Экологический менеджмент КС 'Краснодарская'

Экологический менеджмент КС 'Краснодарская'

Содержание

Нормативные ссылки

Термины и определения

Введение

1 Кадровое обеспечение системы экологического менеджмента

.1 Организационная структура и ответственность

.2 Обучение, осведомленность и компетентность персонала

2 Сведения о природопользователе

.1 Общая характеристика газопровода «Голубой поток»

.2 Технологический процесса производства

.3 Эколого-экономические показатели

2.4 Эколого-производственные показатели

Расчет платы за размещение отходов

Выводы и предложения

Список использованных источников

Приложение А Ситуационный план КС «Краснодарская»

Приложение Б Генеральный план КС «Краснодарская»

Приложение В Технологическая схема

Приложение Г Структура управления КС «Краснодарская»

Нормативные ссылки

В данной курсовой работе использованы ссылки на следующие документы:

. Приказ Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 5 апреля 2007 №404 «Об утверждению формы расчета платы за негативное воздействие на окружающую среду и порядка заполнения и представления формы расчета платы за негативное воздействия на окружающую среду».

. Временные правила №2263 от 22.12.1993 год «Об аудиторской деятельности»

. ГОСТ Р 1.5-2002 ГСС. Стандарты. Общие требования к построению, изложению, оформлению, содержанию и обозначению

. ГОСТ 2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам

. ГОСТ 7.1-2003 СИБИД. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила

6. СанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03. Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов;

7. СанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03. Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов

. СТП КубГТУ 1.9.2-2003. СМК. Документирование системы менеджмента качества. Стандарт предприятия

. СТП КубГТУ 4.2.6-2004. СМК. Учебно-организационная деятельность. Курсовое проектирование

Термины и определения

В настоящей курсовой работе применяются следующие термины с соответствующими определениями:

1.      Абсорбер - аппарат, в котором протекает процесс абсорбции.

2.      Адсорбция- процесс концентрирования веществ на поверхности или в объеме микропор твердого тела.

3.      Десорбция - удаление адсорбированного вещества из сорбента.

4.      Менеджмент (управление, руководство) - профессиональная деятельность, основанная на науке о том, как, используется труд и интеллект других людей, добиваться целей организации или личных целей наиболее эффективно.

5.      Осушкой- процесс удаления из газа паров воды.

6.      Санитарно-защитная зона- свободная территория предприятия для защиты жилых зон от воздействия загрязняющих веществ.

7.      Управление- совокупность мер регулирования состояния системы в целях сохранения ее устойчивости.

Введение

Сложившаяся в Российской Федерации ситуация в области образования, использования, обезвреживания, хранения и захоронения отходов ведет к опасному загрязнению окружающей среды, нерациональному использованию природных ресурсов, значительному экономическому ущербу и представляет реальную угрозу здоровью современных и будущих поколений страны.

На долю предприятий нефтегазового комплекса приходится свыше 30% твердых отходов (около 10 млн. т), загрязняющих почву России. Зачастую предприятия вынуждены накапливать и хранить на своей территории отходы из-за недостаточного количества полигонов промышленных отходов, их принимающих, или из-за отсутствия установок по их переработке, соответственно платя за их хранение. Скапливание нефтеотходов на производственных территориях может привести к интенсивному загрязнению почвы, воздуха и грунтовых вод.

Проблемы негативного влияния на окружающую среду отходов, их образования, хранения, обезвреживания, переработки являются для Краснодарского края актуальными и требуют безотлагательных решений.

В данной курсовой работе рассмотрена КС «Краснодарская» и плата за размещение отходов.

1 Формирование организационной структуры в сфере УООС

1.1 Организация: характеристики и признаки

Организация- объединение индивидуумов в единое целое для совместного труда. Данный термин обычно употребляют для обозначения:

а) совокупности процессов и действий, ведущих к. образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

б) внутренней упорядоченности автономных частей целого.

Понятие организации применяется как в отношении биологических объектов, так и в отношении социальных и технических объектов, например, промышленных предприятий, отдельных производств, систем управления и т. п.

Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.

Исходя из этого организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института [1].

