Проект благоустройства сельского населения как механизм развития села на примере РСХПКК 'Саха Кредит'
Содержание
Введение
ГЛАВА I.Теоретические
основы бизнес-планирования
.1 Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности
.2 Процесс и организация планирования на предприятии
.3 Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли
.4 Характеристика и выбор деятельности предприятия
ГЛАВА II.
Организационно-экономическая характеристика РСХПКК «Саха Кредит» РС(Я)
.1 Организационно-правовой статус предприятия
.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Глава III.
Бизнес-план благоустройства сельского дома
.1 Резюме
.2 Инициатор проекта
.3 Анализ положения дел в отрасли
.4 Характеристика товаров
3.5 Маркетинговый план
3.6 Организационный план
.7 Инвестиционный план
.8 Финансовый план
.9 Оценка рисков
Заключение
Список использованной литературы
Введение
С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который
заменяет цены и рынок.
В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников
являются цены. Именно цены определяют выгодное для продавцов и покупателей
объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник
рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса
и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. Поэтому в
окружающем мире рынка фирма - всего лишь клетка большого организма, общая роль
которой в основном не осознается ею.
Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен
вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями менеджеров.
Предприниматель осознано определяет основные направления внутрифирменной
деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе
плановых решений.
Таким образом, участники внутрифирменной деятельности теряют свободу
действий, характерную для самостоятельных и не зависимых друг от друга
субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих
предприятием.
Осуществляя административную функцию, связанную с волевым руководством и
принятием решений, предприниматель занимается планированием также в более узком
смысле как разновидностью управленческой деятельности.
Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно
определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и
ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Внутрифирменное планирование может отличаться по срокам, целям и прочим
признакам. Одним из видов планирования является бизнес-планирование.
Особое значение бизнес-планирование приобретает для предприятия, у
которого есть проблемы. В данном случае бизнес-план помогает найти источники
финансирования затрат, определить пути выхода из кризиса, определить
перспективы развития предприятия. Поэтому тема, выбранная для написания
дипломной работы, является актуальной.
Цель работы - разработка бизнес-плана благоустройства сельского населения
как механизм развития села.
Задачи работы:
изучение теоретических основ планирования и бизнес-планирования, в
частности;
анализ основных показателей работы предприятия и выявление проблем в ее
деятельности;
разработка бизнес-плана по благоустройству сельского населения как
механизм развития села.
Объект исследования - РСХПКК «Саха Кредит» Республики Саха (Якутия)
Информационной основой исследования явились годовые отчеты, специальная и
справочная литература, а также материалы первичного учета и отчетности.
В работе применены различные методы исследования основными из которых
являются аналитический, экономико-статистический экономико-математический,
графический и т.д.
Работа состоит из введения трех глав заключения списка использованной
литературы.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС -
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-план как основа
предпринимательской деятельности
В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого
будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и
задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время
видов планов, представляет собой:
) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;
) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий)
осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития
предприятия;
) результат исследования и обоснования конкретного направления
деятельности фирмы на определённом рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых
степень детализации обоснований может быть различной. В малом
предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму
и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных
вопросов.
Рис. 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы
Функции
и принципы планирования на предприятии
Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют
следующие:
.
Инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.
.
Прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в
процессе анализа и учёта совокупности факторов.
.
Оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия
в конкретной социально-экономической среде.
.
Координация и интеграция - учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех
структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат.
.
Безопасность управления - обеспечения информацией о возможных рисках для
своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению
отрицательных последствий.
.
Упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и
ответственность.
.
Контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление
ошибок и возможной его корректировки.
.
Воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально
спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в
том числе и на ошибках.
.
Документирование - представление действий в документальной форме, что может
быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При
разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия
в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и
гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация,
экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм
(сочетание координации и интеграции).
Этапы
разработки бизнес-плана
Любой
вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана
задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес
невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства,
выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать
новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений
объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта
предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.
Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и
определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил -
желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков
или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не
осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они
появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации
производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества (схема
1.2.)
Рис.
1.2. Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане
Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в
виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе
бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и
духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и
возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение
(поиск недостающих благ), затем - в стимул (образ необходимого блага) и мотивы
(внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые
принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных
интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние
формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости
различных явлений, о целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций
(устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых
человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).
Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей
технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.).
Таблица 1.1
Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
|
№ п\п
|
Наименование фазы
|
Основание содержание
|
|
1.
|
Поиск новой идеи и факторы
ее возникновения.
|
Мотивы, состояние рынка,
достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.
|
|
2.
|
Анализ потенциальной и
реальной ценности идеи
|
Выявление необходимых
условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей
реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок
окупаемости, основные показатели производства, цель)
|
|
3.
|
Оценка риска
|
Виды рисков, источники их
возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
|
|
4.
|
Разработка бизнес-плана
проекта
|
План действий по реализации
цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом
и т.д.
|
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного
изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно
укрупнять или детализировать в разной степени:
На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия
ведения предприятия), которая состоит из:
. Этика фирмы
. Основополагающие принципы
. Внешний образ фирмы
. Ценности организации
. Высшие цели и ограничения: тактические и оперативные цели
. Авторитет предприятия
. Культура предприятия
. Нормы поведения фирмы
Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это
будущее желаемое состояние предприятия.
В системе бизнеса выполняет следующие пять функции:
. Инициативы - сопоставление существующего желаемого состояния фирмы,
мотива действий.
. Критерия принятия решения - оценка информации и выбора альтернатив,
приоритетов в бизнесе.
. Инструмента управления - руководящие требования к действиям,
определение направлений бизнеса.
. Координация - обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих
решения, согласование работ специализированных подразделений.
. Контроля - сопоставление оперативного состояния показателей
хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.
В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления
деятельности предприятия (таблица 1.2.).
Таблица 1.2
Направления деятельности предприятия
|
Показатели
|
Миссия
|
цели
|
|
1. Временной критерий
|
Устремлена в будущее, но не
имеет временных определении и не зависит от текущего состояния
|
Всегда предполагает сроки
их достижения
|
|
2. Направленность
информации
|
На внешнюю среду
предприятия - на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности,
ожидания.
|
Чаще имеют внутрифирменную
ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов.
|
|
3. Особенности формулировки
|
Выражаются в общих
терминах, и освещает образ предприятия, его марку, стиль и т.п.
|
Чаще имеют конкретное
выражение результатов деятельности
|
|
4. Измеримость
|
Преобладает качественные
характеристики и относительный масштаб выражения
|
В основном количественно
измеримы и могут быть однозначным и множественным.
|
На третьем этапе, после определения миссия, целей, стратегии предприятия,
устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структуру
бизнес плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.
Примерная структура бизнес-плана должна состоять из:
. Меморандум конфидициальности
. Резюме
. Описание отрасли
. Характеристика предприятия
. Выбор деятельности
. План маркетинга
. Производственный план
. Организационная структура предприятия
. Финансовый план и бюджет предприятия
. Анализ рисков
. Организационный план
. Приложения
Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно
уточнять - укрупнять разделы или, напротив, детализировать.
Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой
для разработки каждого раздела плана.
Последний пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных
разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.
1.2 Процесс и организация планирования на предприятии
В практике планирование - это важнейшая функция управления. В
технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической
деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в
несколько этапов:
· Определение целей планирования - желаемого состояния
предприятия и его положения на рынке
· Анализ проблем - фактического исходного положения дел и по
окончании планового периода
· Поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по
различным сценариям
· Определение потребности в ресурсах и способов достижения
поставленных целей, объёмов производства и др.
· Оценка - проведение оптимизационных расчётов и обоснование
экономических показателей
· Оформление плана в виде единого документа
При организации разработки бизнес-плана предварительно определяются:
· Объекты планирования - предприятие в целом, структурные
подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей,
потенциала, программ и действий.
· Разработчиков плана - ответственные работники фирмы,
специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определённая
их комбинация.
· Порядок составления планов: одновременная разработка всех
частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация)
частных планов и их объединение в общий проект.
· Методы планирования - обычные традиционные приёмы (таблицы,
графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы.
Методика составления разделов бизнес-плана
Бизнес-план, как документ, должен выглядеть профессионально. Это
рекламный документ, представляющий как фирму или предпринимателя, так и его
бизнес. В частности, о его компетенции будут судить не только по содержанию, но
и по внешнему виду бизнес-плана. Это не означает, что он должен быть усложнен и
перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен
быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.
Составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем
интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь
бизнес-план целиком. На первой странице плана помещают содержание. Также
предусматривают функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм
и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При
составлении большинства планов для представления финансовой информации часто
используют развороты. Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную
информацию о фирме и ее бизнесе, поэтому его распространение тщательно
контролируется. Некоторые бизнесмены нумеруют каждый экземпляр. Иногда, при
первом знакомстве с потенциальным инвестором, его снабжают его кратким обзором
или сводкой данных и только в том случае, если инвестор выразил свою
заинтересованность, представляют ему детальный план. Целью любого инвестора,
будь то инвестор-акционер, участвующий в прибыли, или кредитор, дающий ссуды
под проценты, является получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что
вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая фирме или
предпринимателю ссуду. Хорошо подготовленный бизнес-план помогает им убедить
инвестора в привлекательности своего бизнеса. В глазах потенциального инвестора
наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества
всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть
вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие
качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и
компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов. Главная
задача - убедить инвестора в способностях предпринимателя или фирмы. Решающим
фактором, позволяющим кредитору увериться в том, что все их планы увенчаются
успехом, является совокупность талантов и способностей руководящего состава
фирмы. Они могут быть продемонстрированы не только напрямую - предоставлением
личных характеристик и т.д., но уровенем компетентности и профессионализма
самого бизнес-плана. План подвергается процедуре первоначального отсеивания, в
результате которой потенциальные кредиторы решат, соглашаться им на
финансирование деятельности фирмы или нет, поэтому презентация бизнес-плана
должна стать средством демонстрации всех лучших качеств и убеждения инвесторов
в компетентности руководящей команды фирмы.
