Строим график обслуживания многостаночного оборудования. Для этой цели берется периодичность обслуживания линии, кратная периоду смены (480 мин.) Производительность (выпуск плат) за период обслуживания на всех операциях поточной линии должна совпадать.

Таким образом, получили, что на операциях 2 и 3 работает по одному станочнику, которые обслуживают по два станка, и тем самым способны в полной мере выполнить дневное плановое задание за.

Проанализировав загруженность остальных рабочих, я пришел к выводу, что на операции №№ 5 и 7 можно задействовать одного рабочего. Он будет устанавливать защитный колпак на плату, отправлять плату на автоматизированную паяльную линию, а затем, после пайки, будет снимать защитный колпак с пропаянной платы и устанавливать его сразу на очередную новую поступившую плату.

.3 Установление вида поточной линии

Так как в нашем случае, при плане 35200 штук изделий в месяц, мы имеем массовое производство, и трудоемкость по всем операциям вполне достаточна для полной загрузки рабочих мест, то разрабатываемая поточная линия будет однопредметной.

Однопредметные линии - это линии, за которыми закрепляются на длительное время обработка или сборка одного наименования продукции.

При обосновании вида поточной линии особое внимание уделяется выяснению возможностей синхронизации операций, т.е. созданию равенства или кратности времени выполнения операций такту выпуска, т.е. должно выполнятся условие:

где S₁,S₂,S_n - соответственно количество оборудования на смежных операциях; t_шт1,t_шт2,t_штn - трудоемкость смежных операций. Так как данное условие не выполняется, т.е. время выполнения операции не равно и не кратно такту, то поточная линия будет прерывно-поточной.

Прерывные линии не имеют четкой синхронизации всех операций, на отдельных, более трудоемких операциях образуется оборотный задел. Работа ведется партиями по стандартному графику.

Выбор транспортных средств на потоке.

Поскольку рассматриваемое предприятие является сборочным и должно обеспечить достаточно большой объем выпуска, то наиболее целесообразной формой организации производства является создание поточной линии сборки на базе конвейера с непрерывным движением ленты. Так как мы собираем изделие малого габарита и массы, то используем распределительный конвейер, на котором изделия для выполнения над ними операций снимаются с несущего органа, а сами операции выполняются на стационарных рабочих местах. По мере завершения операции изделия возвращаются на несущий орган и перемещаются к последующим рабочим местам для выполнения очередной операции.

Произведем расчет рабочей длины конвейера:

где

i - число рабочих мест по одну сторону конвейера;

l - среднее расстояние между осями двух рабочих мест.

 чел.

, где

С_фj - число рабочих мест на j-й операции.

b_j - длина рабочего места на j-й операции.

Рассчитаем скорость движения конвейера при непрерывном движении:

Расчет заделов поточной линии.

Технологический задел характеризуется количеством деталей, находящихся в данный момент на рабочих местах, он рассчитывается по формуле:

, где

С_i - число рабочих мест на i-й операции.

р - транспортная партия.

Транспортный задел - это количество деталей, которые находятся в процессе передачи с одной операции на другую, он рассчитывается по формуле для периодического транспортирования:

Оборотный задел образуется между двумя взаимоувязанными операциями при неодинаковой их производительности. Данный вид заделов образуется только на прерывно-поточных линиях, позволяют организовывать непрерывную работу на рабочих местах в течении определенного периода времени. Величина оборотного межоперационного задела определятся формулой.

где

T - время одновременной работы оборудования на смежных операциях, мин;

C - количество оборудования на смежных операциях;

t_шт - трудоемкость смежных операций, мин.

2. Выбор организационно-правовой формы и структуры органов управления предприятием

2.1 Организационно-правовая форма предприятия

Организационно-правовая форма предприятия определяет правовой статус, структуру органов управления предприятия, возможные источники формирования капитала и особенности его текущей деятельности.

Акционерное общество (АО) - общество, уставной капитал которого разделен на определенное число частей (акций). Это форма предприятия, средства которого образуются за счет объединения капитала, выпуска и размещения акций. АО - объединение юридических и физических лиц, а соответственно и капитала для осуществления совместного использования его (капитала) в целях получения прибыли.

Уставной капитал формируется за счет вкладов акционеров (в любой форме - денежной, ценных бумаг, вещественной, интеллектуальной собственности). Вклад может быть осуществлен в виде патентов, лицензий, ноу-хау. На вложенный капитал акционер получает документ, удостоверяющий о внесении вклада в уставной капитал. Такой документ дает право на управление делами АО; дает право на получение части стоимости имущества после ликвидации АО. В данном вопросе под документом подразумевается акция. Особенность акции состоит в том, что акционер не имеет право потребовать у АО вернуть ему внесенную сумму. Это позволяет АО свободно распоряжаться своим капиталом, не беспокоясь, что часть средств может быть передана совладельцам. Такое условие синтеза средств и ресурсов является рациональным с позиций жизнеспособности и динамизма развития данной формы как крупной коллективной собственности.