Любую организацию можно назвать системой. Система - объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств, входящих в него элементов. Система может быть открытой и закрытой. Открытая система - это система, обладающая внешним источником энергии или принимающая извне ресурсы для своего существования. Закрытая система имеет источник энергии внутри себя и не нуждается в подпитке извне.

Таким образом, организация может быть представлена как. открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:

- получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;

- изготовление продукта;

- передача продукта во внешнюю среду.

Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из них прекращается, то организация уже не сможет существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту.

Любую организацию молено охарактеризовать по следующим признакам и характеристикам:

- количественная определенность - необходимость минимального количества сотрудников;

обособленность - «границы», которые отделяют одну организацию от других и создают целостность системы, несмотря на взаимодействие с внешней средой;

управляющий, руководящий и координирующий центр - управленцы разных уровней, начиная с начальника смены и заканчивая генеральным директором и советом директоров; наличие общих целей и задач, ради которых создается конкретная организация. Цели - это конечные состояния или желаемый результат, к которому стремится трудовой коллектив. Задачи - это предписанная работа или ее часть, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки;

ресурсы - целью всякой организации является преобразование ресурсов, которые используются для достижения ею тактических и стратегических целей;

зависимость от среды - ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних условий, т. е. от условий, которые возникают в окружающей среде независимо от деятельности организации и так или иначе воздействуют на нее;

подразделения или структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в форме, позволяющей с наибольшей эффективностью достигать целей организации;

разделение труда - некоторая организация трудовых ресурсов (людей) для наиболее эффективной работы;

технология - это сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых результатов и преобразований в материалах, информации и людях.

 1.2 Жизненный цикл организации

Фаза1- рождение организации. Для нее характерны: определение главной цели, заключающейся в выживании; кризис стиля руководства (руководство одним лицом); основная задача - выход на рынок; организация труда -стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза II - детство и юность. Отличительные особенности: главная цель организации - кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача - укрепление и захват части рынка; организация труда - планирование прибыли, увеличение жалованья и заслуг.

Фаза III - зрелость. Главная цель - систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; основная задача - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза IV - старение организации. Главная цель в развитии - сохранить достигнутые результаты (остаться на «завоеванных» позициях); в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим в организации труда, участие в прибылях.

Фаза V- возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития - обеспечение оживления по всем функциям, внедрение новейших технологий; ее рост - за счет коллективизма; главная задача - омолаживание; в области организации труда - внедрение научной организации труда (НОТ), коллективное премирование [2].  

1.3 Внешняя среда организации

Не существует ни одной организации, которая имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее существование. Как только рвутся связи с внешней средой, организация погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкурентной борьбы, а также с резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением и развивать способности адаптации к изменениям внешней среды.

Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы долгосрочной политики взаимодействия организации со средой становятся во главу утла построения всех процессов управления [3].

Внешнее окружение организации, состояние взаимодействия с которым определяется преимущественно качеством управления ею, можно представить в виде двух сфер (рис.1) Первая сфера, среда косвенного воздействия - это общее внешнее окружение организации. Данное внешнее окружение отражает состояние общества, его экономики, природной среды, не связано с конкретной организацией и включает в себя рынок рабочей силы, новые технологии, общество, политику, конъюнктуру рынка и нормы общественной жизни. Общее внешнее окружение является более или менее одинаковым для подавляющего большинства организаций,

. Непосредственное деловое окружение (прямое влияние).

. Общее внешнее окружение (косвенное влияние).

Рис. 1- Факторы внешней среды организации

Включая в себя факторы, влияющие на предприятие не прямо и немедленно, а опосредовано, через сложную систему конъюнктуры рынка, оно формируется под влиянием политических, правовых, социально-культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов, а также процессов природопользования и хозяйственных связей и отношений. Вторая сфера, среда прямого воздействия - это так называемое непосредственное деловое окружение организации. Это окружение формируют такие субъекты среды, которые, непосредственно связаны или непосредственно воздействуют на деятельность данной конкретной организации. При этом надо обратить внимание на то, что и организация в свою очередь может непосредственно влиять на них. Непосредственное деловое окружение организации создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также государственные организации, регулирующие хозяйственную деятельность (налоговая инспекция, органы лицензирования, страхования, таможенная и правоохранительная службы и т. д.) и такие организации как административные органы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т. п.

