Организационно-правовые формы участников международной коммерческой деятельности

Организационно-правовые формы участников международной коммерческой деятельности

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Международный»

Кафедра «Международный менеджмент»

Специальность «Международный менеджмент»

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

_________________А.А. Алабугин

_____________________2012 г.

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу (проект) студента

Куимова Татьяна Андреевна

Группа Мн-389

. Дисциплина (специализация)

Международное коммерческое дело

. Тема работы (проект)

Организационно-правовые формы участников международной коммерческой деятельности

. Срок сдачи студентом законченной работы 25 апреля 2012г.

. Перечень вопросов, подлежащих разработке

Профиль участников внешнеэкономической деятельности;

Состав участников внешнеэкономической деятельности по характеру внешнеэкономических операций;

Организационно-правовые формы участников внешнеэкономической деятельности;

Деятельность внешнеторговых фирм

Управленческие методы оценки и выбора организационно-правовых форм участников международной коммерческой деятельности

. Календарный план

Руководитель по теоретической и специальной части

В.А. Шереметьев/

Руководитель по управленческой части работы

А.А. Алабугин/

Студент

Т.А. Куимова/

ВВЕДЕНИЕ

Процесс самостоятельного выхода производителей экспортной продукции и услуг на внешний рынок стимулировал не только развитие новых форм ВЭД - прямых производственных связей с зарубежными партнерами и кооперации на межфирменной основе, совместного предпринимательства и т.д., но и появление новых организационно-хозяйственных структур.

Актуальность темы заключается в том что, непосредственные контакты с внешним рынком, выявили необходимость иных подходов и методов работы: знания и исполнения правил и процедур выхода на внешний рынок и внешнеторговых операций, а также инвестиционно-хозяйственной деятельности и механизма государственного регулирования у себя в стране и за рубежом. Все это расширило сферу деловой практики созданных с участием иностранного капитала внешнеэкономических акционерных и смешанных обществ и различного рода коммерческих структур и повлекло за собой изменение состава участников ВЭД. Поэтому оценка и правильный выбор организационно-правовой формы для предприятий стало важным этапом в осуществлении внешнеэкономической деятельности.

Цель работы - изучение сущности и структуры организационно-правовых форм хозяйствования, а также управленческих методов оценки и выбора организационно-правовых форм участников международной коммерческой деятельности для повышения эффективности их деятельности.

Задачи работы:

изучить организационно-правовые формы участников международной коммерческой деятельности;

выбрать и применить на практике управленческие методы оценки организационно-правовой формы участников международной коммерческой деятельности, на примере ОАО»ТЭМЗ»;

рассмотреть назначение и сферу деятельности предприятия

определить влияние организационно- правовой формы на деятельность участников на международной арене, на примере ОАО «ТЭМЗ».

Объект работы - предприятие ОАО «ТЭМЗ»

Предмет работы- управленческие методы оценки и выбора организационно-правовой формы участников международной коммерческой деятельности.

1. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ УЧАСТНИКОВ МКД

1.1 Внешнеэкономические связи и внешнеэкономическая деятельность

В результате в процессе проведения внешнеэкономических реформ сложилось два понятия: внешнеэкономические связи и внешнеэкономическая деятельность.

Внешнеэкономические связи - формы реализации межгосударственных отношений в части научно-технического, производственного и торгового сотрудничества и валютно-финансовых отношений. Содержание внешнеэкономических связей (далее ВЭС) состоит в безусловном обеспечении экспортных поставок для федеральных государственных нужд и межгосударственных экономических, в том числе финансово-кредитных обязательств и межправительственных торговых соглашений, достигнутых, как правило, в рамках международной специализации и кооперации.

Внешнеэкономическая деятельность (далее ВЭД) - совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функций экспортоориентированных предприятий с учетом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на рынке иностранного партнера.

Отличие внешнеэкономической деятельности от внешнеэкономических связей состоит в следующем:

а) внешнеэкономическая деятельность осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений и т.д.) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнера, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импорной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объема и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнерами;

б) внешнеэкономическая деятельность относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности, структурной связи с производством и отличается правовой автономностью, а также экономической и юридической независимостью;

в) исходным принципом внешнеэкономической деятельности предприятий служит коммерческий расчет на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости с учетом собственных валютно-финансовых и материально-технических возможностей.

Процесс ВЭД включает совокупность элементов в составе внешнеэкономических функций экспортоориентированных предприятий, которые тесно взаимосвязаны в процессе реализации экспортной стратегии.

Внешнеэкономические функции - основные направления деятельности предприятия, направленные на достижение общей цели по выходу на внешнеэкономический рынок и заключению контрактов с иностранными партнерами.

Все внешнеэкономические функции экспортноориентированных предприятий делятся на три группы:

производственно-хозяйственные;

организационно-экономические;

оперативно-коммерческие.

Производственно-хозяйственные функции нацелены на: поиск и создание экспортного продукта, оценку конкурентоспособности экспортного продукта, обеспечение технико-экономических параметров и требований экспортного производства, прогноз внутрипроизводственных ресурсов, поиск источников материальных ресурсов, обеспечение производства экспортной продукции, выбор экспортной стратегии предприятия, установление связей с внутренними партнерами.

Указанные функции реализуются в процессе комплексного изучения внешних рынков, результаты которого экспортеры закладывают в основу текущих и долгосрочных программ своей деятельности.

Организационно-экономические функции включают в себя: маркетинговые исследования внешних рынков, анализ конъюнктуры экспортного рынка, поиск иностранного партнер, изучение обстоятельств работы на рынке иностранного партнера, выбор форм и методов работы на внешнем рынке, обеспечение выхода на внешний рынок, организация внешнеторговой рекламы, планирование внешнеторговой операции, логистика,привлечение посредника.

Функции данной группы нацелены на поиск и выбор форм и методов работы на внешнем рынке, изучение процедур в составе технологического процесса выхода на внешний рынок и обстоятельств присутствия на рынке в стране своего зарубежного партнера, на планирование внешнеторговой операции и организацию рекламы.

Выбор форм и методов работы на внешних рынках осуществляется в рамках избранной экспортной стратегии предприятия, существующих возможных видов ВЭД, организационных форм международной торговли в зависимости от специфического характера товаров и утвердившихся традиций в мировой практике.

Оперативно-коммерческие функции предприятия включают в себя: подготовку внешнеторговой сделки, выбор предмета сделки, выбор типа сделки, определение основных условий контракта, подписание контракта, исполнение контракта.

1.2 Профиль деятельности субъектов ВЭД

Совокупность участников ВЭД в России можно классифицировать по ряду принципов: по профилю внешнеэкономической деятельности, по характеру совершаемых внешнеторговых операций, по организационно-правовым формам, определяющим порядок их образования, принадлежность капитала и порядок распределения доходов (рисунок 1).

Классификация участников ВЭД по профилю деятельности предполагает учет функционально-целевой направленности: производство экспортной продукции и самостоятельная реализация на внешнем рынке, чисто внешнеторговые операции, иные посреднические услуги, финансово страховые или транспортные операции.

Рисунок 1- Классификация субъектов ВЭД

Принадлежность субъектов ВЭД к какой-либо сфере деятельности по данному критерию имеет большое значение.

Она определяет характер воздействия механизма государственного внешнеторгового регулирования через налогообложение, таможенные сборы, таможенные режимы, инвестиционные льготы, а также через систему приоритета среди участников ВЭД.

Кроме того, это необходимо для сбора внешнеэкономической информации, на базе которой формируется статистика внешней торговли, а также банк данных о составе участников, численности экспортеров стратегического сырья, объемах прохождения товаров через таможенную границу и реализации валютной выручки через уполномоченные банки экспортеров.

Вместе с тем классификация субъектов ВЭД и их группировка позволяет в полной мере выявить и рассмотреть основные внешне- экономические функции в составе хозяйственной деятельности экспортоориентированных предприятий, производственных объединений и организаций.

Производители-экспортеры без посредников

Из общего числа субъектов ВЭД следует выделить в первую очередь ее участников, работающих на внешнем рынке без посредников. К ним относятся промышленные предприятия (объединения), производственные кооперативы, консорциумы и СП, обеспечивающие выпуск экспортной продукции и предоставление различного рода услуг.

Производственные предприятия и объединения.

Первую группу участников ВЭД образуют производители экспортной конкурентоспособной продукции в лице предприятий и объединений сферы материального производства (нефтехимической, машиностроительной, лесоперерабатывающей, металлургической и других отраслей), обеспечивающие весь технологический цикл выпуска и реализации товара (включая работы и услуги) - научно-производственный, складской, маркетинговый, транспортно-сбытовой и расчетно-финансовый. Являясь производителями и одновременно владельцами экспортной продукции, они самостоятельно реализуют ее на внешнем рынке, становясь также собственниками валютных средств, полученных в результате экспортных операций, которые оцениваются исходя из контрактных цен. Их ВЭД строится на основе валютной самоокупаемости, а ее результаты являются неотъемлемой частью хозяйственно-коммерческой деятельности, обеспечивая формирование валютных фондов и дальнейшее развитие ВЭД.

