Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО 'Электрострой'

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация вынуждена искать такие управленческие решения, которые бы обеспечили ей победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью она изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены и т.д. При этом организация вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и за средства потенциальных инвесторов. Найти их можно на рынке капитала путем предоставления объективной информации о своей финансово-хозяйственной деятельности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние организации, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

В рыночных условиях залогом выживаемости и стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя финансами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а избыточная устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

В этой связи с учетом современных экономических условий выбранная тема дипломного проекта о разработке мероприятий, направленных на обеспечение финансовой устойчивости российских предприятий, становится актуальной и значимой.

Устойчивостью любого явления в обиходе называют его способность весьма длительно и с достаточной точностью сохранять формы своего существования, при утрате которых явление перестает быть самим собой. Устойчивость - понятие относительное. Один объект может быть более устойчивым по отношению к другому, но менее устойчивым по отношению к третьему. В связи с этим методологические аспекты изучения устойчивости следует рассматривать с позиций системного подхода. Устойчивость системы означает, что любое изменение входного сигнала или какого-нибудь возмущения, начальных условий или параметров не приведет к значительным отклонениям выходного сигнала. Это определение раскрывает физический смысл понятия устойчивости.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Электрострой». Данное предприятие выполняет весь спектр электромонтажных и пусконаладочных работ на территории всей Российской Федерации.

Целью данной работы является оценка и анализ финансовой устойчивости ООО «Электрострой» и разработка путей ее совершенствования.

Исходя из цели работы, ставятся следующие задачи:

-        изучение теоретических основ анализа финансовой устойчивости предприятия;

-        анализ общей организационно-экономической характеристики объекта исследования;

-        оценка финансового состояния предприятия на основе финансовых коэффициентов;

         разработка мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия;

         Оценка готовности ООО «Электрострой» к инновациям.

При проведении исследования нами были использованы методы финансового, экономико-технического, логического анализа, методы планирования и прогнозирования, а также были изучены статистические материалы Комитета статистики Волгоградской области и ООО «Электрострой» за 2009-2011 гг.

В качестве нормативно-правовой базы выступают законы Российской Федерации, законы, развивающие положения федеральных законов, законы о взаимодействии органов. Теоретической и методологической основой явились работы следующих ученых-экономистов: Астахова В.П., Ефимовой О.В., Игнатовой Е.А. и Пушкаревой Г.М., Ковалева А.И. и Привалова В.П., Ковалева ВВ., Кондракова Н.Г., Крейниной М.Н., Родионовой В.М. и Федотовой М.А., Макарьян Э.А. и Герасименко Г.П., Савицкой Г.В., Стояновой Е.С, Шеремета А.Д. и Сайфулина Р.С.

 

1.       АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ ООО «Электрострой»

1.1 Характеристика строительной отрасли Российской Федерации и Волгоградской области

Экономика страны состоит из ряда отраслей, которые в зависимости от характера выполняемых ими функций относятся к отраслям, производящим товары (промышленность, строительство, сельское хозяйство и др.), либо к отраслям экономики, оказывающим рыночные и нерыночные услуги.

Строительство представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны.

Продукцией отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики, железные и автомобильные дороги, электростанции, ирригационные и судоходные каналы, порты, жилые дома и другие объекты, образующие основные фонды хозяйственного комплекса страны.

Строительство как отрасль экономики участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства. Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие и принятые в установленном порядке производственные мощности и объекты непроизводственного назначения. По мере ввода в действие они становятся основными фондами. В их создании участвуют и другие отрасли экономики (промышленность строительных материалов, металлургия, машиностроение и химическая промышленность и пр.). Здания и сооружения, оснащенные технологическим, энергетическим и иным оборудованием и техникой, составляют натурально-вещественное содержание основных производственных фондов.

Капитальное строительство создает, таким образом, материальные условия, обеспечивающие возможность функционирования средств производства.

Отрасль строительство объединяет деятельность общестроительных и специализированных организаций, проектно-изыскательских и научно-исследовательских организаций, предприятий стройиндустрии в составе строительных объединений, а также организаций, выполняющих строительно-монтажные работы хозяйственным способом. В число строительных организаций включаются юридические лица всех форм собственности (предприятия), зарегистрированные и получившие лицензию на строительную деятельность, выполнявшие работы по договорам строительного подряда или государственному контракту, заключаемым с заказчиками. Аналогично определяется численность проектно-изыскательских организаций. К сфере капитального строительства относят также деятельность заказчиков, распоряжающихся капитальными вложениями, источниками которых являются собственные, заемные средства предприятий, а также средства государственного бюджета.

Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с целью повышения сборности возводимых зданий и сооружений; улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения непрерывного производства строительных работ.

Кроме создания основных фондов, к функциям капитального строительства относятся расширение, реконструкция и техническое перевооружение уже действующих основных фондов. Поэтому основной задачей капитального строительства являются расширенное воспроизводство и качественное обновление основных фондов всех отраслей экономики страны.

В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют более 70 отраслей национальной экономики, которые обеспечивают строительство металлом и металлоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, средствами транспорта, топливом и энергетическими ресурсами.

В строительстве используется 50% продукции промышленности строительных материалов, около 18% металлопроката, 40% пиломатериалов, более 10% продукции машиностроительной промышленности. Строительство обслуживают практически все отрасли промышленности. Для перевозки строительных материалов, строительных конструкций и строительной техники используются практически все виды транспорта: автомобильный, железнодорожный, речной, морской и воздушный. Величина транспортных расходов в затратах на строительство достигает 20%.

По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют 30,9 тыс. малых предприятий, оборот которых в 2011 году составил 740,6 млрд. руб. Число средних предприятий (юридических лиц с численностью работников от 101 до 250 человек и выручкой от реализации товаров (работ и услуг) более 400 млн. рублей до предельного значения для данной категории - 1 млрд. рублей) выросло и составило в 2011году 2,4 тыс. организаций, оборот которых превысил 355 млрд. руб.^.

По результатам опубликованных в конце января 2012 года итоговых данных за прошлый год Федеральной службы государственной статистики (Росстата) можно сделать вывод о том, что российский рынок недвижимости постепенно стабилизируется, однако отдельные всплески взлетов и падений в разных регионах налицо. Такой вывод следует из опубликованных почти одновременно на прошлой неделе итоговых данных за прошлый год по строительству жилья в регионах России и Российской гильдии риелторов (РГР) по ценам на жилье.

В некоторых регионах цены на недвижимость за последние два года порой «то взлетают ракетой, то падают камнем» (поговорка биржевиков с Уолл-стрита), но в целом ситуация на рынке стабилизируется. Такая волатильность, характерная для финансовых рынков, но не для рынков недвижимости, вполне может появляться, хотя в целом скорее вероятен рост цен на уровне инфляции. В связи с непрерывным удорожании стоимости строительно-монтажных работ и ростом объемов возводимых зданий и сооружений оборот организаций так же растет, об этом свидетельствуют данные табл.1.1.

Таблица 1.1

Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности "строительство"

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности "строительство" млн. руб.	1754406	2350840	3293323	4528145	3998342
В процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)	113,2	118,1	118,2	112,8	86,8

За январь-февраль 2012 года в Российской федерации было построено 3,1 млн. кв. м жилья, что на 21,5% больше, чем в январе 2011 года. Объем и динамика выполненных работ по виду деятельности "Строительство" в январе-феврале 2012 года в Южном федеральном округе отражен в таблице 1.2 и рис.1.1.

Таблица 1.2

Объем выполненных работ по виду деятельности "Строительство" в ЮФО в январе-феврале 2012 года.

Наименование региона	Всего, млн.руб.
Республика Адыгея	798,6
Республика Калмыкия	67,4
Краснодарский край	34 367,8
Астраханская область	1 288,5
Волгоградская область	3 724,2
Ростовская область	5 474,1

Рис. 1.1. Динамика выполненных строительно-монтажных работ в январе-феврале 2012 года в Южном федеральном округе

Другим важнейшим направлением строительства на Юге России являются возведение объектов социальной сферы и инженерных сетей, финансируемое, преимущественно, из бюджетов различных уровней. Так за 2011 год в Южном округе было простроено:

·        больничных учреждений на 604 койко-мест;

·        стадионов на 7000 мест;

·        4 плавательных бассейнов площадью 2350 м²;

·        учреждения культуры клубного типа на 260 мест;

·        торговых центров площадью 9200 м² и т.д.

Эти данные отражают общероссийскую ситуацию, для которой, несмотря на увеличение доходов бюджета и социальные акценты бюджетной политики, характерно снижение в последние два года количественных показателей ввода медицинских и образовательных учреждений, но при повышении качества их оснащенности и реализации новых технологических решений.

Что касается коммунальной инфраструктуры, обеспеченность которой во многих регионах Юга значительно отстаёт даже от не слишком высоких российских стандартов, то, несмотря на выделение значительных инвестиций, темпы строительства коммунальных сетей (многие из которых превратились в долгострои) в ряде регионов явно недостаточны и не адекватны прогрессивным мировым императивам.

Ситуация в строительном комплексе Юга России во многом типична и для других макрорегионов страны. Развитие строительного комплекса в республиках Юга особенно нуждается в государственном заказе, а также в строительстве приоритетных социальных и инфраструктурных объектов - школ, медицинских учреждений, коммунальных сетей, дорог, мостов.

Решению этих вопросов способствовало бы системное дифференцированное включение соответствующих объектов в федеральные, ведомственные и региональные целевые программы (ФЦП, ВЦП, РЦП) социально-экономического развития регионов ЮФО.

Это тем более актуально, что вследствие недостаточного уровня организационного и научного обеспечения, а также непонимания или игнорирования части экономических, политических и экологических условий и рисков, не оправдались надежды на реализацию ФЦП «Юг России». В нее без определения стратегических приоритетов, компетенций и ранжирования объектов по масштабу и значению были включены практически все предлагавшиеся и лоббируемые властями субъектов Федерации производственные, социальные и другие проекты. К системным проблемам, тормозящим развитие строительного комплекса в ЮФО, можно отнести:

-       монополизацию локальных рынков строительства и ремонта; отсутствие реальной конкуренции претендентов на получение заказов в соответствии с масштабами и компетенциями фирм; несовершенство механизма выделения участков под застройку ряде регионов на открытых аукционах продается менее 10% участков) и отсутствие на них необходимой инженерной инфраструктуры;

-       недостаточные темпы обновления основных фондов в строительстве и ремонтной базы;

-       высокий моральный и физический износ строительного оборудования и технологий;

-       значительное сокращение парка строительно-дорожной техники;

-       недостаточность малой механизации и инструментальной базы.

Для повышения качества и объёмов строительства жилья, социальных и инфраструктурных объектов в ЮФО необходима модернизация самого строительного комплекса, внедрение передовых технологий и научных разработок.

Проблемы реализации приоритетного Национального проекта «Доступное и комфортное жилье» на Юге, как и в России в целом, обусловлены тем, что понятие доступности не корреспондируется с динамикой цен на жилье вследствие объективных и субъективных причин. Опережающий рост цен квартир относительно роста доходов многих потенциальных покупателей обусловлен ростом их себестоимости и нормы прибыли, теневыми процессами. Слишком быстро растут цены на строительные материалы и электроэнергию, транспортные издержки, изменения в строительных нормах и правилах, расходы на привлечение денежных ресурсов на пополнение оборотных средств.

Спрос на жильё все же растет благодаря повышению покупательной способности обеспеченных и средних слоев населения. Действие этого фактора усиливается вследствие действия различных схем кредитования, включая ипотеку. Недостаточная доступность ипотеки для семей, остро нуждающихся в жилье - реальный барьер на пути реализации всех Национальных проектов.

Причиной удорожания также является внедрение на региональные строительные рынки столичных компаний, обладающих мощными финансово-административными ресурсами и увеличивающих цены. При этом, как правило, в регионах отсутствуют эффективные программы кредитования и инвестирования местных строительных компаний.

Однако из почти удвоенной по отношению к себестоимости рыночной цены жилья лишь незначительная часть направляется на прямое формирование прибыли строительных организаций, что объясняет низкую официальную рентабельность строительной деятельности.

Для эффективной реализации национального проекта «Доступное жильё» необходимо снизить цены на жилье путем:

-       увеличения предложения на рынке;

-       минимизации бюрократических процедур;

-       обеспечения прозрачности механизма формирования цен; вынесения строительства социального жилья на окраины и за город (на свободные территории);

-       строительства малоэтажного жилья в при городах на основе изменения категории пригородных земель, относимых к землям сельскохозяйственного назначения.

Реализация всех национальных проектов в ЮФО лимитируется стоянием инфраструктуры воспроизводства человеческого капитала сферах здравоохранения, образования и жилищно-коммунального хозяйства. Однако наиболее эффективное решение этой проблемы лежит в плоскости увеличения занятости и доходов населения за счет стратегических зарубежных и отечественных инвестиций в инновационную модернизацию коммуникационной инфраструктуры глобального значения на базе перестройки МТК. Это решение становится необходимым условием развития на Юге России реального сектора экономики, формирования кластеров глобального значения и выхода их продукции на мировые рынки сбыта.

Волгоградская область, наряду с несколькими другими регионами ЮФО (Ростовская область, Краснодарский край), показывает относительно высокие для ЮФО показатели как в производстве в целом, так и в уровне развития инвестиционно-строительного комплекса.

Исторически на территории Волгоградской области сформировался мощный строительный комплекс и индустрия производства строительных материалов.

Это связано со значительным объемом строительных работ по восстановлению города, строительством Волжской ГЭС и впоследствии Волго-Донского судоходного канала.

Строительный комплекс региона включает строительные организации, предприятия по производству строительных материалов и ресурсно-сырьевое обеспечение. Наиболее крупные предприятия разместились в таких городах, как Волгоград, Волжский, Камышин, Михайловка, Суровикино, Котово, рабочих поселках: Быково, Елань и других населенных пунктах области.

Строительный комплекс составляют:

) заводы строительных и отделочных материалов (11 Волгограде); 7 заводов железобетонных изделий (11 Волгограде); 4 завода по производству кирпича (в Волгограде и области); 2 комбината объемного домостроения (в Волгограде и Волжском); 2 завода теплоизоляционных материалов (в Волгограде); цементный завод (11 Михайловке); заводы по деревообработке (в Волгограде и почти во всех районах области); заводы металлоконструкций;

) предприятия, сопутствующие при строительстве: завод декоративного линолеума, заводы пластиковых панелей, целлюлозно-бумажные фабрики, заводы сантехнического оборудования, стекольные заводы, машиностроительный завод, производящий строительные краны.

Одной из главных особенностей строительной отрасли Волгоградской области является ее самообеспеченность минерально-сырьевыми ресурсами для производства строительных материалов. Действительно, данный регион полностью обеспечивает себя сырьем для производства цемента, кирпича, керамзита, строительного щебня и бутового камня, песками для бетонов, строительных растворов, силикатных изделий и стеклотары. Практически не ограничены ресурсы карбонатного сырья для производства извести.

Существующая база запасов строительного сырья и мощности горнодобывающих и перерабатывающих предприятий позволяют часть производимой продукции реализовывать в других регионах. В частности, за пределы области поставляются цемент, асбоцементные, гипсовые изделия, керамические материалы, строительный песок, силикатные стройматериалы, технологическая известь, стеклотара и др.

Главное направление стратегии развития современной России - создание конкурентоспособной экономики, которая основана на межотраслевом сотрудничестве производителей как субъектов народнохозяйственного пространства. Конкурентоспособность экономики страны должна определяться достаточным научно-техническим уровнем выпускаемой продукции и объемом «инвестиций в особо чувствительные сферы». Для регионов России это означает необходимость усиления диверсификации и повышения инвестиционно-инновационного потенциала производства и его инфраструктуры.

Основные приоритеты социальной и экономической политики в рамках концепции социально-экономического развития России до 2020 г., в частности, включают:

- улучшение состояния окружающей среды, повышение экологических стандартов, создание эффективной системы утилизации отходов производства и потребления, повышение обеспеченности населения качественной питьевой водой;

развитие государственного управления экономикой

расширение интеграции обрабатывающих отраслей в мировую экономику на основе их встраивания в глобальные цепочки производства добавленной стоимости;

развитие экологически чистых производств.

Стратегия развития Волгоградской области до 2025 г., разработанная в сотрудничестве с ведущими учеными-экономистами региона, определяет направление долгосрочного развития региона на основе выделения приоритетных кластеров и точек экономического роста, партнерства государства и бизнеса. Достижение поставленных Стратегией целей по увеличению инвестиционно-инновационного потенциала региона и создания динамично развивающейся и конкурентоспособной экономики предполагает решение следующих задач:

развитие отрасли добычи природно-сырьевых ресурсов и их глубокой переработки;

модернизация промышленного производства и повышение его эффективности;

развитие агропромышленного сектора;

- увеличение объемов строительного комплекса;

расширение транспортной и инженерной инфраструктуры;

снижение уровня загрязнения окружающей природной среды, обеспечение экологической безопасности региона за счет внедрения инновационных технологий.

Стратегией развития Волгоградской области до 2025 г. предусматривается развитие четырех зон опережающего развития, определяющих точки роста на территории региона по следующим специализациям:

Волгоградская агломерация - крупная городская агломерация, центр - г. Волгоград;

Котельниковская промышленная зона - добыча полезных ископаемых;

Эльтонская зона экономического развития - добыча полезных ископаемых, лечебно-оздоровительные местности и курорты;

Камышинский текстильный кластер - текстильное и швейное производство.

Волгоградская агломерация в качестве зоны опережающего развития представлена территориально-экономической интеграцией плотно расположенных и функционально связанных городов Волгограда, Волжского, Среднеахтубинского и Городищенского районов с интенсивными хозяйственными, транспортными, трудовыми, информационно-управленческими и рекреационными отношениями. Ядром Волгоградской агломерации является Волгоград - крупнейший промышленный и деловой центр, транспортный и логистический узел.

В рамках Волгоградской агломерации предполагается выделить следующие основные кластеры:

. Индустриальный - модернизация существующих и строительство новых производств с увеличением доли продукции с

высокой добавленной стоимостью промышленности в южной части Волгограда и промышленной зоне города Волжского.

. Транспортно-логистический - строительство автомобильной дороги в обход города Волгограда, связывающей федеральные трассы на Саратов, Москву, Ростов-на-Дону, Элисту и Астрахань, и логистических парков.

3. Инфраструктурная поддержка развития бизнеса - создание международного бизнес-центра на базе Волжского интермодального терминала (планируется интеграция всей технологической и организационной инфраструктуры бизнеса, строительство таких объектов, как научно-деловой центр, комплекс профильных и отраслевых бизнес-инкубаторов, выставочный и сервисный комплексы. Предусмотрена универсальная сервисная оболочка, в состав которой войдут: Инновационный центр, Агентство инвестиций и развития, Центр финансово-кредитной поддержки, Венчурный фонд, Единый информационный банк с центром электронной коммерции, Центр мониторинга, прототипирования и трансферта технологий).

. Туристско-рекреационный - на левом берегу р. Волги на базе особо охраняемой природной территории регионального значения природного парка «Волго-Ахтубинская пойма».

В рамках же стратегии градостроительного развития г.Волгограда выделяют следующие направления:

.        Развитие жилых зон, новое жилищное строительство и реконструкция жилищного фонда. Наиболее крупные районы нового массового жилищного строительства, отвечающие целям национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»:

а) на свободных территориях: в Тракторозаводском районе Волгограда - «Селезнев Бугор», п. Рынок; в Советском районе Волгограда - «Западный», «Ельшанка», «Родниковая»; в Кировском районе Волгограда - «Развилка»; в Красноармейском районе Волгограда - «Татьянка»; в Дзержинском районе Волгограда - «Семь Ветров», «Междуречье»;

б) в условиях реконструкции: в Краснооктябрьском районе Волгограда - п. Металлургов; в Ворошиловском районе Волгограда - «Волгоград-2»; в Советском районе Волгограда - «Нижняя Ельшанка»; в Кировском районе Волгограда - «Развилка» - п. Бекетовка; в Красноармейском районе Волгограда - Заканальная часть; в Дзержинском районе Волгограда - п. Ангарский, п. Разгуляевка.

К наиболее крупным площадкам индивидуального жилищного строительства относятся: в Ворошиловском районе Волгограда - жилой район п. ВПЭЛС, п. Садовый; в Советском районе Волгограда - рп. Горьковский; в Красноармейском районе Волгограда - территория в Заканальной части; в Дзержинском районе Волгограда - территория, прилегающая к III Продольной магистрали; в Тракторозаводском районе Волгограда - северная часть п. Рынок.

.        Развитие городского центра, системы общественных зон и комплексов. Общегородской центр Волгограда - Центральный район - является уникальным социально-архитектурным комплексом, зафиксировавшим в своей материальной среде лучшие ансамблевые традиции советского градостроительства. Над проектами восстановления и строительства центральной зоны Сталинграда в послевоенный период работали лучшие архитектурные силы страны, известные мастера архитектуры.

.        Развитие объектов социальной инфраструктуры, которые включает в себя учреждения здравоохранения, спорта, образования, культуры и искусства, торговли, социальной защиты, прочие объекты.

.        Развитие природного каркаса, городская система озеленения.

5.  Реорганизация производственных территорий Волгограда, предусматривающая разработку общей стратегии реорганизации производственных территорий Волгограда, которая определяется необходимостью реорганизации производственного комплекса Волгограда в современных условиях постиндустриального периода развития мировой экономики, необходимостью качественного улучшения условий проживания населения Волгограда в связи со сложными экологическими условиями Волгограда, необходимостью совершенствования планировочной структуры территории Волгограда, в особенности в зонах непосредственной близости производственных территорий Волгограда и селитебных зон.

Развитие строительного комплекса является приоритетным направлением стратегии экономического развития г. Волгограда и Волгоградской области (2010-2025 гг.), поскольку от его успешной реализации зависит реализация других направлений, в частности, социальной политики в плане обеспечения населения доступным жильем, строительства объектов промышленности, дорог и АПК. Основными направлениями развития строительного комплекса являются увеличение объемов жилищного строительства, развитие строительной индустрии, формирование строительного кластера, развитие ЖКХ.

1.2 Характеристика объекта исследования

Объектом дипломного исследования является ООО «Электрострой». С 1 января 1967 г.

ООО «Электрострой» на сегодняшний день представляет собой электромонтажную компанию, которая занимается монтажом и наладкой любого оборудования для любой отрасли промышленности, сельского и коммунального хозяйства в любых климатических условиях. Деятельность компании не ограничивается только регионом Нижнего Поволжья. ООО «Электрострой» принимали участие в строительстве объектов Московского Кремля, спортивного сооружения «Лужники», храма Христа Спасителя. «Электрострой» производит работы на объектах нефтепереработки Западной и Восточной Сибири, на насосно-перекачивающих станциях Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) Астраханской области, Республики Калмыкии, Краснодарского края, на насосно-перекачивающей станции Кириши (Ленинградской области), Балтийской трубопроводной системы (БТС).

Отраслью деятельности предприятия является производство электромонтажных и пусконаладочных работ. ООО «Электрострой» предоставляет полный перечень услуг по комплексной электрификации объектов:

• Разработка проекта на объект электрификации;

• Комплектация электрических щитов согласно проекту;

• Монтаж электрооборудования ;

• Выполнение широкого спектра работ по пуско-наладке электротехнических устройств;

• Проведение всех видов испытаний и измерений электрооборудования в соответствии с ПУЭ, ПТЭЭП (приёмо-сдаточных, контрольных, эксплуатационных);

• Оформление необходимой документации и протоколов испытаний;

• Выезд бригад для производства работ в любую точку РФ.