Скорость воздействия факторов внешнего окружения не одинакова для различных организаций.

Например, отдел научно-исследовательских и конструкторских работ (НИОКР) должен находиться на переднем плане открытий и изобретений, он полностью зависит от быстроты их освоения. Производственный отдел в меньшей степени подвержен таким изменениях поскольку любое новое производство сначала внедряется на опытном участке, а, уже потом вводится (или не вводится) на основном производстве. [3].

Особенно остро влияет на деятельность предприятия неопределенность ситуации.

Например, события в сфере финансов государства могут развиваться настолько быстро и непредсказуемо, что организация может оказаться в положении, граничащем с невосполнимым ущербом для ее работы. Таким был период нестабильности в российской экономике и финансовой сфере в 90-х годах XX века, когда российский рубль находился на гране полного краха.

Принято считать, что взаимосвязь факторов внешнего окружения приобретает особую значимость в условиях мирового рынка. Как правило, организации, поставляющие на него свою продукцию, не могут с этим не считаться.

Например, работники швейной фабрики г. Собинка Владимирской области, вынуждены были внедрить мировые стандарты труда после того как в 1991 г. стали сотрудничать с немецкими и швейцарскими компаниями. То же самое можно сказать о российско-швейцарской кондитерской фабрике в г. Покров Владимирской области («Штольверкрус») и ряде других предприятий, поставляющих продукцию на мировой рынок

 1.4 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда (рис.2) организации заключает в себе потенциал, который дает ей возможность функционировать, а следовательно, существовать, выживать и развиваться в определенном промежутке времени. Но эта среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

                Уровни                                                                                                     Процессы

                  Ветви                                                                                                Оборудование

Цели и

задачи                                                                                                                        Результат

                                                                                                                              Горизонтальное

                Функциональные                                                                          разделение труда

                   подразделения

                  Должностные                                                                                    Вертикальное

                    Подразделения                                                                           разделение труда

Рис. 1.3-Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации представляет собой сочетание следующих составляющих:

- цели и задачи организации;

- структура организации (например, «снабжение - производство - финансы - отдел кадров - сбыт продукции»);

- внутриорганизационные процессы (управленческая структура);

- технология (производственные технологические процессы, уровень автоматизации);

- кадры (разделение труда);

- организационная культура (коммуникации). Кроме того, менеджмент осуществляет управление

функциональными процессами, протекающими в организации. Рассмотрим составляющие внутренней среды организации более подробно.

Цели и задачи организации зависят от разных обстоятельств. Это могут быть: реализация товаров и получение прибыли; производство товаров и повышение производительности труда; подготовка специалистов разных специальностей и повышение научного уровня образования и т. п. От целей организации зависит ее структура.

1.5 Структура организации

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между ними и объединение подразделений в единое целое. Это внутренняя переменная показывает взаимодействие уровней управления и функциональных областей организации. В зависимости от конкретных условий и обстановки, материальных, финансовых и кадровых возможностей руководство организации перестаивает ее для более эффективного достижения целей и решения конкретных задач [4].

В общегосударственном масштабе сформировалась организационная структура, разделяющая единый хозяйственный комплекс на отдельные крупные функциональные части: отрасли промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и т. д. Внутри отраслей также имеет место разделение. Например, в промышленности - добывающая и обрабатывающая, в свою очередь каждая из этих крупных организаций разделяется на еще более мелкие структуры (машиностроение, химическая промышленность, растениеводство, животноводство, пищевая промышленность и т. д.) вплоть до отдельных предприятий.

На любом отдельно взятом предприятии также имеется своя функциональная структура, состоящая, как правило, из конкретных отделов и производств, например, цех, отдел НИОКР, отдел сбыта, отдел по безопасности труда и охране природы и т. п. Эта структура представляет собой системную взаимосвязь между функциональными подразделениями и уровнями управления, призванную обеспечить достижение целей организации наиболее эффективными способами. Функциональными подразделениями являются разнообразные виды работ, выполняемых организацией.

Исходным в построении структуры является проектирование работы. В организации может быть принята система автономных работ, могут быть взяты за основу конвейерная, модульная или бригадная формы // работы. Проектирование работы зависит также от таких фактора», как квалификация исполнителей работы; наличие обратной, связи с конечными результатами; необходимость дополнительного обучения работников и т. п.

