Разработка мероприятий по улучшению деятельности ООО 'СибТехмонтаж'

Разработка мероприятий по улучшению деятельности ООО 'СибТехмонтаж'

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «СИБТЕХМОНТАЖ»

.1 Характеристика предприятия, анализ производства и реализации продукции

.2 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

.3 Анализ основных производственных фондов предприятия

.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СИБТЕХМОНТАЖ»

.1 Анализ структуры баланса предприятия

.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

.3 Анализ рентабельности и деловой активности предприятия

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИБТЕХМОНТАЖ»

3.1 Разработка мероприятий по улучшению деятельности предприятия

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по улучшению деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы в России идет коренное реформирование экономики страны. Значительные изменения происходят в налоговой, финансовой, трудовой, правовой, административной и пенсионной сфере. Государство стремится создать адекватные рыночные механизмы, которые соответствовали бы современным требованиям, позволяющим вывести страну из кризиса и занять подобающее ей место в мире.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и инициативы. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности для повышения результатов деятельности.

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении [13].

Весьма важное значение конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и научная обоснованность принимаемых управленческих решений должны органично «вписаться» в стиль руководителя, любого хозяйственника.

Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруднительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.

В качестве субъектов анализа финансового состояния выступают собственники, заимодавцы, поставщики, клиенты, руководство предприятия и другие заинтересованные пользователи информации. Информация изучается каждым субъектом анализа исходя из его интересов. Так, собственников предприятия интересует отдача от вложенных средств, кредитов - уровень риска и возможность потерь, поставщиков - оценка возможностей оплаты за поставленную продукцию.

Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Основными задачами анализа финансового состояния являются [10]:

общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период;

анализ финансовой устойчивости предприятия;

анализ ликвидности баланса;

анализ финансовых коэффициентов.

Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой, с их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

Основными источниками информации для анализа являются:

форма № 1 «Бухгалтерский баланс». В нем фиксируется стоимость (денежное выражение) остатков внеоборотных и оборотных активов капитала, фондов, прибыли, кредитов и займов, кредиторской задолженности прочих пассивов. Баланс содержит обобщенную информацию о состоянии хозяйственных средств предприятия, входящих в актив, и источников их образования, составляющих пассивы. Эта информация представляется «на начала года» и «на конец года», что и дает возможность анализа, сопоставления показателей, выявления их роста или снижения.

Однако отражение в балансе только остатков не дает возможности ответить на все вопросы собственников и прочих заинтересованных служб. Нужны дополнительные подробные сведения не только об остатках, но и о движении хозяйственных средств и их источников. Это достигается подготовкой следующих форм отчетности:

форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;

форма № 3 «Отчет о движении капитала»;

форма № 4 «Отчет о движении денежных средств»;

форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

«Пояснительная записка» с изложением основных факторов, повлиявших в начале года на итоговые результаты деятельности предприятия, с оценкой его финансового состояния.

Всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходим для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности, непрерывного поиска резервов и путей дальнейшего его развития, а кредиторам и инвесторам анализировать финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам [6].

Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.

Таким образом, всем выше сказанным подтверждается актуальность и востребованность данной темы, а именно «Разработка мероприятий по улучшению деятельности предприятия».

Для решения поставленной проблемы, были применены следующие методы исследования: анализ литературы по данной проблеме, методы экономического и графического анализа, синтез полученных данных, а также личное наблюдение в процессе прохождения преддипломной практики.

Методической основой дипломной работы послужили законодательные акты, а также работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Методологической основой написания дипломной работы является вся совокупность приемов и методов, с помощью которых исследуется финансовое развитие изучаемой организации, такие как метод сравнения, балансовый метод, детерминированный факторный анализ, приемы цепных подстановок и арифметических разниц.

Основным источником конкретной информации для проведения исследования послужила бухгалтерская отчетность исследуемого предприятия за 2008-2010 гг., а именно форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» ООО «СибТехмонтаж».