Право на выполнение строительной деятельности предприятия «Электрострой» до 2010 года подтверждалось лицензией Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, которая разрешала осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Данная лицензия действовала на территории всей Российской федерации и была выдана на основании приказа Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству от 11 декабря 2007 года № 360.

В 2010 году ООО «Электрострой» вступило в саморегулируемую организацию некоммерческого партнёрства «Строительный комплекс Волгоградской области». Основными целями организации СРО НК являются:предупреждение причинения вреда жизни или здоровью физических лиц, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.) народов Российской Федерации вследствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства и выполняются членами организации.

Основные задачи организации:

·        формирование цивилизованного рынка строительных услуг;

·        формирование благоприятной для жизни и деятельности человека и общества;

·        экологически чистой и безопасной градостроительной среды.

ООО «Электрострой», как члену саморегулируемой организации некоммерческого партнёрства «Строительный комплекс Волгоградской области» было выдано свидетельство о допуске к конкретным работам по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства (Свидетельство №СКВО-34-0814124213-00027-1 от 29.12.2009; Свидетельство №0027.02-2009-0814124213-С-138 от 22.12.2010).

При выдаче свидетельств были соблюдены требования указанные в пункте 9 Федеральный закон « О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» № 240-ФЗ от 27 июля 2010 года, где сказано:

«9. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных и технически сложных объектов, с учетом технической сложности и потенциальной опасности таких объектов устанавливаются Правительством Российской Федерации. Порядок установления саморегулируемыми организациями требований к выдаче свидетельств о допуске к указанным работам и порядок определения саморегулируемых организаций, обладающих правом выдачи свидетельств о допуске к указанным работам, могут устанавливаться Правительством Российской Федерации».

Такими требованиями являются:

1) требование о наличии по месту основной работы работников индивидуального предпринимателя, работников юридического лица, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля для выполнения определенных видов работ по организации строительства. При этом индивидуальный предприниматель и руководитель юридического лица или его заместитель должны иметь высшее образование соответствующего профиля и стаж работы по специальности не менее чем семь лет, не менее чем пять работников должны иметь высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее чем пять лет;

2) требование к повышению не реже чем один раз в пять лет квалификации указанными в пункте 1 настоящей части лицами с проведением их аттестации».

ООО «Электрострой» как подрядная организация ответственность за следующие виды работ:

) Устройство наружных электрических сетей:

Устройство сетей электроснабжения напряжением до 1 кВ включительно;

Устройство сетей электроснабжения напряжением до 35 кВ включительно;

Монтаж и демонтаж опор для воздушных линий электропередачи напряжением до 35 кВ;

Устройство наружных линий связи, в том числе телефонных, радио и телевидения.

) Устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений:

Устройство системы электроснабжения;

Устройство электрических и иных сетей управления системами жизнеобеспечения зданий и сооружений.

) Устройство наружных электрических сетей:

Устройство сетей электроснабжения напряжением до 1 кВ включительно;

Устройство сетей электроснабжения напряжением до 35 кВ включительно;

Монтаж и демонтаж опор для воздушных линий электропередачи напряжением до 35 кВ;

Монтаж и демонтаж проводов и грозозащитных тросов воздушных линий электропередачи напряжением до 35 кВ включительно;

Монтаж и демонтаж трансформаторных подстанций и линейного электрооборудования напряжением до 35 кВ включительно;

- Установка распределительных устройств, коммутационной аппаратуры, устройств защиты;

Устройство наружных линий связи, в том числе телефонных, радио и телевидения.

) Устройство объектов нефтяной и газовой промышленности:

Устройство электрохимической защиты трубопроводов.

) Монтажные работы:

Монтаж электротехнических установок, оборудования, систем автоматики и сигнализации;

Монтаж оборудования предприятий электронной промышленности и промышленности средств связи;

Монтаж оборудования сооружений связи.

) Пусконаладочные работы:

Пусконаладочные работы силовых и измерительных трансформаторов;

Пусконаладочные работы коммутационных аппаратов;

Пусконаладочные работы устройств релейной защиты;

- Пусконаладочные работы электрических машин и электроприводов;

Пусконаладочные работы систем автоматики, сигнализации и взаимосвязанных устройств;

Пусконаладочные работы автономной наладки систем;

Пусконаладочные работы комплексной наладки систем;

Пусконаладочные работы средств телемеханики.

Организационная структура, наличие материально-технической базы и ее техническое оснащение, многолетний опыт ведения строительно-монтажных работ, наличие квалифицированных кадров обеспечивает качественное выполнение вышеперечисленных работ в оговоренные сроки с соблюдением всех требований заказчика. При этом организация использует относительно малые трудовые ресурсы. Согласно Закону от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», к числу малых предприятий в отрасли строительства относятся предприятия любой организационно-правовой формы, в том числе и кооперативы с предельной численностью работающих до 100 чел., где доля юридического лица или лиц в учредительном капитале не превышает 25% ООО «Электрострой» можно классифицировать по количественным параметрам и отнести его к малым предприятиям с численностью работающих в нем до 100 человек.

Малые предприятия в условиях развития рыночных отношений играют важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении ведомственного экономического монополизма, а также оказывают большое влияние на развитие национальной экономики. Во многих странах с рыночной системой хозяйствования результаты деятельности малых предприятий определяют типы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

В США в общем количестве предприятий малые предприятия составляют около 92%, на них приходится 50% научно-технических разработок, более 60% всех услуг, порядка 40% объема промышленной продукции. Общее количество малых предприятий более 7 млн., занято около 110 млн. человек[44, с.64].

Малое предпринимательство на территории Российской Федерации включает в себя 231,2 тыс. предприятий, в том числе 31,7 тыс. предприятий работающих в строительной отрасли. Преимуществами работы ООО «Электрострой» в классе малого предпринимательства являются:

)        предельно упрощенный (заявительный) порядок регистрации, лицензирования предпринимательской деятельности;

)        повышенная мобильность, гибкость его, возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса;

3)      небольшой аппарат управления и, следовательно, более низкие накладные расходы; использование местных сырьевых ресурсов;

)        поддержка отечественных товаропроизводителей;

ООО «Электрострой» осуществляет свою деятельность на основании договоров субподрядов, т.е. в форме работ на объекте, при которой компания-заказчик (подрядчик) пользуется услугами сторонней компании (субподрядчика) для проведения ряда действий. Возможность привлечения сторонней компании для выполнения тех или иных действий - это решение чётко поставленной задачи силами сторонних исполнителей. При правильном разделении субподрядов организация более высокого уровня имеет возможность выполнить всё строительство от начала до конца, разбивая его на этапы, реализуемые различными специалистами. Кроме того, субподряд даёт возможность быстро привлекать необходимые технические мощности и необходимое количество кадров.

Предприятие находиться на стадии зрелости своего жизненного цикла (см. рис 1.2). Оно подошло к этой стадии с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Рис.1.2. Жизненный цикл предприятия

Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.

Перечисленные в нижеприведённой таблице 1.3 показатели оказали неблагоприятное воздействие на деятельность ООО «Электрострой» (уменьшилась выручка от реализации на 18348 тыс. руб. или на 50 % в сравнении с 2009 г., рентабельность реализации работ наоборот увеличилась на 16,2 %).

Таблица 1.3

Объем выполненных строительно-монтажных ООО «Электрострой» за 2009-2011 годы.

Наименование  показателей	Годы			Темп роста, в %
	2009	2010	2011	2010г к 2009г.	2011гк 2009г
1	3	4	5	6	7
1. Объем выручки от реализации работ, тыс. руб.	36793	32566	18445	89%	57%
2. Себестоимость реализованных работ, тыс. руб.	35129	29130	14615	83%	50%
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	1664	3436	3830	206%	111%
4. Рентабельность продаж, %	4,5	10,5	20,7	233%	197%

Рис.1.3. Динамика рентабельности продаж ООО «Электрострой»

 

Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы ООО «Электрострой» являются показатели рентабельности. Рентабельность отражает, насколько прибыльна деятельность организации. Характеризуя прибыльность строительных организаций, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели, в том числе уровень рентабельности.

Коэффициент рентабельности реализации работ в данном анализе используется в качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности предприятия, так как оно имеют относительно небольшие величины основных средств (за отчетный период их значение составило 919 тыс.руб.) и собственного капитала (3579 тыс.руб.). Оценка рентабельности реализации работ позволяет более объективно взглянуть на состояние дел. За исследуемый период ООО «Электрострой» повысило значение этого показателя и из низкорентабельного в 2009 г. перетекло в статус сверхрентабельного со значением 20,7 в 2011 г. Данная тенденция является благоприятной, и дальнейший анализ следует проводить с целью оценки устойчивости такого положения предприятия.

Как видно из таблицы 1.3., особое внимание необходимо уделить себе стоимости работ, оказываемых ООО «Электрострой». Себестоимость - важнейший показатель, влияющий на общий финансовый результат деятельности строительной организации. Себестоимость - это выраженные денежной форме затраты на производство строительных работ, выпуск продукции и оказание услуг. Таким образом, усилия предприятия для снижения издержек на производство продукции напрямую отражаются на экономической отдаче от реализации работ, росте конкурентоспособности предприятия и его финансовой устойчивости.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение исследуемого периода. При выявлении недостатков и проблем в финансово-хозяйственной деятельности предприятие вынуждено искать такие управленческие решения, которые бы обеспечили ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. Для этой цели в современных условиях для предприятия более важными являются внутренние факторы, поскольку на них можно воздействовать, а также с их помощью можно преодолевать негативное влияние внешних факторов и добиться повышения финансовой устойчивости функционирования предприятия.

В современных условиях разработка мероприятий, направленных на обеспечение финансовой устойчивости предприятий, становится актуальной и значимой. Устойчивостью любого явления в обиходе называют его способность весьма длительно и с достаточной точностью сохранять формы своего существования, при утрате которых явление перестает быть самим собой. Устойчивость - понятие относительное. Один объект может быть более устойчивым по отношению к другому, но менее устойчивым по отношению к третьему. В связи с этим методологические аспекты изучения устойчивости следует рассматривать с позиций системного подхода. Устойчивость системы означает, что любое изменение входного сигнала или какого-нибудь возмущения, начальных условий или параметров не приведет к значительным отклонениям выходного сигнала. Это определение раскрывает физический смысл понятия устойчивости.

Экономическую устойчивость функционирования предприятия можно характеризовать как обеспечение его эффективной деятельности за счет оптимального использования производственных ресурсов, устойчивого финансового состояния, за счет улучшения структуры активов, а также стабильного социального развития предприятия при самофинансировании в условиях динамично развивающейся внешней среды. Кроме того, устойчиво функционирующее предприятие должно быть способным, при отклонении его параметров за пределы допустимых значений в результате наступления каких-либо неблагоприятных событий, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных или заемных ресурсов, перепрофилирования производства и др. Таким образом, достижения стабильной финансовой устойчивости на предприятии одна из основных и стратегически важных целей.

Выводы по разделу 1:

В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют более 70 отраслей национальной экономики, которые обеспечивают строительство металлом и металлоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, средствами транспорта, топливом и энергетическими ресурсами.

В строительной отрасли действуют 30,9 тыс. малых предприятий, оборот которых в 2011 году составил 740,6 млрд. руб. Число средних предприятий (юридических лиц с численностью работников от 101 до 250 человек и выручкой от реализации товаров (работ и услуг) более 400 млн. рублей до предельного значения для данной категории - 1 млрд. рублей) выросло и составило в 2011году 2,4 тыс. организаций, оборот которых превысил 355 млрд. руб.

За январь-февраль 2012 года в Российской федерации было построено 3,1 млн. кв. м жилья, что на 21,5% больше, чем в январе 2011 года.

ООО «Электрострой» занимает устойчивое место в отрасли с выручкой за 2011 г. 18445 тыс.руб Отраслью деятельности предприятия является производство электромонтажных и пусконаладочных работ. ООО «Электрострой» предоставляет полный перечень услуг по комплексной электрификации объектов:

• Разработка проекта на объект электрификации;

• Комплектация электрических щитов согласно проекту;

• Монтаж электрооборудования ;

• Выполнение широкого спектра работ по пуско-наладке электротехнических устройств;

• Проведение всех видов испытаний и измерений электрооборудования в соответствии с ПУЭ, ПТЭЭП (приёмо-сдаточных, контрольных, эксплуатационных);

• Оформление необходимой документации и протоколов испытаний;

• Выезд бригад для производства работ в любую точку РФ.

2. ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»

 

.1 Исследование организационно-управленческих показателей и условий деятельности ООО «Электрострой»

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) - совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы[44, с. 89].

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной сосредоточенности объектов строительства. Организационная структура ООО «Электрострой» классифицируется по следующим признакам:

- по характеру договорных отношений (контракту) предприятие является субподрядным;

- по виду выполняемой работы является специализированные, выполняющие комплекс однородных электромонтажных работ.

- по району деятельности ООО «Электрострой» функционирует как трест-площадка федерального типа.

- по численности работающих - малое строительное предприятие с численностью работающих составляет от 1 до 100.

При разработке организационной структуры управления ООО «Электрострой» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия:

решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;

все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

В ООО «Электрострой» структура управления линейная (см. рис.2.1). Она представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и эффективна.

рис.2.1. Организационная структура управления ООО «Электрострой»

Преимущества линейной структуры управления:

·              четкая система взаимных связей функций и подразделений;

·              четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

·              ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

·              согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений;

·              простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

·              минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры:

-             отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

-             в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

-             тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

-             малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

-             повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Линейная структура управления может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом. Она проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

Возглавляет ООО «Электрострой» и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности директор. Директор имеет у себя в подчинении главного инженера, который так же выполняет обязанности заместителя директора по производству. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса, так же в его задачи входит: проверка соответствия стандарту работ; определение приоритетных направлений развития; определение потребности в ресурсах; распределение ресурсов; разрешение конфликтных ситуаций; развитие организационной культуры.

Функциональными задачами бухгалтера являются:

-       анализ показателей деятельности;

-       оформление результатов анализа;

-       сбор информации; группировка и систематизация информации;

-       утверждение форм документов;

-       оформление документов и др.;

-       установление окладов;

-       разработка программы материального стимулирования;

-       определение потребностей работников;

-       выбор методов мотивации и др.

Контролер склада отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Прораб, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства (определение потребности в ресурсах; внедрение современных технологий; обслуживание оборудования; улучшение условий труда и отдыха).

Управление организацией «Электрострой» осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размер оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации.

Анализ персонала предприятия

Управление персоналом, как и другие виды управления, предполагает воздействие субъекта на объект или их взаимодействие. Объектом управления является персонал ООО «Электрострой», который представляет собой рабочую силу, включенную в производственно-хозяйственную структуру, которая в процессе труда выполняет предписанные функции.

В современных экономических условиях особое внимание необходимо уделять совершенствованию организации труда и повышению его производительности, так как они являются единственным источником реального экономического роста и прогресса.

Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.

Минимальная информация о структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. Анализ социальной структуры персонала предприятия. Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом предприятии включает определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени т.д. Учитывая специфику производства, отношение производственного персонала к управленческому должно составлять 70% на 30% или же меньше, считается, что данное соотношение является оптимальным. Нарушение данного соотношения может привести к неэффективности производственной и финансовой деятельности предприятия. Отобразим динамику и структуру персонала по категориям занятых в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Структура персонала ООО «Электрострой» по категориям занятых

Категории занятых	Абсолютные величины по периодам								Изменение абсолютное, тыс. руб.		Изменение относительное, %
	2009			2010		2011			2010 г. к2009г.	2011 г. К2009 г.	2010 г. к2009г.	2011 г. К2009 г.
	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.		Уд. вес, %		Кол-во, чел.	Уд. вес, %
1	3	4	5		6		7	8	9	10	11	12
ППП, всего в том числе:
1.Управленческий персонал	5	14,3	6		15		6	13,3	1	1	0,7	-1
1.1 Руководители	3	8,6	3		7,5		3	6,7	0	0	-1,1	-1,9
1.2 Специалисты	2	5,7	3		7,5		3	6,7	1	1	1,8	1
2.Производственный персонал	30	85,7	34		85		39	86,7	4	9	-0,7	1
2.1 Основной персонал	28	80	32		80		37	82,2	4	9	0	2,2
2.2Вспомогательный персонал	2	5,7	2		5		2	4,4	0	0	-0,7	-1,3
Весь персонал предприятия	35	100	40		100		45	100	5	10	14,3	28,6

Как видно из таблицы среднесписочная численность персонала ООО «Электрострой» с каждым годом увеличивается на 14,3 и 28,6 % в 2010 и 2011 гг. соответственно. Эта положительная динамика достигнута благодаря увеличению численности производственного персонала. Численность же управленческого персонала напротив остается неизменной. Строение соотношения управленческого и производственного персоналов оптимальное (см. рис.2.2.).

Рис. 2.2. Динамика структуры персонала предприятия по категориям занятых

Анализ возрастной структуры персонала предприятия очень важен. Заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы. Массовый наем на работу немолодых людей тормозит выполнение работ, если не прибегать к “увольнениям”, порождающим проблемы. Обзор возрастной структуры работающих на предприятии всегда представляет значительный интерес.

Итак, произведем анализ возрастной структуры ООО «Электрострой» за 2009-2011 гг. и представим полученные данные в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Возрастная структура персонала (ППП) предприятия (в % к численности).

Возраст	ППП, всего, в %			В том числе, по категориям в %
				Производственный персонал			Управленческий персонал
	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
моложе 20 лет	2,9	0	0	2,9	0	0	0	0	0
20 - 30 лет	31,4	40	46,7	31,4	40	46,7	0	0	0
31 - 40 лет	34,3	30	22,2	34,3	30	22,2	0	0	0
41 - 50 лет	20	20	20	14,3	12,5	13,3	5,7	7,5	6,7
51 - 60 лет	8,6	7,5	8,9	2,9	2,5	4,4	5,7	5	4,4
старше 60 лет	2,9	2,5	2,2	0	0	0	2,9	2,5	2,2

По данным таблицы 2.2. видно, что самые большие показатели у возрастных категорий 20-30 лет, 31-40 и 41-50 лет производственного персонала. Это разъясняется большими физическими нагрузками, квалификацией персонала и производительностью рабочих такого возраста. При чем, с каждым периодом производственный персонал «молодеет», это связано с сотрудничеством предприятия с несколькими СУЗами для привлечения молодых и технически грамотных работников. Управленческий персонал состоит персонала старше 40 лет, что позволяет в короткие строки принимать эффективные управленческие решения. Это объясняется обязательными опытом и знанием необходимыми для управлением предприятием.

Но возраст работников не самое главное, что влияет на эффективную работу. Один из определяющий факторов стабильности персонала - это продолжительность работы в ООО «Электрострой». Данные по продолжительности работы персонала на предприятии сведены и проанализированы в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Структура ППП по продолжительности работы на предприятии (в % к численности).

Стаж работы	ППП, всего, в %			В том числе, по категориям, в %
				Производственный персонал			Управленческий персонал
	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010	2011
Менее 3-х лет	20	30	33	20	30	33	0	0	0
3-5 лет	23	25	22	23	25	22	0	0	0
5-10 лет	40	30	31	37	27,5	31	3	2,5	0
10-20 лет	11	7,5	7	6	2,5	0	6	5	7
Свыше 20 л.	6	7,5	7	0	0	0	6	7,5	4

По данным таблицы 2.3. можно сделать вывод, о том что, большая часть персонала имеет стаж на предприятии 5-10 лет удельным весом в 40% в 2009году, 30% в 2010г. и 31% в 2011 г. В 2011 г. наблюдается снижение стажа у производственного персонала, что связанно с большим количеством молодых рабочих принятых на работу, их доля повысилась с 20% до 33%. У управленческого персонала большая доля руководителей имеет стаж более 20лет, что говорит о том, что у руководства более благоприятные условия для работы, чем у рабочих.

Графически отражены выявленные изменения в структуре персонала ООО «Электрострой» по стажу работы на предприятии за анализируемый период 2009 -2011гг. на рис. 2.3.

Рис.2.3. Динамика продолжительности работы персонала 2009-2011 гг.

Необходимым элементом анализа персонала является анализ текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движения кадров». Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. Эта проблема привлекает внимание в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит организации. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.

Сегодня текучесть кадров - одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие. Рассмотрим динамику движения и текучести персонала ООО «Электрострой» в таблице 2.4

Таблица 2.4

Анализ движения и текучести персонала ООО «Электрострой»

Наименование показателей	Абсолютные величины по периодам			Изменение абсолютное, тыс. руб.			Изменение относительное, %
	2009	2010	2011	2010 г. к2009г.	2017 г. К2009 г.	2010 г. к2009г.		2017 г. К2009 г.
1.Среднесписочная численность ППП, чел	35	40	45	5	10	14		29
1.1. Принято всего, чел.	5	5	6	0	1	0		20
1.2 Выбыло всего, чел., в том числе:	3	1	1	-2	-2	-67		-67
1.2.1. По собственному желанию, чел.	3	1	1	-2	-2	-67		-67
1.2.2 В связи с уходом на пенсию, чел.	-	-	-	-	-	-		-
1.2.3. Из-за нарушения трудовой дисциплины (прогулы)	-	-	-	-	-	-		-
2. Коэффициент текучести, %	-	-	-	-	-	-		-
3. Коэффициент оборота по приему, %	14%	13%	13%	-0,02	-0,01	-13		-7
4. Коэффициент оборота по увольнению, %	9%	3%	2%	-0,06	-0,06	-71		-74
5. Общий средний коэффициент оборота, %	23%	15%	16%	-0,08	-0,07	-34		-32

Всего за анализируемые года уволено 5 человек из них все по собственному желанию. Уволенные из-за нарушений трудовой дисциплины отсутствуют. Данные показатели, говорят о том, что на предприятии отсутствует текучесть кадров.

Коэффициент оборота по приему колеблется незначительно за анализируемый период и находится в интервале 13-14 %, коэффициент оборота по увольнению значительно снижается с 9% в 2009 г. до 2% в 2011г. Результат анализа признан в основном положительным. Динамика движения персонала отображена на рис. 2.4.

Рис.2.4. Динамика движения и текучести персонала предприятия

В современных условиях особое внимание необходимо уделять совершенствованию организации труда и повышению его производительности, так как они являются единственным источником повышения финансовой устойчивости предприятия. В сложившейся экономической ситуации проблема роста эффективности труда остается одной из самых сложных, но, решив ее, можно добиться успехов в стабильной финансовой устойчивости.

Сложившаяся ситуация требует кардинальных мер направленных на повышение производительности труда со стороны работников предприятия. Поэтому вопросы производительности труда, ее роста для всех отраслей и, особенно для строительства являются весьма актуальными.

Уровень производительности труда в строительстве определяется разными способами в зависимости от того, в каких единицах измеряются объем продукции и трудовые затраты. В нашей работе мы будем использовать стоимостной метод, который является наиболее распространенным, здесь количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Уровень производительности труда характеризуется при этом методе измерения сметной стоимостью строительно-монтажных работ, приходящихся на одного работающего основного и подсобного производства, т.е. строительно-производственного персонала строительной организации.