Следующим шагом в формировании структуры организации является выделение структурных подразделений, иерархически увязанных и находящихся в постоянном производственном взаимодействии. Определяются организационные размеры структурных подразделений, их права и обязанности, система взаимодействия и информационного обмена. Перед подразделениями ставятся определенные задачи, и они наделяются необходимыми ресурсами [2].

Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые менеджментом, включают в себя четыре основных процесса:

- управление

- координации

- принятие решений

- коммуникации.

Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Уровни управления связаны с разделением труда в организации. К возникновению уровней организации привела необходимость координации работы, распределяемой между работниками. Для координации менеджмент может сформировать в организации два типа процедур:

- непосредственное руководство действиями в виде приказов, распоряжений и предложений;

- координация действий посредством создания системы норм и правил, касающихся деятельности организации.

Процедуры и нормы принятия решений по-разному формируются в различных организациях. Они могут осуществляться «снизу вверх», только на верхнем уровне или же может быть применена система «делегирования права принятия решения на нижние уровни организации».

Существующие в организации нормы и формы коммуникации могут .оказывать большое влияние на климат внутри этой организации. Коммуникации могут осуществляться в письменной, устной или смешанной формах. Важной характеристикой коммуникаций является наличие ограничений на них. Все аспекты коммуникационных процессов находятся под влиянием управления и составляют предмет заботы руководства организации в том случае, если оно стремится к созданию наилучшей атмосферы внутри организации.

Технология. Под технологией сегодня подразумевают многое: прежде всего, это конкретный процесс изготовления продукции. Это также и совокупность способов, методов и приемов преобразования исходного материала в полезную вещь, услугу, информацию. Это и метод решения задач предприятия, способ ведения предпринимательской деятельности. Технология является предметом самого пристального внимания со стороны менеджмента. Управление должно решать вопросы технологий и осуществления их наиболее эффективного использования.

На любом предприятии всегда существуют проблемы с внедрением новейшей техники и технологий. Техника, особенно в настоящее время, быстро морально устаревает. Научно-технический прогресс постоянно предлагает какое-то новое оборудование, новые технологии для улучшения и ускорения производственных процессов, а применять эти технические новшества зачастую опасно - нужно быть точно уверенным в том, что в данных условиях максимальный эффект будет достигнут при применении именно этой техники и технологии, а не какой-либо другой. Причем, любое нововведение должно в обязательном порядке обосновываться экономически, то есть рассчитывается ожидаемая прибыль, срок окупаемости и т. д. В самом начале внедрения инновации может получиться и отрицательный результат.

Кадры являются основой любой организации. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди создают продукт организации, формируют ее культуру и внутренний климат, осуществляют коммуникации и управление, то есть от них зависит то, чем является организация. Поэтому люди являются для менеджмента «предметом номер один». Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему взаимоотношений между ними, способствует их обучению и продвижению по работе. Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность,, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельно взятого работника, так и на действия остальных членов организации, на результат работы в целом. В связи с этим менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Разделение труда по специализированным линиям применяется во всех крупных организациях. Различают два вида специализированного разделения труда:

- горизонтальное - между взаимосвязанными функциональными подразделениями, не подчиненными друг ; другу, но принимающими участие в изготовлении конечного продукта на различных стадиях и производственных этапах;

вертикальное - управленческая иерархия, т. е. формальная подчиненность сотрудников сверху вниз, от руководителя к исполнителю.

Организационная культура, являясь всеобъемлющей составляющей организации, оказывает сильное влияние как на ее внутреннюю жизнь, так и на ее положение во внешней среде. Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл функционирования организации и т. п. (часто выражается лозунгами). Носители организационной культуры - люди, но вырабатывается она и формируется в значительной мере менеджментом и, в частности, высшим руководством.

Состояние организации не является чем-то постоянным, изменения ее внутреннего содержания происходят под влиянием времени и в результате управленческих действий людей. В каждый определенный момент времени внутренний фактор организации есть нечто «данное», что можно изменить достижением поставленных целей.

