Рис. 1. Структура управления службой
. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.
. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.
. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим положением.
. Взаимоотношения
Планово-экономический отдел осуществляет взаимодействие со следующими структурными подразделениями организации:
бухгалтерией:
представляет: план производства продукции на год, квартал, месяц в целом по организации и отдельным структурным подразделениям; отчеты о выполнении планов организацией в целом и ее отдельными структурными подразделениями; плановую себестоимость фактически выпущенной товарной продукции; технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат, тарифы на работы (услуги), планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, полуфабрикатов, используемых в производстве, сметную калькуляцию товарной продукции;
получает: данные бухгалтерского учета, необходимые для осуществления экономического планирования, прогнозирования, проведения анализа хозяйственно-финансовой деятельности; отчетность об использовании фонда заработной платы по структурным подразделениям и в целом по организации; баланс и оперативные сводные отчеты о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другую бухгалтерскую и статистическую отчетность; инструктивные и методические материалы, необходимые для оказания методической помощи по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа; результаты экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации по данным бухгалтерского учета, статистической и оперативной отчетности;
финансовым отделом:
представляет: среднесрочные и долгосрочные комплексные планы производственной, коммерческой деятельности организации; прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат; тарифы на работы (услуги); отчеты о выполнении среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, коммерческой деятельности; результаты экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации;
получает: проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств; данные учета движения финансовых средств; отчетность о результатах финансовой деятельности организации; отчет о выполнении финансового плана и бюджета; материалы, содержащие результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности организации; инструктивные и методические материалы по организации финансовой деятельности организации; отчеты о выполнении финансового плана;
отделом материально-технического снабжения:
представляет: планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объему на год, квартал, месяц; расчеты объемов запасов материальных ресурсов; оперативную информацию о результатах деятельности отдела материально-технического снабжения;
получает: расчеты потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.); указания об источниках покрытия потребностей в материальных ресурсах; проекты перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производства; отчеты о выполнении планов материально-технического обеспечения производства; данные о ценах на сырье, вспомогательные материалы, на покупные и комплектующие изделия и прочих ценах на материально-технические ресурсы у поставщиков (прейскурантов цен на материально-технические ресурсы); данные об изменении цен на материально-технические ресурсы у поставщиков;
производственными подразделениями:
представляет: планы производства продукции в натуральном и объемном выражении (выполнения работ, оказания услуг) на год, квартал, месяц; результаты анализа деятельности производственных подразделений с рекомендациями по повышению ее эффективности; планы по труду совместно с отделом организации труда и заработной платы; нормы расхода сырья и материалов на единицу продукции, на содержание и эксплуатацию оборудования; инструктивные и методические материалы (нормативы, справочники, ценники, инструкции и пр.) по организации хозрасчета в подразделениях; указания по экономии средств;
получает: отчеты о выполнении плана по производству продукции (по выполнению работ, оказанию услуг); сведения о расходах на содержание и эксплуатацию оборудования; сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции; данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;
отделом сбыта:
представляет: планы производства продукции по номенклатуре и объему; планы реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг); утвержденные цены на продукцию (работы, услуги);
получает: планы поставки готовой продукции потребителям; планы и графики отгрузки продукции; отчеты о выполнении планов отгрузки готовой продукции потребителям; расчеты по сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций; отчеты о выполнении планов поставок продукции потребителям; данные о состоянии запасов готовой продукции на складах.
. Ответственность
.1. Начальник планово-экономического отдела несет ответственность за:
неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей;
несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности;
неправильное использование и неполноту использования предоставленных прав;
некачественное исполнение обязанностей подчиненных ему работников;
низкую исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных ему работников;
причинение материального ущерба организации - в соответствии с действующим законодательством.
.2. Ответственность других работников планово-экономического отдела устанавливается их должностными инструкциями.
Начальник планово-экономического отдела______________ _________________________(подпись) (расшифровка подписи)______________(дата)______________(дата)
3. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела
______________________________ Утверждаю
(наименование организации,
предприятия и т.п., его
организационно-правовая форма) _________________________
(директор или иное долж-
ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать должно-
стную инструкцию)
(инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
" " _____________ 20__г.. Общие положения
Начальник планово-экономического отдела:
. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей.
. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению по представлению Финансового директора.
. Начальник планово-экономического отдела должен знать:
.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность.
.2. Методические материалы, касающиеся экономики предприятия.
.3. Стратегию и перспективы развития предприятия.
.4. Перспективы развития отрасли.
.5. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
.6. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг).
.7. Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
.8. Порядок разработки бизнес-планов.
.9. Систему экономических стандартов и показателей предприятия.
.10. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности.
.11. Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
.12. Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен.
.13. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентно способности продукции, совершенствованию организации труда и управления.
.14. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
.15. Экономику и организацию производства, труда и управления.
.16. Основы технологии производства.