Степень разработанности дипломной работы анализируется и синтезируется используемой литературой. В настоящее время в экономических исследованиях используются различные методики и разработки, посвященные анализу финансово-хозяйственной деятельности организации. К работам данного направления можно отнести разработки таких экономистов как А.Ф. Аксененко, И.А. Басманова, Л.Е.Басовского, П.С. Безруких, О.В. Грищенко, А.А. Додонова, М.Х. Жебрак, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондракова, В.Ф. Палий, Г.В. Савицкой, А.Д. Шеремет и других. Все эти работы имеют большое теоретическое и практическое значение и являются фундаментом для создания системы управления финансовыми результатами, позволяющей повысить экономическую эффективность предприятий.

Объектом исследования данного дипломного проекта является ООО «СибТехмонтаж».

Предметом - финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Целью дипломного проекта является разработка и оценка эффективности мероприятия по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «СибТехмонтаж».

Поставленная цель определяет задачи исследования:

провести финансово-хозяйственный анализ объекта исследования и выявить проблемы развития предприятия;

разработать мероприятия по улучшению деятельности ООО «СибТехмонтаж».

Работа состоит из введения, трех глав основной части, выводов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи.

В первой главе дипломной работы приводится характеристика производственной деятельности предприятия ООО «СибТехмонтаж».

Во второй главе проводится анализ финансового состояния ООО «СибТехмонтаж» за период 2008-2010 гг.

В третьей главе рассматриваются мероприятия по улучшению деятельности предприятия ООО «СибТехмонтаж» - привлечение инвестиций с целью приобретения оборудования и представлено экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Объем работы составляет 71 страница машинописного текста.

Работа содержит 17 рисунков, 48 таблиц.

При написании работы было использовано 16 источников литературы.

. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «СИБТЕХМОНТАЖ»

.1 Характеристика предприятия, анализ производства и реализации продукции

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «СибТехмонтаж».

Компания организована в 2001 году группой молодых, энергичных инженеров и является одной из ведущих в Красноярском крае по изготовлению высококачественных изделий из пенополиуретана (ППУ).

Учредительный документ: Устав.

Высший орган управления: Общее собрание акционеров.

Финансирование деятельности: собственные и заемные средства.

Дочерних и зависимых предприятий нет.

Компания ведет самостоятельный баланс, имеет печать и расчетный счет в банке РФ. Самостоятельно планирует свою деятельность, определяет стратегию и основные направления своего развития, самостоятельно выбирает пути выполнения поставленных целей.

Организация трудовых отношений происходит на основе трудовых договоров.

Место нахождения производства и складов готовой продукции скорлуп ППУ - г.Красноярск.

Юридический адрес: Россия, 660012, г. Красноярск, ул. Гладкова, 4-609.

Основной вид деятельности - производство изделий из пенополиуретана.

Номенклатура представлена изделиями: ППУ-скорлупы для теплогидроизоляции трубопроводов, предназначенных для тепловой изоляции технологических и магистральных трубопроводов.

Теплоизоляционные изделия из пенополиуретана применяются для теплоизоляции газо- нефтепроводов, трубопроводов горячего и холодного водоснабжения, инженерных сетей химических и нефтехимических производств, цистерн, хранилищ, емкостей и других промышленных объектов.

Экономическая эффективность теплоизоляции пенополиуретаном обусловлена снижением стоимости прокладки по сравнению с традиционными методами на 20-30 %. Расчет экономического эффекта от бесканальной прокладки теплотрасс с изоляцией из ППУ (по сравнению с традиционным канальным вариантом) показал суммарный годовой экономический эффект в размере 200 млн. руб. (при диаметре трубопровода 100 мм) и 1,5 млрд. руб. (при диаметре 800 мм) на один километр теплотрассы в ценах 2000 года.

У предприятия имеются производственные корпуса, которые удовлетворяют условиям строительного процесса, существуют внутренние транспортные коммуникации. На предприятии имеется цех по производству пенополиуретановой скорлупы, которое разделено на 5 участков: склад сырья, участок раскроя облицовочного материала, участок заливки, склад готовой продукции, компрессорная.