Стоимостные показатели являются показателями, обобщающими уровень производительности труда по строительной организации. Достоинства таких показателей - простота исчисления, возможность сопоставлять уровни выработки на разных объектах, стройках, определять динамику за ряд лет, его недостаток - влияние материалоемкости работ, динамики цен на орудия и предметы труда, которые не имеют отношения к эффективности живого труда. Ведь материалоемкость строительно-монтажных работ на монтаже сборного железобетона достигает 70-75%, а на земляных работах только 5-8%. Поэтому возникает проблема учета структурных сдвигов выполняемых работ.

Для определения выработки были выбраны показатели объема выполненных работ и трудовых затрат в отработанном количестве человеко-часов (см. табл. 2.5), человеко-днях дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают простои.

Таблица 2.5

Оценка показателей производительности труда персонала ООО «Электрострой»

Показатели	Абсолютные величины по периодам			Изменение абсолютное, тыс. руб.		Изменение относительное, %		2010	2011	2010 г. к2009г.	2011 г. К2009 г.	2010 г. к2009г.	2011 г. К2009 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выполненные работы, тыс. руб.	36793	32566	18445	-4227	-18348	-11	-50
2. Среднесписочная численность ППП, чел.	35	40	45	5	10	14	29
3. Общее число чел.- дней ППП	8572	9586	11202	1014	2630	12	31
4. Общее число чел.- часов ППП	68576	76688	89616	8112	21040	12	31
5.Число дней в среднем проработанных 1-м работающим	245	240	249	-5	4	-2	2
6. Среднегодовая выработка 1-го работающего, тыс. руб.	1051	814	410	-237	-641	-23	-61
7. Среднедневная выработка 1-го работающего, тыс.руб.	4	3	2	-1	-3	-21	-62
8. Среднечасовая выработка 1-го работающего, тыс.руб.	1	0,4	0,2	-0,1	-0,3	-21	-62
9. Средняя продолжительность раб. Дня 1-го работающего, час.	8	8	8	0	0	0	0

Выработка как среднегодовая, так и среднедневная и среднечасовая с каждым годом уменьшается, что свидетельствует о понижении объемов СМР. Значительно снижается показатель среднедневной выработки в 2009г. он был равен 4, в 2010г.-3, а в 2011г. лишь 2. На эти показатели оказывает влияние снижение объемов работ и повышение численности производственного персонала.

Вышеприведенный анализ свидетельствует о том, что методы измерения производительности труда на предприятии ООО «Электрострой» должны постоянно совершенствоваться, с тем чтобы найти объективную оценку эффективности (результативности) затрат труда с учетом конкретных экономических целей и целенаправленного использования тех или иных факторов. Не обходим комплексный анализ, который бы выразил бы связь результатов и затрат с учетом хозрасчетных интересов как отдельных работников, так и предприятия в целом. В качестве результата используется прибыль, доход, а затрат - фонд оплаты труда.

Необходимо оценить все положительное и отрицательное, что было накоплено за многие годы наукой и практикой в этой области. Целесообразно рассмотреть производительность с позиций не только ее технико-экономического содержания.

Успешное функционирование предприятия в постоянно меняющемся потоке информации как внешнего так и внутреннего характера, невозможно без верной и разумной организации предприятия, а следовательно и делегировании прав, обязанностей и ответственности для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.

Отсюда следует, что руководство предприятия должны участвовать в решении вопроса о выборе структуры организации, потому что слаженное движение информационных потоков, пронизывающее все службы и каждого работающего оказывает прямое воздействие на качество работы предприятия.

Правильная организованная структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой степенью эффективности.

Для такого предприятия как ООО «Электрострой», которое относится к числу малых предприятий, выбранная линейная организационная структура признана оптимальной. Но известно, что ряд причин, как объективного, так и субъективного характера заставляют предприятия со временем изменять свои цели, а значит и стратегию. Подобного рода изменения могут затронуть и структурную организацию предприятия, а это значит, что выбор (изменение) стратегии определяет соответственно и новую структуру. Таким образом, можно сделать вывод, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии[7, с. 128].

Анализ персонала выявлены значительные недоставки, которые влияют на финансовую эффективность деятельности предприятия. Так, кардинальных мер по улучшению требует выработка на одного работающего. Этот показатель в динамике за анализируемый период значительно ухудшается. Необходимо выявить причину регрессии данного показателя и предпринять меры для их устранения.

2.2 Исследование инженерно-технологических показателей и условий деятельности ООО «Электрострой»

Характеристика производства электромонтажных работ

Никто не станет спорить с тем утверждением, что электричество в жизни современного человека играет огромную роль. Многочисленные функции жизнедеятельности цивилизации возложены на качественную и своевременную поставку электроэнергии в дома, промышленные центры, на заводы и другие, стратегически важные объекты. За качество поставок электричества во многом отвечают электромонтажные работы. Если электромонтажные работы доверить неопытным специалистам, можно столкнуться с массой неприятных последствий. Это подтверждает многолетний опыт ООО «Электрострой», ведь его в практике не раз случалось перестраивать и перевыполнять сделанную ранее некачественную работы. Попытки таких заказчиков удешевить стоимость возводимых зданий и сооружения за счет более дешевой, но менее квалифицированной рабочей силы произвели обратный эффект.

За время работы ООО «Электрострой» зарекомендовало себя как надежное предприятие, которое выполняет электромонтажные работы качественно и в установленный срок, соответствующие соответствуют нормам СниП и ПУЭ. При проведении электромонтажных работ учитывает особенности конкретного объекта.

С теоретической точки зрения, электромонтажные работы - это комплекс проектных и монтажных работы, целью которых является качественное обеспечение электрической энергией конкретного потребителя.

Производство электромонтажных работ происходит в несколько этапов:

)Получение технического задания. Данный этап является основным для организации. ООО «Электрострой» должна сделать все возможное, чтобы получить заказ от генерального подрядчика. Решение этого вопроса зависит от величины партнерского вознаграждения. Без него невозможно приступить к выполнению более или менее крупного объекта строительства. Даже мелкие строительные бригады знают об этом и готовы к «отстегиванию». Но на этом, стоит остановиться, так как проблемы с административно-правовой стороной строительной отрасли в России приобрели уже обиходный и почти незаметный характер с которым без толку бороться, всегда найдется более сговорчивое предприятие, которое и займет вашу нишу.

)Проектно-изыскательские работы. Получив рабочие чертежи от генподрядчика, подставятся штампы «В производство работ». Далее рассчитывается и заказывается необходимый материал и планируется календарный план работ.

)Производство электромонтажных работ. ООО «Электрострой» выполняет работы по рабочим чертежам, собственными материалами и оборудованием. Электромонтажные работы выполнятся в две стадии.

В первой стадии внутри зданий и сооружений производятся работы по монтажу опорных конструкций для установки электрооборудования и шинопроводов, для прокладки кабелей и проводов, монтажу троллеев для электрических мостовых кранов, монтажу стальных и пластмассовых труб для электропроводок, прокладке проводов скрытой проводки до штукатурных и отделочных работ, а также работы по монтажу наружных кабельных сетей и сетей заземления. Работы первой стадии выполняются в зданиях и сооружениях по совмещенному графику одновременно с производством основных строительных работ, при этом должны быть приняты меры по защите установленных конструкций и проложенных труб от поломок и загрязнений.

Во второй стадии выполняются работы по монтажу электрооборудования, прокладке кабелей и проводов, шинопроводов и подключению кабелей и проводов к выводам электрооборудования. В электротехнических помещениях объектов работы второй стадии следует выполнять после завершения комплекса общестроительных и отделочных работ и по окончании работ по монтажу сантехнических устройств, а в других помещениях и зонах - после установки технологического оборудования, электродвигателей и других электроприемников, монтажа технологических, санитарно-технических трубопроводов и вентиляционных коробов.

На небольших объектах, удаленных от мест расположения электромонтажных организаций, работы следует производить выездными комплексными бригадами с совмещением двух стадий их выполнения в одну.

Само производство электромонтажных работ делится на следующие этапы:

-       выполнение контактных соединений; прокладка электропроводки;

-       маркировка кабельных линий;

-       ошиновка закрытых и открытых распределительных устройств;

-       монтаж электрического освещения.

Рассмотрим более детально процесс выполнения этих этапов.

Контактные соединения:

В местах присоединения жил проводов и кабелей следует предусматривать запас провода или кабеля, обеспечивающий возможность повторного присоединения.

Места соединений и ответвлений должны быть доступны для осмотра и ремонта. Изоляция соединений и ответвлений должна быть равноценна изоляции жил соединяемых проводов и кабелей. В местах соединений и ответвлений провода и кабели не должны испытывать механических усилий.

Оконцевание жилы кабеля с бумажной пропитанной изоляцией следует выполнять уплотненной токоведущей арматурой (наконечниками), не допускающей вытекания кабельного пропиточного состава.

Соединения и ответвления шин следует выполнять, как правило, неразборными (при помощи сварки). В местах, где требуется наличие разборных стыков, соединения шин должны быть выполнены болтами или сжимными плитами. Число разборных стыков должно быть минимальным.

Электропроводки:

Прокладка проводов и кабелей в неметаллических трубах.

Прокладку неметаллических (пластмассовых) труб для затяжки в них проводов и кабелей необходимо производить в соответствии с рабочими чертежами при температуре воздуха не ниже минус 20 и не выше плюс 60 С.

В фундаментах пластмассовые трубы (как правило, полиэтиленовые) должны быть уложены только на горизонтально утрамбованный грунт или слой бетона.

В фундаментах глубиной до 2м допускается прокладка поливинилхлоридных труб. При этом должны быть приняты меры против механических повреждений их при бетонировании и обратной засыпке грунта.

Крепление прокладываемых открыто неметаллических труб должно допускать их свободное перемещение (подвижное крепление) при линейном расширении или сжатии от изменения температуры окружающей среды.

Толщина бетонного раствора над трубами (одиночными и блоками) при их замоноличивании в подготовках полов должна быть не менее 20 мм. В местах пересечения трубных трасс защитный слой бетонного раствора между трубами не требуется.

При этом глубина заложения верхнего ряда должна соответствовать приведенным выше требованиям. Если при пересечении труб невозможно обеспечить необходимую глубину заложения труб, следует предусмотреть их защиту от механических повреждений путем установки металлических гильз, кожухов или иных средств в соответствии с указаниями в рабочих чертежах.

При выходе поливинилхлоридных труб на стены в местах возможного механического повреждения их следует защищать стальными конструкциями на высоту до 1,5 м или выполнять выход из стены отрезками тонкостенных стальных труб.

Соединение пластмассовых труб должно быть выполнено:

полиэтиленовых - плотной посадкой с помощью муфт, горячей обсадкой в раструб, муфтами из термоусаживаемых материалов, сваркой;

поливинилхлоридных - плотной посадкой в раструб или с помощью муфт. Допускается соединение склеиванием.

Маркировка кабельных линий:

Каждая кабельная линия должна быть промаркирована и иметь свой номер или наименование.

Бирки следует применять: в сухих помещениях - из пластмассы, стали или алюминия; в сырых помещениях, вне зданий и в земле - из пластмассы. Обозначения на бирках для подземных кабелей и кабелей, проложенных в помещениях с химически активной средой, следует выполнять штамповкой, кернением или выжиганием. Для кабелей, проложенных в других условиях, обозначения допускается наносить несмываемой краской.

Бирки должны быть закреплены на кабелях капроновой нитью или оцинкованной стальной проволокой диаметром 1-2 мм, или пластмассовой лентой с кнопкой. Место крепления бирки на кабеле проволокой и сама проволока в сырых помещениях, вне зданий и в земле должны быть покрыты битумом для защиты от действия влаги.

Ошиновка закрытых и открытых распределительных устройств:

Внутренний радиус изгиба шин прямоугольного сечения должен быть: в изгибах на плоскость - не менее двойной толщины шины, в изгибах на ребро - не менее ее ширины. Длина шин на изгибе штопором должна быть не менее двукратной их ширины.

Взамен изгибания на ребро допускается стыкование шин сваркой. Изгиб шин у мест присоединений должен начинаться на расстоянии не менее 10 мм от края контактной поверхности.

Стыки сборных шин при болтовом соединении должны отстоять от головок изоляторов и мест ответвлений на расстоянии не менее чем 50 мм.

Отверстия проходных шинных изоляторов после монтажа шин должны быть закрыты специальными планками, а шины в пакетах в местах входа в изоляторы и выхода из них должны быть скреплены между собой.

Шинодержатели и сжимы при переменном токе более 600 А не должны создавать замкнутого магнитного контура вокруг шин. Для этого одна из накладок или все стяжные болты, расположенные по одной из сторон шины, должны быть выполнены из немагнитного материала (бронзы, алюминия и его сплавов и т.п.) либо должна быть применена конструкция шинодержателя, не образующая замкнутого магнитного контура.

Соединения и ответвления гибких проводов должны быть выполнены сваркой или опрессовкой.

Монтаж электрическое освещение:

Светильники с люминесцентными лампами должны быть переданы заказчиком в монтаж в исправном состоянии и проверенными на световой эффект.

Крепление светильника к опорной поверхности (конструкции) должно быть разборным.

Крюки и шпильки для подвеса светильников в жилых зданиях должны иметь устройства, изолирующие их от светильника.

Присоединение светильников к групповой сети должно быть выполнено с помощью клеммных колодок, обеспечивающих присоединение как медных, так и алюминиевых (алюмомедных) проводов сечением до 4 мм2.

В жилых зданиях одиночные патроны (например, в кухнях и передних) должны быть присоединены к проводам групповой сети с помощью клеммных колодок.

Концы проводов, присоединяемых к светильникам, счетчикам, автоматам, щиткам и электроустановочным аппаратам, должны иметь запас по длине, достаточный для повторного подсоединения в случае их обрыва.

При подсоединении автоматов и предохранителей ввертного типа защитный (нулевой) провод должен быть присоединен к винтовой гильзе основания.

)Пусконаладочные работы. По завершению электромонтажных работ выполняет пуско-наладочные работы, целью которых является настройка установленного активного оборудования, а также проверка готовности функционирования системы связи в целом. Работы производятся в два этапа:

-       На первом этапе производятся «локальные тесты» оборудования, обеспечивающие его проверку в режиме «на себя», включая измерения электрических и оптических параметров.

-       На втором этапе производятся «сетевые тесты»: включение оборудования в сеть с последующим его конфигурированием и настройкой.

Завершающим этапом проведения сетевого тестирования становится проверка качества предоставляемых услуг. Результатом пуско-наладочных работ является паспортизированное сооружение связи, полностью готовое к передаче в эксплуатацию Заказчику.

Оценка и анализ основных производственных фондов

В процессе выполнения электромонтажных работ ООО «Электрострой» использует следующие основные производственные фонды:

)Транспортные средства, которые представлены автомобилями ВАЗ-2107 и ГАЗ 2752, предназначенным для транспортирования людей, грузов, строительных материалов и конструкций.

) Средства труда (включающая строительный механизированный инструмент, конторское оборудование и мебель, компьютерную технику, информационные системы).

) Непроизводственное здание.

)Производственное помещение.

На основании данных годового отчета (Ф № 5) проанализируем наличие, структуру, движение и динамику основных фондов предприятия.

Как отраженно в анализе (см. табл. 2.6, 2.7, 2.8) основные фонды предприятия за 2009 - 2011 г. изменились незначительно. За исследуемый период выбытие происходило только в 2010 г., в котором в связи с продажей выбыло 15% зданий и сооружение суммой 50 тыс.руб. и 6% машин и оборудования в сумме 9 тыс.руб., которые были утилизированы как устаревшие оборудование. С 2009 г. по 2011 г. на баланс предприятия поступило на баланс предприятия основных фондов на сумму 54 тыс.руб. и 106 тыс.руб.. Из них 90 тыс.руб. и 54 тыс.руб. - это транспортные средства и 16 тыс.руб.- машины и оборудование. Структура и динамика основных фондов за исследуемый период отражены на рис. 2.5.

Таблица 2.6

Анализ наличия, структуры, движения и динамику основных фондов предприятия за 2009 г.

Виды основных фондов	Наличие на начало2009 года		В 2009 году, тыс.руб.		Наличие на конец 2009 года		Изменение за 2009 год
	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес в общей стоимости основных фондов, %	поступило	выбыло	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес в общей стоимости основных фондов, %	абсолютные величины, тыс.руб.	темпы прироста относительно к прошлому году, %
1.Здания	2091	66	-	-	2091	62	0	0
2.Сооружения и передаточные устройства	358	12	-	-	388	12	0	0
3.Машины и оборудование	83	3	61	-	144	4	61	73
4.Транспортные средства	658	21	164	-	768	23	164	17
Итого	3170	100	225	-	3341	100	225	5

Таблица 2.7

Анализ наличия, структуры, движения и динамику основных фондов предприятия за 2010 г.

Виды основных фондов	Наличие на начало 2010 года		В 2010 году, тыс.руб.		Наличие на конец 2010 года		Изменение за 2010 год
	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес в общей стоимости основных фондов, %	поступило	выбыло	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес в общей стоимости основных фондов, %	абсолютные величины, тыс.руб.	темпы прироста относительно к прошлому году, %
1.Здания	2091	62	-	-	2091	64	0	0
2.Сооружения и передаточные устройства	338	12	-	50	288	9	-50	-15
3.Машины и оборудование	144	4	-	9	135	4	9	-6
4.Транспортные средства	768	23	-	-	768	23	164	0
Итого	3341	100	-	-	3282	100	225	-2

Таблица 2.8

Анализ наличия, структуры, движения и динамику основных фондов предприятия за 2011 г.

Виды основных фондов	Наличие на начало 2011 года		В 2011 году, тыс.руб.		Наличие на конец 2011 года		Изменение за 2011 год
	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес в общей стоимости основных фондов, %	поступило	выбыло	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес в общей стоимости основных фондов, %	абсолютные величины, тыс.руб.	темпы прироста относительно к прошлому году, %
1.Здания	2091	64	-	-	2091	62	0	0
2.Сооружения и передаточные устройства	288	9	-	-	288	9	0	0
3.Машины и оборудование	135	4	16	-	151	4	16	12
4.Транспортные средства	768	23	90	-	858	25	90	12
Итого	3282	100	106	-	3388	100	106	24

Рис.2.5. Структура и динамика основных фондов за период 2009-2011 гг.

Для анализа основных средств предприятий используются показатели, характеризующие эффективность их использования (см.табл. 2.9):

-       фондоотдача (Фо),

-       фондоемкость (Фе);

-       фондовооруженность (Фв),

-       фондорентабельность (Rф).

Для анализа данных показателей используем данные формы №1 «Бухгалтерский баланс» предприятия ООО «Электрострой» и формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 2.9

Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2011 г.	Изменение за 2010 г.		Изменение за 2011 г.
				абсолютные величины, тыс.руб.	темпы роста относительно к 2009 г.,%	абсолютные величины, тыс.руб.	темпы роста относительно к 2010 г., %
Фондоотдача,	34,4	28,7	20,1	-5,66	83,52	-8,62	69,95
Фондоемкость	0,03	0,03	0,05	0,01	119,73	0,01	142,96
Фондовооруженность	30,6	28,4	20,4	-2,23	92,73	-7,95	71,97
Фондорентабельност, %	155	320	416	164	206	96	130

Как следует из анализа у предприятия высокая фондоотдача и низкая фондоемкость, т.е. хозяйству для производства продукции требуется меньше капитальных вложений и других ресурсов. В этом случае оно может направить больше средств на удовлетворение других своих потребностей. Высокая фондовооруженность труда является показателем более высокого технического уровня предприятий, возможно существует перегрузка оборудованием и о наличии избыточных площадей, которые используются неудовлетворительно.

Структура основных производственных фондов указывает на их специфические особенности для строительства, которые непосредственно связаны с технико-экономическими особенностями продукция строительства и в первую очередь с тем, что продукция отрасли «строительство» является неподвижной, а передислокация подлежат средства производства.

Для своевременной замены устаревших средств труда, без ущерба для организации, необходимо, чтобы стоимость выбывающих фондов была полностью перенесена на готовую продукцию. В амортизационном фонде должны быть накоплены необходимые средства. Только при этом условии процесс воспроизводства основного капитала может осуществляться планомерно и эффективно.

Амортизация основных фондов - это постепенное перенесение стоимости средств труда по мере их физического и морального износа на стоимость производимой продукции с целью накопления денежных средств для последующего возмещения изношенных основных фондов[1]. Сумма амортизации включается в себестоимость строительно-монтажных работ в виде амортизационных отчислений, которые представляют собой денежное выражение размера амортизации, соответствующего степени износа основных фондов.

Сумма амортизации основных производственных фондов ООО «Электрострой» включается в себестоимость строительно-монтажных работ. Амортизация на все находящиеся на балансе строительной организации основные фонды независимо от того, находятся они в эксплуатации или запасе, начисляется ежемесячно в размере ¹/₁₂ части годовой нормы. Амортизация по машинам, оборудованию и транспортным средствам начисляется в течение нормативного срока службы или срока, за который первоначальная (балансовая) стоимость их будет полностью перенесена на издержки (себестоимость) производства продукции. По всем другим основным фондам амортизационные отчисления делаются в течение всего фактического срока их службы. Кроме того, в соответствии с Положением о порядке начисления амортизации предусмотрено, что в случае неполной амортизации недоамортизированная стоимость фондов подлежит возмещению за счет прибыли организации, оставшейся в ее распоряжении, и используется для тех же целей, что и амортизационные отчисления.

Для поддержания основных фондов ООО «Электрострой» в работоспособном состоянии осуществляется их текущий и капитальный ремонт. При текущем ремонте заменяются или восстанавливаются отдельные узлы машин и оборудования, а также детали и конструкции ремонтируемых зданий и сооружений. Капитальным ремонтом машин и оборудования считается такой ремонт, при котором осуществляется разборка агрегата, замена или восстановление всех изношенных деталей и узлов, последующая сборка и испытание отремонтированного оборудования. В процессе капитального ремонта возможно осуществление модернизации морально устаревших основных фондов, направленной на усовершенствование, повышение технического уровня и улучшение экономических показателей их работы. Капитальным ремонтом зданий и сооружений является ремонт, при котором изношенные конструкции и детали заменяются новыми, более прочными и экономичными, улучшающими эксплуатационные возможности ремонтируемых объектов.

Расходы на все виды ремонта ООО «Электрострой» включаются в состав затрат на производство и реализацию продукции по их фактической величине без предварительного планирования. Таким образом, чем меньше затраты на выполнение ремонтов, тем выше прибыль организации. Такой порядок возмещения затрат на ремонты призван выполнять стимулирующую роль в расходовании средств организации.

Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества продукции (работ, ус­луг), к снижению конкурентоспособности, увеличению себе­стоимости (за счет дополнительных затрат на реализацию, рекламу, рекламации) и снижению прибыли.

Оценка и анализ квалификационный уровень основных рабочих

Рабочих, участвующих в строительном производстве, различают по профессии, специальности и квалификации. Профессии строительных рабочих определяются видом и характером работ. Для выполнения нескольких строительных процессов рабочие овладевают смежными профессиями.

Умение рабочего качественно выполнить процессы и операции той или иной сложности характеризует квалификацию его (разряд) и степень мастерства

Тарификация работ - определение разряда их сложности в соответствии с описаниями содержания работ, приведенными в тарифно-квалификационных характеристиках ЕТКС работ и профессий рабочих; тарификация рабочих - присвоение им квалификационных разрядов согласно требованиям тарифно-квалификационных характеристик Единого справочника. Разряды работ и рабочих используются при организации их оплаты на предприятиях, в учреждениях и организациях.

