Риск в деятельности менеджера и предприятия
Оглавление
Введение
1. Психология восприятия
риска
2. Риск в деятельности
менеджера и предприятия
3. Профессия
риск-менеджера
4. Основные правила
риск-менеджмента
Заключение
Список использованных
источников и литературы
Введение
риск
менеджмент психология управление
Несмотря на то, что профессия
риск-менеджера на сегодня является одной из самых молодых, она очень популярна
и высоко ценится в различных сферах современного бизнеса. В принципе каждый из
нас на какой-то момент становится риск-менеджером собственной жизни, оценивая
шансы при смене места работы, прогнозируя предполагаемые деловые переговоры или
даже просто планируя свой рабочий день. Профессиональные же риск-менеджеры
заняты анализом ситуации, оценкой разнообразных рисков и просчетов возможных негативных
последствий изо дня в день в течение всего трудового времени. Как раз от работы
этих самых специалистов по риск-менеджменту во многом зависит не только
развитие, но и само будущее компании.
Риски в современном бизнесе -
динамичный и постоянно развивающийся процесс. И выиграть в этой гонке может
лишь тот, кто умеет эффективно контролировать и управлять в условиях
изменяющейся бизнес-среды. Одним из важных конкурентных преимуществ компании на
рынке является быстрая реакция на все изменения, касаются ли они действия
конкурентов или законотворчества государственных органов. Прописывать будущие
возможные сценарии и определять границы опасности - вот те основные функции,
которые возлагаются на квалифицированного специалиста риск-менеджера.
В современной практике все
чаще происходит подмена понятия риск-менеджера, которому приписывают
должностные полномочия финансового аналитика. Несомненно, риск-менеджер
занимается финансовым анализом, но сам анализ происходит на несколько другом
уровне. Поэтому необходимо четко разграничивать то, какие функции входят в
компетенцию риск-менеджера, а какие являются прямыми обязанностями финансового
аналитика.
Все это обуславливает
актуальность исследуемой темы и определяет объект и предмет исследования.
Объект работы - риск и
менеджер.
Предмет работы - работа
рис-менеджера.
Цель работы исследовать
работу риск-менеджера с точки зрения психологии управления.
Для достижения поставленной
цели были решены следующие задачи:
. Рассмотреть психологию
восприятия риска
. Изучить риск в деятельности
менеджера и предприятия
. Исследовать особенности и
функции профессии риск-менеджера
. Выявить основные правила
риск-менеджмента.
1. Психология восприятия риска
Люди являются источником массы неопределенностей и одновременно важнейшим
агентом вскрытия и компенсации этих неопределенностей, им свойственны
эмоциональные и даже парадоксальные реакции на риск. Они извлекают уроки из
опыта при взаимодействии с различными технологиями. Завтрашняя реакция на
определенную ситуацию не обязательно совпадет со вчерашней. Риск в нашем мире в
значительной мере происходит из неопределенности решений, которые принимают
окружающие нас люди, из того, какова будет реакция других людей на эти решения,
и из того, какая из наших собственных возможностей реагирования будет
наилучшей.
Одни и те же люди в разной социальной обстановке общаются с риском
по-разному (человек, который был героем на войне, может спасовать перед
чиновником и проявить гражданское малодушие). Характер, частота и тяжесть
последствий рисков зависят не только от усилий на уровне индивидуума и уровне
фирмы, но и на других социальных уровнях. Более того, сами рисковые спектры,
угрожающие людям на разных социальных уровнях, существенно различны.
В 2002 г. Нобелевскую премию по экономике получил профессор Принстонского
университета Д. Канеман за исследования (многие были проведены в сотрудничестве
с покойным А. Тверски) механизмов принятия решений индивидуумом в условиях
неопределенности и риска. Оказалось, что эти решения не всегда так рациональны,
как предполагалось в традиционной экономической теории. Основной тезис теории
перспектив Канемана - Тверски состоит в том, что люди нерациональны при оценке
вероятностей возможных альтернатив, так как принимают решения на основании
ограниченного объема информации, которая к тому же во многом недостоверна.
Знакомый многим пример: нерационален покупатель, который тратит деньги на
проезд в другой конец города, чтобы купить нечто с небольшой скидкой, не
принимая в расчет несоразмерность сумм скидки и расходов, связанных с ее
получением.
