Основы управления финансовым состоянием муниципального предприятия

Основы управления финансовым состоянием муниципального предприятия

Введение

В процессе осуществления финансово - хозяйственной деятельности у предприятия возникает жизненная необходимость иметь своевременную, объективную и полную информацию о своем финансовом состоянии для принятия грамотных управленческих решений, прогнозирования своей деятельности.

В настоящее время профессиональное управление финансовым состоянием предприятия неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью различных методов исследования. В связи с этим, существенно возрастает роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования.

Анализ финансового состояния предприятия является важной составляющей эффективного управления финансами. Он позволяет не только оценить ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность и деловую активность, но и выявить основные проблемы и предложить пути их решения.

С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес - планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью настоящей дипломной работы является разработка путей укрепления финансового состояния предприятия.

Данная дипломная работа состоит из трёх глав. В первой главе раскрываются основы управления финансовым состоянием муниципального предприятия: принципы и этапы управления, финансовый анализ представлен как инструмент принятия управленческого решения по укреплению финансового состояния предприятия. Отражены этапы осуществления анализа: от проведения экспресс - анализа до принятия мер по укреплению финансового состояния.

Для написания первой главы проводился анализ и исследования литературы, нормативно - правовой базы, действующей на территории Российской Федерации.

В настоящее время тема финансового состояния предприятия и его оценки представлена во многих литературных изданиях. При этом возникает сложность, что различные финансовые показатели рассчитываются отдельно друг от друга. Как правило, при анализе связи между ними не учитываются. Это приводит к противоречивым или даже неправильным выводам при попытке дать комплексную оценку финансового состояния предприятия. Поэтому для адекватной оценки финансовой ситуации на конкретном предприятии необходимо определить, какое число показателей нужно рассчитать и как их сгруппировать, чтобы выводы были верными.

Вторая и третья главы работы являются практической. В них проводится оценка финансового состояния, диагностика риска банкротства, разрабатывается комплекс мер по укреплению финансового состояния анализируемого предприятия.

Объектом исследования является финансовое состояние Муниципального предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь. Дипломная работа выполнена на основе учредительных и финансовых документов анализируемого предприятия.

Глава 1. Основы управления финансовым состоянием муниципального предприятия

финансовый экономический хозяйственный анализ

1.1 Принципы и методы управления финансовым состоянием предприятия

Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроль за его использованием.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах, изменяется финансовое состояние предприятия.

Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Финансовое состояние предприятия - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, которая включает в себя состав и размещение средств, структуру источников этих средств, скорость оборота капитала, способность предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объёме, а также другие показатели.

Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Финансовое состояние предприятие неразрывно связано с его финансовой устойчивостью. Финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, что гарантирует его постоянную платёжеспособность и инвестиционную привлекательность в рамках допустимого уровня риска.

Обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия позволяет привлекать дополнительные инвестиции, увеличивать объемы производства и, в конечном итоге, повысить рентабельность предприятия. Предприятие с устойчивым финансовым состоянием считается надежным, что позволяет не только привлекать инвестиции, но и получать отсрочку платежа у поставщиков, привлекать денежные средства под более низкий процент, а это снижает издержки и увеличивает его конкурентоспособность.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если планы успешно выполняются, то это благотворно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение состояния предприятия и его платежеспособности. Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые необходимы для нормального функционирования предприятия, целесообразным размещением этих ресурсов и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с юридическими и физическими лицами, платёжеспособностью и финансовой устойчивостью.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности с позиции долгосрочной перспективы. Она связана, прежде всего, с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие бизнесмены, включая представителей государственного сектора экономики, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг, т.е. заёмных средств. В таком случае, необходимо анализировать структуру капитала, а именно соотношение собственного капитала и заёмных средств и не допускать превышения значительной доли заёмных средств в общей структуре капитала, что может привести к возникновению риска банкротства предприятия.

Также финансовое состояние предприятия характеризуется:

· обеспеченностью собственными оборотными средствами и их сохранность;

· состоянием нормируемых запасов материальных ценностей;

· эффективностью использования банковского кредита и его материальное обеспечение.

На финансовое состояние предприятия влияют такие факторы как выполнение производственных планов, снижение себестоимости продукции и увеличения прибыли, рост эффективности производства, а также факторы, связанные с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствованием процессов реализации и расчётов.

Исходя из показателей обеспеченности запасов и затрат нормальными источниками их формирования установлены возможные характеристики всех типов финансового состояния предприятия.

Различают следующие типы финансового состояния предприятия:

-     абсолютно устойчивое - предприятие не зависит от внешних кредиторов, в обороте фирмы имеются лишние деньги;

-     нормально устойчивое - предприятие использует "нормальные" источники средств - собственные и привлеченные, потребность и наличие средств в обороте сбалансированы;

-     неустойчивое (предкризисное) - нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств, предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, недостаточно собственных средств;

-    кризисное (предприятие находится на грани банкротства) - предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженности, хронический недостаток собственных средств, не покрытый в то же время заемными источниками.

В случае абсолютно устойчивого финансового состояния руководству и финансовой службе предприятия необходимо поддерживать такой уровень финансового состояния, но при этом следить за уровнем денежных средств участвующем в обороте, значительное увеличение которого может свидетельствовать о неграмотном размещение средств.

При нормальном устойчивом финансовом состоянии необходимо поддержать баланс средств, искать пути увеличения наличных средств, создавать резервы средств (резервный фонд, фонд накопления и потребления).

При неустойчивом (кризисном) финансовом состоянии предприятия для восстановления равновесия платёжных средств и платёжных обязательств необходимо:

Ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах (в результате произойдет относительное сокращение капитала на рубль товарооборота);

Обоснованно уменьшить запасы и затраты (до норматива);

3. Пополнить собственный оборотный капитал из внутренних и внешних источников. Например, за счёт привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия (резервного фонда, фонда накопления и потребления), кредитов банка на временное пополнение оборотных средств.

Для выхода из кризисного финансового состояния, при котором предприятие находится на грани банкротства, необходимо ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах. Также могут быть предложены такие меры как:

- повышение конкурентоспособности продукции (товаров, работ и услуг) на рынке;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий;

· развитие механизмов эффективного управления;

· нормализация процессов воспроизводства основных производственных фондов;

· внедрение новой техники и технологий;

· перепрофилирование производства;

· закрытие нерентабельных производств;

· взыскание дебиторской задолженности;

· продажа части имущества предприятия, при этом продажа не должна приводить к невозможности осуществления должником своей хозяйственной деятельности;

· исполнение обязательств предприятия собственником его имущества - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;

· увеличение уставного капитала предприятия за счёт взносов участников и третьих лиц;

· сокращение расходов на содержание объектов непроизводственной сферы;

· маркетинговый анализ изучения спроса, рынков сбыта и формирование на его основе оптимального ассортимента и структуры производства;

· размещение дополнительных обыкновенных акций;

· реструктуризация задолженности.

Успешная производственная и финансовая деятельность, результаты работы и долгосрочная жизнеспособность любого предприятия зависят от непрерывной последовательности различных индивидуальных или коллективных управленческих решений. Особое место в процессе управления предприятием занимает управление финансами предприятия.

Управление финансами - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, санкций, приёмов воздействия на разнообразные виды финансовых отношений для достижения определённого результата.

В процессе управления финансовым состоянием предприятия можно выделить несколько этапов: планирование, финансовый учет, финансовый контроль, финансовый анализ, выработка ряда альтернативных решений или определение оптимального решения и реализация выработанного решения.

1. Планирование является составным элементом процесса управления, которое представляет из себя моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии предприятия и его общей стратегии. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием предприятия в перспективе.

Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий.

Внешние условия связаны с оценкой ситуации на товарных и финансовых рынках, с макроэкономической средой. Для финансового планирования необходима достоверная информация о следующих факторах:

· объем спроса и предложения товаров;

· цены на продукты и ресурсы;

· система расчётов;

· условия кредитования;

· порядок налогообложения и др.

