Производительность труда ООО 'Орелагроинвест'

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. Теоретические основы статистического изучения производительности труда

.1 Понятие производительности труда

.2 Показатели производительности труда

.3 Статистические методы , используемые для анализа производительности труда

. Статистический анализ производительности труда ООО "Орелагроинвест" за 2008-2010г

.1 Краткая характеристика предприятия

.2 Анализ уровня и динамики производительности труда на предприятии

.3 Факторный анализ производительности труда на предприятии

3. Пути повышения производительности труда работников предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день уровень производительности труда не позволяет сделать выводов о сколько-нибудь серьезных успехах его для реализации мотивационной политики. Чтобы уровень соответствовал целям управленческой стратегии: развитию чувства общности у работников, воспитанию их в духе партнерства, рациональному сочетанию личных и общественных интересов, требуется изменение ее мотивационного механизма. Психологически, а затем и экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между требованиями к нему предприятия, фирмы и вкладом его в конечные результаты, и как следствие - размером заработной платы. К сожалению, в современной организации заработной платы преобладает экономическая ориентация. Доминирующее значение имеют категории экономические: хозрасчетный доход, фонд оплаты труда, внутренние цены (расчетные, планово-учетные и пр.) и другие, которые не анализируются с точки зрения формирования мотивации, побуждения к активной деятельности каждого работника.

В современный период происходит отмирание стимулирующей функции оплаты труда. Если в плановой социалистической экономике заработная плата носила уравнительный характер и не выполняла своей стимулирующей функции, то в настоящее время оказалось, что связи между уровнем финансового положения предприятия и заработной платы этих предприятий не существует.

Стимулирующая роль производительности труда выше тогда , когда тарифная часть играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда.

Таким образом, производительность труда как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силу и стимулирование труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда. Это привело к тому, что организация производства лишилось одного из мощных рычагов повышения эффективности и полноправности выхода на мировой рынок.

Объект работы - ООО "Орелагроинвест".

Предметом работы являются исследования в области производительности труда.

Цель работы - определить факторы, влияющие на показатели производительности труда на примере конкретного предприятия.

Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:

1.  Раскрыть содержание понятия " производительность труда".

2.       Рассмотреть факторы, влияющие на производительность труда.

.         Дать характеристику объекта исследования- ООО "Орелагроинвест".

.         Проанализировать производительность труда на предприятии.

.         Разработать направления повышения производительности труда на предприятии.

1. Теоретические основы статистического изучения производительности труда

1.1 Понятие производительности труда

производительность труд потребительный стоимость

Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда.[5,ст.144]

Различают производительность живого труда, определяемую затратами рабочего времени в данном производстве на данном предприятии, и производительность совокупного общественного труда, измеряемую затратами живого и овеществленного (прошлого) труда. Повышение производительности труда имеет место тогда, когда доля живого труда уменьшается, а удельный вес овеществленного труда увеличивается. Этот рост происходит таким образом, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, сокращается. Дело в том, что масса живого труда уменьшается в большей степени, чем растет масса овеществленного труда. Совокупная экономия рабочего времени, взятая в соответствии с затратами и производственными ресурсами, характеризует эффективность производства. На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработки продукции на одного работника или в единицу времени. В этих случаях показатель учитывает лишь экономию живого труда. В то же время производительность труда можно измерять как отношение физического объема национального дохода к численности работников материального производства. Специфика данного показателя в том, что он прямо отражает экономию живого труда и косвенно - через объем национального дохода - экономию труда общественного. Отсюда наиболее общий подход определения производительности труда может быть выражен формулой:

Где Пт - производительность труда; П - продукт в той или иной форме; Т - затраты живого труда.

Формы проявления

Сущность производительности труда можно понять глубже, если разобраться в формах ее проявления.

Прежде всего производительность труда проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно - абсолютное снижение трудовых издержек, необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности.

Отсюда ориентир предприятий на поиск методов экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива и энергии.

Производительность труда проявляется так же, как рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент - результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и повышение их качества. Следовательно, учет такого проявления производительности труда на практике предполагает широкое применение в бизнес-планировании и коммерческом стимулировании подходов, отражающих полезность, то есть мощность, эффективность, надежность и т.п.