Уставной капитал АО представляет собой определенную сумму денег, состоящую из взносов акционеров за членство в АО. Размер уставного капитала определяется учредителями АО, исходя из потребности в денежных и иных средствах для начала деятельности общества. АО несет ответственность перед кредиторами не только на указанную величину уставного капитала, но и всего имущества общества.

Уставной капитал АО образуется двумя способами:

1.             через публичную подписку на акции;

2.      через распределения акций среди ограниченного числа учредителей.

В первом случае образуется ОАО, во втором ЗАО.

Существует еще ряд отличий ОАО и ЗАО по пунктам:

1.         Переуступка акций. В ЗАО, в случае продажи акций акционер должен поставить в известность других участников ЗАО и в этом случае участник-вкладчик имеет преимущественное право на приобретение дополнительных акций. В ОАО переуступка не требует согласия других акционеров.

2.      Число членов. В ЗАО число членов-акционеров ограничивается 50, в ОАО - ограничений нет.

.        Минимальный размер уставного капитала. Для ОАО он установлен в размере 1000 МРОТ, для ЗАО - 100 МРОТ. АО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Главные преимущества акционерного общества как формы организации бизнеса заключаются в возможности привлечения дополнительных средств через выпуск акций и ограничении риска вкладчика величиной взноса в уставный фонд. В АО количество учредителей и их состав не оказывает большого влияния на деятельность предприятия, что является большим плюсом. Положительным моментом является и упрощенный порядок выхода из состава акционеров. АО является наиболее подходящей формой для крупных предприятий с долгосрочными целями бизнеса.

Исходя из вышесказанного, выбираем акционерное общество открытого типа организационно-правовой формой для создаваемого производственного предприятия.

2.2 Структура органов управления предприятием

В акционерных обществах различного типа высшим органом управления является собрание акционеров, а между собраниями - избранный им исполнительный орган. Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

Учитывая, что по условию предприятие небольшое и расчетная численность основных рабочих обычно не превышает нескольких десятков человек, целесообразно ограничиться следующим составом специалистов: руководитель предприятия, инженер-технолог, бухгалтер-экономист, техник, секретарь-делопроизводитель.

Руководитель предприятия обеспечивает общее руководство коллективом и берет на себя решение принципиальных технических задач, связанных с выбором портфеля заказов, обеспечением конструкторской и технологической документации, закупкой оборудования и стандартной оснастки, комплектации материалов и т.п. Он же ведет оперативное управление производством. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает и других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.

Инженер-технолог решает все вопросы, связанные с коррекцией конструкторско-технологической документации и оснастки, ведет работу по технике безопасности, осуществляет закупку оборудования и ведет другие инженерные вопросы, привлекая для помощи техника.

Бухгалтер-экономист осуществляет бухгалтерскую отчетность и технико-экономическое планирование. Он также привлекает техника для выполнения расчетных работ, оформления товаросопроводительных документов и т.п.

Секретарь-делопроизводитель ведет внутреннюю и внешнюю переписку, оформление личного состава, табельный учет, а также выполняет технические работы по указанию руководителя предприятия.

При такой небольшой численности специалистов необходимо обеспечивать их взаимозаменяемость в период отпусков, болезней и командировок, поэтому приказом по предприятию порядок такого замещения должен быть четко оговорен. Например, при отсутствии руководителя его обязанности исполняет инжeнeр-тeхнолог. В период отсутствия инжeнeра-тeхнолога большая часть его обязанностей возлагается на техника и лишь отдельные наиболее сложные функции - на руководителя предприятия. Аналогично по остальным должностям.

По составу вспомогательных рабочих можно принимается следующий перечень специальностей: слесарь-инструментальщик, слесарь-ремонтник, электромонтер и по совместительству слесарь-сантехник, комплектовщик и уборщик производственных помещений.

Организационно-правовая форма предприятия определяет правовой статус, структуру органов управления предприятия, возможные источники формирования капитала и особенности его текущей деятельности.

Я считаю целесообразным создание акционерного общества открытого типа. Так как предприятие предполагает распространение акций среди своих работников, неразумно организовывать полное товарищество, так как эта форма предполагает ответственность соучредителей всем своим имуществом и подходит только для предприятий, создаваемых юридическими лицами. Решено также осуществить эмиссию акций предприятия, так как для того, чтобы оплатить уставной капитал, средств акционеров-работников явно недостаточно, а кредит является еще худшим выходом.

2.3 Структура органов управления

В акционерных обществах различного типа высшим органом управления является собрание акционеров, а между собраниями - избранное ими Правление АО. Правление нанимает управляющего или руководителя предприятия, который формирует структуру управления, набирает персонал и организует работу коллектива.

