Организация хозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях

Организация хозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях

ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1. Сущность хозяйственного расчета и его основные принципы

2. Модели внутрихозяйственного расчета, их сущность

3. Экономические взаимоотношения хозрасчетных подразделений с администрацией и между собой

. Организация системы внутрихозяйственного планирования. Методика расчета производственной программы

1. Сущность хозяйственного расчета и его основные принципы

Совершенствование внутрихозяйственных организационно-экономических отношений требует формирования в рамках сельскохозяйственных предприятий жизнеспособных производственных, обслуживающих, подсобных и других внутрихозяйственных подразделений.

Современное сельскохозяйственное предприятие представляет собой систему подразделений или трудовых коллективов, деятельность каждого из них прямо или опосредованно связана с другими производственными структурами и направлена на достижение внутренними структурами и направлена на достижение общей производственной цели. Главная задача организации трудовых коллективов (производственных, обслуживающих, вспомогательных) состоит в том, чтобы обеспечить повышение эффективности работы всей системы в целом и каждого подразделения в отдельности.

Хозрасчет выступает как метод рационального ведения хозяйств, который требует соизмерения в стоимостной (денежной) затрат и результатов производства, хозрасчет строится на использовании механизма товарно-денежных отношений и обусловлен всей системой экономических законов.

Осуществление хозяйственного расчета в сельском хозяйстве предполагает глубокое познание и планомерное использование заложенных в нем потенциальных возможностей интенсификации и повышение рентабельности на основе материальной и моральной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Основными принципами хозяйственного расчета являются:

окупаемость всех затрат и рентабельность производства, с тем чтобы выручка от реализации товарной продукции превышала ее себестоимость;

хозяйственно-оперативная самостоятельность предприятий, при которой централизованное руководство их развитием через систему общеэкономических мероприятий и государственное плановое задание сочетается с их самостоятельностью в организации производства, использовании труда и средств, управлении и осуществлении хозяйственных связей с другими предприятиями и организациями;

материальная заинтересованность всех работников в развитии и результатах производства, осуществляемая через систему основной и дополнительной оплаты труда, премирования. Распределения прибыли;

материальная ответственность за результаты работы предприятия, выполнения им плановых заданий и хозяйственных договоров;

Все эти принципы хозяйственного расчета находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности, Нарушение в практической работе одного из них может повлечь за собой снижение эффективности другого и, в конечном счете, всей системы хозрасчета.

Хозяйственный расчет как метод рационального ведения производства в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется как общехозяйственный расчет на предприятии в целом и как внутрихозяйственный расчет в производственных (бригады, фермы) и вспомогательных (обслуживающих) подразделениях.

затрата рентабельность производственный материальный

2. Модели внутрихозяйственного расчета, их сущность

Внутрихозяйственный расчет является органической составной частью хозрасчета предприятия. Он представляет собой метод руководства производственной деятельностью хозяйственных подразделений, направленный на увеличение производства продукции с наименьшими затратами на основе повышения материальной заинтересованности и ответственности работников этих подразделений.

рост производства продукции и экономию производственных затрат;

самостоятельность подразделения в производственно-техническом отношении;

равные возможности для выполнения задания всеми подразделениями путем учета конкретных условий при установлении показателей выхода продукции и затрат;

материальную и моральную заинтересованность работников хозрасчетных подразделений в увеличении производства продукции, повышении ее качества, снижении т труда и средств.

Применению внутрихозяйственного расчета предшествует большая подготовительная работа. В процессе ее проведения уточняют формы организации труда; вносят необходимые изменения в технологию производства; пересматривают нормы выработки, расценки, нормы обслуживания скота; определяют нормативы затрат кормов, труда, электроэнергии и других материалов; разрабатывают технологические карты, необходимые для планирования хозрасчетных заданий; устанавливают порядок денежной оценки всех затрат и произведенной подразделением продукции; разрабатывают систему оплаты труда и материального стимулирования.

При введении внутрихозяйственного расчета в хозяйстве необходимо определить: состав подразделений, переводимых на внутрихозяйственный расчет, порядок их взаимоотношений с хозяйством и между собой; плановые задания по производству продукции и лимиты производственных затрат; порядок учета, текущего контроля и подведения годовых итогов выполнения хозрасчетных заданий производственными подразделениями; систему оплаты труда и материального поощрения по результатам хозяйственной деятельности.