Производительность труда проявляется и в виде изменения в соотношении затрат живого и овеществленного труда. Если в производственном процессе относительно шире применяется прошлый труд по сравнению с живым, у предприятия имеются шансы повысить производительность труда, а значит, и увеличить богатство общества.

Правда, возможны варианты. В одном случае при уменьшении затрат живого труда издержки овеществленного труда на единицу продукции увеличиваются как относительно, так и абсолютно (при снижении совокупных затрат). В другом - затраты прошлого труда растут лишь относительно, но их абсолютное выражение падает. Такие процессы, например, наблюдают соответственно либо при замене ручного труда механизированным, либо при модернизации устаревшей техники, реконструкции предприятий на основе более прогрессивных и эффективных средств производства. [5,ст.147]

Большое влияние оказывает рост производительности труда на увеличение массы и нормы прибавочного продукта. Дело в том, что избыток продукта труда над издержками поддержания труда, а также образование и накопление на этой базе общественного производственного и резервного фонда - все это было и остается основой любого общественного, политического и умственного прогресса.

И наконец, производительность труда проявляется в форме сокращения времени оборота, что напрямую связано с экономией времени. Последнее при этом выступает как календарное время. Экономия в таком случае достигается путем сокращения времени производства и времени обращения, то есть уплотнения сроков строительства и освоения производственных мощностей, оперативного внедрения в производство научно-технических достижений, ускорения инновационных процессов и тиражирования лучшего опыта.

В итоге предприятие при тех же ресурсах живого и овеществленного труда получает конечные результаты в расчете на год выше, что равносильно повышению производительности труда. Отсюда учет фактора времени приобретает исключительно серьезное значение в организации и управлении, особенно в условиях высокого динамизма рыночной экономики, постоянных преобразований в ходе реформ, возрастания и осложнения общественных потребностей.

Эффективность производства

Производительность труда является важным показателем в системе измерения эффективности производства. В то же время на нее важное влияние оказывают величина и особенно качество фондовооруженности труда, то есть мера оснащенности труда основным капиталом.

Фондовооруженность, в свою очередь, измеряется отношением величины стоимости основного капитала к затратам живого труда (численность работников):

Где Фв - фондовооруженность;

Ф - величина стоимости основного капитала.

Эту зависимость следует принимать во внимание при рассмотрении влияния производительности труда на общую эффективность производства.

Дело в том, что эффективно не любое повышение производительности труда, а только такое, когда экономия живого труда окупает дополнительные затраты на рост его технической оснащенности, причем в возможно более короткие сроки.

Фондоотдача характеризует эффективность использования основного капитала. Она измеряется количеством произведенных товаров, приходящихся на данную величину основного капитала:

Между производительностью труда, фондоотдачей и фондовооруженностью существует тесная связь, которая может быть выражена формулой:

Пт = Ф0 х Фв. (4)

Из этой зависимости вытекает, что производительность труда повышается при условии, если растут фондоотдача и (или) фондовооруженность, и падает в обратной зависимости. В то же время если производительность труда растет быстрее, чем его фондовооруженность, то растет фондоотдача. И наоборот, фондоотдача падает, если динамика производительности труда отстает от роста фондовооруженности.

По мере научно-технического прогресса и совершенствования производства доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда. Однако основная тенденция заключается в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом состоит сущность повышения производительности общественного труда.

1.2 Показатели производительности труда

Он характеризуется двумя показателями. Во-первых, выработкой продукции в единицу времени. Это прямой, наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определенные выработки в натуральных показателях, а также в показателях нормированного рабочего времени.

Во-вторых, трудоемкостью изготовления продукции, которая выражает затраты рабочего времени на создание единицы продукции. Это обратный показатель, который определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре товаров и услуг. Он имеет ряд преимуществ:

• устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;

• исключает влияние на показатель производительности труда изменения в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства;

• позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста;

• сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Данные показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:

Где в - выработка продукции в единицу времени;- трудоемкость изготовления продукции;

В - стоимостный объем произведенной продукции (руб.);

Т - время, затраченное на производство данного объема продукции.

Различают несколько видов трудоемкости.

Технологическая трудоемкость (t тех) включает все затраты основных рабочих. Трудоемкость обслуживания производства (t обс) включает затраты труда вспомогательных рабочих.

Производственная трудоемкость отражает затраты труда всех (основных и вспомогательных) рабочих.

