s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.
В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».
В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.
Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.
Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.
В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.
Глава 3. Перспективы развития и стратегия
«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям и акционерной стоимости.
Ключевые условия достижения этих целей:
непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности
устойчивый рост бизнеса
повышение информационной прозрачности и открытости
высокая социальная ответственность
развитие и использование новых технологий
Динамичное развитие Компании в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого являются уникальная по масштабу и качеству ресурсная база, высококвалифицированные кадры и эффективная система инновационного развития.
Основные стратегические приоритеты Компании
Устойчивый рост добычи нефти
«Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов и обеспечение максимального коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях.
В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи будет обеспечен за счет месторождений Восточной Сибири. Ключевым проектом в этом регионе является Ванкорское месторождение, введенное в эксплуатацию в середине 2009 г. Проектный уровень добычи на месторождении, достичь которого планируется в ближайшие годы, составляет 25 млн т (в 2010 г. добыча на месторождении превысила 12 млн т).
Обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик.
Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» постоянно развивает ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе - ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа.
Монетизация запасов газа
«Роснефть» владеет около 800 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации. В разработке в настоящее время находится только 24% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.
Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».
Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия требованиям российского законодательства.
Развитие сектора переработки и сбыта
В секторе переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.
Компания планомерно реализует масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование углеводородного сырья, рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.
Крупнейшим действующим проектом «Роснефти» по наращиванию мощностей в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также заложен первый камень в основание НПЗ в Китае мощностью 13 млн т.
Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые виды бизнеса - бункеровку и авиазаправочный бизнес.
Глава 4. Ответственность
Устойчивое развитие НК «Роснефть» и рост ее акционерной стоимости являются, прежде всего, результатом целеустремленной, слаженной и ответственной работы всех сотрудников Компании.
Нефтяники Ванкора Грамотный, мотивированный и высококвалифицированный персонал - один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего роста. Компания стремится объективно оценивать профессиональный вклад каждого специалиста и предоставляет справедливые возможности карьерного роста сотрудникам всех категорий.
Среди ключевых приоритетов Компании - постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда во всех сферах деятельности. Эта задача успешно решается путем внедрения лучших стандартов корпоративного поведения, современных компенсационных схем и эффективной системы мотивации персонала, а также путем реализации социальной политики, направленной на повышение качества жизни сотрудников и их семей. При этом одна из приоритетных целей Компании в области управления персоналом - повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении наилучших производственных результатов. В рамках реализации этих целей в отчетном году были проведены мероприятия по совершенствованию механизмов материального стимулирования работников Компании и утвержден ряд документов, изменяющих порядок премирования руководителей среднего звена аппарата управления ОАО «НК «Роснефть», а также генеральных директоров дочерних Обществ Группы и их заместителей. Данная мера явилась логическим продолжением развития системы годового премирования, основанной на достижении Ключевых показателей эффективности.
По состоянию на 31.12.2011 списочная численность персонала НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек.
В 2011 г. численность персонала Компании увеличилась на 519 человек по сравнению с концом 2010 г. в связи с развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ. Средний возраст сотрудников Компании составлял 40 лет. Руководящие должности занимали 19,5 тыс. сотрудников.
Корпоративная система обучения и развития персонала ОАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:
Обеспечить:
уровень профессионально- технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;
усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
обеспечить стратегические проекты Ком- пании подготовленным персоналом;
выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;
обеспечить необходимый уровень ком- петентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности.
В соответствии с обозначенными задачами в Компании проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение вторым профессиям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:
обязательное обучение; профессионально-техническое обучение; управленческое обучение.
В 2011 г. в рамках обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения было проведено 129,8 тыс. человеко-курсов (в 2010 г. - 120 тыс.). В отчетном году программы корпоративного профессионально-технического и управленческого обучения состояли из 435 курсов: за год проведено 9420 человеко-курсов, включая 342 человеко-курса подготовки проектных команд под стратегические и международные проекты Компании.
При формировании своей социальной политики Компания безусловно следует общепризнанным нормам права:
нормам международного права, относящимся к правам человека;
нормам российского законодательства в социальной сфере;
российского законодательства в сфере организации труда.
Основными направлениями социальной политики Компании являются обеспечение безопасных и комфортных условий труда, поддержка здорового образа жизни, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальная поддержка ветеранов и пенсионеров, социальное и экономическое развитие регионов, благотворительные проекты.
Расходы на социальные программы Компании в 2011 г. составили 20,3 млрд руб. (16,6 млрд руб.в 2010 г.).
НК «Роснефть» уделяет особое внимание организации и проведению мероприятий, направленных на улучшение производственных и социально-бытовых условий труда работников, а также мероприятий, обеспечивающих максимальную производительность труда и снижение непроизводительных потерь рабочего времени.
С этой целью в Компании выработаны типовые стандарты, задающие надлежащий уровень социально-бытовых условий труда работников, и ведется системная работа по их выполнению.
В частности, одним из направлений такой работы является обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживает более 40 тыс. сотрудников. Современный вахтовый поселок Компании представляет собой комплекс жилых, культурно-бытовых, санитарных и хозяйственных зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности сотрудников НК «Роснефть», работающих вахтовым методом.
В 2011 г. введен в эксплуатацию вахтовый поселок ОБП-850 на Ванкорском месторождении.
