Финансово-хозяйственная деятельность ООО 'Торговая шинная компания'

Финансово-хозяйственная деятельность ООО 'Торговая шинная компания'

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования, где на первое место выходят такие понятия как эффективность, производительность, окупаемость, все больше внимания в работе предприятий уделяется увеличению эффективности ресурсов предприятия: трудовых и материальных, основных фондов и т.д. Руководства предприятий заинтересованы в получении наибольшей прибыли, выживаемости в современных кризисных условиях.

Современный менеджмент, правильно построенная стратегия предприятия позволят ему не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности.

В этом и заключается актуальность темы данного отчета по практике.

Целью настоящего отчета по практике является оценка результатов деятельности исследуемого предприятия, эффективности использования всех ресурсов предприятия и выработка мероприятий по повышению финансовых результатов в деятельности предприятия.

В связи с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:

характеристика исследуемого предприятия;

раскрытие организации планирования на предприятии;

анализ финансового состояния предприятия;

анализ основных и оборотных на исследуемом предприятии.

Объектом исследования является ООО «Торговая Шинная Компания».

В качестве исходной информации была использована бухгалтерско-финансовая отчетность ООО «Торговая Шинная Компания», первичная документация и регистры аналитического и синтетического учета, статистическая и годовая бухгалтерская отчетность, учебная, справочная и методическая литература белорусских авторов.

Структурно отчет о практике состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 Организационная форма

ООО «Торговая Шинная Компания» является предприятием, расположенным в г. Минске, занимающимся в сфере оптовой и розничной торговли.

Юридический адрес предприятия: г. Минск, Логойский тракт, д. 50.

ООО «Торговая Шинная Компания» находится на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет в банке.

Численность работников предприятия - 42 человека.

Организационная структура управления занимает важное место в организации торговой деятельности предприятия.

При всей похожести функциональной деятельности оптовых предприятий существуют значительные различия в их организационной структуре, связанные с количественным и качественным составом работающих.

В малом предприятии оптовой торговли задачей директора и учредителей предприятия является распределение функций и ответственности между работниками. Основные функции работников состоят в осуществлении основной деятельности и включают: продажу, закупку, хранение товаров и обслуживание или потребителей.

Администрация предприятия сосредотачивает свое внимание не только на том, чтобы решать основные вопросы деятельности оптовой и розничной торговли, но и вопросы, связанные с модернизацией оборудования, арендой помещений, обучением кадров и их материальным обеспечением.

Организационную структуру малого предприятия можно представить в следующем виде (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «Торговая Шинная Компания»

предприятие производственный мощность планирование

Организационная структура ООО «Торговая Шинная Компания» является линейно-функциональной.

1.2 Виды деятельности

ООО «Торговая Шинная Компания» занимается деятельностью в сфере оптовой и розничной торговли шинами, также предоставление услуг по ремонту и диагностике колес, установке и замеров камеры.

В прейскурант предлагаемых шин предприятием входят шины известных фирм-производителей шин: Tigar, Белшина, Kleber, Maxxis, Amtel, Firestone и др.

ООО «Торговая Шинная Компания» является первым импортером и эксклюзивным поставщиком грузовых автомобильных шин торговой марки AUSTONE, DEAN, CHENGSHAN в Республику Беларусь. Предприятие сотрудничает с ведущим мировым производителем автомобильных шин - компанией «Cooper Chengshan Tire Company Ltd.», совместным предприятием «Cooper Tire & Rubber Co.», США и группы компаний «Chengshan Group», Китай. На сегодняшний день «Cooper Chengshan Tire Company Ltd.» является одним из крупнейших мировых производителей шин и занимает 7-е место в мировой шинной индустрии и 1-е место в Китае по объему производства и продаж шин. Tire & Rubber Company, США - всемирно известная американская компания и старейший производитель шин в Северной Америке. Cooper Tire принадлежат несколько торговых марок - Cooper, Austone, Chengshan, Dean, Mastercraft, Starfire, Avon, Dominator, Roadmaster, MickeyThompson, Dick Cepek. Компания начала свою историю в 1914 году и на сегодняшний день Cooper Tire занимает 2-е место в Северной Америке и 7-е место во всем мире среди крупнейших промышленных производителей шин. Высокое качество шин и исключительные показатели в эксплуатации позволили компании Cooper Tire and Rubber по праву стать единственным официальным поставщиком спортивных шин для чемпионата мира по автогонкам серии А1 Grand Prix.