Вопрос о присвоении или повышении рабочему квалификационного разряда непосредственно связан со сложностью самостоятельно выполняемых им работ и уровнем его профессиональной подготовки непосредственно на производстве или в учебных заведениях профессионального образования.

Присвоение разрядов рабочим, получившим профессиональную подготовку непосредственно на производстве через образовательные подразделения предприятия, а также повышение разрядов рабочих в процессе их трудовой деятельности осуществляется общезаводскими или цеховыми квалификационными комиссиями, создаваемыми на предприятиях.

Квалификационный уровень рабочего зависит от разряда рабочего. Чем выше разряд по специальности у рабочего, тем выше его квалифицированный уровень. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выполняемых работ и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. Проанализируем квалификационный уровень рабочих ООО «Электрострой» в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Квалифицированный уровень основных рабочих предприятия за анализируемый период (в % к численности)

Разряды рабочих, Pi	Абсолютные величины по периодам			Изменение абсолютное, тыс. руб.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г. к2009г.	2011 г. К2009 г.
5	6	7	8	1	2
4	11	10	9	-1	-2
3	5	3	4	-2	-1
2	3	4	6	1	3
1	3	8	10	5	7

Из результатов анализа видно, что на предприятии присутствуют рабочих всех разрядов. Для дальнейшего анализа необходимо определить соответствие квалификационного уровня рабочих квалификации работ на исследуемом предприятии. Для этого необходимо найти средний тарифный разряд рабочих, по которому также судят о квалификации рабочих, эти сведения сведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Динамика среднего тарифного разряда основных рабочих

Показатели	Абсолютные величины по периодам			Изменение абсолютное		Изменение относительное, %
	2009	2010	2011	2010 г. к2009г.	2011 г. К2009 г.	2010 г. к2009г.	2011 г. К2009 г.
1. Средний тарифный разряд рабочих	4,36	3,13	2,97	-1,23	-1,38	-28,28	-31,77
2. Средний тарифный разряд работ	3,58	2,54	2,23	-1,04	-1,35	-29,05	-37,71

Средний тарифный разряд рабочих за анализируемый период снижается с 4,36 в 2009 г. до 2,97 в 2011 г. Это объясняется большим числом принятых молодых кадров в организацию и снижение квалификации работ. В целом, квалификация работников не на много превышает квалификацию работ. Это характеризует кадры предприятия как готовые в более сложным работам.

Анализ себестоимости работ

В рыночных условиях хозяйствования независимо от организационно-правовой формы одной из главных целей предпринимательской деятельности (в том числе и в отрасли строительства) является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в целом. Прибыль, как известно, определяется разницей между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию, т.е. ее себестоимостью.

Себестоимость продукции - один из экономических показателей, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. В основе себестоимости находит отражение уровень технической оснащенности строительной организации, степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы, совершенствование методов организации труда и управления производством. Себестоимость отражается величину текущих затрат, имеет производственный, некапитальный характер, обеспечивает процесс простого воспроизводства на предприятии. Себестоимость является экономической фирмой возмещения потребляемых факторов производства.

Следовательно, усилия предприятия для снижения издержек на производство продукции отражаются на экономической отдаче от производства, росте конкурентоспособности предприятия.

Определение себестоимости строительно-монтажных работ, производимой продукции и услуг, других видов деятельности строительных организаций - задача бухгалтерского учета в строительстве. Себестоимость - это выраженные денежной форме затраты на производство строительных работ, выпуск продукции и оказание услуг.

Следовательно, себестоимость - важнейший показатель, влияющий на общий финансовый результат деятельности строительной организации.

Себестоимость строительно-монтажных работ включает расходы на приобретение материалов, топлива, энергии, оплату труда наемных работников, компенсацию износа используемых основных фондов и другие затраты.

Рассчитаем какую долю себестоимость строительно-монтажных работ занимает в выручке ООО «Электрострой» (см.табл.2.13).

Таблица 2.13

Анализ структуры выручки предприятия

Показатель	2009 г. тыс. руб.	2010 г. тыс.руб.	2011 г. тыс. руб.
Выручка от реализации работ	36793	32556	18445
Себестоимость СМР	35129	29130	14615
Прибыль от реализации	1664	3436	3830
Доля себестоимости СМР в выручке, %	95	89	79

Как можно увидеть из таблицы, что доля себестоимости в выручки велика, но в динамике она уменьшается. Необходимо провести анализ себестоимости по составу и структуре для выявления резервов снижения непроизводительных затрат, поиска путей повышения эффективности производства. Динамика изменения удельных весов себестоимости и прибыли в выручке представлена на рис. 2.6.

Выявление проблемных статей затрат в себестоимости позволяет принимать управленческие решения, касающиеся размера и состава используемых ресурсов, определять направления более углубленного анализа их использования, изучать возможности и направления интенсификации производства. Анализ структуры себестоимости по статьям и элементам расходов проведен в таблице 2.12 сопоставлением удельных весов отдельных элементов.

Рис. 2.6. Динамика изменения удельных весов себестоимости и прибыли в выручке

Таблица 2.14

Анализ структуры себестоимости по статьям расходов

Элементы затрат	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Изменение фактического удельного веса по сравнению		Изменение относительное, %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Материальные затраты	16402	46,7	12753	43,8	4914	34,7	-3649	-7839	-2,9	-9,1
Затраты на оплату труда	10095	28,7	8987	30,9	6427	45,4	-1108	-2560	2,1	14,5
Отчисления на социальные нужды	2625	7,5	2294	7,9	1716	12,1	-331	-578	0,4	4,2
Амортизация	161	0,5	216	0,7	124	0,9	55	-92	0,3	0,1
Прочие затраты	5846	16,6	4880	16,8	1434	10,1	-966	-3446	0,1	-6,6
Итого себестоимость выполненных работ	35129	100	29130	100	14165	100	-5999	-14965	0,0	0,0

Из анализа видно, что самыми весомыми статьями расходов в себестоимости являются затраты на материальные ресурсы и затраты на оплату труда. От сюда следует, что необходимо следить за этими элементами затрат и их снижать их значение для получения большей финансовой эффективности деятельности организации.

2.3 Исследование финансово-экономических показателей и условий деятельности ООО «Электрострой»

Основным источником информации для проведения финансового анализа является бухгалтерский баланс. Он является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния. Баланс отражает состояние имущества, собственного капитала и обязательств хозяйствующего субъекта на определенную дату.

В отличие от балансов, используемых в планировании и анализе, бухгалтерский баланс представляет собой систему моментальных показателей, характеризующих состояние средств на определенную дату.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли, уровнем рентабельности и финансовой устойчивости. Прибыль предприятия ООО «Электрострой» получают от реализации электромонтажных работ. Проанализировав их, мы получим данные, которые помогут нам улучшить финансовую деятельность организации (см. табл.2.15).

Таблица 2.15

Анализ показателей финансовых результатов деятельности предприятия

№ Пп/п	Наименование показателей	2010 год		2011 год		Абсолютное изменение, тыс.руб.	Темп роста, %
		тыс.руб.	% к прибыли	тыс.руб.	% к прибыли
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Доходы и расходы по обычным видам деятельности
2	Выручка от реализации	32556	1991	18445	624	-14111	57%
3	Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг	29130	1782	14615	494	-14515	50%
4	Валовая прибыль (010 - 020)	3436	210	3830	130	394	111%
5	Прибыль(убыток) от продаж	3436	210	3830	130	394	111%
6	Прочие доходы и расходы
7	Прочие доходы	107	7	100	3	-7	93%
8	Прочие расходы	49	3	51	2	2	104%

Окончание таблицы 2.15

1	2	3	4	5	6	7	8
9	Прибыль (убыток) до налогообложения	3494	214	3879	131	385	111%
10	Текущий налог на прибыль	699	43	776	26	77	111%
11	Дополнительные показатели	1160	71	146	5	-1014
12	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1635	100	2957	100	1322	181%

Как отраженно в таблице 2.15выручка от реализации работ снизилась с 32556 тыс.руб. в 2010 году до 18445 тыс.руб. в 2011. За счет снижения себестоимости в 2011году валовая прибыль повысилась на 11% (394 тыс.руб.), что позволило минимизировать последствия снижения объемов реализации.

Аналитические группировки статей актива баланса

Чтобы охарактеризовать финансовое состояние ООО «Электрострой», необходимо оценить размещение, состав и использование активов и пассивов статей баланса. Анализ их структуры и состава проведен в таблице 2.16 - 2.21.

Таблица 2.16

Аналитические группировки статей актива баланса на 2009 г.

Актив баланса	На начало года		На конец периода		Абсолютное отклонение тыс.руб.	Изменение в удельных весах, %	Темп роста, %
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
Имущество, всего	11884	100	13495	100	1611	-	114%
Внеоборотные активы	1071	9,0	1135	8,4	64	-0,6	106%
Оборотные активы, В т.ч.:	10813	91,0	12360	91,6	1547	0,6	114%
Запасы	5418	45,6	5035	37,3	-383	-8,3	93%
Дебиторская задолженность	2163	18,2	1450	10,7	-713	-7,5	67%
Денежные средства	3091	26,0	5875	43,5	2784	17,5	190%
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-
Налог на добавленную стоимость	-	-	-	-	-	-	-

На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что большая часть активов организации сконцентрирована в оборотных средствах, это свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. При этом за 2009 год значительно увеличилось количество денежных средств на предприятии с 3091 тыс.руб. до 5875 тыс.руб., дебиторская задолженность же наоборот уменьшилась на 33% с 2163 тыс.руб на начало периода до 1450 тыс.руб. на его конец. В целом рост имущества предприятия указывает на позитивное изменение баланса.

Таблица 2.17

Аналитические группировки статей актива баланса на 2010 г.

Актив баланса	На начало года		На конец периода		Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Изменение в удельных весах, %	Темп роста, %
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
Имущество, всего	13495	100	15012	100	1517	-	111%
Внеоборотные активы	1135	8,4	919	6,1	-216	-2,3	81%
Оборотные активы, В т.ч.:	12360	91,6	14093	93,9	1733	2,3	114%
Запасы	5035	37,3	3596	24,0	-1439	-13,4	71%
Дебиторская задолженность	1450	10,7	950	6,3	-500	-4,4	66%
Денежные средства	5875	43,5	9547	63,6	3672	20,1	163%
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-
Налог на добавленную стоимость	-	-	-	-	-	-	-

За 2010 год, тенденция роста и превалирования оборотных активов над внеоборотными сохранилась. Так за год на 20% увеличилась доля денежных средств в оборотных активах, а доля дебиторской задолженности и запасов снизилась на 4,4% и -13,4 соответственно. В структуре актива баланса за год уменьшается доля внеоборотных активов, растет доля текущих активов, это может свидетельствовать о потере финансовой самостоятельности предприятия, его маневренности, что сокращении финансовые возможности фирмы. В связи с этим необходимо провести в дальнейшем анализ ликвидности и финансовой устойчивости ООО «Электрострой».

На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что большая часть активов организации сконцентрирована в оборотных средствах, это свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. При этом за 2009 год значительно увеличилось количество денежных средств на предприятии с 3091 тыс.руб. до 5875 тыс.руб., дебиторская задолженность же наоборот уменьшилась на 33% с 2163 тыс.руб на начало периода до 1450 тыс.руб. на его конец. В целом рост имущества предприятия указывает на позитивное изменение баланса.

Таблица 2.18

Аналитические группировки статей актива баланса на 2011 г.

Актив баланса	На начало года		На конец периода		Абсолютное отклонение тыс.руб.	Изменение в удельных весах, %	Темп роста, %
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8
Имущество, всего	15012	100	15812	100	800	-	105%
Внеоборотные активы	919	6,1	901	5,7	-18	-0,4	98%
Оборотные активы, В т.ч.:	14093	93,9	14911	94,3	818	0,4	106%
Запасы	3596	24,0	5943	37,6	2347	13,6	165%
Дебиторская задолженность	950	6,3	2282	14,4	1332	8,1	240%
Денежные средства	9547	63,6	6686	42,3	-2861	-21,3	70%
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-	-
Налог на добавленную стоимость	-	-	-	-	-	-	-

В отчетном году в структуре активов баланса возросла доля оборотных активов за счет значительного роста дебиторской задолженности, что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой работ. Стоимость запасов увеличились на 2357 тыс.руб., т.е. длительность оборота запасов снизилась, это является негативным фактором.

Динамика структуры актива баланса показана на рис.2.7.

Рис.2.7. Динамика структуры актива баланса

Таблица 2.19

Аналитические группировки статей пассива баланса на 2009 г.

Пассив баланса	На начало года		На конец периода		Абсолютное отклонение Тыс.руб.	Темп роста, %
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
Источники имущества, всего	11884	100	13495	100	1611	114%
Собственный капитал	1432	9,5	1944	12,3	512	136%
Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
Краткосрочные обязательства, В т.ч.:	10452	69,6	11551	73,1	1099	111%
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	10452	69,6	11551	73,1	1099	111%

На основании представленных данных можно сделать вывод о том, что в 2009 году в составе источников у предприятия за отчетный год произошли изменения. Рост краткосрочных обязательств (с 69,6% до 73,1%) уменьшает долю собственного капитала в общей сумме источников средств предприятия, что не может рассматриваться как позитивная тенденция. Несмотря на небольшое увеличение абсолютных показателей капитала и резервов на начало и конец отчетного периода, произошло уменьшение их доли к итогу пассива баланса.

Таблица 2.20

Аналитические группировки статей пассива баланса на 2010 г.

Пассив баланса	На начало года		На конец периода		Абсолютное отклонение Тыс.руб.	Темп роста, %
	Тыс. руб.	%к итогу	Тыс. руб.	%к итогу
Источники имущества, всего	13495	100	15012	100	1517	111%
Собственный капитал	1944	12,9	3579	22,6	1635	184%
Заемный капитал, в т.ч.:	11551	76,9	11433	72,3	-118	99%
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	11551	76,9	11433	-118	99%

При анализе источников формирования имущества предприятия было выявлено, что основным источником формирования совокупных активов предприятия являются заемные средства- 72,3% к итогу на конец периода. Собственный капитал в доле в балансе за анализируемый период увеличился на 1635 тыс. руб., что способствует росту финансовой устойчивости предприятия. Доля заемных средств изменилась незначительно с 76,9% в начале года до 72,3% в конце, что в целом свидетельствует о повышении финансовой независимости предприятия.

Таблица 2.21

Аналитические группировки статей пассива баланса на 2011 г.

Пассив баланса	На начало года		На конец периода		Абсолютное отклонение Тыс.руб.	Темп роста, %
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
Источники имущества всего	15012	100	15818	100	806	105%
Собственный капитал	3579	23,8	6536	41,3	2957	183%
Заемный капитал, в т.ч.:	11433	76,2	9276	58,7	-2157	81%
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	11433	76,2	9276	58,7	-2157	81%

Анализируя данные таблицы видно, что на конец 2011 года некоторые изменения в структуре пассива баланса. Увеличилась доля собственного капитала до 6536 тыс.руб., повысив свою долю в общем имуществе с 23,8 % до 41,3%. Заемный капитал же наоборот понизил свою долю в общем имуществе с 11433 тыс.руб. до 9276 тыс.руб. Что обеспечивает рост финансовой устойчивости предприятия.

Динамика структуры пассива баланса 2009-2011 гг. отражена на рис.2.8

Рис.2.8. Динамика структуры пассива баланса 2009-2011 гг.

Сравнительные расчёты экономической эффективности использования имущества в отчётном периоде определяется по формулам:

коэффициент роста выручки:

                                   (2.1)

коэффициент роста валюты баланса:

                                  (2.2)

Поскольку , то можно заключить, что в отчётном году имущество предприятия использовалось менее эффективно, чем в предыдущем.

Анализ ликвидности и платёжеспособности

Анализ заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения, представленный в таблице 2.22.

Перегруппированная структура баланса на конец 2011 г. показывает следующее соотношение групп активов и пассивов: наблюдается платёжный излишек и недостаток для погашения обязательства. Баланс не ликвидный.

Таблица 2.22

Перегруппированная структура баланса

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года	Платежный излишек или недостаток
	Тыс. руб.	Тыс. руб.		Тыс. руб.	Тыс. руб.	на начало года	на конец года
1. Наиболее ликвидные активы	9547	6686	1.Наиболее срочные обязательства	11433	9276	-1886	-2590
А1			П1
2.Быстро реализуемые активы	950	2282	2.Краткосрочные пассивы	165	275	785	2007
А2			П2
3. Медленно реализуемые активы	3596	5943	3.Долгосрочные пассивы	415	523	3181	5420
А3			П3
4.Труднореализуемые активы	919	901	4.Постоянные пассивы	8124	8356	-7205	-7455
А4			П4

Наблюдается снижение запасов и затрат и рост труднореализуемых активов. На начало года: А₁≤П₁; А₂ ≥П₂; А₃ ≥П₃; А₄ ≤П_4.

На конец года: А₁≤П₁; А₂ ≥П₂; А₃≥П₃; А₄≤П_4.

Можно сделать вывод о не ликвидности баланса. Проанализируем полученные неравенства. Бухгалтерский баланс является ликвидным лишь на 75%. Добиться абсолютно ликвидного баланса сложно, но возможно путем оптимизации основных финансовых потоков коммерческой организации, которые возникают между ней и кредиторами, инвесторами, покупателями, поставщиками, собственниками. Для достижения абсолютной ликвидности баланса необходимо добиться, чтобы сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений превышала кредиторскую задолженность.

Наиболее распространенная методика оценки платежеспособности организации - расчет набора так называемых коэффициентов или индикаторов платежеспособности (часто их называют коэффициентами ликвидности). Рассчитанные значения этих коэффициентов приведены в таблице 2.23

Таблица 2.23

Анализ показателей, характеризующих ликвидность предприятия

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста, в %
				2010г к 2009г.	2011гк 2009г
1	2	3	4	5	6
1. Величина собственных средств (функционирующий капитал), тыс. руб.	809	2660	5635	329%	697%
2. Величина собственных оборотных средств (оборотный капитал), тыс. руб.	809	2660	5635	329%	697%
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,07	1,23	1,61	115%	150%
4. Коэффициент абсолютной ликвидности (платёжеспособности)	0,51	0,84	0,72	164%	142%
5. Коэффициент быстрой ликвидности	0,63	0,92	0,97	145%	152%
6. Доля оборотных средств в активах	0,92	0,94	0,94	102%	103%
7. Доля производственных запасов в текущих активах	0,41	0,26	0,40	63%	98%
8. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,07	0,19	0,38	288%	577%
9. Коэффициент манёвренности собственных оборотных средств	7,26	3,59	1,19	49%	16%
10. Величина чистых текущих активов (в сравнении с уставным капиталом), тыс. руб.	785	2636	5611	336%	715%
11. Отношение краткосрочной задолженности к собственному капиталу	5,94	3,19	1,42	54%	24%
12. Доля дебиторской задолженности в текущих активах	0,12	0,07	0,15	57%	130%
13. Доля высоколиквидных активов в текущих активах	0,48	0,68	0,45	143%	94%
14. Доля наименее ликвидных активов (запасов, затрат) в текущих активах	0,41	0,26	0,40	63%	98%

Коэффициент текущей ликвидности представляет собой показатель демонстрирующий защищенность держателей текущих долговых обязательств от опасности отказа от платежа. Он должен стремиться к значению 1,8-3, но не ниже 1. Проанализировав коэффициент текущей ликвидности за 2009 г., 2010г., 2011 г. можно увидеть, что в 2011г. он составляет 1,61 - это обозначает, что предприятие способно осуществлять расчеты по всем видам обязательств. В 2009г. коэффициент ликвидности составил 1,07 - это значит, что предприятие

Коэффициент быстрой ликвидности - это более жесткая оценка ликвидности предприятия. Ориентировочное нижнее значение показателя - 0,7; однако эта оценка также носит условный характер. Проанализировав коэффициент текущей ликвидности можно увидеть, что в 2010 и 2011 гг. он составляет 0,92 и 0,97 соответственно - это обозначает, что предприятие способно осуществлять расчеты по всем видам обязательств. А 2009г. коэффициент ликвидности составил 0,63 - это значит, что предприятие не является платежеспособным и его краткосрочные обязательства намного превышают оборотные активы.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Рекомендуемая нижняя граница показателя - 0,2. В 2011г. коэффициент абсолютной ликвидности равен 1,61, это намного больше оптимального значения, гарантия погашения долгов 161%.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами. Этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5. За весь исследуемый период

Отношение краткосрочной задолженности к собственному капиталу (3,19 - начало года; 1,42 - конец года). Данный коэффициент показывает долю краткосрочной задолженности в собственном капитале предприятия. Если краткосрочная задолженность в несколько раз меньше собственного капитала, то можно расплатиться со всеми кредиторами полностью.

В идеальном случае наилучшим способом повышения кредитоспособности явился бы рост объема реализации при одновременном снижении чистых текущих активов, собственного капитала и дебиторской задолженности.

Доля дебиторской задолженности в текущих активах повышается до 0,15, что является негативным фактором.

Отразим рассчитанные коэффициенты ликвидности на рис. 2.9 - 2.10.

Рис.2.9. Динамика изменения коэффициента текущей ликвидности в 2009-2011 гг.

Рис.2.10. Динамика изменения значений коэффициента абсолютной ликвидности в 2009-2011 гг.

Рис.2.11. Динамика изменения значений коэффициента быстрой ликвидности в 2009-2011 гг.

 

Анализ финансовой устойчивости

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляются за счет самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов за счет заемных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость - такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого риска, т.е. под финансовой устойчивостью понимают определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его платежеспособность. Но в результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным или улучшиться или ухудшиться.

На практике применяют разные методики анализа финансовой устойчивости, как с помощью абсолютных, так и с помощью относительных показателей.

Так, например, показатели финансовой устойчивости дополняют показатели ликвидности. Если ликвидность недостаточна, но финансовая устойчивость не потеряна, то предприятие имеет шанс не стать банкротом; если потеряна и она, то это неминуемо - любое ухудшение рыночной конъюнктуры, а особенно совокупность неблагоприятных обстоятельств могут сделать его банкротом.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов и их соотношений. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 2.24

Анализ динамики источников средств, необходимых для формирования запасов и затрат.

Показатели	На начало 2011 г.	На конец 2011 г.	Изменение за 2011 г.
1	2	3	4
1.Источники собственных средств, т. руб.	3579	6536	2957
2.Основные средства и прочие внеоборотные активы (основной капитал), тыс. руб.	919	901	-18
3.Наличие собственных оборотных средств,	2660	5635	2975
тыс. руб.
4.Наличие собственных оборотных и долгосрочных средств	2660	5635	2975
5.Краткосрочные кредиты и заемные средства.	11433	9276	-2157
6.Общая величина источников формирования запасов и затрат.	14093	14911	818
7. Общая величина запасов и затрат, тыс. руб.	3596	5943	2347
8. Излишек или недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат, тыс. руб. (ФС=СОС-ЗЗ)	-936	-308	628
9.Излишек (недостаток) собственных оборотных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат, тыс. руб. (ФТ=КФ-ЗЗ)	-936	-308	628
10.Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат, тыс. руб. (ФО=ВИ-ЗЗ)	10497	15219	4722
11.Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.	ФС <0 ФТ <0 ФО >0	ФС <0 ФТ <0 ФО >0 (0.0.1)
	(0.0.1)

Анализ выявил, что трехкомпонентный показатель равен S (0, 0, 1), что указывает на неустойчивое финансовое состояние, характеризующиеся обеспечением запасов и затрат за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т.е. за счет всех основных источников формирования запасов.