При обосновании положений бизнес-плана целесообразно:
) Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять
интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы -
работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям.
) Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале
бизнес-плана.
) Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были
реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов
реализации проекта.
Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
· Наименование проекта, например, "бизнес-план создания
предприятия по производству обоев"
· Метод подготовки плана
· Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны
· Имена и адреса учредителей
· Назначение бизнес-плана и его пользователя
После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов плана с
указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с
особенностями конкретного проекта.
.3 Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли
Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех
лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее
исключительно в интересах фирм, представивший проект.
Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана,
включающего следующие принципиальные данные:
. Идеи, цели и суть проекта
. Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в
сравнении с аналогичной продукцией конкурентов
. Стратегии и тактика достижения поставленных целей
. Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров
. Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в
ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)
. Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования
. Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат
. Основные факторы успеха - описание способов действий и мероприятий.
Описание отрасли - анализ текущего состояния и перспектив развития
избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
Её сырьевой базы
Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём
Потенциальных клиентов их возможности
Региональной структуры производства
Основных фондов и их структуры
Инвестиционных условий
Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх
этапов:
многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности
Определение стадии развития избранной отрасли
Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли
При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их
положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных
возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями
народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой
отрасли (рис. 1.3.)
Рис.1.3. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности
В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда,
порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом
государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).
Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на
проникновение в ту или иную отрасль:
. Высокий уровень начального капитала
. Длительный срок окупаемости вложенных средств
. Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.)
Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к.
предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой,
спад.
Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и
в пространстве - по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться
труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель
осуществляет из пяти основных видов деятельности (таблица 1.3.)
Таблица 1.3
Основные виды деятельности
|
Вид бизнеса
|
Основные функции
|
Организационные формы
|
|
Производственный
|
Производство товаров,
работ, оказание услуг
|
Коммерческие организации
(предприятия, фирмы, компании)
|
|
Коммерческий
|
Купля-продажа товаров и
услуг
|
Торговые организации,
товарные биржи
|
|
Финансовый
|
Купля-продажа валют, ценных
бумаг, инвестирование
|
Банки, фондовые биржи,
финансовые компании, трастовые и др. организации
|
|
Посреднический
|
Оказание услуг
|
Коммерческие организации
|
|
Страховой
|
Страхование и
перестрахование
|
Страховые компании
|
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и
тысячи "ниш" даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие
преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство
стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же
продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным
способом
.4 Характеристика и выбор деятельности предприятия
Полный перечень сведений о компании кроме краткой
экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая
площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера
уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя
следующие данные:
. Идентификационный номер, код ИНН
. Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО
. Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства,
наименование органа, зарегистрировавшего предприятие
. Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область,
автономный округ и т.д., код ОКАТО
. Подчиненность предприятия - вышестоящий орган, код ОКОГУ
. Вид деятельности (основной), код ОКОНХ
. Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ
. Форма собственности, код ОКФС:
доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %
. Включено или нет в государственный реестр КР предприятий-монополистов:
республиканский
региональный
. Банковские реквизиты
. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие
. Организационная структура предприятия, дочерние компании
. Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия
. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия:
возраст
образование
квалификация
предыдущие три должности
срок работы на предприятие
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта,
товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в
бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги).
Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради
которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные
свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке
аналогов, в том числе:
· Какую именно потребность он удовлетворяет
· Как реализуется этот товар или оказывается услуга
· Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
· Характеристика спроса на предлагаемый товар
· Каким образом товар продаётся
· Слабые стороны товара
· Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара
· Кто должен освоить производство данного товара
· Перспектива смены данного товара другим
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии
производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом
разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого
товара.
Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам
жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые
соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми
предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления
падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его
реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке,
что влияет на уровень и объём продаж, а, следовательно, и финансовые итоги
реализации предпринимательского проекта.
ГЛАВА II. Организационно-экономическая
характеристика РСХПКК «Саха Кредит» РС(Я)
.1 Организационно-правовой статус предприятия
Сельскохозяйственный потребительский кредитный кооператив второго уровня
«Саха Кредит»
Полное наименование организации: Республиканский сельскохозяйственный
потребительский кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит».
Краткое наименование организации: РСХПКК «Саха Кредит».
Организационно-правовая форма: потребительский кооператив
Государственная регистрация: Свидетельство 14 №001712691 выдан
25.02.2009г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №5 по
Республике Саха (Якутия) под ОГРН № 1091435001734.
ИНН/КПП: 1435213091 / 143501001
Основной вид деятельности: 65.22.1 предоставление потребительского
кредита
Учредители кооператива : 16 сельскохозяйственных потребительских
кредитных кооператива первого уровня
Решение о создании: Протокол общего организационного собрания №1 от
30.01.2009г.
Таблица 2.1
Список учредителей потребительского кооператива второго уровня
|
п/п
|
Краткое наименование
кооператива
|
Улус (район)
|
Дата образования
|
ОГРН
|
|
1
|
СХПКК «Тускул
|
Горный
|
20.11.07
|
1061411000287
|
|
2
|
СХПКК «Сайдам»
|
Мегино-Кангаласский
|
15.06.05
|
1051400731546
|
|
3
|
СХПКК «Кысыл-Сыыр»
|
Намский
|
24.01.06
|
1061417000677
|
|
4
|
СХПКК «Тэтим»
|
Намский
|
26.05.06
|
1061417001634
|
|
5
|
СХПКК «Уодэй»
|
Намский
|
23.05.06
|
1061417001612
|
|
6
|
СКПК «Бордон»
|
Нюрбинский
|
31.12.07
|
1071419000014
|
|
7
|
СКПК «Мэнэдьэк»
|
Нюрбинский
|
23.11.06
|
1061419007100
|
|
8
|
СКПК «Сайдыы»
|
Нюрбинский
|
07.03.08
|
1081419000266
|
|
9
|
СКПК «Токос»
|
Нюрбинский
|
31.10.06
|
1061419000014
|
|
10
|
СХПКК «Забота»
|
Сунтарский
|
23.09.07
|
1071424000262
|
|
11
|
СХПКК «Сарыал»
|
Сунтарский
|
08.05.06
|
10614240002221
|
|
12
|
СХПКК «Капитал»
|
Таттинский
|
02.03.07
|
1071425000096
|
|
13
|
СХПКК «Алагар»
|
Чурапчинский
|
20.04.06
|
1061430001742
|
|
14
|
ХСХПКК «Дирин»
|
Чурапчинский
|
15.05.06
|
1061430001280
|
|
15
|
СХПКК «Тускул»
|
Чурапчинский
|
07.04.06
|
1061430001401
|
|
16
|
СХПКК «Эркээни-финанс»
|
16.01.06
|
1061431000180
|
Члены кооператива: по состоянию на 01.07.2010 г. составляют 38 СКПК
первого уровня
Таблица 2.2
Пайщики кооператива
|
п/п
|
Краткое наименование
кооператива
|
Улус (район)
|
Дата образования
|
ОГРН
|
|
1
|
СКПК « Развитие»
|
Амгинский
|
27.12.06
|
1061435071940
|
|
2
|
СКПК «Содействие»
|
Амгинский
|
09.12.08
|
1081415001227
|
|
3
|
СКПК «Табалах»
|
Верхоянский
|
23.03.06
|
1061409001367
|
|
4
|
СКПК «Яна»
|
Верхоянский
|
25.05.06
|
1061409001390
|
|
5
|
СХПКК «Тирэх»
|
Вилюйский
|
20.04.06
|
1061410002280
|
|
6
|
СХПКК «Тускул»
|
Вилюйский
|
16.03.06
|
1061410001410
|
|
7
|
СХПКК «Кировск»
|
Горный
|
07.11.07
|
1071431000398
|
|
8
|
СХПКК «Мытаах»
|
Горный
|
10.04.06
|
1061411003697
|
|
9
|
СХПКК «Силээн»
|
Горный
|
08.05.07
|
1071411000033
|
|
10
|
СХПКК «СИС»
|
Горный
|
09.03.06
|
1061411000881
|
|
11
|
СХПКК «Тускул»
|
Горный
|
20.11.07
|
1061411000287
|
|
12
|
СХПКК «Сайдам»
|
Мегино-Кангаласский
|
15.06.05
|
1051400731546
|
|
13
|
СХПКК «Кысыл-Сыыр»
|
Намский
|
24.01.06
|
1061417000677
|
|
14
|
СХПКК «Тэтим»
|
Намский
|
26.05.06
|
1061417001634
|
|
15
|
СХПКК «Уодэй»
|
Намский
|
23.05.06
|
1061417001612
|
|
16
|
СКПК «Алгыс»
|
Нюрбинский
|
27.12.07
|
1071419000388
|
|
17
|
СКПК «Бордон»
|
Нюрбинский
|
31.12.07
|
1071419000014
|
|
18
|
СКПК «Мэнэдьэк»
|
Нюрбинский
|
23.11.06
|
1061419007100
|
|
19
|
СКПК «Сайдыы»
|
Нюрбинский
|
07.03.08
|
1081419000266
|
|
20
|
СКПК «Сэргэ»
|
Нюрбинский
|
25.12.06
|
1061419007154
|
|
21
|
СКПК «Токос»
|
Нюрбинский
|
31.10.06
|
1061419007066
|
|
22
|
СКПК «Ханалас»
|
Нюрбинский
|
02.04.08
|
1081419000519
|
|
23
|
СХПКК «Возрождение»
|
Олекминский
|
02.06.06
|
1061421006217
|
|
24
|
СХПКК «Забота»
|
Сунтарский
|
23.09.07
|
1071424000262
|
|
25
|
СХПКК «Сарыал»
|
Сунтарский
|
08.05.06
|
10614240002221
|
|
26
|
СХПКК «Капитал»
|
Таттинский
|
02.03.07
|
1071425000096
|
|
27
|
СКПКК «Кэскил»
|
Томпонский
|
02.0307
|
10714260000139
|
|
28
|
СХПКК «Силис»
|
Усть-Алданский
|
20.02.08
|
1081415000248
|
|
29
|
СХПКК «Алагар»
|
Чурапчинский
|
20.04.06
|
1061430001742
|
|
30
|
СХПКК «Болугур»
|
Чурапчинский
|
29.05.06
|
1061430001302
|
|
31
|
ХСХПКК «Дирин»
|
Чурапчинский
|
15.05.06
|
1061430001280
|
|
32
|
СХПКК «Тускул
|
Чурапчинский
|
07.04.06
|
1061430001401
|
|
33
|
СХПКК «Хардыы»
|
Чурапчинский
|
06.07.07
|
1071430000201
|
|
34
|
СХПКК «Хаяхсыт»
|
Чурапчинский
|
31.03.06
|
1061430001346
|
|
35
|
СХПКК «Илгэ»
|
Хангаласский
|
24.03.06
|
1061431003721
|
|
36
|
СХПКК «Куллаты»
|
Хангаласский
|
14.0607
|
1071431000288
|
|
37
|
СХПКК «Эркээни-финанс»
|
Хангаласский
|
16.01.06
|
1061431000288
|
|
38
|
СХПКК «ОВК- МаганЪ»
|
Якутск и пригород
|
24.01.07
|
1071435000834
|
Высший орган управления - общее собрание членов кооператива
Органы управления: Правление и Наблюдательный совет
Общее управление осуществляет Правление на основании решения общего
собрания и в рамках полномочий по Уставу. Внутрихозяйственный контроль над
деятельностью кооператива возложен на Наблюдательный совет.