Из этого свидетельствует что торговый ассортимент предприятия -разнообразный и соответствует любым пожеланиям по качеству и цене.

2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Уставный фонд ООО «Торговая Шинная Компания» составляет 5000000 (Пять миллионов) белорусских рублей.

Основные технико-экономические показатели ООО «Торговая Шинная Компания» за 2010-2011 гг. представлены в таблице 2.1 на основе данных Приложений 1 и 2.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели ООО «Торговая Шинная Компания» за 2010-2011 гг.

Из таблицы 2.1 можно видеть, что товарооборот увеличился по сравнению с 2010 г. в 2011 г. но значительно вырос показатель себестоимость реализованных товаров и услуг. Основным показателем эффективности деятельности предприятия является прибыль и показатель рентабельности, в частности. Из рассчитанных показателей прибыли рентабельности можно видеть положительную динамику роста прибыли и рентабельности за 2010 и 2011 гг. Отсюда, можно сделать вывод, что ООО «Торговая Шинная Компания» эффективно осуществляет свою экономическую деятельность, используя эффективно имеющиеся на предприятии как материальные, так и трудовые ресурсы, хотя видна негативная тенденция к ухудшению показателей финансовых результатов. Это связано со значительным ростом себестоимости реализованных товаров, оказанных услуг.

Из данных этой таблицы также видно, что фактический уровень рентабельности продаж в 2011 году ниже показателя рентабельности, чем в 2010 году на 13,82 %. Это объясняется тем, что за отчетный период произошло снижение прибыли и увеличение затрат на 1 рубль товаров и услуг.

На рис. 2.1 показана динамика основных экономических показателей за 2 последних года.

Рисунок 2.1 - Динамика основных экономических показателей торговой деятельности ООО «Торговая Шинная Компания» за 2010-2011 гг.

Из данного рисунка очень хорошо видно, что уменьшились показатели эффективности торговой деятельности в 2011 г. Это связано с уменьшением покупательского спроса в связи с уменьшением покупательских возможностей, ростом арендных ставок, увеличением размера минимальной заработной платы.

На предприятии ООО «Торговая Шинная Компания» руководством в учетной политике утверждено не создание резервного фонда, потому на предприятии присутствует добавочный фонд, создаваемый в соответствии с законодательством. Он формируется за счет переоценки основных средств. На основании данных Приложения 1 на конец 2011 г. размеры добавочного фонда и нераспределенной прибыли уменьшились по сравнению со значениями на начало года.

3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Оценка уровня использования производственной мощности предприятия

По данным табл. 3.1 можно оценить производственную мощность предприятия и его изменение за год. На основе данных табл. 3.1 произведем анализ внеоборотных активов.

Таблица 3.1 - Анализ наличия, состава и структуры внеоборотных активов

Анализируя внеоборотные активы предприятия, можно сделать вывод о происходящем на предприятии обновлении средств труда. Об этом свидетельствует прирост основных средств на 13 млн. руб. Это говорит о правильной технической политике на предприятии, поскольку результаты работы дали значительный прирост выручки от реализации и прибыли. В структуре внеоборотных активов основные средства занимают 100%.

3.2 Оценка формирования и эффективности использования источников средств предприятия

ООО «Торговая Шинная Компания» в процессе своей хозяйственной деятельности приобретает основные, оборотные средства и нематериальные активы за счет собственных и заемных источников. Их анализ, на основании пассива баланса, представлена в табл. 3.2.

Таблица 3.2 - Анализ состава, структуры и динамики источников хозяйственных средств ООО «Торговая Шинная Компания»

Источник: собственная разработка.