В данной связи предлагается выделить и показатели финансовой устойчивости ООО «Электрострой». Эти показатели представлены в таблице 2.25

Таблица 2.25

Система показателей финансовой устойчивости

Показатель	2009	2010	2011	Темп роста, в %
				2010г к 2009г.	2011гк 2009г
1	2	3	4	5	6
1.Коэффициент финансовой устойчивости	0,14	0,24	0,41	165%	287%
2. Коэффициент концентрации заёмного капитала	0,77	0,76	0,59	98%	76%
3. Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала	5,94	3,19	1,42	54%	24%
4. Коэффициент манёвренности собственных средств	0,42	0,74	0,86	179%	207%
5. Коэффициент инвестирования	1,71	3,89	7,25	227%	424%
6. Коэффициент финансирования	0,17	0,31	0,67	186%	399%	0,20	0,15	0,44	77%	219%
8. Коэффициент реальной стоимости имущества (коэффициент реальной стоимости основным материальных оборотных средств в имуществе предприятия)	0,46	0,30	0,43	66%	94%
9. Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия	0,08	0,06	0,06	73%	68%

Как видно из таблицы 2.25 коэффициент финансовой устойчивости в динамике повысил свое значение с 0,14 в 2009 г. до 0,41 в 2011 г., но этого недостаточно. Нормально минимальным значением этого показателя признано 0,75. Коэффициент концентрации заемного капитала снизил свое значение за период 2009-2011 гг. 0,77 до 0,59, это оценивается положительно. Оптимальное значение коэффициента соотношения заемного и собственного капитала, как его еще называют коэффициентом финансового левериджа - 0,3-1. В 2009 и 2010 гг. на ООО «Электрострой» его значение было сильно превышено и составляло 5,94 и 3,19 соответственно, но благодаря снижению концентрации заемного капитала в 2011 г. этот показатель стал равен 1,42. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств показывает величину собственных оборотных средств, приходящихся на 1 руб., в 2009 г. - 0,42, в 2010 г.-0,74, в 2012г.-0,86 собственного капитала. Коэффициент инвестирования показывает, в какой степени внеоборотные активы покрываются собственным капиталом предприятия. Его значения составляет 1,71, 3,89 и 7,25 в 2009, 2010 и 2011 гг. соответственно, это значительное повышение указывает на то, что к концу 2011 г. инвестиции собственных средств предприятия в основные средства и нематериальные активы увеличились. Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая за счет заемных средств. Как видно из анализа на ООО «Электрострой» этот показатель не превышает единицы, что соответствует норме. Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэффициент Бивера) возрос с 0,2 в 2009 г. до 0,44 в 2011 г. это положительно влияет на финансовую независимость организации и уровень финансового состояния организации. Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения находиться ниже отметки 0,5, что ниже рекомендованного ограничения. Целесообразно пополнение собственного капитала (например, путем увеличения уставного капитала) или привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения. Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия снижается, необходимо срочное его повышение.

Эффективность использования оборотных средств может характеризоваться системой показателей: коэффициентом опережения темпов роста объема продукции (работ, услуг) над темпами роста остатков оборотных средств; увеличением реализацией продукции (работ, услуг) на один рубль оборотных средств; относительной экономией (дополнительным увеличением) оборотных средств; ускорением оборачиваемости оборотных средств. Расчеты этих показателей производятся на основании данных финансового плана предприятия, формы № 1 и формы № 2.

Таблица 2.26

Анализ деловой активности и эффективности деятельности предприятия

№ п/п	Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонения
					2010 г. к 2009 г.	2011 г.к 2010 г.
1	2	3	4	5	6	7
1	Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	0,61	2,23	1,17	1,62	-1,06
2	Коэффициент общей оборачиваемости активов	0,56	2,17	1,17	1,61	-1,00
3	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	3,86	9,10	2,82	5,24	-6,28
4	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	5,34	9,10	2,82	3,76	-6,28
5	Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат	1,42	5,48	5,13	4,06	-0,35
6	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	0,62	3,14	1,58	2,52	-1,56
7	Средний срок оборота запасов и затрат	257,39	66,63	71,16	-190,76	4,53
8	Продолжительность оборота дебиторской задолженности	68,29	40,11	129,43	-28,18	89,32
9	Продолжительность производственного цикла	325,69	106,74	200,59	-218,95	93,85
10	Средний срок оборота кредиторской задолженности	590,49	116,23	231,66	-474,26	115,43
11	Фондоотдача основных средств и внеоборотных активов	6,69	38,70	20,47	32,01	-18,23

Из анализа деловой активности видно, что значения всех коэффициентов снижаются это связано со снижением выручки, а активы организации растут. Продолжительность оборотов задолженностей растет, что так же негативно влияет на финансовую устойчивость предприятия.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ деловой активности и рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости и рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ деловой активности позволил выявить, неэффективное использование своих средства. Рассмотрим насколько это отразилось на прибыльности предприятия

Таблица 2.27

Оценка прибыльности (рентабельности)

Показатель	Значение			Отклонения
	2009 г.	2010 г.	2011г.	2010г. к 2009 г.	2011г. к 2010 г.
1	2	3		4	5
1.Рентабельность продаж	0,05	0,90	0,21	0,85	-0,69
2.Рентабельность совокупных активов	0,09	0,11	0,19	0,02	0,08
3.Рентабельность текущих активов (рентабельность предприятия)	0,04	0,12	0,20	0,08	0,08
4.Рентабельность основных средств (рентабельность по фондам)	0,45	1,78	3,28	1,33	1,50
5.Рентабельность внеоборотных активов	0,45	1,78	3,28	1,33	1,50
6.Рентабельность собственного (акционерного) капитала	0,26	0,46	0,45	0,20	-0,01
7.Удельный вес чистой прибыли в балансовой прибыли	29,65	46,79	76,23	17,14	29,44

Рассчитаем влияние различных факторов на эффективность деятельности предприятия (рентабельность собственного капитала, РСК), для чего произведём факторный анализ методом цепной подстановки. Наиболее широкое распространение в качестве инструментария анализа показателей рентабельности получила модифицированная факторная модель фирмы «Dupont». Назначение модели - идентифицировать факторы, определяющие эффективность функционирования предприятия, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости.

Формула Дюпона:

                     (2.3)

где, РСК - рентабельность собственного капитала;

РП - рентабельность продаж; ОА - оборачиваемость активов;

ФЛ - финансовый леверидж - средняя величина активов/средняя величина капитала.

Сведем полученные данные в таблицу.

Таблица 2.28

Исходные данные для факторного анализа рентабельности собственного капитала

Показатель	2010 г.	2011 г.
Рентабельность собственного капитала, РСК	0,46	0,45
Рентабельность продаж, РП	0,05	0,16
Оборачиваемость активов, ОА	2,3	1,24
Финансовый левередж, ФЛ	3,9	2,28

Из таблицы 2.26 видно, что в течение года наибольшим колебаниям были подвержены рентабельность продаж , оборачиваемость активов и финансовый рычаг. Значит, он влиял на динамику рентабельности собственного капитала. Изменения рентабельности собственного капитал на протяжении отчетного периода под влиянием каждого фактора приведены ниже.

0,36                       (2.4)

1,45                             (2.5)

0,77                     (2.6)

0,45                           (2.7)

Общее изменение рентабельности собственного капитала:

0                                  (2.8)

Влияние на рентабельность собственного капитала изменения рентабельности продаж:

0,99                      (2.9)

Влияние на рентабельность собственного капитала изменения оборачиваемости активов:

-0,67…..                   (2.10)

Влияние на рентабельность собственного капитала изменения финансового левереджа:

-0,32                              (2.11)

Сумма факторных отклонений:

0          (2.12)

Из этих расчетов видно, что изменения рентабельности собственного капитала большей частью обусловлены динамикой оборачиваемости активов. Гораздо слабее на результативный показатель влияла рентабельность продаж и структура пассивов (финансовый рычаг). Таким образом, можно сделать вывод, что основными для данного предприятия являются проблемы в основной деятельности, связанные с управлением затратами и ценообразованием.

Выводы по 2 разделу:

Исследование финансово-экономических показателей выявил ряд как положительных, так и негативных направлений развития.

Выручка от реализации работ снизилась с 32556 тыс.руб. до 18445 тыс.руб., что свидетельствует о неэффективной работе с заказчиками и низкой выработке.

Аналитическая группировка статей активов и пассивов баланса показал, что в структуре активов баланса возросла доля оборотных активов за счет значительного роста дебиторской задолженности. Большая часть активов OOO «Электрострой» сконцентрирована в оборотных средствах, это свидетельствует о сформированной достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. В пассиве баланса увеличилась доля собственного капитала до 6536 тыс.руб., повысив свою долю в общем имуществе до 41,3%. Заемный капитал же наоборот понизил свою долю в общем имуществе до 9276 тыс.руб. Что обеспечивает рост финансовой устойчивости предприятия.

Перегруппированная структура баланса выявил не ликвидность баланса на 75%. Для улучшения ликвидности нужно достигнуть увеличения суммы собственных средств.

Изучение коэффициентов платежеспособности показало, что коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности выше минимально нормального значения.

Но наибольшую обеспокоенность вызвал анализ финансовой устойчивости. Трёхкомпонентный показатель обеспеченности запасов и затрат на них определил финансовую ситуацию в организации как неустойчивую, кроме того, коэффициент финансовой устойчивости, не смотря на рост в более чем 2,5 раза за исследуемый период, в 1,5 раза ниже нормального значения. Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения находиться ниже отметки 0,5, что ниже рекомендованного ограничения. Целесообразно пополнение собственного капитала (например, путем увеличения уставного капитала) или привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения. Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия снижается, необходимо срочное его повышение.

Выявленные негативные тенденции требуют вмешательства и пристального внимание со стороны управляющего персонала ООО «Электрострой». Предложения по возможным мероприятиям, влияющим на показатели финансовой эффективности и устойчивости рассматриваются в 3 разделе настоящего диплома.

 

3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОСТОРОЙ»

3.1 Теоретические аспекты повышения финансовой устойчивости предприятия

Финансовое состояние предприятия - совокупность факторов, позволяющих оценить финансовые возможности предприятия по привлечению ресурсов, финансированию текущих и долговременных затрат с учетом их эффективности[40, с. 51]. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение определенного времени. От хорошего или плохого финансового состояния предприятия зависит степень его экономической привлекательности для акционеров, поставщиков, покупателей, банков и т.д., имеющих возможность выбора между данным предприятием и другими предприятиями, способными удовлетворить тот же их экономический интерес.

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Оценка финансового положения организации осуществляется, среди многих других показателей, на основе данных о ее ликвидности и финансовой устойчивости. В свою очередь финансово-экономическую устойчивость предприятия можно оценить по показателям ликвидности и платежеспособности предприятия. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим, дивиденды акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплаты процентов по ним.

Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры, и тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

В экономической литературе и практике управления предприятиями наиболее часто употребляются понятия: анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рентабельность, ликвидность, платежеспособность, финансовое состояние, финансовая устойчивость. Платежеспособность и финансовая устойчивость - две взаимосвязанные категории. Неплатежеспособное предприятие не может быть финансово устойчивым, а финансово устойчивое предприятие должно быть платежеспособным.

Исследование экономической литературы показало, что в отечественной теории и практике еще не утвердился единый подход ни к определению понятия "финансовая устойчивость", ни к методам проведения анализа.

В работах отечественных ученых определение финансовой устойчивости сводится в основном к следующим трактовкам ее сущности.

Т.Г. Вакуленко и Л.Ф. Фомина считают, что финансовую устойчивость предприятия характеризуют его платежеспособность и финансовая стабильность развития

По утверждению М.С. Абрютиной и А.В. Грачева, финансовая устойчивость предприятия есть не что иное, как надежно гарантированная платежеспособность, независимо от случайностей рыночной конъюнктуры и поведения партнеров.

А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай также рассматривают финансовую устойчивость во взаимосвязи с платежеспособностью, но, помимо того, считают, что сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением. В данной связи авторы отмечают, что финансовая устойчивость - это такое состояние ее финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие фирмы на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска[30, с.74].

В. В. Ковалев под финансовой устойчивостью предприятия понимает его способность отвечать по своим долгосрочным обязательствам. Он утверждает, что количественно финансовая устойчивость может оцениваться двояко: во-первых, с позиции структуры источников средств; во-вторых, с позиции расходов, связанных с обслуживанием внешних источников.

Э.А. Маркарьян и Г. П. Герасименко, рассматривая показатели финансовой устойчивости предприятия, отмечают, что «обеспечение запасов и затрат источников средств для их формирования является сущностью финансовой устойчивости предприятия».

Аналогично утверждение А.Д. Шеремета и В Д. Корогнева, H.H. Бондиной, И.Л. Бонд и на которые к вышеуказанному утверждению добавляют: «...а платежеспособность - ее внешним проявлением».

Л.С. Васильева и М.В. Петровская также отмечают, что сущностью оценки финансовой устойчивости является оценка обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. На наш взгляд это утверждение неверно, поскольку расчетные показателя могут служить одной из характеристик финансового состояния, во не отражать его сущность.

В данной связи наиболее правомерно данную связь отслеживают М.Л. Бахрушина и Н.С. Пластова. Они характеризуют сущность финансовой устойчивости как способность наращивать достигнутый уровень деловой активности и эффективности бизнеса, гарантируя при этом платежеспособность, повышая инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска [12, с. 41].

Несмотря на то, что отдельные авторы сущность финансовой устойчивости связывают с платежеспособностью предприятия, рекомендуемые ими критерии оценки финансовой устойчивости, не включают в себя показатели платежеспособности. Практика показывает, что рассчитанные по традиционной методике показатели платежеспособности и финансовой устойчивости не всегда лают однозначную характеристику. Следовательно, подвергается сомнению утверждение, что платежеспособность выступает одной из характеристик финансовой устойчивости предприятия. Я считаю, что основной причиной несоответствия выводов о финансовом состоянии предприятий в части финансовой устойчивости и платежеспособности является то, что при оценке финансовой устойчивости по абсолютным показателям не учитывается платежеспособность предприятия: обеспеченность запасов источниками формирования не гарантирует обеспечения платежеспособности предприятия.

Обобщая теоретические положения по поводу сущности финансовой устойчивости, можно отметить, что финансовая устойчивость зависит не только от достижения оптимальной структуры источников финансирования деятельности субъекта хозяйствования, но и от правомерности их использования, что позволяет обеспечивать как платежеспособность предприятия, так и рентабельность его деятельности.

Учитывая вышеизложенное, считаем правомерным дать следующее определение сущности финансовой устойчивости предприятия:

Финансовая устойчивость - это такое финансовое состояние предприятия, которое позволяет обеспечивать его платежеспособность и осуществлять расширенное воспроизводство на основе оптимального формирования и эффективного использования финансовых ресурсов. Как указывает Л.Т. Гиляровская: «Понятие «финансовая устойчивость» организации многогранно, оно более многогранно в отличие от понятий «платежеспособность» и «кредитоспособность», так как включает в себя оценку различных сторон деятельности организации» .

Организация развивается при условии обеспечения устойчивости, в противном случае она может не выйти из очередного отклонения от устойчивого развития (кризиса). Устойчивость выступает фактором развития системы.

Анализ финансовой устойчивости организации позволяет ответить на вопросы:

-       насколько организация является независимой с финансовой точки зрения;

-       является ли финансовое положение организации устойчивым.

Финансовая устойчивость обеспечивается, если наращивается экономический потенциал организации, т. е. выполняется условие:

                    (3.1)

где P^p - прибыль от продаж;

N^p - объем товарооборота (выручка);

S -себестоимость (полная).

Исследования показали, что оценка финансовой устойчивости основывается на коэффициентном методе (относительных показателях). В работе Л. А. Бернстайна указано, что коэффициенты принадлежат к числу самых известных и широко используемых инструментов финансового анализа.Выделим следующие подходы к оценке финансовой устойчивости организации (рис. 3.1.):

Рис.3.1. Модели и методы оценки финансовой устойчивости организации.

-       традиционный. К нему отнесен подход, который использует показатели, характеризующие активы организации, источники их формирования и другие стороны финансово-хозяйственной деятельности без группировки по определенному признаку;

-       ресурсный. Его суть заключается в том, что ресурсы рассматриваются как факторы производства, привлекаемые для достижения результата. Различают трудовые, материальные, финансовые, информационные, интеллектуальные ресурсы и пр. Их наличие, состав и эффективность использования определяют объем продаж (выручку), прибыль, себестоимость;

-       ресурсно-управленческий. Эффективность используемых ресурсов зависит от качества управления организацией, что не учитывается в приведенных способах оценки устойчивости. Плохой менеджмент в организации может привести к кризисной ситуации;

-       основанный на использовании стохастического анализа. Полученная в результате финансового анализа система показателей позволяет выявить недостатки в финансово-хозяйственной деятельности организации, охарактеризовать финансовую устойчивость. При этом одни показатели могут находиться в критической зоне, а другие быть вполне удовлетворительными. Сделать однозначный вывод о том, что организация потеряет финансовую устойчивость в ближайшее время или, наоборот, будет развиваться, на основе такого анализа весьма трудно; основанный на использовании теории нечетких множеств. Нечеткая логика является одной из наиболее успешных современных технологий для разработки и оценки сложных систем управления организацией. Она заполняет важный промежуток в методах проектирования незатронутыми математическими подходами (например, проект линейного управления) и логическими подходами (например, экспертными системами) в проектировании и оценке эффективности систем;

-       основанный на использовании других специальных методов и моделей расчета.

Сравнительный анализ существующих методологических подходов к оценке финансового состояния организации выявил ряд проблем современного финансового анализа.

Первая проблема заключается в интерпретации результатов расчетов. В большинстве методик имеется один существенный недостаток - в них подробно не указано, как оценивать результаты расчетов. Количество коэффициентов, которые принято рассчитывать, достаточно велико. Эти коэффициенты отражают разные стороны деятельности предприятия, состояние активов и пассивов. При этом разные пользователи по-своему относятся к тому или иному значению какого-либо коэффициента. А отечественные аналитики нередко предлагают рассчитывать все возможные коэффициенты, что зачастую привадит к дублированию информации.

Вторая проблема связана с тем, что в ряде случаев невозможно однозначно оценить степень влияния отдельных показателей на финансовую устойчивость организации. Не представляют сложности в оценке случаи, когда все показатели либо удовлетворяют, либо не удовлетворяют тем ограничениям, которые накладывает на них методика, т.е. организацию можно без особых проблем отнести к группе устойчивых или абсолютно неустойчивых в финансовом плане. Совершенно иная ситуация складывается, когда часть показателей характеризует организацию с положительной стороны, в то время как другая часть свидетельствует об обратном. Аналитик в этом случае не мажет дать однозначного ответа на вопрос о степени устойчивости оцениваемого объекта.

Следует принять во внимание тот факт, что в наставшее время в России ещё окончательно не устоялись нормативные значения для финансовых коэффициентов. Приводимые в западных методиках нормативные значения предварительно прошли многолетнюю апробацию хозяйственной практикой. Поскольку имеются отличия российской экономики от рыночных экономик западных стран, постольку можно предположить и отличие в уровне нормативов для различных финансовых показателей.

Третья проблема связана с трудностями проведения пространственно-временного сравнения значений коэффициентов. Аналитические показатели, рассматриваемые изолированно, теряют в информативности, они приобретают полноценный смысл только в том случае, если существует возможность пространственно-временного сравнения. Коэффициенты, полученные по отчетности коммерческой организации, должны сравниваться с показателями этого же предприятия в прошлые годы, а также с показателями других аналогичных организаций.

Большинство ученых сходятся во мнении: необходимо использовать не один обобщающий (интегральный) показатель, а систему показателей.

Практически все авторы научных изданий по финансовому анализу (Г.В. Савицкая, В.Г. Артеменко, В.В. Ковалев, Р.С. Сайфулин, А.Д. Шеремет и др.) однозначно трактуют методику расчета абсолютных показателей финансовой устойчивости (первая группа показателей). Данные показатели рассматривают финансовую устойчивость как характеристику, свидетельствующую о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами и эффективном их использовании. Авторы отмечают, что финансово устойчивая организация эффективно формирует, распределяет и использует финансовые ресурсы.

Вторая группа показателей характеризует платежеспособность организации. По нашему мнению, платежеспособность - это одно из важнейших условий финансовой устойчивости организации. Платежеспособность напрямую влияет на формы и условия коммерческих сделок, в том числе на саму возможность получения кредита и условия его предоставления.

Платежеспособность организации выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущность которой заключается в обеспеченности оборотных активов долгосрочными источниками формирования. При анализе финансового состояния организации принято различать долгосрочную и текущую платежеспособность. Под долгосрочной платежеспособностью понимается способность расплатиться по своим долгосрочным обязательствам. В свою очередь, способность организации рассчитаться по краткосрочным обязательствам принято называть ликвидностью, т.е. текущей платежеспособностью. Из этого следует, что организация является ликвидной, когда она в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства.

При проведении анализа ликвидности организации следует учитывать, что основной капитал, как правило, не может быть источником погашения текущей задолженности, что связано с его функциональным назначением в процессе производства и затруднениями его реализации.

Основной путь обеспечения финансовой устойчивости предприятия кроется в увеличении удельного веса финансовых активов в их общей структуре. Следовательно, сформулирована следующая методика обеспечения финансовой устойчивости предприятия, содержащая пять стадий:

. определение оптимальной структуры оборотных активов;

. прогноз тенденций изменения каждой статьи баланса;

3. расчет оптимальной структуры баланса;

. сравнение оптимальной и существующей структуры баланса, сравнение желаемых и прогнозируемых тенденций развития;

. использование благоприятных прогнозов в составлении планового баланса и дополнение прочих статей в соответствии с оптимальной структурой, на период настройки структуры и достижения оптимума и последующий период поддержания полученных результатов.

Также существуют следующие пути оптимизации финансового состояния компании - оптимизация результатов деятельности (компания должна больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности. Однако два указанных пути - «зарабатывать» и «распоряжаться заработанным» - не равнозначны.

Базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль. При оптимизации финансового состояния организации необходимо стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.

Возможности оптимизации состояния компании за счет более рационального распоряжения результатами деятельности эффективны, но со временем исчерпаемы.

Предприятие может приобретать запасы в минимальных объемах, добиться оперативного погашения задолженности дебиторами, продукцию продавать буквально с конвейера, не оставляя ни единицы готовой продукции на складе. Однако нельзя сократить запасы ниже минимально необходимых, нельзя сделать цикл изготовления изделия меньшим, чем этого требует технология производства, можно заставить покупателя оплачивать продукцию день в день, но не менее того. То есть, возможность сокращения оборотных активов компании закончится рано или поздно.

Создание сверхнормативной задолженности перед бюджетом создаст дополнительный источник финансирования текущей производственной деятельности. Этот источник финансирования в виде прироста текущих пассивов возникнет единовременно и эффект от его возникновения будет исчерпан через определенное время. При этом уплачиваемые пени будут постоянно уменьшать прибыль компании (до момента погашения задолженности), тем самым постоянно ухудшая ее финансовое положение. Таким образом, временная оптимизация состояния компании за счет создания сверхнормативной задолженности со временем преобразится в постоянный источник ослабления финансового состояния компании.