Оно дает возможность обеспечения импортных поставок необходимого сырья, материалов, оборудования для модернизации технологических процессов и расширения конкурентоспособного экспортного производства, а также развития социальной базы за счет собственных валютных средств.

Крупные экспортеры-производители создают, как правило, свои внешнеторговые фирмы (ВТФ), имеющие право на совершение экспортно-импортных сделок, что позволяет им одновременно сохранять тесные деловые контакты и отношения с отраслевыми внешнеэкономическими объединениями (ВЭО), в составе которых они имеют представителей, а также работать более профессионально и независимо на внешнем рынке.

Консорциумы. Консорциум - временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления заманчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реализации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при высокой степени риска.[3, c.17]

Их доля в общей численности участников ВЭД составляет не более 0,5%. Эти структуры могут быть полезны и для широкого взаимодействия с иностранными фирмами. С их помощью, например, решаются проблемы валютной самоокупаемости СП, когда в одном пакете проекта предусматривается создание совместного производства, ориентированного как на внешний, так и на внутренний рынок.

Соглашение о консорциуме может быть заключено с целью участия в международных торгах, оказания любого рода услуг, в том числе типа инжиниринг, в процессе реконструкции и модернизации промышленных объектов, создания объектов за рубежом.

Участниками консорциума являются предприятия-производители и поставщики экспортной продукции, проектные и финансовые организации. Они имеют в своей структуре собственные внешнеторговые подразделения. При выборе партнеров учитывается не только их репутация, но и возможность финансирования части или всего внешнеэкономического проекта, а также способность проникновения на новые внешние рынки.

Действие консорциума может иметь разовый характер (при строительстве конкретного объекта), кратковременный (при необходимости реализации какой-либо внешнеэкономической программы) и долговременный.

Совместные предприятия. В группу производителей-экспортеров входят и совместные предприятия (СП). Почти 80% СП в России одновременно ведут внешнеторговую посредническую деятельность. Многие СП производственного профиля стремятся перестроиться на предоставление услуг, расширяя процесс диверсификации своей деятельности, насчитывающей часто до 20-30 направлений. Основными причинами низкой доли СП в производственной сфере являются отсутствие рынка сырья и средств производства, отсталая производственная база отечественных предприятий и отсутствие у них крупных начальных капиталовложений.

Корпорация - совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо. Чаще всего корпорация организуются в форме акционерного общества. В частной корпорации большинство акций принадлежит одному владельцу, семье или узкой группе акционеров. Ее собственники не отвечают своим имуществом по ее долгам (принцип ограниченной ответственности). Корпорация объединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации производства. Такая форма деятельности содействуют концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют на развитие производства, повышение технического уровня продукции и обеспечение конкурентоспособности. Они получают ускоренное развитие в тех отраслях, где происходит освоение производства при освоении новых поколений изделий. В российском законодательстве термин «корпорация» не используется. [3, c. 277-278]

Хотя при слове «корпорация» многие начинают думать о таких крупных компаниях как General Motors, IBM, Ford и других, для инкорпорации (регистрации в качестве корпорации) необязательно быть большим предприятием. Многие корпорации действительно большие, однако регистрация в качестве корпорации может быть полезной и для мелких компаний.

Сущность регистрации корпорации не является чересчур сложной, хотя процедуры регистрации в качестве корпорации зачастую бывают довольно непростыми. Большинство людей не желают подвергать риску все, что они имеют, чтобы получить возможность участвовать в бизнесе. Однако для того чтобы компания росла, процветала и являлась источником благосостояния, большое число людей должны желать вложить в нее деньги. Путем решения этой проблемы является создание искусственного лица, существующего только юридически. Такое юридическое лицо называют корпорацией. Это не более чем прием для вовлечения в бизнес людей с минимальным для них риском.

Достоинства корпораций определили ведущую роль этой организационной формы бизнеса в современной американской экономике.

Производственные кооперативы. В состав первой группы участников ВЭД входят и производственные кооперативы. Для реализации своей продукции на внешнем рынке они привлекают в основном своих зарубежных партнеров с родственных предприятий. Внешнеэкономическая деятельность производственных кооперативов активизируется за счет установления прямых связей, компенсационного и производственного сотрудничества. В настоящее время производственными кооперативами образованы многочисленные союзы и ассоциации с целью защиты своих интересов и облегчения дальнейшего развития внешнеэкономической деятельности.

Транспортные компании. Активными участниками ВЭД в составе этой группы выступают российские транспортные компании, обеспечивающие экспорт услуг автотранспортных, железнодорожных, морских (речных) и авиаперевозок.

Услуги по транспортным международным перевозкам считаются наиболее выгодным направлением ВЭД по ряду факторов: они не требуют значительных инвестиций, имеют малый срок окупаемости, не связаны с продажей за рубеж материальных ценностей и невосполнимых сырьевых ресурсов.

Организации-посредники

Вторую группу участников ВЭД составляют всевозможного рода объединения и организации, которые в отличие от представителей первой группы не являются производителями и владельцами экспортной продукции, а лишь обеспечивают внешнеторговые операции на внешнем рынке от лица производителей.

Специализированные внешнеэкономические организации (ВО) Министерства торговли РФ (МТРФ). Эти ВО обслуживают ВЭС государственного уровня, обеспечивая коммерческие и иные операции на внешнем рынке на условиях межправительственных соглашений, в том числе экспорт через зарубежные фирмы по лицензиям Министерства Торговли РФ, специальный (критический) импорт по отдельным решениям правительства. Кроме того, они осуществляют экспортно-импортные операции в интересах объединений и организаций промышленного комплекса на условиях договора комиссии или поручения, оказывают посреднические, консультационные и прочие услуги, связанные с ВЭД, различным производственным структурам, иностранным фирмам и гражданам, государственным и общественным организациям по вопросам международной стандартизации и критериям конкурентоспособности продукции на мировом рынке.

Отраслевые внешнеэкономические объединения (ВЭО). ВЭО созданы в отраслевых промышленных министерствах. Их основными целями являются содействие развитию ВЭД предприятий и объединений отрасли, изыскание новых форм сотрудничества с иностранными партнерами на базе прямых связей, совместного предпринимательства и др.

Предмет деятельности ВЭО определяют: операции по экспорту продукции, производимой предприятиями отрасли, и импортные закупки в пределах их валютных средств; мероприятия по организации техобслуживания оборудования, поставляемого на экспорт, проведению специализированных выставок, международных встреч и симпозиумов с представителями родственных фирм в своей стране и за границей; информационно-рекламные работы с целью расширения экспортно-импортных поставок, издание рекламной продукции; обеспечение внешнеторговых перевозок и хранение грузов.

В состав ВЭО входят специализированные внешнеторговые фирмы (ВТФ), не являющиеся, как правило, юридическими лицами, но имеющие право на заключение от его имени внешнеторговых сделок и хозяйственных договоров с поставщиками товаров и услуг на экспорт и заказчиками импортных поставок.

Смешанные общества (СО).Такие общества создаются производителями экспортной продукции за границей с участием, как правило, средств крупных предприятий-экспортеров и их иностранных партнеров.

Основной функцией СО следует считать торгово-сбытовую, включая торговлю научно-техническими знаниями. Помимо этого они занимаются предпродажной деятельностью (доработкой и техобслуживанием экспортной машинотехнической продукции); производственной, связанной, к примеру, с добычей и переработкой сырья; предоставлением услуг - банковских, транспортно-экспедиционных, инжиниринговых (подготовка, сборка, наладка узлов, механизмов и технологических линий, их гарантийное обслуживание).

Торговые дома. В международной практике торговые дома -это фирмы или компании, представляющие собой ассоциации самого различного рода внешнеторговых, производственных, транспортных, складских, научно-исследовательских, информационных, а также банковских и страховых организаций, входящих в их состав на добровольной основе и осуществляющих свою деятельность как у себя в стране, так и за рубежом. Таким образом, они являются универсальными торгово-производственными структурами. Большинство зарубежных торговых домов представляют собой транснациональные корпорации. Во главе холдинга обычно стоит мощная финансовая группа, определяющая коммерческую стратегию торгового дома.

Крупные торговые дома специализируются на широкой номенклатуре преимущественно потребительских товаров. Они контролируют десятки и сотни универмагов в крупнейших городах многих стран. Примерами таких торговых домов могут быть известные всему миру компании Marks and Spencer, C&A, Wool-worth, Sears Roebuck &Co, Reebock и др.

Трейдинговые компани. Основными функциями трейдинговых компаний являются выбор «рынка для товара и товара для рынка», каналов сбыта, экспортных цен, условий продажи, предоставление кредита покупателю, транспортировка, фрахт судов и оформление документации. Среди других функций важное место занимают изучение мировых рынков и современных методов маркетинга, выявление альтернативных каналов сбыта, сбор информации о конкурентах, изыскание новых форм торговли на традиционных рынках, продвижение нетрадиционного бразильского экспорта товаров (машинотехни-ческой продукции), обеспечение послепродажного обслуживания иностранных покупателей и развитие экспорта инженерно-технических услуг.