Данные таблицы 3.2 показывают, что общий прирост источников составил 3161 млн. руб., или 298,21 %. Этот прирост получен за счет роста привлеченных источников, которые по сравнению с 2009 г. увеличились в 6,94 раза, а собственные источники, наоборот, уменьшились на 39,1%. Существенные изменения в 2011 г. произошли в структуре источников. Так, если в 2010 г. собственные источники составляли 47,4%, то в 2010 г. - 8,3%, заемные же источники составляли в 2010 г. 52,6%, а в 2010 г. - 91,7%. В основном изменение структуры вызвано значительным увеличением (на 35,5 процентных пункта) долгосрочных кредитов и займов.

В связи с тем, что значительный удельный вес в составе источников средств предприятия занимают заемные (37,4%), целесообразно изучить состав и структуру кредиторской задолженности, произошедшие изменения, провести сравнительный анализ с дебиторской задолженностью.

Для изучения состава и структуры кредиторской задолженности используем табл. 3.3.

Таблица 3.3 - Анализ заемных источников предприятия

Данные табл. 3.3 показывают, что в составе и структуре кредиторской задолженности анализируемого предприятия произошли определенные изменения.

Если в 2010 г. заемные источники предприятия состояли на 35,5% из краткосрочных кредитов и займов и на 64,5% из кредиторской задолженности, то в 2011 г. заемные источники состояли из долгосрочных кредитов и займов на 38,8%, краткосрочных кредитов и займов - 18,6% и кредиторской задолженности 42,6%.

Львиную долю (42,6%) заемных источников предприятия составляет кредиторская задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками. За анализируемый период она увеличилась на 1,252 тыс. руб. или в 6,3 раза, в структуре расчетов данный показатель уменьшился на 21,9 процентных пункта.

Кредиторская задолженность перед покупателями и заказчиками уменьшилась по сравнению с 2010 г. в 88 раз и составила в структуре заемных источников 0,03%.

,9% в структуре заемных источников занимают расчеты по налогам и сборам (-1.6процентных пункта по сравнению с 2010 г.), 0,9% - расчеты по оплате труда (-0,5 процентных пункта по сравнению с 2010 г.).

Понятие финансовой устойчивости предприятия тесно связано с платежеспособностью. Оценка финансовой устойчивости позволяет определить финансовые возможности предприятия на длительную перспективу (более одного года). Поскольку в условиях рыночной экономики осуществление процесса производства, его расширение, удовлетворение социальных и других нужд предприятия производится на принципах окупаемости и самофинансирования, т.е. за счет собственных средств, а при их недостаточности - заемных, то большое значение имеет финансовая независимость от внешних заемных источников, хотя обойтись без них сложно, практически невозможно. Поэтому изучаются соотношения заемных и собственных источников с различных позиций.

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость анализируемого предприятия, и тем самым определим структуру капитала (табл. 3.4).

Таблица 3.4 - Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Торговая Шинная Компания»

Данные табл. 3.4 позволяют сделать следующие выводы: коэффициент автономии значительно снизился - на 0,26. Если в 2010 г. собственные средства предприятия составляли 47,35% в общем капитале, то в 2011 г. данный показатель составил 8,3%. Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности в 2011 г. увеличился в 9,45 раза по сравнению с 2010 г. Это вызвано, прежде всего, значительным увеличением кредиторской задолженности.

В целом на основе данных проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, обусловленном как внешними факторами (общее состояние экономики, инфляция, процентные ставки по кредитам) так и внутренними (прежде всего дефицит собственного оборотного капитала).

Платежеспособность предприятия считается нормальной, если оно в каждый момент только за счет денежных средств может погасить не менее 20% имеющейся задолженности. В нашем случае коэффициент абсолютной ликвидности стремится в 2011 году выше норматива и составляет 0,96.

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Анализ платежеспособности необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов.

При оценке платежеспособности применяется ограниченный круг показателей и установлены следующие критерии:

коэффициент текущей ликвидности (К1);

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2);

Рассчитаем вышеуказанные коэффициенты для анализируемого предприятия в табл. 3.5:

Таблица 3.5 - Анализ платежеспособности организации

Графически изменение коэффициентов ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами представлено на рис. 3.3.