В 1984 г. Канеман и Тверски опубликовали статью с описанием задачи,
которая устойчиво повторяется в ситуациях захвата заложников. Авторы ставили
две группы испытуемых в неопределенную и морально трудную ситуацию, требующую
принятия рискованного решения. Ситуация: возможная смерть 600 человек от
эпидемии неизвестной болезни. Обе группы респондентов должны принять решение из
двух альтернатив.
Альтернативы первой группы:
программа А, гарантирующая спасение 200 человек;
программа В: спасение всех (1 из 3 шансов) и гибель всех (2 из 3 шансов).
В этой группе 72% респондентов выбрали программу А.
Альтернативы второй группы:
программа В: спасение всех (1 из 3 шансов) и гибель всех (2 из 3 шансов);
программа С, гарантирующая смерть 400 человек.
В этой группе 78% респондентов выбрали программу В.
Программы А и С эквивалентны по результатам, но имеют разные
формулировки. Программа В «ставит на кон» человеческие жизни. Она морально
неприемлема, если альтернатива сформулирована в терминах спасения. Но она
становится морально приемлемой, если альтернатива недвусмысленно выражена в
гарантированности гибели части людей: в этом случае большинство респондентов
предпочитают дать людям шанс. Таким образом, рассматриваем ли мы деньги или
жизни, Канеман и Тверски делают вывод о том, что при принятии решений люди
эмоционально и болезненно воспринимают любые потери. Эта запрограммированная
иррациональность основывается на бережном отношении к статус-кво: в большинстве
случаев люди скорее стремятся защитить достигнутое, нежели желают достичь
каких-то дополнительных результатов сверх запрограммированного уровня.
С психологической точки зрения риск понимается не только как соотношение
величины ожидаемой выгоды или ущерба и вероятности ожидаемого исхода. Исследовательская
группа П. Словика из университета штата Орегон показала, что существует еще два
важных элемента восприятия риска: фактор страха (то, насколько мы боимся
потенциального исхода) и фактор контроля (степень владения ситуацией). Когда
риски сопровождаются и страхом, и отсутствием контроля, они воспринимаются как
очень серьезные. Например, риск аварии пассажир ощущает гораздо сильнее
водителя, даже если пассажиру известно, что водитель очень опытен. На
финансовых рынках значимы оба фактора: страх потерять и ожидание неудачи. По
словам одного опытного трейдера, «мы часто принимаем решения скорее из страха
потерпеть неудачу, чем в надежде выиграть».
Страх - очень ценное свойство в мире, где потери могут стать фатальными и
непоправимыми. Возникнув, страх затмевает собой все другие мотивы. В своей
работе, посвященной управленческим решениям, З. Шапира показывает, что по
природе своей люди не склонны уходить от риска, но всегда нацелены на
предотвращение потерь.
Победы и поражения многолики. Человеческое восприятие текущей ситуации
как ситуации поражения или выигрыша влияет на то, насколько мы стремимся
избежать риска. В ситуации выигрыша большинство людей теряет склонность к риску
и рискованным сделкам, так как хочет удержать приобретенное. Когда люди терпят нарастающие
убытки, они становятся более склонными к риску. Эта асимметрия действует в
отношении финансовых рисков, но может действовать и в более абстрактных сферах,
таких, как репутация и желание сохранить позитивный настрой.Однако следует
иметь в виду одно усложнение: наше восприятие победы меняется от случая к
случаю. Человек, получивший премию в один миллион рублей, может вести себя как
потерпевший поражение, если он ожидал получить два миллиона и уже купил с этим
расчетом загородный коттедж. Менеджеры, понесшие большие убытки, могут вести
себя как победители, если эти убытки меньше, чем ожидалось. Исследования, к
примеру, показывают, что выбор того или иного курса лечения определяется тем,
какими данными располагают пациенты: о количестве вылечившихся или о количестве
летальных исходов. И эти «точки отсчета» меняются со временем.
Внутренняя предрасположенность индивидуума к риску представляется
врожденной личностной характеристикой. Эта предрасположенность может определять
способы восприятия риска и влиять на то, воспринимаем ли мы ситуацию как
перспективную или угрожающую. Исследователи обнаружили важный элемент личности,
относящийся к риску, - склонность к поиску сенсаций (новых впечатлений). В этот
личностный аспект входят четыре элемента:
поиск острых ощущений;
поиск опыта;
чрезмерная деятельность;
подверженность скуке.
Поведение в рисковых ситуациях может различаться по:
Периодам жизни: младенчество, детство, отрочество, юность, молодость,
зрелость, увядание, старость. На каждом этапе поведенческая реакция на риск
изменяется.