Содействующие организации

Третью группу участников ВЭД представляют содействующие организации. Профиль их деятельности - оказание различного рода услуг и консультационно-методической помощи в обеспечении выхода на внешний рынок, поиске иностранного партнера, организации выставок, ярмарок и рекламы, проведении экспертизы, оформлении финансово-расчетных и валютно-кредитных операций, а также внешнеторговых транспортных перевозок. [4]

Ассоциации внешнеэкономического сотрудничества (ABC). Ассоциации сотрудничества с зарубежными странами довольно многочисленны. Они объединяются на учредительных началах при долевом участии государственных, коммерческих и иных структур, которые предлагают широкий спектр внешнеторговых услуг, прежде всего начинающим экспортерам.

Международные организации. Деятельность международных организаций - неправительственных добровольных объединений - носит специфический характер. Она тесно связана с внешнеторговой деятельностью и научно-техническим сотрудничеством в определенных сферах и отраслях деятельности с участием одновременно представителей разных стран, специализированных фирм и организаций и распространением опыта этого сотрудничества.

Основная цель таких объединений внешнеэкономического профиля состоит в содействии решению проблем сторон-участников в той части, которая является предметом их ВЭД.

Конкретный профиль деятельности субъектов ВЭД определяет процедуру регламентирования внешнеторговой деятельности в части реализации приоритетов, прежде всего для промышленного экспорта.

Помимо этого, дает основание для создания банка данных в целом о структурном составе участников ВЭД, их внешнеторговой направленности.

1.3 Характер внешнеторговых операция и организационно-правовые формы участников ВЭД

Состав участников ВЭД по характеру внешнеторговых операций

По характеру совершаемых внешнеторговых операций участников ВЭД можно разделить на экспортеров и импортеров, обеспечивающих многоканальные импортные поставки, и специализированных посредников.[5, c. 65-66]

В составе группы экспортеров выступают в основном производители экспортной продукции, самостоятельно работающие на внешнем рынке, отраслевые ВЭО, уполномоченные по экспортным поставкам по межправительственным соглашениям и международным обязательствам, а также другие участники ВЭД, рассмотренные в составе первой и второй групп.

Группа импортеров включает:

Ø государственные организации федерального уровня (например, ВО МТ РФ), обеспечивающие по решению правительства закупки критического импорта (медицинских препаратов и оборудования, отдельных видов пищевого сырья, продуктов питания, зерна и т.д.) за счет государственных валютных средств и кредитов;

Ø  региональные органы самоуправления, имеющие возможность за счет местных валютных фондов обеспечивать импортные закупки потребительских товаров с целью пополнения внутреннего рынка и развития социальной сферы региона;

Ø  коммерческие структуры в числе нескольких сотен крупных торгово-посреднических фирм и торговых домов, занимающихся исключительно импортными закупками и вытесняющих полугосударственный дотационный импорт. Они обеспечивают в настоящее время до 70% импорта товаров народного потребления, производя закупки за свой счет непосредственно у экспортеров, чаще - через закупочные конторы импортных фирм за рубежом, а затем продают эти товары на внутреннем рынке оптовым и розничным торговцам. Примером может служить известная фирма «Союзконтракт», крупнейший поставщик импортных продуктов питания на российский рынок;

Ø  различные хозяйственные организации, расположенные в регионах приграничной и прибрежной торговли, которые способствуют увеличению импортных поставок товаров массового спроса за счет валютной выручки в результате экспортных операций с использованием возможностей местных ресурсов.

Специализированные посредники в сфере ВЭД часто выступают как комиссионеры, оформляя свои отношения с зарубежными партнерами, а также производителями экспортной продукции или заказчиками импортных товаров договорами комиссии или поручений.

При заключении договора-комиссии с внешнеторговым посредником (комиссионером) предприятие (комитент) поручает совершить экспортно-импортные операции за вознаграждение и за счет комитента, но от имени контрагента. По договору-поручению посредник заключает внешнеторговый контракт от имени доверителя (экспортера или импортера).

Исходя из целей и характера внешнеторговых операций, базирующихся на принципе технологически завершенной цепочки, товаропроводящая сеть в сфере ВЭД должна быть многообразной. Основой ее могут стать многопрофильные внешнеэкономические организации в виде торговых домов или холдингов, включающих систему акционерных обществ, подключающихся на разных этапах процесса создания и реализации экспортной продукции.

Организационно-правовые формы участников ВЭД

Каждый из участников ВЭД, к какой бы сфере деятельности он ни относился, имеет организационно-правовую форму, определенную законодательством страны, в которой она осуществляется (В России - это Гражданский Кодекс РФ). В соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации юридические лица, исходя из избранной целевой деятельности, выступают как коммерческие или некоммерческие организации.[2, 137-139]

Коммерческие организации функционируют в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий, ассоциаций и союзов и имеют основной целью своей деятельности извлечение прибыли.

Для некоммерческих организаций получение прибыли, которая не распределяется между участниками, не является главной целью их деятельности. Они осуществляют предпринимательскую деятельность лишь в рамках той цели, ради которой они созданы, и функционируют в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций и объединений.

В сфере ВЭД различного рода объединения для осуществления совместной коммерческой деятельности созданы на основе таких форм коммерческих организаций, как хозяйственные товарищества и общества, которые в свою очередь выступают как полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные), открытые и закрытые акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью.

Хозяйственное общество

Хозяйственное общество - это коммерческая организация, уставный фонд которой формируется одним или несколькими физическими или юридическими лицами путем внесения своих долей (или полной величины уставного капитала, если в качестве учредителя выступает одно лицо). В качестве долей могут рассматриваться денежные или материальные средства, интеллектуальный капитал, ценные бумаги или имущественные права, имеющие денежную оценку. При этом осуществляется экспертная оценка стоимости интеллектуального капитала и имущественных прав в денежной форме. [8, c.230]

Существует четыре формы хозяйственных обществ:

Ø  общество с ограниченной ответственностью (ООО);

Ø  общество с дополнительной ответственностью;

Ø  закрытое акционерное общество (ЗАО);

Ø  открытое акционерное общество (ОАО).

Самой распространенной организационно-правовой формой объединения в сфере ВЭД является акционерное общество (АО). [3, c. 237]

Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников (акционеров) по отношению к обществу.

По способам эмиссии и переуступки акций на вторичном рынке ценных бумаг акционерные общества делятся на два вида: открытые и закрытые.

Особенности акционерного общества:

акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций;

акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций;

акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества;

общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;

до оплаты 50 процентов акций общества, распределенных среди его учредителей, общество не вправе совершать сделки, не связанные с учреждением общества.

общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

общество создается без ограничения срока, если иное не установлено уставом.

Акционеры имеют право на долю доходов АО. Часть прибыли, выплачиваемая владельцу акции, называется дивидендом. Та часть, которая не выплачивается в качестве дивидендов, называется нераспределенной прибылью;

Акционерное общество по закону не может иметь в качестве единственного участника хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Ответственность общества:

общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом (не отвечает по обязательствам своих акционеров);

если несостоятельность (банкротство) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам;

Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

Устав общества является учредительным документом общества.

Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретённых акционерами. Его величина определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного Законом об акционерных обществах (п. 1 ст. 99 ГК).

Минимальный размер имущества для открытых АО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда и для ЗАО - не менее стократной суммы минимального размера оплаты труда, установленного законодательством, действующим на дату регистрации предприятия.

Закрытое акционерное общество (ЗАО)

Закрытое акционерное общество - это общество, акции которого распространяются только среди его учредителей (среди заранее определенного круга лиц), когда не используется форма открытой подписки на эмитируемые обществом акции и они не могут свободно продаваться и покупаться на фондовом рынке. [3, c .239]

Потенциальный покупатель не может просто дать поручение своему брокеру приобрести определенное количество акций. Первоначально акции такой компании распределяются в частном порядке, и акционеры могут распоряжаться ими только с согласия компании. Это ограничение в области финансов является главным фактором, определяющим размер компаний, которые, как правило, бывают мелкими и средними.

Число членов ЗАО не может превышать 50 (при превышении этого числа акционеров общество должно трансформироваться в открытое акционерное общество путем перерегистрации).

Закрытая акционерная компания по закону не обязана обнародовать информацию о себе в таком объеме, как это требуется от ОАО; тем не менее, она обязана представлять ежегодный отчет Регистрационному бюро компаний, который открыт для ознакомления любому члену общества.

В данный момент большинство мелких и средних предприятий в России являются закрытыми акционерными обществами, что делает эту форму бизнеса наиболее популярной.

Открытое акционерное общество (ОАО)

Открытое акционерное общество - это акционерное общество, участники которого могут свободно продавать и покупать акции общества без согласия других акционеров. Оно может проводить открытую подписку на эмитируемые им акции, которые могут свободно обращаться на фондовом рынке. Это подразумевает полную открытость общества и тщательный контроль за его деятельностью, поэтому оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения:

Ø годовой отчет;

Ø  бухгалтерский баланс;

Ø  счет прибылей и убытков;

Ø  а также ежегодно привлекать профессионального аудитора для проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности.

Высший орган управления в АО - общее собрание акционеров. Компетенцией общего собрания является:

Ø изменение устава общества;

Ø  изменение размера уставного капитала;

Ø  утверждение годовых отчетов и баланса, распределение прибылей и убытков;

Ø  образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;

Ø  решение о реорганизации или ликвидации общества;

Ø  избрание ревизионной комиссии;

Ø  решение иных вопросов.