В бывшем СССР структуры организаций создавались на многие годы, подолгу не менялись, поскольку организации функционировали¹в стабильной внешней среде, регулируемой Госпланом и исключающей конкуренцию.

.1 Общая характеристика газопровода «Голубой поток»

Газопровод Россия-Турция («Голубой поток») является уникальным газотранспортным сооружением, не имеющим аналогов в мире. В его строительстве принимали участие несколько тысяч специалистов из России, Италии и Турции. При строительстве газопровода применялись материалы и оборудование как отечественных, так и ряда западных производителей. Прежде всего, это итальянское, немецкое и японское оборудование.

«Голубой поток» предназначен для поставок российского природного газа в Турцию через акваторию Черного моря, минуя третьи страны. Географическое расположение представлено на рисунке 1.1. Проект дополняет уже действующий газотранспортный коридор из России в Турцию через территорию Украины, Молдавии, Румынии и Болгарии. Поставки газа по «Голубому потоку» существенно повысят надежность поставок газа в Турцию для развития газового рынка и газовой инфраструктуры этой страны.

Краснодарская КС находится в составе газопровода «Россия- Турция» под ведомством ООО «Кубаньгазпром». Экологический контроль за Краснодарской компрессорной станцией осуществляют органы Госкомприроды и СЭС Минздрава. Головная эксплуатирующая организация КС ООО «Кубаньгазпром» располагается в г. Краснодаре.

Природный газ поступает с месторождения Западной Сибири. Протяженность газопровода: от месторождения до Краснодарской КС около 5000 км, от Краснодарской КС до Черного моря 64-67 км, по дну моря 395 км.

КС предназначена для обеспечения дальнего транспорта газа по газопроводу. Сведения о выпускаемой продукции- 16700000 тыс. м³ год.

Краснодарская компрессорная станция располагается в Северском районе Краснодарского края.

Краснодарская компрессорная станция располагается в сельской местности, в двух-трех километрах от станицы Смоленской.

В районе размещения площадки КС отсутствуют зоны массового отдыха трудящихся и особые зоны, такие как заповедники, заказники и т.д. КС расположена на одной промплощадке (постоянное пользование - 6,1 га) размер площадки застройки - 2,44 га, озеленение - 1,55 га, размер санитарно-защитной зоны - 700м.

Основным партнером «Газпрома» при строительстве «Голубого потока» выступала итальянская компания «ЭНИ», которая имеет большой опыт строительства морских газопроводов и располагает крупнейшим в мире трубоукладочным флотом.

Сооружение «Голубого потока» открыло новую страницу в истории развития современных газотранспортных технологий. Многие специалисты за рубежом сомневались в самой возможности строительства газопровода на глубинах до 2 150 метров в условиях агрессивной сероводородной среды.

В ноябре 2005 года в Геленджикском районе Краснодарского края была введена в эксплуатацию первая очередь компрессорной станции «Береговая». Первая очередь включает в себя три газоперекачивающих агрегата и два турбогенератора.

Диаметр газопровода «Голубой поток»: равнинная часть сухопутного участка - 1400 мм, горная часть сухопутного участка - 1200 мм, морской участок- 610 мм.

Проектная мощность газопровода составляет 16,7 млрд. м³ газа в год.

2.2 Технологический процесс производства

План расположения основных технологических и вспомогательных участков КС представлены в Приложении Б.

Технологическая схема подготовки и осушки природного газа КС предусматривает:

отбор и подача газа в магистральный газопровод;

осушка технологического газа до заданной точки росы;

очистка транспортируемого газа от механических примесей и влаги;

компримирование газа;

охлаждение газа.

Для осушки газа предусматривается УПГТ (установка подготовки газа к транспорту) по проекту и комплектной поставке фирмы (Италия).

Для очистки газа предусматриваются циклонные пылеуловители типа ЦПУ-10 (центробежные пылеулавливающие устройства).

Компримирование газа осуществляется газоперекачивающими агрегатами ГПА-12/16 «Урал» единичной мощности 12 МВт. Охлаждение газа предусмотрено в аппаратах воздушного охлаждения (АВО). Для УПТПИГ принята индивидуальная установка.

Технологическая схема представлена в Приложении В. Ниже рассмотрим её подробно.