Трудоемкость управления производством (t упр) составляется из затрат труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны.

Полная трудоемкость (t пол) представляет собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала: t пол = t тех + t обс + t упр.

Резервы повышения

Определение путей роста производительности труда является важным этапом аналитической работы каждого предприятия. Поэтому в отечественной практике получила распространение конкретная классификация резервов повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства. Среди его основных направлений - механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, улучшение конструктивных свойств изделий, повышение качества сырья и новых конструктивных материалов, внедрение новых источников энергии, "онаучивание" производства.

Изменение внешних, природных условий. Речь идет о социализации, приспособлении к потребностям современного труженика, о достижении экологического равновесия. При этом перемены нужны не только в условиях добычи угля, нефти, газа, руд, торфа, в содержании полезных веществ, но и сельского хозяйства, транспорта и других отраслей.

Структурные изменения в производстве. Они включают изменение доли отдельных видов продукции, трудоемкости производственной программы, удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, рост веса новой продукции.

1.3 Статистические методы, используемые дл анализа производительности труда

Создание и развитие необходимой социальной инфраструктуры. Она призвана решать финансовые проблемы, проблемы своевременной оплаты труда и много других вопросов, направленных на удовлетворение потребностей предприятий, трудовых коллективов и их семей. Прирост производительности труда за счет увеличения объемов производства и изменения численности работников можно определить по формуле:

Где ∆В - доля прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период; ∆Рn - доля уменьшения численности работников предприятия.

Рост производительности труда работающих на предприятии за счет увеличения удельного веса кооперативных поставок продукции определяется по формуле:

Где dk1, dk0 - удельный вес корпоративных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базовом и планируемом периодах (в %).[5,ст.154]

Рост производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

Где Фэ1, Фэ0 - эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах (в чел.-ч).

Отдельное предприятие, определяя необходимое количество рабочих, которых следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, то есть уровень заработной платы.

Цена же спроса на любой фактор производства и труд зависят от предельной производительности. Она представляет собой приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях.

Предельная производительность исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.

Следовательно, руководство предприятия исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. Дело в том, что трудно вынудить предприятие поступить иначе, так как под угрозой оказывается интерес его выживания в конкурентной среде. В такой ситуации возможны различные варианты.

Стратегия конкурентоспособности

Для предприятия-аутсайдера рынка можно предложить несколько направлений повышения конкурентоспособности:

• радикальную реорганизацию путем пересмотра используемых базовых стратегий конкуренции;

• увеличение дохода за счет повышения цен и расходов на маркетинг;

• снижение издержек и всемерную экономию;

• сокращение активов;

• комбинирование различных методов.

Предприятие, имеющее слабую конкурентную позицию, располагает, по существу, тремя основными выходами из такой ситуации. Ему предстоит повысить свою конкурентоспособность на основе работы с дешевой продукцией либо путем использования новых методов дифференциации. Эффективен метод сохранения и удержания объемов продаж, доли рынка, рентабельности и конкретной позиции на существующих уровнях. Наконец, важны реинвестиции в бизнес на уровне едва достаточного минимума. Их цель - получить краткосрочные прибыли и максимизировать краткосрочный приток средств. Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, призвано заниматься дальнейшим поиском свободной рыночной ниши и сконцентрировать усилия на том, чтобы она позволяла наращивать собственный потенциал. Для такого рода предприятий возможно также приспособление к конкретной группе потребителей. Еще один путь - создание лучшего товара. Не исключается и следование за лидером. Иногда практикуется захват небольших фирм. И наконец, нельзя сбрасывать со счетов создание позитивного отличительного имиджа данного предприятия. Конкурентоспособность предприятия, под которой понимают его способность участвовать в экономическом состязании товаропроизводителей за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, источники сырья, требует ее поддержания, а иногда даже улучшения. Для этого лидеру необходимы как минимум продолжение наступательной экономической политики, сохранение текущих позиций, конфронтация с конкурентами. В любом случае, какую бы позицию предприятие ни занимало в рыночной среде, важным условием его выживания и повышения конкурентоспособности является рост производительности труда. Именно более высокая производительность труда всегда обеспечивала и обеспечивает преимущества, а в конечном счете победу не только отдельным предприятиям, их объединениям, отраслям, но и странам.