Технологический процесс изготовления ППУ предусматривает технологию - заливка в формы - это основная технология ООО «СибТехмонтаж» - в виде полых цилиндров и полуцилиндров от Ш32 мм до Ш1220 мм, согласно ТУ № 2254-234-10480596-01 и ТУ 5768-021-01297858-01. Длина скорлуп 1000 мм (Приложение А). Производство ППУ-«скорлуп» для трубопроводов - наиболее простой процесс из области производства формованных изделий из ППУ. Общие принципы данных производств одинаковы - пенополиуретановая композиция заливается в ограничительную оснастку - пресс-форму. После заливки композиция вспенивается, расширяется и твердеет, занимая всё внутреннее пространство пресс-формы. Время выдержки скорлупы в пресс-форме 7-10 минут.

Продукция предприятия в основном сбывается на территории Красноярского края. Поэтому рынок можно охарактеризовать как региональный. Для нашего предприятия это рынок строительно-монтажных работ. Основными покупателями продукции и работ являются индивидуальные покупатели, физические и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные в регионе. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами.

Структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования устанавливает собрание учредителей. Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.

Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения. Вопросы производства и развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора.

Организационная структура ООО «СибТехмонтаж» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «СибТехмонтаж»

Ниже в таблице 1 приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «СибТехмонтаж» за отчетный и прошлый период. Результаты деятельности предприятия представлены в Приложении Б и В.

Таблица 1 - Обзор результатов деятельности ООО «СибТехмонтаж» за 2009-2010 гг.

Как видно из «Отчета о прибылях и убытках», за год организация получила прибыль от продаж в размере 438 тыс. руб., что равняется 8,4% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 124 тыс. руб., или на 39,2%. По сравнению с прошлым периодом в текущем снизилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 1039 и 1163 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (-19,7%) опережает изменение выручки (-16,7%). Убыток от прочих операций за период 01.01-31.12.2010 составил 14 тыс. руб., что на 182 тыс.руб. (93%) меньше, чем убыток за аналогичный период прошлого года.

Как известно, производство продукции должно завершаться ее реализацией. Поэтому особое внимание следует уделять динамике объема реализованной продукции. На объем реализации продукции оказывают влияние две группы факторов:

изменение объема производства продукции;

изменение остатков нереализованной продукции.

Источники информации:

) Форма П-1 «Отчет предприятия по продукции»;

) Форма 4-Т «Отчет предприятия по труду»;

) Плановые и оперативные планы-графики;

) Данные бухгалтерского и статистического учета;

) Сводки цехов, производственно-диспетчерских служб.

Проведем анализ объемов производства и реализации продукции. Сравним плановые и отчетные данные, определим отклонения и темпы роста производства и реализации продукции и сведем все показатели в таблицу 2.

Таблица 2 - Изменение объема производства и реализации ППУ-скорлуп на ООО «СибТехмонтаж» в 2008-2010 гг.

Из данных таблицы 2 следует, что в целом по предприятию план выпуска товарной продукции в течении двух предшествующих лет выполняется, однако в 2010 году наблюдается снижение: фактический прирост к 2008 году составил 13,2%, к 2009 году мы видим снижение на 2,1% (78 тыс.руб.). То же самое и с реализацией: если к 2008 году прирост составлял 18,6%, то в 2010 реализация продукции снижается на 7,8%. Кроме того отметим, что объем выпуска растет быстрее, чем реализация, что в конечном итоге, выражается в изменениях остатков нереализованной продукции. На основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску и реализации продукции (таблицы 3 и 4).

Таблица 3 - Выполнение плана производства ППУ-скорлуп на ООО «СибТехмонтаж» в 2008-2010 гг.

Как видно из таблицы 3, на протяжении рассматриваемого периода план по производству ППУ-скорлупы выполняется, кроме 2010 года. Если в 2008 году перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб.), то в 2009 году он снизился на 20% (277 тыс.руб.), а в 2010 году план вообще не выполнен на 5%.

Таблица 4 - Выполнение плана реализации ППУ-скорлуп на ООО «СибТехмонтаж» в 2008-2010 гг.

В таблице 4, мы видим, что также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются тенденции снижения реализации ППУ-скорлупы. Если в 2008 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб.), то в 2009 году оно снизилось и составило 27% (366 тыс.руб.), а в 2010 году план не выполнен на 5%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей. это связано с увеличением конкуренции в этой сфере бизнеса.

Далее проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.

Как следует из таблицы 5, динамика объема производства ППУ-скорлупы в течение 3 лет то возрастала, то падала.