Рисунок 3.1 - Изменение показателей ликвидности организации

Как видно из таблицы, анализируемые коэффициенты в 2011 г. ниже показателей 2010 г.

В связи с этим, представляется целесообразным рассчитать коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) (табл. 3.6)

Таблица 3.6 - Анализ коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами

Источник: собственная разработка.

Из табл. 3.7 видим, что коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2010 г. был меньше нормативного коэффициента, но в 2011 г. он превысил нормативное значение коэффициента на 0,067.

3.3 Оценка эффективности использования оборотных средств

Значительный удельный вес в общей сумме средств, которыми располагает предприятие, занимают оборотные активы (оборотные средства). От рациональности их размещения и эффективности использования в большой мере зависит успешный результат работы предприятия. Поэтому изучим структуру оборотных активов, эффективность использования, определим группы оборотных активов, оказывающих наиболее существенное влияние на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Для общей характеристики средств предприятия, на основе данных бухгалтерского баланса ООО «Торговая Шинная Компания» за 2010-2011 г. на основании данных Приложения 2, изучим их наличие, состав и структуру, а так же произошедшие в них изменения.

Для анализа актива баланса используем данные табл. 3.7.

Таблица 3.7 - Общая оценка актива бухгалтерского баланса и его основных разделов

Данные табл. 3.7 показывают, что общая сумма средств организации увеличилась на 3161 млн. руб. или на 298,21%. Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами в 2009 г. составляло 1,3% к 98,7%. В 2011 г. произошли несущественные изменения в этих группах средств, как в абсолютной сумме, так и в структуре.

Графически изменение структуры активов представлено на рис. 3.2.

Рисунок 3.2 - Соотношение оборотных и внеоборотных активов

Прирост внеоборотных активов составил 13 млн. руб. или -0,7%, а оборотных активов 3,148 млн. руб. или 0,7%. В связи со значительным абсолютным приростом оборотных активов, который почти в 242,2 раза превысил прирост за соответствующий период внеоборотных активов, соотношение между ними составило на конец года 99,4% к 0,6%. Таким образом, удельный вес внеоборотных активов в общей сумме средств уменьшился на 0,7 процентных пункта.

В табл. 3.7 приведена информация о доле основных групп оборотных средств в общей стоимости имущества. Ее изучение говорит о том, что в 2010 г. запасы и затраты составляли 56,8% от стоимости всего имущества и около 57,6% от стоимости оборотных активов; доля дебиторской задолженности в общей сумме имущества составляла 7,4%, денежные средства - 17,2%, финансовые вложения - 13,8%. За истекший год в структуре оборотных средств произошли определенные изменения. Так запасы и затраты увеличились на 1249 млн. руб. (в том числе сырье и материалы на 16 млн. руб.) при этом их удельный вес сократился на 12,9 процентных пункта. Существенно снизилась доля денежных средств - на 8,9 процентных пункта (168 млн. руб.) и увеличилась доля финансовых вложений на 31,7 процентных пункта (1772 млн. руб.) соответственно. При этом уменьшилась доля дебиторской задолженности.

Такие изменения свидетельствуют об отвлечении оборотных активов в финансовые вложения, которые увеличились за год на 1772 млн. руб. и составили на конец года 1918 млн. руб.

3.3 Реализация договорных (контрактных) работ. Уровень выполнения (достижения) основных плановых экономических показателей предприятием

ООО «Торговая Шинная Компания», осуществляя оптовую торговлю, с каждым покупателем заключает договор поставки товаров.

ООО «Торговая Шинная Компания» достаточно большое количество  надёжных источников поставок, что позволяет лучше формировать предложение и наращивать объёмы торговой деятельности.

Для ООО «Торговой Шинной Компании» очень важно глубоко изучать вопросы поставок товаров. Для этого нужно не только оценивать долю каждого поставщика в общем объёме поставок, но и постоянно иметь информацию об объёмах и сроках поставок, о количестве товаров, учитывать политику и стратегию промышленных организаций и других поставщиков в ценообразовании и использовать её в своих интересах.

