рабочие, которые используют созданное предприятие для гарантированного получения работы.
Управление деятельностью кооператива осуществляется двумя органами: общим собранием членов кооператива и советом директоров, 2/3 членов которого должны быть избраны общим собранием.
Начальный капитал кооператива формируется за счет средств членов кооператива. Федеральные кооперативы могут увеличивать капитал путем эмиссии инвестиционных акций, распределяемых как среди членов кооператива, так и посторонних лиц.
Ответственность каждого члена кооператива ограничивается его долей в капитале предприятия. Каждый член кооператива имеет только один голос независимо от размера вложенных средств.
Процедура открытия кооператива и условия его деятельности определяются Законом о канадских кооперативах (Canada Cooperatives Act).
Канада входит в число ведущих промышленно развитых государств Запада. При относительно небольшом населении ВВП Канады в 2011 г. вырос на 2,75% и составил 1,44 трлн. кан. долл. (1 кан. долл. = 0,85 долл. США).
Страна обладает высокоразвитой добывающей и перерабатывающей промышленностью, является одним из крупнейших в мире производителей газа, нефти, никеля, свинца, цинка, алюминия, асбеста и урана. В последние годы Канада выдвинулась в ряды крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования и продукции авиакосмической промышленности, прежде всего самолетов для внутрирегионального сообщения и лайнеров бизнес-класса.
Высокопродуктивный аграрный сектор, основу которого составляют зерновое хозяйство (в 2011 г. собрано 66,7 млн. т зерна) и животноводство, ставит Канаду в число ведущих мировых производителей и экспортеров сельскохозяйственной продукции.
Канадская экономика глубоко интегрирована в систему мирохозяйственных связей. Доля экспорта в ВВП страны составляет порядка
% - один из самых высоких показателей среди стран "Группы восьми". В 2011 г. товарооборот Канады составил около 1 трлн. кан. долл. при экспорте более 500 млрд. кан. долл. и импорте около 480 млрд. кан. долл.
В географической структуре внешней торговли Канады в 2011 г. лидирующие позиции занимали США (на их долю пришлось 82% канадского экспорта и 55% импорта), а также Япония (2,2% и 3,9%), Великобритания (2,2% и 2,7%) и КНР (1,7% и 8,5%). Удельный вес России во внешней торговле Канады незначителен.
Канадский рынок весьма привлекателен для иностранных инвесторов. По данным за 2011 г., объем прямых иностранных инвестиций в экономику страны приблизился к 450 млрд. кан. долл. (в 2010 г. - 398 млрд. кан. долл.). Инвестиции Канады за рубежом в 2011 г. составили 488 млрд. кан. долл. (в 2010 г. - 457 млрд. кан. долл.).
Во внешнеэкономической сфере приоритетной остается линия на всемерную либерализацию торговли, активное участие в международных и региональных интеграционных объединениях.
1.2 Особенности правового положения иностранных субъектов предпринимательской деятельности
Для потенциального инвестора в Канаде выбор того или иного вида корпорации весьма важен, так как ряд административных и организационных факторов может существенно отличать одну корпорацию от другой. Так, например, федеральная корпорация имеет право осуществлять предпринимательскую деятельность на всей территории Канады, а провинциальные или территориальные корпорации вправе осуществлять деятельность только в пределах провинции или территории регистрации (и обязаны поддерживать офис в провинции или на территории регистрации). Для того чтобы провинциальные и территориальные корпорации могли работать за пределами своих юрисдикций, им необходимо получить соответствующие разрешения и лицензии.
Корпорация может быть учреждена без оплаты какого-либо минимального уставного капитала и характеризуется следующим образом:
акционеры (за единственным исключением, о котором будет сказано ниже) несут ограниченную ответственность по долгам и обязательствам предприятия;
выпуск акций с номинальной стоимостью не разрешён в соответствии с большинством законов об учреждении корпораций в Канаде;
для выпуска акций в открытую продажу, открытая корпорация должна соответствовать различным требованиям Федеральной и провинциальной Комиссии по ценным бумагам Канады, например, выпустить предварительный проспект эмиссии;
в состав закрытых корпораций могут входить не более 50 акционеров, которые не имеют права предлагать акции в открытой продаже;
число акционеров открытых корпораций - не ограничено;
как правило, все корпорации подпадают под необходимость проведения ежегодного аудита. Исключения относятся (в отдельных случаях) к небольшим закрытым корпорациям. Для открытых корпораций существуют и дополнительные требования к отчетности, включая квартальный отчет;
для корпораций не существует фиксированного финансового года, хотя для открытых корпораций он заканчивается, как правило, 31 декабря. Многие закрытые корпорации выбирают с этой целью конец года между августом и декабрем для более эффективного планирования подоходного налога;
корпорациями управляет совет директоров. Провинциальные и федеральные корпорации вправе иметь одного директора, но большинство в совете директоров должно быть представлено резидентами Канады. Директора имеют абсолютные полномочия в вопросах назначения, должностных обязанностей и увольнения агентов, должностных лиц и служащих корпорации;
директор несет персональную ответственность перед акционерами или кредиторами за халатность в работе или нарушение обязательств.
Исключением, на которое мы сослались выше, является корпорация с неограниченной ответственностью в провинции Новая Шотландия - Nova Scotia Unlimited Liability Corporation. Новая Шотландия - единственная провинция Канады, в которой возможно учреждение предприятий с неограниченной ответственностью, а большинство акционеров и директоров вправе быть нерезидентами Канады.
Партнерством в Канаде является соглашение между двумя или более лицами, выразившими согласие совместить свои усилия для осуществления хозяйственной деятельности с целью приобретения прибыли.
General Partnership - партнерство с неограниченной ответственностью может быть учреждено неограниченным числом партнёров без получения какого-либо разрешения правительства Канады и характеризуется следующим образом:
может быть учреждено неограниченным числом партнёров без получения какого-либо разрешения правительства Канады;
для учреждения партнерства не требуется оплата какого-либо минимального уставного капитала;
все партнеры несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам предприятия в соответствии с соглашением о партнерстве.
каждый партнер несет неограниченную ответственность перед третьими лицами по всем долгам предприятия таким образом, что если активы партнерства недостаточны для удовлетворения требований кредиторов, последние вправе выбрать любого партнера для взыскания с него долга;
финансовый год совпадает с календарным годом;
прибыль партнерства рассматривается как доход индивидуальных партнеров, которые и облагаются по соответствующим ставкам подоходного налога.