В 2008 году объем производства составил 1424 тыс.рублей, а в 2009 году произошло повышение объема производства на 223 тыс.рублей (16%), что составило 1647 тыс.рублей. В 2010 году произошел спад на 46 тыс.рублей (19%), что составило 1601 тыс.рублей.

Таблица 5 - Динамика объема производства ППУ-скорлуп на ООО «СибТехмонтаж» в 2008-2010 гг.

Рассматривая таблицу 6 видим, что динамика объема реализации ППУ-скорлупы в течение 3 лет также то возрастала, то падала. В 2008 году объем производства составил 1350 тыс.рублей, а в 2009 году произошло повышение объема производства на 386 тыс.рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2010 году происходит спад объема реализации ППУ-скорлупы на 124 тыс.рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей. Своей наивысшей точки достигают в 2009 году, т.е. предприятие находится на стадии стабильности. Однако, в это время происходит насыщение рынка данной продукцией, поэтому в 2010 году на предприятии происходит спад реализации, о чем свидетельствует накопление остатков нереализованной продукции на складе. Кроме того, на нашем предприятии сказался и экономический кризис.

Таблица 6 - Динамика объема реализации ППУ-скорлуп на ООО «СибТехмонтаж» в 2008-2010 гг.

Далее рассчитаем темпы роста и среднегодовой темп прироста объема производства и реализации продукции. Среднегодовой темп роста рассчитываем по среднегеометрической [16].

                                                                       (1)

Тпр вп = 106,08 - 100 = 6,08%        

Тпр рп = 109,53 - 100 = 9,53%

Таким образом, среднегодовой темп прироста объема производства продукции равен 6,08%, а реализации продукции - 9,53%. Если сопоставить объем реализации и объем выпуска продукции видно, что при увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации.

Отрицательное влияние на объем реализации оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года, в результате насыщения рынка данной продукцией. Основная причина образования на конец года остатка - это несвоевременное реагирование на ситуацию службы сбыта предприятия.

Важное значение при изучении производственной деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции. Под ритмичностью работы предприятия понимают равномерный выпуск продукции в строгом соответствии с графиком производства. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции [4].

Нарушение ритмичности производства продукции приводит к неполному использованию производственных мощностей в один период и перегрузке в другой, нарушению охраны труда и техники безопасности, к сверхурочным работам и перерасходу фонда зарплаты, появлению брака, срыву работы смежных предприятий - потребителей продукции, уплате штрафов за нарушение условия поставки и другие негативные последствия.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели:

снижение качества продукции;

увеличение объема незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах;

замедляется оборачиваемость капитала;

не выполняются поставки по договорам;

не вовремя поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока;

перерасход фонда заработной платы.

Поэтому необходимо тщательно анализировать ритмичность работы предприятия и принимать своевременные меры для устранения факторов, ее нарушающих.Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Коэффициент ритмичности (К_ритм) - определяется суммированием фактического удельного веса продукции за каждый период, но не более запланированного уровня или отношением фактической стоимости в пределах плана к плановой величине продукции. Необходимо стремиться к достижению коэффициента ритмичности, равному 1. При коэффициенте ниже 1 необходимо изучать конкретные причины неритмичной работы предприятия с целью их устранения.

Проведем анализ ритмичности производства и полученные результаты сведем в таблицу 7.

Таблица 7 - Анализ ритмичности продукции на ООО «СибТехмонтаж» за 2008-2010 гг., тыс.руб.

Результаты таблицы 7 показывают, что коэффициент ритмичности в динамике падает, что свидетельствует о не стабильности выпуска продукции. Но если проследить ритмичность по кварталам, то следует, что самым равномерным и результативным является первый квартал. Именно в этот период выпуск продукции фактически совпадает с плановым заданием. В другие периоды показатели ритмичности не стабильны, а именно в 2010 году (во 2 и 3 квартале) следует говорить о аритмичности. Основными причинами аритмичности являются также перенасыщение рынка, появление все большего числа конкурентов.

.2 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [2].

Источники информации: статистическая отчетность по труду ф.№1-т «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», данные табельного учета и отдела кадров.

Задачи анализа заключаются в изучении трудовых показателей работы предприятия: обеспеченность кадрами соответствующих специальностей, профессий и квалификаций, механизации трудовых процессов, использования рабочего времени и обобщающего показателя - производительности труда.