Исполнительный орган: Исполнительная дирекция
Таблица 2.3
Сведения об органах управления
|
п/п
|
Ф.И.О. члена органа
управления
|
Занимаемая должность
|
Срок окончания
|
|
Правление
|
|
1
|
Жирков Дмитрий
Константинович, исполнительный директор СХПКК «Сайдам»
|
Председатель
|
30.01.12
|
|
2
|
Бережнева Алла Борисовна,
исполнительный директор СХПКК «Уодэй»
|
Член
|
30.01.12
|
|
3
|
Олесова Татьяна Ивановна,
исполнительный директор СХПКК «Кысыл Сыыр»
|
Член
|
30.01.12
|
|
4
|
Яковлева Лена Робертовна,
исполнительный директор СКПК «Эркээни-финанс»
|
Член
|
30.01.12
|
|
5
|
Парфенов Иван Николаевич,
исполнительный директор СХПК «Тускул»
|
Член
|
30.01.12
|
|
6
|
Семенова Римма Павловна,
председатель СХПКК «Забота»
|
Член
|
30.01.12
|
|
7
|
Дмитриева Тамара
Григорьевна, председатель СКПК «Мэнэдьэк»
|
Член
|
30.01.12
|
|
Наблюдательный совет
|
|
1
|
Слепцов Юрий Иннокентьевич,
председатель СХПКК «Тэтим»
|
Председатель
|
30.01.12
|
|
2
|
Мохначевский Александр
Андреевич, исполнительный директор СХПКК «Алагар»
|
Член
|
30.01.12
|
|
3
|
Яковлева Александра
Павловна, председатель СХПКК «Сарыал»
|
Член
|
30.01.12
|
|
Исполнительная дирекция
|
|
1
|
Иванов Сергей Иванович
|
Исполнительный директор
|
21.12.12
|
|
2
|
Баишева Варвара Модестовна
|
Главный бухгалтер
|
03.03.12
|
Все члены органов управления кооператива являются представителями
сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов - членов РСХПКК,
действующими на основании доверенности.
Таблица 2.4
Краткая характеристика лиц с правом подписи, действующих без доверенности
|
№
|
Ф.И.О. руководителя
|
Образование
|
Специальность
|
Место работы и должность
|
Общий стаж
|
|
1
|
Жирков Д.К.
|
Высшее
|
Механизация сельского
хозяйства, зоотехния
|
исполнительный директор
СХПКК «Сайдам»
|
40
|
|
2
|
Иванов С.И.
|
Высшее
|
Экономика и управление на
предприятии (в аграрном производстве)
|
РСХПКК «Саха Кредит»
|
23
|
|
3
|
Баишева В.М.
|
Высшее, ученая степень
|
«Экономика и управление на
предприятии (в аграрном производстве)», к.э.н. по научной специальности
080012 «Бухгалтерский учет, анализ и контроль»
|
РСХПКК «Саха Кредит»
|
18
|
В соответствии с учредительными документами лицами, действующими без
доверенности, являются председатель кооператива, исполнительный директор и
главный бухгалтер. Руководители действуют в соответствии с утвержденным
«Положением об органах управления» от 13 марта 2009 г. и «Положением об
исполнительной дирекции» от 13 марта 2009 г.
РСХПКК «Саха Кредит» является элементом второго уровня системы
сельскохозяйственной кредитной кооперации в Республике Саха (Якутия). Место
расположения - г. Якутск, столица Республики Саха (Якутия).
Удобство транспортной схемы: авиапорт, речной порт, автотранспортный
узел. Якутск расположен в Центральной Якутии, которая охватывает 47 %
сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов и 58 % его членов
от общей численности кооперативов и пайщиков в республике.
Управление в кооперативе осуществляется Правлением, Наблюдательным
советом и исполнительной дирекцией. На рис. 2.1. представлена структура
управления кооператива.
Рис. 2.1. - Структура управления
Рис. 2.2. - Управление заемной деятельностью по проекту
Управление проектом осуществляется исполнительной дирекцией. На основании
очередности поданной заявки о займе проводится оценка платежеспособности и
кредитной истории заявителя (рис. 2.2.). По результатам проведенной оценки
готовится заключение кредитного специалиста. При положительном заключении
готовится решение органов управления кооператива и оформляются договора займа и
обеспечения, график платежей на заявителя, производится выдача денежных средств
на расчетный счет заемщика.
.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Система сельскохозяйственной потребительской кредитной кооперации в
Республике Саха (Якутия) получила свое развитие в рамках реализации программы
«Развитие АПК» с 2006 г. На уровне республики сегодня функционирует
двухуровневая система сельскохозяйственных потребительских кредитных
кооперативов, включающая СКПК первого уровня (по данным МСХ функционирует 157
кооперативов), объединяемых Республиканским сельскохозяйственным
потребительским кредитным кооперативом второго уровня «Саха Кредит».
Инфраструктура системы включает два ревизионных союза (Ревизионный союз
сельскохозяйственных потребительских кооперативов «СахаАгроконтроль» по Республике
Саха (Якутия) и Якутский республиканский ревизионный союз сельскохозяйственных
кооперативов), в плане организация страхового кооператива.
Информационно-консультационное обеспечение, повышение квалификации работников
сельскохозяйственных кредитных кооперативов организовано через АУ РС(Я)
«Консультационно-методологический центра АПК РС(Я)», Региональный
учебно-методический центр ФГОУ ВПО «Якутская ГСХА» (см. Рис. 2.3.)
За период 2006-2009 гг. шло формирование системы, организация
деятельности СКПК первого уровня по варианту привлечения финансовых ресурсов из
банковской сферы через кооперативы первого уровня. Однако, уровень
квалификации, масштабы деятельности не позволили наслежным кооперативам в
полной мере использовать кредитные средства для формирования фонда финансовой
взаимопомощи. По данным МСХ РС(Я) за период с 2006 по 2009 годы наслежными
кооперативами привлечено банковских кредитов на сумму 21 690 тыс. руб., что
составляет 4,4% от объема выданных займов за 2006-2009 годы (всего выдано
займов на 503 568 тыс. руб.).
В 2009 г. начал свою деятельность Республиканский сельскохозяйственный
потребительский кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит». Учредителями
выступили 16 кооперативов первого уровня из 8 улусов (Намского,
Мегино-Кангаласского, Сунтарского, Нюрбинского, Чурапчинского, Хангалаского,
Горного, Таттинского). Основная цель создания кооператива второго уровня -
объединение наслежных кредитных кооперативов и создание оптимальных условий для
их эффективной деятельности. В начале деятельности основной упор был сделан на
обследовании условий деятельности кредитных кооперативов, консультационной
помощи. Увеличение фонда финансовой взаимопомощи кредитных кооперативов первого
уровня достигается организацией заемной деятельности путем привлечения
банковских кредитов в РСХПКК "Саха Кредит" для дальнейшего
направления средств виде потребительских и целевых займов СКПК первого уровня.
Таблица 2.5
Информация о деятельности РСХПКК "Саха Кредит"
|
Наименование показателя
|
Значение показателя (тыс.
