Тектология
2. Практическое задание на примере ООО «МосСАЭМ»
Библиографический список
Введение
Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических отношений. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления.
1.1 Биография Александра Александровича Богданова
организационный экономический тектология социальный
Богданов Александр Александрович, настоящая фамилия Малиновский. Родился 10(22).08.1873, в г. Соколка, Гродненской губернии, в семье народного учителя. Александр Александрович был революционным деятелем, философом, экономистом, социологом, писателем и врачом. Окончил медицинский факультет Харьковского университета в 1899 г.
В 1897 г. он составленный краткий курс экономической науки, за что и был выдвинут в число главных идеологов российской социал-демократии.
В 1905-09 г. становится одним из лидеров большевиков, фактически организатор 3-го съезда РСДРП (1905), избран членом её ЦК. Разрабатывал с 1899 г. собственную философскую систему (обобщена в книге «Эмпириомонизм, том 1-3, 1904-06 г.); в ней, опираясь на социальное учение К. Маркса, философию Э. Маха и Р. Авенариуса, попытался преодолеть дуализм психического и физического на основе понятия «элементы опыта» и выдвинул собственные концепции общественных классов и культурно-психических типов. В романе-утопии «Красная звезда» (1908 г.) воплотил характерные для марксизма представления о бесклассовом социалистическом обществе, сделал прогнозы о создании в обозримом будущем космических кораблей, реактивных двигателей и др. После обвинения В. И. Лениным в ревизионизме выведен из ЦК (1910 г.). Багданов А.А. - инициатор создания фракционной лит. группы «Вперёд», из-за финансового конфликта внутри неё вышел из партии (1912 г.). Сосредоточился на разработке тектологии, а также общей теории идеологии («Наука об общественном сознании», 1914 г.). Во время 1-й мировой войны полковой врач, демобилизован по болезни в 1915, занимался врачебной практикой в Москве. Весной - осенью 1917 г. выступал как политический публицист в газете «Известия»; считал «миражом» надежды на мировую революцию ввиду упадка производительных, сил и незрелости рабочего класса на Западе и особенно в России. Октябрьскую революцию 1917 г. не признал социалистической, оценил её как «демагогию-диктатуру». Отказался от предложенного ему А. В. Луначарским «любого поста» в наркомате просвещения. Резко критиковал политику «военного коммунизма». В 1918-21 г. один из руководителей (и среди них единственный беспартийный) Пролеткульта, настаивал на преемственности культурного развития, однако задачи современного ему художественного творчества сводил к воспитанию «нового человека-коллективиста».
В начале 1920-х гг. занимался социологическим анализом последствий 1-й мировой войны, прогнозируя превращение «технической интеллигенции» (термин введён Богдановым А.А.) в новый руководящий класс общества («Общественно-научное значение новейших тенденций естествознания», 1923 г.) В 1923 арестован по подозрению в причастности к организации «Рабочая правда», члены которой без ведома Богданова А.А. использовали его имя в составленных ими антисоветских листовках, вскоре был освобожден. В 1926 г. в Москве организовал и возглавил первый в мире Институт переливания крови (в 1928 г. институту присвоено имя Богданова А.А., снято в 1937 г., восстановлено в 1990 г.). Погиб при проведении на себе медицинского опыта по обменному переливанию крови. С 1929 г. «богдановщина» объявлена философским источником «правого уклона» Н.И. Бухарина и «вредительских» теорий «экономического равновесия» В. А. Базарова, В. Г. Громана и др. В 1999 г. для развития и популяризации идейного наследия Богданова создана некоммерческая общественная организация Международный институт А. Богданова (издаёт ежеквартальный «Вестник»).
1.2 Тектология
В изданных в 1920-е годы научных работах, и том числе в монографии «всеобщая организационная наука (тектология)», выдающийся русский ученый Александр Александронич Богданов сделал по пытку систематизировать организационный опыт человечества и целом и разработать концепцию триединой организации - вещей, людей и идей. Богданов сформулировал задачу - вооружить руководителей знанием организационных принципов и законов, общих для всех систем. Он выдвинул целый ряд идей, таких, как понятия «управляющей и управляемой системы», «обратной связи», «моделирования», универсальный закон физиологических затрат энергии.
По мнению Богданова, предметом научного обобщения должны стать организационные принципы и законы, по которым протекают процессы организации во всех сферах органического и неорганического мира: в психических и физических комплексах, живой и неживой природе, работе стихийных сил и сознательной деятельности людей. Они, по мнению Богданова, действуют в технике (организация вещей), экономике (организация людей) и идеологии (организация идей). Он высказал идею необходимости системного подхода к изучению организации, дал характеристику соотношения системы и ее элементов, показав, что организованное целое оказывается больше простой суммы его частей. При этом элементы всякой организации проявляются в «активностях» и «сопротивлениях».