Начато строительство вахтового поселка на Юрубчено-Тохомском месторождении, общежитий со столовыми на Мало-Балыкском месторождении и месторождениях Набиль и Монги. Затраты Компании на развитие и обустройство действующих вахтовых поселков и опорных баз в 2011 г. составили 1,5 млрд руб.
Общий объем инвестиций Компании на улучшение условий труда и отдыха на производстве в 2011 г. составил 5,3 млрд руб.
Поддержка спорта и пропаганда здорового образа жизни - один из важнейших приоритетов социальной политики НК «Роснефть». Ежегодно Компания арендует для своих сотрудников спортивные залы, бассейны, проводит соревнования по различным видам спорта. За счет средств Компании ведется строительство крупных современных спортивных комплексов в регионах ведения бизнеса.
Для укрепления здоровья и корпоративного духа работников Компании в 2011 г. проведена VII Летняя Спартакиада «Роснефти». С учетом отборочных игр с целью формирования сборных команд дочерних обществ в соревнованиях приняло участие более 18 тыс. человек. В зональном туре, прошедшем в Южно-Сахалинске, Ангарске, Нефтеюганске, Самаре, Краснодаре и Туапсе, приняли участие работники более 60 дочерних обществ Компании. 17 лучших команд встретились в финале в г. Сочи - будущей столице Олимпиады-2014, что стало дополнительным стимулом для укрепления корпоративного духа и пропаганды здорового образа жизни среди сотрудников Компании.
Корпоративная пенсионная программа НК «Роснефть» реализуется в целях повышения уровня социальной защищенности работников при их выходе на пенсию, а также является важным инструментом решения таких задач кадровой политики, как снижение текучести кадров и привлечение высококвалифицированного персонала.
В настоящее время более 200 дочерних обществ Компании заключили с Негосударственным пенсионным фондом «Нефтегарант» договоры о негосударственном пенсионном обеспечении работников и ветеранов.
В 2011 г. сумма пенсионных взносов НК «Роснефть» и ее дочерних обществ в Фонд составила 2,68 млрд руб., в том числе по проекту социальной поддержки ветеранов - 174 млн руб.
В целях формирования работниками Компании своей будущей пенсии за счет добровольных взносов в Фонд активно реализуется индивидуальное пенсионное обеспечение. Всего работниками Компании заключено около 27 тыс. договоров индивидуального пенсионного обеспечения на общую сумму более 1,17 млрд руб.
В 2011 г. корпоративные пенсии получали около 40 тыс. человек, в том числе более 21 тыс. пенсионеров и около 19 тыс. ветеранов. Общая сумма пенсионных выплат в 2011 г. Составила более 753 млн руб. Размер пенсионных выплат составил от 1000 до 3100 рублей ежемесячно.
В связи с развитием в НК «Роснефть» Проекта социальной поддержки ветеранов в 2011 г. в программу пенсионных выплат включено более 6,5 тыс. ветеранов с выплатой им корпоративных пенсий через НПФ «Нефтегарант».
Занимая одно из ведущих мест в топливно-энергетической отрасли страны, НК «Роснефть» неизменно уделяет повышенное внимание реализации комплекса социально-экономических проектов, направленных на развитие социальной сферы регионов своей производственной деятельности.
В рамках заключенных Соглашений с органами исполнительной и муниципальной власти Компания финансирует проекты строительства, реконструкции и оснащения объектов социальной инфраструктуры путем предоставления средств на основе договоров целевого пожертвования. Расходы «Роснефти» по соглашениям о социально-экономическом сотрудничестве с регионами составили в 2011 г. 3 228 млн руб.
В Ханты-Мансийском автономном округе продолжалась реализация долгосрочных социальных программ: благоустройство территории населенных пунктов (создание новой водо-очистной системы в г. Нефтеюганске), развитие системы дошкольного образования (строительство четырех детских садов), поддержка объектов культуры (строительство второй очереди комплекса «Дом культуры - Библиотека - Детский сад» в сельском поселении Сентябрьский).
В Ямало-Ненецком автономном округе Компания активно сотрудничает с родовыми общинами коренных малочисленных народов Севера, оказывая содействие в улучшении условий быта и традиционной деятельности, сохранении культурно-исторического наследия. Объем финансирования мероприятий по данному направлению за 2011 г. превысил 65 млн руб.
Компания финансирует строительство жилых домов, инженерных сетей, закупку техники и оборудования для нужд родовых общин.
В Красноярском крае социально-экономическое сотрудничество с Правительством края в 2011 г. было сфокусировано на развитии инфраструктуры жизнеобеспечения в Туруханском районе, г. Ачинске и г. Игарке. В частности, Компанией были направлены средства на снос домов и рекультивацию земельных участков, детский оздоровительный отдых, реконструкцию спортивного комплекса в г. Ачинске. На эти цели было потрачено более 200 млн руб.
В Республике Коми значительное внимание в 2011 г. было уделено проектам создания и развития спортивных объектов. Велись строительство ледового дворца и реконструкция бассейна в г. Усинске, преобразование производственного здания в универсальный спортивный комплекс в г. Сыктывкаре. Кроме того, при участии Компании шла работа в рамках проекта капитального ремонта взлетно-посадочной полосы аэропорта «Усинск».
Всего в 2011 г. в регионах присутствия Компании направлены средства на строительство, ремонт и оснащение более 70 детских садов и дошкольных учреждений, 140 школ, 20 культурных и 14 спортивных объектов, 24 лечебных учреждений и 23 храмов.
Список литературы
1. РОСНЕФТЬ www.rosneft.ru