3. Экономическое обоснование создания предприятия

3.1 Расчет начального капитала

Для создания нового предприятия требуется сформировать начальный капитал, необходимый для приобретения производственных фондов и организации производства продукции. Начальный капитал образуется за счет средств учредителей (акционеров) предприятия.

В процессе производственной деятельности предприятие несет текущие затраты, определяющие себестоимость выпускаемой продукции. В результате ее продажи полученная выручка от реализации используется для возмещения текущих затрат, уплаты налогов, расчетов с кредиторами, производятся другие платежи в соответствии с действующим законодательством. Оставшаяся после этого чистая прибыль предприятия поступает в его распоряжение и используется для развития предприятия, стимулирования и улучшения условий труда персонала предприятия, выплат учредителям (акционерам).

Соотношение совокупных доходов и затрат предприятия в конечном счете определяет экономическую целесообразность его создания.

С учетом сделанных замечаний для экономического обоснования создания предприятия в курсовой работе требуется проведение расчетов размеров начального капитала, себестоимости выпускаемой продукции и прибыли по двум вариантам технологического процесса изготовления изделий. На основе полученных результатов должна быть произведена оценка экономического эффекта и осуществлен выбор экономически эффективного варианта организации предприятия. Величина начального капитала определяется как сумма различных видов капитальных вложений, необходимых для образования и организации производства на новом предприятии, и рассчитывается по формуле:

К_н = К_пр + К_оф + К_ос,

где

К_пр - предпроизводственные расходы, руб.;

К_оф - капитальные вложения в основные производственные фонды, руб.;

К_ос - капитальные вложения в оборотные средства, руб.

В предпроизводственные расходы Кпр включаются затраты, необходимые для проведения маркетингового анализа, научных исследований, опытно-конструкторских, технологических, проектных и других видов работ но созданию предприятия и организации производства нового изделия.

В данном курсовом проекте предпроизводственные расходы примем в пределах 15-25% от стоимости оборудования.

В составе капитальных вложений выделяются прямые (Кпр), сопряженные (К_сопр), сопутствующие (К_сопт), затраты на проведение научно-исследовательских работ (К_нир) и охрану окружающей среды (К_охр):

К = К_пр + К_сопр + К_сопт + К_нир + К_охр

К_пр = K₀ + K_зд + К_уст + К_осн + К_инв

K₀ = К_т + К_э + К_пт + К_УК

В данном курсовом проекте капитальные вложения возьмем в пределах 25% от затрат на материалы.

Капитальные вложения в нормируeмыe оборотные средства опрeдeляются по формулам:

К_ос = Н_пз + Н_нзп + Н_ги;

Н_пз = Д_пз ×A_сд / 2;_сд = Р_мп × N / 260;

Н_нзп = (Р_мп + Р_зор) × Z_нзп × K_нр;

;

Н_ги = Д_ги × Ц_и × K_сб × N / 260.

Н_пз, Н_нзп, Н_ги, - соотвeтствeнно вeличина оборотных срeдств впроизводствeнных запасах, нeзавeршeнном производствe, готовых издeлиях на складe, руб.;

Д_пз - норма производствeнных запасов, дни;_сд - срeднeсуточный расход производствeнных запасов, руб./дeнь;

Р_мп - расходы на приобрeтeниe матeриалов и покупных издeлий на одно издeлиe, руб.;

Р_зор - расходы на выплату основной заработной платы производствeнных рабочих на одно издeлиe, руб.;_нр - коэффициэнт нарастания расходов;

Р_ч - срeдняя часовая ставка рабочих на опeрациях, руб./ч.;

Д_ги - норма запаса готовых издeлий на складe, дни.;

Д_oп - срeдний срок оплаты готовой продукции, дни;

Ц_и - цeна издeлия, руб.;_сб - коэффициент, учитывающий долю себестоимости в цене изделия.

В курсовой работе принимается, что:

К_нр = 0,5;_сб = 0,55;

величина Р_ч при 2-х сменном режиме работы предприятия увеличивается на 25%;

3.1.1 Выбор источников формирования начального капитала

Источниками формирования начального капитала могут выступать:

собственный капитал предприятия (Кс), образуемый за счет эмиссии и распространения акций в акционерных обществах различного типа или паевых взносов учредителей в товариществах различного типа;

заемный капитал (КР), привлекаемый в форме кредитов банков и иных кредитных учреждений.

К_н = К_с + КР

В курсовой работе принято, что величина собственного капитала не должна превышать 75% величины начального капитала.

,

где_{a_i} - количество акций, приобретаемых каждым членом общества, шт.

Ц_a - номинальная стоимость одной акции, руб.;

Ч - общая численность членов общества (акционеров).

3.1.2 Расчет себестоимости

Расчет себестоимости проведем на программу, равную 12 х N_мес, и отдельно на 100 изделий.

Таблица 4. Цены на материалы и покупные изделия.