1. Цели и стратегии маркетинга осуществляемого
проекта. Детализируйте цели маркетинга и определите конкретные стратегии
маркетинга для достижения каждой из этих целей.
2. Ценообразование для новых
товаров/услуг.
. Схема распространения этих
товаров/услуг. Решите такие вопросы, как надежные и рентабельные каналы сбыта,
удобная схема транспортировки новых товаров, оптимальное расположение и емкость
складов, размеры партий, контроль и перспективы развития сбытовой сети и т.д.
. Методы стимулирования сбыта
товаров/услуг. Здесь нужно указать, какие из методов предполагаете
использовать. Это могут быть различные скидки, продажи в рассрочку и кредит,
выставки-продажи, ярмарки, презентации и дегустации, бесплатные образцы на
пробу, система стимулирования труда торговых посредников и т.д.
. Организация послепродажного
обслуживания клиентов.
. Реклама предлагаемых товаров/услуг.
. Формирование общественного мнения о
фирме и предлагаемых товарах/услугах. В данном случае необходимо продумать
схему связи с общественностью, организацию встреч с представителями СМИ,
участие в благотворительных акциях, членство в общественных ассоциациях и т.п.
для создания положительного мнения о своей фирме.
. Бюджет маркетинга.
.7 План производства
Главная задача этого раздела - доказать, что Вы
действительно можете организовать эффективное производство. Для этого необходимо
определить потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах,
производственных площадях, технологиях и то, каким образом Вы собираетесь эти
потребности удовлетворять. Также нужно принять решение об оптимальном
месторасположении производства, современных методах планирования и организации
производства, оптимальном уровне издержек и динамике их изменения, соблюдении
требований защиты окружающей, утилизации отходов и т.д.
.8 Организационный план
В данном разделе нужно определить состав партнеров-участников
осуществления проекта, спланировать их деятельность, а также предложить
организационную структуру, способствующую наиболее эффективному достижению
целей проекта. Рекомендуется выделить следующие группы вопросов:
1. Организационная структура: состав и
организационная схема взаимосвязей всех участников, система управления
проектом, состав подразделений фирмы и их функции, формирование
документационного комплекса проекта и т.д.
2. Рабочая сила: потребность в кадрах по
профессиям и квалификациям, уровень зарплат, система стимулирования труда,
обучение и повышение квалификации и т.д.
. Административно-управленческий
персонал: потребное количество и характеристика АУП, система персональной
ответственности, система стимулирования труда и т.д.
.9 Юридическое обеспечение проекта
В данном разделе задачей является рассмотрение
вопросов правового обеспечения осуществления проекта фирмы. В нем нужно
привести полную информацию, связанную с созданием и регистрацией фирмы, ее
организационно-правовой формой, формой собственности, принадлежностью капитала,
учредительными документами, договорами и соглашениями с другими организациями,
лицензиями и другими документами, которые необходимы для обеспечения
деятельности предприятия по осуществлению проекта.
.10 Экономический риск и страхование
Одной из наиболее существенных особенностей
инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в
условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах
эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и
результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработке
инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации
альтернативных вариантов.
Выбор варианта реализации инновационного проекта.
Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного
представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта.
Основными задачами этого этапа являются следующие:
установление основных критериев (показателей)
эффективности инновационного проекта;
расчет показателей эффективности альтернативных
вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;
сравнение и выбор варианта инновационного
проекта для реализации.
Для оценки эффективности инновационных проектов
используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по
оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. Для
учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются
показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического - на уровне
народного хозяйства, коммерческого - на уровне ИП).
В этом разделе нужно информировать будущих
инвесторов или кредиторов проекта о величинах возможных рисков на пути
реализации проекта и о мерах защиты от их влияния. Таким образом, при написании
данного раздела нужно осветить следующие моменты: перечень возможных групп
рисков (природные, политические и т.д.), источники этих рисков и вероятные
моменты их возникновения, планируемые организационные меры по профилактике и
нейтрализации выявленных рисков, программа страхования от рисков и т.д.
