Управление себестоимостью производства продукции (на материалах КЖУП 'Гомельский райжилкомхоз')

Управление себестоимостью производства продукции (на материалах КЖУП 'Гомельский райжилкомхоз')

ВВЕДЕНИЕ

Издержки обращения являются сложной социально-экономической категорией, интерес к которой постоянно возрастает по мере развития рынка. Столь широкая заинтересованность данной проблемой определяется тем, что издержки связаны с повседневным решением разнообразных практических задач стоящих перед предприятием осуществляющего хозяйственную деятельность с целью удовлетворения повседневных потребностей населения и, тем самым, обусловлены объективной необходимостью осуществления определенных действий в сферах общественного воспроизводства. Представляя собой некоторый конечный результат таких действий, издержки на поверхности явлений проявляются в денежной затратной форме, порой превышая, как это имеет место в настоящее время, доходы. На различных стадиях общественной деятельности и под ее воздействием они приобретают соответствующие характеру конкретного вида деятельности объемы и структуру.

Управление затратами представляет собой по сути управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны производственных процессов. Следовательно, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции - важнейшие разделы управленческого учета.

Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. Состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют. Под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары либо предоставленные услуги. Себестоимость продукции является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.

Жилищно-коммунальное хозяйство представляет собой совокупность структур, обеспечивающих условия для проживания населения в сложных климатических и экономических условиях.

В условиях усиления конкуренции и снижения покупательной способности потребителей перед предприятиями ЖКХ стоит задача анализа затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) в целях снижения себестоимости. По степени важности эта проблема сегодня затмила прочие экономические проблемы, поскольку от успешного анализа затрат зависит жизнь самого предприятия. Выход из этого тупика заключается в том, что предприятиям нужно научиться анализировать собственные затраты. В данной работе будет изложен материал как на практике проводить управление издержками на предприятии.

В настоящее время главное в анализе - не методы, а выводы, которые экономист делает после того, как проведет анализ затрат. Главное для предприятия не упустить самое ценное - цель проведения анализа затрат.

При анализе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятие должно ставить перед собой задачи их совершенствования и получения наибольшего эффекта с наименьшими затратами, наметить пути экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Практическая часть работы выполнена на данных Коммунального жилищного унитарного предприятия (далее - КЖУП) «Гомельский райжилкомхоз».

Непосредственной задачей данной работы является определение и раскрытие сущности себестоимости продукции (работ, услуг), резервов снижения себестоимости продукции и изыскания путей их мобилизации.

Задачами данной работы является:

рассмотреть понятие и классификацию затрат на производство и методы учета затрат;

изучить способы и методы анализа затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия;

изучить пути совершенствования и снижения затрат на производство продукции (работ, услуг);

проанализировать основные элементы затрат, формирующих себестоимость продукции (работ, услуг) конкретного предприятия, сделать выводы по совершенствованию затрат и предложить конкретные мероприятия по снижению затрат на производство продукции (работ, услуг) на рассматриваемом предприятии.

При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение, классификация, систематизация и др.

Работа состоит из трех глав, первая из которых посвящена раскрытию сущности стратегии управления и анализа себестоимости продукции (работ, услуг). Во второй главе анализируется состояние и развитие ЖКХ Гомельского района, рассмотрен порядок учета и анализ затрат на производство и реализацию жилищно-коммунальных услуг. В третьей главе определены основные направления повышения эффективности управления издержка предприятия.

Источником для написания работы послужили нормативные и законодательные акты Республики Беларусь, регулирующие функционирование жилищно-коммунального хозяйства, публикации, посвященные вопросам управления себестоимости производства продукции (работ, услуг) на предприятии, а также статистическая отчетность КЖУП «Гомельский райжилкомхоз».

Теоретический материал курсовой работы выполнен на основе литературного обзора научной, учебной литературы, публикаций в периодических изданиях отечественных и зарубежных авторов.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА И ФОРМЫ ВЛИЯНИЯ ИХ СНИЖЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

.1 Затраты как управляемая экономическая категория

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой выражение в денежной форме затраты, связанные с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также другие затраты на ее производство и реализацию. [21, с.11]

Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений и хозяйственной обособленности предприятия неизбежно сохраняются различия между общественными издержками производства и издержками предприятия. Общественные издержки производства - это совокупность живого и овеществленного труда, находящая выражение в стоимости продукции. Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы.

На любом предприятии издержки производства (более широко понимаемые как затраты предприятия на производство продукции или услуг) являются одним из ключевых экономических показателей, обуславливающих себестоимость продукции, размер прибыли и уровень рентабельности. Исходя из логики рыночных условий, представляется, что менеджмент предприятий для решения задачи максимизации прибыли, и упрочения конкурентной позиции должен уделять проблеме издержек производства очень большое внимание и прилагать усилия для их снижения.

Экономический подход к издержкам производства подразумевает анализ и прогноз величины, структуры и динамики затрат, выработку форм контроля и нормирования в целях более эффективного использования имеющихся ресурсов. Отлаженность учета представляется закономерной, поскольку затраты - один из основных элементов бухгалтерского баланса предприятия. Однако сам по себе факт учета производственных издержек еще не дает представления о том, какой политики в этой области придерживается предприятие.

В управленческом учете понятие затрат используется по-разному. Причина этому - множество видов затрат, их классификация в зависимости от потребностей управления в разные периоды времени и в разных обстоятельствах. Данные о затратах могут понадобиться для подготовки внешней финансовой отчетности, планов и смет или для принятия решений. Каждый из этих вариантов требует различной классификации и определения понятия затрат.

Экономическая наука и практика занимаются изучением затрат одновременно с развитием производства. В настоящее время можно выделить следующие подходы к изучению затрат. Определение затрат, исходя из теории трудовой стоимости, согласно которой затраты народного хозяйства и хозяйственных субъектов - это труд и только труд. На практике же в составе затрат учитывается использование некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных богатств. Сущность затрат с позиций логистической теории - это траты энергии и только энергии, в том числе интеллектуальной и физической энергии человека. На сегодняшний день определение затрат с позиций теории трудовой стоимости является недостаточно глубоким и полным и его нельзя признать приемлемым, а философско-теоретическое определение затрат с позиций логистической теории в практическом плане недостаточно разработано. Поэтому мы рассматриваем определение затрат с общепринятых практических позиций. Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг [5,с.36].

Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях:

. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период.

. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.

. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, то есть объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия [4,с.7].

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении. Так, в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, комплектующие детали и изделия, тарифы на энергоносители и услуги (связь, транспорт и так далее). Обновляется продукция, пересматриваются нормы расхода материальных и трудовых затрат, что отражается на себестоимости продукции и уровне затрат.

Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, которая позволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов затрат и, наконец, относить на изделие только те затраты, которые необходимы для его изготовления и реализации. Не менее важная и сложная задача - правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.

Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.

Четвертая особенность-это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и тому подобное.

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

определение затрат по основным функциям управления;

расчет затрат по операционным географическим сегментам, произведет венным подразделениям предприятия;

исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

выбор способов нормирования затрат;

выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия [7,с.4].

Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.

Подходы к группировке и анализу затрат в бухгалтерском и управленческом учете несколько отличатся в связи с внутренней направленностью последнего, использованием результатов анализа не для подготовки внешней отчетности, а для принятия управленческих решений. Понимание причин изменения затрат помогает предвидеть их поведение в различных условиях, оценивать возможности получения прибыли при тех или иных изменениях деловой активности.

Классификация себестоимости выпускаемой продукции по признакам представлена в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Для планирования, учета и анализа производственные затраты предприятия объединяются в однородные группы по многим признакам:

. По видам расходов - включает в себя две классификации: по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.