На внутрихозяйственный экономический расчет следует перевести все внутрихозяйственные подразделения: производственные участки, бригады, звенья, животноводческие комплексы, фермы и другие производственные структуры, занятые производством сельскохозяйственной продукции, а также обслуживающие подразделения (ремонтные мастерские, автопарки, строительные цехи), подсобные промышленные производства и промыслы (мельницы) консервные, плодоовощные заводы) жилищно-коммунальное хозяйство, функциональные службы управления.

В систему внутрихозяйственных экономических отношений следует включать также специализированные временные формирования (отряды по заготовке кормов, защите растений), организуемые на определенное время и для выполнения отдельных технологических работ в одном или нескольких подразделениях.

Важным условием успешной работы подразделений является сохранение постоянного состава работников, закрепленных за ними необходимых средств производства с таким расчетом, чтобы выполнение всех работ производилось в основном своими силами. Соблюдение указанных условий позволяет более правильно организовать и оплачивать труд работников.

Программа производственно-хозяйственной деятельности каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться в целом на использовании положений эффективного планирования как объективного условия организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры.

Производственная программа деятельности каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться на использовании положений эффективного планирования как объективного условия организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры.

Каждый трудовой коллектив должен предусмотреть строгое соблюдение объемов и видов и производимой продукции и оказываемых услуг, баланса доходов и расходов, в том числе хозрасчетного (коммерческого) дохода.

Модели современных внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях.

1. Предприятия с централизованным управлением.
2. Предприятия на стадии перехода к самостоятельному функционированию подразделений
3. Предприятия, подразделения которых работают самостоятельно.

В предприятиях, подразделения которых работают самостоятельно:

1. Подразделения имеют права юридического лица;
2. Равноправная деятельность с согласованием производственной программы с предприятием;
3. Экономическая самостоятельность со статусом товаропроизводителя и собственника;
4. Товарная продукция оценивается по ценам, складывающимся на момент реализации (рыночные цены). Продукция внутреннего оборота и услуги по трансфертным ценам, рассчитываемый на основе нормативной себестоимости плюс маржинальный доход;
5. Подразделение владеет и распоряжается имуществом , принадлежащим работникам ( сумма имущественных паев и взносов работников), и владеет имуществом , взятым в аренду;
6. Распоряжение всей продукцией;
7. Ответственность субсидинарная или в пределах имущественного пая, доли или акций работника;
8. Самостоятельность в определении средств, выделяемых на потребление после выполнения принятых договорных обязательств, выплаты установленных налогов; Самостоятельно формируются фонды накопления .

3. Экономические взаимоотношения хозрасчетных подразделений с администрацией и между собой

Экономические взаимоотношения структурных подразделений следует строить на основе взаимной коллективной заинтересованности и ответственности сторон за конечные результаты производства в пределах, зависящих от их деятельности. Степень взаимной заинтересованности и ответственности работников определяется и устанавливается с учетом конкретных экономических условий функционирования предприятия, степени готовности его членов к самостоятельной хозяйственной деятельности. Основой взаимодействия здесь должны выступать договора производственно-экономических взаимоотношений. В договорах, наряду с показателями производства и реализации отдельных видов сельскохозяйственной продукции в натуральном и стоимостном выражении, следует указывать ее качество, сроки поступления и реализации, цены на товарную часть продукции, каналы использования, материально- техническое обеспечение, ответственность сторон. Такой подход повышает самостоятельность первичных коллективов и их ответственность за обоснованность договорных обязательств и их выполнение. При формировании договорных отношений необходимо учитывать следующие принципы:

.Равноправие сторон;

.Взаимное сотрудничество партнеров;

. Ответственность за выполнение условий договора;

. Хозяйственная и юридическая самостоятельность партнеров;

.Экономическая заинтересованность.

Таким образом, должна формироваться такая организационно-экономическая структура, которая позволяла бы реализовать основные права товаропроизводителей в выборе форм и направлений деятельности, распоряжении полученными доходами, произведенной продукцией, а также переходе на внутрихозяйственные партнерские договорные отношения, Одновременно при этом важно укреплять технологические и экономические связи, обеспечивающие устойчивое функционирование предприятия.

. Организация системы внутрихозяйственного планирования. Методика расчета производственной программы

Неотъемлемой и важной частью внутрихозяйственного экономического механизма является планирование. На практике применяют несколько методов внутрихозяйственного планирования:

балансовый метод, который основан на установлении пропорциональности между потребностью в ресурсах и источниками их покрытия; вариантный метод (расчетно-конструктивный), который заключается в разработке нескольких вариантов показателей плана и выбора из них наилучшего для конкретных условий производства;

вариантный метод (расчетно-конструктивный), который заключается в разработке нескольких вариантов показателей плана и выбора для них наилучшего для конкретных условий производства;

нормативно-ресурсный метод, основанный на оценке факторов и элементов сельскохозяйственного производства (в сопоставимом и натуральном выражении);

программно-целевой метод, предусматривающий увязку плана с ресурсами с помощью специальной программы;

экономико-математические методы, к которым относится метод математической статистики и экономико-математического моделирования.