Если прибыль невелика и резервы оптимизации оборотного капитала практически исчерпаны, стоит обратить особое внимание на затраты. В условиях падения объемов продаж иногда целесообразно передать часть технологических операций на сторону, сократив часть своих производственных фондов.

При росте объемов продаж сокращение затрат может быть достигнуто за счет организации производства отдельных комплектующих у себя и отказа от их закупки на стороне. При этом необходима оценка целесообразности такого проекта (расчет дополнительной прибыли) и оценка финансовой возможности предприятия реализовать такой проект. Экономический анализ финансовой устойчивости как функция управления позволяет определить тенденции развития и является основой для планирования и формирования финансовой стратегии. Он также позволяет выявить и измерить влияние факторов на финансовое состояние предприятия. Результаты анализа важны в обосновании оптимальных управленческих решений по регулированию производственных процессов и повышению финансовой устойчивости.

Организация прогнозирования финансовой устойчивости необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования собственных денежных средств. В настоящее время важно не только проанализировать финансовое состояние предприятия, но и спрогнозировать финансовую устойчивость, а также разработать мероприятия по улучшению финансового состояния. Мероприятия можно представить в виде таблицы (таблицы 3.1).

Таблица 3.1

Мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия

Состав мероприятий	Внутренний эффект получаемый предприятием
1. Создание резервов из валовой и чистой прибыли	Повышение в стоимости имущества доли собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств
2. Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности	Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами
3. Снижение издержек производства	Снижение величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации
4. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности	Ритмичности поступления средств от дебиторов, большой «запас прочности» по показателям платёжеспособности

Такой комплекс мероприятий является общим для всех организация. Для каждой конкретной организации он может быть дополнен в ходе общего анализа финансов предприятия и его деятельности. Таким образом, оценка финансовой устойчивости является не только частью анализа финансового состояния, но и выясняет вопросы имущественного положения предприятия, ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности. Кроме того, анализ финансовой устойчивости вскрывает имеющиеся недостатки и позволяет наметить пути их устранения.

В результате анализа и оценки системы показателей осуществляется поиск неиспользованных возможностей по повышению финансовой устойчивости организации.

3.2 Практические предложения для повышения финансовой устойчивости ООО «Электросторой» и их прогностическая оценка целесообразности

В результате проведенного анализа в предыдущей главе за период с 2009 по 2011 гг. выявлены тенденции, отрицательно влияющие на финансовую устойчивость ООО «Электросторой», которые характеризуются следующими фактами:

) дебиторская задолженность занимает 15% от суммы оборотных активов и составляет 2282 тыс. руб., а величина заемных средств имеет доля 58% в имуществе предприятия;

) Большая доля себестоимости в выручке предприятия, в 2011 г. она составила 79 %;

)коэффициент финансовой устойчивости ниже минимального нормального значения;

) трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации организации выявил неустойчивое финансовое состояние, что обусловлено недостатком собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат.

) доля собственного капитала увеличилась до 6536 тыс.руб., повысив свою долю в общем имуществе до 41,3%. Заемный капитал же наоборот понизил свою долю в общем имуществе до 9276 тыс.руб.

Эти тенденции выявляют недостаток собственных финансовых ресурсов. На предприятии недостаток финансовых ресурсов, так как:

1.   Недостаток собственных оборотных средств.

2.   Систематическая потеря части финансовых ресурсов вследствие инфляционных процессов.

3.   Высокая себестоимость продукции.

Предприятие должно руководствоваться общими принципами максимизации доходности и минимизации рисков.

Одним из основополагающих факторов для развития предприятия и его бизнеса является наличие собственного капитала, который в определенной степени определяет возможные объемы производства, его характер, уровень техники и технологии производства. Размеры собственного капитала обуславливают возможность привлечения заемных средств, поскольку характеризует риск их невозвращения. Однако некоторые предприятия предпочитают рисковать и «жить в займы», чем определять оптимальную структуру источников финансирования. Отсюда вытекает, что условием успешного развития любого предприятия является его финансовая структура.

Конкретная мера, которую может использовать ООО «Электросторой» для увеличения собственного капитала - это увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли. Исходя из этого, необходимо рассмотреть вероятные действия для улучшения реального состояния предприятия.

Один из таких инструментов для увеличения финансового состояния - это управление дебиторской и кредиторской задолженностями. Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому рассматривать не только способы снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. Несмотря на значительное снижение в 2010 г. дебиторской задолженности, в целом, за исследуемый период выявлена тенденция роста дебиторской задолженности (см.рис.3.1.).

На сегодняшний день ООО «Электросторой» имеет мягкий тип политики управления дебиторской задолженности, которому присуще следующие черты:

) максимальное расширение отсрочки платежа;

2) льготные условия отсрочки платежа: увеличение срока, размера, снижение стоимости кредита, возможность пролонгирования;

) значительное отвлечение оборотных средств в дебиторскую задолженность, снижение ликвидности и платежеспособности, увеличение затрат на взыскание долгов, снижение эффективности активов, увеличение длительности финансового и операционного циклов.

Рис. 3.1. Динамика соотношения кредиторской и дебиторской задолженности.

Для того чтобы повысить финансовую устойчивость требуется создать резерв по сомнительным долгам. Он представляет собой дебиторскую задолженность организации, которая не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена необходимыми гарантиями. Создание резерва позволит сэкономить на величине налога на прибыль, оно смягчает отрицательные последствия безнадежных долгов, однако не устраняет их.

Для снижения доли дебиторской задолженности необходимо:

регулировать размеры коммерческого кредита, предоставляемого различным заказчикам;

осуществлять управление механизмами и размерами штрафных санкций при несвоевременной оплате работ. Для реализации этих действий достаточно внести изменения в шаблоны договоров;

не применять строгую процедуру взыскания просроченной задолженности, а рефинансировать дебиторской задолженности путем факторинга. Термин факторинг произошел от английского слова factor - посредник, агент, в Гражданском кодексе Российской Федерации вместо термина «факторинг» используется определение «финансирование под уступку денежного требования».

Учитывая реальное финансовое состояние предприятия, умеренная кредитная политика является оптимальной, т.к. для текущей ситуации фирмы не приемлемы высокий риск и снижение притока денег. Высокий риск является необоснованным, поэтому полностью исключаем агрессивную политику; также слишком жесткие условия отсрочки платежа на анализируемом предприятии не могут привести к эффективности. Таким образом, выбираем компромиссное решение, которое обеспечит стабильность финансового состояния в течение длительного периода, суть которого наглядно представлена на рисунке 3.2.

Рис. 3.2. Схема выбранной кредитной политики предприятия

Управление кредиторской задолженностью является важным аспектом финансовой устойчивостью. В экономической литературе большое внимание уделяется вопросам управления дебиторской задолженностью, вопросы управления кредиторской задолженностью встречаются значительно реже. Тогда как именно управление кредиторской задолженностью встает на первое место. Наличие кредиторской задолженности - нормальное состояние для большинства предприятий различных сфер деятельности, при этом грамотное управление кредиторской задолженностью является залогом благополучия предприятия.

Если дебиторская задолженность больше кредиторской, это является возможным фактором обеспечения высокого уровня коэффициента общей ликвидности. Одновременно это свидетельствует о быстрой оборачиваемости кредиторской задолженности по сравнению с оборачиваемостью дебиторской задолженности. Целью предприятия для повышения финансовой устойчивости предпряития необходимо достичь такого баланса между кредиторской и дебиторской задолжностью. Выделим формы и инструменты управления кредитной задолжнонностью:

-       правильно выбрать форму задолженности (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей;

-       установить наиболее удобную форму банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог);

-       не допускать образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами (штрафные санкции, пени);

-       введение в систему управления предприятия службы контроллинга.

Все это следует учитывать при оценке финансовой устойчивости предприятия. Выявление и систематизация факторов подчинены определенным целям. Предприятие выступает одновременно и субъектом, и объектом рыночных отношений, обладая разными возможностями влиять на динамику разных факторов, наиболее существенными среди которых являются внутренние и внешние. Внутренние факторы непосредственно зависят от степени управления деятельностью предприятия, вторые являются внешними по отношению к нему, их изменение почти, что не подвластно воле предприятия.

Чтобы снизить задолженность как дебиторскую, так и кредиторскую необходимо создание системы постоянного мониторинга финансовых показателей, выявление негативных тенденций и разработка методов их улучшения. Предполагается, эти функции должен выполнять заместитель директора по финансовым вопросам. Введение новой должности обусловлено тем, что финансовое состояние требует постоянного контроля и мониторинга как по кредиторской и дебиторской задолженностей, так и по другим возможностям получения большей прибыли. Делегирование функцию контроллинга на бухгалтера или директора, приведет к не выполнению и, соответственно должного внимания выявленным отрицательным сторонам финансового состояния уделено не будет.

Основными функциями финансового директора являются:

-       наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

-       измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;

-       диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;

-       разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

-       корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Для внедрения должности заместителя директора по финансовым вопросам необходимы затраты по следующим статьям:

)        Создание рабочего места. Так как свободное помещение, не требующие ремонта, у предприятия есть, то необходимо приобрести мебель, компьютерную технику и программу «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами».

)        Обеспечение привлеченного работника необходимой для мотивации заработной платы.

В результате применения "1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами" ООО «Электросторой» получит возможность:

оперативно получать информацию о ходе выполнения финансовых планов и обеспечения финансированием;

сократить сроки подготовки управленческой, финансовой и налоговой отчетности за счет возможности ведения бухгалтерского, налогового учета и управления финансами нескольких взаимосвязанных предприятий в одной учетной базе и использования автоматически формируемых унифицированных форм документов и отчетов по строительной деятельности;

повысить эффективность работы финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии путем организации работы в единой информационной базе;

увеличить оборачиваемость активов за счет реализации комплексного управления финансами строительной организации.

Ранее выполненный анализ показал, что предприятие не использует современных форм рефинансирования. Это объясняется тем, что в РФ эти формы рефинансирования сравнительно новые, поэтому большинству хозяйственных субъектов недостает знаний и опыта, а также информации механизма их использования. Предлагается воспользоваться услугой факторинга, которую предоставляет ОАО "Промсвязьбанк", в частности будет предложено продать задолженность по расчетам с разными дебиторами и кредиторами. Данное мероприятие очень актуально для анализируемого предприятия, так как оно позволит за счет уменьшения дебиторской задолженности увеличить ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, а также снизить риск финансовых потерь.

Продажа дебиторской задолженности будет осуществлена ОАО "Промсвязьбанк" при 3,8% комиссионном вознаграждении. Договор факторинга будет включать следующие существенные условия:

-       сумма уступаемого денежного требования - 980 тыс.руб.;

-       валюта факторинга - российский рубль;

-       предмет договора факторинга - уступка денежного требования за оказанные услуги сторонним организациям;

-       форма факторинга - открытый;

-       условия платежа - с правом регресса;

-       размер комиссионного вознаграждения - 3,8%.

Проведем расчет дисконта в денежном выражении, выплачиваемого ООО «Электросторой» банку:

Сумма вознаграждения = 980*4,2/100 = 37,24 тыс.руб.

Отсюда следует, что фактическая сумма выплат предприятию банком составит:

Фактическая сумма выплат предприятию =980 - 37,24 = 942,76тыс.руб.

Таким образом, в результате заключенного с ОАО «Промсвязьбанк» договора факторинга организация получит 1026,43 тыс.руб., однако предприятие понесло затраты в виде 3,8% от суммы дебиторской задолженности. Поэтому необходимо сравнить данные затраты с теми затратами, которые понесло бы предприятие если бы не воспользовалось факторингом. Во-первых, необходимо включит те убытки, которые несло бы предприятие в связи с отвлечением денежных средств в дебиторскую задолженность, связанные с их обесценением в результате инфляции. Инфляция в России за 2011 году по данным МВФ составила 6,1.

Потери от инфляции = 980*0,061 = 59,8 тыс.руб.

Далее нам необходимо сравнить результат от внедрения мероприятия и уплачиваемую сумму дисконта по факторингу:

Эффект = Затраты по ДЗ - Сумма вознаграждения = 59,8 - 37,24 = 22,54 тыс. руб.

Таким образом, произошло уменьшение величины дебиторской задолженности, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и снижение периода ее оборота и оборотных активов в целом. Внедрение данного мероприятия позволит получить эффект в виде 22,54 тыс.руб., а также увеличить скорость оборота дебиторской задолженности. Естественно оборачиваемость увеличилась незначительно, так как была продана лишь маленькая часть общей дебиторской задолженности предприятия. Представим прогноз на 2012-2013 гг. получаемой выгоды организации от использования факторинга и без его.

Таблица 3.2

Прогнозная оценка эффективности использования факторинга

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Сумма дебиторской задолженности, тыс.руб.	980	1067	1215
Уровень инфляции,%	6,1	6,4	6,8
Уровень комиссионного вознаграждения банка, %	3,8	4	4,2
Потери от инфляции, тыс.руб.	59,8	68,3	82,62
Фактическая сумма выплат при использовании факторинга, тыс.руб.	37,24	42,7	51,03
Эффект от использования факторинга, тыс.руб.	22,54	25,6	31,6

Рис.3.3. Финансовые потери при использовании факторинга и при его отсутствие

Основной источник формирования финансовых ресурсов на предприятия - стоимость реализованной продукции. Проведенные во 2 разделе исследования показали, что в ООО «Электросторой» большая удельная доля в себестоимости работ относится к материальным затратам и заработной плате. Большая себестоимость работ обуславливается специфичностью электромонтажных работ, но при этом следует непрерывно следить и прилагать максимальные усилия для понижения затрат на выполнение работ, в частности материальные затраты. Деятельность любого предприятия нацелено на получение прибыли и её увеличение, а значит снижение себестоимости продукции - основной этап.

Наибольшие снижение себестоимости монтажных работ достигается лучшим использованием в процессе производства техники, материальных, трудовых и финансовых ресурсов и совершенным методом руководства производственно-хозяйственной деятельностью. Значение снижения себестоимости СМР (продукции, услуг) для подрядных строительно-монтажных организаций заключается в следующем:

а) возможность увеличения прибыли, за счёт которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачи, стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд) собственникам (учредителям) СМО;

б) повышение конкурентоспособности производимой продукции - СМО может предложить заказчику на торгах более низкую договорную цену по сравнению со своими конкурентами и при этом обеспечить себе не меньшую прибыль;

в) снижение себестоимости работ может приводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сфере производства, особенно в незавершенном производстве СМР, которое учитывается по их себестоимости.

Проведенное исследование рынка поставщиков материалов для электромонтажных работ смена поставщиков обусловлено реализацией мер по снижению энергоемкости и ресурсоемкости производства. Свыше 80% затрат на производство приходится на материалы, поэтому ООО «Электросторой» четко формулирует требования к своим поставщикам, которые отражены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Оценка необходимых критериев поставщиков

Критерий	Требуемые показатели
1. Доставка	Возможность доставки 80% материалов не позднее 3-х дней со дня заказа
2. Качество	Менее 3% бракованных материалов
3. Цена	Ожидается, что будет снижаться минимум 3% за каждый год сотрудничества
4. Оперативность реагирования	По важным проблемам поставщик должен предоставить обратную связь в течение 1-2 часов

Эта система играет ключевую роль, позволяя организации сохранять свое место на рынке, где конкуренция обостряется. Чтобы вести мониторинг показателей деятельности поставщиков, необходимо внедрить систему рейтинга поставщиков, при помощи которой измеряются пять критериев ее текущего и предполагаемых поставщиков.

Таблица 3.4

Рейтинг поставщиков

Критерий выбора поставщика	Вес кри-терия	Оценка критерия по 10-балльной шкале			Произведение веса критерия на оценку
		Компания «СЛЭК»	ТД «Электро-маркет»	ООО «Энерго ТМ»	Компания «СЛЭК»	ТД «Электро-маркет»	ООО «Энерго ТМ»
Надежность поставки	0,25	6	8	9	1,5	2	2,25
Цена	0,4	7	9	5	2,8	3,6	2
Ассортимент	0,15	7	8	9	1,05	1,2	1,35
Условия оплаты	0,1	9	7	9	0,9	0,7	0,9
Качество обслуживания	0,1	7	9	9	0,7	0,9	0,9
Итого	1				6,95	8,4	7,4

Исследование рейтинга поставщиков показало, что нынешнее сотрудничество не самое выгодное с точки зрения совокупности желательных критериев. Необходимо сменить текущего поставщика, на поставщика№2.

Себестоимость реализованной продукции в 2011г. составила 14615 тыс. руб., а выручка от реализации - 18445 тыс. руб. Предлагаю решить данную проблему за счет смены поставщиков.

Управление материально-техническим обеспечением, направленное на повышение эффективности и конкурентоспособности производства, должно осуществлять через снижение запасов материальных ресурсов путем улучшения планирования запасов и выбора поставщика.

Как можно увидеть из рейтинга исследуемого выше, что критериям, выставленным ООО «Электросторой» наиболее подходит ТД «Электромаркет». Проанализируем эффект от смены поставщика.

Таблица 3.5

Прогнозируемый финансовый эффект при условии замены компании-поставщика

Элементы затрат	2011г., тыс.руб.	Прогнозные значения
		2012 г., тыс.руб.	2013 г., тыс.руб.	2014 г., тыс.руб.
1.Материальные затраты, в т.ч.:	4914	3348	3483	3330
- материалы, комплектующие изделия и т. д.;	4177	2846	3135	2997
- Топливо, энергия;	737	502	348	333
2. Затраты на оплату труда	6427	7609	7725	8518
3. Отчисления на социальные нужды	1716	2435	2680	3006
4.Амортизация	124	152	332	345
6.Прочие затраты	1434	1674	1545	1503
Итого себестоимость выполненных работ	14615	15217	15765	16702
Выручка от реализации работ	18445	20290	21304	23860
Прибыль от реализации	3830	5072	5539	7158
Себестоимость на 1 руб. выполненных работ	0,79	0,75	0,74	0,70

Из данной таблицы видно, что смене поставщика материалов происходит снижение себестоимости на 1 руб. выполненных работ. При сохранении прогнозных объемов строительно-монтажных работ ожидается увеличение прибыли за прогнозируемый период на 88 %. При не значительной разницы изменения себестоимости на 1 руб. реализованной работы мы получаем колоссальный эффект роста прибыли. Динамику прогнозного снижения себестоимости на 1 руб. выполненных работ отражен на рис.3.4.

Рис.3.4. Прогнозируемое снижение себестоимости на 1 руб. работ

Рис.3.5. Планируемое изменение показателей финансовых результатов деятельности предприятия

Вторым аспектом возможности снижения себестоимости работ является повышение выработки рабочих. Несмотря на бытующее мнение, что рост заработной платы должен превышать рост производительности труда, мы придерживаемся противоположной точки зрения. Рост производительности действительно является методом снижения затрат на производство работ, поскольку в определенных условиях обеспечивает экономию заработной платы.

Анализ выработки производственного персонала ООО «Электросторой», проведенный во втором разделе данного дипломного проекта, выявил значительное снижение как среднедневной, так и среднечасовой выработки (см. рис.3.6).

Для выявления причин значительного снижения выработки был проведен анализ, где эффективность политики предприятия и его администрации рассмотрена работниками с позиций направленности ее на человека, человеческие ценности, выражаемые в информированности работников, привлечении их (в качестве соучастников) к выработке тех или иных важных решений и др.

Рис.3.6. Динамика выработки 1-го работающего

Анализ производился путем анкетирования рабочего персонала по следующим формам:

Таблица 3.6

Анкета для выявления причин снижения выработки производственного персонала

1. Удовлетворенность заработной платой
Полностью удовлетворён	Более удовлетворен, чем не удовлетворен	Более не удовлетворен, чем удовлетворен	Полностью не удовлетворен
1.	2.	3.	4.
2. Удовлетворенность условиями работы
1.	2.	3.	4.
3. Удовлетворенность межличностными отношениями и микроклиматом
1.	2.	3.	4.
3. Удовлетворенность политикой предприятия
1.	2.	3.	4.

Обратная сторона каждой анкеты выглядит следующим образом (см.табл. 3.7). Ответы на обратной стороне анкеты имеют двоякое значение. Во-первых, они объективизируют мнения самих работников, "убирая" чисто эмоциональное восприятие заданных вопросов. Во-вторых, именно эти ответы становятся той информацией, которая должна быть заложена в мероприятия по повышению выработки. Тем самым на деле осуществляется реальная демократизация процесса управления предприятием, так как сами работники не только "делают своими руками" план социального развития, но и оценивают его эффективность, примеряя "на себя".

Таблица 3.7

Обратная сторона анкеты для выявления причин снижения выработки производственного персонала

Укажите причины Вашей неудовлетворенности (и)или дайте предложения по их устранению
1.	Неудовлетворенность заработной платой
2.	Неудовлетворенность условиями работы
3.	Неудовлетворенность межличностными отношениями и микроклиматом
4.	Неудовлетворенность политикой предприятия

Самой трудоемкой и одновременно аналитической задачей является обработка анкет. Оценка вероятных причин, представленная в таблице 3.6 имеет решающее значение для реализации мероприятий по повышению выработки.

Таблица 3.8

Анализ весомости факторов причин неудовлетворенности работой в ООО «Электросторой»

№ п/п	Факторы, характеризующие удовлетворенность работников условиями работы	Весомость фактора	Критерии факторов	Значимость критериев	Итого значимость факторов и критериев опрошенных
1	Заработок	0,3	1. Полностью удовлетворен	1	7,2
			2. Более удовлетворен, чем не удовлетворен	0,8	2,88
			3. Более не удовлетворен, чем удовлетворен	0,4	0,36
			4. Полностью не удовлетворен	0	0
2	Условия работы	0,2	1. Полностью удовлетворен	1	4
			2. Более удовлетворен, чем не удовлетворен	0,8	2,88
			3. Более не удовлетворен, чем удовлетворен	0,4	0,08
			4. Полностью не удовлетворен	0	0
3	Межличностные отношения и микрокримат в коллективе	0,3	1. Полностью удовлетворен	1	4,8
			2. Более удовлетворен, чем не удовлетворен	0,8	3,36
			3. Более не удовлетворен, чем удовлетворен	0,4	1,08
			4. Полностью не удовлетворен	0	0
4	Политика предприятия	0,2	1. Полностью удовлетворен	1	3,4
			2. Более удовлетворен, чем не удовлетворен	0,8	3,04
			3. Более не удовлетворен, чем удовлетворен	0,4	0,24
			4. Полностью не удовлетворен	0	0

Исследовав анкеты, был сделан вывод, что критического недовольства не один из факторов у работников не вызывает, самая большая доля относительно недовольных вызывает фактор «межличностные отношения и микроклимат в коллективе». Дальнейший анализ оборотной стороны выявил, что эта раздраженность обусловлена тем, что многие сотрудники допускают простой работы по своей вине, который возникает из-за недостатка контроля над рабочими со стороны прораба. Это в свою очередь объясняется невозможностью прораба одновременно следить за работами на нескольких строительно-монтажных участках. Для нейтрализации негативных последствий от недостатка контроля предлагается увеличить число прорабов на предприятии до трех.

Причиной же высокого недовольства политикой предприятия, как оказалось, является малая мобильность персонала внутри предприятия.

