Общественная электронная приемная
ВВЕДЕНИЕ
Ежегодно, затраты в часах на общение граждан с представителями власти в
целом по стране, составляют около трех миллиардов человеко-часов. На общение с
властью граждане тратят примерно 2% своего рабочего времени. Внедрение
информационных технологий в общение граждан и представителей власти позволит
существенно сократить затраты времени.
Общественная электронная приемная - это интерактивная электронная система
взаимодействия граждан и объектов управления с помощью компьютеров, сенсорных
сервисных киосков, которые объединяются локальной и (или) глобальной (Интернет)
компьютерной сетью.
Электронная общественная приемная - это программное обеспечение,
позволяющее:
· получить доступ к сетевым ресурсам (автономно работающему или
подключенному к сети Internet сайту администрации) ;
· не простаивая в длинных очередях своевременно получать
необходимую справочную информацию о работе тех или иных отделов;
· получить доступ к законодательной базе;
· автоматизировать документооборот (прием писем от граждан) с
передачей их соответствующей инстанции;
· задать вопрос или оставить предложение;
· узнать новости.
Таким образом, современные технологии «электронного правительства»
способны малыми средствами качественно улучшить деловые процессы в
правительстве за счет создания механизма оперативного взаимодействия населения
и властей. Реализация электронной общественной приемной интегрированной с WEB службой и документооборотом
администрации становится одним из эффективных инструментов сотрудничества
властей с гражданами.
1.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
.1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ «ЭЛЕКТРОННАЯ
ОБЩЕСТВЕННАЯ ПРИЕМНАЯ»
1.1.1. «Электронная общественная приемная» от
Научно-Производственной Группы «Традиция»
Научно-Производственная Группа «Традиция» успешно реализовала подобные
решения на базе программно-технических средств собственного производства для
Московской Городской Думы, ряда субъектов федерации и муниципальных
образований. Предлагаемый ими информационно справочный комплекс может
одновременно выполнять сразу несколько важных и трудоемких задач. Он
предназначен как для предоставления актуальной информации по законодательству,
нормативным документам, ЖКХ и другим вопросам, так и для автоматизации
документооборота между гражданами и администрацией, постоянного общественного
контроля над работой аппарата Администрации.
Система «Электронная общественная приемная» состоит из шести основных
модулей:
1) система регистрации обращений граждан в районах;
2) система обработки обращений граждан в центральной общественной
приемной (ЦОП) ;
) СУБД (система управления базами данных) и аналитический модуль
на сервере;
) модуль отображения аналитической информации на компьютере
Депутата;
) система контроля исполнения со стороны Депутата;
) транспортный модуль.
Система регистрации обращений граждан для районов максимально упрощена
для пользователя и функционируем согласно схеме работы общественных приемных
При поступлении обращения гражданина к Депутату, помощник Депутата
заводит карточку.
Для унификации информации и упрощения дальнейшей автоматизированной
обработки применяется система справочников:
· тема обращения;
· подтема обращения;
· форма обращения;
· социальный статус;
· семейное положение;
· образование.
Так как невозможно сразу заложить все варианты в справочниках
предусмотрена возможность ввода отсутствующей информации в справочнике через
специальное поле «Другое… »
Всем поступившим обращениям автоматически присваивается уникальный номер.
Далее обращение помещается в картотеку, помощник Депутата изучает
возможность оказания помощи на местном уровне. В случае оказания такой помощи
делается запись о решении проблемы, и обращение не поступает в аппарат Депутата
в Москве. В случае, если решение проблемы на местном уровне невозможно,
помощник Депутата готовит сопроводительное письмо, пакет документов,
предложение уточняет цену вопроса. Вся передаваемая в ЦОП информация поступает
в картотеку исходящих писем, где им автоматически присваивается исходящий
номер.
Далее информация через транспортный модуль поступает в ЦОП, где
руководитель ЦОП рассматривает обращение и принимает решение либо о возврате
обращения для дополнительной работы с ним на местном уровне, либо передает
обращение (через транспортный модуль) с сопроводительным письмом и пакетом
необходимых документов в аппарат Депутата в Москве.
Для этого предназначена система обработки обращений граждан в центральной
общественной приемной (ЦОП) ;
В Москве Депутат после изучения обращения накладывает на него свою
резолюцию и его аппарат обеспечивает пересылку (через транспортный модуль) в
ЦОП для исполнения решения. Для этого предназначена Система контроля исполнения
со стороны Депутата.
Вся информация поступает на сервер, где справочники корректируются и
рассылаются всем районам. В процессе эксплуатации системы справочники будут
наиболее полными. На сервере хранятся обращения граждан по всем районам.
По запросу Депутата или в рабочем режиме информация обрабатывается и
отсылается отчет.
Модуль представления аналитической информации предназначен для наглядного
отображения результатов работы общественных приемных, информации о
социально-экономическом положении района, различных аналитических данных,
данные и форма их представления формируются по запросу Депутата.
1.1.2. Автоматизированная информационная система «Общественная приемная
Минэкономразвития России»
Доля обращений в Минэкономразвития России, полученных через
информационные системы общего пользования, растет день от дня, и в диалоге
органов государственной власти с населением все заметнее становится роль
информационных систем /2/.