В элементах затрат объединяются отдельные однородные расходы независимо от их назначения и места (производственного участка), где они произведены.

Основными Положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), предусмотрена группировка затрат по следующим элементам:

материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

расходы на оплату труда;

отчисления на социальные нужды;

амортизация основных фондов;

прочие затраты.

Данная классификация затрат по элементам является единой для всех отраслей народного хозяйства республики. Она используется при планировании оборотных средств, увязки плана по себестоимости с другими разделами бизнес-плана, в частности, с планом по труду и заработной плате, материально-технического обеспечения (логистики) и др., а также при составлении сметы затрат на производство.

При выполнении указанных работ материальные затраты детализируются и из них выделяются сырье и материалы, топливо, электрическая энергия, тепловая энергия и другие элементы.

Затраты по калькуляционным статьям группируются в зависимости от их назначения и места (производственного участка) их осуществления.

Классификация затрат по калькуляционным статьям позволяет планировать и учитывать расходы по местам их возникновения - участкам, цехам, структурным подразделениям, т.е. по центрам затрат. Это дает возможность контролировать затраты и управлять ими.

. По характеру участия в создании продукции (работ, услуг)

Выделяют основные расходы, непосредственно связанные с процессом изготовления продукции, в частности, затраты сырья, основных материалов и комплектующих, топлива и энергии, заработную плату производственных рабочих и т.д., а также накладные расходы, т.е. расходы по управлению и обслуживанию производством - цеховые, общезаводские, внепроизводственные (коммерческие), потери от брака.

. По изменяемости в зависимости от объемов производства.

Данная классификация затрат необходима при планировании производства, а также при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Затраты, которые изменяются (увеличиваются и сокращаются) пропорционально изменению объема продукции, называют условно-переменными. К таким расходам относятся затраты на сырье и основные материалы, топливо и энергию на технологические цели, расходы на основную заработную плату производственных рабочих (сдельщиков) и т.п.

Затраты, которые остаются неизменными, и величина их не связана с ростом сокращения выработки продукции, называют условно-постоянными. К условно-постоянным относятся расходы по обслуживанию производства и управлению. Они планируются и учитываются по статьям «Общепроизводственные расходы» и «Общехозяйственные расходы», а также частично по статье «Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования».

Данная классификация очень важна при определении влияния на уровень себестоимости продукции изменения объемов ее производства (продаж).

. По способу отнесения на производство.

Очень часто при калькулировании себестоимости продукции невозможно точно определить, в какой степени те или иные затраты могут быть отнесены на тот или другой вид продукции. В связи с этим все затраты предприятии подразделяются на прямые, которые могут быть непосредственно отнесены на данный вид продукции (работ, услуг), и косвенные, которые связаны с производством многих изделий, как правило, это все остальные затраты предприятия.

К прямым расходам, которые прямо относятся на соответствующее изделие, как правило, относятся затраты на сырье и основные материалы, топливо и энергию на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и т.п.

К косвенным затратам относятся расходы, которые прямо не могут быть отнесены на определенный вид продукции. Косвенные расходы распределяются между видами продукции косвенно, пропорционально принятым показателям. К таким затратам обычно относятся расходы по обслуживанию производства и управлению.

В зависимости от экономического содержания расходы подразделяют на основные и накладные.

Основные расходы - это затраты, обусловленные технологией производства продукции, которые по существу неизбежны. К ним относятся затраты на сырье и материалы, топливо и энергию на технологические цели, заработную плату производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др.

Накладные расходы не вытекают из технологии производства, а связаны с его организацией и управлением. Таким образом, к накладным относятся расходы планируемые и учитываемые по статьям «Общепроизводственные расходы» и «Общехозяйственные расходы». Накладными являются также различного рода непроизводительные расходы - брак, потери от простоев, порчи, хищения и т.п.

Следует отметить, что в странах с рыночной экономикой к основным относят расходы, которые прямо относятся на продукцию. А к накладным - расходы, косвенно относимые на отдельные виды продукции.

На самом деле это ошибочный постулат. Здесь допускается смешение экономического содержания тех или иных расходов с порядком их отнесения на отдельные виды продукции.

Деление затрат на основные и накладные расходы, знание их состава необходимы при выработке мероприятий по снижению затрат на производство продукции и соблюдении норматива накладных расходов, если последний установлен вышестоящей организацией.

Кроме того, эта классификация применяется при калькулировании себестоимости продукции, составлении плановых и отчетных калькуляций единицы продукции, формировании цен.

Перечень статей калькуляции в каждой отрасли предусматривается Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), действующими в данной отрасли.

Однако, планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) того или иного вида деятельности может регулироваться не ведомственным документом, а нормативным документом, регламентирующим этот вид деятельности.

1.2 Сущность анализа затрат на производство продукции (работ, услуг) на предприятии

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции. Смета затрат на производство - наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и проектные и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещений. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.

Основными задачами анализа себестоимости продукции (работ, услуг) представлены в ПРИЛОЖЕНИИ Б.

Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.

На предприятиях, где производственным, обслуживающим и функционально-управленческим подразделениям рассчитываются и устанавливаются бюджеты затрат, проводится анализ их исполнения - по всему бюджету подразделения вообще и по отдельным элементам в частности.

Анализ хозяйственной деятельности основывается на системе показателей и предполагает использование данных целого ряда источников экономической информации.

Основными источниками информации, необходимой для проведения анализа себестоимости, являются:

отчетные данные;

данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы);

плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и реализацию продукции и отдельных изделий (работ, услуг).

Производственные затраты предприятий и объединений в плане, бухгалтерском учете, отчетности и анализе группируются в двух направлениях: по экономическим элементам и калькуляционным статьям.

При группировке затрат по экономическим элементам сливаются воедино различные виды затрат, сходные по экономической природе.

Цель проведения анализа затрат по экономическим элементам - анализ не в абсолютных цифрах, а в удельных весах. Сопоставление затрат в процентах обусловлено тем, что затраты предыдущего года и по плану характеризуют соответствующие объемы выпуска продукции и не пересчитываются на продукцию отчетного периода. Поэтому сравнение объемов выпуска продукции в абсолютных цифрах было бы бессмысленным. Сравнение удельных весов по соответствующим элементам за ряд отчетных периодов позволяет выявить изменения уровня издержек, обусловленных степенью кооперирования, специализации, внедрением новой техники и т.д. То есть позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание.

Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливно-энергетических ресурсов используются для определения планового уровня материальных затрат и оценки его соблюдения. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.

Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям. Постатейное отражение затрат в плане, учете, отчетности и анализе раскрывает их целевое назначение и связь с технологическим процессом. Эта группировка используется для определения затрат по отдельным видам вырабатываемой продукции и месту возникновения расходов (цехам, участкам, бригадам).

Часть калькуляционных статей - в основном одноэлементные, то есть однородные по своему экономическому содержанию, расходы. К ним относятся сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальное страхование. При их анализе нельзя ограничиться лишь показателями в целом по предприятию, так как при этом нивелируются результаты, достигнутые при выпуске отдельных изделий. Поэтому расчеты влияния отдельных факторов на общую величину затрат по этим статьям впоследствии детализируются по отдельным изделиям, видам расходуемых материалов, системам и формам оплаты труда производственных рабочих на основе данных отчетных калькуляций.

Остальные статьи себестоимости являются комплексными и объединяют несколько экономических элементов. Комплексный характер носят и такие статьи себестоимости, как расходы на подготовку и освоение производства, цеховые, общезаводские (общехозяйственные) и прочие производственные расходы.

Анализ выполнения плана в постатейном разрезе начинается с сопоставления фактических затрат с плановыми, пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент. Тем самым выявленные отклонения раскрывают изменения затрат независимо от структурных и ассортиментных сдвигов в выпуске продукции.