На данный момент, численность работников ООО «СибТехмонтаж» составляет 28 человек: директор - 1 человек; заместитель директора - 1 человек; производственный персонал - 19 человек; секретарь - 1 человек; служащие бухгалтерии - 2 человека; сбыт - 4 человека.

Состав и структура работников ООО «СибТехмонтаж» представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Потребность в трудовых ресурсах на ООО «СибТехмонтаж», за 2008-2010 гг.

Как видно из таблицы 8 обеспеченность трудовыми ресурсами по разным категориям персонала относительно одинакова. Так обеспеченность рабочими в 2008 году по сравнению с планом составила 97 %, в то время как в 2009 году этот показатель вырос и составил 105%, но в 2010 году опять снизился до 93%. ООО «СибТехмонтаж» не испытывает недостатка ни в руководителях, ни в специалистах. Большую роль в деятельности предприятия играет текучесть рабочих. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и поэтому влияют на уровень производительности труда. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают следующие показатели: коэффициент оборота по приему; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров [9].

Определим коэффициенты движения кадров и сведем их в таблицу 9.

Коэффициент оборота по приему рабочих:

Кпр = Количество принятых работников / Среднесписочная численность персонала                                                                             (2)

Коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала                                                                    (3)

Коэффициент текучести кадров:

Кт = (Число принятых + Число выбывших) / Среднесписочная численность персонала                                                                    (4)

Таблица 9 - Динамика показателей движения кадров на ООО «СибТехмонтаж», за 2008-2010 гг.

Рассчитанные коэффициенты показывают, что в 2010 году показатели ухудшились. На предприятии достаточно высокая текучесть кадров: все они уволились по собственному желанию, число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, за анализируемый период, времени одним работником (Таблица 10).

Таблица 10 - Использование трудовых ресурсов на ООО «СибТехмонтаж», за 2008-2010 гг.

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. Однако, следует проанализировать производительность труда - показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на выпуск единицы продукции. Его можно также определить как количество произведенной продукции на одного работника (одного рабочего) за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час).

Производительность труда изменяется под воздействием факторов [1].

К внешним факторам относят: природные - в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается; политические - по воле государства происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду; общеэкономические - кредитная, налоговая политика, системы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т.д.

Внутренние факторы: изменение объема и структуры производства; применение достижений науки и техники в производстве; совершенствование организации производства и управления на предприятии; совершенствование организации и стимулирования труда.

Уровень производительности может быть измерен с помощью показателя выработки. Выработка измеряется как [7]

W = Q / T,                                                                                                (5)

где Q - объем произведенной продукции; T - затраты рабочего времени.

Выработка может считаться для разных периодов.

Средняя дневная выработка - показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневную выработку времени необходимо объем произведенной продукции разделить на число человеко-дней затраченных на производство данного объема (время изготовления данного объема)

Средняя месячная выработка - представляет собой отношение объема произведенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Аналогично может быть вычислена выработка за квартал или год.

Для анализа производительности труда рассчитаем необходимые данные и занесем в таблицу 11. При анализе производительности труда следует рассмотреть плановую и фактическую.

Таблица 11 - Показатели производительности труда на ООО «СибТехмонтаж», за 2008-2010 гг.

По данным таблицы 11 мы видим, что выработка в 2008 и 2009 годах увеличивается, а в 2010 году она меньше плановой. Кроме того, на выполнение плана роста производительности по выработке на 1 работающего, как и на объем производства в целом, влияет соотношение между среднесписочной численностью всего персонала и численностью рабочих, поэтому резервом роста производительности является повышение удельного веса рабочих в общей численности персонала и улучшение использования рабочего времени по числу дней работы. Как правило, темпы роста производительности труда 1 работника должны быть равны или быть выше темпов роста производительности труда 1 рабочего. Более быстрый рост производительности труда на предприятии по сравнению с ростом средней заработной платы является важнейшим условием снижения себестоимости продукции и увеличение накоплений.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, являются резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить результат. Таким образом, из таблицы 11 видно, что в увеличении производительности труда кроется резерв увеличения объема производства.