.11 Стратегия финансирования
Бюджет инновационного проекта - это план,
выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для
достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект
год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет
первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно
точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем
бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое
значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, инструмент для руководства
и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух
основных задач:
обеспечение такой динамики инвестиций, которая
позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми
ограничениями;
снижение объема затрат и риска проекта за счет
соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.
Исходной информацией для планирования затрат на
проект являются: сметная документация по проекту и календарный план проекта.
Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к
частному, распределение денежных средств на проект по календарным периодам
осуществляется в три шага:
. Последовательно суммируется стоимость всех
работ календарного плана и строится интегральная кривая освоения денежных
средств в течение всего времени осуществления проекта. При этом рассматриваются
альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ,
при поздних сроках начала работ и усредненный, наиболее вероятный вариант
распределения затрат во времени.
. Размер необходимых затрат в каждый временной
период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в
этот период по календарному плану.
.Осуществляется распределение затрат во времени
по каждому виду работ. При этом рассматриваются возможные варианты
использования средств: нормальный, ускоренный и замедленный.
В данном разделе нужно объяснить, каким образом
предполагается финансировать рассматриваемый проект. Для этого необходимо дать
обоснованные ответы на следующие вопросы: Сколько финансовых средств
потребуется? Откуда намечается их получить? Какова планируемая величина
отношения заемных и собственных средств? Когда можно ожидать возврата вложенных
в проект средств? Какова величина дохода инвесторов? Сколько необходимо
зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов? И т.д.
.12 Финансовый план
В этом разделе необходимо обобщить материалы
всех предыдущих разделов в стоимостном выражении и определить экономическую
целесообразность и эффективность рассматриваемого проекта для фирмы. Поэтому
для анализа проекта и принятия окончательного решения нужно спрогнозировать,
оценить и представить в бизнес-плане следующие данные:
1. Объемы продаж товаров/услуг в результате
реализации проекта.
2. Капитальные затраты на осуществление
проекта.
. Баланс текущих доходов и затрат на
производство и реализацию товаров/услуг, показывающий как будет формироваться и
изменяться прибыль во временном разрезе.
. Баланс денежных поступлений и расходов
по проекту, позволяющий оценить, сколько денег и на каком этапе потребуется.
. Прогнозируемый баланс активов и
пассивов всего предприятия с учетом осуществления проекта, позволяющий оценить,
какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов
Вы собираетесь финансировать создание или приобретение этих активов.
Далее в качестве основной части расчетов
финансового плана нужно определить значения чистой текущей стоимости (NPV),
индекса рентабельности (PI), внутренней нормы доходности (IRR) и периода
окупаемости (РР).
Заключение
Проект считается завершенным после выполнения
всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по
незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача
проекта и закрытие контракта (договора).
Сдача проекта. Сдать инновационный проект - это
значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке
концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Все требования к
сдаче и приемке работ установлены в договоре. Если результатом реализации
проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные (или
эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет
получена продукция, отвечающая требованиям проекта, оформляется протокол
комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний являются основанием
для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчику в период
сдачи-приемки готовых объектов.
Закрытие договора. Основные этапы закрытия
договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление
невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Проверка
финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и
организаций-исполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные
для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе
производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация представляет
собой один из важных элементов организации закрытия контракта. Для ее
проведения необходимо представить соответствующую документацию,
характеризующую, например, технические условия используемого сырья и
материалов. Это могут быть сертификаты, так как ими аттестуется продукция. Вся
документация передается заказчику для регистрации.
Список используемой литературы
1.
Менеджмент организаций. Под ред. д.э.н., проф. Румянцевой З.П., д.э.н., проф.
Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2005г.
.
Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Ильенкова С.Д. - М.: «Юнити», 2009.
.
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление
инновационным проектом. Учебное пособие / Московский государственный университет
экономики, статистики и информатики. - М., 2009.
4.
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред.
П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2010.
.
Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.
Попова. - М.: ИФРА-М, 2007