- Отбор и подача газа в магистральный трубопровод:

Узел подключения КС к газопроводу предназначен для обеспечения работы газопровода и КС в следующих режимах:

подача газа по газопроводу с компримированием его на

подключаемой КС - основной режим;

подача газа по газопроводу без компримирования его на подключаемой КС - временный режим (при поэтапном вводе газопровода в эксплуатацию, ремонтных работах на КС и др.);

подача газа по газопроводу при периодической очистке его пылеочистным устройством (ОУ) от механических примесей, воды и конденсата - временный режим.

Очистка газа:

Установка очистки предназначена для очистки перекачиваемого газа от механических примесей, воды, углеводородного конденсата и др. Для установки на КС приняты три циклонных пылеуловителя ЦПУ-10, установленные для параллельной работы. Один из них является резервным или работает вместе с другими для снижения гидравлических потерь на входе в КС.

- Фильтрация 1:

Далее по технологической схеме установлены рукавные фильтры (Ф₁) для более тонкой очистки газа от механических примесей, а также жидкости, попадающей с потоком сырого газа в адсорберы, которая может нанести ущерб силикагелю.

-Адсорбция:

Основной поток сырого газа, 1271 т/ч (после отделения газа регенерации), разделяется на два потока, примерно по 636 т/ч каждый; к каждому из этих потоков присоединяется рециркулирующий газ регенерации, увеличивая общий расход каждого потока примерно до 677 т/ч; потоки подаются на две одинаковые линии адсорбционной обработки: линию А и линию В. Каждая линия состоит из 6 адсорберов (А), соединенных параллельно, и включает собственную секцию регенерации.

На каждой линии работа этих 6 адсорберов организована следующим образом:

4 адсорбера (или 3, если один вышел из строя) находятся в фазе адсорбции, обрабатывая сырой газ питания;

1 адсорбер на регенерации (нагрев); -1 адсорбер на охлаждении.

Рабочий режим (адсорбция, нагрев, охлаждение) циклически переключается между адсорберами: каждые 70 минут один из адсорберов отключается от линии для регенерации; в то же время другой адсорбер, который ранее находился в фазе нагрева, переключается на охлаждение, а адсорбер, находившийся в фазе охлаждения, вновь переключается на адсорбцию. Операция переключения между адсорберами выполняется автоматически путем открытия и закрытия клапанов с дистанционным управлением, установленных на входных и выходных линиях каждого адсорбера.

Сырой газ питания, смешанный с рециркулирующим газом регенерации, подается в верхнюю часть работающих адсорберов; газ проходит в нижнюю часть адсорбера, и углеводороды и вода адсорбируются на поверхностном слое силикагеля. Общее время работы для каждого адсорбера зависит от количества действующих адсорберов и составляет 280 минут в случае четырёх действующих адсорберов и 210 минут в том случае если работают три адсорбера; благодаря этому в обоих случаях обеспечивается одинаковая конечная нагрузка адсорбата на каждый слой силикагеля.

- Фильтрация 2

Потоки осушенного газа с обеих линий объединяются в одну и подаются на постфильтр (Ф₂) (6 патронов по 42 м) сухого газа, где из газа удаляется пыль силикагеля, увлеченная из слоев силикагеля. После процесса фильтрации осушенный газ уходит за границы установки и подается на компрессорную станцию для сжатия.

В то же время в адсорбере происходит регенерация адсорбента. Часть осушенного газа отбирается и направляется в печь для нагрева до температуры от 140 до 145°С. Нагретый газ проходит снизу вверх адсорбера, насыщается водой и через охладитель газа регенерации направляется в разделительную ёмкость (Е_р), где происходит разделение парогазовой смеси на воду, газоконденсат, газ (который сжигают на факельной установке). Охладитель газа (АВО) служит для охлаждения выходящего из адсорбера газа регенерации.

Регенерация на каждой линии осуществляется посредством бокового потока входящего сырого газа с расходом около 40 т/ч, который циркулирует в контуре регенерации с помощью компрессора газа.