Современное решение задачи взаимодействия с населением - это динамичный
портал в сети Интернет, содержащий информационные и правовые материалы,
предоставляющий возможности для отправки обращений, оформления заявок на прием
к руководству, широкие сервисные функции личного кабинета для отслеживания
состояния направленных обращений и заявок, удобные механизмы поиска и подписки
на информационные материалы.
В Минэкономразвития России внедрены современные программные продукты,
позволяющие эффективно автоматизировать процессы управления госорганами,
повысить качество управления, реализовать принципы открытости государства и
упростить процесс общения с гражданами и раскрытие официальной информации
обществу.
В 2006 году при помощи Microsoft ASP.Net 2.0 была разработана АИС
«Общественная приемная Минэкономразвития России» широкий спектр возможностей
взаимодействия граждан и сотрудников органов государственной власти. В состав
АИС «Общественная приемная» входил разработанный web-портал и сервисы
интеграции с системой электронного документооборота, также была доработана
подсистема работы с обращениями граждан СЭДО Минэкономразвития России. Обмен
данными между web-порталом и СЭДО происходил при помощи электронной почты. В
2006 году система была принята в опытную эксплуатацию. Результаты опытной
эксплуатации были обобщены и реализованы в рамках работ 2007 года.
На сегодняшний день АИС «Общественная приемная» состоит из следующих
компонентов:
· web-портал «Общественная приемная» для граждан - информационный ресурс в
сети Интернет для взаимодействия с ОГВ, содержит правовую и организационную
информацию;
· административная консоль Web-портала «Общественная приемная»
инструментарий, обеспечивающий возможность управлять работой портала;
· сервисы обеспечивают взаимодействие портала и транспортной
подсистемы для передачи и последующей регистрации обращений в СЭДО, а также
процесс приема ответов на обращения и запрашиваемых документов из СЭДО для
публикации на портале;
· транспортная подсистема - шлюз, обеспечивающий физическое
взаимодействие портала и СЭДО в разделенных сетях;
· сервисы взаимодействия с СЭДО - обеспечивают передачу
обращений граждан, полученных через транспортную подсистему, для регистрации в
СЭДО; отслеживают состояния зарегистрированных обращений, обеспечивают передачу
ответов на обращения;
· подсистема «Общественная приемная» СЭДО - обеспечивает
выполнение регламентных процедур по работе с обращениями граждан.
Система значительно повышает эффективность работы сотрудников
Минэкономразвития России за счет автоматизации ручного труда. Простой и быстрый
способ изменения содержания портала и возможность публикации документов СЭДО -
это новый шаг к информационной открытости. Использование механизмов
голосования, анкетирования и анализ удовлетворенности граждан дает возможность
понять и проанализировать проблемы граждан, что, в конечном счете, позволит
повысить уровень качества услуг, предоставляемых населению.
1.1.3. ЗАО «Традиция-Медиа» сенсорный киоск NeWave (Информационный
киоск)
Информационный киоск - это специализированный аппаратно-программный
комплекс, предназначенный для информационного самообслуживания посетителей/3/.
Два таких киоска установлены в здании Московской Городской Думы на Петровке.
Один из них - в холле на входе, возле окошка приема заявлений, так что любой
желающий может, что называется, «пощупать его собственными руками». Киоск
содержит полный объем информации о работе аппарата Московской Думы, о законах
Москвы, и многое другое. Вызов любой информации осуществляется путем простого
прикосновения к экрану сенсорного монитора.
электронный
общественный приемная алгоритм
Вывод по аналитическому обзору
Рассмотрев существующие варианты реализации Общественной приемной, мы
можем их обобщить:
1) информационный ресурс в сети Интернет, который содержит правовую и
организационную информацию и является общедоступным;
2) локальная программа, которой пользуются сотрудники общественной
приемной при приеме граждан;
) информационный киоск, содержащий большой объем информации о
работе властей, о законах и многое другое, который к тому же можно разместить в
общественных местах.
Для большей доступности населению я думаю, что стоит остановить свой
выбор на информационном ресурсе в сети интернет. На сайте может быть выделен
отдельный раздел «Обращения», где можно обратиться с интересующим вопросом к
представителю власти. Все письма будут поступать в Отдел писем и приема граждан
Администрации для регистрации. Можно добавить такой пункт, как «Статус» в
котором будет указываться на рассмотрении ли находится данное обращение,
рассмотрено ли и какие меры приняты, если они были нужны.
2.
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
2.1 Перечень работ на разработку
1. Разработка технического задания.
Обзор существующих аналогов разрабатываемой системе. Выполняет:
программист.
Определение цели и круга задач для создания системы. Выполняет:
постановщик задач.
Рассмотрение возможных методологий автоматизации общественной
приемной. Выполняет: научный сотрудник.
Выбор технических и программных средств для разработки системы.
Выполняет: ведущий программист.
Составление ТЗ. Выполняет: программист.
Утверждение ТЗ. Выполняет: постановщик задач, ведущий программист.
2. Выбор направления исследования.
Сбор научно-технической литературы данной предметной области.
Выполняет: научный сотрудник.
Изучение научно-технической литературы данной предметной области.
Выполняет: программист.
Выбор методологии автоматизации общественной приемной. Выполняет:
научный сотрудник.
3. Теоретические и экспериментальные исследования.
Описание существующего метода автоматизации общественной приемной.
Выполняет: научный сотрудник.