руб.)
|
|
за прошлый год
|
на 15 ноября 2010 г.
|
|
1. Количество членов
|
22
|
43
|
|
2. Валюта баланса
|
3 788
|
20 336
|
|
3. Размер паевого фонда в
т.ч. паевые взносы ассоциированных членов
|
440
|
1 279
|
|
4. Размер резервного фонда
|
44
|
108
|
|
5. Общая сумма займов,
привлеченных от членов и ассоциированных членов СКПК
|
-
|
-
|
|
6. Количество членов и
ассоциированных членов СКПК, предоставивших ему займы
|
-
|
-
|
|
7. Привлечено средств из
внешних источников
|
|
18 000
|
|
8. Получено средств
бюджетной поддержки
|
4 000
|
-
|
|
9. Объем ФФВ
|
3 140
|
19 729
|
|
10. Общая сумма выданных
займов
|
3 780
|
29 300
|
|
11. Количество выданных
займов
|
21
|
91
|
|
12. Количество займов, по
которым допущена просроченная задолженность по основному долгу и/или
процентам
|
2
|
0
|
Источниками средств на выдачу займов являются кредиты банка (от ЯРФ ОАО
«Россельхозбанк» доп. офис г. Якутска в 2010 году привлечено кредитов на общую
сумму 18 000 тыс. руб.). Обеспечение кредитов предоставляется залоговым фондом
ГУП ФАПК «Туймаада» в размере 90% от суммы банковских кредитов. 10% основного
долга и проценты по кредиту (действующая ставка для кредитных кооперативов 14%
годовых) обеспечиваются кооперативом второго уровня.
Потребительские займы выдаются сроком на 3-6-12 месяцев на основании
оценки условий деятельности, платежеспособности кооператива первого уровня. В
целях уменьшения кредитной нагрузки на население РСХПКК "Саха Кредит"
устанавливает ограничение процентов по потребительским займам, выдаваемым
населению до 36% годовых.
С 2010 Кооператив второго уровня разрабатывает и внедряет следующие
целевые проекты с особыми условиями кредитования:
. «Сельскохозяйственная техника» - срок кредитования от 2 лет на
приобретение сельскохозяйственной техники и оборудования малыми формами
хозяйствования и ЛПХ.
. «Сельскохозяйственные животные» - срок кредитования 6 -24 месяца на
приобретение сельскохозяйственной живности (куры-несушки, свиньи, КРС, лошади,
олени и пр. животные).
. «Благоустройство сельского дома» - срок кредитования 2 года на
оборудование автономной системы водоснабжения и канализации в частном доме.
. «Приобретение (строительство) жилого дома» - на приобретение и
строительство жилого дома в сельской местности - срок кредитования до 3 лет.
Для погашения займов могут использоваться средства материнского капитала.
Особенность данных проектов заключается в информационном сопровождении с
момента подбора поставщиков, наилучших условий поставки до оформления
документов по регистрации собственности. В частности, по проекту
«Сельскохозяйственная техника» примечательно сотрудничество с ОАО ЛК «Туймаада-Лизинг»,
которое предусматривает поставку сельскохозяйственной техники для пайщиков
РСХПКК "Саха Кредит" по сниженным ценам с доставкой до улусных
представительств под гарантию «Саха Кредит».
Саха Кредит также начал внедрять целевой проект по благоустройству
частного дома для сельского населения. В 2010 году работы ведутся Хангаласском
(через СКПК «Эркээни-финанс» с. Октемцы), Намском (СХПКК «Кысыл Сыыр» с. 1-й
Хомустах) и Чурапчинском (СХПКК «Алагар» с. Чыаппара) улусах. В плане введение
в этом году автономных систем водоснабжения и канализации в 22 частных домах в
сельской местности.
В результате выездного обследования деятельности кредитных кооперативов
выявлена большая потребность сельских жителей в кредитовании на строительство
или приобретение жилого помещения в сельской местности, в частности с
использованием на погашение подобных займов средствами материнского капитала. В
этой связи РСХПКК «Саха Кредит» начал внедрение проекта по заимствованию на
приобретение (строительство) жилья в сельской местности. Проведена
предварительная оценка возможностей использования средств материнского капитала
на погашение жилищных займов.
Рис. 2.4. Схема финансирования целевых проектов РСХПКК "Саха
Кредит"
В целом за 4 года функционирования сельскохозяйственные потребительские
кредитные кооперативы доказали свою эффективность при объединении в единую
региональную систему, действенной помощи при привлечении кредитных ресурсов,
залоговом обеспечении банковских кредитов. Средства республиканского залогового
фонда на развитие сельской кредитной кооперации недостаточны для того, чтобы
обеспечить потребности кооперативов.
Для внедрения целевых проектов необходимо обеспечить привлечение
«дешевых» кредитных средств или обеспечение системы сельской кредитной
кооперации собственными средствами.
Таблица 2.6
Заемная деятельность РСХПКК «Саха Кредит»
|
Показатели
|
ед. изм.
|
2009 г. 4 квартал
|
2010 г.
|
Всего
|
|
|
|
1 квартал
|
2 квартал
|
3 квартал
|
|
|
Количество выданных займов
|
Ед.
|
21
|
16
|
15
|
29
|
81
|
|
Сумма выданных займов
|
тыс. руб.
|
3 780
|
5 000
|
10 400
|
8 170
|
27 350
|
|
в т. ч. целевые займы
|
тыс. руб.
|
0
|
0
|
10 000
|
2 440
|
12 440
|
|
Максимальная сумма займа
|
тыс. руб.
|
300
|
500
|
1 600
|
700
|
1 600
|
|
Средний размер займа
|
тыс. руб.
|
180
|
313
|
693
|
282
|
338
|
|
Сроки займов
|
Мес.
|
3
|
6-12
|
6-24
|
6-24
|
|
|
Годовая ставка займов
|
%
|
16
|
10,5-12
|
11,25-12
|
11,6-12
|
|
Транспортные связи Западной и Южной Якутии представлены летом:
авиасообщением, речным транспортом и автодорогой; зимой - авиасообщением,
автодорогой с зимником.
Сообщения с северными арктическими территориями Республики Саха (Якутия)
возможно летом - авиационным транспортом, зимой - авиационным транспортом и
автодорогой с зимником.
Пайщиками РСХПКК «Саха Кредит» являются кооперативы из 15 улусов
Республики Саха (Якутия) (рис.2.6.). Наиболее многочисленными из них являются
представители Нюрбинского (7), Чурапчинского (6), Горного (5) улусов.
Северные территории представлены Верхоянским (СКПК «Табалах», СКПК «Яна)
и Томпонским (СХПКК «Кэскил») улусами.
Рис. 2.6. - Территориальное распределение пайщиков на территории
Республики Саха (Якутия)
С региональной сетью коммуникационная связь поддерживается посредством
телефонной, факсимильной связью и электронными сообщениями через Интернет.
Наличие производственных площадей и инфраструктуры
Сельский кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит» для
осуществления деятельности формирует и расширяет материально-техническую базу.
Таблица 2.7
Основные здания и сооружения
|
Вид недвижимости
|
Площадь, кв.м
|
Права владения
|
Стоимость, в руб.*м2
|
Условия аренды
|
Арендная плата, руб. в год
|
|
Производственное, всего
|
17,55
|
х
|
х
|
х
|
х
|
|
Нежилое помещение по адресу
г. Якутск, пр. Ленина 3/1
|
17,55
|
аренда
|
900-00
|
Ограничение субаренды
|
189 540
|
Офисное помещение полностью оснащено электро-, теплоснабжением. В местах
коллективного доступа имеется наличие санузла. Безопасность арендуемого
помещения осуществляет вневедомственная охрана арендодателя (ООО «УПТК»).
Состояние основного оборудования на балансе кооператива представлено в
табл. 2.8.
Таблица 2.8
Основное оборудование
|
Наименование
|
Кол-во единиц, шт
|
Год выпуска
|
Состояние
|
Права владения
|
Остаточная стоимость, руб.
|
|
Эксплуатируемое
оборудование, всего
|
х
|
х
|
х
|
х
|
х
|
|
Персональные компьютеры
|
2
|
2009- 2010
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
44277
|
|
Ноутбук
|
1
|
2009
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
22799
|
|
Принтер
|
1
|
2009
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
6381
|
|
Мебель (столы, стулья,
шкафы, стеллажи)
|
х
|
х
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
63168
|
Оборудование полностью используется в хозяйственной деятельности
кооператива.
Наличие транспортного средства в организации представлено в табл. 2.9.
Транспортное средство используется для выездного обследования пайщиков
кооператива в районы (улусы) республики.
Таблица 2.9
Транспортные средства
|
Наименование
|
Кол-во единиц, шт
|
Год выпуска
|
Состояние
|
Права владения
|
Остаточная стоимость, руб.
|
Наличие полиса страхования
КАСКО
|
|
Эксплуатируемое
оборудование, всего
|
1
|
х
|
х
|
х
|
х
|
х
|
|
Автомашина УАЗ
|
1
|
2009
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
415 000
|
есть
|
После получения займа производится обслуживание займа в РСХПКК «Саха
Кредит» (оплата по утвержденному графику, оформление документов на
субсидирование процентов по полученным и выданным займам, оплата членских
взносов и т.д.)
Таблица 2.10
Динамика основных показателей СКПК первого уровня РС(Я) за 2005-2010 годы
(данные МСХ РС(Я))
|
Показатели
|
Ед. изм
|
2005 г.
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
2010 г. 1-е полугод.
|
|
Численность СКПК первого
уровня
|
Ед.
|
20
|
102
|
182
|
171
|
156
|
155
|
|
Членская база
|
Чле нов
|
917
|
8501
|
15843
|
18070
|
17774
|
18214
|
|
Паевой фонд
|
Тыс. руб.
|
4720
|
12810
|
33329
|
36806
|
37937
|
41420
|
|
Кредитный портфель
|
Тыс. руб.
|
-
|
-
|
103625
|
118417
|
94147
|
105422
|
|
Объем выданных займов
|
Тыс. руб.
|
9300
|
54100
|
140500
|
152 117
|
158249
|
81739
|
Рис. 2.7. Структура государственной поддержки, тыс. руб.