. Статистический анализ производительности труда ООО "Орелагроинвест" за 2008-2010г

2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО "Орелагроинвест" является одним из старейших предприятий области, история которого берет свое начало в 1998 году.

За годы своего существования в различных организационно-правовых формах и на различных исторических этапах развития общества ООО "Орелагроинвест" всегда выполняло одну первостепенную задачу - обеспечение населения продуктами питания.

Приоритетными задачами ООО "Орелагроинвест" традиционно считались:

производство и реализация сахарной свеклы продукции;

аренда и субаренда с/х техники;

оптовая и розничная торговля прочей с/х продукции и тд.

ООО "Орелагроинвест" - это стабильно развивающееся предприятие, имеющее мощный кадровый резерв, способный решать сложные задачи по удовлетворению потребностей населения Орловской области в обеспечении транспортных средств нефтепродуктами европейских стандартов качества по доступным ценам, а также в сфере бытовых услуг и потребительских товаров.

Показатели финансовых результатов в ООО "Орелагроинвест" и оценки их изменений за период с 2008 г. По 2010 г. Представлены в таблице 1. Информационной основой для проведения такого анализа являются данные отчета о прибылях и убытках .

Таблица1 - Показатели финансовых результатов в ООО "Орелагроинвест" в 2008-2010г

Анализируя показатели финансовых результатов в ООО "Орелагроинвест" за период с 2008 г. По 2010 г., можно сделать вывод о том, что валовая прибыль организации за исследуемый период возросла на -18,7%. Увеличение данного показателя произошло в основном за счет роста выручки от реализации продукции в 2008 г. По сравнению с 2010 г. На 82,6%. За исследуемый период на предприятии прибыль от продаж увеличилась в 2 раза, что составило 210%.Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об значительном источнике пополнения оборотных средств, однако значение данного показателя увеличилось незначительно на 32%.К положительному моменту необходимо отнести повышение рентабельности продукции с 9,95% в 2008 г. До 17,50% в 2010г.

Основным инструментом для оценки деятельности хозяйствующего субъекта является финансовый анализ, с помощью которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а по результатам оценки принять обоснованные решения.

Финансовое состояние хозяйствующих субъектов анализируется по данным бухгалтерской отчетности. На основе сравнения коэффициентов ликвидности и платежеспособности можно дать оценку насколько предприятие платежеспособно, рентабельно, прибыльно и определить степень активности предприятии на рынке.

Рассмотрим показатели финансового состояния ООО "Орелагроинвест" в таблице 2.

Таблица2 - Показатели финансового состояния ООО "Орелагроинвест"

Из таблицы 2 следует, что совместный анализ финансовых показателей ООО "Орелагроинвест" свидетельствует о том, что финансовое состояние данного предприятия за период с 2008 г. по 2010 г. находится на приемлемом уровне. Так, общий коэффициент покрытия говорит о том, что у данного предприятия достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. Значение данного показателя за исследуемый период увеличилось с 0,97 - в 2008г. до 1,57 - в 2010г.

Кроме того, из таблицы следует, что значения показателей ликвидности в 2010 году по сравнению с 2008годом находятся в пределах нормативных значений.

Анализ финансовой устойчивости ООО "Орелагроинвест"позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала, который в 2008 г. составил 0,51, в 2009г. - 0,82, а в 2010 г. - 0,93 (при рекомендуемом значении не менее 0,6). Таким образом, в 2008 - 2010 г.г. у предприятия имелись широкие возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости. Следует отметить, что увеличение уровня собственного капитала за анализируемый период способствовало повышению финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент обеспечения внеоборотных активов собственным капиталом в 2008 г. составил 1,58, в 2009 г. - 0,64, а в 2010 г. - 0,51 (при рекомендуемом для соблюдения требования финансовой устойчивости значении не менее 1). Следовательно, динамика данного показателя может быть оценена как позитивная.

Наиболее обобщенное представление о хозяйственной активности предприятия дает комплексный показатель "индекс деловой активности", который за исследуемый период снизился с 0,53 до 0,13, что свидетельствует о снижении деловой активности предприятия по основной деятельности.