Основное внимание при анализе должно быть уделено тем статьям, по которым допущены непланируемые потери и перерасходы. Однако анализ себестоимости не должен ограничиваться только этими статьями. Значительные резервы снижения себестоимости продукции могут быть вскрыты и по остальным статьям при более детальном анализе затрат на материалы, топливо, энергию, расходов на заработную плату и комплексных статей себестоимости.

В большинстве отраслей промышленности задание по себестоимости утверждается предприятием в виде предельного уровня затрат на рубль товарной продукции.

Затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции в целом по промышленности. Показатель затрат на рубль товарной продукции характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции. Он исчисляется как частное от деления полной себестоимости всей товарной продукции на ее стоимость в оптовых ценах предприятия. Это - наиболее обобщающий показатель себестоимости продукции, выражающий ее прямую связь с прибылью. К достоинствам данного показателя можно также отнести его динамичность и широкую сопоставимость.

Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на рубль товарной продукции оказывают 4 фактора, которые находятся с ним в прямой функциональной связи:

изменение структуры выпущенной продукции - влияет на общую сумму затрат через изменение средней себестоимости обезличенной единицы продукции в связи с увеличением или уменьшением удельного веса конкретного вида продукции (изделия, работы, услуги), которые имеют свою, отличную от других, индивидуальную себестоимость;

изменение уровня затрат на производство отдельных изделий - определяется путем вычитания показателя затрат на рубль продукции, рассчитанного при плановой себестоимости единицы продукции и плановых ценах на материальные затраты, плановых ценах на продукцию и фактической структуре продукции, из показателя затрат на рубль продукции, рассчитанного при фактической себестоимости единицы продукции и плановых ценах на материальные затраты;

изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы;

изменение оптовых цен на продукцию.

В целом себестоимость продукции складывается из материальных затрат, затрат на выплату заработной платы рабочим и комплексных статей расходов. Увеличение или уменьшение расходов по каждому элементу вызывает или удорожание, или снижение себестоимости продукции. Поэтому при анализе надо проверить затраты сырья, материалов, топлива и электроэнергии, затраты на заработную плату, цеховые, общезаводские и другие расходы.

Важную роль в снижении себестоимости продукции играет оперативный экономический анализ. С его помощью своевременно оцениваются складывающиеся хозяйственные ситуации с формированием себестоимости производимой продукции, вовремя вскрываются отрицательные причины и недостатки в работе, внутрихозяйственные резервы улучшения использования производственных ресурсов и оперативно принимаются управленческие решения по устранению отрицательных причин и мобилизации выявленных резервов снижения себестоимости продукции.

Хотя оперативный анализ себестоимости продукции и связан с периодическим анализом себестоимости, осуществляемым по итогам отчетных периодов на базе имеющейся бухгалтерской и статистической отчетности, однако он имеет ряд существенных отличительных особенностей, которые необходимо обязательно учитывать при его организации, применении и дальнейшем совершенствовании.

Если одной из главных задач периодического анализа является оценка выполнения планового задания по себестоимости с целью обеспечения действенного стимулирования коллективов работников по их трудовому вкладу в результаты снижения себестоимости продукции, то оперативного - оценка складывающейся или уже возникшей хозяйственной ситуации, вызывающей отклонения от программы формирования себестоимости, выявление причин этой ситуации и выработка срочных мероприятий, обеспечивающих до конца месяца выполнение планового задания по этому показателю.

Характерной особенностью оперативного анализа себестоимости является своевременность: он проводится в течение того отрезка времени, в котором возникли и продолжают действовать краткосрочные причины, вызывающие отклонения в формировании себестоимости продукции. Пропуск этого срока ведет к бесполезности результатов анализа, даже если он произведен быстро, так как возникнут новые причины, вызывающие иные последствия.

В процессе проведения оперативного анализа себестоимости необходимо выявлять и изучать не все факторы, влияющие на себестоимость продукции, а только основные решающие в данном звене производства, которые вызывают существенные отклонения от программы формирования себестоимости производимой продукции. Такой подход вызывается той же необходимостью своевременного принятия наиболее эффективных в данных ситуациях решений, которые позволили бы быстро устранить отрицательные причины и создать благоприятные условия для закрепления и развития положительных причин.

Известно, что себестоимость вырабатываемой продукции формируется под воздействием множества разнообразных факторов с различной силой и направлением действия. Выявить и измерить эти факторы в оперативном цикле управления практически невозможно, да и нецелесообразно. Необходимо, прежде всего, установить, какие из них являются главными решающими на определенных стадиях создания потребительной стоимости, а затем организовать оперативный анализ этих факторов с учетом специфики соответствующих производств.

Эффективность оперативного анализа себестоимости во многом зависит от хорошей постановки оперативного планирования и учета, включая первичную документацию.

Правильная организация внутризаводского оперативного планирования, прежде всего, предусматривает своевременную разработку оптимальных плановых заданий для отдельных структурных подразделений предприятия и своевременное их доведение до исполнителей. Оперативные планы при этом должны основываться на прогрессивных технически и экономически обоснованных нормативах. Этому, как известно, способствует хорошо налаженное на предприятии нормативное хозяйство, которое позволяет не только рассчитывать реальные планы, но и своевременно производить пересмотр устаревших норм и учет этих изменений.

Эффективный оперативный анализ себестоимости возможен только в комплексе с другими основными элементами оперативного управления, и в первую очередь с планированием и регулированием. Последний элемент включает операции по принятию оптимального управленческого решения по результатам анализа и обеспечению его выполнения. Наиболее благоприятные условия для этого создают автоматизированные системы управления с современной быстродействующей вычислительной и организационной техникой. Однако их отсутствие или недостаточное развитие не могут являться причиной неприменения на практике оперативного анализа себестоимости продукции.

К наиболее эффективным видам анализа хозяйственной деятельности с целью выявления резервов экономии затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов на производство продукции относится функционально-стоимостный анализ (ФСА).

ФСА - это метод одновременного и взаимосвязанного исследования функций объекта (изделия, работы, услуги) и стоимости этих функций (затрат живого и овеществленного труда на создание и действие функций). Функции и их стоимости составляют объект ФСА как вида анализа. [23, с.317]

Основная цель ФСА - изыскание оптимального соотношения между потребительной стоимостью объекта и затратами на него. Эта цель достигается решением следующих задач:

потребительная стоимость объекта повышается, а затраты на него сокращаются;

потребительная стоимость объекта повышается, а затраты на него не изменяются;

потребительная стоимость объекта повышается быстрее, чем затраты на него;

потребительная стоимость объекта не изменяется, а затраты на него сокращаются;

потребительная стоимость объекта снижается медленнее (не ниже главной функции), чем затраты на него.

Решение перечисленных задач основывается на следующих основных принципах ФСА.

. Функциональный подход. Он означает, что при анализе внимание исследователя концентрируется не на объекте и его элементах (носителях функций), а на самих функциях, абстрагируясь от объекта.

. Соединение функционального и экономического подхода. Он позволяет решать одновременно на первый взгляд две взаимно исключающие задачи - повышение качества и снижение себестоимости объекта.

. Соединение инженерного и экономического подходов. Этот принцип обеспечивает поиск и решение сложных инженерно-экономических задач с целью устранения вредных и ненужных функций, а также снижение затрат дорогостоящих функций.

. Своевременная минимизация будущих затрат. Главное внимание при ФСА уделяется не прошлым затратам, которые уже совершились, а будущим затратам, которые следует минимизировать.

. Нестандартный подход. При ФСА максимально используются оригинальные, необычные нестандартные решения.

Широкое использование системного подхода как при исследовании функций (их группировка и определение значимости), так и при исследовании затрат на выполнение этих функций.