Описание предлагаемой методологии автоматизации общественной
приемной. Выполняет: научный сотрудник.
Разработка структуры системы (т.е. определение её функционального
состава). Выполняет: ведущий программист.
Разработка модели данных логического уровня. Выполняет: программист.
Разработка модели данных физического уровня. Выполняет: программист.
Описание физич. модели данных на языке SQL. Выполняет: программист.
Создание и заполнение базы данных. Выполняет: программист.
Разработка программного обеспечения. Выполняет: программист, ведущий
программист.
Тестирование системы, выполнение контрольного примера. Выполняет:
тестировщик.
Оценка полноты решения задач. Выполняет: постановщик задач, ведущий
программист.
4. Обобщение и оценка результатов, оценка полноты решения.
Разработка руководства пользователя. Выполняет: программист.
Составление отчетной документации. Выполняет: научный сотрудник.
Составление сопроводительной документации. Выполняет: программист.
2.2 Длительность выполнения работ
На основе приведенных выше этапов рассчитаем трудоемкость работ методом
экспертных оценок.
Под экспертными оценками понимают комплекс логических и математических
процедур, направленных на получение от специалистов информации, ее анализ и
обобщение с целью подготовки и выработки рациональных решений
Оценка проводится специалистами-экспертами и устанавливает три
вероятностные характеристики трудоемкости работы:
-
минимально возможная трудоемкость работы при наиболее благоприятных условиях ее
выполнения;
-
максимально возможная трудоемкость работы при наиболее неблагоприятных условиях
ее выполнения.
Здесь
i - номер работы или этапа; j - условный
номер специалиста-эксперта.
С
помощью формулы вычисляется ожидаемая трудоемкость выполнения работы:
Далее
определяется среднее значение трудоемкости каждой i-ой работы:
,
где
n - количество человек, входящих в группу экспертов.
Матрица
экспертных оценок приведена в таблице 2.1.
Таблица
2.1 Матрица экспертных оценок
|
Наименование этапов и работ
|
Исполнитель
|
Первый эксперт
|
Второй эксперт
|
Третий экпрет
|
tср, чел.-дн.
|
|
|
tmin
|
tmax
|
tож
|
tmin
|
tmax
|
tож
|
tmin
|
tmax
|
tож
|
|
|
I. РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ
|
|
1. Обзор существующих
аналогов разрабатываемой системы
|
Программист
|
3
|
5
|
3,8
|
5
|
7
|
5,8
|
4
|
6
|
4,8
|
4,8
|
|
2. Определение цели и круга
задач для создания системы
|
Постановщик задач
|
1
|
2
|
1,4
|
2
|
3
|
2,4
|
2
|
4
|
2,8
|
2,2
|
|
3. Рассмотрение возможных
методологий создания схем
|
Научный сотрудник
|
1
|
2
|
2,4
|
2
|
4
|
2,8
|
2
|
3
|
2,4
|
2,2
|
|
4. Выбор технических и
программных средств для разработки системы
|
Ведущий программист
|
1
|
2
|
1,4
|
1
|
3
|
1,8
|
2
|
3
|
2,4
|
1,9
|
|
5. Составление технического
задания
|
Программист
|
1
|
3
|
2,4
|
2
|
4
|
2,8
|
2
|
4
|
2,8
|
2,6
|
|
6. Утверждение технического
задания
|
Постановщик задач, ведущий
программист
|
1
|
2
|
1,4
|
1
|
2
|
1,4
|
2
|
3
|
2,4
|
1,7
|
|
Итог по 1-му этапу : 15,4
чел-дн
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
II. ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
|
|
1. Сбор научно-технической
литературы данной предметной области
|
научный сотрудник
|
5
|
7
|
5,8
|
2
|
4
|
2,8
|
5
|
7
|
5,8
|
4,8
|
|
2. Анализ
научно-технической литературы данной предметной области
|
Программист
|
7
|
14
|
9,8
|
10
|
20
|
14
|
10
|
15
|
12
|
11,9
|
|
3. Выбор методологии
автоматизации общественной приемной
|
Программист
|
2
|
3
|
2,4
|
2
|
4
|
2,8
|
3
|
5
|
3,8
|
3
|
|
Итог по 2-му этапу : 19,7
чел-дн
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ИСЛЛЕДОВАНИЯ
|
|
1. Описание существующего
метода автоматизации общественной приемной
|
Математик
|
5
|
10
|
7
|
7
|
12
|
9
|
10
|
14
|
11,6
|
9,2
|
|
2. Описание предлагаемой
методологии метода автоматизации общественной приемной
|
Математик
|
7
|
12
|
9
|
7
|
12
|
9
|
10
|
15
