нагнетание газа до давления 30-34 атм с помощью шести компресоров с приводом от электродвигателя мощностью 12,5 мегаватт (мВт) каждый;
осушка газа жидким поглотителем, отбензинивание газа, извлечение из него ШФЛУ и СГБ;
перекачивание продукции в систему магистральных трубопроводов
Цель данной курсовой работы - проанализировать ОАО «ЛГПК» как сиситему. Выявить функциональные и информационные потоки в системе. Применить полученные знания по предмету «Теория систем и системный анализ» на практике, т.е. научиться проводить анализ функционирования определённых систем, выявлять проблемы функционирования, находить способы их решения. А также научиться мыслить системно - воспринимать любой объект как совокупность элементов, выполняющих определённые функции для достижения общей цели функционирования.
Задачи, решаемые в курсовой работе:
разработка структурной схемы системы
разработка структурно-функциональной схемы системы
разработка информационной схемы системы
анализ деятельности сиситемы
- определение целевой функции системы
Структурное описание системы
Структурная схема системы
Рис.1 - структурная схема объекта как системы
Система состоит из множества S={У, П}, где S - система ЛГПЗ, У - множество управляющих элементов системы:
У={Д, ГИ, ПТО, ОГЭ, ОГМех, ОГМетр, ОАСУ }, где Д- директор завода, ГИ - главный инженер, ПТО - производственно-технический отдел, ОГЭ - отдел главного энергетика, ОГМех - отдел главного механика, ОГМетр - отдел главного метролога, ОАСУ - отдел автоматизированных систем управления
П - множество подчиняемых элементов системы:
П={ОК, ЮПО, ЭО, ОБУ, АХО, ЗП, ВГО, ОМТС, ООТиТБ, УС, ЦПГ, ЭЦ, ЦПиК, РМЦ, ЦКИПиА}, где ОК - отдел кадров, ЮПО - юридическо-правовой отдел, ЭО - экономический отдел, ОБУ - отдел бухгалтерского учёта, АХО - административно-хозяйственный отдел, ЗП - здравпункт, ВГО - военизированный газоспасательный отряд, ОМТС - отдел материально-технического снабжения, ООТиТБ - отдел охраны труда и техники безопасности, УС - узел связи, ЦПГ - цех переработки газа, ЭЦ - электроцех, ЦПиК - цех пароводоснабжения и канализации, РМЦ - ремонтно-механический цех, ЦКИПиА - цех контролоно-измерительных приборов и автоматики.
Разработана структурная схнма системы ЛГПЗ; показаны все элементы этой системы.
Система сосотоит из множества элементов, которые связаны между собой.
Функциональное описание системы
система социальный экономический управление
Целевая функция.
Целевой функцией предприятия является:
: (x-y) max
Здесь F - целевая функция предприятия, х - доход, у - расход средств, т.е. целевой функцией предприятия является максимизация прибыли. Ограничения:<300<20
к<400<2600000
к - число рабочих на предприятии, t - расход на заработную плату рабочих в месяц в рублях, n - число водителей, m - число рабочих цехов.
Итак, был проведён анализ структуры управления системы ООО «ЛГПЗ», выявлены основные элементы системы и определена её целевая функция. Система представлена в виде множества взаимодействующих между собой элементов с использованием теоретико-множественного описания.
Структурно-функциональя схема системы
Описание функций элементов системы на теоретико-множественном языке:
У={ FД, FГИ, FПТО, Fогэ, FОГМех, FОГМех, FАСУ}П={ FОК, FЮПО, FЭО, FОБУ, FАХО, FЗП, FВГО, FОМТС, FООТиТБ, FУС, FЦПГ, FЭЦ, FЦПиК, F РМЦ, FЦКИПиА }
Здесь: FУ - множество функций управляющих элементов системы, FП - множество функций подчиняемых элементов системы, FД - множество функций директора, FГИ - множество функций главного инженера, FПТО - множество функций производственно-технического отдела, Fогэ - множество функций отдела главного энергетика, FОГМех - множество функций отжела глваного механика, FОГМет - множество функций отдела главного метролога, FАСУ - множество функция отдела АСУ, FОК - множество функций отдела кодров, FЮПО - множество функций юридическо-правового отдела, FЭО - множество функций экономического отдела, FОБУ- множество функцийотдела бухгалтерского учёта, FАХО - множество функций административно-хозяйтсвенного отдела, FЗП - множество функций здравпункта, FВГО - множество функцийвоенизированного газоспасательного отряда, FОМТС - множество функций отдела материально=технического снабжения, FООТиТБ - множество функций отдела охраны труда и техники безопасности, FУС - множество функций узла связи, FЦПГ - множество функций цеха переработки газа, FЭЦ - множество функций электроцеха, FЦПиК - множество функций цеха паровоснабжения и канализации, FРМЦ - множество функций ремонтно-механического цеха, FЦКИПиА - множество функций цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики.