Limited Liability Partnership - партнерство с ограниченной ответственностью подлежит регистрации в соответствующем Агентстве провинции и характеризуется следующим образом:
партнёрство подлежит регистрации в соответствующем Агентстве провинции;
для учреждения партнерства не требуется оплата какого-либо минимального уставного капитала;
партнёрство включает одного или более генеральных партнеров с неограниченной ответственностью и одного или более партнеров с ограниченной ответственностью, которые вносят капитал и участвуют в разделении прибыли и убытков предприятия в пределах своих долей;
партнеры с ограниченной ответственностью не принимают участия в управлении предприятием, иначе они утратят статус ограниченной ответственности;
финансовый год совпадает с календарным годом;
прибыль партнерства рассматривается как доход индивидуальных партнеров, которые и облагаются по соответствующим ставкам подоходного налога.
Филиал иностранной компании - Branch Office - должен быть зарегистрирован и лицензирован на осуществление деятельности в каждой провинции Канады, где которой он работает. Филиал всегда регистрируется как отдельная корпорация в соответствии с Законом о корпорациях провинции. Если иностранная компании не имеет своего развёрнутого офиса в провинции, в которой она ведет деятельность, то компании необходимо назначить поверенного для представления своих интересов перед государственными органами Канады. Юридически филиал не получает самостоятельного статуса отдельно от самой головной корпорации, и через него только осуществляется деятельность иностранной компании на территории Канады.
Совместное предприятие - Joint Venture - это ассоциация двух или более сторон, которые путем совмещения капитала и согласованных действий стремятся выполнить в Канаде определенный проект. Стороны предприятия несут ответственность по обязательствам совместного предприятия в пределах объема вносимого ими капитала. Совместное предприятие не является самостоятельным юридическим лицом, и каждый участник предприятия является самостоятельным субъектом налогообложения в Канаде. Для совместного предприятия не существует отчетности по окончании финансового года, а декларирование доходов каждого участника осуществляется в соответствии с его собственными сроками окончания финансового года.
Налогообложение в Канаде базируется на принципе резидентности, а не гражданства налогоплательщика.
Корпоративные и личные доходы (включая прирост капитала и акцизные пошлины) облагаются в Канаде на федеральном уровне и на уровне провинций. Муниципальные власти Канады не имеют полномочий облагать налогом прибыль, в основном, взимая налог только с собственности.
В зависимости от места регистрации, вида дохода и формы собственности предприятия, уровень совокупного налога в Канаде достигает 48,7% на прибыль. Ставка федерального корпоративного налога составляет в Канаде 35%.
В целом все расходы на получение прибыли подлежат в Канаде вычету из налогооблагаемого дохода. К расходам, не подлежащим вычету, относят процентные начисления к сумме налогов, штрафы, 50% расходов на создание комфортных условий в интересах бизнеса, амортизацию основного капитала и основные капитальные расходы.
Ставки амортизации для различных категорий активов составляют в Канаде от 4% до 100%. Нематериальные активы могут амортизироваться по ставке 7% в год.
Дивиденды, выплачиваемые акционеру корпорации, не облагаются в Канаде налогом, при условии, что акционер держит более 10% акций корпорации-плательщика.
Canadian-Controlled Private Corporation - закрытая корпорация с канадским участием имеет право на налоговые льготы для малого бизнеса. Эти льготы позволяют сократить ставку федерального налога на первые CA$ 200 000 дохода предприятия (USD 1 равен примерно 1,2 канадских доллара) приблизительно до 12%. Эта ставка льгот сокращается для корпораций, имеющих налогооблагаемый капитал от CA$ 10 миллионов до CA$ 15 миллионов.
Производственные и перерабатывающие предприятия также вправе воспользоваться налоговыми льготами, в соответствии с которыми ставка федерального налога сокращается до 21%. Этой налоговой льготе подлежит прибыль, превышающая уровень, к которой применяется налоговая льгота для малого бизнеса.
Вдобавок к минимальным 20% инвестиционного налогового кредита расходы на оборудование, научные исследования и экспериментальные разработки потенциально подлежат 100% списания, при условии удовлетворения требованиям таможенного управления и Департамента налогов и сборов Канады.
Условия налоговых скидок и льгот отличаются по провинциям.
Чистые капитальные убытки могут быть отнесены в счет истекших 3 лет и на неопределенное число будущих лет, а некапитальные убытки - в счет истекших 3 лет и будущих 7 лет.
Иностранные компании, осуществляющие деятельность на территории Канады через филиал, подлежат налогообложению по ставке, равной примерно 25%. Налогообложению подлежит только дохода из источника в Канаде.
Налог на товары и услуги (вариант НДС) в Канаде составляет 7% на большинство товаров и предоставляемых услуг.
Унифицированный федеральный налог с продаж, принятый тремя провинциями и включающий в себя налог на товары и услуги, составляет 15%. Провинции, не принявшие унифицированного налога с продаж, взимают провинциальный налог с продаж, размер которого составляет от 6% до 10%.
Прибыль, выплачиваемую нерезидентам, в среднем облагают налогом у источника по ставке 25%.
Глава II. Анализ деятельности российской организации на рынке Канады (на примере ПРАД - ОАО "УЗГА")
2.1 Общая характеристика организации
ОАО "Уральский завод гражданского авиастроения" - "УЗГА" является правопреемником завода 404 Гражданской авиации и работает более 65 лет, основное направление деятельности - ремонт авиационных двигателей ТВ2-117А/АГ, ТВ3-117 (всех модификаций), главных редукторов ВР-8А, ВР-14, ВР-24. Свою ремонтную деятельность завод осуществляет на собственных производственно-технических базах. Капитальный ремонт авиатехники производится в полном объеме, при ремонте гарантируется выполнение всех действующих на момент ремонта ремонтных и доработочных бюллетеней промышленности по установлению ресурсов.
Производственные мощности ОАО "УЗГА", квалификация специалистов и многолетний опыт ремонта позволяют производить высококачественный ремонт в кратчайшие сроки.
Заводу для ведения производственной деятельности выданы Лицензии Минтранса РФ и Федерального агентства по промышленности на ремонт авиационной техники, в том числе двойного назначения. Производство и Система менеджмента качества ОАО "Уральский завод ГА", построенная по принципам стандартов ИСО серии 9000 сертифицированы, что подтверждено Сертификатами соответствия Госстандарта России, Системы сертификации в гражданской авиации, Системы сертификации объектов государственной авиации РФ, Межгосударственного авиационного комитета.