Оценка использования средств государственной поддержки СКПК первого
уровня РС(Я)
• Слабая информационно-методическая поддержка деятельности СКПК
• Низкий уровень квалификации работников СКПК
• Недостаточное законодательное (нормативное) обеспечение
деятельности СКПК
• Отсутствие координации деятельности СКПК
• Недостаточность финансовых ресурсов фонда финансовой
взаимопомощи
Таблица 2.11
Оценка использования средств государственной поддержки СКПК первого
уровня РС(Я)
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
Сумма
|
|
Средний размер гос.
поддержки на 1 СКПК первого уровня
|
Тыс. руб.
|
1 041
|
|
Кол-во СКПК получивших
государственную поддержку, всего
|
Ед.
|
148
|
|
Из них, кол-во активных на
1 января 2010 г.
|
Ед.
|
110
|
|
Всего, потери гос. средств
в результате приостановления деятельности СКПК (без учета летних ферм и
конебаз)
|
Тыс. руб.
|
15 947
|
|
Доля гос поддержки всего
активах СКПК
|
%
|
79,3
|
|
Уд. Вес гос. поддержки на
создание в объеме предоставленных займов 2009 г.
|
%
|
36,0
|
|
Уд вес гос. Поддержки на
создание в совокупном кредитном портфеле СКПК
|
%
|
56,9
|
Таблица 2.12
Оценка деятельности СКПК первого уровня по показателям развития на
01.01.2010
|
Показатели
|
ед. изм.
|
Среднее значение
|
|
Опыт работы в кредитной
кооперации
|
лет
|
3,5
|
|
Укомплектованность кадрами
|
шт. ед
|
1,7
|
|
Численность пайщиков на 1
СКПК
|
чел.
|
114
|
|
Сумма выданных займов на 1
СКПК
|
тыс. руб
|
1 014
|
|
Средний размер 1- го займа
в СКПК
|
руб
|
18 779
|
|
Годовая ставка по займам в
СКПК
|
%
|
44
|
|
Ср. размер гос поддержки
|
тыс. руб.
|
1 041
|
Таблица 2.13
Анализ показателей деятельности членов РСХПКК «Саха Кредит» (по данным
МСХ РС(Я) на 1 июля 2010 г.)
|
Показатели
|
ед. изм.
|
Всего по республике (данные
МСХ)
|
Пайщики РСХПКК «Саха
Кредит»
|
Уд. Вес, пайщиков «Саха
Кредит», %
|
|
Количество СКПК 1-го уровня
|
ед.
|
155
|
42
|
27,1
|
|
Количество пайщиков
|
членов
|
18 214
|
7 567
|
41,5
|
|
Паевой фонд
|
тыс. руб
|
41 420
|
20 695
|
50,0
|
|
Резервный фонд
|
тыс. руб
|
122 875
|
40 646
|
33,1
|
|
Кредитный портфель
|
тыс. руб
|
105 422
|
70 980
|
67,3
|
|
Выдано займов
|
тыс. руб
|
81 739
|
66 087
|
80,9
|
Информационно-консультационная деятельность РСХПКК «Саха Кредит»
Выездные встречи с управлениями сельского хозяйства (УСХ) улусов с целью
координации деятельности СКПК 1-го уровня и привлечения членов в РСХПКК
Выездное обследование условий деятельности кооперативов и оказание
консультационной помощи 35 кооперативов первого уровня 12 улусов Сунтарский,
Нюрбинский, Вилюйский, Верхневилюйский, Усть-Алданский, Хангаласский,
Чурапчинский, Мегино-Кангаласский, Амгинский, Намский, Таттинский, Томпонский.
Недостаточность финансовых ресурсов для фонда финансовой взаимопомощи
Пути решения
• Привлечение членов в двухуровневую систему СКК, увеличение доли
СКПК за счет паевых взносов
• Привлечение инвесторов в систему СКК через ассоциированное
членство организаций
• Расширение источников кредитования за счет выхода на
инвестиционные фонды
• Увеличение лимитов выдачи банковских кредитов для
сельскохозяйственного кредитного кооператива второго уровня
Недостаточность обеспечения при привлечении финансовых ресурсов от
кредитных организаций
Пути решения
• Создание фонда гарантий и поддержки СКПК
• Привлечение организаций-партнеров в качестве ассоциированных
членов
• Использование имущества третьих лиц в качестве залогового
обеспечения (в т. ч. средства залоговых фондов муниципальных образований)
Недостаточность нормативного регулирования отношений между кооперативом и
ассоциированным членом, повышенные риски партнерства с СКПК
Пути решения
• Разработка региональных нормативов деятельности СКПК
• Создание страховых фондов СКПК, обеспечивающих определенные
гарантии для организаций-партнеров, кредиторов
Недостаточность обеспечения по выдаваемым займам
Пути решения
• Повышение доступности страховых услуг для сельского населения
• Внедрение в договорные отношения между СКПК и пайщиком
обязательное страхование жизни и залогового имущества
• Создание страхового кооператива (по опыту других регионов
России)
Глава III. Бизнес-план благоустройства
сельского дома
.1 Резюме
Инициатор проекта - Республиканский сельскохозяйственный потребительский
кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит»
Полное наименование организации: Республиканский сельскохозяйственный
потребительский кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит».
Краткое наименование организации: РСХПКК «Саха Кредит».
Организационно-правовая форма: потребительский кооператив
Государственная регистрация: Свидетельство 14 №001712691 выдан
25.02.2009г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №5 по
Республике Саха (Якутия) под ОГРН № 1091435001734.
ИНН/КПП: 1435213091 / 143501001
Основной вид деятельности: 65.22.1 предоставление потребительского
кредита
Учредители кооператива : 16 сельскохозяйственных потребительских
кредитных кооператива первого уровня
Решение о создании: Протокол общего организационного собрания №1 от
30.01.2009г.
Цель проекта - улучшение условий проживания в сельской местности в
условиях Якутии.
Социальные выгоды проекта заключаются в повышении материального
благосостояния сельских жителей, развитии сельского предпринимательства,
увеличении налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.
Технологическая задача проекта - усовершенствование механизма
кредитования на селе, использование различных источников залогового
обеспечение, развитие страховых услуг, расширение сферы финансовых услуг
сельских кредитных кооперативов.
К концу реализации проекта (2014 г.) 1500 семей улучшат условия
проживания в сельских домах.
Тип проекта - пополнение оборотных средств
Способ достижения цели. Использования механизма субсидирования процентов
по займам для сельских кредитных потребительских кооперативов, привлечение
субсидий из бюджета Республики Саха (Якутия), привлечение долгосрочных займов,
увеличение оборачиваемости (мобильности) кредитных ресурсов.
.2 Инициатор проекта
Инициатор проекта - Республиканский сельскохозяйственный потребительский
кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит»
Полное наименование организации: Республиканский сельскохозяйственный потребительский
кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит».
Организационно-правовая форма: потребительский кооператив
Государственная регистрация: Свидетельство 14 №001712691 выдан
25.02.2009г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №5 по
Республике Саха (Якутия) под ОГРН № 1091435001734.
ИНН/КПП: 1435213091 / 143501001
Основной вид деятельности: 65.22.1 предоставление потребительского
кредита
Учредители кооператива : 16 сельскохозяйственных потребительских
кредитных кооператива первого уровня
Решение о создании: Протокол общего организационного собрания №1 от
30.01.2009г.