|
12
|
10
|
|
3. Разработка структуры
системы (т.е. её функциональный состав)
|
Программист
|
5
|
10
|
7
|
8
|
12
|
9,6
|
10
|
15
|
12
|
9,5
|
|
4. Разработка модели данных
логического уровня
|
Программист
|
10
|
15
|
12
|
10
|
15
|
12
|
10
|
15
|
12
|
12
|
|
5. Разработка модели данных
физического уровня
|
Программист
|
3
|
5
|
3,8
|
5
|
10
|
7
|
7
|
9
|
7,8
|
6,2
|
|
6. Описание физической
модели данных на языке SQL
|
Программист
|
3
|
4
|
3,4
|
2
|
5
|
3,2
|
3
|
5
|
3,8
|
3,5
|
|
7. Создание и заполнение
базы данных
|
Программист
|
10
|
15
|
12
|
8
|
13
|
10
|
10
|
14
|
11,6
|
11,2
|
|
8. Разработка программного
обеспечения
|
Программист
|
30
|
40
|
34
|
20
|
30
|
24
|
25
|
35
|
29
|
29
|
|
9. Тестирование системы,
выполнение контрольного примера
|
Тестировщик
|
3
|
5
|
3,8
|
2
|
4
|
2,8
|
2
|
2,8
|
3,1
|
|
10. Оценка полноты решения
задач
|
Постановщик задач, ведущий
программист
|
1
|
2
|
1,4
|
2
|
4
|
2,8
|
1
|
3
|
1,8
|
2
|
|
Итог по 3-му этапу : 95,7
чел-дн
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
IV. ОБОБЩЕНИЕ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
|
|
1. Разработка руководства
пользователя
|
Программист
|
3
|
5
|
3,8
|
2
|
4
|
2,8
|
3
|
5
|
3,8
|
3,5
|
|
2. Составление отчетов
|
Научный сотрудник
|
7
|
10
|
8,2
|
3
|
5
|
3,8
|
5
|
7
|
5,8
|
5,9
|
|
3. Составление
сопроводительной документации
|
Программист
|
5
|
7
|
5,8
|
3
|
5
|
3,8
|
3
|
5
|
3,8
|
4,5
|
|
Итог по 4-му этапу : 13,9
чел-дн
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2.3 Календарный план-график выполнения работ
Рассчитав трудоемкость, построим календарный план-график, с помощью
которого можно отслеживать и контролировать процесс реализации разработки на
каждом этапе.
Для составления календарных план-графиков выполнения НИР необходимо знать
продолжительность выполнения отдельных работ в днях. Она может быть определена
следующим образом:
где ДРi - продолжительность выполнения i-ой работы, дн.;
ТРi - трудоемкость выполнения i-ой работы, чел.-дн.;
RPi -
число работников, одновременно занятых выполнением i-ой работы, чел.;
КВН - плановый коэффициент выполнения норм разработчиками (для расчета
данной НИР принимаем этот коэффициент равным 1).
3.
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Для управления расписанием разработки построим сетевой график, который
позволит нам: выявить перечень работ нашего проекта; наглядно представить
порядок их следования; определить длительности каждой работы и всего проекта;
определить критические работы проекта и его критический путь; определить
резервы времени по каждой работе, и т.д.
3.1 Описание событий и работ
Перечень событий и работ представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 Перечень событий и работ
|
Код соб
|
Событие
|
Код работы
|
Работа
|
Длит.
|
Исполнитель
|
Кол-во исполнителей
|
|
0
|
Решение создать новую
систему
|
0-1
|
Обзор существующих аналогов
разрабатываемой системы
|
2.5
|
Программист
|
2
|
|
1
|
Обзор аналогов осуществлен
|
0-2
|
Определение цели и круга
задач для создания системы
|
2.5
|
Постановщик задач
|
1
|
|
2
|
Цели и круг задач
определены
|
0-3
|
Рассмотрение возможных
методологий создания схем
|
1.5
|
Научный сотрудник
|
2
|
|
3
|
Возможные методологии
рассмотрены
|
1-4
|
Получение результатов
работы 0-1
|
0
|
Программист
|
_
|
|
|
2-4
|
Получение результатов
работы 0-2
|
0
|
Пост. задач
|
_
|
|
|
3-4
|
Получение результатов
работы 0-3
|
0
|
Науч. сотрудник
|
_
|
|
4
|
Результаты работ 0-1, 0-2,
0-3 получены
|
4-5
|
Выбор тех. и программных
средств
|
2
|
Вед.прогр-ист
|
1
|
|
5
|
Тех. и программные средства
выбраны
|
5-6
|
Составление ТЗ
|
1.5
|
Программист
|
2
|
|
6
|
ТЗ составлено
|
6-7
|
Утверждение ТЗ
|
1
|
Пост.задач , вед.прогр-ист
|
2
|
|
7
|
ТЗ утверждено
|
7-8
|
Сбор научно-тех. литературы
|
2.5
|
Науч.сотрудник
|
2
|
|
8
|
Научно-технич. лит-ра
подобрана
|
8-9
|
Изучение научно-технич.