- Компримирование газа

Площадка компрессорных агрегатов предназначена для компримирования газа, транспортируемого по магистральному газопроводу. На площадке компрессорных агрегатов (К_п) устанавливаются пять газоперекачивающих агрегатов (ГПА) единичной мощности 12 МВт в индивидуальных укрытиях (контейнерного типа). Газ к агрегатам подаётся через подземный всасывающий коллектор по входным трубопроводам, после компримирования газ через выходные трубопроводы поступает в подземный нагнетательный коллектор.

- Охлаждение газа

Установка охлаждения газа предназначена для охлаждения газа до температуры не выше 45°С после его компримирования в ГПА в целях повышения устойчивости линейной части газопровода, улучшения условий работы антикоррозийной изоляции и увеличения производительности газопровода Охлаждения газа предусматривается в аппаратах воздушного охлаждения (АВОг).

2.3 Эколого-экономические показатели

Таблица 1- Текущие затраты на ООС

Таблица 2 - Сведения о выпускаемой продукции

Таблица 3 - Общее потребление энергоносителей

Таблица 4 - Использование природных ресурсов

отходы газ оплата

Таблица 5 - Краткая характеристика оборудования

Таблица 6 - Производственные показатели

2.4 Эколого-производственные показатели

Таблица 1 - Твердые бытовые отходы

3 Расчет платы за размещение отходов

Размер платы за размещение отходов в пределах установленных природопользователю лимитов:

 Пⁿ_л. _отх = S C_л.отх∙M_{i отх}, при M_{i отх}  M_{лi отх} (3.1)

где i - вид загрязняющего вещества (i =1, 2, … n);

П_{л отх} - размер платы за размещение i-го отхода в пределах установленных лимитов, руб.;

С_{л i отх} - ставка платы за сброс 1 тонны i-го отхода в пределах установленных лимитов, руб.;

М_{i отх} - фактический сброс i-го отхода, т;

М_{л i вод} - годовой лимит за размещение i-го отхода, т.

С _{л i отх} = H _{блi отх}∙К _{э отх}∙К_{охр. тр} ∙К_инф (3.2)

где H_{бнi отх} - базовый норматив платы 1 тонны i-го отхода в пределах установленных лимитов, руб;

К_{э отх} - коэффициент экологической ситуации и экологической значимости почв в данном регионе, К_{э отх}=1,9;

К_охр.тр - коэффициент 2 для особо охраняемых природных территорий;

К_инф - коэффициент, учитывающий инфляцию в соответствии с федеральным законом о федеральном бюджете 2007 года, К_инф=1.

) Мусор от бытовых помещений организаций несортированный:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. отх = 1,44∙943,92= 1359,25

) Остатки и огарки стальных сварочных электродов:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,008∙943,92=7,55

) Стружка черных металлов незагрязненная:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,0075∙943,92=7,08

) Резиновые изделия незагрязненные, потерявшие потребительские свойства:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,025∙943,92=23,6

) Отработанный силикагель:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 200∙943,92=188784

) Ионообменные смолы для водоподготовки, потерявшие потребительские свойства:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,08∙943,92=75,52

) Пыль или порошок от шлифования черных металлов с содержанием металла 50 % и более:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,006∙943,92=5,66

) Уличный смет:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,6∙943,92=566,4

) Тара из под ЛКМ:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,03∙943,92=28,3

) Пыль черных металлов незагрязненная:

С _{л i отх} = 248,4∙1,9∙ 2∙1=943,92

Пⁿ_л. _отх = 0,001∙943,92=0,943

Пⁿ_л._отх=1359,25+7,55+7,08+23,6+188784+75,52+5,66+566,4+28,3+0,943= 190858,3 руб.

Выводы и предложения

В результате проведения анализа работы КС «Краснодарская» произведен расчет платы за размещение отходов. Плата составила- 190858,3 руб.

Основным источником образования отходов является установка подготовки газа к транспорту. При осушке газа образуется отработанный силикагель, который затем вывозится на дальнейшую обработку. Поэтому необходимость проведения инженерных мероприятий заключается в том, чтобы использовать данный отход в томпонажном материале, при изготовлении кирпичей, бетонов, гипсоцементно-пуццолановых вяжущих, в качестве компонента при дорожном строительстве.