Если число акционеров превышает 50 человек, то создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Его компетенция определяется уставом АО.

Исполнительный орган АО может быть коллегиальным (правление, дирекция) и/или единоличным (директор, ген. директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров.

ОАО, также как и ЗАО, являются достаточно популярной формой предпринимательства как в России, так и во всем мире. Как правило, открытыми акционерными обществами являются крупные компании. В России примером таких компаний могут служить «РАО ЕЭС России», «Лукойл», «РАО Газпром» и др.; в Америке - фирмы «Microsoft», «General Motors», «Ford», «Coca-Cola».

Акционерные общества обладают рядом преимуществ по сравнению с другими видами деловых организаций, делающими их наиболее подходящей формой для крупного бизнеса в силу целого ряда причин. Прежде всего акционерные общества могут иметь неограниченный срок существования, в то время как период действия предприятий, основанных на индивидуальной собственности или товариществ с участием физических лиц, как правило, ограничен рамками жизни их учредителей. Акционерные общества, благодаря выпуску акций, получают более широкие возможности в привлечении дополнительных средств по сравнению с нелегальным бизнесом. Поскольку акции обладают достаточно высокой ликвидностью, их гораздо проще обратить в деньги при выходе из акционерного общества, чем получить назад долю в уставном капитале товарищества с ограниченной ответственностью.[6, с.116]

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - это коммерческая организация, учредителем которой выступает одно или несколько физических или юридических лиц, которые несут ответственность по обязательствам общества и риск убытков в пределах только внесенных ими вкладов.

Учредители общества заключают учредительный договор и утверждают устав общества. Учредительный договор и устав общества являются учредительными документами общества.

В учредительном договоре учредители общества обязуются создать общество и определяют порядок совместной деятельности по его созданию. Учредительным договором определяются также состав учредителей (участников) общества, размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества, размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении, ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов, условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников общества из общества.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.

Величина уставного капитала общества должна быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества.

Высшим органом управления является собрание его участников. Исключительной компетенцией собрания является:

Ø изменение устава;

Ø  изменение размера уставного капитала;

Ø  утверждение годовых отчетов и баланса, распределение прибылей и убытков;

Ø  образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;

Ø  решение о реорганизации или ликвидации общества;

Ø  избрание ревизионной комиссии.

ООО вправе преобразовываться в акционерное общество или производственный кооператив. Ликвидировано общество может быть только по единогласному решению его участников.

Участник общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или часть ее одному или нескольким участникам данного общества.

Выход участника общества не требует согласия на это других его участников.

Общество с дополнительной ответственностью

Общество с дополнительной ответственностью является разновидностью общества с ограниченной ответственностью. Обществом с дополнительной ответственностью признается учреждение одним или несколькими лицами организации, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для все кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества (п. 1 ст. 95 ГК РФ).

Общество с дополнительной ответственностью имеет черты, свойственные и обществам, и товариществам. От общества с ограниченной ответственностью его отличает то, что при недостаточности имущества для удовлетворения требований кредиторов его участники отвечают субсидиарно (дополнительно) в солидарном порядке. Размер ответственности последних (в отличие от полных товарищей) ограничен лишь той частью их имущества, которая кратна сумме внесенных ими вкладов.

При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.[4. ст.25-33]

Указание на дополнительную ответственность общества должно содержаться в его фирменном наименовании.

С учетом особенностей регулирования к обществам с дополнительной ответственностью применяются правила, определяющие правовой статус обществ с ограниченной ответственностью.

Товарищество (партнерство)

Товарищество (партнерство) - это организационная форма предпринимательства, когда и организация производственной деятельности, и формирование уставного капитала осуществляется совместным усилием двух или более лиц (физических и юридических). Каждое из них имеет определенные права и несет определенную ответственность в зависимости от доли в уставном фонде и места, занимаемого в структуре управления таким товариществом.[17]

Товарищество как форма организации бизнеса в большей или меньшей степени является следствием естественного развития индивидуальной частной фирмы. Оно зародилось в попытке преодолеть некоторые из основных недостатков индивидуального предпринимательства.

Таким образом, хозяйственное товарищество - это коммерческая организация, обладающая на правах собственности обособленным имуществом, с разделенным на доли (вклады) уставным или складочным капиталом.

Товарищество может создаваться:

Ø индивидуальными лицами;

Ø  индивидуальными лицами и коммерческими организациями;

Ø  коммерческими организациями.

Полное товарищество

С точки зрения правовых последствий полное товарищество относится к категории нежелательных форм объединений, поскольку не предполагает ограничения ответственности. По обязательствам полного товарищества его члены, именуемые полными товарищами, несут ответственность всем своим имуществом. Ответственность в таком случае носит субсидиарный характер.

Субсидиарная ответственность предполагает, что до предъявления требований к лицу, которое несет ответственность дополнительно к ответственности другого лица, кредитор должен предъявить требования к основному должнику. При отказе последнего удовлетворить предъявленное требование или при неответе на такое требование кредитор вправе предъявить такое требование лицу, несущему субсидиарную ответственность.

Таким образом, полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени общества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом (субсидиарная ответственность). Эта форма юридического лица создаётся и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. [12]

Такого рода товарищества в ряде стран называют открытыми торговыми товариществами(Германия, Австрия). В ряде стран возможна также организация еще одного вида товарищества - общества гражданского права (Австрия), общества гражданского кодекса (Германия) или простого общества (Швейцария). Они создаются ради достижения определенной цели и в результате неформальной договоренности нескольких лиц. Прав юридического лица они не имеют. Проверка полномочий представляющих их лиц затруднена, поскольку общество не вносится в торговый реестр.

В большинстве случаев полные товарищества образуются юридическими лицами (крупными предприятиями). Договор об их совместной деятельности в какой-либо области уже можно рассматривать в качестве образования такого товарищества. В подобных случаях не требуются ни устав, ни даже регистрация товарищества. Индивидуальные предприниматели и коммерческие организации могут быть участниками только одного полного товарищества.

Договор (соглашение) о товариществе определяет полномочия каждого партнера, распределение прибыли, общую сумму капитала, вкладываемого партнерами, процедуру привлечения новых партнеров и порядок перерегистрации товарищества в случае смерти кого-либо из партнеров или его выхода из товарищества. Юридически товарищество прекращает существование, если один из партнеров умирает или выходит из него; если в полном товариществе остается один участник, оно может быть ликвидировано или преобразовано.

Явным недостатком товариществ является то, что в них затруднен процесс принятия решений, поскольку наиболее важные из них должны приниматься большинством голосов. Для упрощения процедуры принятия решений товарищества устанавливают определенную иерархию, разделяя партнеров на две или более категорий по степени важности решения, которое может принять каждый партнер.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество)

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами, комплементариями), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности.

Для создания коммандитного товарищества необходимы как минимум один комплиментарий и один коммандитист.[4, c. 38-40]

Законодательство рассматривает товарищества как объединения лиц. Это означает, что члены товарищества должны участвовать в его деятельности. Следовательно, они могут быть участниками только одного товарищества. При этом в товариществах могут участвовать как физические, так и юридические лица в любых сочетаниях.

Делами в коммандитном товариществе заправляют, как правило, комплиментарии. Они руководят обществом и осуществляют его представительство. В плане внутренних взаимосвязей функции руководства фирмой обычно осуществляются с согласия коммандитистов. Часто это согласительное право в рамках крупных компаний представляется совету, состоящему из коммандитистов. На комплиментариев распространяются те же положения, что и в полных товариществах.

Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере выступать от его имени иначе, как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

Каждый комплиментарий вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все комплиментарии ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным полным товарищам.

При совместном ведении дел товарищества его полным товарищам для совершения каждой сделки требуется согласие всех полных товарищей .

Если ведение дел товарищества поручено его участниками одному или некоторым из них, остальные участники для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенность от полного товарища, на которого возложено ведение дел товарищества.

Полномочия на ведение дел товарищества, предоставленные одному или нескольким комплиментариям, могут быть прекращены судом по требованию одного или нескольких других комплиментариев при наличии к тому серьезных оснований, в частности вследствие грубого нарушения уполномоченным лицом или лицами своих обязанностей или обнаружившейся недееспособности его к разумному ведению дел. На основании судебного решения в учредительный договор товарищества вносятся необходимые изменения.

Достоинства товариществ

Легкость организации. Подобно индивидуальной частной фирме, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение (договор о товариществе), и, как правило, это не связано с обременительными бюрократическими процедурами.

Больше финансовых ресурсов. Объединение в партнерстве нескольких участников позволяет расширить его финансовые ресурсы в сравнении с ресурсами индивидуального частного предприятия. Партнеры могут слить воедино свои денежные капиталы, и обычно их предприятие представляется банкирам менее рискованным.

Совместное управление. Благодаря участию в бизнесе нескольких партнеров становится возможной более высокая степень специализации. С тщательно подобранными партнерами гораздо проще управлять повседневной деятельностью предприятия. Члены товарищества предоставляют друг другу время, свободное от занятия делами, а также обладают взаимодополняющими квалификациями и взглядами.

