Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО 'ТИЗОЛ'
Федеральное
агентство по образованию
ГОУ
ВПО «УГТУ-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
Институт
образовательных информационных технологий
Факультет
дистанционного образования
Кафедра
социологии и социальных технологий управления
ОТЧЕТ
По
учебно-ознакомительной практике
Организация
производства и мотивация труда на предприятии ОАО «ТИЗОЛ»
Содержание
мотивация труд организация
1. История
создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма
. Капитал
предприятия
. Миссия
и цели организации
. Внешняя
среда организации
. Внутренняя
среда организации
. Удовлетворенность
сотрудников системой мотивации и стимулирования труда (соц.исследование)
1. История создания и развития, цели и виды
деятельности, организационно-правовая форма
|
Открытое
акционерное общество
|
ТИЗОЛ
|
|
Вид
деятельности
|
Производство
минераловатных материалов
|
|
Идентификационный
номер
|
6624002881
|
|
Юридический
адрес
|
624223
Свердловская область г. Нижняя Тура ул. Малышева-59
|
-ОАО "ТИЗОЛ" современный
многофункциональный комплекс по производству волокнистых теплоизоляционных и
огнезащитных материалов на основе горных пород.
<#"522480.files/image001.gif">
Рис. 4. - Организационная структура
<#"522480.files/image002.gif"> (4)
где, Кэф - коэффициент эффективности труда
торгового персонала
Б ср - средний бал оценочных показателей
Q - количество
оценочных показателей
Д - продолжительность выполнения работы в днях
Заработная плата после внедрения оценочных
критериев и мотивационных факторов представлена в таблице 14.
Таблица 14 Заработная плата работников после
внедрения оценочных критериев и мотивационных факторов
|
№
п/п
|
ФИО
|
Оклад
в зависимости от занимаемой должности, р.
|
Месячная
премия за выполнение плана выручки
|
Доплата
за качественные показатели работы на основе оценочных показателей
|
Итого
заработная плата торгового персонала за месяц
|
|
1
|
Анкудинов
В.Р.
|
5000,00
|
2500,00
|
2520,00
|
10020,00
|
|
2
|
Смирнова
И.Н.
|
5000,00
|
2500,00
|
2400,00
|
9900,00
|
|
3
|
Панова
Г.В.
|
5000,00
|
2500,00
|
3000,00
|
10500,00
|
|
4
|
Никодимов
П.Р.
|
3000,00
|
2500,00
|
1368,00
|
6868,00
|
|
5
|
Чижова
Л.Д.
|
3000,00
|
2500,00
|
1512,00
|
7012,00
|
|
6
|
3000,00
|
2500,00
|
1296,00
|
6796,00
|
|
7
|
Никулин
С.Р.
|
3000,00
|
2500,00
|
1512,00
|
7012,00
|
|
8
|
Иванов
Т.А
|
3000,00
|
2500,00
|
1728,00
|
7228,00
|
|
9
|
Олореско
Е.А.
|
3000,00
|
2500,00
|
1476,00
|
6976,00
|
|
10
|
Мочалов
Е.В.
|
2000,00
|
2500,00
|
1500,00
|
6000,00
|
|
11
|
Халтурина
В.П.
|
2000,00
|
2500,00
|
1380,00
|
5880,00
|
|
12
|
Углова
К.Г.
|
2000,00
|
2500,00
|
1440,00
|
5940,00
|
|
13
|
Жабинская
Т.К.
|
2000,00
|
2500,00
|
1140,00
|
5940,00
|
|
14
|
Медведева
Э.Н.
|
2000,00
|
2500,00
|
1260,00
|
5760,00
|
|
15
|
Абрамов
Г.Н.
|
2000,00
|
2500,00
|
1500,00
|
6000,00
|
|
Итого
месячный фонд оплаты труда торгового персонала
|
107
832,00
|
В ходе проведенного исследования необходимо
сделать вывод об экономической эффективности предлагаемых решений:
1. При такой модели организации заработной
платы с учетом мотивационной функции, которая рассчитывается на основе
предлагаемых оценочных показателей уже материально невыгодно «отсиживаться» на
работе и ждать окончания смены. Тем самым на практике может обеспечиваться
органическое сочетание коллективного и личного интереса, интереса предприятия и
каждого работника.
2. Мы рассчитали, чтобы те самые 8000 руб.
(которые все работнки получали до введения новой системы) необходимо стало
зарабатывать. "Бездельники" стали получать меньше и, следовательно,
засобирались уходить (одна из задач внедрения новой системы - оптимизировать
затраты на персонал, путем сокращению "неликвидных" кадров). Лучшие
из продавцов станут "зарабатывать" значительно больше, у них появится
серьезная мотивация к дальнейшему улучшению качества своей работы, мотивация к
длительной работе в целях повышения карьерной лестницы.
3. Что касается фонда оплаты труда, то он
даже слегка уменьшился, при значительном улучшении качества работы персонала
(основная цель).