Анализируя показатели рентабельности капитала и рентабельности деятельности, можно сделать вывод о том, что за период с 2006 г. по 2008 г. наблюдается их повышение. Так, рентабельность основной деятельности увеличилась с 0,06 - в 2008 г. до 0,13 - в 2010 г. Кроме того, рентабельность собственного капитала предприятия также увеличилась с 0,25 - в 2008 г. до 0,20 - в 2010г., что свидетельствует о возможности привлечения инвестиционных вложений в предприятие. Рентабельность активов по прибыли до налогообложения за анализируемый период в целом была высокой и составляла 0,96 - в 2008 г., 0,17 - в 2008 и 2010 гг. Значения рентабельности активов в 2008 - 2010 г.г. свидетельствуют о достаточно высокой эффективности использования имущества.

Сильное влияние на финансовое состояние организации оказывает состояние кредиторской задолженности, ее размер и качество.

Для анализа кредиторской задолженности рассчитываются и оцениваются следующие показатели:

1.    Оборачиваемость кредиторской задолженности в оборотах:

ОКЗ = ; (1)

Таким образом, в 2008 г. ОКЗ = 3,37 об., в 2009 г. - 4,53 об., в 2010 г. - 5,40 об.

Рассчитав данный показатель для предприятия ООО "Орелагроинвест", можно сделать вывод о том, что число оборотов кредиторской задолженности увеличилось с 3,37 об. в 2008 г. до 5,40 об. в 2010 г., что является положительным фактором и свидетельствует о снижении количества покупок в кредит.

.Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях:

ОКЗ =  t, (2)

где t - отчетный период.

Таким образом, в 2008 г. ОКЗ = 30 дн., в 2009 г. - 22 дн., в 2010 г. - 18,5 дн. Оборачиваемость кредиторской задолженности в ООО "Орелагроинвест", как видно из расчетов, за период с 2008 по 2010 г.г. уменьшилась с 30 дней в 2008 г. до 18,5 дней в 2010г., что является также положительным моментом, поскольку за исследуемый период значительно снизится средний срок возврата коммерческого кредита предприятием.

.2 Анализ уровня и динамики производительности труда на предприятии

Уровень минимальной оплаты труда в организации достиг в марте 2011 года 11123 рублей и превысил размер минимального потребительского бюджета в РТ (9529 рублей). Итак, анализ затрат на оплату труда работников показал четко проявляющуюся тенденцию увеличения среднего размера оплаты труда, темп прироста которого в 2011 г. по сравнению с 2010 г. ставил 22,6%; в 2010г. по сравнению с 2009 годом - 33,2%. Сравнительный анализ значений показателей минимальной средней оплаты труда и стоимости прожиточного минимума, показал, что руководство организации старается обеспечивать реализацию воспроизводственной функции заработной платы. Не смотря на наблюдаемый рост затрат на оплату труда, возникает вопрос об их эффективности. Далее, оценим эффективность использования средств на заработную плату и труда соответственно. Для этого рассчитаем показатель производительности труда, который в отчетности выражается уровнем выработки продукции в расчете на одного работника. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня(см. таблицу 3). При оценке среднегодовой выработки, приходящейся на одного рабочего в стоимостном выражении в 2011 г. по сравнению с 2010 г. наблюдается рост на 8,3%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. - на 40,9%. Столь стремительное увеличение производительности труда работающего в 2010 году объясняется ростом цен на готовую продукцию, рост же обусловленный совершенствованием системы организации труда, пересмотром норм выработки и ростом профессионализма работников составил в 2011 г. по сравнению с 2010 г. 5,2%; в 2010 г. по сравнению с 2009 г. - 18,1%.Рассчитаем индекс средней заработной платы:

сз = СЗ1 / С30 ,

Таблица 3-Исходные данные для факторного анализа динамики производительности труда в 2009-2011 гг.

где СЗо, СЗ1 - средняя заработная плата ППП за базовый и отчетный периоды.

сз2011г.к2010г., = 13364,5/ 10896,0 = 1,226

Iсз2010г.к2009г. = 10896,8/8180,4 = 1,32

Рассчитаем индекс производительности труда по формуле:

пт = ПТ, / ПТ0,

где ПТ0, ПТ, - среднегодовая производительность труда рабочего за базовый и отчетный периоды (в стоимостном выражении).