лит-ры
|
6
|
Программист
|
2
|
|
9
|
Научно-технич. лит-ра
изучена
|
8-10
|
Выбор методологии
автоматизированного создания схем
|
1.5
|
Науч.сотрудник
|
2
|
|
10
|
Методология выбрана
|
9-11
|
Получение результатов
работы 8-9
|
0
|
Программист
|
_
|
|
|
10-11
|
Получение результатов
работы 8-10
|
0
|
Науч.сотрудник
|
_
|
|
11
|
Результаты работ 8-9, 8-10
получены
|
11-12
|
Описание существующего
метода построения схем
|
10
|
Науч.сотрудник
|
1
|
|
12
|
Описание существующего
метода автоматизации общественной приемной
|
11-13
|
Описание предлагаемой
методологии автоматизации общественной приемной
|
10
|
Науч.сотрудник
|
1
|
|
13
|
Методология описана
|
12-14
|
Получение результатов
работы 11-12
|
0
|
Науч.сотрудник
|
_
|
|
|
13-14
|
Получение результатов
работы 11-13
|
0
|
Науч.сотрудник
|
_
|
|
14
|
Результаты работ 11-12,
11-13 получены
|
14-15
|
Разработка структуры
системы
|
10
|
Вед.прогр-ист
|
1
|
|
15
|
Структура системы описана
|
14-16
|
Разр-ка модели данных
логич. уровня
|
6
|
Программист
|
2
|
|
16
|
Модель данных логического
уровня разработана
|
15-17
|
Получение результатов
работы 14-15
|
0
|
Вед.прогр-ист
|
_
|
|
|
16-17
|
Получение результатов
работы 14-16
|
0
|
Программист
|
_
|
|
17
|
Результаты работ 14-15,
14-16 получены
|
17-18
|
Разр-ка модели данных
физич. уровня
|
6.5
|
Программист
|
1
|
|
18
|
Модель данных физического
уровня разработана
|
17-19
|
Описание физ.модели на
языке SQL
|
3.5
|
Программист
|
1
|
|
19
|
Физическая модель данных
описана
|
18-20
|
Получение результатов
работы 17-18
|
0
|
Программист
|
_
|
|
|
19-20
|
Получение результатов
работы 17-19
|
0
|
Программист
|
_
|
|
20
|
Результаты работ 17-18,
17-19 получены
|
20-21
|
Создание и заполнение базы
данных
|
6
|
Программист
|
2
|
|
21
|
База данных создана и
заполнена
|
21-22
|
Разраб-ка программного
обеспечения
|
10
|
Программист, вед.прогр-ист
|
3
|
|
22
|
ПО разработано
|
22-23
|
Тестирование системы,
выполнение контрольного примера
|
2
|
Тестировщик
|
2
|
|
23
|
Система
протестирована,контр.пример выполнен
|
23-24
|
Оценка полноты решения
задач
|
1
|
Пост.задач, вед.прогр-ист
|
2
|
|
24
|
Оценка выполнена
|
24-25
|
Разработка руководства
пользователя
|
2
|
Программист
|
2
|
|
25
|
Руководство пользователя
разработано
|
24-26
|
Составление отчетной
документации
|
3
|
Науч.сотрудник
|
2
|
|
26
|
Отчетная документация
составлена
|
25-27
|
Получение результатов
работы 24-25
|
0
|
Программист
|
_
|
|
|
26-27
|
Получение результатов
работы 24-26
|
0
|
Науч.сотрудник
|
_
|
|
27
|
Результаты работ 24-25,
24-26 получены
|
27-28
|
Составление
сопроводительной документации
|
2.5
|
Программист
|
2
|
|
28
|
Сопроводительная
документация составлена
|
|
|
|
|
|
Исходя из данных таблицы построим сетевой график, который представлен на
рисунке 3.1
Рисунок 3.1 Сетевой график
3.2 Расчет параметров сетевого графика
Расчет полных путей сетевого графика приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 Расчет путей сетевого графика
|
Шифр событий, по которым
проходит полный путь
|
Продолжительность пути,
дней
|
Резерв времени пути, дней
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=65,5
|
1
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=66,5
|
0
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=63,5
|
3
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58,5
|
8
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59,5
|
7
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=65,5
|
1
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=66,5
|
0
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=63,5
|
3
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58,5
|
8
|
|
0-1-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59,5
|
7
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61
|
5,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62
|
4,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59
|
7,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=54
|
12,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=55
|
11,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61
|
5,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62
|
4,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59
|
7,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=54
|
12,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=55
|
11,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=65,5
|
1
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=66,5
|
0
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=63,5
|
3
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58,5
|
8
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59,5
|
7
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=65,5
|
1
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=66,5
|
0
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=63,5
|
3
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58,5
|
8
|
|
0-2-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59,5
|
7
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61
|
5,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62
|
4,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59
|
7,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=54
|
12,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=55
|
11,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61
|
5,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62
|
4,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=59
|
7,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=54
|
12,5
|
|
0-2-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
2,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=55
|
11,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=64,5
|
2
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=65,5
|
1
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=60,5
|
6
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57,5
|
9
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58,5
|
8
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=64,5
|
4
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=65,5
|
3
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=62,5
|
4
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=60,5
|
6
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=61,5
|
5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57,5
|
9
|
|
0-3-4-5-6-7-8-9-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+6+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58,5
|
8
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=60
|
6,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=61
|
5,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=56
|
10,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=53
|
13,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=54
|
12,5
|
|
0-3-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=60
|
6,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=61
|
5,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-15-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+10+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=58
|
8,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=56
|
10,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-18-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
6,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=57
|
9,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-25-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+2+0+2,5=53
|
13,5
|
|
0-1-4-5-6-7-8-10-11-13-14-16-17-19-20-21-22-23-24-26-27-28
|
1,5+0+2+1,5+1+2,5+1,5+0+10+0+6+0+
3,5+0+6+10+2+1+3+0+2,5=54
|
12,5
|
Продолжительность критического пути tкр = 66,5 дн.