Двигатели, прошедшие ремонт на ОАО "Уральский завод ГА" имеют следующие преимущества:
Для предотвращения эрозионного износа проточного тракта двигателей ТВ2-117, ТВ3-117 производится напыление лопаток компрессора специальным защитным покрытием ПРАД. Данная технология уникальна, является собственностью ПРАД и защищена авторскими правами (авторское свидетельство №1426158 "Способ восстановления лопаток двигателя" от 19.01.1987 г.).
В результате нанесения защитного покрытия на лопатки компрессора существенно повышаются эксплуатационные характеристики двигателя:
·покрытие позволяет поддерживать высокий КПД двигателя в течение всего периода эксплуатации, тогда как на двигателях без напыления потери мощности могут составлять до 25 %;
·приблизительно на 30 % увеличивается срок службы двигателя;
·установка на двигатель напыленных лопаток компрессора дает возможность экономии топлива до 15 %, что, в частности для двигателя ТВ2-117 составляет около 60 тонн топлива в год.
Двигатели, выпущенные из ремонта с напыленными лопатками, не имеют досрочных съемов по причине абразивного износа лопаток, что сокращает количество обращений на ремонтное предприятие. Кроме того, существенно снижается цена ремонта за счет снижения затрат на запчасти.
ОАО "Уральский завод ГА" является разработчиком и единственным владельцем технологии на выполнение данного вида работ. Предприятием получены патенты на изобретение в Российской Федерации, США, Канаде, Европейском патентном ведомстве, Евразийском патентном ведомстве.
Установка при ремонте новых графитовых уплотнений, изготовленных на ОАО "Уральский завод ГА" повышает надежность работы подшипников опор двигателей и сокращает количество досрочных съемов изделий по различным дефектам опор.
При ремонте двигателей ТВ2-117 производится замена быстроизнашивающихся металлокерамических уплотнений турбин двигателей на сотовые, что улучшает удельные характеристики двигателя и сохраняет их на высоком уровне в течение всего срока эксплуатации. Выполнение данной доработки согласовано с разработчиком изделия НПП "Завод им.В.Я. Климова".
При ремонте двигателей ТВ3-117 производится установка новых сотовых уплотнений турбин двигателей, что позволяет сохранить высокие технические характеристики после ремонта на уровне новых изделий.
На заводе ОАО "УЗГА" разработан и введен в действие собственный стандарт предприятия СТП 404-049-2001 по подготовке кадров как внутри завода, так и по договорам со сторонними учебными учреждениями.
Таблица 1. Итогом введения данного стандарта являются следующие данные: в период 2003-2004 годов:
1. Рабочие: Подготовлено специалистов из учеников 159 человекПереквалифицировано специалистов 21 человекОбучено смежной профессии21 человекОбучено в учебных центрах129 человекПовысили свою квалификацию592 специалиста2. ИТР Повысили свою квалификацию37 специалистов
ОАО "УЗГА" принимает участие во множестве социальных программ:
·развитие системы социального партнерства;
·обеспечение работников предприятия детскими дошкольными учреждениями;
·обеспечение работников медицинским обслуживанием, в т. ч. проведение бесплатных медицинских осмотров, диспансеризация, оказание первой медицинской помощи на рабочих местах;
·обеспечение работников завода питанием, в т. ч. диетическим, на предприятии имеется столовая на 260 мест, содержание 2-х баз отдыха;
·предоставление работникам завода путевок со скидкой при проведении санаторно-курортного лечения и оплата детских оздоровительных путевок;
·оказание материальной поддержки бывшим работникам завода (пенсионерам);
·содержание фермы по разведению пятнистых оленей, пасеки, теплиц по выращиванию цветов;
·изготовление панкреатина;
·аренда для работников завода бассейнов, спортивных залов;
ОАО "УЗГА" осуществляет благотворительную деятельность практически во всех отраслях социально и культурной жизни Свердловской области: оказывается финансовая поддержка Федерации профессионального бокса, культурному центру "Солдаты России", городской больнице № 47, ГУВД Свердловской области, ВОО УрВО, МУ "Центр социального обслуживания" Свердловской Епархии, Федерации пожарно-прикладного спорта, ДЮСШОР "Спартаковец", центру реабилитации ФСС "Тараскуль".
Предприятие соблюдает лучшие традиции отечественного предпринимательства в части поддержки отечественной культуры, спонсирования благотворительных концертов, участие и спонсирование выставок развития российской промышленности, как в России, так и за ее пределами, спонсирования работ по восстановлению храмов и культурных достопримечательностей Свердловской области и Урала. ОАО Уральский Завод Гражданской Авиации единственный из авиаремонтных заводов с 1991 года является членом Ассоциации "Союз авиационного двигателестроения" (АССАД)
Таблица 2. Показатели надежности авиационной техники, отремонтированной на ОАО "УЗГА"
Наименование Показатель (Наработка на отказ приведший к выключению в полете) Величина показателя (часов) Норматив, установленный ИКАО (часов) Редуктор ВР-8АТоп 314050не менее 26000 Редуктор ВР-14Топ 339160не менее 26000 Двигатель ТВ3-117 всех модификацийТоп 250620не менее 26000 Двигатель ТВ2-117А /АГТоп 125476не менее 26000 Двигатель ГТД-350Топ Не было отказовне менее 26000 Двигатель НК-8-2УТоп 56000не менее 26000 Наименование Показатель (Наработка на первое досрочное снятое изделие) Величина показателя (часов) Норматив, установленный ИКАО (часов) Редуктор ВР-8АТдср 34894не менее 6000 Редуктор ВР-14Тдср 84790не менее 6000 Двигатель ТВ3-117 всех модификацийТдсд 25062не менее 6000 Двигатель ТВ2-117А /АГТдсд 44819не менее 6000 Двигатель ГТД-350Тдсд 15050не менее 6000 Двигатель НК-8-2УТдсд 12300не менее 6000
Уральский завод гражданской авиации, являясь одним из крупнейших специализированных предприятий в стране по ремонту авиационных двигателей, агрегатов и редукторов, осознает свою ответственность за охрану окружающей среды.
При выполнении всех технологических процессов в области ремонта технического обслуживания и утилизации авиационной техники коллектив стремится к достижению основной цели экологической политики - постоянному снижению и предотвращению негативных воздействий на окружающую среду и население.