пт2011г.к2010г. = 451,37 / 420,6= 1,07

Iпт2010г.к2009г. = 420,6 / 390,0 = 1,3

В натуральном выражении:

пт2011г.к2010г. = 716/ 666,68 = 1,07

Iпт2010г.к2009г..= 666,68/579,72 = 1,15

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста средней заработной платы в 2011 г. опережают темпы роста производительности труда; в 2010 г. они практически одинаковы (в стоимостном выражении). Коэффициент опережения равен:

К2011г.к2010г. = 1,226/ 1,07 = 1,14

К2010г.к2009г 1,332 / 1,33 = 1,0

Для определения суммы перерасхода (экономии) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производи- тельности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

П (Э) = ФОТф (Iсз - Iпт) / Iсз (5)

П(Э)2011г.к2010г.=17,32(1,226-1,07)/1,226 =2,203 млн. руб.

Перерасход ФОТ за 2011 г. составил 2,203 млн. руб.

П(Э)2010г.к2009г.=14,77 (1,328-1,33)/1,328 = - 0,022 млн.руб.

Экономия ФОТ за 2010г. составила 0,022 млн. руб. Известно, что для получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Это обусловливает необходимость поиска и использования резервов совершенствования системы организации и оплаты трудовой деятельности персонала предприятия.

2.3 Факторный анализ производительности труда на предприятии

Прежде чем переходить непосредственно к анализу производительности труда на предприятии следует оговориться, что с начала 2010года в ООО "Орелагроинвест"по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих.

Таблица 1-Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ООО "Орелагроинвест"за 2008-2010 гг.

Из таблиц мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2010г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2008г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.

Таблица 2-Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ООО "Орелагроинвест"за 2008-2010 гг.

ΔГВ = ΔГВ_УД + ΔГВ_Д + ΔГВ_П + ΔГВ_ЧВ (3)

,316 = -764,492 - 169,268 + 5591,496 - 1598,465

Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели:

ГВ_р = Д × П × ЧВ (4)

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

Таблица 3- Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего ООО "Орелагроинвест"за 2008-2010гг.

ГВ’ = ΔГВ’_Д + ΔГВ’_П + ΔГВ’_ЧВ 635,323 = -293,761+9702,890 + - 2773,807

Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.

Таблица 4-Обобщение результатов факторного анализа

Таким образом, можно сделать вывод о том, что уменьшение выпуска продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.

3. Пути повышения производительности труда работников предприятия

Пути повышения производительности труда работников ООО "Орелагроинвест":

Оплата за квалификацию. Американские специалисты разработали систему оплаты труда, которая получила наименование "оплата за квалификацию" (ОЗК). Суть этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник способен использовать в своей деятельности. В данном случае платят не за то, что он делает, а за то, что он знает, т. е. оплачивается не сам труд, а рост квалификации и в первую очередь число освоенных специальностей. Существенные факторы внедрения ОЗК - наличие консенсуса между администрацией и профсоюзами, сплоченность членов бригад на базе взаимопомощи и согласия. Без этого применение этой системы оплаты труда может иметь обратный эффект, т. е. привести как к снижению эффективности производства, так и к росту социальной напряженности. В целом "оплата за квалификацию" означает, что при освоении каждой новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной мере использоваться в работе. Механизм этой системы включает в себя понятие "единица квалификации", определяющее сумму знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения новой, дополнительной работы и получения очередной надбавки.

На предприятии при внедрении системы ОЗК, резко возросли расходы на обучение персонала, а в связи с тем, что обучение осуществляется в рабочее время, соответственно увеличились потери производственного времени. Тем не менее, специалисты считают, что дополнительные расходы на рабочую силу компенсируются ростом производительности труда и снижением издержек производства (по некоторым данным, они на 30-50% ниже, чем при традиционной оплате), что в свою очередь дает возможность до 10-15% фонда рабочего времени затрачивать на подготовку и переподготовку работников (при обычной системе - 3-4%).

Опрос позволил установить основные преимущества ОЗК:

·              обеспечение большей мобильности рабочей силы внутри предприятия благодаря ротации рабочих мест;

·              большая удовлетворенность трудом;

·              снижение уровня текучести кадров;

·              сокращение потерь рабочего времени;

·              повышение производительности труда;

·              рост качества продукции.