В каждом отчётном периоде специалисты сбыта предприятия изучают в динамике и в сравнении с другими организациями в той же зоне деятельности показатели, по которым можно оценивать качество поставок товаров.

Так, важно исчислять и анализировать коэффициент выполнения каждого контракта. Он исчисляется как отношение фактически поставленного количества товара к объёму поставок, предусмотренному на этот период в контракте. Этот же показатель может исчисляться и в стоимостном выражении как отношение фактического объёма поставок к её величине по контракту.

При анализе необходимо установить и абсолютное отклонение фактического количества поставленных товаров от объёма их поставок по контракту. В случаях изменения цен рассчитывается влияние этого изменения на стоимостную величину поставок.

В основном, все договора поставок от поставщиков выполняются в соответствии с пунктами заключенных договоров.

4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Отдел сбыта ООО «Торговая Шинная Компания» готовит прогнозы годового объема сбыта для операций за календарный год с целью расчета объема предварительных закупок товаров для продажи. Этот прогноз сбыта используется в качестве основы для планирования всех потребностей в ресурсах, как трудовых так и материальных.

Прогнозируемый объем сбыта может зависеть от разных явных и скрытых факторов. Это могут быть такие факторы, как численность, доходы населения, уровень цен в регионе, неравномерность распределения доходов, количество магазинов, торгующих тем же товаром, интенсивность рекламы, рост курса валюты.

Для того чтобы учесть изменившиеся условия и исправить ошибки, часто бывает необходимо прогнозы проверять и пересматривать. Сверяется прогноз и фактические результаты сбытовой деятельности в конце каждого планового периода. Важность такой проверки состоит в том, что она позволяет оценивать использованные данные. При этом выявляются ошибки, новые отношения и новые факты. Кроме того, можно получить представление о том, что делать и чего не делать при составлении будущих прогнозов.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основная задача планирования состоит в том, чтобы, насколько возможно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Это позволит избежать многих ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности.

С помощью планирования устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению; создаются условия для выявления и развития творческого элемента в управлении; можно избежать ошибок в будущей работе; максимально используются конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки. Планирование помогает отсле­живать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности; уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия; своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации; предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации.

Экономическое планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура экономического плана орга­низации, состав разделов должны быть увязаны с перспек­тивным планом.

При высокой подвижности внешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от стратегического плана в том, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов (конкретных действий по реализации стратегий).

ООО «Торговая Шинная Компания» разрабатывает бизнес-план торговой деятельности на 3 года с целью планирования своей хозяйственной деятельности.

Данный бизнес-план включает сведе­ния о объеме закупок, обеспеченности их финансовыми ресурсами, сте­пени загрузки торговых площадей, обеспеченности торговым персоналом. В нем также содержат­ся расчеты затрат на закупку товаров, расчеты прибыли, рентабель­ности, расходы на реконструкцию торгового зала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В отчете по преддипломной практике была подробна дана характеристика торговой деятельности исследуемого предприятия - ООО «Торговая Шинная Компания» г. Минска. Основной вид деятельности - оптовая и розничная торговля шинами, оказание сопутствующих услуг.

В отчете по преддипломной практике был проведен анализ основных показателей хозяйственной и финансовой деятельности на предприятии: анализ трудовых и материальных ресурсов, использования основных фондов, себестоимости, финансовых результатов, финансового состояния.

Исходя из рассчитанных показателей можно увидеть, что показатели прибыли и рентабельности ухудшились. Также ухудшились показатели финансового состояния предприятия из-за уменьшения собственных источников финансирования предприятия. На ООО «Торговая Шинная Компания» произошел рост основных производственных фондов. Это свидетельствует о том, что на предприятии происходит обновление основных фондов, что увеличивает эффективность использования основных производственных фондов.