Расчет событий сетевого графика приведен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 Расчет событий сетевого графика
|
Код события
|
Tpi
|
Tпi
|
Ri = Tпi - Tpi
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
1
|
2,5
|
2,5
|
0
|
|
2
|
2,5
|
2,5
|
0
|
|
3
|
1,5
|
2,5
|
1
|
|
4
|
2,5
|
2,5
|
0
|
|
5
|
4,5
|
4,5
|
0
|
|
6
|
6
|
6
|
0
|
|
7
|
7
|
7
|
0
|
|
8
|
9,5
|
9,5
|
0
|
|
9
|
15,5
|
15,5
|
0
|
|
10
|
11
|
11
|
0
|
|
11
|
15,5
|
15,5
|
0
|
|
12
|
25,5
|
25,5
|
0
|
|
13
|
25,5
|
25,5
|
0
|
|
14
|
25,5
|
25,5
|
0
|
|
15
|
35,5
|
35,5
|
0
|
|
16
|
31,5
|
31,5
|
0
|
|
17
|
35,5
|
35,5
|
0
|
|
18
|
42
|
0
|
|
19
|
39
|
42
|
3
|
|
20
|
42
|
42
|
0
|
|
21
|
48
|
48
|
0
|
|
22
|
58
|
58
|
0
|
|
23
|
60
|
60
|
0
|
|
24
|
61
|
61
|
0
|
|
25
|
63
|
64
|
1
|
|
26
|
64
|
64
|
0
|
|
27
|
64
|
64
|
0
|
|
28
|
66,5
|
66,5
|
0
|
tрi - ранний срок свершения события; tпi - поздний срок свершения события;
Ri -
резерв времени события.
Расчет работ сетевого графика представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Расчет работ сетевого графика
|
Код работ
|
Ti-j
|
Tрнi-j
|
Tпнi-j
|
Tроi-j
|
Tпоi-j
|
Ri-j (п)
|
Ri-j (с)
|
Ki-j
|
|
0-1
|
2,5
|
0
|
0
|
2,5
|
2,5
|
0
|
0
|
1
|
|
0-2
|
2,5
|
0
|
0
|
2,5
|
2,5
|
0
|
0
|
1
|
|
0-3
|
1,5
|
0
|
1
|
1,5
|
2,5
|
1
|
0
|
0,6
|
|
1-4
|
0
|
2,5
|
2,5
|
2,5
|
2,5
|
0
|
0
|
1
|
|
2-4
|
0
|
2,5
|
2,5
|
2,5
|
2,5
|
0
|
0
|
1
|
|
3-4
|
0
|
1,5
|
2,5
|
1,5
|
2,5
|
1
|
1
|
0
|
|
4-5
|
2
|
2,5
|
2,5
|
4,5
|
4,5
|
0
|
0
|
1
|
|
5-6
|
1,5
|
4,5
|
4,5
|
6
|
6
|
0
|
0
|
1
|
|
6-7
|
1
|
6
|
6
|
7
|
7
|
0
|
0
|
1
|
|
7-8
|
2,5
|
7
|
7
|
9,5
|
9,5
|
0
|
0
|
1
|
|
8-9
|
6
|
9,5
|
9,5
|
15,5
|
15,5
|
0
|
0
|
1
|
|
8-10
|
1,5
|
9,5
|
9,5
|
11
|
11
|
0
|
0
|
1
|
|
9-11
|
0
|
15,5
|
15,5
|
15,5
|
15,5
|
0
|
0
|
1
|
|
10-11
|
0
|
11
|
15,5
|
11
|
15,5
|
4
|
4,5
|
0,11
|
|
11-12
|
10
|
15,5
|
15,5
|
25,5
|
25,5
|
0
|
0
|
1
|
|
11-13
|
10
|
15,5
|
15,5
|
25,5
|
25,5
|
0
|
0
|
1
|
|
12-14
|
0
|
25,5
|
25,5
|
25,5
|
25,5
|
0
|
0
|
1
|
|
13-14
|
0
|
25,5
|
25,5
|
25,5
|
25,5
|
0
|
0
|
1
|
|
14-15
|
10
|
25,5
|
25,5
|
35,5
|
35,5
|
0
|
0
|
1
|
|
14-16
|
6
|
25,5
|
25,5
|
31,5
|
31,5
|
0
|
0
|
1
|
|
15-17
|
0
|
35,5
|
35,5
|
35,5
|
35,5
|
0
|
0
|
1
|
|
16-17
|
0
|
31,5
|
35,5
|
31,5
|
35,5
|
4
|
4
|
0
|
|
17-18
|
6,5
|
35,5
|
35,5
|
42
|
42
|
0
|
0
|
1
|
|
17-19
|
3,5
|
35,5
|
38,5
|
39
|
42
|
3
|
0
|
0,54
|
|
18-20
|
0
|
42
|
42
|
42
|
42
|
0
|
0
|
1
|
|
19-20
|
0
|
39
|
42
|
39
|
42
|
3
|
3
|
0
|
|
20-21
|
6
|
42
|
42
|
48
|
48
|
0
|
0
|
1
|
|
21-22
|
10
|
48
|
48
|
58
|
58
|
0
|
0
|
1
|
|
22-23
|
2
|
58
|
58
|
60
|
60
|
0
|
0
|
1
|
|
23-24
|
1
|
60
|
60
|
61
|
61
|
0
|
0
|
1
|
|
24-25
|
2
|
61
|
62
|
63
|
64
|
1
|
0
|
0,67
|
|
24-26
|
3
|
61
|
61
|
64
|
64
|
0
|
0
|
1
|
|
25-27
|
0
|
63
|
64
|
63
|
64
|
1
|
0
|
|
26-27
|
0
|
64
|
64
|
64
|
64
|
0
|
0
|
1
|
|
27-28
|
2,5
|
64
|
64
|
66,5
|
66,5
|
0
|
0
|
1
|
ti-j -
продолжительность работы;
tрн i-j - ранний срок начала работы, tрн i-j = tрi;
tпн i-j - поздний срок начала работы, tпн i-j = tпi - ti-j;
tро i-j - ранний срок окончания работы, tро i-j = tрi + ti-j;
tпо i-j - поздний срок окончания работы, tпо i-j = tпi;
Ri-j п - полный резерв времени работы, Ri-j п = tпо i-j - tро i-j;
Ri-j с - свободный резерв времени работы,
Ri-j с = tрj - tрi - ti-j;
Кнi-j - коэффициент напряженности работы, Кнi-j = 1 - Ri-j п / (tкр - tкр’)
3.3 Разработка рекомендаций по использованию методов планирования
Если посмотреть на коэффициент напряженности в сетевом планировании, то
можно сделать вывод о том, что этот вариант не позволяет максимально
оптимизировать работы. Что касается календарного планирования, то оно лучше
автоматизируется, нагляднее представляет последовательность работ и в проектах
небольшой длительности и с небольшим количеством параллельных работ является
лучшим решением, поэтому в данной разработке эффективнее использовать
календарное планирование.