В целом система ОЗК ООО "Орелагроинвест" считается эффективной и перспективной, несмотря на ряд относительно негативных последствий. Повышение расходов на оплату труда в значительной степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей силы и ее производительности. Увеличение издержек на подготовку кадров рассматривается не как рост непроизводительных расходов, а как долгосрочные инвестиции в развитие человеческих ресурсов. Немаловажно и то обстоятельство, что рабочие выражают все большее удовлетворение данной системой оплаты, считая ее более справедливой. Действительно, уровень оплаты при ОЗК зависит в большей степени от их способностей, целеустремленности, желаний, а не от стажа или необоснованных управленческих решений при расстановке кадров.

При этом работник лучше понимает и оценивает свой вклад в результативность производственного процесса, повышается степень ответственности, преодолевается отчуждение, что, безусловно, сказывается на росте его мотивации, удовлетворенности трудом. В конечном счете все это отражается на качестве работы и социальном статусе непосредственного производителя.

Участие работников в прибыли. Под системами участия работников в прибыли предприятия понимается разделение между ними и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности или качества. При этом рассматривается производительность всего предприятия или производственного участка, т. е. групповая или коллективная эффективность, и премирование всех работников, а не избранных. Отметим, что все эти системы ориентированы на работников, получающих почасовую заработную плату, индивидуальные трудовые усилия которых не всегда напрямую связаны с конечным результатом. Это и служащие, и рабочие-повременщики.

Сначала определяется доля фонда заработной платы в стоимости объема реализованной продукции К₀. Если доля заработной платы в стоимости продукции меньше запланированной доли К₀, то сумма экономии S, подлежащая распределению, определяется как разница между фондом заработной платы, исчисленному по первоначальному нормативу от фактических затрат.

Полученная экономия S распределяется в соотношении 1:3 между компанией и работниками. Из суммы, предназначенной для премированных работников, 1/5 направляется в резервный фонд, а остальная часть распределяется между работниками в зависимости от их трудового вклада в увеличение объема реализованной продукции. Как и любая другая система участия работников в распределении прибыли, система Скэнлона предлагает активное вовлечение рядовых рабочих и служащих в управление, особенно в определение путей повышения производительности труда. Сам изобретатель системы, Джозеф Скэнлон, верил, что рабочие смогли бы, если их должным образом стимулировать, предоставить массу информации руководству о том, как повышать эффективность работы предприятия.

Система Ипрошеар. Основана на премировании работников ООО "Орелагроинвест" за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск заданного объема продукции. Эта система существенно отличается от других систем участия в прибыли, полученной за счет повышения производительности. Результаты повышения производительности измеряются не в рублях, а в единицах затрат рабочего времени (в человеко-часах). Первоначально определяется базовый норматив - количество человеко-часов рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции (общее количество отработанных человеко-часов рабочего времени делится на количество единиц произведенной продукции). Затем фактическое количество человеко-часов рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляется с базовым нормативом. Если фактическое количество человеко-часов меньше базового норматива, работникам выплачивается премия. Но при использовании этой системы необходимо помнить, что базовые нормативы определяются при достигнутом техническом уровне производства. И любая серьезная техническая реконструкция предприятия может потребовать пересмотра этих нормативов. Дело это кропотливое и по американским меркам дорогостоящее.

Условия эффективности применения системы участия в прибылях. Существует большое количество модификаций рассмотренных систем участия в распределении прибыли в соответствии с конкретными условиями хозяйственной деятельности той или иной фирмы, предприятия, охватывающих целиком заводы или отдельные участки, бригады, команды, группы работников. И хотя все системы, используемые на предприятиях каждой фирмы, не похожи в деталях друг на друга, есть ряд характерных черт, предопределяющих эффективность их применения.

. Участие в прибыли неэффективно, если не дополняется привлечением работников к управлению, к процессу принятия решений, к поиску и решению производственных проблем, путей совершенствования производства.

Главное - понять, что системы участия в прибыли - это не столько способ платить работникам, сколько способ управлять процессом труда, контролировать его так, чтобы постоянно стимулировать совершенствование производства за счет рационализаторской деятельности людей.

. Определение размера премий должно базироваться на таких показателях, на которые работники могут оказать реальное воздействие, т. е. на что они могут повлиять (прежде всего в лучшую сторону), контролировать на своих рабочих местах, производственных участках.