Их сочетание сводится к трём типам организации - организованным, дезорганизованным и нейтральным комплексам.
Согласно Богданову, основными организационными механизм формирующий и регулирующий, причем «бирегуляторы» (или механизмы двойного взаимного регулирования ) родственны понятию «обратной связи» в кибернетике; им обоснованы понятия «цепная связь», «принцип минимума» и др. Что касается формирующих механизмов, то они включают такие компоненты, как соединение комплексов, вхождение элемента одного комплекса в другой и распад комплекса. Соединение комплексов является основой организационного развития, выступая в форме сотрудничества, делового общения, обмена товарами между предприятиями, собрания работников, дискуссии с оппонентами и т. п. Соединение компонентов, ведущее к возникновению качественно новой системы, осуществляется непосредственно или путем использования опре5делённой их связки. Возможно и разделение комплексов, ведущее к распаду системы, появлению ее новых границ, возникновению отдельных образований.
Регулирующий механизм, по Богданову, представляет собой подбор наилучшего сочетания элементов. Отбор элементов и обеспечение их эффективного сочетания могут иметь положительное или отрицательное значение в зависимости оттого, направлены они на развитие комплексов или на их упадок. При этом организация вещей (техника) имеет приоритетное значение перед организацией людей (экономика) и организацией идей (организация опыта) и составляет основу последних. Отсюда вытекает положение о том, что первичным фактором является техника и доминирующее значение имеют общие организационные закономерности, от которых и зависят человеческие организационные методы. Здесь видна связь тектологии с такими современными отраслями научного знания, как кибернетика, теория систем, теория организации и др., возникшими спустя несколько десятилетий после опубликования работ русского мыслителя и основанными на идее изоморфизма различных организационных структур. Положения и принципы тектологии могут быть использованы при разработке проблем построения организаций и их адаптации к изменяющейся внешней среде.
Интерес представляет и сформулированный Богдановым закон наименьших, в силу которого «прочность цепи определяется наиболее слабым из ее звеньев». Иными словами, речь идет о том, что расширение организационного целого зависит от наиболее отстающей его части. Известно, что именно идея «наиболее слабого звена» позднее легла в основу разработки методов сетевого планирования и управления. С законом наименьших связаны и другие идеи автора, в частности постановка вопроса о равновесии (сбалансированности и пропорциональности) между различными частями, элементами любой системы. В этой связи структура системы рассматривается как результат перманентной борьбы противоположностей, приводящей к смене одного состояния равновесия системы другим.
2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «МОССАЭМ» г. ВОЛГОДОНСК
ООО «МосСАЭМ» является коммерческим предприятием. Основано оно в 1997г. Руководителем предприятия ООО «МосСАЭМ» является директор. Предприятие имеет линейную структуру управления.
Ассортимент магазина очень велик. Это - парфюмерия, кондитерские изделия, подарочные наборы, хлебобулочные изделия. Основные задачи ООО «МосСАЭМ» обеспечить продовольственными товарами население, а также хорошее обслуживание.
Основные цели предприятия: эффективное и быстрое развитие предприятия, выпуск новой продукции, стабильное состояние организации в среде конкурирующих предприятий. Так как ООО «МосСАЭМ» коммерческое предприятие, поэтому основная цель это способ получения прибыли.
Ресурс
г 1998г. 2000г. 2004г. Время
Жизненный цикл коммерческого предприятия ООО «МосСАЭМ».
г.-1998г. - создание предприятия,
г.-2000г. - рост предприятия,
г.-2004г. - стабильность предприятия.
Организационная культура.
Дизайн оформления помещения очень хороший. Оборудование помещений по новому стилю. Всё способствует побуждению коллектива к активной творческой деятельности для достижения целей организации. Повышается заработная плата, выдаются материальные вознаграждения, премии. Отношения внутри коллектива хорошие, дружеские и поэтому гораздо легче достигается взаимопонимание по многим вопросам. Но самое главное то, что любой человек, поступающий на работу, должен знать, что заняв определённую должность он обязан выполнять установленные должностными инструкциями круг обязанностей и как член коллектива соблюдать нормы поведения с людьми.
Рассмотрим два фактора организации внешней и внутренней среды.
) Внутренний.
ресурсы
кадры (продавцы, тех персонал, грузчики)
оборудования (витрины, холодильные установки, кассовые аппараты)
) Внешний.
налоговая инспекция
потребители
конкуренты
поставщики.
Библиографический список
1 Мильнер Б.З. Теория организации [текст]/Б.З. Мильнер-М.: ИНФРА-М,2008.
Большая российская энциклопедия [текст] Ч.3. «Банкетная компания» 1904-Большой Игриз / - М.: Большая российская энциклопедия, 2007.