Общий прирост источников в 2011 г. составил 3161 млн. руб., или 298,21%. Этот прирост получен за счет роста привлеченных источников, которые по сравнению с 2010 г. увеличились в 6,94 раза, а собственные источники, наоборот, уменьшились на 39,1%. Общая сумма средств организации увеличилась на 3161 млн. руб. или на 298,21%. Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами в 2010 г. составляло 1,3% к 98,7%. В 2011 г. произошли несущественные изменения в этих группах средств, как в абсолютной сумме, так и в структуре. Проанализировав показатели финансовой устойчивости можно сделать вывод, что ООО «Торговая Шинная Компания» находится в неустойчивом финансовом положении, обусловленном как внешними факторами (общее состояние экономики, инфляция, процентные ставки по кредитам) так и внутренними (прежде всего дефицит собственного оборотного капитала). Резервами укрепления финансового положения ООО «Торговая Шинная Компания» являются повышение качества и конкурентоспособности товаров, снижение их себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь; рациональное управление заемными средствами; дебиторской и кредиторской задолженностью.

В отчете по преддипломной практике также была дано понятие организации планирования на предприятии. На ООО «Торговая Шинная Компания» составляется бизнес-план на 3 года.

Планирование на предприятии помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в настоящее время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Для обеспечения бесперебойного снабжения покупателей и избежания снижения товарооборота из-за отсутствия требуемого товара, можно дать следующие рекомендации:

. Систематически отслеживать динамику спроса на товары различного ассортимента.

. Контролировать динамику реализации товаров и размещать новый заказ прежде, чем возникнет угроза товарного дефицита.

. Иметь некоторый страховой запас товаров из группы экономически значимых для организации, предназначенный для покрытия возможного дефицита товаров в случае повышенного спроса, либо при непредвиденном увеличении срока исполнения заказа поставщиком. Также страховой запас рекомендуется иметь при высоком риске частичного неисполнения размещенного заказа.

На объем товарооборота влияют самые разные факторы, среди внутренних факторов наиболее видное место занимают следующие:

товарное обеспечение (структура, ценовая политика);

численность персонала и производительность его труда;

наличие материально-технической базы.

При этом первый фактор является наиболее значимым. В связи с этим в качестве рекомендация для разработки путей повышения товарооборота руководству ООО «Торговая Шинная Компания» необходимо:

знать сумму затрат, приходящихся на каждый вид товара, с тем, чтобы определить предельно возможное снижение цены с учетом затрат по конкретному их виду;

отказаться от использования в коммерческом обороте товаров, не пользующихся достаточным спросом при данной цене, если дальнейшее снижение цен на эти товары невозможно из-за высоких затрат по этому товару;

устанавливать торговую наценку дифференцированно по каждому виду товаров не ниже затрат на их реализацию (если позволяет спрос).

Для решения данных задач необходимо организовать оперативный анализ и контроль структуры товарооборота, т. е. реализации товаров по возможности в более дробном ассортименте.

Для оперативного контроля за продажей товаров по ассортименту необходимы соответствующие носители информации.

Экономической службе организации необходимо разрабатывать прогнозы развития оптового товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов.

Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития оптового и розничного товарооборота по периодам года, совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.       Акулич М.В., Ткачева В.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Мн.: ТетраСистемс, 2008. - 144 с.

2.      Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М.-2005.- 280с.

.        Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие.- Мн.: Совр.шк., 2006. - 736 с.

.        Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект 2006. - 424 с.

.        Кондратьева Т.Н. Финансы предприятий в схемах и таблицах - Мн.: Выш.шк. 2007. - 238 с.

.        Русак Е.С., Сапелкина Е.И. Экономика предприятия: учеб.- методич. пособие. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - 322 с.

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008 - 512 с.

.        Шуляк П.Н., Белотелова Н.П. Финансы. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 606 с.

.        Шуляк П.Н. Финансы предприятий. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 712 с.

.        Янова В.В. Экономика. Курс лекций: Учебное пособие для вузов - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Годовая отчетность за 2010-2011 гг. по ООО «Торговая шинная компания»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о прибылях и убытках за 2011 г. по ООО «Торговая шинная компания»