. Работники обязательно должны сами участвовать в разработке систем участия в прибыли или разделении выгод от повышения производительности. Подобные системы не должны разрабатываться узким кругом специалистов или руководителей.

Социальные программы

Роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников в последние годы заметно возрастает. Специалисты отмечают, что льготы и выплаты перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не только самих работников, но и их семей. Спектр льгот, предоставляемых работникам, довольно широк:

·              оплаченные праздничные дни;

·              оплаченные отпуска;

·              оплаченные дни временной нетрудоспособности;

·              оплаченное время перерыва на отдых;

·              оплаченное время на обед;

·              медицинское страхование на предприятии;

·              дополнительное пенсионное страхование на предприятии;

·              страхование от несчастных случаев;

·              страхование по длительной нетрудоспособности;

·              предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;

·              страхование туристов от несчастных случаев;

·              помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;

·              участие в распределении прибылей;

·              покупка работниками акций;

·              предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;

·              предоставление помощи в переезде на новое место работы.

Развивая систему социальных льгот и выплат под давлением работников и профсоюзов, руководители предприятия обеспокоены ростом издержек на рабочую силу в целом, а также части их, связанной с предоставлением этих льгот. Тревога за растущие издержки и объективная необходимость их контроля привели к появлению новой разновидности социальных льгот и выплат, которые получили название гибких льгот (или гибких планов по льготам и выплатам). Суть их состоит в том, что более широкий набор льгот и выплат позволяет работникам выбирать в каждый конкретный момент те из них, которые их больше устраивают, приспосабливая тем самым льготы под текущие нужды работников. Такой подход устраивает обе стороны - и предпринимателя, и работника.

Большой популярностью пользуются банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни и т.п. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих нужд, он может пользоваться запасом дней из банка отпусков, "выкупить" какое-то их число в счет будущих отпускных или взять в обмен на другие льготы.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют фирмам привлекать и закреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности к фирме.

Нетрадиционные способы мотивации ООО "Орелагроинвест"

Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Определенные результаты может дать использование патерналистской стратегии, дополненной патриотизмом, когда общность судьбы предприятия и работников закладывается в общую философию фирмы и воплощается во всех аспектах деятельности предприятия и работы с персоналом. В частности, это могут быть выпуск высококачественной продукции с акцентированием фирменной марки, регулярное привлечение работников к реализации своей продукции, эффективная поддержка предложений и различных видов активности персонала. Это можно эффективно использовать прежде всего на тех предприятиях и в тех производствах, где преобладают женщины, а также на предприятиях с богатой историей, где удалось сохранить за кризисные годы значительную часть кадровых работников.

Очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

1 признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

2 применять программы обогащения труда и ротации кадров;

3 использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

4 устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

5 предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Попытаемся сформулировать мотивирующие факторы организации труда, которые ведут к удовлетворению потребностей высших уровней.

На своём рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

Потому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.       АСУ-Труд: Учебное пособие для вузов обучающих по спец. "Экономика и социология труда" /под ред. Г.А. Титаренко. - М.:Экономика, - 2010. - 147с.

2.       Боумен А. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, 2007.- 503 с.

3.       Бригадная организация труда: состояние и перспективы. / Под ред. Г.Н. Черкасова, Д.А. Шопова. / совмест.сов.-болг.издание. М.: Профиздат, 2008. -255с.

4.       Булатов А.С. Экономика. М.: Издательство БЕК, 2007. - 816с.

5.       Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: изд.МГУ,2005. - 360 с.

.         Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник.- М.:Высшая школа,2008. - 378с.

7.       Гусев Ю.В. Стратегия управления предприятий. - СПб.: Изд. СПб УЭФ, 2010. - 160 с.

.         Деслер Г. Управление персоналом. Учебное пособие по экон. спец.: Перевод с английского / Под ред. Ю.Р. Шлепова. - М.:Бином,2007. - 431с.

9.       Заработная плата: Сборник нормативных документов/ Сост.В.Г.Сироец.-Х.: ООО "Конус",2005. - 179с.

10.     Ильин С.С. Экономика. - М.: Банки и биржи, 2006. - 236 с.

11.     Ириков В.А., Тренёв В.Н. Распределение системы принятия решений.- М.: Наука: Физмалит., 2007. - 412 с.

.         Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда: учебное пособие/М.:Высшая школа,2010. - 335с.