4.
СМЕТА ЗАТРАТ НА РАЗРАБОТКУ
Целью планирования сметной стоимости работ является экономически
обоснованное определение величины затрат на выполнение установленной
тематическим планом НИР.
.1 Материалы основные и вспомогательные
На данную статью относятся расходы на материалы, используемые на
производственные нужды и составляющие вещественную основу вырабатываемых
изделий и являющиеся необходимыми компонентами для их изготовления,
вспомогательные материалы, используемые на технологические цели. Также
относятся транспортно-заготовительные расходы по доставке. Размер
транспортно-заготовительных расходов принимается в размере 10% от стоимости
основных и вспомогательных материалов. Расчет представлен в таблице 4.1.
Таблица 4.1 Расчет основных и вспомогательных материалов
|
№ п/п
|
Наименование и марка
материала
|
Ед. изм.
|
Кол-во материала
|
Цена за ед., р.
|
Сумма, р.
|
|
1.
|
Основные материалы
|
|
1.1.
|
Бумага для принтера
|
Пачка
|
1
|
140
|
140
|
|
Итого основных материалов:
|
140
|
|
2.
|
Вспомогательные материалы
|
|
2.1.
|
Ручка шариковая
|
шт.
|
3
|
10
|
30
|
|
2.2.
|
Карандаш
|
шт.
|
1
|
15
|
15
|
|
2.3.
|
Папка-скоросшиватель
|
шт.
|
1
|
13
|
13
|
|
Итого вспомогательных
материалов:
|
58
|
|
Итого затрат:
|
298
|
|
Транспортно-заготовительные
расходы:
|
30
|
|
Всего затрат:
|
328
|
4.2 Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты
На эту статью относятся стоимости покупных комплектующих изделий и
полуфабрикатов. Также относятся транспортно-заготовительные расходы по
доставке. Размер транспортно-заготовительных расходов принимается в размере 10%
от стоимости покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов. Расчет
представлен в таблице 4.2.
Таблица 4.2 Расчет стоимости покупных комплектующих изделий и
полуфабрикатов
|
№ п/п
|
Наименование комплектующих
изделий и полуфабрикатов
|
Ед. изм.
|
Количество на тему
|
Цена за ед., р.
|
Сумма, р.
|
|
1.
|
Накопитель USB
Flash Drive 1 Гб
|
шт.
|
1
|
250
|
250
|
|
2.
|
Диск CD-R
|
шт.
|
3
|
15
|
45
|
|
3.
|
Тонер для лазерного принтера
|
кг.
|
0,1
|
440
|
44
|
|
Итого затрат:
|
339
|
|
Транспортно-заготовительные
расходы:
|
34
|
|
Всего затрат:
|
373
|
4.3 Амортизация основных фондов
По этой статье учитываются затраты, связанные с эксплуатацией при
проработке решения специального оборудования. Расчет производится исходя из
годовых норм амортизации на полное восстановление на соответствующий вид
оборудования и времени его использования в днях на тему
САМ
- стоимость оборудования на тему;
КБ
- балансовая стоимость оборудования;
НА
- норма амортизации на полное восстановление;
ДТ
- продолжительность эксплуатации оборудования;
Дq -
действительный годовой фонд времени;
Расчет
представлен в таблице 4.3.