Для достижения цели экологической политики предприятие руководствуется следующими принципами и направлениями:
вести разработку экономической стратегии предприятия на базе научно обоснованного сочетания экологических, экономических и социальных интересов предприятия и города;
строго следовать требованиям российского природоохранного законодательства;
обеспечивать учет, мониторинг и контроль воздействий на окружающую среду;
непрерывно совершенствовать систему управления природоохранной деятельностью, рассматривая её как одну из составляющих устойчивого конкурентоспособного производства;
для сокращения и предотвращения всех видов вредных воздействий разрабатывать и внедрять мероприятия по снижению удельного потребления природных и энергетических ресурсов, выбросов и сбросов загрязняющих веществ, безопасному обращению с опасными отходами;
обеспечивать подготовленность к аварийным ситуациям;
систематически повышать уровень экологических знаний персонала предприятия;
внедрять систему ответственности каждого работника предприятия за исполнение законодательно установленных экологических требований и норм при выполнении своих обязанностей на предприятии
вести диалог со всеми заинтересованными сторонами об экологических показателях и природоохранной деятельности предприятия.
2.2 Анализ рыночного положения организации
Сопоставление темпов прироста для ОАО "УЗГА приведено в таблице 2.1 Источником информации являются: "Бухгалтерский баланс за 2010 год" (приложение 1), "Бухгалтерский баланс за 2011 год" (приложение 2) и "Отчет о прибылях и убытках за 2011год
Таблица 2.1
Сравнение динамики активов и финансовых результатов (в млн. руб.)
Показатель2011 год2010 годТемп прироста показателя (%)1234= (2-3) /3*100%Средняя за период величина активов 10165,00 4280,50 137,47Выручка от продаж1056266721257,15Чистая прибыль33622847,37
Как видно из таблицы 2.1, темпы прироста чистой прибыли и выручки от продаж меньше темпа прироста активов. Если темпы прироста финансовых результатов меньше темпов прироста активов, это свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации, в частности о снижении рентабельности активов.
Сравнительный аналитический баланс ОАО УЗГА, составленный на основании "Бухгалтерского баланса за 2011 год", приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Сравнительный аналитический баланс
Наименование СтатейКоды строкАбсолютные величины, Млн. руб. Относительные величины, %На нач. годаНа конец годаИзмене- ние (+,-) На нач. Года На конец годаИзмене- ние (+,-) В % к величине на нач. годаВ % к измен. итога баланса*12345=4-36=3/Бн7=4/Бк8=7-69=5/3*100%10=5/DБ1. Внеоборотные активы Нематериал. активы Стр.110 5 0 5 0,07 0 0,07 100 0,094Основные средства Стр.120 8 7 1 0,1 0,05 0,05 12,50 0,019Прочие вне- оборот. активыСтр.130,135, 140, 150 0 0 0 0 0 0 0 0Итого по разд. IСтр. 190137-60,170,05-0,12-46,15-0,11II. Оборотные Активы 2.1 Запасы Стр.210 220 70 894 +824 0,93 6,96 +6,03 +1277,00 +15,422.2 Дебиторская задолженность (платежи после 12 месяцев) Стр.230 0 0 0 0 0 0 0 02.3 Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев) Стр.240 4799 8662 +3863 64,05 67,48 +3,43 +80,5 +72,292.4 Краткосрочн фин. вложения Стр.250 0 0 0 0 0 0 0 02.5 Денежные средства Стр.260 2611 3274 +663 34,85 25,51 9,34 +25,34 +12,412.6 Прочие оборот. активы Стр.270 0 0 0 0 0 0 0 0Итого по разделу II Стр.290 7480 12830 +5350 99,83 99,95 +0,12 +71,52 +100,11Стоимость имуществаСтр.300=стр. 190+ стр.290 7493 12837 +5344 100 100 0 +71,32 100III. Капитал и резервы 3.1 Уставный капитал Стр.410 20 20 0 0,27 0,16 0,11 0 03.2 Добавочн. И резервн. капиталСтр.420 Стр.430 00 0000003.3 Фонд соц. сферы и целевое финансирование Стр.440 Стр.450 0 0 0 0 0 0 0 0Нераспред. прибыльСтр.460+470-465-475 233 569 +336 3,11 4,43 +1,32 +144,21 +6,29Итого по разделу III Стр.490 253 589 +336 3,38 4,59 +1,21 +132,81 +6,29IV. Долгосрочн. обязательства Стр.590 0 0 0 0 0 0 0 0V. Краткосрочн. Обязательства 5.1 Заемные средства Стр.610 0 0 0 0 0 0 0 05.2 Кредитор-я задолженность Стр.620 7240 12248 +5008 96,62 95,41 1,21 +69,17 +93,715.3 Прочие обязательстваСтр.630+640+650+660 0 0 0 0 0 0 0 0Итого по разделу V Стр.690 7240 12248 +5008 96,62 95,41 1,21 +69,17 +93,71Итог баланса (Б) Стр.300 Или стр.700 (Бн) 7493 (Бк) 12837 (DБ) +5344 100 100 0 +71,32 100Рабочий капиталСтр.290-690 240 582 +342 3, 20 4,53 +1,33 +142,50 6,40Величина собств-х Средств в оборотеСтр.490-190 240 582 +342 3, 20 4,53 +1,33 +142,50 6,40
Как мы видим из данных таблицы 2, за отчетный период активы ОАО УЗГА возросли на 5344 млн. руб. или на 71,32%. Рост произошел за счет увеличения объема оборотных активов на 5350 млн. руб. или на 71,52%, что составило 100,11% от общей суммы изменения активов. В то же время объем внеоборотных активов снизился на
млн. руб. или на 46,15%, что составило - 0,11% от суммы изменения активов. Иначе говоря, за отчетный период все средства вкладывались в оборотные активы.
При этом материальные оборотные средства увеличились на 824 млн. руб. или на 1277%, что составило 15,42% от общей суммы изменения активов, денежные средства увеличились на 663 млн. руб. или на 25,39%, что составило 12,40% от суммы изменения активов. Краткосрочная дебиторская задолженность за отчетный период увеличилась на 3863 млн. руб. или на 80,50%, что составило 72,29% от общей суммы изменения активов.
Увеличение дебиторской задолженности - это отрицательная тенденция. Увеличивается отвлечение средств из оборота предприятия. Растет косвенное кредитование средствами данного предприятия других предприятий. Предприятие несет убытки от обесценивания дебиторской задолженности. Необходимо проанализировать структуру этого вида задолженности и принять меры по ее своевременному взысканию.