Для повышения степени надёжности производства и снижения последствий аварий и воздействия на природную среду предусматриваются следующие мероприятия:

·   правильный выбор технологического процесса, оборудования и резервирование технологических потоков и оборудования;

·   максимальное размещение оборудования на наружных площадках;

·   деление установки на технологические блоки приводной арматурой для разделения оборудования друг от друга и уменьшения сброса при разгрузке;

·   предусмотрена программная безаварийная остановка установки;

·   технологическая установка оснащена микропроцессорной техникой, максимально снижающей возможность ошибочных действий производственного персонала при ведении процесса, пуске и остановке производства;

·   применение систем контроля за состоянием окружающего воздуха (датчиков ДВК для углеводородов);

·   использование азота и пара для продувок оборудования;

·   установка предохранительных клапанов на оборудовании для защиты от разрушения при возможном повышении давления сверх расчетного. Значительное превышение расчетного давления (10,0 МПа) оборудования и трубопроводов над источником давления;

·   обеспечение 100 % контроля сварных соединений неразрушающими методами в период строительства и ремонта;

·   за границей установки предусматривается дренажная ёмкость для сбора стоков во время аварийных ситуаций или плановой остановки отдельных аппаратов;

·   производственный объект оборудован системами связи и оповещения, соответствующим требованиям для взрывоопасных объектов.

Внедрение вышеперечисленных мероприятий, а также выполнение требований действующих норм, стандартов по технике безопасности позволяет повысить степень надёжности процесса и снизить загрязнение на окружающую среду.

Список использованных источников

1.       Бабина Ю. В., Варфоломеева Э.А. Экологический менеджмент: Учебное пособие. М: ИД «Социальные отношение», Изд-во «Перспектива»,2002-207с.

2.      Тимофеева С.С. Экологический менеджмент/Серия «Учебники, учебные пособия».-Ростов н/Дон: «Феникс»,2004.-352с.

3.       Афанасьев, А.И. Технология переработки природного газа и конденсата [Текст]: справочник: В 2 ч.Ч.1 - М.: ООО «Недра-Бизнесцентр», 2002. - Ч.1 - 517 с.. -500 экз. - ISBN 5-8365-0107-6.

4.      Берлин М.А., Горечечников В.Г., Волклв Н.П. переработка нефтяных и природных газов.- М.: Химия, 1981 г.- 472 с., ил.

5.      Лукин В.Д. Адсорбционные процессы в химической промышленности [Текст] / В.Д. Лукин. - Л.: Химия, 1973. - 64 с. - 7300 экз.

6.      Кельцев, Н.В. Основы адсорбционной техники / Н.В. Кельцев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Химия, 1984. - 592 с. - 5000 экз

7.      Серпионова, Е.Н. Промышленная адсорбция газов и паров: учеб. пособие для вузов - М.: Высшая школа, 1969.- 416с.- 9000 экз.

8.      Неймарк, И.Е. Силикагель, его получение, свойства и применение [Текст] / И.Е. Неймарк, Р.Ю. Шейнфайн. - Киев: Наукова Думка, 1973. - 200 с. - 1200 экз.

9.       Жданова, Н.В. Осушка природных газов .В 2 ч. Ч.2 / Н.В. Жданова, А.Л Халиф.- М.: Недра, 1975. - 160с.

10.    Методические указания по выполнению практических занятий по дисциплине «Экономика природопользования и природоохранной деятельности» для студентов специальности 280202 - «Инженерная защита окружающей среды» «Ущерб, наносимый атмосфере выбросами промышленных предприятий различных отраслей» / Кубанский Государственный технологический университет; сост. Е.Н. Выскубова, Н.В.Сапрыкина, Т.П Бажина. Краснодар, 2005.

11.    Методические указания по курсам «Экономика природопользования и природоохранной деятельности» и «Природопользование» для студентов специальностей 280202 - «Инженерная защита окружающей среды» факультета химии нефти, стандартизации и качества и 280102 - «Безопасность технологических процессов и производств» факультета машиностроения и автосервиса «Плата за загрязнение окружающей природной среды»/ Кубанский Государственный технологический университет; сост. докт.техн.наук, проф. Ксандопуло С.Ю., доц. Сапрыкина Н.В., канд.хим.наук, Выскубова Е.Н., канд.техн.наук, доц. Бажина Т.П., ст. препод. Тимофеева Т.Е. Краснодар, 2007.