Таблица 3.1
Список учредителей потребительского кооператива второго уровня
|
п/п
|
Краткое наименование
кооператива
|
Улус (район)
|
Дата образования
|
ОГРН
|
|
1
|
СХПКК «Тускул
|
Горный
|
20.11.07
|
1061411000287
|
|
2
|
СХПКК «Сайдам»
|
Мегино-Кангаласский
|
15.06.05
|
1051400731546
|
|
3
|
СХПКК «Кысыл-Сыыр»
|
Намский
|
24.01.06
|
1061417000677
|
|
4
|
СХПКК «Тэтим»
|
Намский
|
26.05.06
|
1061417001634
|
|
5
|
СХПКК «Уодэй»
|
Намский
|
23.05.06
|
1061417001612
|
|
6
|
СКПК «Бордон»
|
Нюрбинский
|
31.12.07
|
1071419000014
|
|
7
|
СКПК «Мэнэдьэк»
|
Нюрбинский
|
23.11.06
|
1061419007100
|
|
8
|
СКПК «Сайдыы»
|
Нюрбинский
|
07.03.08
|
1081419000266
|
|
9
|
СКПК «Токос»
|
Нюрбинский
|
31.10.06
|
1061419000014
|
|
10
|
СХПКК «Забота»
|
Сунтарский
|
23.09.07
|
1071424000262
|
|
11
|
СХПКК «Сарыал»
|
Сунтарский
|
08.05.06
|
10614240002221
|
|
12
|
СХПКК «Капитал»
|
Таттинский
|
02.03.07
|
1071425000096
|
|
13
|
СХПКК «Алагар»
|
Чурапчинский
|
20.04.06
|
1061430001742
|
|
14
|
ХСХПКК «Дирин»
|
Чурапчинский
|
15.05.06
|
1061430001280
|
|
15
|
СХПКК «Тускул»
|
Чурапчинский
|
07.04.06
|
1061430001401
|
|
16
|
СХПКК «Эркээни-финанс»
|
Хангаласский
|
16.01.06
|
1061431000180
|
Члены кооператива
Члены кооператива: по состоянию на 01.07.2010 г. составляют 38 СКПК
первого уровня
Таблица 3.2
Пайщики кооператива
|
п/пКраткое наименование
кооперативаУлус (район)Дата образованияОГРН
|
|
|
|
|
|
1
|
СКПК « Развитие»
|
Амгинский
|
27.12.06
|
1061435071940
|
|
2
|
СКПК «Содействие»
|
Амгинский
|
09.12.08
|
1081415001227
|
|
3
|
СКПК «Табалах»
|
Верхоянский
|
23.03.06
|
1061409001367
|
|
4
|
СКПК «Яна»
|
Верхоянский
|
25.05.06
|
1061409001390
|
|
5
|
СХПКК «Тирэх»
|
Вилюйский
|
20.04.06
|
1061410002280
|
|
6
|
СХПКК «Тускул»
|
Вилюйский
|
16.03.06
|
1061410001410
|
|
7
|
СХПКК «Кировск»
|
Горный
|
07.11.07
|
1071431000398
|
|
8
|
СХПКК «Мытаах»
|
Горный
|
10.04.06
|
1061411003697
|
|
9
|
СХПКК «Силээн»
|
Горный
|
08.05.07
|
1071411000033
|
|
10
|
СХПКК «СИС»
|
Горный
|
09.03.06
|
1061411000881
|
|
11
|
СХПКК «Тускул»
|
Горный
|
20.11.07
|
1061411000287
|
|
12
|
СХПКК «Сайдам»
|
Мегино-Кангаласский
|
15.06.05
|
1051400731546
|
|
13
|
СХПКК «Кысыл-Сыыр»
|
Намский
|
24.01.06
|
1061417000677
|
|
14
|
СХПКК «Тэтим»
|
Намский
|
26.05.06
|
1061417001634
|
|
15
|
СХПКК «Уодэй»
|
Намский
|
23.05.06
|
1061417001612
|
|
16
|
СКПК «Алгыс»
|
Нюрбинский
|
27.12.07
|
1071419000388
|
|
17
|
СКПК «Бордон»
|
Нюрбинский
|
31.12.07
|
1071419000014
|
|
18
|
СКПК «Мэнэдьэк»
|
Нюрбинский
|
23.11.06
|
1061419007100
|
|
19
|
СКПК «Сайдыы»
|
Нюрбинский
|
07.03.08
|
1081419000266
|
|
20
|
СКПК «Сэргэ»
|
Нюрбинский
|
25.12.06
|
1061419007154
|
|
21
|
СКПК «Токос»
|
Нюрбинский
|
31.10.06
|
1061419007066
|
|
22
|
СКПК «Ханалас»
|
Нюрбинский
|
02.04.08
|
1081419000519
|
|
23
|
СХПКК «Возрождение»
|
Олекминский
|
02.06.06
|
1061421006217
|
|
24
|
СХПКК «Забота»
|
Сунтарский
|
23.09.07
|
1071424000262
|
|
25
|
СХПКК «Сарыал»
|
Сунтарский
|
08.05.06
|
10614240002221
|
|
26
|
СХПКК «Капитал»
|
Таттинский
|
02.03.07
|
1071425000096
|
|
27
|
СКПКК «Кэскил»
|
Томпонский
|
02.0307
|
10714260000139
|
|
28
|
СХПКК «Силис»
|
Усть-Алданский
|
20.02.08
|
1081415000248
|
|
29
|
СХПКК «Алагар»
|
Чурапчинский
|
20.04.06
|
1061430001742
|
|
30
|
СХПКК «Болугур»
|
Чурапчинский
|
29.05.06
|
1061430001302
|
|
31
|
ХСХПКК «Дирин»
|
Чурапчинский
|
15.05.06
|
1061430001280
|
|
32
|
СХПКК «Тускул
|
Чурапчинский
|
07.04.06
|
1061430001401
|
|
33
|
СХПКК «Хардыы»
|
Чурапчинский
|
06.07.07
|
1071430000201
|
|
34
|
СХПКК «Хаяхсыт»
|
Чурапчинский
|
31.03.06
|
1061430001346
|
|
35
|
СХПКК «Илгэ»
|
Хангаласский
|
24.03.06
|
1061431003721
|
|
36
|
СХПКК «Куллаты»
|
Хангаласский
|
14.0607
|
1071431000288
|
|
37
|
СХПКК «Эркээни-финанс»
|
Хангаласский
|
16.01.06
|
1061431000288
|
|
38
|
СХПКК «ОВК- МаганЪ»
|
Якутск и пригород
|
24.01.07
|
1071435000834
|
Информация об органах управления
Высший орган управления - общее собрание членов кооператива
Органы управления: Правление и Наблюдательный совет
Общее управление осуществляет Правление на основании решения общего
собрания и в рамках полномочий по Уставу. Внутрихозяйственный контроль над
деятельностью кооператива возложен на Наблюдательный совет. Исполнительный
орган: Исполнительная дирекция
Таблица 3.3
Сведения об органах управления
|
п/п
|
Ф.И.О. члена органа
управления
|
Занимаемая должность
|
Срок окончания
|
|
Правление
|
|
1
|
Жирков Дмитрий
Константинович, исполнительный директор СХПКК «Сайдам»
|
Председатель
|
30.01.12
|
|
2
|
Бережнева Алла Борисовна,
исполнительный директор СХПКК «Уодэй»
|
Член
|
30.01.12
|
|
3
|
Олесова Татьяна Ивановна,
исполнительный директор СХПКК «Кысыл Сыыр»
|
Член
|
30.01.12
|
|
4
|
Яковлева Лена Робертовна,
исполнительный директор СКПК «Эркээни-финанс»
|
Член
|
30.01.12
|
|
5
|
Парфенов Иван Николаевич,
исполнительный директор СХПК «Тускул»
|
Член
|
30.01.12
|
|
6
|
Семенова Римма Павловна,
председатель СХПКК «Забота»
|
Член
|
30.01.12
|
|
7
|
Дмитриева Тамара
Григорьевна, председатель СКПК «Мэнэдьэк»
|
Член
|
30.01.12
|
|
Наблюдательный совет
|
|
1
|
Слепцов Юрий Иннокентьевич,
председатель СХПКК «Тэтим»
|
Председатель
|
30.01.12
|
|
2
|
Мохначевский Александр
Андреевич, исполнительный директор СХПКК «Алагар»
|
Член
|
30.01.12
|
|
3
|
Яковлева Александра
Павловна, председатель СХПКК «Сарыал»
|
Член
|
30.01.12
|
|
Исполнительная дирекция
|
|
1
|
Иванов Сергей Иванович
|
Исполнительный директор
|
21.12.12
|
|
2
|
Баишева Варвара Модестовна
|
Главный бухгалтер
|
03.03.12
|
Все члены органов управления кооператива являются представителями
сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов - членов РСХПКК,
действующими на основании доверенности.
Краткая характеристика лиц с правом подписи, действующих без доверенности
|
№
|
Ф.И.О. руководителя
|
Образование
|
Специальность
|
Место работы и должность
|
Общий стаж
|
|
1
|
Жирков Д.К.
|
Высшее
|
Механизация сельского
хозяйства, зоотехния
|
исполнительный директор
СХПКК «Сайдам»
|
40
|
|
2
|
Иванов С.И.
|
Высшее
|
Экономика и управление на
предприятии (в аграрном производстве)
|
РСХПКК «Саха Кредит»
|
23
|
|
3
|
Баишева В.М.
|
Высшее, ученая степень
|
«Экономика и управление на
предприятии (в аграрном производстве)», к.э.н. по научной специальности
080012 «Бухгалтерский учет, анализ и контроль»
|
РСХПКК «Саха Кредит»
|
18
|
В соответствии с учредительными документами лицами, действующими без
доверенности, являются председатель кооператива, исполнительный директор и
главный бухгалтер. Руководители действуют в соответствии с утвержденным
«Положением об органах управления» от 13 марта 2009 г. и «Положением об
исполнительной дирекции» от 13 марта 2009 г.
Местонахождение объекта
РСХПКК «Саха Кредит» является элементом второго уровня системы
сельскохозяйственной кредитной кооперации в Республике Саха (Якутия). Место
расположения - г. Якутск, столица Республики Саха (Якутия).
Удобство транспортной схемы: авиапорт, речной порт, автотранспортный
узел. Якутск расположен в Центральной Якутии, которая охватывает 47 %
сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов и 58 % его членов
от общей численности кооперативов и пайщиков в республике.
Транспортные связи Западной и Южной Якутии представлены летом:
авиасообщением, речным транспортом и автодорогой; зимой - авиасообщением,
автодорогой с зимником.
Сообщения с северными арктическими территориями Республики Саха (Якутия)
возможно летом - авиационным транспортом, зимой - авиационным транспортом и
автодорогой с зимником.
Пайщиками РСХК «Саха Кредит» являются кооперативы из 15 улусов Республики
Саха (Якутия) (рис.3.1). Наиболее многочисленными из них являются представители
Нюрбинского (7), Чурапчинского (6), Горного (5) улусов.
Северные территории представлены Верхоянским (СКПК «Табалах», СКПК «Яна)
и Томпонским (СХПКК «Кэскил») улусами.
Рис. 3.1. - Территориальное распределение пайщиков на территории
Республики Саха (Якутия)
С региональной сетью коммуникационная связь поддерживается посредством
телефонной, факсимильной связью и электронными сообщениями через Интернет.
Наличие производственных площадей и инфраструктуры
Сельский кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит» для
осуществления деятельности формирует и расширяет материально-техническую базу.
В таблице 3.5. представлена краткая характеристика объекта.
Таблица 3.5
Основные здания и сооружения
|
Вид недвижимости
|
Площадь, кв.м
|
Права владения
|
Стоимость, в руб.*м2
|
Условия аренды
|
Арендная плата, руб. в год
|
|
Производственное, всего
|
17,55
|
х
|
х
|
х
|
х
|
|
Нежилое помещение по адресу
г. Якутск, пр. Ленина 3/1
|
17,55
|
аренда
|
900-00
|
Ограничение субаренды
|
189 540
|
Офисное помещение полностью оснащено электро-, теплоснабжением. В местах
коллективного доступа имеется наличие санузла. Безопасность арендуемого
помещения осуществляет вневедомственная охрана арендодателя (ООО «УПТК»).
Состояние основного оборудования на балансе кооператива представлено в
табл. 3.6.