.3 Анализ основных производственных фондов предприятия

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства в организации является обеспеченность их основными производственными фондами и более полное их использование.

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года [6].

Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных фондов. Задачи анализа [6]:

. Определить обеспеченность строительной организации основными фондами и уровень их использования;

. Рассчитать влияние использования основных фондов на объем продукции, выпускаемой предприятием;

. Выявить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования;

. Выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Источники информации: форма №11 «Движение основных фондов и амортизационного фонда», «Сведения о вводе в действие мощностей, объектов и выполнении подрядных работ», инвентарные карточки учета основных средств и т.д.

Для анализа основных фондов воспользуемся следующей таблицей 12.

Таблица 12 - Наличие, движение и структура основных фондов на ООО «СибТехмонтаж», за 2008-2010 гг.

Данные таблицы 12 показывают, что на начало 2008 года они составляли 1,3 тыс.руб. За 2008, 2009, 2010 года движения не было, начислялась только амортизация и к концу 2010 года основные средства были списаны полностью. Амортизация основных фондов - возмещение балансовой (первоначальной или восстановительной) стоимости. Она осуществляется путем включения амортизационных отчислений амортизации в издержки производства. На ООО «СибТехмонтаж» избран метод равномерного линейного списания стоимости основных средств.

Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основных производственных фондов (ОПФ), для чего рассчитаем следующие показатели [15].

Кобн 2008 = 0 / 0,9 = 0

Кобн 2009 = 0 / 0,5 = 0

Кобн 2010 = 0 / 0 = 0

Кв 2008 = 0,4 / 1,3 = 0,3

Кв 2009 = 0,4/ 0,9 = 0,4

Кв 2010 = 0,5 / 0,5 = 1

Кпр 2008 = -0,4 / 1,3 = -0,3

Кпр 2009 = -0,4/ 0,9 = -0,4

Кпр 2010 = -0,5 / 0,5 = -1

Показатели, характеризующие состояние основных средств - коэффициенты износа и годности.

Ки 2008 = 0,4 / 0,9 = 0,4

Ки 200 9 = 0,4/ 0,5 = 0,8

Ки 2010 = 0,5 / 0 = 0

Обновление основных фондов влияет на структуру, техническое состояние, степень их изношенности. Как видим, на предприятии высокий коэффициент изношенности ОС, что говорит о его невысоком производственном потенциале. Коэффициент прироста имеет отрицательное значение, что говорит о том, что предприятие не использует ОС.

Кгодн 2008 = 0,5 / 0,9 = 0,5

Кгодн 2009 = 0,1/ 0,5 = 0,2

Кгодн 2010 = 0 / 0 = 0

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (Ф/о), фондоемкости (Ф/е) и фондовооруженности (Фвоор).

Ф/о ОФ 2005 = 1424 / 1,3 = 1095

Ф/о ОФ 2006 = 1647 / 0,9 = 1830

Ф/о ОФ 2007 = 1601 / 0,5 = 3202

Фе ОФ 2005 = 1 / 1095 = 0

Фе ОФ 2006 = 1 / 1830 = 0

Фе ОФ 2007 = 1 / 3202 = 0

Фондовооруженность = ОФ / Численность                                  (16)

Фвоор 2005 = 1,3 / 29 = 0,04

Фвоор 2006 = 0,9 / 32 = 0,03

Фвоор 2007 = 0,5 / 28 = 0,02

Таким образом, основными путями повышения фондоотдачи являются:

наиболее полное и рациональное использование производственных мощностей;

совершенствование структуры и своевременное обновление основных средств;

увеличение коэффициента сменности и ликвидация простоев.

Основным фактором фондовооруженности является совершенствование средств труда, повышение эффективности их использования, рост производительности труда.

.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль - это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние [7].

Таким образом, чем больше величина прибыли, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются [16]:

систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

определение влияния как объективных, так субъективных факторов на финансовые результаты;

выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;

оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;

разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов прибыли служат накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам 46, 47, 48 и 80, финансовой отчетности ф.2 «Отчет о прибылях и убытках», а также соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия.