Универсальность ФСА. Согласно этому принципу, ФСА можно применять везде, где создается потребительная стоимость. Объектом его может быть и сам ФСА.

Реализация этих принципов с целью решения задач ФСА обеспечивается его методикой, которая включает основные этапы представленные в ПРИЛОЖЕНИИ В.

Практика применения ФСА, особенно за рубежом, показала, что наибольший эффект он дает на предпроектной и проектной стадиях жизненного цикла изделия. На остальных стадиях его эффективность ниже, но не меньше по сравнению с технико-экономическим анализом, который является его логическим продолжением. Их различия состоят в том, что ФСА позволяет изыскать резервы экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов на основе исследования функций объекта, технико-экономический анализ дает возможность выявить резервы экономии этих ресурсов на базе исследования методов и способов создания объекта с уже заданными функциями.

1.3 Пути совершенствования и снижения затрат на производство продукции (работ, услуг)

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимой продукции на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда.

. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Таким образом, в данной главе было дано определение понятию затрат на производство продукции (работ, услуг), рассмотрена классификация и основные методы анализа затрат, а также основные пути совершенствования и снижения себестоимости продукции на предприятии.

Из рассмотренных вопросов можно сделать вывод что, основным структурным элементом учета на предприятии является себестоимость продукции, определенная в рамках законодательства и нормативных документов по учету затрат на производство продукции (работ, услуг) в Республики Беларусь. Правильное исчисление себестоимости продукции имеет важное значение: чем лучше организован учет, тем легче выявить посредством анализа резервы снижения себестоимости продукции. От правильности группировки и оценки возникающих у субъекта предпринимательской деятельности затрат зависит точность и объективность управленческого учета, а значит, и объективность принимаемых стратегических и тактических управленческих решений. Целью же планирования издержек производства (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимый рост прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. При планировании издержек производства особое внимание следует обратить на выявление резервов снижения себестоимости продукции, а также величины и причин возникновения затрат, не связанных с нормальной организацией производственного процесса. При этом направление снижения затрат на производство продукции необходимо рассматривать с точки зрения оптимального сочетания уменьшения издержек и повышения качества. А достижения поставленных задач можно достичь при помощи технических, экономических и организационных способов.

Анализ затрат на предприятии позволяет учитывать реальное положение, создавшееся на белорусских предприятиях и реальную макроэкономическую ситуацию, определить мероприятия по реструктуризации затрат и определить их целесообразность, а также источники их финансирования. Проведение анализа затрат особенно необходимо на убыточных предприятиях с целью снижения убытков и выхода на рентабельную работу. Для данных предприятий результатом проведения анализа затрат становятся мероприятия по снижению затрат и улучшения финансового состоянию предприятия.

1.4 Затраты производства в системе конкурентоспособности компании - зарубежный опыт

Снижение затрат - это требование ко всем компаниям, которое стремительно распространяется как в России, так и в США, Германии, Великобритании, Швейцарии, Японии и других странах. Значительные рыночные преимущества, получаемые при использовании стратегии снижения затрат, привели к тому, что многие западные компании провозгласили снижение затрат в год на 5 - 10% главной целью своей деятельности. Одной из первых, кто стал активно и целенаправленно заниматься этой работой, явилась американская компания «General Electric». В середине 90-х годов руководство одного из отделений этой компании по производству бытовой техники объявило своим поставщикам, что в действие вводится программа «Цель-10». Эта программа предусматривала резкое - на 10% ежегодно - снижение затрат производства на продукцию, закупаемую данным отделением. В свою очередь, «General Electric» взяла на себя обязательство по всемерному содействию в поисках путей сокращения своих производственных затрат. Необходимость такой политики по отношению к поставщикам руководитель компании объяснил тем, что прибыль от производства бытовой электротехники растет медленно, конкуренция на рынке усиливается, поэтому без снижения цен на продукцию не обойтись.

С поставщиками, которые отказывались поддержать начинание отделения, было обещано расторгнуть контракты. Реализация инициативы по снижению затрат пошла полным ходом. По всей Америке, во всех отраслях промышленности, в крупном производстве и в мелком бизнесе фирмы стали выставлять требования к поставщикам сокращения затрат. У поставщиков американских корпораций нет возможности отказаться от такого рода призывов.

Стратегия лидерства в снижении затрат как основная линия развития фирмы, появилась еще в 20-е годы. В нашей стране процессы, происходящие в западной теории и хозяйственной практике, не вызывали особого интереса, а тем более не возникал вопрос их творческого использования. Между тем позитивные концепции западные компании брали себе на вооружение. В частности, составным компонентом стратегии лидерства в затратах являлась так называемая «кривая опыта». Согласно ей, каждое удвоение объема производства вызывает снижение затрат на единицу продукции на 20%. Уменьшение затрат объяснялось комбинацией следующих факторов:

преимуществами в технологии, возникающими с расширением производства;

обучением на опыте наиболее эффективным способам организации производства;

эффектом экономии на масштабе выпуска продукции.

Снижение затрат в западных компаниях как стратегическая линия становится типичным явлением. Так, американская компания «Alcan Aluminum» стратегическую цель своего развития формулирует следующим образом: «Стать производителем алюминия с наименьшими затратами и превысить показатель средней доходности акций промышленных предприятий «Standard and Poor». Стратегия компании Atlas Corporation (США) имеет ту же направленность: «Стать предприятием средних размеров с низкими затратами и производить (добывать) на 125 000 унций золота в год больше, создавая золотой запас в 1 500 000 унций».

Японские предприниматели в борьбе за снижение затрат применяют государственное регулировании экономики, обеспечивающее развитие отрасли с наиболее высокой эффективностью использования материалов.

Непосредственно на предприятии главным ответственным за снижение затрат является высшая администрация.

Исходя из основных принципов экономии определяют план капиталовложений, осуществляют административные перемещения, разрабатывают другие мероприятия по сокращению расходов. Даже необходимость нормальных человеческих отношений рассматривается как элемент управления, обеспечивающий сокращение затрат на персонал.

Основными путями снижения затрат, в частности себестоимости продукции считаются совершенствование и рационализация оборудования, реорганизаций структуры управления, более интенсивное использование методов исследования операций и другое.

Запуску изделия в производство предшествует тщательный кооперационный анализ нормативных затрат.

В практике Японии различают три варианта нормативного учета:

раздельный (для каждого изделия);

общий (для всех видов продукции в целом);

сводный (совмещающий оба предыдущих варианта).

Япония известна как родоначальница организации производства по методу «точно вовремя» («канбан»), иногда называемому «производство без запасов». Смысл работы по этой системе состоит в том, что на всех фазах производственного цикла требуемый узел или деталь поставляют к месту последующей производственной операции именно тогда, когда это нужно, то есть система ориентирована на то, чтобы отправлять готовые изделия в тот момент, когда в них есть потребность торговой сети. Данная система предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, сокращение задела, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов.

Использование данной системы требует высокого уровня автоматизации производственных операций (при помощи робототехники и манипуляторов), синхронизации технологических процессов на разных фазах производственного цикла.

Большое число исследований посвящено системе управления качеством в масштабе всей компании, внедренной на передовых предприятиях Японии. Ведущие американские ученые подчеркивают, что лишь 15-20% проблем, связанных с качеством, возникает по вине непосредственных исполнителей, а остальные - следствие несовершенства системы управления производством, ответственность за функционирование которой несет высшее руководство.

Руководство компании доводит до производственных подразделений идею о том, что на первом плане стоит задача повышения качества, а объем выпуска - на втором плане, следует обратить внимание не только на значение, которое придается затратам, но и на трансформацию взглядов на концепцию затрат.

В настоящее время в зарубежных странах происходит перестройка стратегии организации производства в этом направлении: стремятся обеспечить гибкость производства, его быструю приспособляемость к изменяющимся требованиям рынка.

Американскими и японскими компаниями практикуется создание центров управления прибылью, что позволяет проводить широкомасштабную работу по использованию современных методов определения и регулирования фирмой расходов. Таких, в частности, как запланированных затрат, затрат по отдельным процессам, на базе жизненного цикла продукции, на базе сравнения с лучшими показателями конкурентов, стратегическое управление затратами.

Немаловажное значение стратегические позиции фирмы в области затрат имеют для потребителя. Здесь следует обратить внимание на один аспект, который у нас во многих случаях недооценивается. В качестве составляющего элемента конкурентоспособности выступает цена потребления, которая включает в себя продажную цену и затраты на эксплуатацию (или потребление) на весь срок службы данного изделия. Зарубежный опыт показывает, что уровень затрат на эксплуатацию зачастую является решающим фактором при покупке машиностроительной продукции. Так, голландская автомобилестроительная компания «DAF», базируясь на изучении потребительских предпочтений, считает, что покупатель при выборе машины значительно больше интересуется затратами на ее эксплуатацию, чем закупочной ценой. А представители шведской фирмы «Volvo» отмечают, что обобщающим критерием конкурентоспособности автомобиля является его производительность, соотнесенная с затратами на его эксплуатацию.

Современная парадигма управления затратами производства и возможности ее применения не замыкается фирмой. Она может успешно использоваться объединениями предприятий, а также на муниципальном и региональном уровнях, являясь составной частью общей стратегии развития .

ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА (ПРОДУКЦИИ, УСЛУГ) И АНАЛИЗ ЗАТРАТ КЖУП «ГОЕЛЬСКИЙ РАЙЖИЛКОМХОЗ»

.1 Характеристика предприятия КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Отрасли жилищно-коммунальных услуг тесно связаны с региональной экономикой. Коммунальное хозяйство можно рассматривать как комплекс служб, предприятий, инженерных сооружений и сетей, необходимых для удовлетворения повседневных бытовых, социально-культурных, коммунальных потребностей населения.

К числу особенностей ЖКХ Гомельского района, можно отнести:

сочетание производственных и непроизводственных функций, связанных с изготовлением материальных продуктов и оказанием услуг;

социальную значимость, усиливающую необходимость государственного регулирования и контроля со стороны потребителей;

сочетание коммерческих (ориентированных на достижение прибыли) и некоммерческих организаций;

соединение в ЖКХ отраслей занимающих доминирующее положение на рынке товаров (работ, услуг) транспортировка энергии и жидкостей, и отраслей, в которых возможна и необходима конкуренция (производство товаров и услуг);

многообразие форм организации предпринимательства (с образованием и без образования юридического лица) и форм собственности;

сочетание крупного (производство энергии, водоснабжение, трубопроводные сети и т.д.) и малого бизнеса;

рассредоточение центров оказания услуг соответственно системе расселения, что обуславливает особую роль местных органов самоуправления;

особая значимость экологического и санитарно-эпидемиологического контроля;

необходимость гарантированного обеспечения минимума услуг независимо от платежеспособности населения;

многообразие потребителей (граждане, их ассоциации, предприятия, бюджетные организации).

К числу специфических особенностей ЖКХ Гомельского района следует отнести его многоотраслевой характер; преимущественно местный характер обслуживания; тесную связь с промышленностью; взаимосвязь отраслей и предприятий, обслуживающую особенности процессов воспроизводства.

КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» образовано в 1993 году с целью предоставления населению Гомельского района жилищно-коммунальных услуг, обслуживания и содержания жилого фонда.

КЖУП “Гомельский райжилкомхоз” является самостоятельным субъектом хозяйствования на основе коммунальной собственности, учредителем и собственником предприятия является Гомельский районный Совет депутатов в лице Гомельского районного исполнительного комитета. Предприятие является юридическим лицом с момента регистрации в установленном порядке, имеет обособленное имущество на праве хозяйственного ведения, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать имущество и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс, гербовую печать с изображением государственного герба Республики Беларусь и свое наименование, штампы и бланки со своим наименованием, расчетный счет.

Предприятие создано с целью удовлетворения потребности населения в жилищно-коммунальных услугах, обеспечения надлежащего технического и санитарного состояния дворовых территорий, улиц, площадей, подъездов, зеленых насаждений, уличного освещения, других элементов благоустройства, развитие сетей и источников водотеплоснабжения, других коммунальных объектов.

Основными видами деятельности предприятия являются:

услуги водоснабжения, водоотведения и центрального отопления;

предоставление жилой площади в домах государственного жилищного фонда, оказание населению дополнительных платных услуг по внутриквартирному ремонту;

услуги бань и душевых;

услуги по санитарной очистке и вывозу твердых бытовых отходов от жилого фонда;

складирование и утилизация твердых бытовых отходов на полигонах и мини-полигонах ТБО;

ритуальные услуги;

транспортные услуги.

Предприятие создано с целью удовлетворения потребности населения в жилищно-коммунальных услугах, обеспечения надлежащего технического и санитарного состояния дворовых территорий, улиц, площадей, подъездов, зеленых насаждений, уличного освещения, других элементов благоустройства, развитие сетей и источников водотеплоснабжения, других коммунальных объектов.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется следующими показателями:

Таблица 2.1 - Показатели финансовой устойчивости КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности для отрасли жилищно-коммунального хозяйства 1,1. По состоянию на 1.01.2011 года коэффициент текущей ликвидности имеет значение 1,518, что не ниже нормативного значения для отрасли жилищно-коммунального хозяйства.

Анализ финансового состояния предприятия свидетельствует о достаточном количестве оборотных средств у предприятия для ведения хозяйственной деятельности, своевременного погашения срочных обязательств и собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия.

Показатели, характеризующие хозяйственно-финансовую деятельность предприятия “Гомельский райжилкомхоз”, приведены в таблице 2.2.

затраты производство себестоимость конкурентоспособность

Таблица 2.2 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» за 2008-2010 гг.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия производится путем сопоставления данных за 2010 год с аналогичным периодом 2009 и 2008 годов. Согласно отчета о прибылях и убытках за 12 месяцев 2010 года выручка от реализации продукции составила 41783 млн. руб. и увеличилась на 33,2 % по сравнению с 2009 годом. Себестоимость реализованных товаров, работ и услуг составила 40512 млн. руб. и увеличилась на 35,8%, т.е. темп роста выручки на 2,6% ниже темпа роста себестоимости.

Убыток от реализации составил 1682 млн. руб. и увеличился на 208,1%. Непокрытый убыток с учетом результата от операционных и внереализационных операций и платежей, производимых из прибыли составляет 0 млн. руб. Затраты на 1 рубль доходов в целом по предприятию составили 1,04 рубль и увеличились 2 процентных пункта.

В силу специфичности оказываемых услуг предприятие реализует свои услуги только на внутреннем рынке, а именно рынке Гомельского района. Динамика положения каждого вида продукции на рынках сбыта за 2008-2010 гг. представлена в приложении А, которая показывает тенденцию к увеличению потребляемых населением в 2010 году жилищно-коммунальных услуг.

2.2 Порядок учета и классификация затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

При учете и анализе затрат на предприятии, специалисты планово-экономического отдела руководствуются «Инструкцией по планированию, учету производственных затрат и калькулированию себестоимости отдельных видов услуг (продукции, работ) в жилищно-коммунальном хозяйстве», утвержденной постановлением Министерства жилищно-коммунального хозяйства от 14 июня 2011 года №10, разработанных в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете и отчетности», Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), законодательными и нормативными актами по налогообложению, другими законодательными и нормативными актами. Данные рекомендации определяют:

состав затрат, включаемых в себестоимость услуг, оказываемых предприятием;

состав затрат, относимых за счет прибыли и других источников;

классификацию затрат в планировании и бухгалтерском учете;

состав объектов (наименований) учета производственных затрат и калькулирования себестоимости услуг;

организацию и методологию учета производственных затрат, калькулирования себестоимости оказываемых услуг;

порядок отражения в бухгалтерском учете выручки, формирования и отражения налогооблагаемых показателей, сумм налогов, неналоговых платежей и сборов.

Важной составной частью методологии планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг является обоснованная система классификации производственных затрат. Затраты предприятий жилищно-коммунального хозяйства группируются по следующим направлениям:

. Источникам погашения - включаемые в себестоимость продукции; возмещаемые за счет балансовой прибыли; возмещаемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов; возмещаемые за счет целевых и других источников финансирования.

. Элементам затрат, которые характеризуют содержание производственных затрат и объединяют экономически однородные виды затрат;

. Статьям калькуляции, которые характеризуют как содержание, так и назначение (направление) производственных затрат;

. Видам производства - затраты основного производства; затраты вспомогательного производства; затраты обслуживающего производства и хозяйства.

. Объектам планирования и учета производственных затрат - видам деятельности; хозрасчетным подразделениям (центрам ответственности); видам оказываемых услуг (производимой продукции, выполняемым работам).

. Способу отнесению на себестоимость - прямые; косвенные.

. Отношению к технологическому процессу - основные (обусловленные технологией основного и вспомогательного производств); накладные (по обслуживанию и управлению производством).

. Отношению к производству - производственные; непроизводственные (по содержанию непроизводственных подразделений); непроизводительные (недостачи, потери).

. По использованию в расчете налога на добавленную стоимость - материальные приравненные к ним; нематериальные.

Направления классификации затрат задается также формами отчетности, потребностями в информации системы управления.

Себестоимость услуг предприятий жилищно-коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе оказания услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов и других затрат.

Перечень затрат, включаемых в себестоимость, определяется технологическими, организационными и другими особенностями предприятиями. К наиболее общим группам затрат относятся:

затраты по подготовке, осуществлению и совершенствованию производственной деятельности;

затраты по обслуживанию и управлению производством;

затраты по подготовке кадров, оплате труда, созданию санитарно-гигиенических условий труда;

налоги, сборы и отчисления;

прочие затраты.

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг) на предприятии группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементом:

материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

расходы на оплату труда;

отчисления на социальные нужды;

амортизация основных фондов;

прочие затраты.

Из элемента «Прочие затраты» в отдельные элементы выделяются платежи по налогам, сборам и отчислениям, страхованию, кредитам, а также затраты, связанные с реализацией услуг.

В отдельных подотраслях жилищно-коммунального хозяйства в качестве самостоятельных элементов затрат могут выделятся:

услуги сторонних предприятий по капитальному ремонту;

силовая и тяговая электроэнергия;

содержание службы движения, расходы на содержание и ремонт энергохозяйства.

Затраты, связанные с производством и реализацией услуг (работ, продукции) при планировании, учете и калькулировании себестоимости услуг (продукции, работ) группируются по статьям затрат (калькуляции).

Статьи калькуляции в жилищно-коммунальном хозяйстве подразделяются на прямые и косвенные, одноэлементные (простые) и комплексные.

По прямым статьям калькуляции отражаются затраты, обусловленные особенностями технологии основного и вспомогательного производства, имеющие значительный удельный вес в общей сумме затрат, и которые можно отнести на объекты учета затрат (отдельные виды услуг, продукции, работ) непосредственно (прямо) на основании первичных бухгалтерских документов.

Устанавливаемая для соответствующей подотрасли группировка затрат по статьям калькуляции (для вида деятельности, вида услуг или подразделения предприятия) должна обеспечить выделение затрат, которые могут быть прямо включены в себестоимость продукции.

Затраты на оказание услуг включаются в себестоимость услуг (продукции, работ) того отчетного периода, к которому они относятся независимо от времени оплаты. Отдельные виды затрат (затраты на подготовку и освоение производства, возмещение износа специальных инструментов и т.д.), в отношении которых нельзя точно установить, к какому калькуляционному периоду они относятся, а также затраты сезонных отраслей жилищно-коммунального хозяйства включаются в затраты на производство в сметно-нормализованном порядке.

К прямым относятся следующие статьи калькуляции:

материалы - (простая статья калькуляции);

топливо- (простая статья калькуляции);

электроэнергия- (простая статья калькуляции);

расходы на оплату труда- (простая статья калькуляции);

начисления на оплату труда- (простая статья калькуляции);

амортизация основных фондов- (простая статья калькуляции);

ремонт и техническое обслуживание основных фондов- (комплексная статья калькуляции);

резерв на ремонт основных фондов- (простая статья калькуляции);

прочие прямые расходы- (комплексная статья калькуляции).

Затраты, отнесенные на косвенные статьи калькуляции, распределяются между хозрасчетными подразделениями, видами деятельности и услуг пропорционально базам, установленным предприятием, если иное не определено действующим законодательством.

К косвенным статьям калькуляции относятся:

общепроизводственные (цеховые) расходы;

расходы на содержание служб движения;

расходы по энергохозяйству;

общеэксплуатационные расходы;

расходы на управление.

Все косвенные статьи калькуляции являются косвенными, т.е. состоят из совокупности элементов затрат.

На предприятии КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» планирование и ведение раздельного учета затрат ведется по следующим направлениям:

Видам деятельности и видам услуг, по которым формируются тарифы (цены), и по которым предприятию предоставлены льготы по налогообложению;

Структурным подразделениям, себестоимость которых является объектом внутрихозяйственного контроля и экономического стимулирования;

Статьям калькуляции.

2.3 Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Для анализа себестоимости продукции использованы данные статистической отчетности «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия», плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам и т.д.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;

уровень затрат на рубль выпущенной продукции;

себестоимость отдельных изделий;

отдельные статьи затрат;

затраты по центрам ответственности.

Анализ общей суммы затрат в целом и по основным элементам оказываемых КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» жилищно-коммунальных услуг представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ общей суммы затрат и основным элементам затрат КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» за 2010 г.

Общая сумма затрат на производство продукции может измениться:

из-за объема производства продукции;

структуры продукции;

уровня переменных затрат на единицу продукции;

суммы постоянных расходов.

При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги); постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала, общехозяйственные расходы) остаются неизменными в краткосрочном периоде при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия. Данные для факторного анализа общей суммы затрат с делением затрат на постоянные и переменные приведены в табл. 2.4 и 2.5. Исходные данные и порядок проведения факторного анализа представлен в ПРИЛОЖЕНИИ Г.

Таблица 2.4 - Затраты на единицу продукции (работ, услуг) по КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» за 2010 г.

Таблица 2.5 - Данные для факторного анализа общей суммы затрат на производство продукции

Из табл. 2.5 видно, что в связи с ростом выпуска продукции практически по всем основным видам жилищно-коммунальных услуг в среднем на 3% (IVBП = от 1,01 до 1,04) сумма затрат увеличилась на 1 530,6 млн.руб. (37 346,1 - 38 876,7).

За счет изменения структуры продукции сумма затрат снижена на 783,8 млн.руб. (38 092,9 - 38 876,7). Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства снизилась доля затратоемкой продукции.

Из-за повышения уровня удельных переменных затрат общая сумма затрат увеличилась на 225,8 тыс. руб. (38 318,7 - 38 092,9).

Постоянные расходы снизились на 489,3 млн.руб. (37 829,4 - 38 318,7), что говорит о проведении на предприятии мероприятий по оптимизации затрат на производство продукции (работ, услуг).

Таким образом, общая сумма затрат выше базовой на 483,3 млн.руб. (37 829,4 - 37 346,1), или на 1,3%, в том числе за счет изменения объема производства продукции и ее структуры - на 746,8 млн.руб. (38 092,9 - 37 346,1).

Углубить анализ общей суммы затрат на производство продукции (услуг) можно за счет факторного разложения удельных переменных затрат и суммы постоянных затрат.

Любой вид затрат можно представить в виде произведения двух факторов:

количества потребленных ресурсов или услуг (сырья, материалов, топлива, энергии, человеко-часов, машино-часов, кредитов, арендуемой площади и т.д.);

цен на ресурсы или услуги.

Для того чтобы установить, насколько изменилась сумма затрат за счет этих факторов, необходимо иметь следующие данные о затратах на фактический выпуск продукции:

по плановым нормам расхода и плановым ценам на ресурсы - 31 231,9 млн.руб.

по фактическому расходу и плановым ценам на ресурсы - 30 029,0 млн.руб.

по фактическому расходу и фактическим ценам на ресурсы - 37 829,4 млн.руб.

В целом сумма переменных затрат на фактический выпуск продукции и сумма постоянных затрат в отчетном периоде выше плановой на 6 597,5 млн.руб. (37 829,4 - 31 231,9), в том числе за счет:

а) количества потребленных ресурсов

029,0 - 31 231,9 = -1 202,9 млн. руб.;

б) цен на потребленные ресурсы и услуги

829,4 - 30 029,0 = +7 800,4 млн. руб.

Следовательно, рост себестоимости продукции на данном предприятии обусловлен в основном повышением цен на потребленные ресурсы. Одновременно следует положительно оценить усилия предприятия, направленные на экономное использование ресурсов, из-за чего себестоимость фактического выпуска продукции снизилась на 3,85 % (1 202,9 : 31 231,9). Данные о сложившихся затратах на производство и реализацию продукции КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» взяты с отчетов о себестоимости жилищно-коммунальных услуг (СЖКХ) за 2008-2010 годы. Согласно специфики жилищно-коммунального хозяйства кроме общего отчета о себестоимости жилищно-коммунальных услуг на предприятии ведется отчет о себестоимости жилищно-коммунальных услуг населению (СЖКХ-Н), являющийся неотъемлемой частью основного отчета СЖКХ, Сравнительный анализ себестоимости по элементам затрат КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» приведен в табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ структуры затрат КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» за 2008-2010 гг.

Графически структура затрат предприятия представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 - Структура затрат КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Исходя из приведенных данных видно, что структура затрат на предприятии видоизменилась. На протяжении 2008-2010 годов наибольшие расходы предприятия были связаны с материальными затратами, при этом удельный вес расходов на материальное обеспечение предприятия в 2010 году увеличился к уровню 2008 и 2009 годов. Детальный анализ материальных затрат показывает уменьшение затрат по статье «топливо», что связано с проведением на предприятии комплекса мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов.

Также можно отметить увеличение удельного веса в материальных затратах предприятия оплаты за работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями. Данный факт связан с привлечением к ремонтным работам объектов ВКХ и жилого фонда сторонних организаций по причине отсутствия специализированных мастерских и разбросанности производственных участков на территории Гомельского района.

Как видно из табл. 2.6. рост произошел по всем элементам и особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма как переменных, так и постоянных расходов. Изменилась несколько и структура затрат: увеличилась доля материальных затрат в связи с инфляцией, а доля зарплаты несколько уменьшилась.

ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

.1 Пути совершенствования затрат на предприятиях ЖКХ

Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в предыдущей главе можно сделать вывод, что для эффективной работы данного предприятия необходима подготовка мероприятий по снижению затрат на производство жилищно-коммунальных услуг и обоснование их экономической эффективности.

Основной проблемой развития жилищно-коммунального хозяйства в обозримой перспективе является обеспечение финансирования его воспроизводства. В настоящее время на смену централизованному государственному управлению и финансированию развития отрасли пришла их децентрализация, которая была осуществлена путем передачи основных фондов жилищно-коммунального хозяйства в собственность местных Советов, а также путем приватизации гражданами значительной части государственного и общественного жилищного фонда. Кризисная ситуация в экономике резко снизила общие темпы и углубила неравномерность развития основных фондов отрасли за счет капитального ремонта и нового строительства в отдельных населенных пунктах и регионах республики. Платежи населения за жилищно-коммунальные услуги, предоставляемые по фиксированным тарифам, средства местных бюджетов, включая доходы от сдачи в аренду нежилых помещений, доходы от прочих потребителей коммунальных услуг, предоставляемых по договорным ценам, в целом недостаточны для обеспечения простого воспроизводства в отрасли.

Основным направлением развития отрасли является поэтапное обеспечение ее безубыточного функционирования при условии стабилизации и систематического снижения себестоимости продукции, работ и услуг.

Главным фактором снижения себестоимости является сокращение расхода топливно-энергетических, финансовых ресурсов в расчете на единицу производимых отраслью продукции, работ и услуг за счет внедрения прогрессивных технологий производства. Непременным условием при снижении себестоимости является сохранение и последовательное повышение качества жилищно-коммунальных услуг.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Снижение себестоимости планируется по двум показателям:

по сравнимой товарной продукции;

по затратам на 1 руб. товарной продукции, если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик.

К сравнимой товарной продукции относят все ее виды, производимые на данном предприятии в предыдущем периоде в массовом или серийном порядке. Планируемый размер снижения себестоимости определяется на основе следующих расчетов.

Эабс.ср.т.п.=NniCbi-NniCni

Определив размер абсолютной экономии в планируемом периоде, рассчитывают искомый процент снижения себестоимости в плановом периоде (Scp.т.п.):

ср.т.п= Эабс.ср.т.п *100/ NniCbi

где Эабс.ср.т.п - абсолютная экономия от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции, тыс. руб.; NniCbi - плановый выпуск сравнимой товарной продукции по себестоимости отчетного периода; NniCni - то же, по себестоимости планового периода; n - число видов сравнимой товарной продукции.

По показателю затрат на 1 руб. товарной продукции. Абсолютная экономия от снижения себестоимости в планируемом периоде рассчитывается по формуле

Эабс.т.п=(Зтнб-Зтпп *ТП)/100

Исходя из тех же данных определяют процент снижения затрат на 1 руб. товарной продукции в планируемом периоде в сравнении с отчетным периодом (S'тп):

'тп =(Зтпб -Зтпп) *100 /Зтпб

где Зтпб - затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде, коп.; Зтпп - то же, в плановом периоде; ТП - стоимость товарной продукции в плановом периоде, тыс. руб.

Следует иметь в виду, что на уровень затрат оказывает влияние целый ряд факторов, в том числе изменение норм расхода и цен на материалы, рост производительности труда, изменение объема производства и др. В связи с этим при расчете необходимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.

3.2 Определение себестоимости методом Activity based costing (ABC)

В условиях жесткой конкуренции одним из основных преимуществ предприятия становиться более низкая себестоимость продукции, чем у конкурентов. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, напротив, увеличению выпуска неперспективной продукции. Применение методики Activity based costing (ABC) позволит предприятию более точно определить стоимость того или иного продукта, особенно в ситуации, когда косвенные расходы превышают прямые.

ЭТАП 1. Распределение затрат на ресурсы

Косвенные затраты предприятия представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Затраты КЖУП «Гомельский райжилкомхоз», млн.руб.

Стоимость каждого ресурса определяем путем переноса на него затрат, направленных на обеспечение деятельности этого ресурса. Таким образом, определяем стоимость всех ресурсов (таблица 3.2.).

Таблица 3.2 - Стоимость ресурсов КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

ЭТАП 2. Перенесение стоимости ресурсов на операции

Стоимость ресурсов переносим на операции пропорционально драйверам ресурсов. В качестве драйверов используются рабочие часы для персонала и машинное время для оборудования. Так как калькулирование затрат на предприятии производиться по производимой продукции (услугам) объектом затрат являться товар (услуга).