Таблица 3.6
Основное оборудование
|
Наименование
|
Кол-во единиц, шт
|
Год выпуска
|
Состояние
|
Права владения
|
Остаточная стоимость, руб.
|
|
Эксплуатируемое оборудование,
всего
|
х
|
х
|
х
|
х
|
х
|
|
Персональные компьютеры
|
2
|
2009- 2010
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
44277
|
|
Ноутбук
|
1
|
2009
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
22799
|
|
Принтер
|
1
|
2009
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
6381
|
|
Мебель (столы, стулья,
шкафы, стеллажи)
|
х
|
х
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
63168
|
Оборудование полностью используется в хозяйственной деятельности
кооператива.
Наличие транспортного средства в организации представлено в табл. 3.7.
Таблица 3.7
Транспортные средства
|
Наименование
|
Кол-во единиц, шт
|
Год выпуска
|
Состояние
|
Права владения
|
Остаточная стоимость, руб.
|
Наличие полиса страхования
КАСКО
|
|
Эксплуатируемое
оборудование, всего
|
1
|
х
|
х
|
х
|
х
|
х
|
|
Автомашина УАЗ
|
1
|
2009
|
Удовлетв.
|
Собственность
|
415 000
|
есть
|
Транспортное средство используется для выездного обследования пайщиков
кооператива в районы (улусы) республики.
.3 Анализ положения дел в отрасли
В рамках реализации национального приоритетного проекта «Развитие АПК»
для обеспечения кредитными ресурсами сельского населения и ускорения развития
сельских территорий в республике зарегистрировано 263, а функционирует 157
сельскохозяйственных потребительских кредитных кооператива наслежного (1-го)
уровня.
Практика их деятельности оказывает положительное влияние на развитие
сельских территорий. В период 2006-09 гг. сельскими кредитными кооперативами
выдано 504 млн. руб. займов 27 942 членам.
Существует ряд проблем в деятельности сельских кредитных кооперативов
первого уровня. Одним из них является неэффективная деятельность с привлеченным
капиталом, который является неотъемлемой частью деятельности других
микрофинансовых структур во всем мире. По данным Минсельхоза РС(Я) в 2009 году
всего 4% сельских кредитных кооперативов из общего числа функционирующих
кооперативов в республике пользовались кредитами банков для увеличения фонда
финансовой взаимопомощи. В 3 кредитных кооперативах ОАО «Россельхозбанк»
является ассоциированным членом.
Основная доля СКПК 1-го уровня для пополнения фонда взаимопомощи
использует привлечение паев, сбережений, бюджетное софинансирование. С 2005-08
гг. на софинансирование деятельности СКПК 1-го уровня из бюджета Республики
Саха (Якутия) направлено 60 млн. руб. С 2008 года прекращен механизм
государственного софинансирования деятельности сельскохозяйственных
потребительских кредитных кооперативов первого уровня.
Организация в 2009 году Республиканского сельскохозяйственного
потребительского кредитного кооператива второго уровня «Саха Кредит» позволила
сдержать и стабилизировать негативную тенденции в сфере сельской кредитной
кооперации, создать предпосылки для развития инфраструктуры сельского
кредитования. Кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит» в Республике
Саха (Якутия) является необходимым звеном республиканской системы сельской
кредитной кооперации.
В 2010 году открыто региональное представительство Союза сельских
кредитных кооперативов.
В апреле 2010 года образован Ревизионный союз сельских потребительских
кооперативов «СахаАгроконтроль» по Республике Саха (Якутия). Основной
деятельностью ревизионного союза является ревизия сельскохозяйственных
потребительских кредитных кооперативов.
В Республике Саха (Якутия) сельские дома в основном являются
неблагоустроенными. Программа газификации села, проводимая государством,
позволило многим сельским жителям благоустроить собственные дома. Реализация
проекта «Благоустройство сельского дома» позволит повысить уровень жизни
сельского населения.
Цель кредитования - удобное и комфортное проживание сельского жителя.
Максимальная сумма займа на 1-го пайщика (СКПК): 500 000 рублей.
Процентная ставка по кредиту - до 15% годовых.
Сроки кредитования - от 1 до 2 лет
Условия предоставления займов пайщикам (СКПК):
1. наличие заявок пайщиков СКПК 1-го уровня
2. платежеспособность заемщика.
Полученный заем пайщик (СКПК) выдает заявителям на благоустройство жилого
дома в сельской местности.
Максимальная сумма займа на 1-го пайщика СКПК 1-го уровня: 110 000
рублей.
Процентная ставка по кредиту - до 15% годовых.
Сроки кредитования - от 1 до 2 лет
Первоначальный взнос - 0%
Условия предоставления займов пайщикам СКПК 1-го уровня:
1. заявление
2. платежеспособность заемщика.
РСХПКК «Саха Кредит» для получателей займа по проекту «Благоустройство
сельского дома» предлагает проведение работ по водоснабжению и водоотведению
жилого дома «под ключ» (включает работы по установке и монтажу водопроводных и
канализационных сетей в систему теплоснабжения).
Сметная стоимость: 110,0 тыс. руб.
.4 Характеристика товаров
Заемная деятельность. Заемная политика РСХПКК «Саха Кредит» формируется
на основании «Положения о правилах предоставления займов» (утвержден 13 марта
2009 года Протоколом общего собрания членов РСХПКК «Саха Кредит»).
Таблица 3.8
Краткая характеристика кредитных продуктов
|
№
|
Наименование
|
Назначение
|
Категория заемщика-пайщика
|
Размер займа, тыс. руб.
|
Срок займа, мес.
|
Годовая ставка, %
|
Ограничения для выдачи
пайщикам СКПК 1-го уровня
|
|
4
|
«Благоустройство сельского
дома»
|
Целевой
|
Все
|
до 110
|
до 24
|
10,5-11,25
|
15%
|
Устройство системы канализации и холодное водоснабжение:
•Унитаз
•Автономный канализационный сборник (септик) объемом 7м3
•Емкость для воды
•Раковина на 1 отделение.
Проект включает полную стоимость комплектующих материалов и выполняемых
работ.
Сметная стоимость проекта - 110 000 руб.
Таблица 3.9
Сметная стоимость проекта по видам работ
|
№
|
Выполнение работ
|
Стоимость, руб.
|
|
1.
|
Установка раковин
|
1 912.85
|
|
2.
|
Установка смесителей
|
881.93
|
|
3.
|
Установка унитазов с бачком
непосредственно присоединенным
|
3 272.53
|
|
4.
|
Прокладка трубопроводов
канализации из полиэтиленовых труб высокой плотности диаметром 100 мм
|
2 959.27
|
|
5.
|
Прокладка трубопроводов водоснабжения
из напорных полиэтиленовых труб низкого давления среднего типа наружным
диаметром 50 мм
|
4 865.55
|
|
6.
|
Установка баков для воды:
массой до 0,5 т
|
2 441.95
|
|
7.
|
Бак для воды пластиковый
емкостью 300 л
|
1 800.00
|
|
8.
|
Копание ям вручную
|
1 889.40
|
|
9.
|
Устройство основания
песчаного
|
6 227.99
|
|
10.
|
Изготовление и монтаж
канализационного сборника V=7,0м3
|
12 979.77
|
|
11.
|
Сталь углеродистая
обыкновенного качества, марка стали ВСт3пс5, листовая толщиной 4-6 мм
|
11 247.90
|
|
12.
|
Огрунтовка металлических
поверхностей за один раз грунтовкой
|
528.05
|
|
13.
|
Окраска металлических
огрунтованных поверхностей эмалью ХС-710 в пять раз
|
3 275.90
|
|
14.
|
Изоляция изделиями из
пенопласта стен септика
|
13 887.27
|
|
15.
|
Засыпка вручную ям, группа
грунтов 2
|
127.25
|
|
16.
|
Укладка трубопроводов из
полиэтиленовых канализационных труб диаметром 150 мм
|
2 835.41
|
|
17.
|
Изоляция трубопроводов
матами минераловатными марок 75, 100, плитами минераловатными на
синтетическом связующем марок 75
|
1 474.05
|
|
Всего по смете
|
110 000
|
Установка канализационного сборника (септика)
Объем - 7м3
Материал - лист железный 4 мм.
Выполняется в виде железного короба с двумя отводами
Септик устанавливается в яме и утепляется со всех сторон изоляционным
материалом
Канализационные трубы от септика до здания утепляются минераловатными
материалами.
Рекомендуется дополнительное подключение в период с декабря по февраль
подогревающего кабеля
Подключение системы канализации и водоснабжения
. Унитаз
. Раковина с холодной водой
. Проект предусматривает установку емкости для воды объемом от 300 л.
В 2010 г. по состоянию на 1 ноября выполнено:
• Хангаласский улус, с. Октемцы СКПК «Эркээни-финанс» 4
объекта;
• Намский улус, с. 1-й Хомустах, СХПКК «Кысыл Сыыр» 5
объекта
• Намский улус, с. Аппаны, СХПКК «Тэтим» 4 объекта
• с. Хатассы - 1 объект
3.5 Маркетинговый план
Рынок кредитных ресурсов для структур микрофинансового агропромышленного
сектора в Республике Саха (Якутия) представлен Якутским региональным отделением
ОАО «Россельхозбанк» с наиболее благоприятными условиями заимствования.
Частичное обеспечение кредитов для сельских кредитных кооперативов
предоставляют Залоговые фонды ГУП Финансово-агропромышленной компании
«Туймаада» и НКО «Фонд развития малого предпринимательства Республики Саха
(Якутия)» при утвержденных годовых лимитах.
Конкуренция на рынке заемных ресурсов для СКПК первого уровня
олигопольна. Кроме ЯРО ОАО «Россельхозбанк», в качестве кредитора для СКПК
выступают территориально расположенные крупные сельскохозяйственные организации
(
РСХПКК «Саха Кредит» охватывает 24% участников рынка заемных ресурсов для
СКПК 1-го уровня в качестве членов-пайщиков. До конца 2010 года доля охвата
рынка должна составить 38%.