Таблица
4.3 Расчет амортизации основных фондов
|
№ п/п
|
Наименование оборудования
|
Кол-во на тему, шт.
|
Балансовая стоимость, руб
|
Норма амортизации, %
|
Коэф. износа, %
|
Стоимость на тему, руб.
|
|
1.
|
Компьютер Dell Vostro 200 (программист №1 совместно с тестировщиком)
|
1
|
28400
|
20
|
30
|
940
|
|
2.
|
Компьютер Dell Vostro 200 (программист №2)
|
1
|
28400
|
20
|
30
|
918
|
|
3.
|
Компьютер Dell Vostro 200 (ведущий программист)
|
1
|
28400
|
20
|
30
|
525
|
|
4.
|
Принтер лазерный ч\б HP
LaserJet P3005DN
|
1
|
27340
|
10
|
30
|
79
|
|
Итого:
|
2462
|
4.4 Расходы на оплату труда
По этой статье учитываются выплаты по заработной плате за выполненную
работу, рассчитанные на основании тарифных ставок и должностных окладов. Также
по данной статье отражаются премии за производственные результаты, надбавки и
доплаты за условия труда, оплата ежегодных отпусков, выплата по районным
коэффициентам.
СОТ = ЗОТ * (1+КП+КД+КР)
ЗОТ - заработная плата ответственного исполнителя по тарифу за
отработанное время;
КП - коэффициент премиальных доплат, принятый 0,25;
КД - коэффициент дополнительной заработной платы, принятый 0,2;
КР - коэффициент районных доплат (уральский коэффициент равный 0,15).
+КП+КД+КР = 1,6.
Расчет представлен в таблице 4.4.
Таблица 4.4 Расчет расходов на оплату труда
|
№ п/п
|
Исполнители
|
Суммарная трудоемкость по
теме, дн.
|
дн. тариф. ставка, руб
|
Сумма, руб
|
|
1.
|
Постановщик задач
|
4,5
|
381
|
1714
|
|
2.
|
Научный сотрудник
|
18,5
|
429
|
7929
|
|
3.
|
Научный сотрудник
|
18,5
|
429
|
7929
|
|
4.
|
Ведущий программист
|
24
|
810
|
19429
|
|
5.
|
Тестировщик
|
2
|
524
|
1048
|
|
6.
|
Программист
|
43
|
571
|
24571
|
|
7.
|
Программист
|
40
|
571
|
22857
|
|
Всего :
|
85476
|
4.5 Отчисления на социальные программы
Эта статья учитывает перечисления во внебюджетные государственные фонды
(пенсионный фонд, фонд занятости, фонд социального страхования, фонд
обязательного медицинского страхования):
ССН = СОТ * НСН
СОТ - суммарные расходы на оплату труда;
НСН - норматив отчислений на единый социальный налог.
Норматив отчислений на единый социальный налог на 2011 год составляет
32%.
Таким образом, отчисления на единый социальный налог составят:
ССН = 85476 * 0,32 = 27352
4.6 Накладные расходы
Эта статья включает в себя затраты на содержание аппарата управления,
обслуживающего персонала, расходы на охрану, содержание зданий и сооружений,
текущий ремонт, расходы на освещение, отопление и общехозяйственные расходы:
СНР = СОТ * КНР
СОТ - суммарные расходы на оплату труда;
КНР - коэффициент накладных расходов, равный 1,5.
Таким образом, накладные расходы составят:
СНР = 85476* 1,5 = 128214
4.7 Прочие расходы
Эта статья предусматривает расходы, не учтенные в других статьях затрат.
Это косвенные затраты, связанные с эксплуатацией компьютера, приобретение
необходимой литературы и др.
Расчет представлен в таблице 4.5.
Таблица 4.5 Расчет прочих расходов
|
№ п/п
|
Наименование оборудования
|
Стоимость на тему, р.
|
|
2.
|
Программное обеспечение
специализированное (Delphi 7 Professional)
|
37100
|
|
3.
|
Программное обеспечение
общего назначения (ОС, офисный пакет программ)
|
(5140 + 16200) * 0,15 =
3201
|
|
4.
|
Интернет
|
550
|
|
5.
|
Справочная литература
|
1000 * 0,1 = 100
|
|
Всего:
|
40951
|
4.8 Смета затрат на проработку научно-технического решения
Основные затраты приведены в таблице расчета сметной стоимости - таблица
4.6.
Таблица 4.6 Смета затрат на проработку данной НИР
|
Статья затрат
|
Сумма, р.
|
Структура затрат в % к
итогу
|
|
1. Материалы основные и
вспомогательные.
|
328
|
0,12
|
|
2. Покупные комплектующие
изделия и полуфабрикаты.
|
373
|
0,13
|
|
3. Амортизация основных
фондов.
|
2462
|
0,86
|
|
4. Расходы на оплату труда.
|
85476
|
29,98
|
|
5. Отчисления на социальные
программы.
|
27352
|
9,59
|
|
6. Накладные расходы.
|
128214
|
44,96
|
|
7. Прочие расходы.
|
40951
|
14,36
|
|
Всего затрат:
|
285156
|
100
|
Все расчеты по определению сметной стоимости НИР проводились укрупненно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы были достигнуты все поставленные цели:
составлен календарный план по перечню работ с расчетом длительности работ
методом экспертных оценок;
составлен сетевой план-график с описанием событий и работ и расчетом всех
его параметров;
выбран оптимальный метод планирования для данной разработки (из за
небольшой длительности и малого количества параллельных работ им является
календарное планирование);
подсчитана смета затрат на разработку;
разработан алгоритм бизнес-процесса;
сделан вывод о том, что данная разработка в первый же год внедрения
принесет экономию.
Таким образом, результатом выполнения курсовой работы является освоение
основных этапов разработки научно-технического продукта и знакомство с
организацией и планированием производства.