Возрасту: дети в большинстве своем довольно безрассудны. Юноши и девушки
«круты». Многие старики становятся очень осторожными.
Полу: женщины, как правило, более осторожны и благоразумны, чем
большинство мужчин.
Уровню накопленного благосостояния: бедные люди смелее богатых и готовы
рискнуть. Богатые склонны скорее сохранять накопленное, чем рисковать им ради
нового богатства.
Национальности: в течение нескольких лет в середине 70-х гг. проводились
исследования различий между руководителями из разных стран. Выяснилось, что
чувствительность к риску (рисковая толерантность) руководителей из Бельгии,
Германии и Австрии значительно ниже, чем у японцев и голландцев. В то же время
американские менеджеры имели самую высокую чувствительность к рискованности.
Такой результат можно трактовать по-разному, но то, что это различие
существенно, не вызывает сомнений.
Видам риска и самооценке: можно рискнуть и проиграть в казино. Для одних
это благородное дело. А для других - идиотизм. Одну вещь мы не боимся потерять,
а ради сохранения другой готовы броситься в горящий дом.
Следует также иметь в виду и более частные закономерности:
склонность к риску меняется с возрастом, на разных этапах жизненного
цикла один и тот же человек по-разному общается с риском;
мужчины и женщины часто по-разному реагируют на риск и в среднем имеют
разную склонность к риску;
личная склонность к риску по-разному проявляется на разных уровнях
позиций, которые одна и та же личность занимает по мере развития карьеры;
личное отношение к риску подвержено влиянию группового отношения к риску;
тип темперамента (например, по классификации
меланхолик-холерик-флегматик-сангвиник) по-разному окрашивает поведение людей
под риском.
Риск-менеджмент может дать семье такие же выгоды, как и фирме. Например,
защищая семью от катастрофических потерь, риск-менеджер может дать ей
возможность сохранить тот образ жизни, которого она достигла. Некоторые
материальные потери ставят под угрозу не только стиль жизни семьи, но и саму
возможность ее существования. Трезвый риск-менеджмент может сократить расходы
семьи на страхование без снижения уровня защищенности. Семья, обладающая
хорошей защитой на случай потери или болезни кормильца, потери или ущерба
собственности и от ответственности перед посторонними, может более агрессивно
заниматься бизнесом, развитием своего жилища и/или смелее давать образование
своим членам.
. Риск в деятельности менеджера и предприятия
Прежде всего, управление риском согласуется с такими понятиями, как
осмотрительность, оценка, осторожность и критический анализ в бизнес-процессах.
Таким образом, риск-менеджер - это человек, в круг обязанностей которого входят
предотвращение непродуманных или неверных бизнес-шагов, контроль за
бизнес-процессами, особенно тех, что касаются финансовой стороны компании, и
ревизионная деятельность. Риск-менеджмент - это не только инструмент для
коммерческих и общественных организаций, но в первую очередь - руководство для
любых действий организации в долгосрочном или краткосрочном периоде. Это понятие
включает в себя анализ и оценку не только сильных, но и слабых сторон
организации с точки зрения участия в различных бизнес-процессах и
взаимодействия со всевозможными видами деловой активности.
Риск-менеджмент является стержневой частью стратегического управления
компании и представляет процесс, следуя которому организация системно
анализирует риски каждого вида деятельности с целью снижения или избежания
потерь. Задача риск-менеджмента заключается в непосредственной идентификации
рисков и управлении ими для максимизации стоимости организации. Данная сфера
деятельности представляет собой постоянный и развивающийся процесс, учитывающий
опыт прошлого и настоящего организации и имеющий отражение в прогнозах на
будущее. Необходимо отметить роль и значение интеграции риск-менеджмента в
общую культуру организации. Он должен быть принят и одобрен руководством, а
также донесен до каждого сотрудника организации.
Риск-менеджмент защищает организацию и позволяет ей планировать и
осуществлять долгосрочную деятельность. При этом он служит улучшением процесса
принятия решений и стратегического планирования посредством формирования
осознания структуры бизнес-процессов. Более того, способствуя эффективному
использованию капитала и ресурсов организации, грамотное управление рисками
снижает степень неизвестности критических аспектов деятельности компании,
защищая имущественные интересы и улучшая имидж. Существует много путей
достижения конечных целей риск-менеджмента. Поэтому достаточно сложно
объединить или обобщить все его направления в одном документе. Тем не менее не
следует забывать руководствоваться существующими стандартами управления рисками
для улучшения практики, относительно которой компании могут оценивать
результаты своей собственной деятельности.