.18. Основы трудового законодательства.
.19. Правила внутреннего трудового распорядка.
.20. Правила и нормы охраны труда.
.21. Положение о планово-экономическом отделе предприятия.
.21. Настоящую должностную инструкцию.
. Начальник планово-экономического отдела подчиняется непосредственно Финансовому директору.
. На время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.. Должностные обязанности
Начальник планово-экономического отдела:
. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.
. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.
. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
. Осуществляет руководство:
.1. Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.
.2. Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.
. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.
. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
. Организует разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.. Права
Начальник планово-экономического отдела имеет право:
. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников.
. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
. Запрашивать от структурных подразделений предприятия необходимую информацию.
. Вносить на рассмотрение директора предприятия:
.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-экономического отдела.
.2. Предложения:
о поощрении отличившихся работников;
привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-экономического отдела.
. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к участию при разработке планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.
. Визировать и подписывать документы, связанные с производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (планы, отчеты, пр.).
. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения директора предприятия.. Ответственность
Начальник планово-экономического отдела несет ответственность:
.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция разработана в соответствии с _________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)
Руководитель организации (предприятия) (инициалы, фамилия)
по подчиненности или руководитель _________________________
структурного подразделения (кадровой службы) (подпись)
" " _____________ 20__г.
. План вхождения в должность начальника планово-экономического отдела
Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением нескольких проблем, которые всегда сопровождают этот процесс:
Адаптация человека к новому окружению, успех которой зависит от правильного взаимодействия человека и нового организационного окружения.
Изменение поведения человека, без которого во многих случаях невозможно войти в организацию.
Изменения в организации, которые происходят даже тогда, когда организация уже имеет свободное «место» для человека и сама принимает его на это место в соответствии с ее потребностями и критериями отбора.
Таблица 1
План вхождения в должность на первые три месяца работы начальника планово-экономического отдела
МероприятияСроки, дн.Средства реализации мероприятий1. Знакомство с предприятием16Ознакомление с документами, регламентирующими деятельность организации;положение компании на данный момент.5Учредительные документы, устав предприятия, нормативно-правовые акты. Бухгалтерская финансовая отчетность (месячная, квартальная, годовая). Политика предприятия (учетная, организационная, финансовая, инвестиционная, социальная идр.)Изучение организационной структуры управления предприятием1Схема организационной структуры Изучение структуры управления предприятием1Штатное расписаниеИзучение техники производства на предприятии3Технологические документы и собственное наблюдениеИзучение расположения отделов и цехов2Производственные планы расположения отделов и цехов на предприятииИзучение должностных обязанностей3Должностная инструкция начальника планово-экономического отделаЗнакомство с рабочим местом1Самостоятельно (визуально)2)Знакомство с коллективом30Познакомиться с вышестоящим начальством1Пройти собеседование. В ходе собеседования очень важно произвести хорошее впечатление на руководителя. Также это дает возможность узнать лучше челавека, который нанимает вас на должность. Необходимо выявить: физические характеристики - здоровье, внешность, манеры; интеллект, логика, мышление; образование и опыт; способность к физическому, умственному труду, устной речи; интересы, склонности; лидерство, чувство ответственности; общительность;Познакомиться с подчиненными30Изучить документы в отделе кадров, познакомиться лично с работниками, понаблюдать за процессом работы.Познакомиться с коллегами30Представление друг другу. Знакомство с корпоративной культурой: привычки обычаи санкции формальные и неформальные структуры социально-психологический климат конфликтиность3) Знакомство с новой должностью, и с собой90Знания, умения и навыки на данный моментАнализ уже имеющихся знаний, навыков, умений (при необходимости освежить в памяти)5Знания, полученные в вузе, в основном касающиеся экономики, анализа хозяйственной деятельности предприятия, планирования. Знание ПК, в т.ч. основных приложений Ms Office: Word, Excel, Access. Заполнение различного рода документов, связанных с деятельностью предприятия. Составление плановых смет, проектов Личностные качества, которые позволят за короткий период времени расположить к себе коллектив и заслужить доверие, такие как: ответственность, внимательность, усидчивость, коммуникабельность, отзывчивость, честность и др.Что предстоит изучить, освоить.90Перед устройством на работу желательно пройти курсы по бизнес-планированию.(3 мес.) Необходимо освоить компьютерные программы, необходимые мне для работы, а также изучить законы и статьи в кодексах (налоговый, трудовой, гражданский) информация которых понадобиться для работы.
Список использованной литературы
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)
Королев Ю. Б., Мефед А. В., Коротнев В. Д. и др. Управление в АПК. - М.: Колосс, 2004.
Королев Ю. Б., Коротнев В. Д. Кочетова Г. Н. Управление в АПК. Альбом наглядных пособий. М.: КолосС, 2009 г.
Психология менеджмента. (Учебное пособие) Карпов А.В.2005.
<#"justify">1.