Практика показывает, что большое значение для совершенствования внутрихозяйственного планирования имеет нормативный метод. Он базируется на системе взаимоувязанных технико-экономических нормативов, отражающих конкретные объективные условия производства, Важнейшим условием нормативного метода является планирование трудовых и материально-денежных затрат через расчет обоснованных,. привязанных к конкретным условиям нормативов, то есть конкретных послеоперационных норм расхода труда и средств на гектар посева каждой культуры, голову скота и единицу продукции в натуральном и стоимостном выражении, нормативами эти затраты называются потому, что они являются синтезом единичных технически обоснованных норм по статьям, элементам и процессам работ. Для обоснованного внутрихозяйственного планирования важно разработать нормативы затрат по каждому виду продукции и услуг, производимых в хозяйстве, Эти нормативы следует использовать для планирования себестоимости продукции, расчета потребности в сырьевых, материальных и трудовых ресурсах, а также обоснованного установления трансфертных (внутрихозяйственных) цен. Трансфертная цена - это цена, устанавливаемая администрацией хозяйства на продукцию, ресурсы и услуги, поставляемых хозрасчетным подразделениям для налаживания эффективной хозяйственной деятельности, а также закупаемые у них в счет общехозяйственных поставок и расчетов. Порядок разработки обоснованных (привязанных к конкретным условиям) нормативов следующим:

анализ технологических, экономических и организационных условий;

уточнение норм выработки и расхода материалов, условий оплаты труда;

уточнение доз удобрений, ядохимикатов, норм кормления и других ресурсов;

совершенствование и разработка новых технологий, форм организации труда, расчет технологических карт и материально-технической базы;

обоснование урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных;

разработка нормативов элементов производственных затрат по каждому виду продукции в расчете на 1 га, 1 голову, единицу работы и единицу продукции;

расчет единицы себестоимости единицы вспомогательных производств, комплексной цены ГСМ, амортизационных отчислений на единицу работы машин, общехозяйственных расходов.

Нормативы дают четкое представление о степени изменения затрат в связи с изменением урожайности культур и продуктивности животных, Переменные затраты (оплата труда, удобрения, корма, горюче-смазочные материалы и другие) с изменением выхода продукции не являются постоянными в расчете на 1центнер продукции. Исследования свидетельствуют, что например при росте урожайности ячменя с 20 до 60ц/га затраты труда снижаются с 0,7 до 0,4 ), чел.-час на 1 ц зерна.

Внутрихозяйственное планирование предусматривает следующие обязательные меры:

анализ производственно-хозяйственной деятельности для выявления потенциальных внутренних слабых или сильных сторон организации;

выработку комплексной цели, включающей внутренние и внешние ориентиры деятельности организации;

выработку стратегии маркетинга, включающей основные направления деятельности или изменения их в связи с предполагаемым положением на рынке сельскохозяйственной продукции;

развитие основной производственной базы и инфраструктуры для выполнения намеченных стратегических целей;

расчет показателей производства продукции, ее переработки, сферы услуг, несельскохозяйственной деятельности;

расчет необходимых ресурсов для достижения поставленных целей;

расчет эффективности от реализации намеченных прогнозов;

расчет примерных объемов вложений материально- технических средств и их окупаемости;

составление производственной программы с разбивкой по периодам с таким расчетом, чтобы обеспечивалась полная загрузка всех подразделений;

согласование заданий цехов, участков, бригад, и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;

формирование единого порядка определения внутрихозяйственных цен и других условий экономических отношений между руководством предприятия и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями;

формирование единого фонда на содержание производственных и непроизводственных объектов общехозяйственного назначения;

создание резервного фонда на случай неблагоприятных погодных условий;

подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению материально-технических средств, подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов;

обеспечение рабочих мест кормами, семенами, топливом, сырьем, материалами;

координацию и взаимоувязку деятельности всех звеньев производственного процесса.

Один из главных моментов во внутрихозяйственном экономическом механизме, учитывая предпринимательский характер подразделений как субъектов рыночных отношений, - это цены, которые являются основным инструментом для формирования дохода подразделений и их работников.