Недостатки товариществ.

Неограниченная ответственность. Каждый полный товарищ (в обоих типах товарищества) отвечает за долги фирмы независимо от того, чьими действиями была вызвана эта задолженность. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия - не только за результат собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера.

Разногласия между членами. Если в управлении участвуют несколько человек, подобное разделение власти может привести к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся во взглядах по стратегическим вопросам.

Ограниченная жизнь. Продолжительность деятельности товарищества непредсказуема. Выход из партнерства или смерть одного из партнеров, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, полное прекращение ее деятельности.

Ограниченность финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы товариществ остаются ограниченными, хотя обычно и превосходят возможности индивидуальных частных фирм. Но у трех или четырех партнеров может также не хватить средств для успешного роста их предприятия.

Сложность ликвидации. После того, как вы связали себя с товариществом, выйти из него не так просто. При закрытии фирмы вопрос о том, что и кому достанется и что будет дальше, зачастую очень трудно решить. Адвокатские фирмы на удивление часто сталкиваются с ошибками в договорах об образовании товарищества и приходят к заключению, что раздел осуществить сложно.

Производственные кооперативы

Производственным кооперативом (артелью) является добровольное объединение граждан (не менее пяти) и юридических лиц на основе членства, личного трудового участия в производственной (хозяйственной) деятельности и паевых взносов. Прибыль, получаемая кооперативом, распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием в деятельности кооператива.

В современной деловой практике кооперативы по обороту занимают относительно небольшой удельный вес, хотя они распространены во многих странах. В России кооперативы получили распространение прежде всего в производственной деятельности, в сфере услуг и торгово-посреднической области. Для кооперативной формы предпринимательства характерно установление тесной связи членов кооператива с самим кооперативом. Типичным примером могут служить дачные и жилищные кооперативы.

Собственность такого кооператива (артели) складывается из паев (пай долевая собственность).

Производственные кооперативы создаются для совместного производства, переработки, сбыта промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, торговли, оказанию услуг.

Члены производственного кооператива несут субсидиарную ответственность, т.е. не ограниченную размером индивидуального паевого взноса, паевой доли в общей собственности кооператива.

Высшим органом управления кооператива является общее собрание его членов. Компетенцией общего собрания является:

Ø изменение устава

Ø  образование и прекращение деятельности наблюдательного совета;

Ø  прием и исключение членов кооператива;

Ø  утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, распределение прибылей и убытков;

Ø  решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

Ø  Если членов кооператива больше 50, то может быть создан наблюдательный совет.

Исполнительными органами кооператива являются: правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее правление и подотчетны наблюдательному совету.

Членом наблюдательного совета, правления и председателем кооператива могут быть только члены кооператива.

Производственный кооператив может быть ликвидирован или преобразован в хозяйственное товарищество и общество по единогласному решению его членов.

В США имеются также кооперативы и другого типа, организуемые по другим причинам. Эти кооперативы образуются, чтобы дать членам больше экономической силы как группе, чем они имеют как отдельные лица.

Наилучшим примером таких кооперативов являются сельскохозяйственные кооперативы. Первоначально фермеры объединились для того, чтобы получать более выгодные цены за свою продукцию. Со временем кооперативы расширились и сейчас также покупают и продают удобрения, сельскохозяйственные машины, семена и прочие товары, необходимые на ферме. Это превратилось в многомиллиардную индустрию. Кооперативы сейчас владеют многими заводами. Кооперативы не платят таких налогов, как корпорации, и поэтому имеют преимущества на рынке.

Недостатком кооперативной формы (по аналогии с товариществом) выступает неограниченная ответственность членов кооператива по его обязательствам. Принятие решения в кооперативе обычно осуществляется по принципу «один человек - один голос», т.е. не учитывается размер имущественного или трудового вклада члена кооператива в дело. В связи с этим кооператив не следует рассматривать как целесообразную организационно-правовую форму без серьезных дополнительных причин.

Государственные предприятия

Государственное предприятие представляет собой производственную единицу, характеризующуюся двумя основными чертами. [8, c. 378-380]

Первая заключается в том, что имущество такого предприятия и управление им полностью или частично находится в руках государства и его органов (объединений, министерств, ведомств); они либо владеют капиталом предприятия и обладают безраздельными полномочиями распоряжаться им и принимать решения, либо объединяются с частными предпринимателями, но воздействуют на ни и контролируют их.

Вторая касается мотивов функционирования государственного предприятия. В своей деятельности оно руководствуется не только поиском наибольшей прибыли, но также и стремлением удовлетворить общественные потребности, что может снижать экономическую эффективность или вести даже в некоторых случаях к потерям, которые, однако, оправданны.

От государственных предприятий следует отличать государственные учреждения, которые преследуют внеэкономические цели (больницы, школы, общественные службы) и не участвуют в собственно рыночном обмене.

Государственные и муниципальные предприятия, согласно Гражданскому кодексу РФ, действуют в форме унитарных предприятий.

Унитарное предприятие - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.

Унитарные предприятия имеют ряд особенностей, отличающих их от других коммерческих организаций:

Ø если в форму хозяйствования унитарной организации заложен принцип унитарности (собственником имущества является государство, а не организация), то в форму хозяйствования других коммерческих организаций принцип корпоративности;

Ø  имущество унитарного предприятия является неделимым и ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в том числе и между работниками предприятия;

Ø  управление унитарным предприятием осуществляется руководителем, назначенным собственником.

В зависимости от того, кому принадлежит собственность, унитарные предприятия могут быть государственными или муниципальными.

Такие предприятия в зависимости от прав, предоставляемых учредителем, подразделяются на две категории:

с правом хозяйственного ведения;

с правом оперативного управления.

Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, то есть предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении.

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТЭМЗ»

.1 Описание предприятия

ОАО "ТЭМЗ" имеет полувековой стаж разработки, изготовления и поставки теплообменных аппаратов для систем охлаждения крупных электромашин, гидрогенераторов, турбогенераторов, мощных электродвигателей, силовых и печных трансформаторов, автотрансформаторов, возбудителей, электрических реакторов, штанг изолирующих и операционных.

Завод имеет сертификаты соответствия качеству ГОСТ и ISO, а также лицензии на конструирование и изготовление оборудования для ядерной установки. 90% продукции отмечено государственным «Знаком Качества».

В 2000-е голы освоено единственное в России и СНГ производство панельных маслоохладителей для трансформаторов и автотрансформаторов, получены лицензии ГАН на проектирование и изготовление оборудования для АЭС по 2-му и 3-му классу безопасности.

Теплообменники с маркой ТЭМЗ сегодня работают на всех ГРЭС, ТЭЦ, ГЭС, АЭС и других энергетических объектах России и СНГ.

2.2 Продукция и ее характеристика

Разработка и производство теплообменного оборудование-основа производства ОАО «ТЭМЗ».

Основные виды теплообменников - это масляные охладители различного типа, калориферы, воздушные охладители и другое оборудование.

Этот вид оборудования активно используется в технологических процессах различных отраслей промышленности - нефтеперерабатывающей, химической, нефтехимической, газовой, отраслях коммунального хозяйства и энергетике.

Также в производстве широко используются калориферы электрического типа, их назначение - нагрев воздуха, циркулирующего в вентиляционных и отопительных системах. Калориферы широко применяются в климатическом оборудовании в различных помещениях - жилых, офисных, коммерческих и других.

Воздухоохладители системы МО используются в целях охлаждения воздуха в закрытых системах охлаждения оборудования с помощью воды. Воздухоохладители активно используются в таких видах оборудования, как электродвигатели большого размера, преобразователи, гидрогенераторы. Воздухоохладители ВО обычно используются в механизмах холодильных установок, насосов, кондиционерах и других видах климатического оборудования.

Маслоохладители используются на многих промышленных и производственных предприятиях страны. Еще одним известным типом теплообменного оборудования является подогреватель водоводяной, работающий на воде, нагретой до высокой температуры, в то время, как среда, в которой производится обогревание - это вода, имеющая более низкую температуру. Для газообменного оборудования используют газоохладители, принцип их работы заключается в охлаждении водорода, который циркулирует в закрытой системе охлаждения турбогенераторов, с помощью воды.

Используют такое оборудование, как маслонагреватели и калориферы завода, фабрики и различные промышленные предприятия. В качестве альтернативы такому виду оборудования, часто используют конвекторы. Для того чтобы производство было эффективным и безопасным, производственное оборудование укомплектовывается такими видами техники как подогреватель водоводяной и другими.

В теплообменном оборудовании используются трубы оребренные, работающие на воздушно-водяной и воздушно-масляной основе и предназначенные для использования по общему назначению.

Заземления переносные используются в целях защиты, на отключенных участках воздушных линий, но имеющих напряжение до 22 киловольт, а также в том случае, если подача напряжения началась внепланово. Также широко применяются газоохладители ГО, использующиеся для охлаждения газа с помощью воды, в закрытых системах охлаждения, которыми оборудованы турбогенераторы и компенсаторы синхронного типа общего назначения.