Таблица 3.3 - Структура операций КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

ЭТАП 3. Распределение стоимости основных операций на объекты затрат

Стоимость основных операций распределяется на объекты затрат. Распределение осуществляется пропорционально драйверов. В качестве драйверов операций выступают количественные характеристики самих объектов затрат - объем производства в денежном и натуральном выражении.

Таблица 3.4 - Структура продаж КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Таблица 3.5 - Результаты метода Activity based costing (ABC) в разрезе «Каналы сбыта - поставщик» КЖУП «Гомельский райжилкомхоз», тыс.руб.

Метод АВС позволит предприятию с высокой степенью достоверности определить стоимость и производительность операций, оценить эффективность использования ресурсов и вычислить себестоимость продукции (работ, услуг).

На основании данных о реальной себестоимости выпускаемой продукции предприятие может принимать решения об изменении товарного ассортимента, снижении цен и ликвидации канала сбыта.

Таким образом, метод АВС позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

снижения издержек. Реальная картина издержек дает возможность точнее определить виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту - снять с производства, оптимизировать издержки или поддержать на текущем уровне;

оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования.

Однако стоит сказать и о проблемах, которые могут возникнуть при внедрении этой методики. В первую очередь это высокая трудоемкость и значительные затраты на внедрение метода АВС на предприятии. Эти показатели взаимосвязаны: как правило, при минимизации затрат на внедрение трудоемкость процесса повышается, и наоборот. Кроме того, понадобятся определенные временные затраты: в крупных компаниях на внедрение методики может потребоваться около года, в небольших компаниях с относительно несложными процессами внедрение может проходить гораздо быстрее.

Таким образом, только при взвешенной оценке, как преимуществ использования метода, так и проблем, с которыми может столкнуться компания, руководитель может решить, целесообразно ли внедрять этот метод в компании в настоящее время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании данной работы можно сделать вывод, что работа по управлению и совершенствованию затрат является крайне необходимой для предприятии. На основании работы по анализу затрат предприятие имеет возможность управлять издержками производства, находить слабые стороны в затратном механизме, своевременно устранять затраты оказывающие негативное влияние на себестоимость продукции (работы, услуги). Каждый руководитель предприятия должен участвовать в процессе формирования и регулировать процесс формирования затрат. Качественно проведенный анализ дает возможность более точно спланировать затраты на будущий период и оценить перспективы предприятия.

Проводимый анализ затрат на предприятии направлен на преодоление узких мест в функционировании предприятия в финансах, организации, маркетинге и т.д. Основное внимание здесь уделяется организационным и административным вопросам, предусматривающим выбор оптимальных видов деятельности и рынков предприятия, анализ узких мест производства, подготовку предложений и мер по финансовому и экономическому оздоровлению. Ощутимых результатов можно достичь за счет:

снижения себестоимости продукции;

уменьшения материальных и трудовых затрат;

совершенствования структуры производства и управления;

формирования отделов маркетинга и стратегии реализации продукции,
позволяющих увеличить объемы продаж;

Факторный анализ затрат на предприятии позволяет учитывать реальное положение, создавшееся на белорусских предприятиях и реальную макроэкономическую ситуацию, определить мероприятия по реструктуризации затрат и определить их целесообразность, а также источники их финансирования. Проведение анализа затрат особенно необходимо на убыточных предприятиях с целью снижения убытков и выхода на рентабельную работу. Для данных предприятий результатом проведения анализа затрат становятся мероприятия по снижению затрат и улучшения финансового состоянию предприятия.

В ходе данной работы был проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности коммунального жилищного унитарного предприятия «Гомельский райжилкомхоз». В ходе работы был проведен факторный анализ затрат, анализ затрат на рубль продукции. Кроме проведения анализа затрат дана также общая оценка финансового состояния на предприятии на основе финансово-экономического анализа.

Стратегия управления затратами, включающая в себя учет многообразных экономических связей фирмы, позволяет ей адаптироваться к постоянно меняющимся внешним условиям и добиваться ощутимых конкурентных преимуществ. Следует заметить, что подобный подход к издержкам соответствует современной, наиболее перспективной модели рыночного поведения фирмы - маркетинговой, которая связывает перспективу развития фирмы с ее способностью адаптироваться к внешней среде.

Таким образом, основной задачей специалистов предприятия является научится управлять затратами на производство и реализацию продукции (работ, услуг), предугадывать последствия принимаемых решений и максимально исключить факторы, которые могут повлиять на ход намеченных мероприятий. Контроль же за проведением тщательного анализа должен лежать на руководителе предприятия и полностью зависеть от его экономических способностей.

список использованных источников

1.    Вопросы Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2006 г. № 968. В ред. постановления от 19 августа 2010 г. № 1213 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2010. - №210. - 5/32368.

2.       Концепция развития жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь на период до 2015 года: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. №943 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2003.- №5. - 12779.

.        Постановление Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь от 14 июня 2011 года №14 «Об утверждении Инструкции по планированию, учету производственных затрат и калькулированию себестоимости отдельных жилищно-коммунальных услуг».

.        Аносов В.М. О некоторых проблемах совершенствования управления затратами // Планово-экономический отдел, 2005.- №4. - С.41-43.

.        Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 1995. - 363 с.

.        Баканов М.И., Шермет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

.        Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 1994. - 312 с.

.        Кинцак И.М. Расходы, включаемые в себестоимость// Планово-экономический отдел, 2011.- №2. - С.54-61.

.        Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1994, - с. 196 с.

.        Кожевникова Т.С. Планирование снижения затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) // Планово-экономический отдел, 2005.- №5. - С.27-30.

.        Королев С.В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании // Внешнеэкономический бюллетень-2004.-№6-С.53.

.        Лужнев В.С. Снижение затрат как система// Экономика Финансы Управление, 2010.- №5. - С.21-25.

.        Максименко Н.В., Ежель О.В., Савицкий А.А. Функциональная сущность и структура издержек обращения // Экономика, финансы, управление, 2003. - №1. - С.66-68.

.        Михайлова Н.И. Критерии классификации затрат по видам для целей управленческого учета // Планово-экономический отдел, 2005. - №12. - С. 48-51.

.        Пурыгин А.В. Определение себестоимости методом Activity based costing // Планово-экономический отдел. - 2008 - №5 - С. 30-39.

.        Русель А.Л. Анализ затрат на практике // Экономика, финансы, управление, 2003. - №7,8. - С.66-69.

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издательство "Инфра-М". Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. (Серия: «Высшее образование»).

.        Седой В.М. Порядок определения размера снижения затрат на производство продукции (работ, услуг)// Экономика, финансы, управление, 2004,- №9. - С. 58-64.

.        Смольский А.П. Управленческий учет: концепция и область применения / А.П. Смольский // Планово-экономический отдел. - 2008 - №4. - С. 32-36.

.        Смольский А.П. Анализ поведения затрат в управленческом учете// Планово-экономический отдел, 2008.- №5. - С. 25-29.

.        Федорова Е.С. Резервы снижения себестоимости продукции при различных способах калькулирования // Экономика, финансы, управление, 2005,- №5. - С. 68-75.

.        Фрунзе В.Н. Сущность себестоимости и практика ее формирования // Экономика, финансы, управление, 2002. - №1. - С. 11-14.

.        Чернобривец А.С. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)// Экономика, финансы, управление, 2005,- №5. - С. 14-23.

.        Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под. Ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2000. - 464 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Классификация себестоимости выпускаемой продукции по признакам

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Задачи анализа себестоимости продукции (работ, услуг)

ПРИЛОЖЕНИЕ В