Создание системы эффективного управления в современных компаниях с учетом
быстроизменяющейся рыночной среды и деловых отношений возможно лишь в
направлении организации риск-менеджмента. Отметим тот положительный факт, что в
практической деятельности организации в течение последних лет наблюдается
стремление к управлению рисками. В связи с этим, надо подчеркнуть роль внешних
и внутренних факторов, влияющих на характер возникающих рисков в компании. К их
числу, определяющих организационную основу риск-менеджмента, следует отнести
непостоянство цен, налоговые упущения, технологические инновации и процесс
глобализации, несущий в себе как положительный, так и отрицательный эффект. Не
надо забывать и о внутренних факторах, также имеющих существенное влияние на
организацию риск-менеджмента в компании, таких как предрасположенность к риску,
потребность в ликвидности или непредусмотренные издержки. Отметим, что внешние
и внутренние факторы в компании взаимосвязаны, а объясняется это тем, что
различные виды рисков имеют прямую или косвенную зависимость между собой.
На сегодня принципиальным моментом в компаниях становится выбор самой
формы организации риск-менеджмента. Наиболее предпочтительным ныне является
создание в компании структурного подразделения, отдела или службы, занимающейся
непосредственно управлением рисками и рисковыми вложениями капитала. Данная
служба обычно находится под кураторством либо финансового директора, либо
начальника финансово-экономического департамента компании. К сожалению, мы
должны отметить, что на данный момент в России пока еще отсутствует
сформировавшийся спрос на услуги по управлению рисками и рисковыми вложениями,
особенно со стороны малых предприятий. Но думается, что это продлится недолго с
учетом современной ситуации рыночных отношений и ростом роли бизнеса в
современной деловой среде. Крупные российские компании уже осознали важность
оценки рисков и осуществляют различные финансовые операции сегодня с учетом
потерь финансовых рисков (ценовых, кредитных или операционных), тем самым
заблаговременно страхуя себя от возможных неудач.
3. Профессия риск-менеджера
Еще несколько десятков лет назад руководители компании в России даже не
знали о существовании должности риск-менеджера, так как сходные функции
осуществлялись в основном профессионалами страхового бизнеса. И только недавно
профессия риск-менеджера заняла свое заслуженное место в списке самых
популярных и востребованных профессий. Недавние исследования показали, что
современные руководители служб управления рисками, по сути, не являются специалистами
в области риск-менеджмента, так как были подготовлены в общих принципах
управления и не знакомы со спецификой этой сферы деятельности. Тем не менее мы
уже сейчас можем дать определение категории людей, которых по праву называют
профессионалами риск-менеджмента - это специалисты по идентификации, анализу,
контролю и мониторингу определенного набора видов рисков.
На практике можно выделить несколько причин для создания должности
риск-менеджера в компании. Обозначим некоторые из них. Во-первых, это централизация
и координация управления рисками. Во-вторых, внедрение интегрированного подхода
к процессу управления рисками. И наконец, улучшение информированности
руководства о рисковой позиции или деятельности организации. Это, пожалуй,
самые значительные факторы, влияющие на решение учредить новую позицию
профессионала, занимающегося оценкой будущих рисков. Наиболее важными
квалификационными составляющими для занятия должности риск-менеджера, в свою
очередь, являются такие качества, как коммуникабельность, способность
управлять, знание учета и отчетности, знание финансов, математики и статистики,
образование в области риск-менеджмента.
Наконец, поговорим о самой роли риск-менеджера. В первую очередь на
риск-менеджера, как высококвалифицированного специалиста, возлагается
ответственность за каждодневную реализацию программы управления рисками и
повышение уровня осознания важности вопросов риск-менеджмента внутри
организации. Он должен осуществлять не только ежедневный мониторинг состояния
дел, но и обмениваться опытом и суждением с другими структурными
подразделениями. Более того, специалист по риск-менеджменту несет
ответственность за соответствующий процесс идентификации и анализа риска на
самой ранней стадии реализации нового проекта, ставя в известность вышестоящее
руководство. В зависимости от размера организации и объема работы, связанной с
оценкой всевозможных рисков, функции риск-менеджера могут быть возложены на
одного специалиста или на отдельное подразделение. Думается, что большинство
руководителей и специалистов по управлению персоналом согласятся с мнением, что
функции сотрудников, вовлеченных в процесс управления рисками, должны быть
четко определены и сформулированы, дабы избежать будущие ошибки.