Рис. 3.7 Уровень величины факторов, характеризующих низкую удовлетворенность условиями работы

 

В данной организации используется индивидуальная оплата труда рабочих. В этом случае он имеет персональное задание, что позволяет отслеживать и оценивать его участие в общей работе конкретно. В связи с этим признается необходимость повышения уровня контроля фактически отработанного времени каждым рабочим. Что одновременно принесет, во-первых, повышение выработки рабочими, а, во-вторых, снижение фонда заработной платы при некачественно или неполном выполнении работ

Следовательно, проведение данных мероприятий позволит снизить себестоимость работ за счет увеличения выработки на одного рабочего и, следовательно, снижение расценок на выполнение этих работ. Рабочие при тех же затратах труда могут выполнить больший объем работ, при этом средний уровень заработной платы не снижается.

Для выполнения выше представленных мероприятий необходимо создать и внедрить должности заместителя директора по финансовым вопросам и прораба. Для анализа величины необходимых затрат на введение должностей сведем их в таблицу.

Табл.3.9

Необходимые затраты на введение должностей «заместитель директора по финансовым вопросам» и «прораб»

Наименование затрат	Тыс.руб.
1. Создание рабочего места, в т.ч. на приобретение:	70
Приобретение офисной мебели	16
Приобретение компьютерной техники	25	29
2. Выплата заработной платы(за год)	300
3.Необходимые годовые отчисления в ПФР, ФФОМС, ФСС	91
Итого:	461

Так же в задачи финансового директора будет входить управление себестоимостью выполняемых ООО «Электросторой».

Как следствия внедрения новых должностей (заместителя директора по финансовым вопросам и прорабов участков) меняется организационная структура предприятия.

Практика показывает, что подавляющее большинство людей в той или иной форме сопротивляется изменениям. Для успешного внедрения новой организационной структуры, способствующей успеху повышения финансовой устойчивости, необходимо провести следующие мероприятия:

)Информирование сотрудников о необходимости, целях, подготовке, проведении и о результатах изменений. Это ликвидирует слухи, поможет избежать возможной напряженности. Неточная или неполная информация порождает недоверие и слухи.

)Постепенность изменений и тщательная подготовка начальных этапов.

)Привлечение сотрудников к выявлению проблем и планированию изменений, что и было сделано с помощью анкетирования персонала. Это позволит руководству знать, что думают о намеченных новшествах рядовые сотрудники и создаст доверительную рабочую обстановку.

)Помощь сотрудникам в освоении новой ситуации и создание гарантий. Создание гарантий со стороны администрации означает убеждение сотрудников в том, что в результате изменений зарплата не уменьшится, нагрузка на них существенно не увеличится.

Рис.3.8. Организационная структура ООО «Электросторой» с учет ввода в нее новых должностей

Выше в данном разделе мы предложили пути повышения финансовой устойчивости. На наш взгляд, внедрение мероприятий по сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей, по повышению выработки и снижению себестоимости позволит существенно улучшить финансовые результаты деятельности предприятия, а также основные показатели финансовой устойчивости. В нижеприведенной таблице приведен расчет общих финансовых результатов от проведения предлагаемых мероприятий. Планируемые показатели оценивались, с одной стороны, с учетом прогнозного увеличения объемов производства за счет повышения выработки и, с другой стороны, с учетом мероприятий по снижению себестоимости.

Таблица 3.10

Прогнозные финансовые показатели ООО «Электросторой»

Показатели	2011 г.	Прогнозные значения
		2012 г.	2013 г.	2014 г.
1	2	3	4	5
Выручка от реализации работ	18445	23213	24106	24998
Среднедневная выработка 1-го рабочего	0,21	0,26	0,27	0,28
Себестоимость проданных работ	14165	17410	17838	17498
Себестоимость на 1 руб. выполненных работ	0,79	0,75	0,74	0,7
Валовая прибыль	4280	5803	6268	7500
Чистая прибыль	3424	4642	5014	6000

Рис.3.9. Прогнозные изменения показателей финансовых результатов деятельности предприятия

Далее оценим, насколько повысится финансовая устойчивость вследствие проведения мероприятий. Для этого рассчитаем прогнозные показатели устойчивости и сравним их с фактическими показателями 2011 года.

Таблица 3.11

Прогнозные значения показателей финансовой устойчивости

Показатель	2011 г.	Прогнозные значения
		2012 г.	2013 г.	2014 г.
1	2	3	4	5
1. Коэффициент финансовой устойчивости	0,41	0,50	0,64	0,75
2. Коэффициент концентрации заёмного капитала	0,59	0,52	0,49	0,45
3. Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала	1,42	1,03	0,76	0,61
4. Коэффициент манёвренности собственных средств	0,86	1,89	1,48	1,26
5. Коэффициент инвестирования	7,25	9,15	11,73	13,76
6. Коэффициент финансирования	0,67	0,97	1,31	1,65
7. Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэффициент Бивера)	0,44	0,54	0,62	0,80
8. Интервал самофинансирования, дни	0,62	0,55	0,54	0,55
9. Коэффициент реальной стоимости имущества (коэффициент реальной стоимости основным материальных оборотных средств в имуществе предприятия)	0,43	0,42	0,45	0,47
10. Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия	0,06	0,05	0,07	0,04

Как видно из прогноза, коэффициенты финансовой устойчивости и покрытия обязательств притоком денежных средств, которые оказывали наибольшие негативное влияние на финансовую устойчивость ООО «Электросторой», прогнозируется, повысить свои значения в два раза. Показатели коэффициента концентрации заемного капитала напротив планируются снизить значение до 0,61. Таким образом, как показывают данные табл.3.11 в результате реализации предлагаемых мероприятий, показатели финансовой устойчивости улучшили свое значения в сравнении с 2011 г.

Рис.3.10.Прогнозная динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Электросторой»

Таким образом, можно со значительной уверенностью заявить, что исследуемое предприятие имеет существенные резервы повышения финансовой устойчивости и финансово-хозяйственной деятельности в целом.

Выводы по 3 разделу:

Основной идеей проектной части дипломной работы выступила разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости.

Управление финансовой устойчивостью организации в данной работе выражается в виде коррекцией структуры источников финансирования в направлении увеличения собственного капитала. Конкретные меры, которые могут быть использованы организацией:

1.       Увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли;

.        Снижение себестоимости работ, дебиторской задолженности, которые обеспечивают развитие организации за счет увеличения прибыли;

.        Увеличение уставного капитала.

Исходя из этого, мы предложили использовать резервы по снижению кредиторской и дебиторской задолженностей, в том использование факторинга, конроллинг финансовых показателей. Использование данных резервов позволит повысить оборачиваемость собственного капитала. Для более эффективной деятельности данной организации и для более существенного улучшения основных финансовых показателей следует более тщательно выбирать поставщиков материалов, о чем также говорилось в данном разделе. Как было выяснено, смена поставщика позволит существенно уменьшить себестоимость работ и увеличить прибыль с 1 руб. выполненных работ.

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий показал, что в результате снижения на исследуемом предприятии затрат на выполнение работ за счет повышения выработки производственного персонала можно достичь значительного повышения показателей финансовой устойчивости, объема прибыли, роста уровня рентабельности производства и повышения общей экономической эффективности деятельности предприятия.

финансовый устойчивость экономический инновация

4. ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ» К ИННОВАЦИЯМ

4.1 Теоретические основы разработки и внедрения управленческих инноваций на предприятии

Общая характеристика инноваций.

Понятийный аппарат в области инноваций начал формироваться в начале ХХ века. Принято считать, что первое наиболее полное описание инновационного процесса было сделано Й. Шумпетером. В его работе "Теория экономического развития", вышедшей в 1911 г. [20], было введено понятие "новые комбинации", которое и послужило прообразом современных определений инноваций.

Под "новыми комбинациями" Й. Шумпетер понимал 5 типов изменений:

-       внедрение новой техники, новых технологий;

-       внедрение новой продукции;

-       применение новых типов сырья;

-       организационные изменения;

-       выход на новые рынки сбыта.

Этот же экономист уже в 30-е годы вводит понятие "инновации" как изменения с целью внедрения новых видов продукции, применения новых средств производства, рынков сбыта и новых форм организации в промышленности.

Однако пристальное внимание большинства экономистов к данной области исследования было привлечено лишь в 60-х годах, когда проблемы, связанные с научно-техническим прогрессом, выдвинулись на первый план.

В настоящее время существует множество определений понятия инновация (нововведение), отражающих взгляды их авторов на данное явление. Трактовка данного понятия зависит, прежде всего, от объекта и предмета конкретного исследования. Этим термином нередко одновременно обозначают и процесс создания и внедрения нового, и его конкретный результат, что приводит к путанице в понятиях. Так, инновация рассматривается как:

-       комплекс технических производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых улучшенных товаров;

-       результат творческой деятельности, связанной с разработкой, созданием и распространением новых видов конкурентоспособной продукции, современной технологии, внедрение новых организационных форм и методов управлении, новых экономических структур и т.д. ;

-       поиск, открытие, разработка, усовершенствование, освоение, коммерциализация новых процессов, продуктов, организационных структур и методов хозяйствования;

-       преобразование потенциального НТП в реальный, воплощенный в новых продуктах, услугах и технологиях.

Кроме того, наряду со спецификой каждой точки зрения, вызванной особенностями области исследования автора и поставленными задачами, можно выделить принципиальные отличия, являющиеся следствием различного понимания сущности инновационного процесса. Во-первых, это наличие или отсутствие разграничения понятий изобретения и нововведения. Изобретение как конечный результат исследования предполагает появление чего-то нового, причем, возможно и не имеющего прикладного значения.

Ряд авторов полностью отождествляют инновации и изобретения, не учитывая возможного отсутствия прикладной направленности последнего. Одним из примеров подобного подхода является определение инновации как явления прогресса в любой области человеческой деятельности, данное определение дается В.Л. Макаровым. Кроме того, существует и противоположная точка зрения, что эти два процесса совершенно различны, так как инновация следует за изобретением и характеризует процесс его практического использования. Данный подход отражается в предложенном А. Койре определении инновации как процесса, в результате которого новая идея или технология доводятся до этапа практического использования и начинают давать экономический эффект. Сторонниками подобной трактовки инноваций являются В.Раппорт [28], П. Уайт [29] и др.

В настоящей работе инновации рассматриваются как комплексный процесс выработки и использования, новых для данного предприятия знаний, что позволяет подчеркнуть тот факт, что нововведения включают в себя изобретения, но не ограничиваются ими. Во-вторых, ряд авторов говорят об инновации как о процессе создания, распространения и использования только нового продукта или технологии. Таким образом, они признают инновацией лишь открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство. Однако, как справедливо отмечается С.В. Идельменовым, целесообразно выделять и инновации, характеризующиеся повторным использованием новых знаний. В-третьих, различия в определениях касаются того, считать ли инновациями количественные изменения. Так, по мнению ряда авторов (П. Друкер [24], Л. Водачек, О. Водачкова [20], Л.С. Барютин [11] и др.) инновацией является любое целевое изменение в функционировании предприятия как системы. Нам также представляется, что понятие инновации нельзя ограничить лишь качественными изменениями. В-четвертых, подчеркивание целевого характера инноваций (Ф. Валента, Л. Водачек, О. Водачкова [21] и др.) или же признание инновациями изменений, не имеющих четкой целевой направленности (Б. Сантер [41], П. Друкер [24] и др.)

Таким образом, на основании анализа имеющейся литературы и исходя из целей данной работы, под инновацией будут пониматься изменения в функционировании и развитии предприятия с целью повышения уровня реализации его функции, связанное с использованием новых для данного предприятия знаний.

Существуют различные подходы к выделению видов инноваций. Рассмотрим два принципиально различных подхода к классификации инноваций. Во-первых, важно учитывать уровень новизны, масштаб и силу воздействия инновации.

Очень важным параметром любой инновации является ее масштаб или инновационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на:

-       базисные инновации (в корне изменяющие процесс или содержание сферы человеческой деятельности),

-       улучшающие инновации (значительно меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и труда),

-       микроинновации (в незначительной степени модифицирующие процесс или продукт),

-       псевдоинновации (или преждевременные, или разрушающие, т.е. усовершенствующие отживший, умирающий процесс).

Аналогичной по смыслу является классификация по уровням воздействия инноваций, выделяющая трансформационные, значимые и эволюционные изменения.

По «пространственному» масштабу инновации можно классифицировать на:

-       глобальные (воздействующие на определенную сферу деятельности сразу в нескольких странах с сильно различающимися укладами);

-       национальные (имеющие существенное значение только в данном национальном укладе);

-       региональные (не выходящие за пределы конкретного региона в связи с его специфическими природными или иными свойствами);

-       локальные (нацеленные на определенную группу потребителей, обособленную территориально или по иным признакам);

-       точечные или персональные (адресованные конкретному лицу или конкретной организации и не интересные никому другому).

Близкой является классификация инноваций по типу новизны для рынка:

-       новые для отрасли в мире;

-       новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.

Во-вторых, любая инновация характеризуется определенным направлением (объектом) воздействия. Так, с точки зрения технологических параметров инновации подразделяются по следующим признакам:

-       продуктовые инновации - применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых функций продуктов;

-       процессные инновации - новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства.

По сфере воздействия инновации разделяются на:

-       технологические инновации;

-       экологические инновации;

-       организационно-производственные инновации;

-       управленческие инновации;

-       военные (военно-стратегические) инновации;

-       экономические инновации;

-       социально-политические инновации;

-       государственно-правовые инновации;

-       инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование и т.д.).

Некоторые авторы [36] выделяют следующие типы инноваций, управление которыми необходимо для успешной деятельности компании: технологические, рыночные и организационные (управленческие).

Еще одна классификация содержится в Инструкции по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения:

. Технологические инновации - это деятельность, связанная как с разработкой, так и с внедрением инноваций. В частности, в промышленности технологически новых продуктов и процессов, а также значительных технологических усовершенствований в продуктах и процессах; в отраслях сферы услуг - технологически новых или значительно усовершенствованных услуг и новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг. Не являются технологическими инновациями виды деятельности, не относящиеся прямо к внедрению новых или значительно улучшенных услуг или способов их производства или передачи, а именно:

-       организационные и управленческие изменения, включая переход на передовые методы управления, внедрение существенно измененных организационных структур, реализацию новых или значительно измененных направлений в экономической стратегии предприятия;

-       внедрение стандартов качества.

. Продуктовые инновации - разработка и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт - продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав применяемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных, ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом использовании, либо на использовании результатов исследований и разработок. Технологически усовершенствованный продукт - это существующий продукт, для которого улучшаются качественные характеристики, повышается экономическая эффективность производства путем использования более высокоэффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной или более технических подсистем (для комплексной продукции).

3. Процессные инновации - разработка и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но могут предназначаться также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.

Услуга считается технологической инновацией, когда ее характеристики или способы использования либо принципиально новые, либо значительно (качественно) усовершенствованы в технологическом отношении. Использование значительно усовершенствованных методов производства или передачи услуг также является технологической инновацией. Последнее может охватывать изменения в оборудовании или организации производства, связанные с производством или передачей новых или значительно усовершенствованных услуг, которые не могут быть произведены или переданы с использованием существующих производственных методов, или с повышением эффективности производства или передачи существующих услуг. Внедрение новых или значительно усовершенствованных услуг, методов их производства (передачи) может осуществляться на основе принципиально новых технологий или новых комбинаций существующих технологий либо на основе новых знаний. При этом технологии могут быть воплощены в новые или усовершенствованные машины, оборудование, программные средства, а новые знания - это результат исследований, приобретения или использования специальной квалификации или навыков.

. Организационные инновации (организационно-управленческие изменения) - тип инноваций, не имеющий отношения к технологическим инновациям и осуществляемым в их рамках нововведениям в организации производственных процессов или маркетинговым исследованиям, связанным с разработкой и реализацией технологических инноваций.

Организационно-управленческие изменения (организационные инновации) могут происходить по следующим направлениям:

-       разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной (акционерной) стратегии в организации (группе организаций);

-       внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией (имеются в виду технологии с использованием современных средств вычислительной техники и специальных программных средств для решения, например, задач бухгалтерского и складского учета, учета кадров и других видов ресурсов, планирования потребностей организации, анализа финансового состояния организации и поддержки принятия управленческих решений, систем автоматизированного документооборота организации, информационно-справочных систем для учета заказчиков, подрядчиков, клиентов и т. п.);

-       разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации;

-       нововведения в использовании сменного режима рабочего времени;

-       применение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг), включая использование современных отечественных и зарубежных (например, ISO 9000) стандартов качества;

-       разработка новых или значительно измененных методов и приемов организации труда в организации;

-       внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих и т. д.;

-       создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия);

-       организация и совершенствование маркетинговой службы в организации, включая как создание специализированных групп и подразделений, так и формирование фундаментальной концепции (стратегии) маркетинга организации;

-       прочие организационно-управленческие изменения.

Наиболее часто выделяют 5 фаз инновационного процесса (дескриптивная модель):

-       наука;

-       исследование;

-       разработка;

-       производство;

-       потребление.

Характеристика каждой фазы зависит от специфики конкретного предприятия. Так, содержание перечисленных выше фаз применительно к машиностроительной промышленности можно описать следующим образом.

Фаза "наука" предполагает проведение фундаментальных исследований и разработку теоретического подхода к решению проблемы.

Фаза "исследование" заключается в проведении прикладных теоретических и экспериментальных исследований и построении экспериментальных моделей.

На этапе "разработки" происходит определение технических характеристик изделия; проектирование изделия; конструкционное и технологическое обеспечение изделия; изготовление, испытание, доработка изделия и его опытная проверка.

В ходе реализации фазы "производство" осуществляется подготовка производства; запуск производства; управление производством и поставкой продукции.

Фаза "потребление" включает в себя и послепродажное обслуживание продукции, ликвидацию устаревшего и налаживание нового производства.

Все перечисленные этапы процесс нововведения проходит только в случае крупных качественных изменений, происходящих на уровне, более высоком, чем рассматриваемый нами уровень отдельной производственной системы. В общем случае исходной точкой нововведения может служить любая из выделенных фаз.

Таким образом, выше были проанализированы существующие подходы к проблеме инноваций, как на уровне понятийного аппарата, так и характеристики его содержания и особенностей.

Специфические особенности управленческих инноваций

Из всех видов инноваций управленческие нововведения меньше всего привлекали внимание ученых, они никогда не изучались на постоянной основе. Технические, технологические инновации дают ощутимые, а часто и измеримые конкурентные преимущества объекту управления. Эффект, который дает совершенствование управления через введение новшеств, не так заметен, зачастую неизмерим. Но обычно не оценивается то, что именно управленческие инновации обеспечивают эффективный переход от исходного состояния реформируемой организации в желаемое, и обновленная система управления делает возможным реализацию технологических инноваций.

Управленческие инновации - это успешные нововведения в сфере управленческой деятельности. Управленческая деятельность многогранна. Основные ее составляющие выделены Э. М. Коротковым:

-       принятие управленческих решений;

-       реализация полномочий (задания подчиненным, контроль и т. д.);

-       экономическая деятельность (распределение ресурсов, регулирование экономических процессов);

-       организационная деятельность (создание и изменение организации);

-       социально-психологическая деятельность (управление персоналом).

В любой из этих сфер управленческой деятельности возможны управленческие инновации.

Потребность в управленческих инновациях, как на уровне общества, так и на уровне организации возникает в случае наличия проблем двух типов:

. Проблемы недостижения цели, падения управляемости (рост организации, уровней управления, задержка в принятии и реализации управленческих решений). Источником возникновения этого типа проблем являются противоречия между:

-       новыми технологиями производства и устаревшими методами, процессами и структурами управления, т. е. управленческой технологией;

-       поставленными целями и нехваткой или наличием несоответствующих ресурсов (человеческих, сырьевых, финансовых, временных, информационных и т. п.);

-       поставленными целями и нерациональной системой организации их достижения (процедуры принятия решений, распределение полномочий и ответственность руководителей, управление персоналом и т. п.).

. Проблемы неиспользования возможностей системы по эффективному функционированию на основе имеющегося инновационного потенциала. Управленческие инновации в этом случае направлены на повышение конкурентоспособности (страны, фирмы, товара) и финансовой устойчивости функционирования, увеличение капитализации компании и т. п. Управленческие инновации позволяют решать задачи, которые ранее вообще не решались в системе управления, например, оценивать конечный результат труда управленцев и степень их участия в процессе достижения результатов работы организации для установления соответствующей оплаты труда.

Так, А.И. Пригожин ввел понятие «управленческая прибыль» как результат (в том числе и экономический) эффективной управленческой деятельности не только за счет введения новой системы бухучета или финансового менеджмента, но и за счет управленческих нововведений. Управленческую прибыль А.И. Пригожин назвал «неопознанным ресурсом» организации.

В научной литературе имеется немного попыток дать определение понятия «управленческая инновация». Проанализируем некоторые из них.

Так, А.Б. Титов дает следующее определение: «Управленческая инновация - это новые формы и методы работы, используемые аппаратом управления». Следует отметить, что это определение слишком сужает содержание и смысл данного вида инноваций.

Другое определение: «Управленческие инновации есть любое организационное решение, система, процедура или метод управления, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данной организации». В качестве примера называются методы бухгалтерского учета, оценки и подготовки кадров, экономико-математические модели, системы планирования, впервые примененные в данной организации. Данные методы имеют место в практике планирования, организации, контроля.

Необходимо отметить, что данное определение относится лишь к внутриорганизационным нововведениям и никак не задевает развитие управленческих инноваций на макроуровне.

Развернутое определение управленческих инноваций (нововведений) представлено в работе Е.Т. Гребнева: «Под управленческим нововведением понимается любое целенаправленное изменение технологии управления, ориентированное на замену существующего механизма управления или его элементов с целью ускорения, облегчения или улучшения выполнения поставленных задач».

В этих определениях управленческая инновация связывается с понятием «управленческая технология» («технология управления»), т. е. имеются в виду не новые управленческие технологии, а новые управленческие процессы, либо технология управленческих процессов.

Следует отметить, что Е.Т. Гребнев в примечании к данному им определению указывает, что речь идет о расширительной трактовке термина «технология управления, включающей не только процедурные, но и информационно-технические, научно-познавательные и психологические стороны управления. Однако это усложнение понятия не меняет сути дела, так как речь идет о более полном понимании процесса управления.

Представляется, что более обоснованно связывать управленческие инновации с управленческой деятельностью в оперативном (тактическом) плане и с технологией управления - в стратегическом.

Интересное, хотя и излишне пространное определение дано в исследовании П.И. Ваганова: «Управленческие инновации (нововведения) -целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления , методов работы системы управления, ориентированные на замену элементов системы управления или системы управления в целом, с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла предприятия, технологий и предприятия в целом. Управленческие инновации реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов структурных, административных и информационных - и направлены на разработку соответствующих управленческих воздействий».

Представляется, что автор, желая объять все стороны управленческих инноваций, добился противоположного результата - полной неясности и излишней наполненности определения подробностями, потеряв, тем не менее, некоторые составляющие (например, управленческие инновации на уровне крупных объектов управления).

Управленческие инновации как особый вид нововведений имеют специфические особенности. Управленческие нововведения более тесно связаны с персоналом, чем, например, технические, поэтому встречают значительное сопротивление в процессе их введения в организацию. Новые организационные структуры, методы выработки решений, формы стимулирования работников сталкиваются с человеческими интересами. Стабильность является значимой человеческой ценностью, а введение новшеств всегда связано с изменениями, нарушениями стабильности, преодолением инерции сложившегося порядка. Выходом из данной ситуации может являться повышение восприимчивости организации к нововведениям вообще и к управленческим инновациям в частности.