Маслоохладители МО используются для охлаждения рабочей жидкости в гидросистемах прессов, станков и других видах гидрофицированного оборудования. Маслоохладители Ц предназначены для выполнения процедур по охлаждению с помощью воды трансформаторного масла в силовых и печных трансформаторах, работающих по системе «Ц», а также для установки в трансформаторах общего назначения. Маслоохладители ДЦ применяются для охлаждения стационарных масляных трансформаторов, электрических реакторов и автотрансформаторов общего назначения. Маслоохладители ОДЦ используются для охлаждения силовых масляных трансформаторов стационарного типа, а также электрических реакторов и автотрансформаторов, имеющих общее назначение и оборудованных системой охлаждения ДЦ или НДЦ.

Маслоохладители УДЦБ используются для охлаждения силовых, стационарных, а также масляных трансформаторов, электрических реакторов, автотрансформаторов общего назначения, оборудованных системами охлаждения типа ДЦ и НДС. Маслоохладители М применяются для охлаждения трансформаторных масел в силовых трансформаторах стационарного типа, работающих на средней мощности.

Для подогрева воздуха в различных промышленных помещениях с помощью пара или воды, которые поступают из внешнего источника, используется такое оборудование, как секции оребренные СО.

2.3 Миссия, цели и задачи ОАО «ТЭМЗ»

Достижение лидирующих позиций на рынке России и СНгГ в комплексном обеспечении заводов и добывающих предприятий передовым технологическим оборудованием и инструментом, производимым на производственных мощностях эмитента.

Цели:

1)   Освоить и завоевать рынок панельных маслоохлдителей для силовых масляных трансформаторов.

2)      Разработка новых типов теплообменного оборудования, в том числе и для атомной энергетики.

)        Повышение объемов продаж на 12%. А также повышение прибыли на 8%.

)        Увеличение масштабов производства на 10%.

)        Поддержание качества продукции и выбора не менее, чем у конкурентов.

)        Повышение общего и профессионального уровня подготовки личного состава предприятия.

)        Обеспечение необходимого контроля над качеством продукции и работы персонала.

)        Создание благоприятного социального климата в коллективе.

Задачи:

)     Создание системы ежегодной переподготовки персонала предприятия и ежегодное обновление продукции.

2)      Загрузка производственных мощностей на 99%.

Для выбора наиболее предпочтительных вариантов достижения корневой цели воспользуемся таблицами 1-3.

международный коммерческий деятельность организационный

Таблица 1- варианты достижения корневой цели

Таблица 2- варианты достижения корневой цели

Таблица 3- варианты достижения корневой цели

Теперь подсчитаем совокупные эффекты путем перемножения значений эффектов отдельно взятых целей:

E1=0,65*0,67=0,4355;

E2=0,65*0,33=0,2145;

E3=0,35*0,58=0,203;

E4=0,35*0,42=0,147.

На основании проведенной оценки, организации необходимо основные усилия направить на модернизацию технологий путем создания новых технологий или путем разработки новых изделий.

2.4 Обоснование возможности применения методов теории на предприятии

Необходимость выбора организационно-правовой формы возникает всякий раз при создании нового предприятия, либо преобразовании уже существующего. Выбор организационно-правовой формы - это также долговременное решение. Изменение формы, как правило, связано серьезными организационными издержками (издержки перерегистрации), материальными и финансовыми потерями, потерей поставщиков и клиентов.

Открытое акционерное общество «Троицкий электромеханический завод», в дальнейшем именуемое «Общество», было создано путем преобразования при приватизации государственного предприятия «Троицкий электромеханический завод» в акционерное общество, является правоприемником приватизированного предприятия, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его приватизации.

Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников Общества (акционеров) по отношению к Обществу.

ОАО «ТЭМЗ» имеет свой устав, который является законом её жизнедеятельности, содержит в себе всю текущую информацию о существовании организации. В соответствии с ГК РФ в уставе прописаны все необходимые вопросы. Орган управления акционерного общества - совет директоров, избираемый общим собранием.

Такая организационно-правовая форма, позволила сделать ОАО «ТЭМЗ» привлекательным для крупного капитала, как в период во время приватизации, так и в настоящее время. Это связанно с наличием у акционерных обществ ряда важнейших свойств по сравнению с другими видами торговых товариществ.

В числе этих свойств - ответственность акционеров по долгам обществ. Также бессрочность его существования: акционерное общество, как правило, сохраняется до тех пор, пока в нем есть хотя бы один акционер. Успешной деятельности акционерных обществ в немалой мере способствует право получать долгосрочные облигационные займы у банков, иных кредитных учреждений и лиц. Акционерная форма имеет и другие преимущества: независимость от отраслевых ведомств и их опеки, возможность концентрации усилий на повышении степени конкурентоспособности экспортной продукции, отработка технологии продвижения товара на внешний рынок.

С другой стороны, укрупнение (объединение) компаний в холдинги показывает, что данный процесс наиболее характерен для предприятий в форме открытых акционерных обществ. Анализ распределения обществ по типам подтверждает положение, что это наиболее динамично развивающаяся и разнообразная по структуре и составу группа предприятий.

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТЭМЗ»

3.1 Анализ внешних факторов ОАО «ТЭМЗ»

При выборе организационно-правовой формы коммерческой организации необходимо выявить задачи стоящие перед предприятием и остановиться на той, которая наиболее полно соответствует предприятию. Для того, чтобы определить эффективную организационно-правовую форму и соответствующую ей стратегию поведения организации, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

Применительно к ОАО «ТЭМЗ», анализ внешних факторов позволит выявить стратегически-важные факторы дальнего и ближнего окружения, чтобы иметь представление о возможностях и угрозах функционирования предприятия. Это понадобится в дальнейшем для принятия решения о сохранение имеющейся организационно-правовой формы, или о необходимости ее преобразования.

3.1.1 Методы анализа внешних факторов

Внешние факторы, вызывающие изменения, могут происходить из различных источников. Общепризнанным средством их классификации является объединение этих факторов в, так называемые, СТЭП-факторы.

Аббревиатура СТЭП составлена из первых букв слов:

. Социальные.

. Технологические.

. Экономические.

. Политические [9, с 17]

В некоторых источниках выделяется также экологический фактор. В этом случае аббревиатура принимает вид - СТЭЭП.

Еще одним методом анализа внешней среды является анализ предприятия по модели «5 сил Портера».

Пять сил Портера включают в себя:

анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

анализ угрозы появления новых игроков;

анализ рыночной власти поставщиков;

анализ рыночной власти потребителей;

анализ уровня конкурентной борьбы.[13]

СТЭЭП-факторы являются факторами дальнего окружения или макросреды, а «5 сил Портера» - являются факторами ближнего окружения или микросреды предприятия (рисунок 2).

Рисунок 2 - Внешняя среда организации

3.1.2 СТЭЭП-анализ дальнего окружения

1) Политико-правовые факторы:

. Благодаря запрету на товары заводов-конкурентов, а именно маслоохладителей серии МСТД-17 40 НА, увеличиться число продаж собственной продукции.

. Принятие закона в поддержку малого и среднего бизнеса. Увеличение субсидий, а следовательно и производства.

. Ужесточение закона на ввоз иностранной продукции, что приведет к увеличению спроса на отечественный товар.

. Ужесточение ГОСТа на производство воздухоохладителей, вследствие чего придется переналаживать производство, что приведет к убыткам.

. Ужесточение налоговой политики: увеличение транспортного налога.

) Экономические факторы:

. Уменьшение инфляции на 1% приведет к увеличению прибыли.

. Сокращение в банке процентных ставок на 2 % даст возможность большему развитию предприятия

. Подорожание бензина в 1,5 раза приведет к значительному увеличению транспортных расходов.

. Подорожание земельных ресурсов, а именно аренда помещений, из-за чего уменьшатся производственные площади и само производство, либо значительное увеличение затрат.

) Технологические факторы:

. Появление новых технологий производства цветного металла, уменьшение затрат на его закупку и как следствие увеличение прибыли.

. Появление новых способов охлаждения машин, двигателей, что приведет к сокращению спроса на охлаждающее оборудование.

) Экологические факторы:

. Вследствие ухудшения экологии, государство ужесточит экологические нормы, что приведет к значительным затратам на очистное оборудование.

Угрозы:

1.Ужесточение ГОСТа на производство воздухоохладителей.

. Подорожание бензина.

. Появление новых способов охлаждения машин.

. Ужесточение налоговой политики.

. Подорожание земельных ресурсов.

. Ужесточение экологических норм

Возможности:

1.   Увеличение продаж собственной продукции из-за запрета на серию маслоохладителей.

2.      Уменьшение инфляции на 1%.

.        Сокращение процентных ставок в банке на 2%.

.        Принятие закона в поддержку малого бизнеса

.        Появление новых технологий производства цветного металла.

.        ужесточение закона на ввоз иностранной продукции.

Для определения факторов, которые оказывают наиболее значимое влияние на предприятие, необходимо провести ранжирование этих факторов (таблица 5).

Таблица 4- Профиль состояния внешней среды

Для того, чтобы более наглядно представить влияние каждого фактора на рассматриваемое предприятие, необходимо построить график качественной оценки этих факторов (рисунок 3).

Рисунок 3 - Качественная оценка факторов внешнего окружения

Далее можно оценить соотношение положительного и отрицательного влияния факторов:

S(возможности) = 2,0656

S(угрозы) =-2,97

S «+»<S «-»

Из этого можно сделать вывод, что негативные факторы, имеют большую площадь, чем позитивные, что говорит о их доминировании. Для нейтрализации негативных факторов необходимо разработать комплекс взаимосвязанных программ.

Наиболее опасным фактором дальнего окружения внешне среды является появление новых способов охлаждения машин, двигателей, что приведет к сокращению спроса на охлаждающее оборудование.

Наиболее благоприятным фактором является появление новых технологий производства цветного металла, что приведет к уменьшению затрат на его покупку, и как следствие увеличение прибыли.

Путем суммирования оценок внешних факторов (см. таблицу 5 - Профиль состояния внешней среды) можно выявить наиболее и наименее влиятельные факторы (рисунок 3).

Рисунок 3 - Влияние СТЭЭП-факторов на ОАО «ТЭМЗ»

Из рисунка видно, что наиболее влиятельным фактором окружающей среды является политический фактор. Это обусловлено тем, что фирма занимается международной коммерческой деятельностью. Следующим по влиянию является технологический фактор, а за ним экономический. Наименьшее влияние на ОАО «ТЭМЗ» оказывает экологический фактор внешней среды.

3.1.3 Анализ ближнего окружения по модели «5сил Портера»

1) Сила потребителей.

. Сила потребителей:

а) Основными потребителями продукции являются: объединение «Электросила», «Сибэлектротяжмаш», «Электрозавод», «Трансформатор», «Запорожтрансформатор». Таким образом, основными потребителями являются крупные как российские, так и зарубежные предприятия и заводы, которым нужны постоянные, бесперебойные поставки оборудования. Данные предприятия представляют собой стабильные организации, которые обладают высокой платежеспособностью и возможностью своевременно оплачивать приобретаемую продукцию.

б) Степень зависимости потребителей от предприятия довольно высока. Так как данную продукции производит всего несколько заводов в различных регионах, а некоторые ее виды являются уникальными. Вся продукция сертифицирована и лицензирована. Цены стабильные и относительно других производителей невысокие, то есть конкурентоспособны. Поэтому вероятность перехода потребителей к фирмам конкурентов довольно низкая.

в) В итоге, потребитель оказывает влияние на производителя, но не столь большое, а следовательно угрозы в этой области невелики. Возможно, необходимо уделить внимание новым рынкам в зарубежных странах.

. Сила поставщиков

а) Основными поставщиками для ОАО «ТЭМЗ» являются ЭЛСИБ, «Энергомаш», «Тольяттинский Трансформатор», РусЭЛПром, «Силовые машины», «ММК», Ашинский металлургический завод. Имеются и другие поставщики необходимого оборудования и материалов, но в целом их не так много. Цена на товары в основном стабильная, а ее повышения незначительны. Поставки сырья и оборудования осуществляются регулярно и без значительных сбоев.

б) Товар доставляемый поставщиками не является уникальным, его можно приобрести и у других производителей. Но продукция данных поставщиков обладает лучшими свойствами, а также имеет приемлемую цену.

в) Таким образом, существенных угроз на данный момент не существует, однако потеря поставщиков нежелательна и может привести к убыткам, поэтому необходимо иметь несколько поставщиков в запасе. Существуют также позитивные возможности вследствие открытия новых предприятий по производству требуемой продукции.

. Сил действующих конкурентов

а) В настоящий момент действующими конкурентами являются ОАО «Энергозапчасть» г. Красноуральск (ТОА), ОАО «Калориферный завод» г. Кострома, АООТ Электроприбор г. Ереван (штанги), ООО ПКП «Теплообменник» г. Новосибирск (ТОА). Их конкурентные преимущества это более удобное местоположение для доставки сырья на данные предприятия, а также более модернизированное производство товаров. Однако их доля на рынке мала до 7%, а продукция распространяется в основном на территории РФ. ОАО «ТЭМЗ» также обладает некоторыми преимуществами, а именно: наличием уникальных товаров, удобным местоположением для распространения товаров в ближнее зарубежье, а также имеет отличную полувековую репутацию.

б) Данные предприятия оказывают некоторую угрозу на стабильность ОАО «ТЭМЗ», но она не слишком велика, так как фирм-конкурентов немного и вероятность перехода потребителей небольшая, из-за того, что потребителям будет не выгодно получать товар издалека. Возможность переманивая клиентов у данных предприятий также невысока.

в) Так как угроз и возможностей немного, то какие-либо изменения в этой области маловероятны. Но необходимо следить за деятельностью фирм-конкурентов, отслеживать возможности переманивания клиентов.

. Угроза появления новых конкурентов

а) Барьер на вход на рынок довольно высок, так как требуются большие первоначальные финансовые вложения, наличие сертификатов, лицензий и т.п.

б) Из-за того, что вход на рынок высок, вероятность появление конкурентов низка.

в) Однако, при выходе на новые рынки зарубежных стран могу появиться и новые конкуренты (местные производители или производители соседних стран), поэтому прежде чем выходить на новые рынки необходимо произвести тщательный мониторинг конкурентов.

. Возможность появления товаров субститутов.

а) На данный момент товаров субститутов не существует и возможность их появления маловероятна. Но может возникнуть новый метод охлаждения, который резко отрицательно скажется на предприятии.

б) Поэтому переход от одного товара к другому не возможен. Но угрозу перехода к новому методу нужно держать под контролем.

в) Необходимо отслеживать ситуацию с методами охлаждения, самим вести разработки в этой области, чтобы в случае воплощения угрозы в действительность оперативно отреагировать и не иметь слишком больших потерь.

Таким образом, модель конкурентных сил Портера будет иметь следующий вид (рисунок 4)

Рисунок 4 - Анализ ближнего окружения ООО «ТЭМЗ» по модели «5 сил Портера»

Из рисунка видно, что наибольшее влияние на уровень конкуренции оказывают силы поставщиков и действующих конкурентов. Среднее влияние оказывают сила потребителей и угроза появление товара-субститута. И наименьшее влияние на уровень конкуренции оказывает угроза появления новых конкурентов.

3.2 Анализ ресурсов и внутренних возможностей совершенствования ОАО «ТЭМЗ»

Анализ внутренней внешней среды предприятия вскрывает те возможности, тот потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели фирмы, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно помнить, что фирма не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим сотрудникам, давая им работу, обеспечивая их социальными гарантиями. В процессе этого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей фирмы стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ фирмы, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка. Такая логика планирования «от ресурсов - к стратегии» весьма эффективна.[11]

3.2.1 Методика проведения SWOT-анализа

Для анализа внутренней и внешней среды организации применяется SWOT-анализ.анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Методика SWOT-анализа включает следующую последовательность шагов:

-й шаг: обозначение цели. SWOT-анализ всегда делается всегда под некие цели, он не бывает абстрактным.

-й шаг: определение объекта исследования. Анализу может подвергаться предприятие в целом, отдельные подразделения (филиалы и т. д.) или бизнес-единицы.

-й шаг: выявление сильных и слабых сторон с точки зрения заданной цели.

3.2.2 SWOT-анализ ОFО «ТЭМЗ»

Цель проведения анализа: необходимо решить проблему увеличения масштабов производства

Объект исследования: ОАО «ТЭМЗ».

Таблица 5 - SWOT-анализ ОАО «ТЭМЗ»

Сильные стороны предприятия и его возможности.

а) В результате принятия закона на ввоз и вывоз иностранной продукции, появится возможность более быстрого и дешевого способа доставки оборудования, имеющимся за границей потребителям.

б) В результате появления новых технологий производства цветного металла, затраты на производство уникальных товаров уменьшаться.

в) Принятие закона в поддержку малого и среднего бизнеса и получение субсидий, позволит сконцентрировать внимание на определенной области и увеличить конкурентоспособность экспортной продукции.

Слабые стороны предприятия и его возможности.

а) Из-за нехватки транспортных средств, даже в результате принятия закона о ввозе и вывозе продукции, завод не сможет поставлять большее количество продукции за границу.

б) Из-за преобладания на предприятии устаревшего оборудования и нехватки производственных площадей завод не сможет увеличить производство товара, который является субститутом товара конкурента, подлежащего запрету.

Сильные стороны предприятия и внешние угрозы.

а) Так как у предприятия есть большое количество иностранных потребителей и доставка продукции осуществляется не только автотранспортом, то подорожание бензина приведет к не столь большому увеличению транспортных расходов.

б) Появление новых способов охлаждения машин и двигателей приведет к значительному сокращению спроса на охлаждающее оборудование, но так как предприятие имеет большой ассортимент продукции, оно сможет перераспределить производство и направить его на увеличение других товаров.

Слабые стороны предприятия и внешние угрозы.

а) Из-за нехватки квалифицированной рабочей силы предприятие не сможет вовремя переналадить производство, если произойдет ужесточение ГОСТ на качество воздухоохладителей.

б) Вследствие нехватки производственных площадей, предприятие не сможет поставить дополнительные очистные сооружения, если государство увеличит требования к экологическим нормам.

Для решения проблемы по увеличению масштабов производства, предприятию следует устранить некоторые слабые стороны, а именно нехватку производственных площадей и преобладание устаревшего оборудования, которое также препятствует реализации существующих возможностей. Также предприятию следует увеличить количество иностранных потребителей, так как это поможет избежать угроз связанных с транспортировкой товаров и позволит использовать соответствующие возможности более эффективно. Для этого предприятие может объединиться с иностранной компанией и осуществлять свою деятельность уже в другой организационно-правовой форме.

Главные направления совершенствования ОАО «ТЭМЗ» для выхода на новые зарубежные рынки:

. Заключение договоров о сотрудничестве с поставщиками. Позволит ОАО «ТЭМЗ» стать их официальным представителем, что не только поднимет престиж компании в глазах потребителей, но и позволит в некоторых случаях покупать товар по сниженным ценам. Это также важно при выходе на новые зарубежные рынки: у организации будут надежные поставщики.

. Преобразование организационно-правовой формы в корпорацию или совместное предприятие. Это повлечет за собой:

а) повышение конкурентоспособности производимого продукта на рынке, в отрасли в целом;

б) увеличение доли экспортной товарной продукции, закрепление своего участия на международных рынках;

в) привлечение недостающих финансовых, материальных и интеллектуальных ресурсов;

г) эффективное использование передовой зарубежной техники и технологии, включая локальные и глобальные сетевые информационные технологии, средства мобильных коммуникаций;

д) использование торговой марки и имиджа иностранного партнера для укрепления деловых связей, улучшения процессов сбыта и повышения конкурентоспособности;

е) приобретение практического опыта в сфере руководства кадрами, производственным процессом, маркетингом, рекламной деятельностью, электронной коммерции и бизнес-интернета, логистики и т.д.

ж) улучшение материально-технического обеспечения:

з) разделение коммерческого риска с иностранным партнером в случае финансового краха.

3.3 Расширение складских площадей. Это позволит ОАО «ТЭМЗ» закупать большие партии товара и расширять рынки сбыта, в том числе новый рынок сбыта другой страны.

.3 1 Выявление, генезис и ранжирование проблем ОАО «ТЭМЗ»

Выявление проблем ОАО «ТЭМЗ» необходимо для решения вопроса об увеличении масштабов производства. На основе анализа внешней среды выявляются главные проблемы предприятия, чтобы, в дальнейшем, решить эти проблемы, либо ослабить их влияние, если решение по каким-либо причинам не возможно.

Генезис выявленных проблем проводится для того, чтобы выявить истоки их происхождения, а также их следствия. В дальнейшем это позволит бороться не просто с последствиями проблем, а с их первоисточниками.

Далее необходимо провести ранжирование выявленных проблем. Это осуществляется для того, чтобы выявить наиболее значимые для предприятия проблемы и определить время их разрешения.

По данным анализа внешней среды можно выявить следующие проблемы ОАО «ТЭМЗ» (таблица 6):

Таблица 6 - Проблемы ОАО «ТЭМЗ»

Главной проблемой ОАО «ТЭМЗ» препятствующей увеличению масштабов производства, является нехватка производственных площадей.

Для генезиса главной проблемы необходимо воспользоваться диаграммой Исикавы («рыбий скелет»). Это позволит выявить причинно-следственные связи главной проблемы ОАО «ТЭМЗ» в целях ее решения (рисунок 6).

Рисунок 6 - Диаграмма Исикавы

Таким образом, причиной нехватки производственных площадей на предприятии ОАО «ТЭМЗ» является отсутствие средств для приобретения новых площадей и направление их в другую область.

В данном случае решением проблемы может служить выпуск акций и их продажа, а также создание совместного предприятия, что позволит приобрести на совместный капитал необходимые площади, либо использовать производственные площади другого предприятия.

Для ранжирования проблем необходимо построить проблемное поле. Ранжирование осуществляется с помощью матрицы Эйзенхауэра по степени важности и срочности проблемы (рисунок 7).

Рисунок 7 - Матрица Эйзенхауэра

Проблема нехватки производственных площадей является важной и срочной. Это объясняется тем, что для увеличения масштабов производства, прежде всего, необходимо увеличить производственные площади, так как имеющиеся площади и так сильно загружены. От того, насколько успешным будет решение данной проблемы, зависит будущая прибыль компании.

Устаревшее оборудование является срочной, но менее важной проблемой, поскольку до появления новых производственных площадей основной упор делался на полную загрузку оборудования, но с появлением новых площадей появится и новое оборудование.

Недостаток необходимых транспортных средств является менее срочной, но важной проблемой. Такой выбор обусловлен тем, что после того как будут увеличены производственные площади, объем производства вырастит и изготавливаемую продукцию нужно будет поставлять потребителям в большем объеме, а для этого необходимо увеличить количество транспортных средств.

Нехватка квалифицированной рабочей силы является менее срочной и менее важной проблемой. Безусловно, наличие квалифицированного персонала необходимо на каждом предприятии. Но это напрямую не связано с увеличением производственных мощностей. Хотя после открытия новых площадей будет необходим новый квалифицированный персонал для работы с приобретенным высокотехнологичным оборудованием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе кратко были рассмотрены современные организационно-правовые формы предприятий (организации), некоторые преимущества и недостатки правовых форм.

Каждая из вышерассмотренных организационно-правовых форм имеет свои преимущества и недостатки. Рассматривая организационно-правовые формы предприятий в свете макроэкономики необходимо отметить отсутствие прямого влияния организационной формы предприятия на макроэкономические процессы. Такое влияние оказывает либо совокупность мелких и средних предприятий, либо крупные фирмы, являющиеся, возможно, даже монополистами в своей области.

Необходимость выбора организационно-правовой формы возникает всякий раз при создании нового предприятия, либо преобразовании уже существующего. Выбор организационно-правовой формы - это также долговременное решение. Изменение формы, как правило, связано серьезными организационными издержками (издержки перерегистрации), материальными и финансовыми потерями, потерей поставщиков и клиентов.
 Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, определяется требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего с стране законодательства.

Особо следует отметить, что предприятия часто сталкивается с проблемами нехватки ресурсов или отсутствием возможности «протолкнуть» прогрессивный проект в жизнь. Для решения такого рода задач предприятия могут интегрироваться, создавая новые организационно-правовые формы, что будет способствовать дальнейшему росту прибылей и повышению общей эффективности использования ресурсов.

В результате проведения анализа ОАО «ТЭМЗ» были подробно изучены возможности и угрозы внешней среды фирмы, конкуренция на рынке, а также основные проблемы компании.

Главной целью ОАО «ТЭМЗ» является увеличение масштабов производства. Данная цель достижима и может быть реализована различными способами, но наилучший вариант развития- это модернизация технологии путем создания новых технологий производства. Если данная цель будет осуществлена, то это поможет использовать некоторые возможности более эффективно.

На данный момент «площадь» угроз превышает «площадь» возможностей, это означает, что предприятию следует уделить более пристальное внимание существующим угрозам, разработать стратегию предотвращения возможных последствий, а также совершенствование сильных сторон, которые будут способствовать развитию завода.

Были также предложены следующие рекомендации для ОАО «ТЭМЗ», реализация которых необходима для увеличения масштабов производства:

. Заключение договоров о сотрудничестве с поставщиками;

. Преобразование организационно-правовой формы в корпорацию или совместное предприятие;

. Выпуск и продажа акций;

. Расширение производственных площадей.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Асосков, А.В. Правовые формы участия юридических лиц в международном коммерческом обороте: учебное пособие/ А.В. Асосков.- Москва: Издательство Статут, 2003.- 95с.

Бурмистров, В.Н., Холопов К.В. Внешняя торговля Российской Федерации: учебное пособие/ под ред. проф. В.Н. Бурмистрова.- Москва: Юристъ, 2001.-384с.

Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум/ В.Д. Грибов,

В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 336с.

Основы рыночной экономики. Учебное пособие/ под ред. Войтовского Н.В. и Клебанера В.Я. - Санкт-Петербург: СЗПИ, 1999.-288с.

Покровская, В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: учебник / В. В. Покровская.- Москва: Юристъ, 1999.-456с.

Пугинский, Б.И. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебное пособие/И.Б. Пугинский. - Москва: Закон и право, ЮНИТИ, 2003,- 275с.

Сидоров, В.П. Организация международной коммерческой деятельности: учебно-практическое пособие/ под ред. Александрова Л.И.- Москва:2005,-15с.

Синецкий, Б.И. Основы коммерческой деятельности: учебник/ И.Б. Синецкий.- Москва: Юристъ, 2000.- 411с.

Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2008. - 447 с.;

Фомичёв, В.И. Международная торговля: Учебник/В.И.Фомичев - Москва: ИНФРА-М, 1998. - 496 с.

Эффективный менеджер. BZR 654. Книга 11: Управление изменением. / Школа бизнеса Открытого Университета. Международный институт менеджмента ЛИНК. - 89 с.

Гражданский Кодекс РФ, часть 1, 2002. и часть 2, 2004.

13 Организация международной коммерческой деятельности: учебное пособие. - <http://tsairiht.narod.ru/MKD.html>.

Официальный сайт ОАО «ТЭМЗ»- http://www.ural-temz.ru/company/