Внутренние условия связаны с управленческими решениями, касающимися следующих параметров:

- масштаб бизнеса - объем выпуска товаров ограничивает производственная мощность предприятия;

· уровень технологии и организации операционных процессов - влияет на эффективность использования ресурсов, на качество изделий и услуг, а следовательно, на себестоимость и отпускные цены;

· уровень менеджмента - определяет качество планирования.

Наличие эффективной системы планирования на предприятии является условием формирования качественной стратегии предприятия и позволяет по всем уровням:

·  Быстро реагировать на происходящие изменения и корректировать стратегии.

·  Четко увязывать стратегии с оперативной деятельностью.

-   Оценивать результаты на основе сбалансированных по уровням и сферам деятельности показателям.

· Ставить взаимосвязанные цели и задачи по всем уровням управления.

· Определять наиболее важные приоритеты и эффективно распределять ресурсы предприятия.

С точки зрения управления финансами предприятия по периодичности всё планирование можно разделить на:

- текущее планирование (периодичность - до одного месяца);

Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам. Такой вид планированяи включает конкретные способы использования необходимых для достижения целей ресурсов организации и должно обеспечить эффективность деятельности, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность при росте рыночной стоимости предприятия.

-  бюджетирование (ежемесячное планирование денежных потоков на предприятии на срок до одного года).

Бюджетирование представляет собой составление бюджетов доходов и расходов, при составлении которых должны учитываться условия продаж продукции, экономически обоснованные нормы запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, запасов готовой продукции и объемов незавершенного производства.

Основная цель построения любой системы бюджетирования - решение задач планирования финансов по различным центрам финансовой ответственности, координация всех сторон деятельности предприятия. Этим задачам отвечают бюджеты, которые составляются практически на любом предприятии: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и пр.

Более чем на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной считается такая система планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Сложившаяся в настоящее время на предприятиях ситуация вызывает серьезное опасение, так как их бюджет является основой для принятия управленческих решений.

Как таковое невыполнение бюджета может означать срыв всех планов: производства, продаж, выплаты заработной платы и т.д. Конечным результатом будет невыполнение основной цели предприятия - стратегии развития.

Можно выделить основные причины, ведущие к снижению эффективности процесса бюджетирования:

· низкая организация процесса;

· несовершенство методик;

· ошибки при планировании в структурных подразделениях;

· некорректные целевые установки;

· неэффективная финансово-экономическая система предприятия. Бюджетирование предполагает составление наряду с бюджетами

на предстоящий период отчётов об их исполнении за истекшее время, а также сравнение плановых и фактических показателей, что позволяет проводить так называемый анализ отклонений, т.е. оценку уровня отклонений фактических показателей от плановых и причин их возникновения. Эти преимущества системы бюджетирования указывают на ее особую значимость как информационной базы для внутреннего экономического контроля. Разработчики бюджета до его формирования делают предположения относительно динамики внешней среды, а оперативный контроль за исполнением бюджета обеспечивает своевременную и соответствующую корректировку управленческих решений.

Наряду с преимуществами внедрения системы бюджетирования можно выделить и отрицательные стороны данного процесса:

-строго прописанные планы ограничивают свободу и мешают оперативно решать насущные проблемы;

- падает мотивация перспективных сотрудников (жесткие планы не располагают к предпринимательской деятельности);

·  бюджет мешает новациям (если единственная цель - достижение бюджета, остальные цели теряются, в результате чего не происходит полной реализации потенциала);

·  бюджеты не способствуют сокращению затрат (скорее даже наоборот - не зря же появилось выражение «освоить бюджет»);

- бюджетирование напрямую не способствует улучшению отношений с центами (основная забота - выполнить бюджет).

Во избежание нежелательных последствий после внедрения системы бюджетирования, необходимо производить построение классификации затрат с учетом традиционного подхода, отраслевых особенностей и номенклатуры производимой продукции, рассматриваемой как отдельные сегменты рынка, бюджетная информация должна быть скоординированной, реалистичной, документально обоснованной, а процесс бюджетирования - обеспечивать единство и возможность внесения изменений.

-        Бизнес-планирование развития предприятия (на срок от 3 до 5 лет). Основная цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную

деятельность компании на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование развития предприятия практически отсутствует. Это связано со следующими причинами:

- в условиях рыночной экономики требуется детальное изучение рынка (его объем, потребители, конкуренты, поставщики, партнеры), при этом полученные результаты анализа рынка носят не абсолютный характер, а являются основанием для определения вероятностей проявления того или иного события;

· отсутствие методики разработки бизнес-планов развития предприятия;

· руководство предприятия не видит для себя большой пользы в наличии бизнес-плана развития предприятия, так как не рассматривает планирование как составной элемент управления предприятием, а также его финансовым состоянием.

Для обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия его финансовая служба во главе с руководством должна разработать план мероприятий, направленных на эффективное управление финансами, следить за чёткой реализацией поставленных задач, в кратчайшие сроки выявлять причины отклонения от плановых показателей. В случае изменения показателей, отрицательно влияющих на деятельность предприятия, руководство предприятия должно оперативно принимать управленческие решения с целью недопущения ухудшения финансового положения предприятия. При росте факторов, положительно влияющих на деятельность предприятия необходимо поддерживать данную тенденцию, с целью увеличения прибыли и развития предприятия.

2.   Финансовый учёт - система учёта, предназначенная для отражения и обобщения хозяйственных операций предприятий и подготовки ее финансовой отчетности для пользователей. Финансовый учёт ведётся для отражения операций между компанией и ее клиентами, поставщиками, кредиторами, работниками и акционерами. Финансовый учёт служит инструментом контроля акционеров, собственников за эффективным использованием активов фирмы ее менеджментом.

3.   Контроль

Финансовый контроль представляет собой процесс проверки предприятием исполнения управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству предприятия. Эффективность организации финансового контроля определяют следующие условия: направленность контроля на реализацию финансовой стратегии предприятия; ориентация контроля на количественные показатели; соответствие контроля специфике методов финансового анализа и планирования; своевременность контроля; достаточная гибкость контроля; минимизация затрат на проведение контроля; простота контроля для исполнителей.

4. Финансовый анализ является одним из основных этапов в процессе управления финансовым состоянием предприятия.

Главная цель анализа финансового состояния предприятия:

·  своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности предприятия,

·  находить резервы улучшения финансового состояния и платёжеспособности предприятия.

При внутреннем анализе осуществляется углубленное изучение причин изменения запасов и затрат, оборачиваемости текущих активов, наличия собственного оборотного капитала, а также резервов сокращения долгосрочных и текущих материальных активов, ускорение оборачиваемости средств, увеличения собственного оборотного капитала.

1.2 Финансовый анализ - как инструмент принятия управленческого решения по укреплению финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия является важной составляющей эффективного управления финансами. Он позволяет не только оценить ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность и деловую активность, но и выявить основные проблемы и предложить пути их решения.

Оценка финансового состояния проводится различными субъектами анализа. В первую очередь информация, полученная в ходе анализа, интересует собственников предприятия и потенциальных инвесторов, а также организации, ступающие в различные отношения с данным предприятием (кредиторов, аудиторов). Для различных категорий пользователей или субъектов анализа наибольший интерес представляют различные, соответствующие их профессиональным и финансовым интересам, составляющие финансового состояния.

Конкурентоспособность предприятия зависит во многом от возможностей его руководства принимать грамотные и взвешенные решения на основе достоверной информации. Основной проблемой в настоящее время является не отсутствие, а переизбыток информации. Различные финансовые показатели рассчитываются отдельно друг от друга. Как правило, при анализе, связи между ними не учитываются. Это приводит к противоречивым или даже неправильным выводам при попытке дать комплексную оценку финансового состояния предприятия. Поэтому для адекватной оценки финансовой ситуации на конкретном предприятии необходимо определить, какое число показателей нужно рассчитать и как их сгруппировать, чтобы выводы были верными.

Финансовое состояние предприятия может оцениваться с точки зрения

краткосрочной и долгосрочной перспектив.

В первом случае критерии оценки финансового состояния - ликвидность, платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчёты по краткосрочным обязательствам.

С позиции долгосрочной перспективы финансовое состояние предприятия характеризуется структурой источников средств, степенью зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Каких-либо нормативов соотношения собственного и привлеченного капитала не существует. Но распространено мнение, что доля собственного капитала должна быть достаточно велика - более 50%.

Оценка поступления финансовых ресурсов даётся на основе изучения взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятия. А использование финансовых ресурсов - с позиции улучшения финансового состояния предприятия.

Прогнозирование финансовых результатов проводят исходя из реальных условий хозяйственной деятельности, наличия собственных и заёмных ресурсов. Разрабатываются модели финансового состояния при разных вариантах пользования ресурсов.

Детализация процедурной стороны методики анализа финансового состояния зависит от поставленных целей, а также от различных факторов ин-формационного, временного, кадрового и технического обеспечения.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат:

· бухгалтерский баланс (форма №1);

· отчет о прибылях и убытках (форма №2);

· пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках:

а)   отчет о движении капитала (форма №3);

б)   отчет о движении денежных средств (форма № 4);

в)   приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5);

г)   пояснительная записка;

-     приказ об учетной политике предприятия;

-  нормативные законодательные акты по вопросам формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.

Также источниками информации могут служить материалы проверок налоговой инспекции, аудиторской фирмы, материалы собрания трудового коллектива, материалы печати.

Проведение анализа финансового состояния предприятия начинают с анализа финансовой отчётности.

Здесь предполагается предварительная подготовка информации: сквозная проверка данных, содержащихся в отчетном периоде с помощью стыковок одних и тех же показателей по различным формам; приведение данных отчетности к сопоставимому виду;

Обязательно проводят проверку достоверности информации.

Проверку проводят с точки зрения:

- ее увязки в разных формах плана (план по производству продукции услуг) с планом ее реализации);

· соответствия предшествующим формам отчета;

· правильности арифметических расчетов (избирательно);

· увязки в разных формах отчетности (логический контроль);

На данной стадии проводится экспресс - анализ финансового состояния предприятия - это предварительная стадия комплексного анализа финансового состояния, на которой исходя из ознакомления с показателями, отраженными в бухгалтерской отчетности, а также на базе результатов проведенных несложных расчетов и сопоставлений можно сделать некоторые предварительные выводы об уровне финансовой устойчивости предприятия.

На первом этапе экспресс - анализа производится "чтение" бухгалтерского баланса, выявляются важнейшие характеристики:

· общая стоимость имущества предприятия;

· стоимость иммобилизованных (нематериальные активы, основные средства, незавершенное капитальное вложение, долгосрочные финансовые вложения) и мобильных средств (производственные запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, временно свободные денежные средства).

· величина собственных и заемных средств предприятия;

-  инвестиционная направленность финансовой политики предприятия, характеризуемая на этом этапе наличием во внеоборотных активах не завершенного строительства и финансовых вложений;

· финансовая результативность деятельности предприятия.

· платежеспособность предприятия, характеризующиеся на данном этапе наличием свободных денежных средств и состоянием расчетов с кредиторами, банками и другими заимодавцами.

На втором этапе экспресс - анализа производится некоторое углубление общего представления об имущественном и финансовом состоянии предприятия путем изучения состава, структуры и динамики активов предприятия и источников их формирования.

Рассматривается суммарный удельный вес в валюте баланса нематериальных активов, основных средств и материальных оборотных активов, имущества, вложенного в основную, инвестиционную и финансовую деятельность, внеоборотных и оборотных активов, капитала и резервов. На третьем этапе экспресс - анализа сопоставляются некоторые абсолютные показатели и темпы их роста, что позволяет расширить представление о финансовой устойчивости предприятия и обеспечивающих ее факторах.

Иногда оценка финансовой устойчивости, данная в процессе экспресс -

анализа, является достаточной для принятия некоторых управленческих решений. Однако, обычно, такую оценку можно расценивать лишь как предварительную. Современное управление финансами невозможно без проведения комплексного углубления анализа финансового состояния предприятия.

Следующим важным этапом после проведения экспресс - анализа является расчёт показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.

Проводится оценка платёжеспособности предприятия с помощью коэффициентов платёжеспособности, являющиеся относительными величинами, которые отражают возможность предприятия погасить краткосрочную задолженность за счёт тех или иных элементов оборотных средств.

Коэффициент абсолютной ликвидности К_ла показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными активами - денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями:

ДС

К_ла = ----                                                                                      (1)

 КП

где ДС - денежные средства и их эквиваленты (стр.260 бухгалтерского баланса);

КП - краткосрочные пассивы (стр.690 - (стр. 640+650+660)).

Нормальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности должен быть 0,03 - 0,08.

Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторских долгов.

ДС+ДБ

К_лп =------- (2)

КП

где ДБ - расчёты с дебиторами.

Нормальный уровень коэффициента промежуточного покрытия должен

быть не менее 0,7.

Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности) К_ло показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства.

IIА

К_ло = ----------                                                                                  (3)

КП

где IIА - итог второго раздела актива баланса.

Нормальный уровень коэффициента общего покрытия должен быть равен 1,5 - 3, не должен опускаться ниже 1.

Чем выше коэффициент общего покрытия, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов. Если данный коэффициент меньше 1, то такое предприятие неплатежеспособно [15. С. 106-107].

Оценка финансовой устойчивости включает в себя оценку разных сторон деятельности предприятия. В отличие от понятия «платёжеспособности», понятие «финансовая устойчивость» - более широкое, т.к. включает в себя оценку разных сторон деятельности предприятия.

Для оценки финансовой устойчивости применяется система коэффициентов.

1. Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии, независимости) К_кс:

СК

К_кс = ----------                                                                                  (4)

ВБ

где СК - собственный капитал;

ВБ - валюта баланса.

Этот показатель характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Считается, что чем выше коэффициент, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов.

Дополнением к этому показателю является коэффициент концентрации заемного капитала К_кп.

ЗК

К_ло = -------                                                                                     (5)

ВБ

где ЗК - заемный капитал.

2.      Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала К_с:

ЗК

К_с =-------                                                                                     (6)

СК

Он показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия.

2.   Коэффициент структуры долгосрочных вложений К_св:

ДП

К_св = --------                                                                                    (7)

ВА

где ДП - долгосрочные пассивы;

ВА - внеобротные активы.

Коэффициент показывает, какая часть основных средств и других внеоборотных активов профинансирована за счет долгосрочных заемных средств.

4.      Коэффициент устойчивого финансирования K_уф:

СК+ДП

К_уф = -----------                                                                                (8)

ВА+ТА

где (СК+ДП) - перманентный капитал;

(ВА+ТА) - сумма внеоборных и текущих активов.

Это соотношение суммарной величины собственных и долгосрочных заемных источников средств к суммарной стоимости внеоборотных и оборотных активов показывает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников. Кроме того, отражает степень независимости (или зависимости) предприятия от краткосрочных заемных средств [15. С. 111-112].

Следующим этапом в оценке финансового состояния предприятия является определение типа финансовой устойчивости предприятия.

Абсолютная финансовая устойчивость - запасы и затраты меньше суммы собственного оборотного капитала и кредитов банка под товарно-материальные ценности, предприятие не зависит от внешних кредиторов;

Нормальная финансовая устойчивость - запасы и затраты равны сумме собственного оборотного капитала и кредитов банка под товарно - материальные ценности, т. е. гарантируется платежеспособность предприятия;

Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние - запасы и затраты равны сумме собственного оборотного капитала, кредитов банка под товарно-материальные ценности и сумме привлеченных временно свободных источников средств в оборот предприятия (резервного фонда, фонда накопления и потребления). Нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств, предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия;

Кризисное финансовое состояние (предприятие находится на грани банкротства) - запасы и затраты больше суммы собственного оборотного капитала, кредитов банка под товарно - материальные ценности и сумме привлеченных временно свободных источников средств в оборот предприятия (резервного фонда, фонда накопления и потребления). Кроме дополнительных источников покрытия предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности самого предприятия и его партнеров.

Показатели деловой активности предприятия.

Деловая активность предприятия проявляется в динамичности ее развития, достижении ею поставленных целей, эффективном использовании производственного потенциала, расширении рынков сбыта продукции. Качественными критериями оценки деловой активности могут являться широта рынков сбыта продукции, наличие продукции, поставляемой на экспорт, репутация предприятия, выражающаяся в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами данного предприятия, устойчивости связей с клиентами и др.

В общем виде признаком деловой активности является следующее соотношение основных показателей:

Т_п.б.>Т_в.р.>Т_а._к.>100%                                                                       (9)

где Т_п._б., Т_вр., Т_а.к. - соответственно темпы изменения балансовой прибыли, выручки от продаж продукции, авансированного капитала (активов предприятия).

Это означает, что экономический потенциал предприятия увеличивается. При этом объем выручки от продаж вырастает определяющими темпами, что свидетельствует об эффективном использовании ресурсов предприятия. И, наконец, прибыль растет еще более высокими темпами, что указывает на относительное снижение издержек производства и обращения.

Такое соотношение называют «золотым правилом экономики предприятия» для установившегося режима работы.

Однако, возможны и отклонения от идеальной зависимости, которые не всегда следует рассматривать как негативные.

Так, если предприятие вкладывает финансовые ресурсы в освоение новых услуг, находится в стадии реконструкции или модернизации производства, соответствующая отдача вложенных средств является делом будущего. В этом случае возможно временное уменьшение выручки от продаж продукции и названное правило может быть записано в виде:

Т_у>Т_в.р.>Т_а.к.                                                                                   (10)

где Т_У; Т_в._р., Т_а.к. - соответственно темпы снижения убытка, выручки от

продаж продукции и задействованных активов предприятия.

Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень

эффективности использования ресурсов предприятия, который оценивается с помощью показателей оборачиваемости отдельных видов имущества и его общей величины и рентабельности средств организации и их источников.

Коэффициент отдачи (оборачиваемости) характеризует величину полезного результата, приходящегося на единицу примененных ресурсов. В зависимости от того, эффективность использования какого вида ресурсов необходимо измерить, формула коэффициента отдачи рассчитывается следующим образом:

- Коэффициент общей отдачи (оборачиваемости) капитала определяется как соотношение выручки (нетто) от продаж за период (тыс.руб.) к среднему итогу баланса за период (тыс.руб.) [13. С.128-129]

Отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала предприятия. Рост коэффициента означает ускорение кругооборота средств предприятия или инфляционный рост цен.

- Коэффициент отдачи (оборачиваемости) активов определяется как соотношение выручки (нетто) от продаж за период (тыс.руб.) к средней стоимости активов за период (тыс.руб.).

Характеризует интенсивность использования всех имеющихся ресурсов, показывая скорость оборота всех средств предприятия, также коэффициент можно измерить в рублях, тогда он показывает, сколько рублей проданной продукции приносит каждый рубль активов. Повышение показателя означает более интенсивное использование активов.

- Коэффициент отдачи (оборачиваемости) оборотных активов определяется как соотношение выручки (нетто) от продаж за период (тыс.руб.) к средней сумме оборотных активов за период (тыс.руб.).

Характеризует интенсивность использования оборотных средств. Отражает скорость оборота текущих (мобильных) активов, или сколько рублей выручки приходится на рубль оборотных активов.

Коэффициент отдачи (оборачиваемости) внеоборотных активов определяется как соотношение выручки (нетто) от продаж за период (тыс.руб.) к средней сумме внеоборотных активов за период (тыс.руб.).

Характеризует интенсивность использования основных средств и иных внеоборотных активов. Показывает, сколько рублей проданной продукции приносит каждый рубль внеоборотных активов.

Коэффициент отдачи (оборачиваемости) собственного капитала

определяется как соотношение выручки (нетто) от продаж за период (тыс.руб.) к средней сумме собственного капитала за период (тыс.руб.) [14. С.314-315].

С финансовой точки зрения определяет скорость оборота собственного

капитала, с экономической - активность средств, принадлежащих собственникам предприятия. Увеличение показателя свидетельствует о повышении уровня деловой активности только в том случае, когда его рост достигается за счет опережающего увеличения выручки по сравнению с увеличением собственного капитала. Повышение значения показателя за счет уменьшения собственного капитала не является признаком более высокой деловой активности, а является следствием появления непокрытых убытков, использования прибыли на цели потребления, сокращения деятельности, повлекшим за собой уменьшение уставного капитала либо реорганизации предприятия.

Для оценки деловой активности используются показатели рентабельности активов и капитала.

- Рентабельность деятельности (рентабельность продаж по чистой ши) (Рд) - характеризует доходность всей деятельности, показывая, сколько рублей чистой прибыли организация получает с каждого рубля выручки от продаж.

Рд = ЧП / В*100 (11)

где ЧП - чистая прибыль, В - выручка.

-   Чистая рентабельность активов (ЧРа) - отражает эффективность ис-

пользования всех активов (всего капитала), показывая, сколько рублей чистой прибыли предприятие получает с каждого рубля, авансированного в активы.

ЧРа = ЧП / А*100        (12)

где А - средняя стоимость активов.

-     Рентабельность собственного капитала (Рек) - характеризует эффективнвность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия, показывая, сколько рублей чистой прибыли предприятие получает с каждого рубля собственных средств.

Рск = ЧП/ Ск*100(13)

где СК - средняя стоимость собственного капитала.

На основе результатов анализа финансового состояния предприятия оцениваются ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность и деловая активность, выявляются основные проблемы, разрабатываются пути решения этих проблем.

Глава 2. Финансовое состояние Муниципального предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь

2.1 Экономико-организационная характеристика деятельности унитарного предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь

Муниципальное унитарное предприятие пассажирского автотранспорта го округа Анадырь создано на основании постановления Главы Администрации города Анадырь от 29.03.1993г. № 176.

Полное фирменное наименование предприятия: Муниципальное предприятие пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь (далее -МППА ГО Анадырь).

МППА ГО Анадырь является муниципальным унитарным предприятием, свою деятельность осуществляет на основании лицензии и в соответствии с Уставом предприятия.

Учредителем и собственником его имущества является Администрация городского округа Анадырь.

Муниципальное имущество закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения, путём составления договора между учредителем и предприятием.

Юридический адрес МППА ГО Анадырь: Российская Федерация, Чукотский автономный округ, г. Анадырь, ул. Отке, 57.

В своей деятельности предприятие руководствуется Конституцией Рое-Федерации, федеральными законами, нормативно - правовыми актами Российской Федерации, законами и нормативно - правовыми актами Чукотского автономного округа и городского округа Анадырь.

МППА ГО Анадырь имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет.

Предметом деятельности предприятия является осуществление пассажирских перевозок по утверждённым маршрутам города Анадыря, оказание услуг в пассажирских перевозках, перевозка грузов, оказание физическим и юридическим лицам услуг по выполнению ремонтных работ транспортных средств.

Руководство предприятием осуществляет директор, который назначается и освобождается от занимаемой должности нормативно - правовым актом Главы Администрации городского округа Анадырь.

На рисунке 1 представлена структура управления предприятием.

Административно

Нормативно-правовыми документами, регламентирующими финансово-хозяйственную деятельность предприятия, являются:

· Бюджетный кодекс Российской Федерации;

· Налоговый кодекс Российской Федерации;

· Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»;

· Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями и дополнениями);

· Положения по бухгалтерскому учёту;

- Инструкция по составу, учету и калькулированию затрат, включаемых в себестоимость перевозок (работ, услуг) предприятий автомобильного транспорта утверждена Минтрансом РФ 29 августа 1995 г.;

Нормативно-правовые акты Правительства Чукотского автономного округа и Администрации городского округа Анадырь.

На балансе предприятия числится 15 автотранспортных средств, в том числе 4 автобуса «Волжанин», 3 автобуса ПАЗ.

Согласно штатного расписания утвержденного на 2007 год штатный состав предприятия - 20,5 единиц, из них:

- административный персонал - 4,5 единицы;

- авторемонтная служба - 14 единиц;

- обслуживающий персонал - 2 единицы.

В 2010 году количество штатных единиц осталось на уровне 2009 года.

На сегодняшний день списочный состав МППА ГО Анадырь 15 человек. Отклонение списочного состава от штатных единиц связано с осуществлением основными работниками совмещения должностей.

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 06.10.2003 г. № 131 - ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» к полномочиям органов местного самоуправления относится установление тарифов на услуги, предоставляемые муниципальными предприятиями.

В силу того, что МППА ГО Анадырь является муниципальным унитарным предприятием в соответствии с данным федеральным законом, постановлением Администрации городского округа Анадырь установлена стоимость одного машина/часа на автобус «Волжанин», «ПАЗ», автомобиль «УАЗ».

Для населения городского округа Анадырь проезд на автобусах «Волжанин», которые осуществляют свои рейсы по утверждённым маршрутам, равен ставке 0, т.е. является бесплатным. С 1993 года за счёт средств местного бюджета покрываются убытки предприятия, связанные с осуществлением городских перевозок.

Процесс планирования осуществляется только на предстоящий финансовый год, который необходим для последующего утверждения тарифов на оказание транспортных услуг.

В 2009 и 20010 годах МППА ГО Анадырь являлось получателем средств бюджета городского округа Анадырь. Средства предоставлялись в виде субсидии на покрытие фактических убытков, возникших в связи с организацией бесплатного автобусного сообщения.

Главным распорядителем средств бюджета городского округа Анадырь являлось Управление финансов, экономики и имущественных отношений Администрации городского округа Анадырь.

Финансирование осуществлялось на основании сметы доходов и расходов на текущий финансовый год.

Смета доходов и расходов - основной плановый и финансовый документ, определяющий объем, целевое направление средств, выделяемых предприятию. Смета включает в себя информацию о расходах предприятия (Приложение 1 «Смета доходов и расходов предприятия на 2008 год»).

При расчёте себестоимости машина/часа предприятие руководствуется Инструкцией по составу, учету и калькулированию затрат, включаемых в себстоимость перевозок (работ, услуг) предприятий автомобильного транспорта, утвержденной Минтрансом РФ 29 августа 1995 г.

К смете прилагаются обоснованные расчёты по каждому направлению расходования бюджетных средств.

В зависимости от порядка отнесения на себестоимость перевозок (работ, услуг), затраты подразделяются на прямые, непосредственно относимые на соответствующие виды перевозок (работ, услуг), и косвенные.

К прямым затратам предприятия относятся:

- заработная плата и отчисления на социальные нужды.

Расчет фонда оплаты труда осуществляется в соответствии со штатной численностью исходя из размеров должностных окладов (тарифных ставок) ежемесячных доплат, надбавок и иных выплат в год.

Должностные оклады (тарифные ставки) утверждаются органом местного самоуправления на текущий год [11. С. 1].

- проезд в отпуск (водителей городских маршрутов).

По данному элементу затрат предусматриваются расходы на оплату проезда к месту использования отпуска для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях [3. С.141].

- материальные затраты (ГСМ, запасные части для ремонта).

Здесь отражается стоимость всех приобретённых видов топлива (бензина, дизельного топлива, мазута и так далее), расходуемого на эксплуатационные нужды автомобильного транспорта.

Расчёт потребности в средствах формируется на основе анализа фактических расходов за предыдущий год с учётом реальных потребностей, а также в соответствии с нормативными документами, принятыми на территории Российской Федерации. Одним из основных документов здесь является Распоряжение Министерства транспорта РФ от 14.03.2008г. № AM - 23p «О введении в действие методических рекомендаций «нормы расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте».

- прочие прямые затраты (ОСАГО, налог на имущество и затраты не отнесенные к другим статьям расходов).

К косвенным затратам относятся общехозяйственные расходы, распределение которых осуществляется пропорционально оплате труда основных работников.

В состав общехозяйственных расходов входят затраты по оплате труда работников административно - управленческого персонала, отчисления на coциальные нужды, оплата коммунальных услуг, услуг связи, содержание дежурного автобуса, оплата земельного налога, подписка и т.д.

Формирование сметы на предстоящий финансовый год осуществляется с учетом действующего законодательства, фактически сложившихся затрат за предыдущий отчётный период, а также заключённых договоров.

Структура средств предприятия, поступающих из различных источников, представлена на Рис. 2.

Рис.2. Структура средств предприятия

Как уже отмечалось МППА ГО Анадырь в 2007 и 2008 годах, являлось получателем субсидий на покрытие фактических убытков, возникших в связи с организацией бесплатного автобусного сообщения. Размер предоставленных :субсидий в 2008 году составил 11 500,0 тыс.руб., что на 2 500,0 тыс.руб. больше в 2007 году. Наглядно изменение объёма, полученных субсидий за 2007 и 8 год приведено на рисунке 3.

Рис.З. Объём, полученных субсидий на покрытие фактических убытков, связанных с организацией бесплатных автобусных перевозок в 2009 и 2010 гг.

I Размер запланированных субсидий, предоставляемых из бюджета

II Фактически предоставлено субсидий из бюджета

В табл. 1 отражен анализ исполнения сметы по организации бесплатных пассажирских перевозок Муниципальным предприятием пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь за 2010 год, который показывает пути расходования средств бюджета.

Объём средств, затраченных предприятием на организацию бесплатного пассажирского автобусного сообщения в 2010 году, равен 10 222,8 тыс. руб., что составляет 89% от плановых показателей.

Таблица 1

Анализ исполнения сметы по организации бесплатных пассажирских перевозок Муниципальным предприятием пассажирского автотранспорта го-родского округа Анадырь за 2010 год

Экономия средств образовалась по таким статьям расходов как проезд в отпуск, отчисления на социальные нужды, общехозяйственные расходы.

Анализируя данные приведённые на рис. 3, в табл. 1 и в Отчёте о движении денежных средств за 2008 год, можно сделать выводы о том, что по итогам финансового года размер предоставленных субсидий превысил фактические расходы предприятия на 1 277,2 тыс.руб.

Следствием чего явилось нецелевое использование бюджетных средств, т.к. по состоянию на 1 января 2009 года остаток денежных средств на счёте предприятия составил 8 тыс.руб., а задолженность перед бюджетом по предоставленным субсидиям - 1 277, 2 тыс.руб.

В данном случае нецелевое использование бюджетных средств заключается в финансирование за счет средств субсидий других направлений деятельности предприятия, непосредственно не связанных с предоставлением бесплатных пассажирских перевозок.

Нецелевое использование бюджетных средств - использование бюджетных средств, выразившееся в направлении и использовании их на цели, не соответствующие условиям получения указанных средств, определенным утвержденным бюджетом, бюджетной росписью, уведомлением о бюджетных ассигнациях, сметой доходов и расходов либо иным правовым основанием их получения[1.С138].

Немаловажным фактором, влияющим на ведение финансовой деятельности предприятия, является составленная в соответствии с нормами законодательства и со спецификой предприятия учётная политика.

Для проведения достоверного анализа финансового состояния на предприятии должен быть организован документооборот, бухгалтерский, управленческий и финансовый учёт, приняты в соответствии с действующим законодательством нормативные документы, организующие работу предприятия и каждого подразделения.

В МППА ГО Анадырь составление документов бухгалтерской отчетности, учетной политики не соответствует требованиям законодательства, например:

·   Рабочий план счетов, утверждённый на МППА ГО Анадырь, в нарушении приказа Министерства финансов РФ от 31.10.2000г. № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» не содержит полного достоверного перечня синтетических и аналитических счетов (включая субсчета), необходимых для ведения бухгалтерского учета. На предприятии по счёту 20 «Основное производство» учёт затрат ведётся без субсчетов, в связи с чем, невозможно проанализировать динамику изменения себестоимости по каждому транспортному средству (виду деятельности).

·   Имеет место составление отчётности с грубыми нарушениями. Например, в Отчёте о движении денежных средств за 2008 год по строке

«Прочие доходы субсидии на бесплатный проезд» поступления отражены в размере 9909,0 тыс.руб., в Приложении к бухгалтерскому балансу в размере 9 606,0 тыс.руб., в Отчёте о прибылях и убытках - 9726,0 тыс.руб.

- В Отчёте о прибылях и убытках строка 040 «Управленческие расходы» не заполняется. Все расходы отражаются в составе показателя строки 020 «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг».

МППА ГО Анадырь занимается различного рода перевозками. В таком случае предприятию целесообразно разграничить расходы, по обычным видам деятельности исходя из их экономического смысла. В частности, затраты, относящиеся ко всем видам деятельности (например, расходы на заработную плату директора и главного бухгалтера, общехозяйственного назначения и пр.), которые и будут отражаться по строке 040 «Управленческие расходы» Отчета о прибылях и убытках.

Одной из основных причин составления недостоверной отчётности является отсутствие автоматизированного учёта на предприятии.

Ведение бухгалтерского учёта в разрез законодательства, отсутствие осуществления в должной степени анализа финансового состояния предприятия, процесса разработки системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде существенно влияет на дачу достоверной оценки финансового состояния предприятия и принятие грамотных управленческих решений.

2.2 Оценка финансового состояния МППА ГО Анадырь

В данном разделе будет проведена оценка финансового состояния МППА ГО Анадырь в соответствии с методикой предложенной в Главе 1.

Первым этапом оценки является проведение экспресс - анализа финансового состояния.

В табл. 2 представлена структура и изменения, произошедшие в активе баланса предприятия за 2010 год.

Структура актива баланса МППА ГО Анадырь за 2010 год                                                                      Таблица 2

Анализируя данные, приведённые в табл. 2 можно сделать следующие выводы.

На конец отчётного периода балансовая стоимость имущества предприятия уменьшилась на 4 133,0 тыс.руб. и составила 38 065,0 тыс.руб. Одним из основных факторов, повлиявших на изменения, явилось погашение стоимости основных средств посредством начисления амортизации.

Изменения, произошедшие в активе баланса в 2010 году, связаны не только со стоимостью имущества, но и с их структурой. Так уменьшилась доля оборотных активов на 0,30% (дебиторская задолженность, запасы), а доля внеоборотных активов возросла на 0,30%.

Уменьшение стоимости внеобортных активов не отразилось на их удельном весе в структуре активов. Как и на 1 января 2008 года, на конец периода наибольший удельный вес (94,86%) в структуре активов занимают внеоборотные активы. Это, прежде всего, связано со спецификой деятельности предприятия, а именно оказанием транспортных услуг, и как следствие, наличие автотранспортных средств на балансе предприятия.

Второй статьёй актива баланса являются оборотные активы. На конец 2008 года их сумма уменьшилась на 14,80% и составила 1957,0 тыс.руб. На это повлияло уменьшение стоимости запасов и краткосрочной дебиторской задолженности.

К числу оборотных активов относятся денежные средства на расчётном счёте предприятия в банке. Размер этих средств на конец периода возрос на 2,0 тыс.руб. и составил 8,0 тыс.руб., чего недостаточно для погашения первоочередных платежей в январе следующего финансового года (выплаты заработной платы, а также для погашения иной кредиторской задолженности). Их недостаток может свидетельствовать о перетекании денежных средств в разряд дебиторской задолженности. С другой стороны, излишние денежные средства могут говорить о неумении управлять ими, что ведет к недополучению доходов.

В табл. 3 представлена структура пассива баланса МППА ГО Анадырь, исходя из чего можно сделать следующие выводы.

В целом источники образования имущества предприятия (пассив баланса), также как и само имущество (актив баланса), уменьшились на 4 133,0 тыс.руб.

В структуру пассива баланса предприятия входят такие статьи, как капитал и резервы, долгосрочные обязательства, краткосрочные обязательства. Наибольший удельный вес в структуре принадлежит собственному капиталу, однако к концу года доля этого источника снижается с 94,61% до 93,65%, в абсолютном выражении уменьшается на 4 275 тыс. руб.

Наибольшее изменение произошло по статье «Капитал и резервы», её уменьшился на 4 275,0 тыс.руб. Это связано с увеличением размера непокрытого убытка. Ежегодно наблюдается отрицательная тенденция, а именно, на начало 2007 года убытки составили 5640,0 тыс.руб., на конец 2007 года - 6548,0 тыс.руб., а уже к концу 2010 года из размер возрос до 8524,0 тыс.руб. За период с 2007 по 2008 год убытки предприятия возросли в 1,5 раза.

За год увеличился размер краткосрочных обязательств более чем на четверть и составил 2 200,0 тыс.руб. В их состав входит кредиторская задолженность предприятия, наибольший удельный вес в которой занимает кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

В связи с недостаточностью денежных средств на счетах в банке, но при этом возникающей необходимостью погашать свои обязательства, происходит отвлечение бюджетных средств, направленных на покрытие убытков по организации бесплатного автобусного сообщения, на погашение кредиторской задолженности прошлых отчётных периодов (просроченной кредиторской задолженности).

Даже если в полном объёме будет погашена дебиторская задолженность перед предприятием, её будет недостаточно для покрытия имеющейся кредиторской задолженность.

Главный акцент руководству предприятия необходимо сделать на принятие мер по недопущению просроченной кредиторской задолженности, которая влечёт наложение штрафов, пени и тем самым ухудшает финансовое положение предприятия.

Для принятия мер по улучшению финансового состояния, выявления рентабельных видов деятельности, основных факторов, оказывающие отрицательное влияние на финансовую деятельность предприятия, финансовой службе необходимо проанализировать себестоимость оказываемых услуг -плановую и фактически сложившуюся за отчётный период.

В целом анализ пассива баланса показывает, что финансовое положение предприятия затруднительное, за 2008 год произошло увеличение краткосрочных обязательств и уменьшение собственного капитала из-за увеличившегося размера убытков.

Структура пассива баланса МППА ГО Анадырь за 2010 год

Расчёт коэффициентов характеризующих финансовое состояние предприятия поможет сделать соответствующие выводы, и будет являться вторым этапом оценки.

Таблица 4

Относительные коэффициенты оценки финансового состояния МППА ГО Анадырь.

Коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормативного значения, что свидетельствует о возможности погашения в ближайший период времени ничтожной части краткосрочной задолженности. На начало 2009 года ни один из имеющихся видов краткосрочной задолженности на предприятии не может быть погашен в полном объёме за счёт денежных средств на счетах.

Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) значительно ниже нормативного значения. За 2010 год этот показатель уменьшился почти в 2 раза. Даже в случае погашения дебиторской задолженности, проведения своевременных расчётов с дебиторами, предприятию будет недостаточно средств для погашения краткосрочных обязательств.

Нормативное значение коэффициента покрытия (текущей ликвидности) 1,5-3, но он не должен опускаться ниже 1. На начало 2010 года значение коэффициента не соответствовало нормативному значению, но было больше 1, а уже на конец 2010 года значение показателя составило 0,89, что свидетельствует о нерациональном и неэффективном использовании средств. Тем самым уменьшился уровень платёжеспособности предприятия. На конец анализируемого периода предприятие является неплатёжеспособным, т.е. средств платежа недостаточно для погашения обязательств. Оно не имеет в наличии достаточного количества ликвидных средств, чтобы в любой момент совершить необходимые расходы.

Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии, независимости) предприятия находится на необходимом для оптимального функционирования уровне, не зависит от внешних кредиторов. Доля собственных активов (капитала) превышает половину всех активов, находящихся в его распоряжении. Это означает финансовую независимость предприятия от заемных средств. Из пассива баланса предприятия видно, что заёмные средства (кредиты и займы) на предприятии отсутствуют, а долгосрочные и краткосрочные обязательства предприятия это его кредиторская задолженность.

Коэффициент концентрации заёмного капитала на конец года увеличился, т.е. увеличился размер кредиторской задолженности.

Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала показывает, что на каждый рубль собственных средств приходится 6 копеек на начало и 7 копеек на конец периода заёмных средств.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений характеризует, что только сотая часть основных средств и других внеоборотных активов профинансирована за счёт долгосрочных обязательств. В пассиве баланса к долгосрочным обязательствам относятся отложенные налоговые активы.

Рассчитанные относительные коэффициенты деловой активности показывают, что скорость оборота по всем показателям за год снизилась.

В связи с убыточностью предприятия коэффициенты рентабельности посчитать невозможно.

Расчёт абсолютных показателей деловой активности, а именно соотношение темпов роста чистой прибыли, выручки, средней величины активов имеет следующий вид:

-502,3%<81,05%<90,2%<100%

Из чего следует, что «золотое правило экономики» не выполняется, т.е. на предприятии темпы роста прибыли (в данном случае темпы роста убытков) меньше темпов роста объёма продаж, а издержки производства и обращения больше чем выручка от предоставляемых услуг. Ресурсы предприятия используются неэффективно - размер активов предприятия увеличивается быстрее, чем объём производства. В целом экономический потенциал снизился по сравнению с предыдущим годом.

Финансовое состояние МППА ГО Анадырь является кризисным, т.к. запасы и затраты больше суммы собственного оборотного капитала, кредитов банка под товарно - материальные ценности и суммы привлеченных временно от свободных источников средств в оборот предприятия (резервного зонда, фонда накопления и потребления) - на конец 2008 года 1612>-461. Кроме того, предприятие имеет просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность.

Полученная отрицательная величина собственного капитала показывает, что предприятие не способно покрыть свои краткосрочные обязательства за счет средств в обороте и она представляет собой «разрыв» или превышение текущих пассивов над текущими активами. В этом случае для того, чтобы расплатиться по текущим долгам, необходимо реализовать часть внеоборотных активов и именно на сумму полученного «разрыва».

2.3 Диагностика риска банкротства МППА ГО Анадырь

Экономический крах предприятия, то есть неспособность отвечать по своим долгам и обязательствам, называется банкротством.

Банкротами редко становятся в один миг, хотя, безусловно, особо крупные и неудачные сделки могут подорвать финансовое благополучие даже очень устойчивого предприятия. Обычно неспособность расплатиться с долгами (неплатежеспособность) нарастает постепенно. Долги, накапливаясь как снежный ком, обрастают пенями, штрафами, неустойками, исполнительными листами и достигают критической точки, после которой предприятие объявляется банкротом. В неустойчивом финансовом состоянии предприятие может находиться годами: от банкротства его может отделять один шаг, но, действуя правильно и уверенно, этот шаг оно может и не сделать.

Чтобы избежать банкротства, необходим объективный «диагноз» состояния дел на предприятии. На территории Российской Федерации приняты Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, которые утверждены Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 N 31.

Критериями для выявления потенциальных банкротов служат два показателя: коэффициент текущей ликвидности (К1) и коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2).

Предприятие будет признано неплатежеспособным, если прианализе структуры баланса предприятия будет выполняться одно из следующих условий: К1 <2 или К2<0,1.

Оба коэффициента рассчитываются по данным баланса. С использова- нием показателей конкретных строк актива и пассива.                                                          I

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Формулы для расчетов К1 и К2 с использованием кодов строк действующей редакции бухгалтерской отчетности имеют вид:

 стр.290 К₁ = стр.690 - (стр.640 + стр.650 + стр.660)

где стр. 290, 690, 650, 660, 640 - строки баланса.

Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности на начало 2008 года:

К₁ = 2297/1718= 1,34

Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности на конец 2008 года:

К₁ = 1957/ 2200= 0,89

Рассчитаем коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец 2010 года:

стр.490 - стр.190

К₂ = стр.290

35647-36108 = -0,24

К₂ = 1957

Произведя расчёт коэффициентов можно сделать вывод о том, что знание коэффициентов ниже критических, предприятие является неплатежеспособным, структура баланса предприятия неудовлетворительна.

Проанализировать реальную возможность предприятия восстановить (или утратить) свою платежеспособность можно с помощью коэффициента восстановления платежеспособности К₃.

где К₁1 - коэффициент текущей ликвидности на конец периода;

К₁0 - коэффициент текущей ликвидности на начало периода;

Т - отчётный период.

0,89+6/12 (089-1,34) =0,33

К₃ = 2

Так как в расчёте К₃ принял значение меньше 1, то у предприятия нет возможности восстановить свою платежеспособность в течение ближайших 6 месяцев. Такому предприятию грозит банкротство.

Проанализировав финансовое состояние предприятия по данным бухгалтерской отчётности по состоянию на 01.01.2008г. и на 31.12.2008г. можно сделать следующие выводы.

Финансовое состояние предприятия неустойчивое, большая часть рассчитанных коэффициентов ниже или превышает предельно допустимые значения. Предприятие материально необеспеченно. Оказываемые платные услуги не только не приносят прибыли, но даже не покрывают затраты. В связи, с чем объём убытков ежегодно возрастает.

С оценкой финансовой устойчивости связано такое понятие, как несостоятельность. В нормативных актах по регулированию анализа финансового стояния организации показатели платежеспособности и финансовой устойчивости объединяются в одну группу. Это связано с тем, что неплатежеспособная организация не может быть финансово устойчивой.

На сегодняшний момент предприятие не может своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, о чём свидетельствует кредиторская задолженность.

В случае, если не будут предприняты меры по улучшению финансового состоянии, предприятие в ближайшие время может стать банкротом.

Глава 3. Пути укрепления финансового состояния МППА ГО Анадырь

3.1 Пути повышения эффективности деятельности муниципального предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь. Проблемы финансирования и налогообложения

Одним из приоритетных направления в отношении укрепления финансового состояния анализируемого предприятия является снижение налоговой нагрузки, а именно переход на упрощённую систему налогообложения.

Для чего необходимо соблюсти ряд требований предъявляемых к хозяйствующим субъектам Главой 26.2 «Упрощённая система налогообложения» Налогового кодекса Российской Федерации.

Своевременное финансирование выполненных работ способствовало бы укреплению производственной базы, содержанию в технической исправности техники, оплаты труда и др.

Еще одной проблемой предприятий по перевозке пассажиров является относительно малый срок службы дорожного транспорта и плохое качество ремонтных работ. В результате необходимы частные ремонты, дополнительные расходы на запчасти.

Считаю, что повышению эффективности деятельности Муниципального предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь будет способствовать:

сокращение источников финансирования для автотранспортных предприятий по перевозке пассажиров создает угрозу для отрасли. Но для их роста налоговое бремя экономически корректно наращивать лишь на тех хозяйствующих субъектов и граждан, кто непосредственно общественным транспортом;

за десятилетие существования фондов удалось сохранить целостность отрасли, но снизилось качество работ, не обеспечена и экономическая эффективность. Поэтому на первое место следует поставить не рост источников финансирования и не создание на базе казенных предприятий или их приватизацию, а целостную системную реорганизацию муниципальных предприятий по перевозке пассажиров, прояснение в ее рамках экономической основы, цели и критериев деятельности отрасли. Здесь недопустима аффилированность между заказчиком и исполнителем: без этого приватизация и создания казенных предприятий могут усложнить ситуацию;

целесообразно принять меры по повышению экономической грамотности в организациях по перевозке пассажиров, организации там современных бизнес-процессов за счет привлечения к этому отечественных, иностранных и международных финансовых институтов;

следует форсировать разработку закона “О перевозке пассажиров государственным транспортом ”, который вполне мог бы стать основой для указанной системной реорганизации.

3.2 Направления укрепления финансового состояния МППА ГО Анадырь

Проблема укрепления финансового состояния многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Проведённый анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т.е. низкая квалификация большинства финансовых служб, как среднего, так и высшего звена, а во многих предприятиях их отсутствие. Так и на анализируемом предприятии нет, не только финансовой службы, но и экономиста (финансиста).

Проанализировав шаг за шагом финансовое состояние МППА ГО Анадырь были выявлены факторы, отрицательно влияющие на финансовое состояние предприятия, такие как:

- ежегодный рост размера непокрытого убытка;

- дебиторская задолженность, которая свидетельствует о неэффективном размещение части капитала;

- составление недостоверной бухгалтерской отчётности, принятая на предприятии несоответствующая нормам действующего законодательства учётная политика, отсутствие проведения в должной мере анализа себестоимости, оказываемых услуг, отсутствие распределения затрат предприятия на прямые и косвенные, отсутствие автоматизированного учёта. На сегодняшний день при наличии этих факторов руководству предприятия невозможно принять грамотные и взвешенные управленческие решения относительно улучшения финансового состояние предприятия.

Для укрепления финансового состояния предприятия и во избежание банкротства, руководству и финансовой службе предприятия необходимо приложить максимум усилий и провести ряд следующих мероприятий:

1. Требовать составление достоверной бухгалтерской отчётности.

2. Проводить анализ себестоимости работ, услуг, на основании чего разработать пути её уменьшения (например, через оказание большего объёма услуг). Осуществлять систематический контроль за выполнением планов по реализации услуг и по недопущению убытков.

3.      Уменьшить краткосрочную задолженность предприятия, большую часть которой составляют расчёты с поставщиками и подрядчиками. А также сократить задолженность по налогам и сборам, что может повлечь наложение пени и штрафов.

.        Предпринять меры по своевременному востребованию дебиторской задолженности. Уменьшить размер задолженности, путём её взыскания либо списания безнадёжной.

При этом предприятию необходимо постоянно контролировать и своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

. Создать резерв по сомнительным долгам.

Сомнительным долгом признается любая задолженность перед налогоплательщиком, возникшая в связи с реализацией товаров, выполнением работ, оказанием услуг, в случае, если эта задолженность не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена залогом, поручительством, банковской гарантией [2. С.287].

Решение о создании резерва и порядок резервирования средств надо прописать в учетной политике. Затем определить сумму резерва по сомнительным долгам, согласно результатов проведенной на последнее число от его (налогового) периода инвентаризации дебиторской задолженности. Суммы отчислений в эти резервы необходимо включить в состав внереализационных расходов на последнее число отчетного (налогового) периода.

Предприятие может создать резерв по сомнительному долгу, если выполняются три условия:

· задолженность возникла по расчётам за проданную продукцию (товары, работы, услуги);

· срок погашения задолженности по договору истёк;

· гарантии погашения задолженности отсутствуют.

Резерв по сомнительным долгам может быть использован организацией лишь на покрытие убытков от безнадежных долгов.

  6.    В целях равномерного включения предстоящих расходов в издержки по оказанию услуг, на предприятии необходимо создать резерв на предстоящие расходы, такой как на оплату отпусков, проведение ремонта основных средств.

В состав себестоимости услуг включается оплата очередных (ежегодных) и дополнительных отпусков в размере фактических выплат или начисленного резерва [9. С. 7]. При включении в состав себестоимости оплаты очередных отпусков равной размеру фактических выплат, в случае повышения работной платы в следующем году, такой суммы будет недостаточно для выплаты отпускных.

7. Для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования) внедрить механизм бюджетного планирования доходов и расходов. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части.

Необходимо создать пакет документов, которые будут регламентировать работу предприятия в отношении бюджетирования: о финансовых структурах, бюджетах, планировании, учётной политике, финансово - экономическом анализе (определяют расчет финансово-экономических показателей для разных уровней управления и ответственность за них, а также периоды проведения анализа).

В таких документах необходимо прописать структуру итоговых бюджетов предприятия: доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, структуры управленческого баланса, а также все функциональные бюджеты предприятия в привязке к статьям доходов и расходов, статьям движения денежных средств; прописать процесс планирования, из источников какого бюджета происходит финансирование деятельности предприятия, в какие сроки формируется бюджет, определяют период, шаги планирования бюджетов.

Главной целью бюджетирования является координация всех сторон деятельности предприятия. Т.е. есть с помощью него можно решить такую проблему, возникшую на предприятии, как ведение раздельного учёта, поступающих средств из бюджета и от оказания платных видов услуг, и последующего анализа предоставленных услуг.

Как таковое невыполнение бюджета может означать срыв всех планов предприятия: производства, продаж, выплаты заработной платы и так далее, что будет сигналом руководителю для принятия управленческих решений. Конечным результатом будет невыполнение основной цели предприятия -стратегии развития.

При этом необходим постоянный контроль за процессом бюджетирования, устранения причин неэффективности осуществляемого процесса, а именно:

·  низкой организации процесса;

·  ошибки при планировании;

·  неэффективная финансово-экономическая система предприятия и т.д. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность

получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами его деятельности.

Роль бюджетирования состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

8. Прописать в учётной политике порядок разделения косвенных затрат на общепроизводственные и общехозяйственные, порядок их распределения между видами услуг.

9. Перейти на автоматизированный учёт.

10. В целях улучшения налогового климата для МППА ГО Анадырь предлагается перейти на упрощенную систему налогообложения.

Заключение

Целью данной работы было провидение оценки финансового состояния Муниципального предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь.

В ходе написания практической части работы был изучен ряд документов исследуемого предприятия, на основании которых была проанализирована организационно-правовая структура предприятия, определены основное финансовые показатели его деятельности. Проведена оценка финансового состояния, по средствам экспресс - анализа, расчёта коэффициентов ликвидности, деловой активности. В ходе анализа выявлен ряд недостатков в управлении финансовым состоянием предприятия, такие как осуществление нерентабельных видов деятельности, отсутствие осуществления должного планирования и анализа финансово - хозяйственной деятельности, неэффективность использования средств и т.д.

В ходе диагностики риска банкротства выявлено, что финансовое состояние МППА ГО Анадырь является кризисным, у предприятия нет возможности восстановить свою платежеспособность в течение ближайших 6 месяцев. МППА ГО Анадырь грозит банкротство.

Для укрепления финансового состояния предприятия необходимо:

проводить составление достоверной бухгалтерской отчётности;

осуществлять проведение анализа себестоимости услуг;

систематически контролировать выполнение планов реализации услуг и получения прибыли;

увеличить ликвидность;

уменьшение дебиторскую задолженность;

постоянно контролировать и своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности;

избежание отвлечения средств в дебиторскую задолженность;

создание резерва на предстоящие расходы;

внедрение системы бюджетирования;

составить учётную политику в соответствии с нормами законодатель-

перейти на автоматизированный учёт;

перейти на упрощенную систему налогообложения и создать целостную системную реорганизацию муниципальных предприятий по перевозке пассажиров, прояснение в ее рамках экономической основы, цели и критериев деятельности отрасли.

Список использованной литературы

1.  Бюджетный кодекс Российской Федерации.

2.      Налоговый кодекс Российской Федерации.

3.      Трудовой кодекс Российской Федерации.

4.  Федеральный закон Российской Федерации от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями и дополнениями).

5.      Федеральный закон Российской Федерации от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).

6.      Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

7.      Распоряжение Министерства транспорта РФ от 14.03.2008г. № AM -23р «О введении в действие методических рекомендаций «Нормы расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте».

8.      Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 N 31 «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, которые утверждены».

9.      Инструкция по составу, учету и калькулированию затрат, включаемых в себестоимость перевозок (работ, услуг) предприятий автомобильного транспорта, утверждена Минтрансом РФ 29 августа 1995 г.

10.    Приказ Министерства финансов РФ от 31.10.2000г. № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению».

11.    Постановление Главы городского округа Анадырь от 12.12.2007г. № 50 «О тарифной ставке (окладе) первого разряда и тарифных коэффициентах тарифной сетки по оплате труда работников Муниципального предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь».

12.    Постановление Главы Администрации города Анадырь от 29.03.1993г. № 176.

13.    Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. - М.: ИКФ «ЭКСМОС», 2002. - 240 с.

14.    Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ деятельности организаций: учебник/под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. - 513 с. - (Университеты России).

15.    Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.-471 с.

16.    Экономический анализ: учеб./Г.В. Савицкая. - 13-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2007. - 679 с. - (Экономическое образование).

17.    Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская. -3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. - 816 с.

18.    «Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения», N16, август 2008 г.

19.    «Финансы», N 10,2004.

20.    «Книги Издательского Дома "МЦФЭР», 2003.

21.    «Экономический анализ. Теория и практик», N 5, март 2008 г.

Приложение 1

Смета расходов на покрытие убытков Муниципального предприятия пассажирского автотранспорта городского округа Анадырь по осуществлению бесплатных пассажирских автобусных перевозок на городских маршрутах городского округа Анадырь на 2008 год

Расчет затрат на приобретение ГСМ

Данные о протяженности и количестве рейсов

Материальные затраты: Приобретение спецодежды

(руб.)

Прочие прямые расходы      46 492,43 руб.

2.1 Расчет общехозяйственных расходов

Распределение общехозяйственных расходов произведено пропорционально заработной платы за фактически отработанное время в 2007 году.