Управленческие инновации намного выгоднее, намного дешевле, чем технические, так как не связаны с покупкой дорогостоящего оборудования и технологий и не требуют инвестиций. Однако последствия управленческих инноваций гораздо менее предсказуемы, чем последствия технических (технологических) инноваций. Не всегда осуществляется переход от исходного состояния реформируемой системы в желаемое. Это связано с ограниченной способностью людей принимать и реализовывать адекватные управленческие решения.

В отечественной и зарубежной литературе управленческие инновации рассматриваются как процесс и как решение. В большинстве работ российских экономистов управленческие инновации рассматриваются как процесс освоения новых организационных форм, методов и техники в управлении. Отдельные авторы, например А. Б. Титов, рассматривают управленческие инновации как любое организационное решение, систему, метод управления, которые существенно отличаются от сложившейся практики, впервые используются в данной организации и направлены на повышение эффективности работы системы.

Управленческие инновации (УИ): имеют свои особенности:

. Управленческие инновации имеют более широкую сферу применения, чем технические (технологические). Они являются универсальным инструментом модернизации управления, которые можно применять на различных уровнях управления экономикой и в различного рода структурах и организациях.

. Своеобразие управленческих инноваций состоит в том, что в отличие от технических, использование новшества здесь происходит без промежуточных стадий материализации (коммерциализации) инновационного процесса.

. Разработка и внедрение управленческих инноваций не требует вложения больших денежных средств, однако требует большого напряжения, так как перемены в управлении нарушают стабильность системы и затрагивают интересы людей.

. Внедрение технических новшеств требует сопровождение необходимыми управленческими изменениями, тогда как управленческие инновации не всегда требуют новых технических средств.

. Управленческие инновации невозможно запатентовать в отличие от технических. Тем не менее, управленческие инновации - это рыночный товар, используемый в консультационных фирмах, школах бизнеса, учебных центрах, ассоциациях предпринимателей и т. п.

Таким образом, управленческие инновации - это особый вид нововведений, имеющий свои специфические особенности, связанные со сферой применения, меньшими материальными, но большими психологическими затратами при внедрении.

Управленческие инновации могут рассматриваться как фактор модернизации управления объектом и как необходимое условие использования при управлении инновационным процессом.

4.2 Внедрение контроллинга как организационно-управленческая инновация

Традиционный менталитет российских управленцев таков, что истоки всех неудач предприятия руководители склонны видеть, прежде всего, во внешних обстоятельствах и трудностях, в неблагоприятных условиях деятельности. Нет понимания сущности управления как деятельности, направленной на максимальное использование потенциала предприятия именно в данных объективных внешних условиях. Подавляющее большинство руководителей не нацелены на анализ управленческой деятельности и на самоанализ, на выделение проблем в сфере управления своим предприятием, на поиск управленческих новаций.

Нехватка финансов - понятие относительное. Не хватает всегда на то, что второстепенно, не актуально, что можно отложить. К тому же управленческие новации не отнесешь к разряду затратных. Они не связаны с финансированием НИОКР, закупкой технологий и нового оборудования. Главная причина - это все же организационная культура, включающая и систему ценностей российских руководителей.

Знания в области менеджмента, специальное образование, пристальное внимание к управлению, специальный поиск и освоение новшеств в сфере управления традиционно мало значимы для большинства руководителей, т. к. они уверены в своем уровне, опытности и т. д.

Результаты анализа подтвердили, что менее всего предприниматели испытывают затруднения при создании эффективной системы управления.

Недооценка значимости сферы управления, привычка полагаться на свой опыт и интуицию, скептическое отношение к научным разработкам и специальному образованию в этой области, проявились и в оценках руководителей степени положительного влияния управленческих нововведений на финансово-экономические результаты деятельности предприятий.

Так, положительного влияния внедрения управленческих нововведений на финансово-экономическое состояние своей фирмы ожидают 54% опрошенных руководителей. Из них:

-       считают, что это влияние будет значительным - 23%;

-       считают, что влияние будет средним - 39%;

-       считают, что влияние будет незначительным - 38%.

Не ожидают улучшения финансово-экономического положения своей фирмы от внедрения управленческих новаций 25% всех опрошенных руководителей малыми предприятиями. Не имеют позиции по этому вопросу 21% всех опрошенных, а среди руководителей предприятий, основная цель которых - выживание, доля затруднившихся с ответом - 30%.

Наиболее оптимистично в отношении влияния управленческих нововведений на финансовое положение предприятия настроены руководители промышленных предприятий (среди них положительного эффекта ожидают 68% руководителей); фирм, занимающихся информационным обслуживанием (положительного эффекта ожидают 67% опрошенных руководителей), а также руководители торговых фирм(67%). Меньше ждут от управленческих новаций руководители строительных фирм (менее половины из них (48%) считают, что их внедрение приведет к улучшению финансового состояния их предприятий). Больше всего затруднившихся с ответом руководителей оказалось в таких видах деятельности, как строительство (35% от всех строительных малых предприятий) и жилищно-коммунальное хозяйство (29% от всех жилищно-коммунальных фирм).

Инновации выражают механизм развития социальных систем любого типа. Внутренние связи социальных систем претерпевают качественные изменения в процессе адаптации к среде функционирования. Причем эти изменения способствуют повышению устойчивости и эффективности системы (деятельности) в том случае, если соответствуют закономерностям развития данной системы.

Вследствие введения должности заместителя директора по финансовым вопросам связи с необходимость изменилась организационной структуры ООО «Электрострой». Необходимость этого мероприятия обусловлена проблемой не достаточного управленческого контроля над финансовыми результатами и показателя деятельности организации. Именно на финансового директора будет возложена функция контроллинга.

Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия, определяет направления перспективного развития фирмы и благодаря этому оказывает серьёзную помощь в принятии управленческих решений. Различные методы оперативного и стратегического контроллинга оказываются весьма эффективными в управлении предприятием в рамках согласования целей, при обеспечении сохранения финансовой прочности фирмы.

Самой первой и древней системой финансового (численного) контроля является бухгалтерский учет. К сожалению, он не в состоянии полноценно выполнить большинство выше перечисленных потребностей управленцев даже в отношении первичной информации, поэтому и был разработан и внедрён управленческий учет. Управленческий учет, включая его специализированные реализации такие как производственный учет, складской учет, учет в СМК, учёт в маркетинге, совместно с бухгалтерским учётом составляют информационную базу контроллинга.

Таблица 4.1

Сравнение бухгалтерского и управленческого учёта

Область сравнения	Бухгалтерский учёт	Управленческий учёт
1	2	3
1.Основные потребители информации	Внешние пользователи - банки, налоговые инспекторы	Внутренние - руководители предприятия различных уровней
2. Цели учёта	Информирование пользователей о финансовом состоянии предприятия, расчёт налоговых платежей	Обеспечение информацией для принятия текущих управленческих решений
3. Обязательность	Требуется по законодательству	Применяется по решению руководства
4. Свобода выбора системы учёта	Система двойной записи в соответствии с нормативными актами	Ограничений нет (только удобство)
5. Теоретическая база	Нормативные акты, приказы	Теория принятия решений, законы микроэкономики
6.Используемые измерители	Денежные единицы	Денежные, натуральные, условные
7. Основной объект учёта	Свести информацию по предприятию в целом	Либо подразделение (ЦО), либо вид продукции, проект, программа
8. Частота составления	Периодически (ежеквартально, ежегодно) по законодательству	По мере необходимости, по требованию руководства
9. Степень надёжности	Ориентирован на контроль прошлого	Ориентирован на прогноз будущего
10. Главное требование к информации	Точность	Релевантность (значимые)

Предлагаемые нововведения в сфере организационно-управленческой деятельности ООО «Электрострой» отражены в таблице 4.2

Таблица 4.2

Предлагаемые управленческие нововведения

Управленческие нововведения

Источник возникновения нововведения

п. 7.1.2 ГОСТ Р ИСО 9004:2001 При стимулировании постоянного улучшения деятельности организации акцент следует делать на повышении результативности и эффективности процессов как средстве достижения благоприятных результатов. Возросшие выгоды, повышенная удовлетворенность потребителей, лучшее использование ресурсов и сокращение непроизводительных расходов - это примеры измеряемых результатов, которые были достигнуты при большей результативности и эффективности процессов. п.8.5.4 ГОСТ Р ИСО 9004:2001 Для содействия обеспечения будущего организации и удовлетворенности заинтересованных сторон руководству необходимо создать культурную среду, способствующую вовлечению работников в активный поиск возможностей улучшения показателей процессов, деятельности и характеристик продукции. С целью вовлечения работников высшему руководству следует создать среду, в которой полномочия делегируются так, чтобы работники приняли на себя ответственность по определению областей, где организация может улучшить свою деятельность. Этого можно добиться посредством такой деятельности, как: - постановка целей перед работниками организаций, а также в рамках проектов; - сравнение с достижениями конкурентов и лучшей практикой; - признание и вознаграждение за достижение улучшений; - наглядность предложений, включая своевременное реагирование руководства.

В этой связи целесообразно проанализировать готовность предприятия ООО «Электрострой» к инновациям. Одним из главных аспектом такого анализа является оценка кадров для внедрения инноваций на предприятии. Проанализируем персонал ООО «Электрострой».

Таблица 4.3

Анализ образовательного уровня персонала ООО «Электрострой»

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Персонал, всего (чел ): В том числе:	35	40	45
Управленческий персонал	5	6	6
Производственный персонал	30	34	39
Количество управленческого персонала, имеющих: - высшее образование	5	6	6
Количество производственного персонала, имеющих: - общие средние	5	6	6
Среднее специальное	22	26	31
Неполное высшее	3	2	2 Оценку инновационного потенциала предприятия в системе формирования стратегий инновационного развития проводят с целью определения достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, по и текущей производственной деятельности. Назначение Трифиловой А.А. подхода заключается в том, что он позволяет установить динамичное соответствие между текущей производственной и стратегической инновационной деятельностью предприятия и сделать окончательный выбор в пользу реализации новых или улучшающих технологий. Развитие этой методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых и улучшающих технологий, позволит ответить на вопрос: насколько эффективно данное предприятие наряду с формированием ресурсов необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, сможет осуществить еще и выполнение выбранной стратегии инновационного развития? Показатели обеспеченности затрат и результатов источниками их формирования (Ес; Eд; Ек) являются базой для классификации финансово-экономического положения предприятия по степени его финансовой устойчивости. При определении типа финансовой устойчивости принято использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель, где x1 = Ес; x2 = Ед; x3 = EК. В теории финансового анализа принято выделять четыре основных типа финансовой устойчивости (см. таблицу 4.4): ) абсолютная устойчивость финансового состояния, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства. Она определяется условиями: S = (1;1;1); ) нормальная финансовая устойчивость, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства и долгосрочные кредиты. Она определяется условиями: S = (0;1; 1); ) неустойчивое финансовое состояние, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы. Определяется условиями: S = (0; 0; 1); ) кризисное финансовое состояние, когда у предприятия отсутствуют источники покрытия затрат. Определяется условиями: S = (0; 0; 0). Таблица 4.4 Расчет показателей обеспеченности затрат и результатов источниками их формирования Показатель Условное обозначение и расчет Финансово-экономическое обеспечение внедрения Источники собственных средств Ис 6 536 Внеоборотные активы F 14 911 Собственные оборотные средства Ес = Ис - F -8 375 Долгосрочные кредиты и заемные средства Кт 0 Краткосрочные кредиты и займы Кt 9 276 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат ЕΣ = ЕТ + Кt 9 276 Величина запасов и затрат Z 5 943 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат  Ес = Ес - Z -14 318 Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат  ЕΣ = ЕΣ - Z 3 333 Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости S (0; 1; 1) Подставив в формулы расчета абсолютного, нормального и неустойчивого финансового состояния затраты на разработку и внедрение базисных и улучшающих инноваций, получим величины, дающие оценку достаточности (потенциала) источников не только для покрытия текущих производственно-хозяйственных запасов и затрат, но и инновационных издержек, связанных с реализацией каждого из этапов инновационных проектов. В ООО «Электрострой» эта оценка приняла вид S(0;1;1). Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию. Тем самым данный подход способствует установлению динамичного соответствия между финансовым обеспечением текущих производственных запасов и инвестиционными затратами на инновационное развитие предприятия. Таблица 4.5 Возможные типы инновационного потенциала. Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала Краткая характеристика типа инновационного потенциала предприятий Рекомендуемая стратегия инновационного развития Высокие инновационные возможности Собственные средства  S = (1,1,1) Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований. Лидер - освоение новых технологий Средние инновационные возможности Собственные Средства Плюс Долгосрочные кредиты  S = (0,1,1) Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств. Последователь или лидер -освоение новых или улучшающих технологий Низкие инновационные возможности Собственные Средства Плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0,0,1) Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. Последователь - освоение улучшающих технологий Нулевые инновационные возможности - S = (0,0,0) Дефицит или отсутствие источников формирования затрат. - В рассматриваемый момент ООО «Электрострой» обладает средней финансовой устойчивостью и платежеспособностью, неэффективно использует заемные средства и характеризуется нормальной доходностью производственной деятельности: S(x) = (0; 1; 1). Отсюда можно сделать вывод, что для разработки новых технологий у предприятия имеются достаточные финансово-экономических ресурсов, но ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал. Однако вследствие реализации предложенной систему контроллинга, при малых затратах можно увеличить инновационный потенциал в ближайшие 3 года. Рассматривая факторы и условия, оказывающие стимулирующее влияние на развитие инновационных процессов на предприятиях, особое внимание следует уделить таким явлениям, как конкуренция и потенциал конкурентоспособности компании. Важнейшим итогом технического и организационного развития предприятий за предыдущие годы стало экстенсивное освоение ряда управленческих нововведений в сфере персонала, включая: - разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии в организации; -       внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией или значительно измененных организационных структур в организации; -       разработка новых или значительно измененных методов и приемов организации труда в организации; -       прочие организационно-управленческие изменения. Выводы по 4 разделу: Таким образом, несмотря на достаточный кадровый потенциал ООО «Электрострой» для реализации инновационной стратегии, применение экономических методов формирования стратегии инновационного потенциала свидетельствует о том, что предприятие не готово к внедрению инноваций. В том, что Россия готова к инновациям, кажется, нет сомнений. Позволить себе заниматься технологическими инновациями в России сегодня могут лишь крупные компании, способные без ущерба для основной деятельности выделить на эти цели порядка 1 миллиона долларов в год, но таких компаний немного. Инновационную активность остальных могло бы стимулировать государство, если бы через госзаказ гарантировало первичный спрос на инновационную продукцию. Инновационная активность российских предприятий крайне низка. По данным Росстата, удельный вес предприятий, осуществлявших технологические инновации, составлял в 2007 году всего 9,4% от числа обследованных организаций, тогда как в 2003 году доля инновационно активных организаций составляла 10,3%. Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных предприятиями (не считая организаций связи) в 2007 году составлял всего 1,2 процента. С формальной точки зрения инновационные проекты России соответствуют по тематике 5 приоритетным направлениям инновационного развития экономики: 1) энергоэффективность и энергосбережение, в том числе вопросы разработки новых видов топлива; 2) ядерные технологии; 3) космические технологии; 4) медицинские технологии; 5) стратегические информационные технологии. Наибольший интерес представляет сфера энергоэффективности и энергосбережения. Крупнейшими инвесторами в инновационные проекты по этому направлению является ОАО «Русгидро», ЗАО «Комплексные энергетические системы», ОАО «ФСК ЕЭС». Это так же свидетельствует о том, что для малых и средних предприятий. На данный момент технологические инновации пока не доступны. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В реальной экономике в настоящем времени перед предпринимателями и руководителями предприятий встает множество вопросов: -       как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего развития; -       как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами; -       насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение определенного периода. На эти и многие другие жизненно важные вопросы может дать ответ объективный финансовый анализ, так как его результаты характеризуют финансовую деятельность предприятия за прошедший период, выявить негативные стороны, определить концепцию развития в будущем. Хозяйственная практика требует развития теории финансового управления, и, прежде всего методологии оценки финансовой устойчивости предприятия в направлении повышения качества анализа. Финансовая устойчивость - это такое финансовое состояние предприятия, которое позволяет обеспечивать его платежеспособность и осуществлять расширенное воспроизводство на основе оптимального формирования и эффективного использования финансовых ресурсов. В качестве объекта исследования выступило предприятие - ООО «Электрострой»». Выручка которого снизилась с 32556 тыс.руб. в 2010 году до 18445 тыс.руб. в 2011. За счет снижения себестоимости в 2011году валовая прибыль повысилась на 11% (394 тыс.руб.), что позволило минимизировать последствия снижения объемов реализации. При этом: За анализируемы 2009-2011 гг. среднесписочная численность персонала ООО «Электрострой» с каждым годом увеличивается на 14,3% и 28,6 % в 2010 и 2011 гг. соответственно. При этом выработка как среднегодовая, так и среднедневная и среднечасовая с каждым годом уменьшается, что свидетельствует о понижении объемов выполненных строительно-монтажных работ. Значительно снижается показатель среднедневной выработки в 2009г. он был равен 4 тыс.руб., в 2010г.-3 тыс.руб., а в 2011г. лишь 2 тыс.руб. Анализ финансового состояния ООО «Электрострой», проведенный во втором разделе, также позволяет сделать ряд выводов. В частности, анализ структуры баланса показал, что большая часть активов организации сконцентрирована в оборотных средствах, это свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. При этом за 2009 год значительно увеличилось количество денежных средств на предприятии с 3091 тыс.руб. до 5875 тыс.руб., дебиторская задолженность же наоборот уменьшилась на 33% с 2163 тыс.руб на начало периода до 1450 тыс.руб. на его конец. В структуре пассива баланса увеличилась доля собственного капитала до 6536 тыс.руб., повысив свою долю в общем имуществе с 23,8 % до 41,3%. Заемный капитал же наоборот понизил свою долю в общем имуществе с 11433 тыс.руб. до 9276 тыс.руб. А в структуре активов основным источником формирования совокупных активов предприятия являются заемные средства- 72,3% к итогу на конец периода. Перегруппированная структура баланса на конец 2011 г. показывает следующее соотношение групп активов и пассивов: На начало года: А1≤П1; А2 ≥П2; А3 ≥П3; А4 ≤П4. На конец года: А1≤П1; А2 ≥П2; А3≥П3; А4≤П4. Можно сделать вывод о не ликвидности баланса. Проанализируем полученные неравенства. Бухгалтерский баланс является ликвидным лишь на 75%. Добиться абсолютно ликвидного баланса сложно, но возможно путем оптимизации основных финансовых потоков коммерческой организации, которые возникают между ней и кредиторами, инвесторами, покупателями, поставщиками, собственниками. Для достижения абсолютной ликвидности баланса необходимо добиться, чтобы сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений превышала кредиторскую задолженность. Анализ показателей, характеризующих ликвидность предприятия, показал, что коэффициенты быстрой, текущей и абсолютной ликвидности находятся не ниже минимального нормального значения. Но трехкомпонентный анализ платежеспособности выявил, что показатель платежеспособности равен S (0, 0, 1), что указывает на неустойчивое финансовое состояние, характеризующиеся обеспечением запасов и затрат за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т.е. за счет всех основных источников формирования запасов. Исследование системы показателей финансовой устойчивости показало: -       коэффициент финансовой устойчивости в динамике повысил свое значение с 0,14 в 2009 г. до 0,41 в 2011 г., но этого недостаточно. Нормально минимальным значением этого показателя признано 0,75; -       коэффициент концентрации заемного капитала снизил свое значение за период 2009-2011 гг. 0,77 до 0,59, это оценивается положительно; -       коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэффициент Бивера) возрос с 0,2 в 2009 г. до 0,44 в 2011 г. это положительно влияет на финансовую независимость организации и уровень финансового состояния организации; -       коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения находиться ниже отметки 0,5, что ниже рекомендованного ограничения. Из анализа деловой активности видно, что значения всех коэффициентов снижаются это связано со снижением выручки, а активы организации растут. Продолжительность оборотов задолженностей растет, что так же негативно влияет на финансовую устойчивость предприятия. Из факторного анализа рентабельности собственного капитала видно, что изменения рентабельности собственного капитала большей частью обусловлены динамикой оборачиваемости активов. Гораздо слабее на результативный показатель влияла рентабельность продаж и структура пассивов (финансовый рычаг). Таким образом, можно сделать вывод, что основными для данного предприятия являются проблемы в основной деятельности, связанные с управлением затратами и ценообразованием. В данной работе был предложен проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости, который позволит добиться увеличения собственного капитала за счет нераспределенной прибыли. Для ООО «Электрострой» мы предложили: 1)      Ввести новую должность в штатное расписание. Этой должностью станет заместитель директора по финансовым вопросам, задачами которого станут: наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов: измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных; разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями. )        Сменить компанию-поставщика материалов, уменьшив себестоимость работ на 1 руб. с 0,77 руб. до 0,7 руб. )        Использовать факторинг дебиторской задолженности. Эффектом, которого станет снижения потерь денежных средств из-за инфляции, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. )        Увеличение число прорабов с 1 до 3 для увеличения выработки на 1 рабочего. Это одновременно воздействует на повышение выработки и внутренней мобильности персонала, при этом не требует значительных расходов на введение новой должности. Оптимальным выходом является повышение двух электромонтажников до прорабов, что повысит годовой фонд заработной платы на 96 тыс.руб., а отчисление в социальные фонды на 34 тыс.руб. Прогнозные показатели деятельности предприятия были рассчитаны на три будущих года. В результате проведения указанных мероприятий планируется повышение выручки от реализации работ в 2014 г. до 23213 тыс.руб., а себестоимость на 1 руб. выполненных работ снизится с 0,79 до 0,75 руб. Следуя из этого, предприятие выручит большую прибыль, часть которой необходимо направить на формирование резервного фонда и увеличение уставного капитала для повышения. Таким образом, прогнозные значения показателей финансовой устойчивости улучшают свои значения. Так, коэффициент финансовой устойчивости со значения 0,41 в 2011г. может возрасти к 2014 г. до оптимального значения 0,75., а коэффициент концентрации заёмного капитала снизиться с 0,59 до 0,49 уже к 2013 г. Оценка инновационного потенциала показала, что ООО «Электрострой» имеет достаточный кадровый потенциал для реализации инновационной стратегии. Но применение экономических методов оценки инновационного потенциала свидетельствует о том, что предприятие не готово к внедрению технических и технологических инноваций. Изложенные методы укрепления финансовой устойчивости предприятия охватывают практически весь комплекс возникающих проблем и позволяют значительно повысить эффективность управления капиталом предприятия. ООО «Электрострой» имеет существенные резервы для повышения собственного капитала и финансовой устойчивости в целом. Похожие работы на - Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО 'Электрострой'   Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Разработка предложения по повышению финансовой устойчивости предприятия СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Пути повышения финансовой устойчивости предприятия СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Сибмастер" СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Исследование финансового состояния предприятия ООО "АЛВО+" в условиях... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе ... платежеспособности и финансовой устойчивости организации (на примере ООО ... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Разработка мероприятий , направленных на повышение финансовой устойчивости ... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные работы по финансам Не нашли материал для своей работы? Поможем написать уникальную работу Без плагиата! Узнайте © 2003 - 2022 «Библиофонд» Обратная связь Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности Полная версия Помощь по учебным работам Консультация по курсовой работе Консультация по дипломной работе ВКР Консультация по реферату Консультация по отчетам о практике