Зарплатные предложения для риск-менеджеров в Москве составляют в среднем
65000 руб. в месяц. В Санкт-Петербурге аналогичные специалисты могут
рассчитывать на доход около 50000 руб. В Екатеринбурге риск-менеджеры
зарабатывают в среднем 40000 руб. ежемесячно, в Нижнем Новгороде - 30000 руб.
Претендовать на должность риск-менеджера могут выпускники финансовых,
экономических или математических факультетов вузов, имеющие опыт работы
аналитиком или финансовым менеджером не менее 1 года. Работодатели требуют от
соискателей знания основ бухгалтерского учета и финансового анализа,
статистических методов анализа и прогнозирования, методов выявления, оценки и
снижения рисков. Востребованы навыки работы с большими массивами данных.
Претендентам также необходимо уверенно владеть компьютером (MS Office, SPSS,
возможно SAS). Начинающие риск-менеджеры в столице зарабатывают от 35000 до
40000 руб., в городе на Неве - от 25000 до 30000 руб., в Екатеринбурге - от
20000 до 25000 руб., в Нижнем Новгороде - от 15000 до 20000 руб.
На более высокий доход могут рассчитывать риск-менеджеры с опытом работы
более 1 года. Основные требования вакансий касаются наличия у кандидатов
навыков анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. Конкурентным
преимуществом при трудоустройстве послужит знание английского языка на
разговорном или свободном уровне. Зарплатные предложения для таких специалистов
в Москве достигают 55000 руб., в северной столице - 45000 руб., в Екатеринбурге
- 35000 руб., в Нижнем Новгороде - 25000 руб.
Максимальный заработок работодатели предлагают аттестованным специалистам
со стажем работы в риск-менеджменте не менее 3 лет. Востребован опыт
соискателей в сфере стратегического прогнозирования, построения моделей и
эффективной системы управления рисками. Претенденты должны также иметь навыки
успешного внедрения мероприятий, минимизирующих либо устраняющих воздействие
рисков. Дополнительным плюсом опытным риск-менеджерам послужит знание МСФО.
Наиболее высокие зарплатные предложения, зафиксированные на данный момент, в
столице составляют 200000 руб., в Санкт-Петербурге - 155000 руб., в
Екатеринбурге - 125000 руб., в Нижнем Новгороде - 90000 руб.
Согласно исследованию рынка труда среди соискателей должности
риск-менеджера большинство составляют молодые мужчины с высшим образованием.
Представителей сильной половины человечества в данной сфере деятельности 61%.
Большинству претендентов (53%) еще не исполнилось 30 лет. Высшее образование
имеют 93% риск-менеджеров. 30% специалистов свободно владеют английским языком.
Регионы исследования: гг. Москва, Санкт-Петербург, Волгоград,
Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Омск,
Самара, Уфа, Челябинск
Время проведения исследования: январь 2011 года
Единица измерения: российский рубль
Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов на
позицию «Риск-менеджер»
Типичный функционал:
участие в разработке стратегии управления рисками;
анализ и оценка сильных и слабых сторон организации, анализ бизнес-процессов;
выявление угроз возникновения потерь и определение источников
возникновения рисков;
экономическая оценка рисков;
разработка и внедрение мероприятий по предотвращению / минимизации
рисков;
контроль рисковых показателей;
усовершенствование бизнес-процессов на предмет устранения возможных
рисков;
ведение отчетности.
Требования к позиции: тип занятости - полный рабочий день.
Уровень оплаты труда специалиста определяется благосостоянием компании,
перечнем должностных обязанностей, опытом работы по специальности, уровнем
развития профессиональных навыков.
Таким образом, риск-менеджеры исследуют бизнес-процессы, оценивают
сильные и слабые стороны компании, анализируют угрозы возникновения потерь и
определяют источники опасности, участвуют в разработке стратегии управления
рисками. В компетенции данных специалистов входит контроль рисковых
показателей, экономическая оценка рисков, разработка и внедрение мероприятий по
их предотвращению либо минимизации.
4. Основные правила риск-менеджмента
В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений
происходит с помощью эвристики.
Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и
методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными
словами, это правила и приемы решения особо сложных задач.
Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математические
расчеты. Однако она дает возможность получить вполне определенное решение.
Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для
принятия решений в условиях риска:
. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
. Надо думать о последствиях риска.
. Нельзя рисковать многим ради малого.
. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно,
есть и другие.
Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о
рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:
) определить максимально возможный объем убытка по данному риску;
) сопоставить его с объемом вкалываемого капитала:
) сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и
определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора.
Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного
капитала, чуть меньше или больше его.
При прямых инвестициях объем убытка, как правило, равен объему венчурного
капитала.
Инвестор вложил 1 млн. лей в рисковое дело. Дело прогорело. Инвестор
потерял 1 млн. лей.
Однако с учетом снижения покупательной способности денег в условиях
инфляции объем потерь может быть больше, чем сумма вкладываемых денег. В этом
случае объем возможного убытка следует определять с учетом индекса инфляции.
Инвестор вложил 1 млн. лей в рисковое дело в надежде получить через год 5 млн.
лей. Дело прогорело. Если через год деньги не вернули, то объем убытка следует
считать с учетом индекса инфляции (например, 220%), т.е. 2,2 млн. лей (2,2 х
1). При прямом убытке, нанесенном пожаром, наводнением, кражей и т.п., размер
убытка больше прямых потерь имущества, так как оно включает еще дополнительные
денежные затраты на ликвидацию последствий убытка и приобретение нового
имущества.
При портфельных инвестициях, т.е. при покупке ценных бумаг, которые можно
продать на вторичном рынке, объем убытка обычно меньше суммы затраченного
капитала.
Соотношение максимально возможного объема убытка и объема собственных
финансовых ресурсов инвестора представляет собой степень риска, ведущую к
банкротству. Она измеряется с помощью коэффициента риска:
К=У/С,
где К - коэффициент риска;
У - максимально возможная сумма убытка, лей;
С - объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных
поступлений средств, лей.
Исследования рисковых мероприятий, проведенные автором, позволяют сделать
вывод, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска,
ведущий к банкротству инвестора, - 0,7 и более.
Реализация второго правила требует, чтобы финансовый менеджер, зная
максимально возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести,
какова вероятность риска, и принял решение об отказе от риска (т.е. от
мероприятия), принятии риска на свою ответственность или передаче риска на
ответственность другому лицу.
Действие третьего правила особенно ярко проявляется при передаче риска,
т.е. при страховании. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен
определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и
страховой суммой. Страховой взнос - это плата страхователя страховщику за
страховой риск. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую застрахованы
материальные ценности, ответственность, жизнь и здоровье страхователя. Риск не
должен быть удержан, т.е. инвестор не должен принимать на себя риск, если
размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.
Реализация остальных правил означает, что в ситуации, для которой имеется
только одно решение (положительное или отрицательное), надо сначала попытаться
найти другие решения. Возможно, они действительно существуют. Если же анализ
показывает, что других решений нет, то действуют по правилу «в расчете на
худшее», т.е. если сомневаешься, то принимай отрицательное решение.
Заключение
В современном российском бизнесе организация риск-менеджмента в компаниях
в конце концов выходит на первый план. При этом следует отметить, что на
сегодняшний день становится частой практикой создание специальных финансовых
служб в структуре организации для осуществления комплексной работы по
идентификации, выявлению и оценке стоимости рисков, а также дальнейшей
разработки конкретных мер по разрешению или снижению степени различных рисков.
Для дальнейшего развития риск-менеджмента особенно актуальной становится работа
по разработке единой методологии управления рисками или, иными словами,
совокупности способов для организации бизнес-процессов.
Большинство крупных российских компаний и корпораций уже понимают
значение роли анализа и оценки финансовых рисков современных бизнес-процессов.
Тем не менее, становление и развитие риск-менеджмента в российских организациях
пока еще в значительной степени зависит от наличия соответствующих условий для
развития и отбора профильных специалистов в данной области. К сожалению, на
настоящий момент в России отсутствует налаженная система подготовки и
переподготовки специалистов высокого уровня по управлению финансовыми рисками,
так как профессия риск-менеджера считается относительно новой.
Таким образом, следующим встает вопрос о необходимости целенаправленной
разработки специальной программы профессиональной подготовки квалифицированных
риск-менеджеров, отвечающих современным требованиям рыночной экономики.
Список использованных источников и литературы
1. Балабанов
И.Т. Риск - менеджмент, М.: Финансы и статистика. 2006. 326с.
2. Денисов
В. В начале был менеджер. // Корпоративный менеджмент. 2010. № 8. С. 12-14.
. Екатеринославский
Ю.Ю. Психологические и человеческие факторы в риск-менеджменте // Эксперт.
2012. № 4. С. 23-27.
. Проклов
А.Е. Организация риск-менеджмента // Журнал управления компанией. 2008. № 6. С.
3-5.