Задачами анализа прибыли организации являются:

оценка динамики показателей прибыли, обоснованность фактических данных об обра-зовании и распределении прибыли;

выявление и измерение действия различных факторов на прибыль;

оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли: валовая прибыль; прибыль от реализации продукции, товаров, услуг; балансовая прибыль; налогооблагаемая прибыль; чистая прибыль; нераспределенная прибыль.

Механизм формирования показателей прибыли показан на рисунке 2.

Рисунок 2 - Схема формирования прибыли

Состав прибыли и динамика представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ состава, динамики и выполнения плана прибыли на ООО «СибТехмонтаж», за 2008-2010 гг.

Из данных таблицы 13 следует, что балансовая прибыль 2009 года по сравнению с 2008 годом выросла на 5,5%, прибыль 2010 года по сравнению с 2009 годом выросла на 255,4%, что привело также к соответственному увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. В динамике финансовых результатов можно отметить положительные изменения: прибыль от реализации растет быстрее, чем выручка от реализации товаров, что свидетельствует о снижении затрат на производство продукции. Чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и прибыль отчетного периода. Таким образом, положительным фактором роста балансовой прибыли явилось увеличение прибыли от реализации продукции за счет роста объема реализации и относительного снижения затрат на производство продукции. Сопоставление чистой прибыли по формам №2 и №1 показало, что в 2010 г. организация произвела расходы за счет чистой прибыли в сумме 203 тыс. руб.

Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике (Рисунок 3).

Рисунок 3 - Динамика выручки и чистой прибыли ООО «СибТехмонтаж» в 2008-2010 гг., тыс.руб.

Необходимо также рассмотреть и «качество» прибыли, под которой понимается обобщенная характеристика структуры источников формирования прибыли. Изменения в структуре прибыли характеризуются данными таблицы 14.

Таблица 14 - Структура прибыли ООО «СибТехмонтаж» за 2008-2010 гг., %

Как видно из таблицы, в отчетном периоде прибыль предприятия почти полностью состояла из прибыли от реализации продукции.

В 2010 году произошли следующие изменения в структуре прибыли: возросла доля прибыли от реализации по сравнению с 2009 годами на 160,2%%, от финансово-хозяйственной деятельности на 97,4%, чистая прибыль на 20,3%% и нераспределенная прибыль на 41,3. Вместе с тем в 2008 году в обороте оставлено только 53,1 тыс.рублей, тогда как в 2009 году 114,1 тыс.рублей, а в 2010 году уже 230,3 тыс.рублей. Главный фактор качества прибыли - снижение себестоимости продукции.

Таким образом, по результатам анализа деятельности предприятия можно сделать следующие выводы.

В течение периода с 2008 по 2010 г. объем производства и реализации продукции возрастал, однако в 2010 г. наблюдается снижение. Это связано с появлением большого числа конкурентов, на рынке происходит перенасыщение ППУ.

В отчетном 2010 году предприятие не использовало всех своих резервов: план по реализации и производству выполнен только на 95%.

Что касается трудовых ресурсов, то при анализе выяснилось, что предприятие использует их достаточно полно.

Проведенный анализ финансовых результатов показывает, что организация достигла достаточно высоких результатов в своей деятельности, т.к. повысился показатель чистой прибыли, оставшейся в распоряжении организации.

В динамике финансовых результатов можно отметить положительные изменения:

прибыль от реализации растет быстрее, чем выручка от реализации товаров, что свидетельствует о снижении затрат на производство продукции;

чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и прибыль отчетного периода.

Таким образом, положительным фактором роста балансовой прибыли явилось увеличение прибыли от реализации продукции за счет роста объема реализации и относительного снижения затрат на производство продукции.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СИБТЕХМОНТАЖ»

.1 Анализ структуры баланса предприятия

Финансовые ресурсы предприятия - это его основной и оборотный капитал. Формирование и пополнение финансовых ресурсов - важная финансовая проблема. Главная цель анализа финансового состояния предприятия - своевременно выявлять и удалять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности [12].

Центральной формой бухгалтерского учета является бухгалтерский баланс, который состоит из двух частей: актив и пассив и содержит подробную характеристику ресурсов предприятия.

Бухгалтерский баланс характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату и отражает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны (актив), и по источникам их финансирования - с другой (пассив).

Активы предприятия отражают инвестиционные решения, принятые компанией за период ее деятельности. Основным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности.