Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа состоит и 80 страниц, которые включают
21 таблицу, 7 рисунков и 6 приложений. Библиографический список включает 40
источников. Работа содержит: теоретическую главу,
раскрывающую роль финансовой диагностики предприятия для принятия
управленческих решений; практическую главу, в которой проводится анализ
финансового состояния ПО "Полет" - филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева"; проектную часть, где предложены мероприятия для поддержания
устойчивого финансового положения; главу посвященную безопасности
жизнедеятельности, где рассмотрены применяемые меры ПО "Полет" -
филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" по охране труда. Объектом исследования является ПО "Полет" - филиал
ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". В
результате анализа финансового состояния ПО "Полет" - филиал ФГУП
ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", выявлено что предприятие столкнулось с
ситуацией быстрого роста. Возникли следующие проблемы:
) Снижение оборачиваемости.
) Снижение чистого оборотного капитала, коэффициентов ликвидности и
финансовой устойчивости.
) Снижение прибыльности основной деятельности.
Пути улучшения финансового состояния предприятия:
- повышение прибыльности основной деятельности;
- снижение темпов роста постоянных затрат и затрат отнесенных
на прибыль после внедрения бюджетирования и управленческого учета;
- снижение складских запасов и эффективное управление
дебиторской задолженностью;
- поиск возможностей замены дорогих источников финансирования
более дешевыми.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Роль финансовой
диагностики предприятия для принятия управленческих решений
1.1 Роль диагностики финансового состояния в управлении
предприятием
.2 Внутренний и внешний финансовый анализ как способы
диагностики финансовой деятельности предприятия
.3 Методы прогнозирования финансового состояния предприятия
.4 Финансовая отчетность, как источник диагностирования и
прогнозирования деятельности предприятия
. Диагностика финансовой деятельности ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.2 Диагностика состояния оборотных средств ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.3 Диагностика эффективности использования имущества ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.4 Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности
ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.5 Диагностика рентабельности ПО "Полет" - филиал
ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.1 Разработка программы укрепления финансового состояния ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.2 Пути повышения платежеспособности ПО "Полет" -
филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
3.3 Использование финансового рычага для повышения
рентабельности собственных средств
.4 Инновационная финансовая политика
3.5 Предложения по развитию деятельности ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
. Экологичность и безопасность жизнедеятельности на ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
.1 Экологическая безопасность
.2 Безопасность жизнедеятельности
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа
предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия
зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового
состояния предприятия следует уделять особое внимания.
Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик диагностики и
прогнозирования финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на
экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для
принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым
состоянием.
Так как существующие методы и модели оценки финансового состояния
предприятия являются базовыми и на практике в чистом виде применяются очень
редко, то для получения более точных результатов предлагается использовать
некую комбинированную модель оценки. Это обусловлено наличием у каждого
отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются
при их комплексном применении. Базовые методы в составе комбинированных взаимодополняемых
друг друга.
Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует
повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг
на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм
хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и
т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной
деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика
развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются
контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности
производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его
подразделений и работников.
Предметом исследования выступает система управления финансовым состоянием
на предприятии
Объектом исследования является финансовое состояние предприятия
Цель работы проанализировать финансовое состояние предприятия и
разработать мероприятия по совершенствованию управления.
В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:
. Проанализировать теоретические основы диагностики и прогнозирования
финансового состояния предприятия;
. Определить методические подходы к диагностики и прогнозированию
финансового состояния предприятия;
. Разработать мероприятия по совершенствованию диагностики и
прогнозирования финансового состояния предприятия на примере ПО
"Полет" - филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
Данная работа состоит из 4х частей: в первой части - отражены
теоритеческие аспекты рассматриваемой проблемы; во второй части приводится оценка
финансового состояния предприятия; в третьей части разрабытываются мероприятия
по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия; в четвертой
анализируется безопасность жизнедеятельности и экологичность на объекте
исследования.
1. РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ ДИАГНОСТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
.1 Роль диагностики финансового состояния в управлении предприятием
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой
деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются
структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в
финансовых ресурсах и, как следствие, финансовое состояние предприятия, внешним
проявлением которого выступает платежеспособность.
Финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической
деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность
предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени
гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по
финансовым и другим отношениям [7. с. 23].
В силу своей важности, финансовое состояние фирмы должно быть всегда
стабильным, его нужно постоянно отслеживать с целью выявления отклонений от
норм. Поэтому в управлении предприятием значительную роль играет диагностика
финансового состояния. К основной задаче диагностики финансового состояния
предприятия можно отнести, в первую очередь, определение качества финансового
состояния предприятия, а также определение причин его улучшения или ухудшения;
далее, как правило, готовятся рекомендации по платежеспособности и финансовой
устойчивости данной организации или предприятия [12. с. 28].
Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой
любого управленческого процесса, в особенности антикризисного. Подобно тому,
как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед
началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику
прежде, чем приступить к процессу финансового оздоровления.
В системе антикризисного управления без диагностики причин
неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные
антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных
предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов
должников и кредиторов [18. с. 136].
Знания о кризисе и его возможных проявлениях служат основой для
разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных
последствий. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла
находится система, какой вид переходного периода ожидается и какой глубины
процессы прогнозируются. При этом рассматриваются тенденции циклического
развития организации.
Как правило, выделяется пятиэтапный цикл развития организации
(предприятия). Каждому этапу соответствуют определенные особенности состояния
системы, которые характеризуют тип организации. Межэтапные процессы в развитии
предприятия сопровождаются переходными периодами, которые могут содержать в
себе угрозу кризиса и требуют пристального внимания и разработки антикризисных
мер [11. с. 48].
Первый этап характеризует зарождение предприятия в рыночной экономической
среде, формирование ее структуры, появление экспериментальных образцов, новых
идей или услуг. Переходный период, соответствующий данному этапу - зарождение
потенциала организации - несет в себе опасность кризиса исчезновения фирмы на
стадии возникновения.
При удачном развитии событий предприятие переходит на второй этап -
завоевание сегмента рынка, упрочение рыночных позиций, выработку конкурентной
стратегии, повышение роли маркетинга. В связи с тенденциями роста этот этап
требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения
эффективности деятельности. На этом этапе также существует опасность кризиса, однако
предприятию в основном угрожают внешние причины - цикличность развития
экономики или политические причины; внутреннее развитие характеризуется
устойчивыми тенденциями.
На третьем этапе развития предприятие достигает устойчивого положения на
рынке, высокой конкурентоспособности, высокого уровня технологического развития
и массового выпуска продукции. В этот период предприятие самоутверждается на
рынке, но во внутренних процессах возможно появление потенциала отделения или
разделения на самостоятельные фирмы. Возможными причинами кризиса могут быть
также обострение конкурентной борьбы, организационная сложность,
социально-психологические моменты, инновационная успокоенность.
Банкротство или распад таких предприятий могут привести к тяжелейшим
экономическим последствиям на региональном и государственном уровнях. Такие
предприятия особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно
учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики [17.
с. 94].
Четвертый этап соответствует периоду упадка и старения, когда наиболее
значимые параметры жизнедеятельности значительно ухудшаются, а развитие теряет
смысл. Предприятие имеет тенденцию к упрощению и свертыванию, а конкуренты
занимают большую рыночную долю. Пятый этап характеризуется деструктуризацией
предприятия, прекращением его существования в связи с невозможностью
эффективного функционирования или диверсификацией. Такие глубокие изменения
порождают значительные осложнения, ведущие к кризису.
Таким образом, кризисную ситуацию необходимо диагностировать на самых
ранних этапах с целью своевременного использования возможностей ее
нейтрализации. Диагностика финансового состояния предприятия показывает, по
каким направлениям надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные
аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Важно
систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих
наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности,
располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния.
1.2 Внутренний и внешний финансовый анализ как способы диагностики
финансовой деятельности предприятия
В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация
функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым
элементом выполнения каждой функции.
Любой анализ представляет собой разбор, разложение на составные части.
Как одна из разновидностей анализа, экономический анализ - это
систематизированная совокупность методов, способов, приемов, используемых для
получения выводов и рекомендаций экономического характера в отношении
некоторого субъекта хозяйствования. Процедура проведения анализа состоит в том,
чтобы разбить проблему на составляющие части, более доступные для изучения, используя
специальные методы, способы, приемы, решить отдельные задачи и, объединив их,
получить общее решение проблемы. Такова диалектика познания, которая базируется
на единстве анализа и синтеза как научных методов изучения реальности [5, с.
32-33].
Экономический анализ направлен на исследование экономических процессов
(явлений), возникающих при создании и продаже продукции (товаров, услуг).
Поскольку для создания и продажи продукции (товаров, услуг) требуется ряд
последовательных этапов (тематических направлений, видов деятельности),
описываемых концепцией жизненного цикла систем, то и тематические направления
экономического анализа будут различаться.
В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация
функций управления, поскольку экономический анализ - необходимый элемент
выполнения каждой функции управления организацией.
Развитая рыночная экономика рождает потребность в дифференциации анализа
на внутренний - управленческий и внешний - финансовый.
Внутренний управленческий анализ - составная часть управленческого учета,
т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства
организации необходимыми данными для подготовки управленческих решений.
Внешний финансовый анализ - составная часть финансового учета,
обслуживающего внешних пользователей информацией об организации -
самостоятельном субъекте экономического анализа по данным, как правило,
публичной финансовой отчетности.
До настоящего времени теоретические и методические аспекты отдельных
видов экономического анализа характеризуются неравномерным развитием. Наиболее
детально разработана система анализа на уровне предприятий.
Одним из общих признаков анализа является время анализируемого периода.
По этому признаку можно выделить следующие виды анализа: оперативный, текущий и
перспективный. К оперативному относится анализ за следующие промежутки времени
в течение месяца: смену, сутки, неделю, декаду и периоды времени с начала
месяца. Такое определение вполне соотносится с видами планирования, где под
оперативным понимается планирование в пределах месяца. Кроме того, к
оперативному анализу следует отнести анализ по производственным операциям и
законченным технологическим циклам. Текущий анализ проводится за квартал,
полугодие и год и за минимальную временную единицу - месяц. Перспективный
анализ, являющийся базой для разработки соответствующих планов на пять, десять
и более лет, имеет минимальную временную единицу - год. Перспективный анализ
еще называют предварительным анализом.
Такая классификация экономического анализа соответствует содержанию
основных функций, отражающих временные этапы управления:
- предварительного управления (функция планирования);
- оперативного управления (функция организации управления);
- заключительного этапа управления (функция контроля) [6, с. 56].
Все три вида анализа (внутрихозяйственный производственный, финансовый
внешний и внутренний) присутствуют в процессах управления хозяйственными
объектами. Наибольшее развитие получил внутрихозяйственный
производственно-финансовый анализ.
В специальной литературе классификация видов экономического анализа не
ограничивается двумя главными признаками - по содержанию процесса и объектам
управления. Виды экономического анализа классифицируют, кроме того, по
следующим признакам:
- по субъектам, т.е. по тому, кто проводит анализ (руководство и
экономические службы, собственники и органы хозяйственного управления,
поставщики, покупатели, кредитные, финансовые органы);
- по периодичности (периодический годовой, квартальный,
месячный, декадный, каждодневный, сменный анализ);
- по содержанию и полноте изучаемых вопросов (полный анализ
всей хозяйственной деятельности, локальный анализ деятельности отдельных
подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики);
- по методам изучения объекта (комплексный, сравнительный,
сплошной и выборочный анализ и т.д.) [11, с. 101].
Вторым общим признаком является объем анализа. По объему анализ бывает
частичным, по участкам и комплексным. Объект анализа, как правило, регулирует и
его объем. Поэтому целесообразно группировать анализ по его объектам: анализ
работы агрегатов, производственных участков, цехов и предприятия в целом.
Третьим признаком видов анализа является его назначение. Этот признак
находит отражение в формулировках цели, задач и содержания анализа. Назначение
анализа может быть сформулировано как выявление резервов увеличения объемов
производства, повышения качества продукции, а также снижения издержек
производства и экономии капитальных затрат. Виды анализа "по
назначению" могут быть по рассматриваемому периоду времени оперативными,
текущими и перспективными. При этом анализом могут быть охвачены по объектам и
объему либо основные агрегаты и производственные участки, либо цеха и
предприятие в целом.
Одновременное проведение анализа по всем указанным направлениям позволяет
обеспечить его комплексность.
По способам сравнения данных выделяются такие виды анализа, при которых
ведется сравнение с плановыми показателями, с результатами работы передовых
отечественных и зарубежных предприятий, с показателями работы анализируемого
объекта за соответствующий предшествующий период. По широте сравнений
экономический анализ делится на внутризаводской и межзаводской
(внутриотраслевой, межотраслевой). По периодичности или повторяемости
экономический анализ подразделяют на периодический и разовый. Периодами анализа
могут быть несколько лет (пятилетка), год, квартал, месяц, декада, день, смена
[15, с. 45-46].
По времени проведения относительно планового периода экономический анализ
можно подразделить на ретроспективный, оперативный, предварительный.
Ретроспективный анализ экономической деятельности предприятия, осуществляемый
на основе месячной, квартальной и годовой отчетности, вскрывает недостатки
производства и служит для определения тенденций развития анализируемого объекта.
Сменный, ежесуточный, недельный, подекадный оперативный анализ состоит в том,
чтобы на основе первичных документов, а также оперативных данных, экономически
правильно отражающих действительное положение дел, систематически
сигнализировать об отклонениях от плановых заданий и нормативных показателей,
вскрывать неиспользованные резервы. Оперативный экономический анализ имеет и
такие отличительные черты, как срочность, действенность, достоверность,
массовость, целенаправленность. Содержание предварительного анализа заключается
в том, чтобы изучить тенденции, оценить варианты, найти лучшее решение, выявить
или предупредить недостатки, потери и непроизводительные расходы. Зарубежная
практика (Польша, Германия, Болгария, Чехия, Словакия, США, Англия, Франция, Япония)
предварительного анализа показывает, что он является эффективным средством
предупреждения и уменьшения нерациональных затрат, способствующим достижению
значительных результатов. В настоящее время предварительный анализ в развитых
зарубежных странах модифицируется в систему разработки и реализации программ
комплексной рационализации.
По содержанию экономический анализ подразделяется на полный (комплексный)
и тематический (локальный). Полный (комплексный) анализ предполагает улучшение
всех сторон деятельности предприятия или подразделения в их взаимосвязи. Он
охватывает все стадии подготовки производства - конструирование изделий,
разработку технологии их производства, а также все последовательные этапы
процесса производства и обращения продукции: материально-техническое снабжение,
производство, сбыт продукции, финансово-распределительные и кредитно-расчетные
отношения. Тематический анализ ограничивается изучением какой-либо темы,
отдельного вопроса. В полном (комплексном) анализе все показатели изучаются во
взаимосвязи и взаимообусловленности, рассчитывается влияние отдельных
показателей на другие, более общие. Тематический анализ в ряде случаев можно
рассматривать как часть комплексного, его дальнейшее углубление [9, с. 132].
По степени охвата анализируемого объекта экономический анализ
подразделяется на сплошной и выборочный. Для выявления сверхнормативных и
ненужных запасов товарно-материальных ценностей на складах предприятий обычно
проводится их сплошная инвентаризация. Для анализа использования времени работы
оборудования проводятся, как правило, выборочные наблюдения.
Экономический анализ бывает автоматизированным, механизированным и
немеханизированным (производимым вручную).
Развитие производительных сил и производственных отношений, усложнение
задач и функций управления объективно обусловили процесс дифференциации
экономического анализа по формам и направлениям. В зависимости от формы
изучаемых производственных отношений и объектов, содержания, функций, целей,
конкретной методики и других признаков различают технико-экономический и
общеэкономический анализ.
Общеэкономический анализ отличается от технико-экономического формой
изучаемых производственных отношений, степенью детализации и кругом исследуемых
вопросов, глубиной и аспектом их рассмотрения, аналитическим аппаратом, местом
проведения, содержанием и источниками. В том случае, когда вышестоящие органы
периодически осуществляют экономический анализ, в задачи которого входит общий
контроль деятельности предприятий и объединений, оценка экономичности и
оптимальности использования закрепленных ресурсов, целенаправленности и
целесообразности этого использования, а также оценка всей хозяйственной
деятельности предприятий, он базируется на плановых и отчетных данных. В
зависимости от круга рассматриваемых вопросов, аспекта их освещения и цели,
общеэкономический анализ подразделяется на финансово-экономический и
статистико-экономический. Финансово-экономический анализ осуществляется
финансовыми и кредитными органами. В процессе статистико-экономического анализа
изучают массовые явления, делают оценку развития экономики и производят
обобщения, выявляя тенденции этого развития [12, с. 120-123].
Основная задача технико-экономического анализа - обеспечение оптимального
режима эксплуатации наличной техники исходя из установленных производственных
заданий предприятия. На базе данных технико-экономического анализа определяются
предельные производственные возможности имеющихся мощностей, уровень их
использования, решаются задачи загрузки оборудования, возможность и
целесообразность изменения режима его работы, определяются направление, способ
повышения производственной мощности предприятия - техническое перевооружение,
реконструкция, расширение. Следовательно, технико-экономический - это в
основном внутрихозяйственный анализ. В процессе технико-экономического анализа
исследуется деятельность всех структурных подразделений предприятий: служб,
цехов, участков, бригад и отдельных рабочих мест. При использовании данных
внутренней отчетности и учета технико-экономический анализ проводится
ежедневно, а также за месяц, квартал и год. В настоящее время значение
технико-экономического анализа возросло, так как основные показатели,
характеризующие эффективность мероприятий по внедрению новой техники,
технологии, организации производства, рассчитываются и планируются
предприятиями. Отсюда вытекает необходимость тщательного обоснования и анализа
технико-экономических показателей.
В самостоятельный вид анализа по признаку применяемых приемов, методов
выделился функционально-стоимостной анализ (ФСА), занимающий в настоящее время
важное место в экономическом анализе. Его возникновение связано с
необходимостью решения проблемы более полного, целесообразного использования
ресурсов. Функционально-стоимостной анализ основан на постоянном поиске путей
снижения материалоемкости, энерго- и трудоемкости выпускаемой продукции за счет
изменения конструкции изделий, совершенствования способов изготовления деталей
и узлов. Функционально-стоимостной анализ исходит из того, что затраты на
производство любого изделия состоят из минимума издержек, абсолютно необходимых
для выполнения им своих функций, и "дополнительных", или
"излишних" издержек. Последние связаны с несовершенством конструкции
и технологии, использованием неэффективных материалов.
.3 Методы прогнозирования финансового состояния предприятия
финансовый имущество рентабельность платежеспособность
Обычно выделяют четыре метода прогнозирования финансовой устойчивости
субъекта хозяйствования:
экстраполяцию;
метод сроков оборачиваемости;
метод бюджетирования;
метод предварительных (прогнозных) балансов [19, с. 157].
Экстраполяция
При использовании первого метода исходят из предположения о существовании
прямой зависимости между оборотным капиталом и объемом продаж, которая может
быть выражена с помощью простого коэффициента (отношение чистого оборотного
капитала к объему продаж). Либо с помощью уравнения связи:
Y=a+bx, (1.1)
где a - постоянная величина чистого
оборотного капитала;- коэффициент регрессии, отражающий степень зависимости
оборотного капитала от объема продаж.
Зная величину этих коэффициентов и прогнозируемый объемов продаж, можно
определить потребность в чистом оборотном капитале (финансово-эксплуатационную
потребность в оборотных средствах).
Однако этот метод достаточно упрощен, так как учитывает единственный
фактор - объем продаж, тогда как уровень потребности в краткосрочном
финансировании во многом зависит от срока оборачиваемости запасов, дебиторской
и кредиторской задолженности и т.д. [30, с. 87].
Метод сроков оборачиваемости
Второй метод определения чистого оборотного капитала основан на изучении
продолжительности производственно-коммерческого цикла: период оборачиваемости
запасов плюс период оборачиваемости дебиторской задолженности минус период
оборачиваемости кредиторской задолженности, умноженный на однодневный оборот по
реализации.
Однако этот метод имеет свои недостатки, так как сроки оборачиваемости не
являются нормативными, а изменяются под воздействием различных факторов и
поэтому в свою очередь требуют прогнозирования и уточнении.
Метод бюджетирования основан на планировании поступления и расходования
денежных средств, в том числе от основной, инвестиционной и финансовой
деятельности, подробно описанный О.Ф.Ефимовой "Финансовый анализ".
Расчет отклонений между поступлением и выплатами показывает планируемое
изменение денежных средств и создает основу для принятия соответствующих
управленческих решений. Прогнозирование денежных потоков позволяет определить
размеры избытка и недостатка денежной наличности в обороте предприятия.
Реальность прогнозов поступления и расходования денежных средств зависит от
степени их неопределенности [30, с. 88].
Метод предварительных прогнозных балансов
Одним из методов финансового прогнозирования является составление
прогнозного отчета о прибылях и убытках и прогнозного баланса, наиболее полно
освещенного Д.А Панковым "Бухгалтерский учет и анализ в зарубежных
странах". Прогнозная отчетность может составляться на конец каждого
месяца, квартала, года. Она позволит установить и оценить изменения, которые
произойдут в активах предприятия и источниках их формирования в результате
хозяйственных операций на планируемый период времени.
Прогнозный баланс может составляться на основании системы плановых
расчетов всех показателей производственно-финансовой деятельности, а также на
основании динамики отдельных статей баланса и их соотношений. Большую помощь
при разработке прогнозной финансовой отчетности и моделей финансового состояния
предприятия могут оказать компьютерные программы по финансовому моделированию.
Сопоставление прогнозных значений статей баланса с фактическими на конец
отчетного периода позволит установить, какие изменения произойдут в финансовом
состоянии предприятия, что даст возможность внести коррективы в его
производственную и финансовую стратегию.
.4 Финансовая отчетность, как источник диагностирования и прогнозирования
деятельности предприятия
Отчетность организации - это система показателей, характеризующих условия
и результаты ее работы за истекший период; это особый вид учетных записей,
являющихся кратким извлечением из текущего учета, отражающих сводные данные о
состоянии и результатах деятельности хозяйства, его подразделений за
определенный период. Отчетность составляется на основании данных всех видов
текущего учета - бухгалтерского, статистического и оперативно-технического,
благодаря чему обеспечивается возможность отражения в ней разносторонней
предпринимательской деятельности организации. Отчетность может содержать как
количественные, так и качественные характеристики, стоимостные и натуральные
показатели.
При этом отчетные данные, сгруппированные в учетных регистрах, не могут
отражать таких хозяйственных оборотов, которых не было в текущих учетных
записях. Органическая связь между бухгалтерским учетом и отчетностью устанавливается
лишь в том случае, когда получаемые в учете итоговые данные вливаются в
соответствующие отчетные формы в виде синтезированных показателей. [33, с.
201].
Финансовая отчетность - система показателей, отражающая имущественное и
финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые
результаты ее деятельности за отчетный период. Финансовую отчетность составляют
предприятия, являющиеся юридическими лицами независимо от форм собственности,
включая предприятия с иностранными инвестициями. Предприятия, имеющие дочерние
филиалы, составляют и представляют, помимо собственного бухгалтерского отчета,
также консолидированную (сводную) отчетность, включающую отчеты своих дочерних
предприятий. Предприятия, имеющие филиалы, представительства и иные подразделения,
в том числе выделенные на отдельные балансы, включают показатели деятельности
филиалов, представительств и иных подразделений в показатели форм своей
финансовой отчетности. Процесс финансового учета в целом состоит из четырех
основных стадий. На первой документируются различные хозяйственные факты
(деловые сделки), на втором учетные данные классифицируются и сводятся воедино
путем отражения на счетах бухгалтерского учета. На третьей стадии учетного
процесса формируются отчетные формы, содержание и периодичность составления
которых устанавливается Министерством финансов Российской Федерации.
На четвертой, заключительной, стадии производится анализ деятельности
организации, результаты которого используются прежде всего администрацией для
принятия решений и оценки своей деятельности. Виды отчетности. Применяемые
отчеты подразделяют на виды по трем основным признакам: 1) объему сведений,
включаемых в отчеты; 2) целям, для которых составляются отчеты; 3) периодам,
охватываемым отчетностью. По объему содержащихся в отчетах сведений различают
внутреннюю и внешнюю отчетность. Внутренняя включается информацию о работе на
одном каком-то участке деятельности организации. Составление внутренней
отчетности вызывается потребностью самого хозяйства [25, с. 34-35].
Внешняя характеризует хозяйственную деятельность организации в целом и
служит средством информирования внешних пользователей - заинтересованных
юридических и физических лиц о характере деятельности, доходности и
имущественном положении того или иного хозяйствующего субъекта. В зависимости
от периода, который охватывает отчетность, различают периодическую и годовую
отчетность.
Если ее составляют на внутригодовую дату, ее называют периодической.
Годовой отчет предоставляется собственникам; государственной налоговой
инспекции; органам государственной статистики. Назначение финансовой
отчетности. Финансовая отчетность организации служит основным источником
информации о ее деятельности. Тщательное изучение финансовых отчетов раскрывает
причины достигнутых успехов, а также недостатков в работе, помогает наметить
пути совершенствования деятельности организации.
Внешние пользователи информации получают, в частности, возможность
поданным отчетности: - принять решение о целесообразности и условиях ведения
дел с тем или иным партнером; - избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам; -
оценить целесообразность приобретения активов той или иной организации; -
правильно построить отношения с имеющимися заказчиками; - оценить финансовое
положение потенциальных партнеров; - принять в расчет возможные риски
предпринимательства и т.д.
Финансовая отчетность организаций состоит из: - бухгалтерского баланса; -
отчета о прибылях и убытках; - пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о
прибылях и убытках, включающих: отчет об изменениях капитала, отчет о движении
денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу, пояснительную записку и
другие формы отчетов, предусмотренные нормативными актами; - аудиторского
заключения, подтверждающего достоверность финансовой отчетности организации,
если он в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.
Требования, предъявляемые к отчетности: - соблюдение в течение отчетного
года принятой учетной политики отражения хозяйственных операций и оценки
имущества и обязательств, исходя из порядка, установленного законодательством;
- достоверное и полное предоставление информации об имущественном и финансовом
положении организации, а также о финансовых результатах ее деятельности; -
обеспечить нейтральность информации. Отчетность не может быть использована в
интересах одних групп пользователей с целью достижения ими выгодных для себя
результатов; - включение показателей деятельности филиалов, представительств и
иных подразделений, в том числе выделенных на отдельные балансы; - исходить из
данных унифицированных форм первичной учетной документации синтетического и
аналитического учета; - всякое исправление ошибок обязательно подтверждать
подписью лиц, их осуществляющих, с указанием даты исправления; - составление
его на русском языке и в валюте Российской Федерации; - подписание
руководителем и главным бухгалтером (бухгалтером) организации. В финансовой
отчетности не допускается никаких подчисток и помарок.
В случаях исправления ошибок делаются соответствующие оговорки, которые
заверяют лица, подписавшие отчет, с указанием даты исправления. Финансовая
отчетность должна быть доступна для понимания. Качественными признаками
отчетной информации, которые отделяют "хорошую" информацию от
"плохой", являются уместность и достоверность (надежность).
Уместность и достоверность относятся к главным параметрам, благодаря
которым отчетная информация становится полезной при принятии решений.
Существует также и налоговая отчетность. Налоговая отчетность - система
обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных
первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком,
предусмотренным Налоговым кодексом.
Налоговый учет осуществляется в целях формирования полной и достоверной
информации для целей налогообложения хозяйственных операций. При формировании
информации в финансовой отчетности интересы налоговой системы рассматриваются в
качестве одних из многих интересов, определяющих содержание и представление
этой информации.
В отношении этих интересов задача финансовой отчетности ограничивается
подготовкой данных о деятельности организации, на основе которых и их которых
возможно сформировать показатели, необходимые для осуществления
налогообложения.
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПО "ПОЛЕТ" - ФИЛИАЛ ФГУП "ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА"
.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
ПО "Полет" (г. Омск) - одно из крупнейших промышленных
предприятий России, которое вот уже более 65 лет специализируется на выпуске
ракетно-космической и авиационной техники.
Производственные мощности, высокая квалификация специалистов, большой
научный и технический потенциал, применение передовых технологий своего времени
позволили ПО "Полет" внести существенный вклад в оборонно-промышленный
комплекс страны, и стать единственным заводом бывшего Советского Cоюза, а затем
и России, на котором выпускались и ракеты-носители, и космические аппараты, и
сверхмощные двигатели РД-170, и самолеты как военной, так и гражданской
авиации.
Сегодня предприятие вступило на новый виток развития. 3 февраля 2007 года
Президент РФ В.В.Путин подписал указ о создании вертикально-интегрированной
структуры по производству ракетно-космической и авиационной техники на базе
ФГУП "ГКНПЦ им.М.В.Хруничева", в соответствии с которым к Центру
им.М.В.Хруничева присоединилось 4 предприятия ракетно-космической
промышленности России, в том числе и омское производственное объединение
"Полет".
В результате образовалось самое крупное федеральное предприятие России,
которое также вошло в пятерку мировых лидеров в области космических технологий.
В конце 2007 года производственное объединение "Полет" вошло в
состав ФГУП "ГКНПЦ им.М.В.Хруничева" в качестве филиала.
В связи с вышеперечисленным ФГУП ПО "Полет" переименовано в ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева".
В связи с реорганизацией на предприятии началось техническое
перевооружение, стали развиваться высокотехнологичные виды производств, созданы
новые рабочие места, стабилизировано и улучшено финансово-экономическое
состояние, увеличился размер заработной платы.
На базе вновь созданной структуры появится образцово-показательный центр
по производству ракетно-космической и авиационной техники, не имеющий аналогов
в России по технологическому оснащению и уровню автоматизации.
Это даст возможность предприятию приступить к выпуску техники нового
поколения: универсальных ракетных модулей семейства ракет-носителей
"Ангара", малых космических аппаратов на базе унифицированной
космической платформы "Яхта", комплектующих и конструкций для
ракет-носителей "Протон-М" и "Рокот", а также самолетов
малой авиации. Также ПО "Полет" продолжит
обеспечивать запуски космических аппаратов с использованием запаса
ракет-носителей "Космос-3М". Продукция
ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева":
Космическая:
Ракета-носитель "КОСМОС-3М". Предназначена для выведения
автоматических космических аппаратов различного назначения массой до 1500 кг на
круговые, эллиптические и солнечно-синхронные орбиты высотой до 1700 км.
Выведение КА ракетой-носителем "Космос-3М" производится с полигонов
Капустин Яр и Плесецк (орбиты с наклонениями 66,74,83,87,3 град. и
солнечно-синхронные орбиты).
Космический аппарат "НАДЕЖДА". Является основным элементом
международной космической системы поиска и спасания "КОСПАС-САРСАТ",
предназначенной для определения местоположения судов и самолетов, потерпевших
бедствие.
Космический аппарат "СТЕРХ". Малый космический аппарат
"Стерх" космической системы "Надежда-М". Аппарат нового
поколения обеспечивает развитие и более эффективное использование системы
"КОСПАС-САРСАТ".
Космический аппарат "УНИВЕРСИТЕТСКИЙ". Исследует околоземное
космическое пространство и участвует в реализации прикладных и образовательных
программ.
Ракета-носитель "АНГАРА". Семейство ракет-носителей
"Ангара" - новое поколение носителей на основе универсального
ракетного модуля с кислородно-керосиновыми двигателями.
Авиационная:
Авиамодельный ряд. Истребитель ЯК-9, Реактивный бомбардировщик ИЛ-28,
Реактивный пассажирский самолет ТУ-104, Легкий многоцелевой самолет АН-3Т,
Транспортный самолет АН-70, Многоцелевой самолет АН-74
Легкий многоцелевой самолет АН-3Т. АН-3Т - легкий многоцелевой самолет,
разработки АНТК им. О.К. Антонова (г. Киев) и производства ФГУП ПО
"Полет". Короткий взлет и посадка (от 90 метров) позволяют
использовать самолет.
Ан-3Т на необорудованных площадках. Это один из немногих в мире самолетов
такого класса, на котором разрешаются полеты с подбором посадочных площадок с
воздуха в равнинной и холмистой местности.
Ан-3Т - единственный в мире одномоторный самолет, который совершил
беспосадочный перелет с Южного полюса до побережья Антарктиды, преодолев
расстояние в 1800 км.
Транспортный самолет АН-70. Средний транспортный самолет Ан-70-100
предназначен для перевозки на воздушных линиях гражданской авиации различных
грузов, в том числе в контейнерах и на поддонах, самоходной и несамоходной
колесной и гусеничной техники.
Многоцелевой самолет АН-74. Многоцелевой самолет короткого взлета и
посадки для эксплуатации в любых климатических условиях и географических зонах
с возможностью базирования на необорудованных площадках.
Перспективные разработки:
Легкий многоцелевой пятиместный самолет короткого взлета и посадки Т-411
"АИСТ" предназначен для перевозки пассажиров и грузов на расстояние до
1200 км.Конструкция самолета позволяет быстро переоборудовать его для
использования в качестве санитарного, самолета гидрометеорологической разведки
и экологического мониторинга, аэротакси.
Гражданская:
Теплообменники пластинчатые разборные. Теплообменники производства ФГУП
ПО "Полет" обладают высокими коэффициентами теплопередачи; компактны
по габаритам, что позволяет снизить строительные объемы при строительстве
тепловых пунктов; обладают низкой склонностью к загрязнениям в сочетании с
простотой очистки. Теплообменник предназначен для нагрева воды в системах
отопления и горячего водоснабжения, а так же для охлаждения пищевых продуктов,
индустриальных масел и других жидкостей в различных технологических и
энергетических установках.
Предприятие: ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева"
Страна: Россия
Регион: Омская область
Город: Омск
Юр Адрес: 644021, Россия, г. Омск, ул. Б. Хмельницкого, 226
Руководитель: Мураховский Григорий Моисеевич
Телефон: (3812) 51-09-72, 39-72-01, 51-00-87
Главный инженер: Колобков Владимир Михайлович
Телефон: (3812) 53-56-22, 39-72-04, 39-72-07
ФАКС: (3812) 57-70-21
Электронная
почта:info@polyot.su <mailto:info@polyot.su>
Сайт:
<#"523447.files/image001.gif">
≥11,61,80,2
|
|
|
|
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности
|
|
≥0,2ч0,7
|
0,1
|
0,2
|
0,1
|
|
Коэффициент
текущей ликвидности
|
|
≥2
|
4,3
|
4,5
|
0,2
|
Из таблицы 3.2 видно, что все показатели ликвидности показывает
нормативного значения, что свидетельствует о благоприятной тенденции.
Из расчетов видно, что Общество сможет покрыть 90% обязательств в порядке
их срочности, т.к. общий показатель ликвидности равен 1,8, т.е. повысит свою
платежеспособность.
То, что показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на
уровне ниже нормы, объясняется, в основном, наличием у предприятия кредиторская
задолженность. Это говорит о том, что на предприятии не очень хорошо
организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой
составляет 1333 дня, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит
очень медленными темпами.
Для решения сложившейся
ситуации, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам
выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.
Снижению задолженности способствует эффективное управление ею посредством
анализа давности сроков. Такой анализ выявляет, кто из кредиторов долго ждет оплаты
и скорее всего начнет проявлять нетерпение. Обществу необходимо, прежде всего,
рассчитаться с долгами по налогам и сборам, перед внебюджетными фондами, так
как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени).
Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками,
и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения. В последнюю очередь
необходимо рассчитаться с персоналом организации. Погашение части кредиторской задолженности можно осуществить за счет
имеющейся у ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева" суммы дебиторской задолженности. Из-за дефицита денежных средств ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" необходимо выработать новую политику
предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью. Управление дебиторской
задолженностью предполагает:
- контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или
просроченной задолженности;
- задание условий продажи, обеспечивающих гарантийное
поступление денежных средств;
- оценка реальной стоимости существующей дебиторской
задолженности;
- постоянный контроль за соотношением дебиторской и
кредиторской задолженностей;
- определение конкретных размеров скидок долгосрочной оплаты.
Доля оборотных средств в составе имущества очень высокая (91%). Не смотря
на это, предприятие испытывает некоторую потребность в оборотных средствах.
Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания части оборотных
средств в виде готовой продукции и товаров для перепродажи (39,3%). За отчетный
период предприятие смогло уменьшить остатки готовой продукции на складах,
произошло их уменьшение с исходных 45,1% в начале года. Причинами такого
положения является улучшение ситуации со сбытом, несмотря на жесткую
конкуренцию на рынке данного товара. Для решения
сложившейся ситуации необходимо четко изучить рынок своего товара, возможности
создания новых каналов сбыта продукции, повышения конкурентоспособности
продукции за счет увеличения качества или снижения цены, изучение спроса
потребителей. Различные стороны сбытовой, снабженческой и финансовой
деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе
показателей финансовых результатов, относительными характеристиками которых
являются показатели рентабельности. В
этом направлении предприняты шаги по разработке системы скидок на выполнение
работ и оказание услуг клиентам, что в долгосрочной перспективе способствует
расширению рынка сбыта и увеличение объемов заказов на 15-20% при сокращении
затрат на проектирование, и внедрение телекоммуникационных систем. Ожидается
увеличение выручки на 20% что в денежном выражении составляет 42456 тысяч
рублей к концу 2010 года. Помимо этого предлагаю активизировать работу,
направленную на сокращение дебиторской задолженности перед ПО "Полет"
- филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" путём ее реструктуризации.
Здесь ожидаемый прогноз (с учётом отсрочки платежей по отрасли до 90
календарных дней) составит порядка 28% от общей задолженности, то есть на
10428,88 тысяч рублей к 2010 году.
3.3 Использование финансового рычага для
повышения рентабельности собственных средств
Для повышения рентабельности собственных средств ПО "Полет" -
филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" может использовать эффект финансового рычага. Эффект финансового рычага - это приращение к рентабельности
собственных средств, получаемое благодаря использованию заемных средств, не
смотря на их платность. Эффект финансового рычага определяется по формуле 3.1:
ЭФР=
(3.1)
где ЭР - экономическая рентабельность, коэффициент; СРСП = 20%; ЗС - заемные
средства, рублей; СС - собственные средства, рублей.
ЭФР = 2/3(0,51-0,2)*0,53 = 0,11
Формула определения финансового рычага (3.2) выводится из определения
экономической рентабельности (или рентабельности актива):
ЭР=
(3.2)
где НРЭИ - прибыль до выплаты налогов и процентов.
ЭР = (18906 тысяч рублей /37061 тысяч рублей)*100% = 51%
Из приведенных выше расчетов видно, что в 2010 году у ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" эффект финансового рычага
положительный. Такой эффект дает приращение, а не вычет из рентабельности
собственных средств. Для того, чтобы эффект финансового рычага стал более высоким,
необходимо увеличивать экономическую рентабельность. Добиться этого предприятие
может либо сдерживая рост активов, либо увеличивая массу прибыли, путем
снижения себестоимости продукции; либо за счет ускорения оборачиваемости
оборотных средств, что также даст увеличение массы прибыли. Предприятие
использует эффект финансового рычага для регулирования (повышения)
рентабельности собственных средств, потому что такая необходимость существует. Для увеличения рентабельности собственных средств нужно
увеличивать как чистую прибыль, так и сумму собственных средств или привлекать
заемные средства на выгодных условиях, чтобы их привлечение способствовало
увеличению рентабельности собственных средств, а не ее уменьшению. Для увеличения собственных оборотных средств необходимо:
- нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал,
нераспределенную прибыль и резервы, повысив рентабельность с помощью контроля
затрат и агрессивной коммерческой политики);
- внедрить долгосрочные заимствования;
- увеличить объем продаж и прибыли при рациональном управлении
последней.
Повысить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем
сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала,
ремонт основных средств. Эти действия уже предприняты, в виде отмены ежегодного
бонуса руководству (13 зарплаты в размере месячного оклада - 44000 рублей). А
так же продажа мало используемых активов, которые требуют больших затрат на
амортизацию - устаревших образцов техники и инструмента. Что в сумме дало 545800
рублей. Нужно проанализировать использование прибыли: сокращение доли участия
работников в прибыли, отчисление в резервный и страховые фонды следует
рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств
предприятия.
3.4 Инновационная финансовая политика
Телекоммуникационные компании имеют значительно большие финансовые
возможности для осуществления своей политики благодаря стремительно растущему
притоку инвесторов в данный сектор экономики.
Анализ деятельности компаний-лидеров рынка, таких как NTT, Alcatel, DeutscheTelecom, Nortel, Intel, BritishTelecom, Vodafone позволил выявить и обобщить основные
направления инновационной политики телекоммуникационных компаний, которые
применимы и к усовершенствованию деятельности ПО "Полет" - филиал
ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". В качестве основной стратегической цели выдвигается
необходимость завоевания технологического первенства, путем интенсивного
финансирования сферы НИОКР. В среднем внутрифирменные расходы на развитие
научно-технической базы по отрасли составляют 10-15% от доходов
телекоммуникационных компаний. Другим
направлением инновационной политики является ориентация не только на
продуктовые нововведения (и расширение спектра предоставляемых услуг), но и на
активное использование маркетинговых инноваций. Причем, если первые носят
стратегический характер, предупреждая изменения во внешней среде, то
маркетинговые инновации направлены на поиск новых форм и методов ценовой,
коммуникационной, сбытовой, ассортиментной политики для пролонгирования эффекта
от технологических нововведений. Характерно
также, что за последние несколько лет изменился основной акцент конкурентной
борьбы в рамках телекоммуникационной отрасли: он переместился в сферу оказания
дополнительных услуг и стимулирования сбыта для привлечения новых сегментов
рынка. Это является одним из наиболее необходимых направлений
совершенствования. Одним из самых распространенных способов оптимизации
инновационной деятельности в современных условиях является конкурентная
политика компаний, направленная на сотрудничество и кооперацию с конкурентами.
Слияния становятся глобальным фактором повышения результативности инновационных
проектов, однако требуют от компаний проведения совокупно нововведений в
управленческой и финансовой. Анализ одного из
самых дорогостоящих неудачных проектов в телекоммуникационной отрасли "Iridium" корпорации Motorola позволяет сделать вывод о важности
планирования и глубокого маркетингового анализа при внедрении любого даже
самого совершенного с технологической точки зрения нововведения. Особенности инновационной деятельности телекоммуникационных
компаний Юго-Восточной Азии состоят в том, что такие быстрорастущие компании,
как SingTel, ChinaTelecom, PacificCenturyCeberWorks, адаптировали накопленный западными
компаниями опыт к условиям местных рынков, где телекоммуникационная отрасль
активно субсидируется государством и интегрируется с традиционными отраслями
экономики. Состояния отечественного рынка
телекоммуникаций по-прежнему внушает оптимизм, поскольку телекоммуникационная
отрасль обладает значительным потенциалом, даже не смотря на общемировые
трудности. Стабильные, высокие темпы роста, высокая наукоемкость,
профессиональный менеджмент, цивилизованная конкуренция, реальная
инновативность компаний, высокая емкость рынка - все эти факторы способствуют
росту инвестиционной привлекательности данной сферы отечественной экономики для
зарубежных телекоммуникационных компаний, которые создают дополнительную
конкуренцию на внутреннем рынке. В
силу ряда объективных факторов (специфика государственного регулирования
телекоммуникационной отрасли, практически отсутствие производителей
телекоммуникационного оборудования, неравномерность уровней развития различных
регионов нашей страны), выход на рынок новых игроков требует коренного
пересмотра их конкурентных параметров. Активные меры по стимулированию сбыта
как услуг связи, так и телекоммуникационного оборудования имеют на рынке
значительный успех в силу особенностей покупательского поведения потребителей.
Кроме того, зарубежные компании вынуждены использовать стратегию кооперации и
сотрудничества с отечественными компаниями. Наибольшая
отдача в плане совершенствования использования финансов отдельной компании,
достигается при одновременном внедрении целого комплекса взаимодополняющих
нововведений в различных областях функционирования компании. Анализ
практической деятельности корпораций позволяет утверждать, что наиболее
устойчивые конкурентные преимущества получают те компании, которые наряду с
выводом на рынок нового продукта активно используют новые финансовые стратегии,
применяют новые гибкие организационные формы, совершенствуют условия и методы
стимулирования служащих. Комплекс данных нововведений позволяет построить
организацию, способную получать долгосрочные стратегические преимущества перед
конкурентами за счет фактора новизны и проработанной финансовой политики. И наконец, зарубежные производители телекоммуникационного
оборудования активно диверсифицируют свою деятельность в область оказания услуг
связи, путем участия в акционерном капитале отечественных компаний. Выходя на
рынок с относительно устаревшей продукцией, они успешно продлевают ее жизненный
цикл, что объясняет их нежелание выводить на местный рынок инновационные
решения и услуги. Поэтому, очень важно направлять часть доходов Общества на
НИОКР, что в перспективе дает существенные преимущества в борьбе за покупателя
и способствует увеличение доходов, улучшая финансовую ситуацию на предприятии.
3.5 Предложения по развитию деятельности ПО "Полет" -
филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
Одним из главных условий нормальной деятельности предприятия является
обеспеченность денежными средствами, оценить которую позволяет анализ денежных
потоков. Необходимо, чтобы суммы поступлений средств было достаточно как минимум
для покрытия всех расходов, связанных с реализацией продукции. Приведем в таблице 3.3 перечень краткосрочных и долгосрочных
мер, принятие которых позволит увеличить поток денежных средств ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". Эффективное
управление ассортиментом решений и услуг позволяет увеличить прибыль и поток
денежных средств. Ресурсы предприятия ограничены, следовательно, продавать
необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток
денежных средств. Для принятия решения относительно
ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации,
необходима оценка внешних условий деятельности предприятия - рынок. Необходимо
очень тщательно изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а
так же финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения.
Таблица 3.3 - Меры по увеличению потока денежных средств
|
Увеличение
притока денежных средств
|
Уменьшение
оттока денежных средств
|
|
Краткосрочные
меры
|
- Рационализация
ассортимента решений и услуг (т.е. продажа оборудования и услуг по ценам,
доступным любому покупателю); - Реструктуризация кредиторской задолженности;
|
- Сокращение затрат; -
Использование скидок поставщиков, т.е. постоянные отлаженные каналы;
|
|
- Введение и использование
кредитной системы продаж; - Разработка системы скидок для потребителей (для
постоянных клиентов или при заказе больших объемов работ); - Работа по
заявкам (поставка оборудования по предварительному заказу);
|
- Налоговое планирование,
т.е. стремление к снижению налога.
|
|
Долгосрочные
меры
|
- Разработка финансовой
стратегии предприятия; - Поиск стратегических партнеров.
|
- Долгосрочные контракты,
предусматривающие скидки или отсрочки платежей.
|
В целях максимизации потока денежных средств, предприятию следует
разработать системы договоров с гибкими условиями относительно сроков и форм
оплаты с покупателями.
Можно применить следующую стратегию расчетов с покупателями:
- нужно ввести систему скидок, вместо ряда разрозненных скидок;
- следует оценить влияние скидок на финансовые результаты
деятельности предприятия;
- установить целевые ориентиры для различных видов продаж,
например, часть продаж в кредит может быть зарезервирована: только для
перспективных клиентов, которые в данный момент не имеют в наличии денежных
средств; для выхода на новые рынки и корпоративных клиентов.
Если ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева" перейдет к данной стратегии, оно не только создаст себе имидж в
глазах покупателей, но сделает себе рекламу, тем самым привлекая новых клиентов.
Составной частью процесса управления предприятием должно являться
налоговое планирование, направленное на минимизацию налоговых платежей путем
использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех
возможных налоговых льгот.
Элементами налогового планирования являются:
- налоговый календарь, предназначенный для четкого
прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты в
бюджет требуемых налогов, а также представления отчетности без задержек,
влекущих за собой штрафные санкции;
- стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом
реализации этой стратегии;
- четкое исполнение налоговых и прочих обязательств,
недопущение дебиторской задолженности по хозяйственным договорам за отгруженную
продукцию (товары, работы, услуги) на срок свыше 4 месяцев;
- удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и
отчетности, позволяющее получать правильную информацию о хозяйственной
деятельности, в том числе и для целей адекватного налогового планирования.
В составе группы методов налогового планирования необходимо выделить
следующие, наиболее эффективные:
- выбор эффективных, с точки зрения налогового планирования,
элементов учетной политики предприятия;
- выбор оптимальных, с точки зрения налоговых последствий, форм
коммерческих сделок и их правильное юридическое оформление;
- минимизация объекта налогообложения (без учета налоговых
льгот);
- использование льгот, связанных с исключением из
налогооблагаемой базы определенных элементов объекта налога;
- использование льгот, связанных с понижением налоговой ставки.
Реализация данных методов осуществляется прежде всего в процессе
планирования деятельности предприятия и заключения хозяйственных договоров
путем анализа их потенциальных налоговых последствий и выбора наиболее
эффективного варианта. Для реализации стратегических целей
Общества на следующий год и ближайшие 2-3 года необходимо запланировать
следующие мероприятия:
- сосредоточение усилий компании в области послегарантийного
обслуживания слаботочных систем организаций;
- развитие направления предоставления услуг в области систем
безопасности;
- масштабное использование оборудования SoftSwitch для развития сетей и замены
аналогового оборудования ТфОП при решении проблемы стыковки программных
коммутаторов различных производителей;
- проведение работ на медножильных линиях доступа с целью
доведения их параметров до технических требований, позволяющих максимальное
использование технологии xDSL в
целях организации широкополосного доступа.
Значительный объем инвестиций будет направлен на реализацию требований
нормативно-правовых актов, национальных и социально значимых проектов.
Подотраслевая структура капитальных вложений сформирована в соответствии с
классификатором инвестиционных проектов.
Вложения в IT - кроме
развития новых технологий и вложений в линии передачи принята к расчету
тенденция к увеличению вложений в инфраструктуру, с целью внедрения
информационных систем в рамках реализации централизованных программ (ERP, биллинга и программы корпоративной
реструктуризации, другие проекты IT). Основной объем работ по реализации требований
нормативно-правовых актов, национальных и социально значимых проектов
планируется на период 2012-2013 годы. При формировании прогноза развития ПО
"ПОЛЕТ" на 2012 год и ближайшие 2-3 года учитывался ряд факторов,
определяющих динамику развития телекоммуникационного рынка в регионе в целом и
его отдельных сегментов. В первую очередь учитывались:
текущая динамика развития продуктовых, географических сегментов и
сегментов по типу потребителей;
вероятность появления новых телекоммуникационных технологий и степень их
влияния на существующие услуги;
мировой опыт развития телекоммуникационного рынка.
Прогнозируется снижение темпов роста рынка местной связи, которое
повлечет снижение доли местной связи в структуре доходов рынка и миграцию
клиентских предпочтений от бюджетных системных решений к услугам комплексной
системной интеграции. В настоящее
время сформированы условия для существенного роста спроса на высокоскоростные
технологии передачи данных, что увеличит долю доходов от перспективных услуг в
структуре доходов ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" с 20,1% до 26%. На рынке появляется
большое количество предложений контент-услуг. Операторы, предлагающие данные
услуги, будут расширять свой пакет за счет технологий доступа к
телекоммуникационным услугам, и в первую очередь, за счет скоростного и
мобильного доступа к сети Интернет. В структуре доходов телекоммуникационного
рынка прогнозируется увеличение доли доходов от оказания услуг коммерческим
организациям. Все описанные выше меры и предложения
по укреплению финансового с стояния ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" сведем в таблицу 3.4:
Таблица 3.4
- Предложения по
укреплению финансового состояния и экономический
эффект от их внедрения
|
Предложения
|
Годы
|
Экон.эффективность
|
|
2010
|
2011
|
2011
|
тыс. руб.
|
%
|
|
|
|
|
+
|
-
|
+
|
-
|
|
Сокращение расходов на
аренду офисной и складской площади
|
882
|
452,6
|
390, 5.
|
-
|
62,1
|
13,7
|
-
|
|
Оптимизация
транспортных расходов
|
63,95
|
45.47
|
41,09
|
-
|
4,38
|
-
|
9,6
|
|
Введение системы скидок для
корпоративных клиентов
|
-
|
187
|
229,45
|
42,45
|
-
|
122,7
|
-
|
|
Усиление работы по
взысканию дебиторской задолженности
|
37246
|
26817,12
|
37246,02
|
10428,9
|
-
|
138,9
|
-
|
|
Сокращение затрат при
производстве работ
|
87,3
|
64,3
|
61,5
|
-
|
2,8
|
4,4
|
-
|
|
Сокращение расходов на
содержание управляющего персонала
|
95,4
|
51,4
|
49,8
|
-
|
1,6
|
3,1
|
-
|
|
Продажа части
производственных фондов (затратных по амортизации)
|
-
|
-
|
545,8
|
545,8
|
-
|
-
|
-
|
|
Увеличение спектра
предоставляемых услуг в сфере телекоммуникаций
|
-
|
206,5
|
263, 3
|
56,8
|
-
|
127,5
|
-
|
|
Внедрение
инновационных технологий
|
-
|
78,9
|
207,5
|
128,6
|
-
|
262,9
|
-
|
Делая вывод по таблице 3.4 и суммируя уже полученный и ожидаемый в
перспективе экономический эффект, можно сказать, что выполнение указанных
предложений позволит получить 844,73 тысяч рублей дополнительной прибыли, а
также будет возвращена дебиторская задолженность в размере 10428,9 тысячи
рублей.
Все меры дают не только сохранение потенциала в условиях экономического
кризиса, но и позволяют укрепить финансовую устойчивость, а следовательно и
позиции ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
на рынке.
4. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПО "ПОЛЕТ"
- ФИЛИАЛ ФГУП "ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА"
.1 Экологическая безопасность
Возрастающее загрязнение окружающей среды
в результате производственной деятельности определяет необходимость перехода к
такой его организации, которая основана на учете требований экологии.
Наиболее распространенной постановкой
вопроса является сокращение выброса загрязняющих окружающую среду веществ, и
лишь в отдельных случаях речь идет о ликвидации последствий загрязнения. Кроме
того, в последнее время приобретает все большее значение вопросы защиты
потребителей от некачественных продуктов питания, защиты почв, водных ресурсов,
ландшафтов и видов живых организмов. Через установление норм и допустимых
границ содержание вредных веществ в продукции или в земельных, водных и других
естественных ресурсах эти проблемы все больше влияют на сельскохозяйственное
производство.
Экологическое право представляет собой
совокупность установленных государством правовых норм и возникающих в
результате их реализации правоотношений, направленных на выполнение мероприятий
по сохранению природных ресурсов, оздоровлению окружающей человека жизненной
среды в интересах настоящего и будущих поколений. Это система государственных
мероприятий, закрепленных в праве и направленных на сохранение, восстановление
и улучшение благоприятных условий, необходимых для жизни людей и развития
материального производства.
Система экологического законодательства,
руководствующаяся идеями основополагающих конституционных актов, включает две
подсистемы: природоохранной и природоресурсное законодательство.
В природоохранное законодательство входят
Закон РФ "Об охране окружающей среды 2002 года" и другие
законодательные акты комплексного правового регулирования.
В подсистему природоресурсного
законодательства входят: Земельный кодекс РФ 2001, Закон РФ "О
недрах", Лесной Кодекс РФ, Водный кодекс РФ, Закон РФ "О животном
мире", а также другие законодательные и нормативные акты.
В 2001 г. Государственной Думой был
переработан старый закон с учетом новых экономико-правовых отношений,
складывающихся в России, и 10 января 2002 г. он вступил в силу как федеральный
закон №7-ФЗ "Об охране окружающей среды".
В нем определены правовые основы
государственной политики в области охраны окружающей среды, обеспечивающие:
- сбалансированное решение
социально-экономических задач;
- сохранение благоприятной
окружающей среды, биологического разнообразия и природных ресурсов в целях
удовлетворения потребностей нынешнего и будущих поколений, укрепления
правопорядка в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической
безопасности.
Механизм реализации закона выражается в
сочетании экономических методов хозяйствования с административно-правовыми
мерами обеспечения качества окружающей природной среды. Экономический механизм
охраны окружающей среды предполагает финансирование, кредитование, льготы при
внедрении экологически чистых технологий, при начислении налогов. Это прямые
экологические стимулы в деле охраны окружающей природной среды. Влияние на
экономический интерес осуществляется через изъятие части денежного дохода в
качестве платы за пользование ресурсами, налога на экологически вредную
продукцию или продукцию, выпускаемую с применением экологически опасных
технологий.
Административно-правовое воздействие
реализуется через экологическую экспертизу, экологический контроль, меры
административно-правового пресечения вредной деятельности, ответственность за экологические
правонарушения.
Для осуществления выбросов, сбросов
загрязняющих веществ, а также размещение отходов предприятия- загрязнители
обязаны иметь официальное разрешение в виде лицензии, которая выдается
Министерством природных ресурсов по Омской области.
ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им.
М.В. Хруничева" оказывает определенное
воздействие на экологическую обстановку.
В связи с тяжелым экономическим положением
проблемы, связанные с загрязнением почв и вод удобрениями и пестицидами,
практически исчезли.
Антропогенное воздействие на почву
сопровождается: отторжением используемых или уменьшением их плодородия;
чрезмерное насыщение токсичными веществами растений, что неизбежно приводит к
загрязнению продуктов питания растительного и животного происхождения;
нарушение биоценозов вследствие гибели насекомых, птиц, животных, некоторых
видов растений; загрязнением грунтовых вод, особенно в зоне свалок и сброса
сточных вод.
Эти и другие последствия загрязнения
окружающей природной среды отрицательно сказываются на физическом здоровье
человека, его нервном, психическом состоянии, на здоровье будущих поколений.
Предприятие должно обеспечивать осуществление
следующих мероприятий:
1. Применение экологически обоснованных
систем земледелия, в том числе применение минеральных удобрений и расширенного
воспроизводства плодородия почв, обеспечивающий положительный баланс гумуса;
2. Применение защиты почв от водной и
ветровой эрозии по средствам правильной планировки лесонасаждений,
использование противоэрозийной техники, методов обработки почвы.
3. Экономия природных ресурсов. Эта мера
исходит из заинтересованности любого хозяйствующего субъекта в охране
окружающей природной среды. Такая заинтересованность выгодна и полезна
обществу, так как хозяйства всех стран терпят колоссальные убытки от
загрязнения и нерационального использования природной среды.
К положительным моментам в экономическом
отношении следует отнести озеленение территории предприятия, организацию
зеленых лесных насаждений. Защитные насаждения играют разностороннюю
положительную роль в мелиорации микроклимата, защищают почву от эрозии и
дефляции, велико их ландшафтообразующее, эстетическое и оздоровительное
значение. Очищая воздух от пыли, газов, болезнетворных бактерий, они имеют
огромное санитарно-гигиеническое значение. Также зеленые насаждения повышают
плодородие почв, снижают концентрацию пестицидов, улучшают условия пчеловодства
и т.д.
Важное место в экономическом механизме
охраны среды имеет ст. 18, которая устанавливает, что любой природопользователь
обязан заключить договор с исполнительными органом власти на предлагаемую
хозяйственную или иную деятельность. Договор заключается на основе
экологической экспертизы и лицензии на комплексное природопользование. Именно
этот договор, составленный в ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", устанавливает
порядок использования ресурсов, права и обязанности природопользователя, ответственность
сторон, размеры платежей, порядок компенсаций ущерба, организацию
санитарно-защитных зон и прочего.
Данная лицензия, выдаваемая специально
уполномоченными государственными органами, устанавливает лимиты на
использование природных ресурсов и загрязнение среды, фиксирует экологические
требования.
ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им.
М.В. Хруничева" источниками загрязнения
окружающей среды служат: котельная, столярный и транспортный цех.
По охране воздушного бассейна на 2010 год
запланированы следующие мероприятия:
1 очистить газоотходы
вытяжной трубы;
2 перевод котельной на природный
газ.
По охране водного бассейна основным
мероприятием является промывка, очистка канализации. По охране земельного
фонда запланированы следующие мероприятия:
1. борьба с
эрозией почв;
2.
агролесомелиорация, культуртехническая мелиорация;
3. травосеяние,
известкование кислых почв;
4. почвозащитные
технологии.
Кроме того, проводятся субботники,
убирается территория предприятия и улиц, производится озеленение территории.
Выполнение этих мероприятий позволит
обеспечить экологическую безопасность в регионе.
.2 Безопасность жизнедеятельности
Безопасность является неотъемлемым
свойством любой системы, которое отражается в таких системных признаках, как
целостность, относительная самостоятельность и устойчивость. Утрата любого из
этих признаков ведет к гибели системы, а отсюда - необходимость их защиты от
любых разрушительных воздействий.
Обеспечение безопасности жизнедеятельности
- задача первостепенного приоритета для личности, общества и государства.
Состояние условий труда, при котором
исключено воздействие опасных и вредных производственных факторов, называется
безопасностью труда.
Охрана труда - система сохранения жизни и
здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя
правовые, социально-экономические, организационно-технические, гигиенические и
лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Право на
безопасный труд закреплено в Конституции РФ. В области охраны труда на предприятиях
и в учреждениях основными законодательными актами являются Трудовой кодекс РФ,
Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон "Об основах охраны труда в
Российской Федерации".
Основные законодательные акты,
обеспечивающие безопасные и безвредные условия труда, представлены Трудовым
кодексом РФ.
Гражданский кодекс РФ устанавливает
ответственность работодателей вследствие причинения вреда работнику на
производстве (ст. 1064-1083), а также определяет формы и размер возмещения
вреда, причиненного жизни и здоровью
гражданина (ст. 1083-1101).
Вступивший в силу Федеральный закон
"Об основах охраны труда в РФ" от 17 июля 1999 г. №181-ФЗ
устанавливает правовые основы регулирования отношений в области охраны труда
между работодателем и работником. Впервые в РФ на законодательном уровне
рассматривается большой спектр вопросов, связанных с конкретным решением
проблем охраны труда физических лиц, вступивших в трудовые отношения.
Законодатель акцентирует внимание всех на том, что требования охраны труда
обязательны для исполнения.
Основными направлениями государственной
политики в области охраны труда и безопасности жизнедеятельности являются:
- обеспечение приоритета сохранения жизни
и здоровья работников;
- принятие и реализация федеральных
законов и иных нормативных правовых актов РФ, законов и иных нормативных
правовых актов субъектов РФ об охране труда, а также федеральных целевых,
отраслевых целевых и территориальных целевых программ улучшения условий и
охраны труда;
- государственное управление охраной
труда;
- государственный надзор и контроль за
соблюдением требований охраны труда;
- расследование несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний;
- защита законных интересов работников,
пострадавших от несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний, а также членов их семей на основе обязательного страхования
работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний;
- установление компенсаций за тяжелую
работу и работу с вредными гаи опасными условиями труда, неустранимыми при
современном техническом уровне производства и организации труда;
- координация деятельности в области
охраны труда, деятельности в области охраны окружающей природной среды и других
видов экономической и социальной деятельности;
- участие государства в финансировании
мероприятий по охране труда;
- подготовка и повышение квалификации
специалистов по охране труда;
- организация государственной
статистической отчетности об условиях труда, о производственном травматизме,
профессиональной заболеваемости и об их материальных последствиях;
- обеспечение функционирования единой
информационной системы охраны труда;
- проведение эффективной налоговой
политики, стимулирующей создание безопасных условий труда, разработку и
внедрение безопасных техники и технологий, производство средств индивидуальной
и коллективной защиты работников.
Отраслевая система управления охраны труда
направлена на обеспечение приоритета сохранения жизни, здоровья и обеспечения
социальной защиты работников ПК присущих данной системе функций, осуществляемых
на федеральном уровне, уровне субъектов РФ, уровне местного самоуправления и
уровня организации.
Главные специалисты в своей работе по
охране труда руководствуются законодательными и нормативными актами,
стандартами ССБТ, приказами, распоряжениями вышестоящих органов и руководителя
предприятия, несут ответственность за состояние охраны труда по своему
направлению.
Инструкции по охране труда являются
нормативным документом, устанавливающим требования безопасности при выполнении
работ. Они составляются в соответствии с Положением о разработке инструкции по
охране труда, и подразделяются на типовые и инструкции для работающих на данном
предприятии. Типовые инструкции разрабатывают отраслевые институты техники
безопасности, головные организации по стандартизации в области безопасности
труда, научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические
организации.
Инструкции для работающих по профессиям и
на отдельные виды работ соответствуют перечню, который составляется службой
безопасности труда при участии руководителей подразделений, руководителей служб
главных специалистов, служб организации труда и заработной платы.
Руководители производственных
подразделений на основании приказа руководителя в соответствии перечня, подготовленным
инженером по охране труда, составляют инструкции.
В ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева" в области охраны труда утверждены
следующие нормативные документы:
1. Приказ № 25 от 21.01.2001 г. ПК "О
назначении ответственных лиц за безопасность труда и защиту от ЧС";
2. Соглашение по охране труда работодателя
и комитета профсоюза ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" на 2012 год;
3.План организационно - технических
мероприятий по обеспечению безопасности труда в ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им.
М.В. Хруничева" на 2012 год, утвержденный
приказом руководителя 15.12.2011 г.;
4.ГОСТ Р 12.0.006 - 2002 "Система
стандартов безопасности труда. Средства требования к системе управления охраной
труда в организации", утвержденный постановлением Госстандарта России от
29.05.02 № 221-ст (в редакции от 26.06.03);
5.ГОСТ 12.4.011 - 89 "Система
стандартов безопасности труда. Средства защиты работающих. Общие требования и
классификация", утвержденный и введенный в действие постановлением Госстандарта
СССР от 27.10.88 №3222.
6. Инструкции по охране труда.
Проанализировав данные документы, сделаем
вывод: в целом, организация работы и контроль за состоянием охраны труда на ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" соответствует
законодательству в области осуществления грузоперевозок, но рекомендован
пересмотр и внесение дополнений в связи с вменениями в имущественном положении
предприятия.
В ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева" организационную работу, подготовку
управленческих решений по охране труда и контроль за их реализацией
осуществляет главный инженер по охране труда, в обязанности которого входят
обеспечение создания безопасных и здоровых условий труда. В отделениях,
бригадах и звеньях проведение работ по охране труда возложено на управляющих
отделениями, бригадиров, звеньевых. Ответственность за безопасность труда в
целом в хозяйстве несут директор и главный инженер.
Главный инженер по охране труда выдает
инструкции всем руководителям заинтересованных подразделений с регистрацией в
журнале учета выдачи инструкций, а также вывешивает на рабочих местах, либо
хранит в доступных для работников местах.
Инструктажи работников по характеру и
времени проведения подразделяют на вводный, первичный на рабочем месте,
повторный, внеплановый и текущий.
Вводный инструктаж проводят в кабинете по
охране труда. О проведении вводного инструктажа и проверке знаний делают запись
в журнале регистрации вводного инструктажа с подписью инструктируемого и
инструктирующего.
Первичный инструктаж на рабочем месте
предусматривается для всех без исключения вновь принятых или переведенных на
другую работу лиц индивидуально или группы лиц, выполняющих отдельные виды
работ. Что фиксируется в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте.
Повторный инструктаж проходят все
работающие не реже, чем через шесть месяцев с целью проверки и повышения уровня
знаний правил и инструкций по охране труда индивидуально или с группой
работников одной профессии бригады по программе инструктажа на рабочем месте.
Внеплановый инструктаж проводят при
изменении правил по охране труда, изменений технологического процесса.
Текущий инструктаж проводят с работниками
перед работами, требующими оформления наряда-допуска, о чем делают
соответствующую отметку в наряд-допуске.
Первичный, повторный, внеплановый, текущий
инструктажи проводит непосредственно руководитель работ. Первичную документацию
по регистрации инструктажей хранят до истечения ее надобности у должностных
лиц, ответственных за проведение инструктажа.
Недостатком является то, что не всегда
соблюдаются сроки проведения повторных, текущих инструктажей, что является
грубым нарушением требований безопасности, которые могут привести к повышению
травматизма на рабочем месте.
Распределение обязанностей по охране труда
в ПО "Полет" -
филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
проводилось по согласованию с руководителем общества и закреплено приказом
"О назначении лиц, ответственных за безопасность труда" за №25 от 21
января 2003 года. В приложениях к приказу указаны функциональные обязанности
лиц, ответственных за безопасность труда.
Так, на старшего инженера по охране труда
возложены обязанности:
- систематический контроль
состояния охраны труда, обеспечение работающих спецодеждой и индивидуальными
средствами защиты, проведение медицинских осмотров, безопасного использования
транспортных средств и выполнения мероприятий по противопожарной защите;
- организация пропаганды и
обучение рабочих;
- участие в проведении
вводных инструктажей, а также контроль за своевременным проведением инструктажей
на рабочих местах по охране труда;
- участие в расследовании
несчастных случаев и другое.
Начальник
планово-экономического отдела:
1 организует и осуществляет разработку
планов, программ развития организации с учетом требований охраны труда;
2 обеспечивает планирование и
анализ финансовых затрат мероприятий по охране труда.
На бригадиров и звеньевых лежат следующие
обязанности:
- организовать обучение
работников, обеспечивать их необходимой литературой и инструкциями по БЖД;
- контролировать своевременность
и качество проведения обязательных инструктажей на рабочем мете, а также допуск
к самостоятельной работе, разрабатывать инструкции по охране труда;
- составлять маршруты
передвижения техники, обеспечивать безопасную перевозку людей и проведение
медицинских осмотров водителей;
- запрещать проведение
работ при угрозе жизни и здоровью людей;
- вести учет и анализ
травматизма и профессиональных заболеваний;
- следить за наличием
аптечек, соблюдением трудовой и технологической дисциплиной, организовывать
первую доврачебную помощь пострадавшим и другое.
Для улучшения условий и безопасности труда
необходимо проводить планирование ряда мероприятий, которые составляют на
основе годового плана хозяйства по охране труда.
Таблица 4.1 - Мероприятия по улучшению
условий и безопасности труда в ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" за 2010 год
|
Наименование
мероприятия
|
Срок исполнения
|
Ответственный
|
Планируемый
расход средств, тыс.руб.
|
|
Проведение
курсового обучения сотрудников
|
Январь,
июнь
|
Гл.
инженер
|
1,0
|
|
Ремонт бытовых
помещений на производственных участках
|
01.
06.09
|
Начальники
участка
|
3,5
|
|
Проверка и
приведение к норме освещения помещений
|
01.10.09
|
Гл.
энергетик
|
1,2
|
|
Проверка
состояния пожарной безопасности и средств пожаротушения
|
Май,
июль, ноябрь
|
Бригадиры
|
3,0
|
|
Проверка
состояния техники безопасности в цехах
|
01. 11.09
|
Гл. инженер,
инженер по ТО, энергетик
|
1,5
|
|
И
другие мероприятия
|
01.
10.09
|
Гл.
инженер
|
2,5
|
В общем, в ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им.
М.В. Хруничева" постоянно ведется организационная
работа по созданию безопасных и здоровых условий труда под руководством
старшего инженера труда. Общество обеспечено спецодеждой, спецобувью,
средствами индивидуальной защиты, необходимыми профилактическими средствами,
которые соответствуют нормативным документам:
- План организационно -
технических мероприятий по обеспечению безопасности труда в ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" на 2009 год, утвержденный приказом
руководителя 15.12.2008г
- ГОСТ 12.4.011 - 89
"Система стандартов безопасности труда. Средства защиты работающих. Общие
требования и классификация", утвержденный и введенный в действие
постановлением Госстандарта СССР от 27.10.88 № 3222.
Обучение работников безопасности труда,
защите при чрезвычайных ситуациях в ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева"проводится один раз в три года на
основании инструкций и стандартов системы безопасности труда, которые также
служат источниками проведения инструктажей по охране труда.
Для нормализации температурно-влажного режима
в ПО "Полет" -
филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
применяют системы вентиляции. Для удовлетворения бытовых потребностей людей во
время работы в предприятии имеются санитарно-бытовые помещения, включающие в
себя гардеробные, умывальные, комнаты отдыха, которые ежедневно убираются и
регулярно проветриваются.
Также общество оснащено средствами
пожаротушения и периодически проводится контроль за их состоянием. В ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" имеются
следующие средства для тушения пожара:
- огнетушители марки ОПХ-1
- 15 штук;
- ящики (0,3м) с песком и
лопатой - 10 штук;
- бочки (200л) с водой и
двумя ведрами - 10 штук.
В административных постройках обязательно
находится подробный план эвакуации, в каждом корпусе ПО "Полет" - филиал ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" имеется пожарная
сигнализация, существуют ответственные за противопожарное состояние, работники
цехов оснащены СИЗ. На территории предприятия имеется установки по тушению
пожара, имеется оборудование по заправке огнетушителей.
В целом, ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им.
М.В. Хруничева" соответствует требованиям
стандартов пожарной безопасности, об этом говорит тот факт, что предприятие
занимается опломбированием газобаллонного оборудования автотранспорта населения
и выдает им свидетельства.
Нарушение требований безопасности при
выполнении работ приводит к производственному травматизму. Каждый несчастный
случай в ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" оформляется актом по форме Н-1 и включается в
статистический отчет о временной
нетрудоспособности и травматизме в процессе трудовой деятельности (форма № 7).
Состояние травматизма в хозяйстве
характеризует таблица 4.1.
Таблица 4.2 - Состояние производственного
травматизма в ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
|
Показатель
травматизма
|
Год
|
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
Среднесписочное
число рабочих, чел.
|
230
|
218
|
215
|
|
Количество
несчастных случаев, чел.
|
3
|
4
|
1
|
|
Число
дней нетрудоспособности, дн.
|
90
|
79
|
8
|
|
Коэффициенты:
частота травматизма
|
4,7
|
18,4
|
1,8
|
|
тяжесть
травматизма
|
30
|
6,3
|
8
|
|
Нетрудоспособности
|
141,5
|
90,3
|
14,2
|
Для оценки состояния травматизма
используются следующие показатели:
- коэффициент частоты травматизма (Кч)
Кч= Т/Nср*1000, (4.1)
где Т - число травмированных всего,
Nср - среднесписочное число
рабочих на предприятии в течение года, чел. Кч=4,7(2007);
Кч=18,4 (2008);
Кч=1,8 (2009)
- коэффициент тяжести (Кт)
Кт=Дн/Т, (4.2)
где Дн - число дней нетрудоспособности в
течении года
Кт=30 (2007);
Кт=6,3 (2008);
Кт=8 (2009)
- коэффициент нетрудоспособности (Кн)
Кн = Дн/Nср*100 (4.3)
Кн=141,5 (2007);
Кн=90,3 (2008);
Кн=14,2 (2009)
Анализируя данные таблицы видно, что
наблюдается тенденция к сокращению частоты несчастных случаев на производстве.
При этом тяжесть травматизма также снижается и тем самым уменьшается
коэффициент нетрудоспособности по сравнению с 2009 годом. Особо необходимо
отметить, что в 2009 году произошло 4 несчастных случаев, только после этого
был ужесточен контроль по охране труда. В результате в 2010 г был только 1
несчастный случай. Для выявления причин возникновения несчастных случаев
проанализируем таблицу 4.3.
Таблица 4.3 - Причины несчастных случаев в ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
|
Причина
|
Год
|
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
Неисправность
машин и оборудования
|
-
|
-
|
-
|
|
Несоблюдение
требований безопасности
|
2
|
1
|
-
|
|
Отсутствие
ограждений и других средств безопасности
|
-
|
1
|
-
|
|
Необеспеченность
работников средствами защиты
|
-
|
-
|
-
|
|
Несоответствие условий труда требованиям
безопасности
|
-
|
-
|
-
|
|
Нарушение
трудовой дисциплины
|
-
|
-
|
|
|
Другие
причины
|
1
|
2
|
1
|
Анализ причин несчастных случаев за период
с 2008г по 2010 г показал, что основной причиной является несоблюдение
требований безопасности. Это говорит о недоработке лиц, ответственных за охрану
труда, по объяснению правил безопасности при работе на определенных участках.
По результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия рассчитаем
страховые взносы от несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний на основе пояснительной записки к проекту федерального закона
"О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных
случаев на производстве и профессиональных заболеваний".
Таблица 4.4 - Исходные данные для расчетов
страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев
на производстве и профессиональных заболеваний
|
Исходные
данные
|
Значение
|
|
Класс
профессионального риска
|
14
|
|
Страховой
тариф, %
|
21
|
|
Годовой фонд
оплаты труда работников, тыс. руб.
|
1017939
|
|
Сумма
обеспечения по страхованию, тыс. руб.
|
3194
|
|
Отраслевые
показатели несчастных случаев и профессиональных заболеваний А отр В отр С отр
|
0,94 6,79 33,04
|
|
Количество
страховых случаев в год
|
1
|
|
Среднесписочная
численность работающих, чел.
|
215
|
|
Количество
дней временной нетрудоспособности
|
79
|
|
Количество
работающих, прошедших аттестацию рабочих мест по условиям труда
|
215
|
|
Количество
работающих, прошедших предварительные и периодические осмотры
|
215
|
А= Сумма обеспечения по
страхованию/Страховой тариф*Годовой фонд оплаты труда работников
В= Количество страховых случаев в
год/Среднесписочная численность работающих*
1000
С= Количество дней временной
нетрудоспособности/ Количество страховых случаев в год
2010г.:
А=0,89
В=1,8
С=8
Возможность получения скидок или надбавок
к страховым тарифам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев
на производстве и профессиональных заболеваний определяется на основе сравнения
показателей ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" и отраслевых показателей (аотр, bотр, cотр), скорректированных на
территориальный и региональные аспекты. Размер скидки
С=(1-(0.89/0,94+1,8/6,79+8/33,04)/3)*1*1*100%=51,3%
С=51,3>40%, то надбавка 40%.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Главная цель финансового менеджмента - обеспечение роста рыночной
стоимости предприятия. Рост стоимости заключается в получении определенной
прибыли, либо в захвате определенной доли рынка (что тоже необходимо для
получения прибыли, но в будущем) при сохранении определенной устойчивости
предприятия как системы.
Достижение главной цели предполагает развитие предприятия - либо
экстенсивным, либо интенсивным, либо в комбинации. Система финансового
менеджмента в процессе развития должна быть направлена на обеспечение роста
показателей объемов реализации, активов, прибыли при сохранении показателей
производительности труда, торговой наценки, ликвидности и финансовой
устойчивости.
Слабым местом в финансовом менеджменте на многих предприятиях России на
сегодняшний день является несовершенная система контроллинга. Под
"контроллингом" современные авторы и практики финансового менеджмента
понимают систему управления финансами предприятия, направленную на достижение
стратегических целей на основе технологий бюджетирования и управленческого
учета.
В данный момент ПО "Полет" столкнулось с ситуацией быстрого
роста. Возникла масса проблем, связанных с этим:
) Снижение оборачиваемости. Рост периода оборота текущих активов
(затратного цикла) с 51 до 57 дней и снижение периода оборота текущих пассивов
(кредитного цикла) с 27,6 до 25,9 дней привели к увеличению "чистого
цикла" с 23 до 31 дня. Данный факт свидетельствует о том, что предприятие
для финансирования своей текущей деятельности недостаточно активно пользуется
дешевыми внешними источниками финансирования. Т.е. покупатели и поставщики не
достаточно финансируют текущую производственную деятельность предприятия. В
связи с этим предприятию приходится привлекать "дорогие" деньги
(банковские кредиты).
Причины:
- Резкий рост запасов
- Неэффективное управление соотношением КЗ/ДЗ.
Последствия: Замораживание ресурсов в запасах, замена дешевых источников
финансирования оборотных средств (КЗ) дорогими (кредиты)
) Снижение чистого оборотного капитала, коэффициентов ликвидности и
финансовой устойчивости. Чистый оборотный капитал по сравнению с 2009 годом
снизился с 27 млн. до 19 млн. Снижение коэффициента текущей ликвидности по
сравнению с 2009 годом с 1,274 до 1,093. Снижение коэффициента финансовой
независимости с 0,37 до 0,27.
Причины:
- Высокие темпы роста продаж;
- Агрессивная инвестиционная политика.
Последствия: В случае срывов в оплате продукции предприятие может
столкнуться с проблемами погашения задолженности поставщикам (дефолт).
) Снижение прибыльности основной деятельности.
Причины: Рост постоянных затрат и затрат отнесенных на прибыль.
Последствия: дальнейший неконтролируемый рост может привести к убыткам,
повышается точка безубыточности.
Пути улучшения финансового состояния предприятия:
.Повышение прибыльности основной деятельности
- снижение темпов роста постоянных затрат и затрат отнесенных на прибыль
после внедрения бюджетирования и управленческого учета;
- снижение складских запасов и эффективное управление
дебиторской задолженностью;
- поиск возможностей замены дорогих источников финансирования
более дешевыми.
Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний момент предприятие
научилось управлять прямыми переменными затратами, но не научилось эффективно
управлять и контролировать накладные переменные, прямые постоянные затраты,
налог на прибыль, что приводит к снижению прибыльности. Основная трудность при
управлении затратами - несовершенство системы финансового менеджмента.
Развитие предприятия невозможно без развития системы управления, поэтому
инвестировать нужно не только в новые технологии, но и в систему управления (в
том числе и в систему управления финансами).
Перед принятием решения об инвестировании и внедрении
проектов необходимо изучить существующую систему, четко определить требования
всех сторон (акционеров, менеджеров, исполнителей), сформировать видение
будущей системы управления финансами.
Проанализировав организацию работы по охране
труда в ПО
"Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" можно сделать следующие выводы:
- в хозяйстве ведется
организованная работа по созданию безопасных и здоровых условий труда под
руководством старшего инженера по ОТ;
- основной причиной несчастных
случаев является несоблюдение требований безопасности.
Для улучшения работы по ОТ рекомендуется:
- наладить работу по
проведению повторных инструктажей, а также текущих, требующих специального
наряда-допуска;
- устранить неисправность
машин и оборудования, которые могут стать причиной несчастных случаев;
- приобрести дополнительную
спецодежду и средства обеспечения безопасности работы;
- проведение периодических
медосмотров с целью выявления профессиональных заболеваний.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
. Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127 ФЗ
"О несостоятельности (банкротстве)".
. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.2004
"О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности
(банкротстве) предприятий".
. Распоряжение Федерального управления по делам о
несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. N 31-р (с изменениями от
12 сентября 1994г.)
. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для
студентов вузов / под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2010. - 271с.
. Антикризисное управление. Теория и практика для
студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под
ред. В.Я. Захарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 - 304с.
. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф.
Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ".
Издательство ЭКМОС, 2011. - 368с.
. Баканов М.И.,
Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник, М.: Финансы и статистика, 2011. -
398 с.
. Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент. -
СПб.: Питер, 2009. - 464 с.
. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учеб. для вузов /
Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус,
2010. - 880 с.
. Воронина, В.М. Анализ стоимости чистых активов
управления финансами предприятия.// Финансы. - 2009. - №8. - С. 64-66.
. Выварец, А.Д. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ -
Дана. - 2009. - 543 с.
. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного
управления фирмой.- СПБ. Спец. литература - 2009. -510с.
. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: практикум/
Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова - 2 е изд., перераб. - М.: Издательство
"Дело и Сервис", 2009. - 144с.
. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е . Антикризисное
управление: Учебник для вузов / Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. - 4-е изд.,
испр. - М.: Омега-Л
. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное
управление: Учебник / Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский. - М.: Омега-Л, 2011. - 336
с.
. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М. Финансы
и статистика, 2008
. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства/
Аудит компания/ "Аудит Ажур", - СПб., 2008. -164 с.
. Ковалев В.В. Курс финансовых вычислений/ В.В. Ковалев, В.А. Уланов. - 3-е
изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 559 с.
. Козловская Э.А.,
Козловский В.А., Савруков Н.Т. Финансовое обеспечение
предпринимательской деятельности. Санкт-Петербург "Политехника"-2009. - 220 с.
. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа, М. Главбух, 2008
. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. 2-е
изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2009 - 620
с.
. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17
-модульная программа для менеджеров "Управление развитием
организации", Модуль 11 - М.: ИНФРА-М, 2011. - 512с.
. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки, М.: ИКЦ
"Дис", 2011. - 538 с.
24. Криони А.Е. Риск банкротства
российских малых предприятий и методы его преодоления // Менеджмент 2009, №1 -
с. 94-96.
. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний, Высшая школа, 2011.
- 338 с.
26. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное
управление: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 540с.
. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П..
Антикризисное управление: Учебник. - М.: ИФРА - М, 2009. - 544 с.
. Основы антикризисного управления предприятиями :
учеб. пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - 4-е изд., стереотип. - М.:
Академия, 2010
. Пелих А.С. Бизнес план. - М: Ось-89, 2010. - 286 с.
. Пилипчук В.В. Антикризисное управление: учеб.
Пособие. Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2009. - 123с.
. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА
. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Экоперспектива
. Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное
управление. Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений.
- М.: КОЛОСС, 2008. - 208с.
. Семеней А. Проблемы прогнозирования банкротства на
отечественных предприятиях // Люди дела XXI. - 2003. - № 36 (март) - 16с.
. Скамай Л.Г. Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия, М.: ИНФРА-М,
2009. - 332 с.
. Сосыенко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие - М.; 2010. - 282 с.
. Теория и практика антикризисного управления: Учебник
для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и
В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2011. - 469с.
. Финансовый менеджмент в условиях кризиса: опыт
компаний малого и среднего бизнеса / Шуклов, Лев Викторович. - М.: ЛИБРОКОМ,
2010. - 234с.
. Шеремет А.Д. Негашев
Е.В. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА - М, 2009. - 428 с.
. Шермет А.Д.,
Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 378 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности ПО "Полет"
- филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" с 2007 по 2010 годы
Агрегированный баланс
|
Наименования
позиций
|
Отчетные даты
|
|
01.01.09
|
01.01.10
|
01.01.11
|
|
АКТИВ
|
|
Внеоборотные
(постоянные) активы:
|
|
- нематериальные
активы
|
34
|
20
|
16
|
|
- основные
средства
|
27 171
|
29 988
|
36 178
|
|
- незавершенное
строительство
|
3 529
|
4 403
|
24 271
|
|
- долгосрочные
финансовые вложения
|
470
|
470
|
470
|
|
- прочие
внеоборотные активы
|
0
|
0
|
0
|
|
=== Итого
внеоборотные активы
|
31 204
|
60 935
|
|
Оборотные
(текущие) активы:
|
|
-
производственные запасы и МБП
|
13 325
|
25 588
|
43 252
|
|
- незавершенное
производство
|
0
|
0
|
1 652
|
|
- готовая
продукция и товары
|
21 563
|
36 753
|
71 311
|
|
- дебиторская
задолженность
|
15213
|
20 042
|
27 933
|
|
- авансы
поставщикам
|
6 352
|
22 962
|
31 622
|
|
- денежные
средства
|
1 408
|
10 095
|
30 246
|
|
- прочие
оборотные активы
|
7 886
|
10 201
|
16 791
|
|
=== Итого
оборотные активы
|
65 747
|
125 641
|
222 807
|
|
ИТОГО АКТИВОВ
|
96 951
|
160 522
|
283 742
|
|
ПАССИВ
|
|
Собственный
капитал:
|
|
- уставный
капитал
|
288
|
288
|
288
|
|
-добавочный
капитал
|
2 294
|
2 294
|
2 294
|
|
- накопленный
капитал
|
44 366
|
56 450
|
74 422
|
|
=== Итого собственный
капитал
|
46 948
|
59 032
|
77 004
|
|
Заемный капитал:
|
|
Долгосрочные
обязательства:
|
|
- займы и
кредиты
|
6 323
|
2 856
|
2 931
|
|
- прочие
долгосрочные обязательства
|
0
|
0
|
0
|
|
= Итого
долгосрочные обязательства
|
6 323
|
2 856
|
2 931
|
|
Краткосрочные
обязательства (текущие пассивы):
|
|
- краткосрочные
кредиты
|
5 527
|
39 495
|
122 436
|
|
- кредиторская
задолженность
|
18 689
|
30 611
|
37 952
|
|
- авансы
покупателей
|
10517
|
13 941
|
30 089
|
|
- расчеты с
бюджетом
|
2 951
|
7 470
|
4 859
|
|
- расчеты с
персоналом
|
2 151
|
4 085
|
4 918
|
|
- прочие
краткосрочные обязательства
|
3 845
|
3 032
|
3 553
|
|
= Итого
краткосрочные обязательства
|
43 680
|
98 634
|
203 807
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Структура баланса
|
Наименования
позиций
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
СТРУКТУРА
ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
|
|
Нематериальные
активы
|
0,1%
|
0,1%
|
0,0%
|
|
Основные
средства
|
87,1%
|
86,0%
|
59,4%
|
|
Незавершенное
строительство
|
11,3%
|
12,6%
|
39,8%
|
|
Долгосрочные
финансовые вложения
|
1,5%
|
1,3%
|
0,8%
|
|
Прочие
внеоборотные активы
|
0,0%
|
0,0%
|
0,0%
|
|
=== Итого
внеоборотные активы
|
100,0%
|
100,0%
|
100,0%
|
|
Доля в общих
активах
|
32,2%
|
21,7%
|
21,5%
|
|
Коэффициент износа
основных средств
|
30%
|
33%
|
32%
|
|
Коэффициент
износа нематериальных активов
|
86%
|
92%
|
64%
|
|
СТРУКТУРА
ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
|
|
Производственные
запасы и МБП
|
20,3%
|
20,4%
|
19,4%
|
|
Незавершенное
производство
|
0,0%
|
0,0%
|
0,7%
|
|
Готовая
продукция и товары
|
32,8%
|
29,3%
|
32,0%
|
|
Дебиторская
задолженность
|
23,1%
|
16,0%
|
12,5%
|
|
Авансы
поставщикам
|
9,7%
|
18,3%
|
14,2%
|
|
Денежные
средства
|
2,1%
|
8,0%
|
13,6%
|
|
Прочие текущие
активы
|
12,0%
|
8,1%
|
7,5%
|
|
=== Итого
оборотные активы
|
100,0%
|
100,0%
|
100,0%
|
|
Доля в общих
активах
|
67,8%
|
78,3%
|
78,5%
|
|
СТРУКТУРА
ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА
|
|
Уставный капитал
|
0,5%
|
0,5%
|
0,4%
|
|
Добавочный
капитал
|
4,3%
|
3,7%
|
2,9%
|
|
Накопленный
капитал
|
83,3%
|
91,2%
|
93,1%
|
|
Долгосрочные
обязательства
|
11,9%
|
4,6%
|
3,7%
|
|
=== Итого
инвестированный капитал
|
100,0%
|
100,0%
|
100,0%
|
|
Доля в общих пассивах
|
54,9%
|
38,6%
|
28,2%
|
|
Краткосрочные
кредиты
|
12,7%
|
40,0%
|
60,1%
|
|
Кредиторская
задолженность
|
42,8%
|
31,0%
|
18,6%
|
|
Авансы
покупателей
|
24,1%
|
14,1%
|
14,8%
|
|
Расчеты с
бюджетом
|
6,8%
|
7,6%
|
2,4%
|
|
Расчеты с
персоналом
|
4,9%
|
4,1%
|
2,4%
|
|
Прочие
краткосрочные обязательства
|
8,8%
|
3,1%
|
1,7%
|
|
=== Итого
краткосрочные обязательства
|
100,0%
|
100,0%
|
100,0%
|
|
Доля в общих
пассивах
|
45,1%
|
61,4%
|
71,8%
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Отчет о прибылях и убытках
|
Наименование
позиций
|
год
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
Выручка от
реализации
|
431 222
|
357 600
|
634 782
|
974 697
|
|
Переменные
затраты
|
371 051
|
296 313
|
538 675
|
821 427
|
|
Маржинальная
прибыль
|
60 171
|
61 287
|
96 107
|
153 270
|
|
Постоянные
затраты
|
41 228
|
40 406
|
59 853
|
101 525
|
|
Всего затраты на
реализованную продукцию
|
412 279
|
336 719
|
598 528
|
922 952
|
|
Прибыль (убыток)
от продаж
|
18 943
|
20 881
|
36 254
|
51 745
|
|
Доходы по ценным бумагам и
от долевого участия в других организациях
|
-1 303
|
-2 042
|
-4 639
|
-9 542
|
|
Прочие
операционные доходы (+)/расходы (-)
|
-655
|
-189
|
-1 418
|
-2 169
|
|
Прочие
внереализационные доходы (+)/расходы(-)
|
-2 643
|
-3 807
|
-6 792
|
-9 817
|
|
Балансовая прибыль (прибыль
до налогообложения)
|
14 342
|
14 843
|
23 405
|
30 217
|
|
Текущий налог на
прибыль
|
5 781
|
4 192
|
9019
|
8 746
|
|
Чистая прибыль (прибыль
после налогообложения) за период
|
8 561
|
10 651
|
14 386
|
21 471
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Основные финансовые показатели
|
Наименования
позиций
|
Отчетные даты
|
|
01.01.07
|
01.01.08
|
01.01.09
|
01.01.10
|
01.01.11
|
|
Характеристика
имущества
|
|
Всего активов
|
104993
|
113839
|
96951
|
160522
|
283742
|
|
Внеоборотные
активы
|
25019
|
29888
|
31204
|
34881
|
60935
|
|
Текущие активы
|
79974
|
83951
|
65747
|
125641
|
222807
|
|
Коэффициент
износа основных средств
|
26%
|
38%
|
30%
|
33%
|
32%
|
|
Стоимость чистых
активов
|
32464
|
39261
|
46948
|
59032
|
77004
|
|
Характеристика
управления оборотным капиталом
|
|
|
Период оборота
всех активов
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
66
|
74
|
51
|
57
|
|
Кредитный цикл
|
|
53
|
48
|
28
|
26
|
|
Чистый цикл
|
|
13
|
26
|
23
|
31
|
|
Характеристика
прибыльности деятельности
|
|
Выручка от
реализации
|
|
431222
|
357600
|
634782
|
974697
|
|
Чистая прибыль (прибыль
после налогообложения)
|
|
8561
|
10651
|
14386
|
21471
|
|
Чистая прибыль в общей
деятельности
|
|
2,0%
|
3,0%
|
2,3%
|
2,3%
|
|
Прибыльность
всех продаж
|
|
2,0%
|
3,0%
|
2,3%
|
2,2%
|
|
"Запас
прочности"
|
|
31,5%
|
34,1%
|
37,7%
|
33,8%
|
|
Характеристика
ликвидности
|
|
Коэффициент
общей ликвидности
|
1,103
|
1,141
|
1,505
|
1,274
|
1,093
|
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности
|
0,057
|
0,022
|
0,032
|
0,102
|
0,148
|
|
Задолженность по
привлеченным кредитам на конец интервала анализа
|
3017
|
17500
|
11850
|
42351
|
125367
|
|
Характеристика
финансовой устойчивости
|
|
Соотношение собственного и
заемного капитала
|
0,448
|
0,526
|
0,939
|
0,582
|
0,372
|
|
Коэффициент автономии
(Собственный капитал/Всего пассивов)
|
0,309
|
0,345
|
0,484
|
0,368
|
0,271
|
|
Коэффициент
самофинансирования
|
|
49%
|
72%
|
84%
|
84%
|
|
Коэффициент
мобилизации накопленного капитала
|
|
69%
|
152%
|
41%
|
0%
|
|
Характеристика
рентабельности
|
|
Рентабельность
всего капитала
|
|
8,4%
|
11,6%
|
13,9%
|
13,3%
|
|
Рентабельность
собственного капитала
|
|
0,239
|
0,247
|
0,271
|
0,316
|
|
Финансовый рычаг
|
|
2,05
|
1,45
|
1,43
|
2,27
|
|
Дифференциал
рычага
|
|
7,0%
|
9,1%
|
9,3%
|
8,1%
|
|
Эффект рычага
|
|
14,45%
|
13,13%
|
13,24%
|
18,30%
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Бухгалтерский баланс на 1 января 2011 года
|
АКТИВ
|
Код показателя
|
На начало
отчетного года
|
На конец
отчетного периода
|
|
I. Внеоборотные
активы
|
|
Нематериальные
активы
|
110
|
16
|
12
|
|
Основные
средства
|
120
|
36178
|
41079
|
|
Незавершенное
строительство
|
130
|
24271
|
43202
|
|
Доходные вложения в
материальные ценности
|
135
|
-
|
-
|
|
Долгосрочные
финансовые вложения
|
140
|
470
|
300
|
|
Отложенные
налоговые активы
|
145
|
-
|
-
|
|
Прочие
внеоборотные активы
|
150
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу
I
|
190
|
60935
|
84605
|
|
II. Оборотные
активы
|
|
Запасы
|
210
|
62488
|
117657
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
сырье, материалы и другие
аналогичные ценности
|
211
|
43252
|
68774
|
|
животные на выращивании и
откорме
|
212
|
-
|
-
|
|
затраты в
незавершенном производстве
|
213
|
1652
|
2228
|
|
готовая продукция и товары
для перепродажи
|
214
|
71311
|
67580
|
|
товары
отгруженные
|
215
|
1081
|
223
|
|
расходы будущих
периодов
|
216
|
361
|
699
|
|
прочие запасы и
затраты
|
217
|
-
|
-
|
|
Налог на добавленную
стоимость по приобретенным ценностям
|
220
|
8142
|
14824
|
|
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
|
230
|
-
|
-
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
покупатели и заказчики
|
231
|
-
|
-
|
|
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
|
240
|
66763
|
112440
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
покупатели и
заказчики
|
241
|
26819
|
45025
|
|
Краткосрочные
финансовые вложения
|
250
|
29706
|
3419
|
|
Денежные средства
|
260
|
540
|
2531
|
|
Прочие оборотные
активы
|
270
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу
II
|
290
|
222807
|
272718
|
|
БАЛАНС
|
300
|
283742
|
357323
|
|
ПАССИВ
|
Код строки
|
На начало
отчетного года
|
На конец
отчетного периода
|
|
III. Капитал и
резервы
|
|
Уставный капитал
|
410
|
288
|
288
|
|
Собственные акции,
выкупленные у акционеров
|
411
|
-
|
-
|
|
Добавочный
капитал
|
420
|
2294
|
2294
|
|
Резервный
капитал
|
430
|
72
|
72
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
резервные фонды,
образованные в соответствии с законодательством
|
431
|
72
|
72
|
|
резервы, образованные в
соответствии с учредительными документами
|
432
|
-
|
-
|
|
Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)
|
470
|
74350
|
103848
|
|
Итого по разделу
III
|
490
|
77003
|
106502
|
|
IV. Долгосрочные
обязательства
|
|
|
|
|
Займы и кредиты
|
510
|
2931
|
56745
|
|
Отложенные
налоговые обязательства
|
515
|
-
|
-
|
|
Прочие
долгосрочные обязательства
|
520
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу
IV
|
590
|
2931
|
56745
|
|
V. Краткосрочные
обязательства
|
|
Займы и кредиты
|
610
|
122436
|
62741
|
|
Кредиторская
задолженность
|
620
|
81372
|
130802
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
поставщики и
подрядчики
|
621
|
37952
|
64140
|
|
задолженность
перед персоналом организации
|
622
|
4918
|
8911
|
|
задолженность перед
государственными внебюджетными фондами
|
623
|
1112
|
2108
|
|
задолженность по налогам и
сборам
|
624
|
3747
|
13604
|
|
прочие кредиторы
|
625
|
33642
|
42038
|
|
Задолженность участникам
(учредителям) по выплате доходов
|
630
|
-
|
-
|
|
Доходы будущих
периодов
|
640
|
-
|
533
|
|
Резервы
предстоящих расходов
|
650
|
-
|
-
|
|
Прочие
краткосрочные обязательства
|
660
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу
V
|
690
|
203808
|
194076
|
|
БАЛАНС
|
700
|
283742
|
357323
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Отчет о прибылях и убытках за период с 1 Января по 31 Декабря 2010
|
Показатель
|
За отчетный
период
|
За аналогичный период
предыдущего года
|
|
наименование
|
код
|
|
|
|
Доходы и расходы по обычным
видам деятельности
|
|
Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей)
|
010
|
1350926
|
974697
|
|
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг
|
020
|
-1128001
|
-819682
|
|
Валовая прибыль
|
029
|
155015
|
|
Коммерческие
расходы
|
030
|
-68961
|
-43474
|
|
Управленческие
расходы
|
040
|
-80113
|
-59796
|
|
Прибыль (убыток)
от продаж
|
050
|
73851
|
51745
|
|
Прочие доходы и
расходы
|
|
Проценты к
получению
|
060
|
406
|
979
|
|
Проценты к
уплате
|
070
|
-15180
|
-10521
|
|
Доходы от участия в других
организациях
|
080
|
-
|
-
|
|
Прочие
операционные доходы
|
090
|
663395
|
340328
|
|
Прочие
операционные расходы
|
100
|
-668222
|
-342497
|
|
Внереализационные
доходы
|
120
|
620
|
1913
|
|
Внереализационные
расходы
|
130
|
-5934
|
-11730
|
|
Прибыль (убыток)
до налогооблажения
|
140
|
48936
|
30217
|
|
Отложенные
налоговые активы
|
141
|
-
|
-
|
|
Отложенные
налоговые обязательства
|
142
|
-
|
-
|
|
Текущий налог на
прибыль
|
150
|
-13859
|
-7835
|
|
Налоговые
санкции
|
180
|
-579
|
-911
|
|
Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода
|
190
|
34498
|
21471
|