В целом следует отметить, что структура совокупных активов в отчетном периоде характеризуется значительным превышением в их составе доли оборотных средств, которые составили 99,95%, что на 0,12% больше, чем на начало отчетного периода. Детализированный анализ баланса показывает, что значительную часть оборотных активов (67,51%) составляет краткосрочная дебиторская задолженность, которая в свою очередь на 95,50% состоит из задолженности покупателей. Стоит отметить, что значительное превышение доли оборотных активов над долей внеоборотных характерно для организаций, занимающихся в основном торговлей.
Структура пассивной части баланса характеризуется преобладающим удельным весом заемных источников средств (95,41%), однако, их доля в общем объеме уменьшилась в течение года на 1,21%. Объем собственных источников средств за отчетный год увеличился на 336 млн. руб. или на 132,81%, при этом удельный вес собственных источников средств увеличился на 1,21% и составил 4,59%. Удельный вес собственных средств в обороте возрос на 1,33%, что также является положительной тенденцией. Однако, следует отметить, что столь низкий удельный вес собственных источников средств и собственного оборотного капитала отрицательно характеризуют организацию с точки зрения финансовой устойчивости.
Привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление нормальное. Они содействуют временному улучшению финансового состояния, но при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения. Поэтому, в процессе анализа необходимо изучить состав, давность появления кредиторской задолженности, наличие, частоту и причины образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу предприятия по оплате труда, бюджету, определить сумму выплаченных пеней за просрочку платежей.
Детализированный анализ баланса по статьям показывает, что кредиторская задолженность на 99,81% состоит из задолженности поставщикам. С одной стороны это говорит о доверии поставщиков и о положительном имидже организации, но с другой стороны организация существует в сильной зависимости от кредиторов, и при их отказе отпускать товары в кредит возникнут трудности с выполнением обязательств перед клиентами.
Анализ динамики источников средств показывает, что темп прироста собственных источников средств (132,81%) намного опережает темп прироста заемных источников средств (69,17%), что является положительной тенденцией.
Темп прироста кредиторской задолженности (69,17%) отстает от темпов прироста дебиторской задолженности (80,50%). Руководству организации следует следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Анализ динамики валюты баланса, структуры активов, капитала и обязательств организации позволяет сделать ряд выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.
По анализируемой организации можно сделать следующие выводы.
Увеличение валюты баланса на 5344 млн. руб. или на 71,32% свидетельствует о значительном расширении финансово-хозяйственной деятельности организации, даже с учетом влияния инфляции.
Исследование структуры пассива баланса указывает на одну из возможных причин финансовой неустойчивости организации. Так, например, крайне низкий удельный вес собственных источников средств (4,59%) и собственного оборотного капитала (4,53%) отрицательно характеризуют организацию с точки зрения финансовой устойчивости. Однако, увеличение доли собственных средств (на 1,21%) способствует усилению финансовой устойчивости организации. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения собственных оборотных средств и снижения уровня краткосрочной кредиторской задолженности.
Исследование изменения структуры активов организации позволяет получить важную информацию. Так, например, увеличение удельного веса запасов на 6,03% может свидетельствовать о:
-наращивании производственного потенциала организации;
-стремлении за счет вложений в производственные запасы защитить денежные активы организации от обесценения под воздействием инфляции;
-нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, ликвидность которых может быть невысокой.
Следовательно, при выявлении тенденции к росту запасов необходимо проанализировать, не происходит ли это увеличение за счет необоснованного отвлечения активов из производственного оборот, что в конечном итоге может привести к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния.
Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в активах на 3,43% может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике организации по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо о неплатежеспособности части покупателей. Так как выручка от продаж ОАО "УЗГА увеличилась в отчетном году на 57,15% (см. таблицу 2.1) можно сделать предположение, что рост дебиторской задолженности связан с увеличением объема продаж. Необходимо различать нормальную и просроченную задолженность. Наличие последней создает финансовые затруднения, так как организация будет ощущать недостаток финансовых ресурсов. Поэтому каждая организация заинтересована в сокращении сроков погашения причитающихся ей платежей. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов и т.д.
Доля денежных средств в активах снизилась на 9,34%. В условиях высокой инфляции, даже при наличии сбыта продукции, это нормальное явление, так как хранение денежных средств нецелесообразно в связи с их обесцениванием.
По результатам предварительного анализа баланса можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости организации на фоне значительного расширения финансово-хозяйственной деятельности. Руководству ОАО УЗГА следует заняться разработкой мероприятий по повышению финансовой устойчивости организации.
Для анализа ликвидности баланса ОАО УЗГА составляется таблица 2.3 на основании данных бухгалтерского баланса за 2010 год (см. приложение 2).
Таблица 2.3
Показатели, используемые при анализе ликвидности баланса, млн. руб.
АктивНа начало периодаНа конец периодаПассивНа начало периодаНа конец периодаПлатежный излишек или недостаток (+; - ) 1234567=2-58=3-61. Наиболее ликвидные активы (А1) 2611 32741. Наиболее срочные обязательства (П1) 7240 12248 4629 89742. Быстро реализуемые активы (А2) 4799 86622. Краткосрочные пассивы (П2) 0 0 +4799 +86623. Медленно реализуемые активы (А3) 70 8943. Долгосрочные пассивы (П3) 0 0 +70 +8944. Трудно реализуемые активы (А4) 13 74. Постоянные пассивы (П4) 253 589 240 582Баланс749312837Баланс749312837--
Результаты расчетов по данным анализируемой нами организации (табл.2.3) показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:
А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную.
Особенно тревожная ситуация сложилась с первым неравенством. Как видим, организация не в состоянии будет рассчитаться по своим наиболее срочным обязательствам с помощью наиболее ликвидных активов и в случае такой необходимости придется задействовать другие виды активов или заемные средства. Однако, при этом по второму и третьему неравенствам имеется платежный излишек, т.к. краткосрочные и долгосрочные пассивы отсутствуют.
Для ОАО УЗГА текущая ликвидность на конец 2010г. составляет 312 млн. руб., что свидетельствует о платежеспособности организации на ближайший период времени.
перспективная ликвидность - это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей:
ПЛ=А3 - П3
Перспективная ликвидность на конец года для анализируемой организации (+894 млн. руб.) отражает некоторый платежный излишек.
Для более детального анализа платежеспособности организации рассчитываются финансовые коэффициенты платежеспособности (см. табл.2.4). Они рассчитываются парами (на начало и на конец анализируемого периода). Если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то оценить его можно по динамике.
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность, имеют значения, приведенные в таблице 2.5.
Таблица 2.4
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ОАО УЗГА
Коэффициенты платежеспособностиНа начало ПериодаНа конец периодаОтклонение1. Общий показатель ликвидности (L1) 0,6950,643-0,0522. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) 0,3610,267-0,0943. Коэффициент "критич. оценки" (L3) 1,0230,975-0,0484. Коэф-т текущей ликвидности (L4) 1,0331,048+0,0155. Коэф-т маневренности функц-го капитала (L5) 0,2921,536+1,2446. Доля оборотных средств в активах (L6) 0,9980,999+0,0017. Коэф-т обеспеченности собственными средствами (L7) 0,0320,045+0,013
С помощью общего показателя ликвидности (L1) осуществляется комплексная оценка изменения финансовой ситуации в организации с точки зрения ликвидности. Данный показатель применяется также при выборе наиболее надежного партнера из множества потенциальных партнеров на основе отчетности.
Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений.
Коэффициент "критической оценки (L3) показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена немедленно за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Нормальным считается значение 0,7-0,8, однако следует иметь в виду, что достоверность выводов по результатам расчетов этого коэффициента и его динамики в значительной степени зависит от качества дебиторской задолженности (сроков образования, финансового положения должника и др.), что можно выявить только по данным внутреннего учета.
Значения коэффициентов L2 и L3 для анализируемой организации соответствуют норме, но их значения в отчетном периоде снизились. Это отрицательная тенденция.
Коэффициент текущей ликвидности L4 показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства, и является одним из показателей, характеризующих удовлетворительность (неудовлетворительность) бухгалтерского баланса.
Коэффициент текущей ликвидности ОАО УЗГА меньше необходимого значения (1,5), но он превышает единицу и имеет положительную тенденцию, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.
Думаю, что здесь можно говорить о наличии финансового риска, если принять во внимание различную степень ликвидности активов. В случае, если не все активы смогут быть реализованы в срочном порядке, то возникнет угроза финансовой стабильности организации. Для повышения уровня текущей ликвидности следует увеличивать собственные оборотные средства, привлекать долгосрочные кредиты и займы и обоснованно снижать уровень запасов.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) показывает, какая его часть вложена в запасы и в долгосрочную дебиторскую задолженность. Снижение значения коэффициента в динамике является положительной тенденцией.
Коэффициент маневренности для ОАО УЗГА имеет резко отрицательную тенденцию. Это говорит о снижении оборачиваемости капитала и деловой активности организации, т.к. на конец анализируемого периода большая доля функционирующего капитала вложена в производственные запасы.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами L7, также имеет положительную тенденцию, однако, остается значительно ниже нормы, что еще раз подтверждает наличие у организации острой потребности в собственном оборотном капитале.
В ОАО УЗГА коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, имеют следующие значения (см. табл.2.5):
Таблица 2.5
Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ОАО УЗГА
Наименование показателяНа начало периодаНа конец периодаОтклонение1. Коэффициент капитализации U128,61720,795-7,8222. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования U20,0320,045+0,0133. Коэффициент финансовой независимости U30,0340,046+0,0124. Коэффициент финансирования U40,0350,048+0,0135. Коэффициент финансовой устойчивости U50,0340,046+0,012
Как показывают данные таблицы 2.5, динамика коэффициента капитализации (U1) хотя и имеет тенденцию к снижению, однако его значение свидетельствует о низкой финансовой устойчивости организации. U1 указывает, что на 1 рубль собственных средств, вложенных в активы, организация привлекла от 20 до 28 рублей заемных средств, что во много раз превышает норму. На величину этого показателя в значительной степени повлияла большая кредиторская задолженность поставщикам товаров. Если более детальный анализ покажет, что в составе кредиторской задолженности отсутствует просроченная задолженность, то можно будет предположить, что столь большая кредиторская задолженность поставщикам есть следствие резкого расширения торговой деятельности организации в отчетном периоде.
Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами (U2). Он показывает, в какой степени оборотные активы имеют источником покрытия собственные оборотные средства. Уровень этого коэффициента является сопоставимым для организаций разных отраслей. Независимо от отраслевой принадлежности, степень достаточности собственных оборотных средств для покрытия оборотных активов одинаково характеризует меру финансовой устойчивости. В тех случаях, когда U2 > 50%, можно говорить, что организация не зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов. Когда U2 < 50%, особенно если значительно ниже, необходимо оценить в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы производственные запасы и товары, так как они обеспечивают бесперебойность деятельности организации.
Как показывают данные таблицы 2.5, у анализируемой организации коэффициент U2 очень низок; он не достигает даже допустимой нижней границы 10%. Даже не смотря на то, что здесь можно отметить тенденцию к повышению значения этого показателя за данный период, только от 3 до 4,5 % оборотных активов организации покрывается собственными оборотными средствами.
Уровень общей финансовой независимости характеризуется коэффициентом U3, т.е. определяется удельным весом собственного капитала организации в его общей величине. U3 отражает степень независимости организации от внешнего капитала.
Деловая активность ОАО УЗГА за 2011 год (t=360) характеризуется следующими значениями коэффициентов.
Таблица 2.6
Значения коэффициентов деловой активности ОАО УЗГА
ПоказателиОтчетный годПредыдущий годОтклонение (+,-) 1234Коэф-т общей оборач-ти капитала (ресурсоотдача), (обор-ов) d110,3915,70-5,31Коэф-т оборач-ти оборотных средств, (оборотов) d210,4015,76-5,36Срок оборачиваемости материальных запасов, (в днях) d61,551,31+0,24Срок оборачиваемости денежных средств, (в днях) d710,038,03+2,00Коэф-т оборач-ти Средств в расчетах, (оборотов) d815,6926,72-11,03Срок погашения дебиторской задолженности, (в днях) d922,9413,47+9,47Коэф-т оборач-ти кредиторской Задолженности, (оборотов) d1010,8416,23-5,39Срок погашения кредиторской задолженности, (в днях) d1133,2122, 19+11,02
Коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача d1) отражает скорость оборота всего капитала организации или эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. Данные таблицы 2.6 показывают, что за анализируемый период для ОАО УЗГА этот показатель уменьшился. Это означает, что в организации медленнее совершается полный цикл обращения, приносящий прибыль, снижается рентабельность активов. Этот показатель деловой активности имеет большое аналитическое значение, так как он тесно связан с прибыльностью организации, а следовательно, влияет на результативность финансово-хозяйственной деятельности.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (d2) характеризует скорость оборота всех оборотных средств организации (как материальных, так и денежных). Поскольку движение оборотных активов оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты и финансовое состояние организации, оборачиваемость оборотных активов наиболее точно отражает деловую активность организации в обычных видах деятельности. Из таблицы 2.7 видно, что в ОАО УЗГА снижается оборачиваемость всех оборотных средств. Об этом говорит снижение значения коэффициента d2 и увеличение сроков оборачиваемости запасов, денежных средств и средств в расчетах (см. значения коэффициентов d6, d7, d9). Снижение оборачиваемости средств в расчетах (d8) приводит к отвлечению средств организации в расчеты и косвенное кредитование других организаций. Организация несет потери от обесценивания дебиторской задолженности. Динамика этого показателя в значительной степени зависит от принятой кредитной политики организации и от эффективности системы кредитного контроля, обеспечивающей своевременность поступления оплаты от покупателей.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (d10) характеризует расширение или снижение коммерческого кредита, предоставленного организации. Оборачиваемость кредиторской задолженности ОАО УЗГА снижается, следовательно, деятельность организации стала в большей степени кредитоваться другими организациями. В условиях инфляции - это положительное явление.
Глава III. Обоснование необходимости создания совместного предприятия в Канаде
3.1 Обоснование необходимости создания совместного предприятия в Канаде
Новейшей тенденцией является появление интереса российских компаний к прямым инвестициям в Канаду. Пока единственным примером такого рода является совместное предприятие компании ОАО УЗГА - "ПРАД" (г. Екатеринбург) и "МДС Аэро Саппорт" (г. Монреаль) по защитному напылению лопаток компрессоров газотурбинных генераторов и реактивных авиационных двигателей по российской технологии.
По оценкам экспертов Министерства международной торговли Канады, в настоящее время объем накопленных прямых капиталовложений в Россию составляет более 1 млрд. долл. США.
Наибольший интерес для канадских инвесторов представляет российская горнодобывающая промышленность, на которую приходится, по оценкам, примерно три четверти всех канадских капиталовложений в экономику России. Другими сферами канадских инвестиций в России, включая проекты на разных стадиях проработки, являются топливно-энергетический комплекс, лесной комплекс, АПК, строительство, гостиничное хозяйство. Реализация этих намерений может довести канадские инвестиции в ближайшие годы до уровня 5 млрд. долл. США, прежде всего, за счет проектов в газовом комплексе.
Главным сегментом инвестиций канадских компаний в российскую горнодобывающую промышленность является добыча золота и серебра, среди инвесторов - такие фирмы, как "Баррик Голд", "Кинросс Голд", "Бема Голд", "Хай Ривер Голд Майнз".
октября 2004 г. "Газпром" и "Петро-Кэнада" подписали меморандум о взаимопонимании, предусматривающий разработку проекта совместного строительства терминала в Ленинградской области по сжижению газа с целью его последующих поставок в Северную Америку. Общий объем инвестиций партнеров в строительство предприятия может составить около 1,3 млрд. долл. США.
Общий объем накопленных канадских инвестиций в экономику России, с учетом капиталовложений через офшорные зоны, составил порядка 1,2 млрд. долл. Наибольший интерес для канадских инвесторов представляет российская горнодобывающая промышленность, на которую приходится, по оценкам, примерно три четверти всех канадских капиталовложений. При этом главным сегментом инвестиций является добыча золота и серебра. Среди инвесторов такие фирмы, как "Баррик Голд", "Кинросс Голд", "Бема Голд", "Хай Ривер Голд Майнз". Самое крупное вложение капитала - участие "Кинросс Голд" в освоении золоторудного месторождения "Кубака" в Магаданской области (свыше 200 млн. долл.). Другими сферами канадских инвестиций в России являются топливно-энергетический комплекс, лесная промышленность, АПК, строительство, гостиничное хозяйство.
Продолжаются контакты между канадскими нефтегазовыми компаниями и ОАО "Газпром" по перспективной тематике начала поставок российского сжиженного природного газа (СПГ) на североамериканский рынок. Поддержка указанного направления сотрудничества неоднократно высказывалась на высшем уровне, в т. ч. в совместных документах, принятых по итогам состоявшейся 15 июля 2011 г. в Санкт-Петербурге встречи Президента России В.В. Путина и Премьер-министра Канады С. Харпера.
Постепенно растет интерес канадских партнеров к инвестициям в других областях - автомобилестроение (подписание в ноябре 2011 г. одним из мировых лидеров по производству запасных частей - канадской компанией "Магна Интернэшнл" - меморандумов о стратегическом партнерстве и сотрудничестве с российскими компаниями "Русские машины" и "Группа Газ", а в декабре 2011 г. - соглашения с "АвтоВАЗом" по строительству автомобильного завода по сборке нового семейства легковых автомобилей.), пищевая промышленность (участие канадского капитала в создании завода по производству минеральной воды из озера Байкал), различные проекты в городском и промышленном строительстве.
Среди активно действующих на российском рынке канадских компаний: "Макдональдс" (сеть ресторанов быстрого питания), "Нортел Нетуоркс" (телекоммуникации), "Эс-Эн-Си - Лавалин" (подрядное строительство, инжиниринг), "Пратт энд Уитни Канада" и "Бомбардье" (производство авиа - и электродвигателей), "Алкан" (производство алюминия), "Фергюсон Симек Кларк" (строительство). Всего на российском рынке работает примерно 60-70 канадских корпораций.
Развивается сотрудничество в области сельского хозяйства. В марте с. г. А.В. Гордеев участвовал в открытии первого стенда российских производителей на крупнейшей в Канаде Международной выставке продовольственной продукции "SIAL" в Монреале.
В конце ноября 2011 г. в ходе визита в Канаду главы Росстроя С.И. Круглика подписан Меморандум о взаимопонимании между Федеральным агентством по строительству и ЖКХ и Министерст-вом людских ресурсов и социального развития Канады, открывающий но-вые возможности для расширения двустороннего сотрудничества в сфере строительства, прежде всего жилищного.
3.2 Анализ зарубежного опыта совместных предприятий в Канаде
В Канаде все иностранные компании могут регистрироваться или получать лицензию на работу и действовать как корпорация, создаваемая на федеральном или провинциальном уровне. Если корпорация не имеет офиса в провинции, в которой она работает, то назначается местный представитель фирмы; как правило, им является атторней. Назначение проходит через соответствующее провинциальное агентство. Отделения компаний подчиняются законам провинций, в которых они действуют. Они должны вести соответствующую отчетность и предъявлять документы по возврату налогов, как это требуется. Материнская компания принимает неограниченную ответственность по долгам отделения. Иностранная корпорация, планирующая инвестировать в Канаду, должна также соответствовать положениям Закона Канады по инвестициям (Investment Canada Act).
С целью разделения ресурсов, уменьшения расходов и снижения рисков компании вступают во взаимодействие. Это позволяет обеспечить приток технологии, капиталов, информации и опыта между компаниями и помогает проникновению на новые рынки. Промсотрудничество может быть осуществлено в форме: совместного маркетинга и совместного производства; стратегического альянса; совместного предприятия.
Совместный маркетинг и совместное производство представляют интерес для компаний, которые пытаются проникнуть на больший рынок. При этом компания в одной стране организует сбыт продукции, произведенной любой компанией в др. стране, в ответ на взаимные услуги, предоставляемые в той др. стране. Компании могут также заключать соглашения о совместном производстве продукции друг друга.
Стратегический альянс - это более неопределенные долгосрочные соглашения между канадскими и иностранными компаниями, заинтересованными в поставке друг другу материалов, компонентов, рыночной информации или предоставлении других услуг.
Совместные предприятия - соглашения, в которых две или более компании формируют третью организацию для осуществления специфических проектов. В Канаде не существует законодательства или правовых определений, регулирующих совместные предприятия.
Иностранные инвесторы зачастую предпочитают дочернему отделению фирмы создание совместного предприятия с канадским партнером, поскольку совместное предприятие дает определенные преимущества, обеспечивая непосредственный доступ к опыту и знаниям, производственным мощностям, финисточникам, клиентам и персоналу канадской стороны. Совместное предприятие может быть создано путем организации нового бизнеса или приобретения частичной доли в уже существующем канадском предприятии. Наиболее выгодная структура определяется, исходя из желаемых деловых взаимосвязей, необходимости в ограниченной ответственности партнеров совместного предприятия и возможных налоговых льгот.
При реализации единичного проекта, когда деловые отношения сторон являются краткосрочными, партнеры вступают в договорные отношения для создания совместного предприятия, не образуя при этом нового юрлица. Недостатком совместного предприятия на договорной основе является то, что ответственность перед третьими лицами не ограничена активами совместного предприятия и, поскольку оно не является юрлицом, то по долгам и обязательствам совместного предприятия отвечает каждый партнер из собственных активов. Доходы и убытки предприятия непосредственно относятся на партнеров в соответствии с договоренностью между ними.
Иностранный инвестор может осуществлять свои коммерческие операции в Канаде в качестве члена полного или ограниченного товарищества, обычно заключая письменное соглашение.
В отличие от совместного предприятия на договорной основе активы объединяются под именем товарищества; товарищество имеет право само заключать контракты. Как известно, ответственность партнеров совместного предприятия перед третьими сторонами не ограничивается тем капиталом, который партнеры вложили в совместное предприятие. В этой связи партнеры часто стремятся уменьшить такой риск путем создания каждым партнером дочернего отделения корпорации с ограниченным капиталом на территории Канады или вне ее, а затем организуется товарищество между этими дочерними отделениями.
Совместные предприятия в форме ограниченных товариществ менее типичная форма, но иногда она используется для инвестиций в недвижимость или проекты, связанные с освоением природных ресурсов. При этом иностранный инвестор действует как пассивный партнер с ограниченной ответственностью. Любые потери или прибыли проходят через партнера с ограниченной ответственностью. Однако партнер с ограниченной ответственностью не имеет права участвовать в управлении совместным предприятием.
Заключение
Особенности организации иностранного бизнеса в Канаде схематично можно представить в виде следующей таблицы:
Виды регистрируемых предприятийCorporation - Корпорация General Partnership - Партнерство с неограниченной ответственностью Limited Liability Partnership - Партнерство с ограниченной ответственностью Branch Office - Филиал иностранной корпорации Joint Venture - Совместное предприятие Sole Proprietorship - Частный предприниматель Trust - ТрастТребования к уставному капиталуНетНалогообложениеОбщий объем налога составляет от 18,5% до 48,7% в зависимости от провинции, вида прибыли и формы собственности. Потенциальные учредителиФизические и юридические лица (могут быть нерезиденты Канады) Зарегистрированный офис и адресОбязаны быть в КанадеДлительность регистрации1 месяцТребования к управлению Деятельность корпорации управляется Советом директоров. Многие провинциальные и федеральные корпорации должны иметь минимум одного Директора, а большинство Совета директоров корпорации должны быть резидентами Канады. Партнеры с неограниченной ответственностью не могут принимать участия в управлении партнерством. Собственник единоличного предприятия неограниченно ответственен за успех или неудачи предприятия, как и за его долги и обязательства. Проведение собранийТребуетсяРегистрация ежегодного отчета ОбязательнаАудиторская проверка финансового отчетаОбязательна для открытых корпорацийРаскрытие доходов в балансовом и ежегодном отчетах ТребуетсяВалютный контрольОтсутствуетСписок использованной литературы
1.Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Инфра-М, 2002 - 288 с.
2.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи М.: Финансы и статистика, 2003 - 512 с.
.Богуславский М.М. Международное частное право. М., 1994. - 400 с.
.Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н., Международные экономические отношения.М., Финансы, 2003 - 238 с.
.Вельяминов Г.М. Международное экономическое право и процесс. М.: Волтерс Клувер, 2004 - 440 с.
.Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М., 1996. - 328 с.
.Дмитриева Г.К. Международное частное право. М., 1993. - 279 с.
.Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения. Калининград, 2000. - 82 с.
.Ломакин В.К. Мировая экономика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 735 с.
.Лунц Л.А., Марышева Н.И., Садиков О.Н. Международное частное право. М., 1984. - 454 с.
.Международные финансы /под ред. П.В. Сергеева М.: Инфра-М, 2003 - 328 с.
.Международные финансы: - Учеб. Пособие, М., 1997. - 328 с.
.Основы внешнеэкономической деятельности /под ред. Л.А. Воловика. Калининград, 1998. - 128 с.
.Роль денежно-кредитной, бюджетной политики в экономическом развитии промышленно развитых стран: - Учеб. Пособие, С-Пб., 1995 - 400 с.
.Фомичев В.И. Международная торговля:. М.: ИНФРА-М, 2001. - 446 с.