Д ={FД Вн, FД Вш}, FД Вн ={ f1, f2, f3}, FД Вш ={ f4, f46,f47,f49}ОК ={FОК Вн, FОК Вш}, FОК Вн ={f5, f6}, FОК Вш ={f4i}ЮПО ={FЮПО Вн, FЮПО Вш}, FЮПО Вн ={f7, f8}, FЮПО Вш ={f4i}ЭО ={FЭО Вн, FЭО Вш}, FЭО Вн ={f9, f10}, FЭО Вш ={f4i},ГИ ={FГИ Вн, FГИ Вш}, FГИ Вн ={f17, f18}, FГлМ Вш ={f51,f4i}ОБУ ={FОБУ Вн, FОБУ Вш}, FОБУ Вн ={f11, f12}, FОБУ Вш ={f48,f4i}АХО ={FАХО Вн, FАХО Вш}, FАХО Вн ={f13, f14}, FАХО Вш ={f52}ЗП ={FЗП Вн, FЗП Вш}, FЗП Вн ={f15}, FЗП Вш ={f53}ВГО ={FВГО Вн, FВГО Вш}, FВГО Вн ={f16,f17}, FВГО Вш ={f51i}ПТО ={FПТО Вн, FПТО Вш}, FПТО Вн ={f18,19}, FВТО Вш ={f51i, f52}ОГЭ={FОГЭ Вн, FОГЭ Вш}, FОГЭ Вн ={f20,f21}, FОГЭ Вш ={f51i,f53}ОГМех ={FОГМех Вн, FОГМех Вш}, FОГМех Вн ={f22, f23}, FОГМех Вш ={f51i, f53}ОГМетр ={FОГМетр Вн, FОГМетр Вш}, FОГМетр Вн ={f24, f25}, FОГМетр Вш ={f51i, f54}ОМТС ={FОМТС Вн, FОМТС Вш}, FОМТС Вн ={f26, f27}, FОМТС Вш ={f51i}ООТиТБ ={FООТиТБ Вн, FООТиТБ Вш}, FООТиТБ Вн ={f28, f29}, FООТиТБ Вш ={f51i,f50i}ОАСУ ={FОАСУ Вн, FОАСУ Вш}, FОАСУ Вн ={f30, f31}, FОАСУ Вш ={f7, f53}УС ={FУС Вн, FУС Вш}, FУС Вн ={f33, f34}, FУС Вш ={f51i}ЦПГ ={FЦПГ Вн, FЦПГ Вш}, FЦПГ Вн ={f35, f36}, FЦПГ Вш ={f52i}ЭЦ ={FЭЦ Вн, FЭЦ Вш}, FЭЦ Вн ={f37, f38}, FЭЦ Вш ={f53i}ЦПиК ={FЦПиК Вн, FЦПиК Вш}, FЦПиК Вн ={f39, f40}, FЦПиК Вш ={f53i}РМЦ ={FРМЦ Вн, FРМЦ Вш}, FРМЦ Вн ={f41, f42}, FРМЦ Вш ={f54i}ЦКИиА ={FЦКИиА Вн, FЦКИиА Вш}, FЦКИиА Вн ={f43}, FЦКИиА Вш ={f55i}
Здесь индексы Вн - внутринние функции элемента, Вш - внешние функции элемента; f1 - подписывать договора с фирмами-поставщиками и клиентами, f2 - подписывать банковские документы, f3 - планировать работу предприятия на год, f4 - отдать приказ о заданой работе отделлов, f46 - подписание договоров о поставке газа, f47 - подписание договоров о поставке необходимого оборудования, f49 - подписание договоров о продаже готовой продкуции, f46i - продажа газа, f47i - продажа оборудования, f49i - покупка готовой продукции, f4i - предеставление отчата о выполненнрй работе, f5- осуществление приёма людей на работу, f6 - увольнение рабочих, f7 - осуществляет проверку правильности заключения договоров на поставку запасных частей, оборудования и всего необходимого для непрерывной работы предприятия, f8 - осуществляет проверку правильности заключения договоров на реализацию готовой продукции (сухого отбензиненного газа и широкой фракции лёгких углеводородов (ШФЛУ), f9 - отслеживает потоки движения денежных средств, f10- анализирует использование денежных средств в процессе деятельности предприятия и выдвигает предложения по уменьшению себестоимости выпускаемой продукции и увеличение прибыли предприятия, f11 - руководит работой 9-ти подразделений, f12 - контролирует их работу, f51i - предоставление о выполненнрй работе, f13 - отвечает за своевременную оплату приобретённого оборудования и всего необходимого для производства, за своевременное получение денежных средств за реализованную продукцию (газ, ШФЛУ), f14 - производится расчёт заработной платы работникам и учёт основных средств и материалов, используемых в производстве, f48 - предоставление годового отчёта о финансовых делах предприятия, f48i - требование годового отчёта о финансовых делах на предприятии, f15 - отвечает за содержание зданий и сооружений, f16 - обеспечивает работников канцелярскими товарами, f17 - предназначен для оказания экстренной помощи работникам при несчастных случаях на производстве и внезапно заболевшим, f18 - производит круглосуточные (ежечасно) замеры предельно допустимой концентрации газа на территории завода, f19 - принимает экстренные меры при утечке газа, f20 - осуществляет контроль за работой производственного процесса, f21 - ведёт учёт поступающего сырого попутного нефтяного газа и отправленного потребителям сухого газа и ШФЛУ, f22 - координирует деятельность поставщиков электроэнергии и воды, f23 - ведёт постоянный (ежедневно) учёт потребляемой заводом электроэнергии, воды, тепла, пара, производственных стоков (канализация), f24 - следит за своевременным проведением обследований механического оборудования, f25 - составляет графики плановых поверок и сертификации оборудования, f26 - следит за своевременным проведением обследований средств автоматизации, f27 - составляет графики плановых поверок, калибровок и сертификации элементов автоматизированных систем, f28 - выполняет поиск производителей оборудования, f29 - выполняет поставку найденного оборудования, размещение его в складских помещениях и выдачу службам, f30 - проводит периодические инструктажи по технике безопасности и охране труда работников завода, f31 - проверяет соблюдение правил техники безопасности на рабочих местах, f50 - предоставление отчёта о проведённой работе на предприятие, f50i - требование отчата о проведённой работе, f32 - отвечает за работу компьютерных систем и программного обеспечения на предприятии, f33 - управления технологическим процессом на предприятии, f34 - отвечает за бесперебойную работу каналов связи, f35 - обеспечивает защиту данных от несанкционированного доступа, f36 - следит за технологическим процессом переработки газа, f37 - устраняет возникшие неполадки, f38 - следит за работой электрооборудования, f39 - устраняет неполадки, возникшие в системах электроснабжения завода, f40 - следит за работой котельного оборудования и системы промышленных стоков, f41 - устраняет возникшие неполадки, f42 - выполняет плановое техническое обслуживание, f43 - ремонтные работы на технологическом оборудовании, f44 - следит за работой средств автоматизации, f45 - устраняет возникшие неполадки.
Таким образом, была разработана структурно-функциональная организация системы ЛГПЗ; описаны функции элементов системы на теоретико-множественном языке.
Информационное описние системы
Информационная схема системы
Рис.3 - информационная схема объекта как системы
Информационное описание системы на теоретико-множественном языке:
={Iy, Ip, Iвс}
Где Is - информационные потоки, циркулирующие в системе и во внешней среде, Iy - информационные потоки управляющих элементов системы, Iп - информационные потоки подчиняющихся элементов, Iвс - информационные потоки внешней среды.
={ IД, IГИ, IПТО, Iогэ, IОГМех, IОГМех, IАСУ }={ IОК, IЮПО, IЭО, IОБУ, IАХО, IЗП, IВГО, IОМТС, IООТиТБ, IУС, IЦПГ, IЭЦ, IЦПиК, I РМЦ, IЦКИПиА }вс ={ IПГ, IПО, IНИ, IПГП, IРГТИ }Д={i1, i7i, i8i, i10i}ГИ={ i2, i1i}ПТО ={i2i, i3}ОГЭ={ i2i,i4}ОГМех={ i2i, i5}ОГМетр={ i2i, i6}ОАСУ={ i2i, i6}ОК={i1i}ЮПО={ i1i }ЭО={ i1i }ОБУ={ i1i, i9i }АХО={ i1i, }ЗП ={ i1i, }ВГО={i2i}ОМТС ={i2i}ООТиТБ ={i2i, i11i}УС = {i2i}ЦПГ = {i3i}ЭЦ = {i4i}ЦПиК = {i4i}РМЦ = {i5i}ЦКИПиА = {i6i}ПГ = {i7}ПО = {i8}НИ = {i9}ПГП = {i10}РГТИ = {i11}
Д - директора, IГИ - главного инженера, IПТО -производственно-технического отдела, Iогэ -отдела главного энергетика, IОГМех -отжела глваного механика, IОГМет -отдела главного метролога, IАСУ -отдела АСУ, IОК -отдела кодров, IЮПО - юридическо-правового отдела, IЭО -экономического отдела, IОБУ-отдела бухгалтерского учёта, IАХО -административно-хозяйтсвенного отдела, IЗП -здравпункта, IВГО -военизированного газоспасательного отряда, IОМТС -отдела материально-технического снабжения, IООТиТБ -отдела охраны труда и техники безопасности, IУС -узла связи, IЦПГ -цеха переработки газа, IЭЦ -электроцеха, IЦПиК -цеха паровоснабжения и канализации, IРМЦ -ремонтно-механического цеха, IЦКИПиА -цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики, IПГ - поставщика газа, IПО - поставщика оборудования, IНИ - налоговой инспекции, IПГП - покупателя готовой продукции, IРГТИ - районной государственно технической инспекции.- приказ о составлении отчетов, бизнес-планов.i - предоставление выполненных отчетов.- приказ о составлении отчета по работе отдела.i - предоставление отчета по проделанной работе.- приказ о составлении отчета по проделанной в цехе работе.i - предоставление отчета по проделанной работе.- приказ о составлении отчета по проделанной в цехе работе.i - предоставление отчета по проделанной работе.- приказ о составлении отчета по проделанной в цехе работе.i - предоставление отчета по проделанной работе.- приказ о составлении отчета по проделанной в цехе работе.i - предоставление отчета по проделанной работе.- составление договора о покупке продукции.i -подписание договора о покупке продукции.- составление договора о покупке продукции.i - подписание договора о покупке продукции.- требование годового отчёта о финансовых делах организации.i - предоставление годового отчёта о финансовых делах организации- подписание договора о покупке продукции.i - составление договора о покупке продукции.- рекомендации по охране труда на предприятииi - проведение бесед по соблюдению техники безопасности на производстве.
Таким образом, разработано информационное описание системы ЛГПЗ, указаны основные виды информации, циркулирующие в системе, описаны потоки информации на теоретико-множественном языке.
Заключение
И так, в итоге курсовой работы достигнута главная цель: проведён анализ функционирования системы. Для системы определена целевая функция с заданными ограничениями, при которых она может быть достигнута. Разработана структурная организация управления системы ООО «ЛГПЗ», выявлены её основные элементы и взаимосвязи между ними. Система представлена в виде взаимодействующих элементов с использованием теоретико-множественного описания. Также разработана структурно-функциональная организация системы: определены основные функции элементов и установлено, что целевая функция системы не совпадает с функциями отдельных элементов. Разработано информационное описание системы, указаны виды информации, циркулирующие в системе, установлено, что между собой информацией могут обмениваться элементы разных уровней, также указаны информационные потоки внешней среды, которые влияют на деятельность системы.
Список используемой литературы
1.А.Г. Ивахненко Системный анализ Курск 2008
.Голубков Е. П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. - М.: Знание, 1973.
.Цвиркун А. Д. Структура сложных систем. М.: Сов. Радио, 1975
5.Антонов А.В Системный анализ