Рис.3.2. - Доля рынка потребителей (базисные и плановые показатели)
Динамика развития сельских кредитных кооперативов показывает ежегодное
снижение численности на 8 % (табл. 3.10.), в том числе за счет укрупнения
мелких кредитных кооперативов по территориальному принципу. На конец 2010 года
прогнозируется общее снижение количества функционирующих кредитных кооперативов
первого уровня до 143 единиц.
Таблица 3.10
Динамика численности сельских кредитных кооперативов
|
Наименование
|
2006г.
|
2007г.
|
2008г.
|
2009г.
|
Темп прироста 2009 г. к
2008 г., %
|
|
СКПК 1-го уровня
|
102
|
182
|
171
|
157
|
92
|
В соответствии со снижением численности кооперативов, доля охвата рынка
РСХПКК «Саха Кредит» будет расти. При подборе пайщиков РСХПКК "Саха
Кредит" учитывает реальное положение и потенциал развития кооператива
первого уровня на данной территории.
Цели РСХПКК «Саха Кредит» - это объединение кредитных кооперативов
первого уровня для создания необходимых условий устойчивого развития
эффективной системы кредитной кооперации в республике.
Системный анализ перспектив кооператива основывается на объективном
изучении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
В таблице 3.11. представлены основные факторы, которые могут приниматься
при разработке стратегии.
Таблица 3.11анализ
|
Внешняя среда
|
|
Возможности
|
Угрозы
|
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В
ОБЩЕСТВЕ
|
|
Устойчивое развитие
крестьянских (фермерских) хозяйств
|
Низкий уровень доходов
сельского населения Отсутствие мониторинга социально-экономических процессов
в муниципальных образованиях
|
|
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ПОЛИТИКА
ГОСУДАРСТВА
|
|
Возможность получения
государственных гарантий и поручительства по привлечению кредитных ресурсов
Наличие государственной политики и соответствующей государственной программы
по развитию села на среднесрочную перспективу
|
Несовершенство
законодательных основ деятельности СХПКК, ограничивающее спектр финансовых
услуг и льготный режим деятельности кооперативов. Периодические изменения
Федерального закона РФ «О сельскохозяйственной кооперации», требующие
внесения изменений и в учредительных документах и внутренних регламентах
кооперативов Зависимость уровня бюджетного субсидирования и кредитования от
изменений бюджета субъекта в течение финансового года
|
|
ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК
|
|
Формирование и возрастание
спроса на микрокредиты Слабая конкуренция в сельском кредитовании
|
Признаки финансового
кризиса Сложность прогнозирования уровня инфляции
|
|
ФОРС-МАЖОРНЫЕ
ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
|
|
Зависимость доходности
конечного потребителя финансовых услуг (ЛПХ и КФХ) от природно-климатических
условий
|
|
Внутренняя среда
|
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
РЫНОК ПОТРЕБИТЕЛЯ
|
|
Членами РСХПКК являются
СХПКК республики, имеющие опыт работы и положительное ревизионное заключение.
Наличие большого количества потенциальных членов (157 по отчетным данным)
Возможность возмещения процентной ставки по кредитам для кооперативов первого
уровня
|
Отрицательный опыт работы
аналогичного кредитного кооператива Выжидательное отношение СХПКК к новой
кредитной структуре. Пониженный уровень кредитоспособности отдельных
кооперативов.
|
|
КАДРЫ
|
|
Высокая квалификация и опыт
руководства кооператива Высокая квалификация и опыт специалистов Четкое
разграничение полномочий и обязанностей органов управления Наличие коллектива
единомышленников
|
Территориальная удаленность
проживания отдельных членов Правления и Наблюдательного совета кооператива
|
|
ФИНАНСЫ
|
|
Возможность увеличения
фонда финансовой взаимопомощи за счет кредитов банков Возможность привлечения
ассоциированных членов и сбережений членов кооператива Наличие в бюджете
республики средств на финансирование развития кредитной кооперации
|
Риск неплатежеспособности
заемщиков - кредитных кооперативов
|
|
МАТЕРАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ
РЕСУРСЫ
|
|
Ограничение средств на
материально-техническое обеспечение Слабое обеспечение собственными
внеоборотными активами Отсутствие коммуникационной сети с партнерами по рынку
кредитования.
|
Маркетинговая стратегия по проекту заключается в следующем:
Заем приобретается в Фонде развития сельской кредитной кооперации для
пополнения фонда финансовой взаимопомощи СКПК 1-го уровня. Цели займа -
потребительские (выдача пайщикам-заемщикам СКПК 1-го уровня на потребительские
нужды). Уникальность кредитного продукта состоит в том, что данный кредитный
продукт будет приобретен за пределами Республики Саха (Якутия). На практике
будет отработан механизм работы с привлеченными средствами российских
финансово-кредитных структур.
Сбыт кредитного продукта предполагается пайщикам РСХПКК «Саха Кредит»
локально расположенным на территории Республики Саха (Якутия). Потребителями по
данному продукту являются пайщики неоднократно пользующиеся кредитными услугами
кооператива.
Решение о получении займа в ФРСКК принимается решением Правления и
Наблюдательного совета и доводится до сведения заявителей на заем с учетом их
платежеспособности и наличия положительной кредитной истории.
.6 Организационный план
Полное наименование организации: Республиканский сельскохозяйственный
потребительский кредитный кооператив второго уровня «Саха Кредит».
Краткое наименование организации: РСХПКК «Саха Кредит».
Организационно-правовая форма: потребительский кооператив
) Управления проектом
Управление в кооперативе осуществляется Правлением, Наблюдательным
советом и исполнительной дирекцией. На рис. 3.3. представлена структура
управления кооператива.
Рис. 3.3. - Структура управления
Управление проектом осуществляется исполнительной дирекцией. На основании
очередности поданной заявки о займе проводится оценка платежеспособности и
кредитной истории заявителя (рис.3.4.). По результатам проведенной оценки
готовится заключение кредитного специалиста. При положительном заключении
готовится решение органов управления кооператива и оформляются договора займа и
обеспечения, график платежей на заявителя, производится выдача денежных средств
на расчетный счет заемщика.
Рис. 3.4. - Управление заемной деятельностью по проекту
После получения займа производится обслуживание займа в РСХПКК «Саха
Кредит» (оплата по утвержденному графику, оформление документов на
субсидирование процентов по полученным и выданным займам, оплата членских
взносов и т.д.)
) Механизм кредитования
Процесс кредитования по программе можно разделить на несколько этапов:
. рассмотрение кредитной заявки на получение кредита;
. оценка кредитного риска и кредитоспособности заемщика;
. выбор обеспечения кредита;
. принятие решения о целесообразности выдачи кредита и его условиях;
. оформление кредитного договора или кредитного обязательства и выдача
кредита;
. контроль за выполнением условий договора и погашением кредита
(дебиторской задолженности);
.окончательное погашение кредита (полное погашение дебиторской задолженности).
На рисунке 4 представлена схема действий участников программы.
РСХПКК «Саха Кредит» доводит до сведения пайщиков (СКПК 1-го уровня)
информацию о начале реализации проекта «Благоустройство сельского дома».
Осуществляет сбор заявлений на заем и направляет сводную заявку на займ в
РСХПКК «Саха Кредит».
В кооперативе «Саха Кредит», поступившие заявления на заем от СКПК 1-го
уровня регистрируются, суммируются потребности, определяется залоговое
обеспечение, инвестор, условия заимствования. Объем и условия заимствования
формируются в виде утвержденного решения Правления и Наблюдательного Совета.
РСХПКК «Саха Кредит» подает в банк заявление на получение займа.
Банк рассматривает заявление в соответствии с внутренними правилами. При
одобрении и заключении кредитной сделки направляет сумму кредита на расчетный
счет РСХПКК «Саха Кредит».
РСХПКК «Саха Кредит» оформляет и заключает договора займа с пайщиками
(СКПК 1-го уровня) и перечисляет им денежные средства на банковские расчетные
счета.
СКПК 1-го уровня оформляет и заключает договора с пайщиками- заемщиками,
определяет подрядчика строительно-монтажных работ по системам водоснабжения и
водоотведения с которым заемщик (пайщик кооператива) заключает договор
строительного подряда на выполнение работ по благоустройству жилого дома.
Перечисление денежных средств производится в безналичной форме на расчетный
счет предприятия-подрядчика строительных работ.
Заемщик в соответствии с утвержденным графиком погашения займа,
производит расчеты на расчетный счет займодавца.
Правовые вопросы осуществления проекта
Реализация проекта основана следующих нормативно-правовых актах:
1) Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» №193-ФЗ от
08.12.1995 г. в редакции Федеральных законов от 07.03.1997 №14-ФЗ, от
18.02.1999г. №34-ФЗ, от 21.03.2002г. №31-ФЗ, от 10.01.2003г. №8-ФЗ, от
10.01.2003г. №15-ФЗ, от 11.06.2003г. №73-ФЗ, от 03.11.2006г. №183-ФЗ, от
18.12.2006г. №231-ФЗ, от 26.06.2007г. №118-ФЗ, от 03.12.2008г. №250-ФЗ, от
19.07.2009г. №205-ФЗ).
2) Устав Республиканского сельскохозяйственного потребительского
кредитного кооператива «Саха Кредит» утвержден решением общего собрания членов
кооператива №1 от 30.01.2009г.
) Положение о правилах предоставления займов утвержден Протоколом
общим собранием членов РСХПКК «Саха Кредит» №04-ОС/09 от 22.12.09г.
) Положение о взносах, порядке формирования и использования фондов
утвержден Протоколом общим собранием членов РСХПКК «Саха Кредит» №04-ОС/09 от
22.12.09г.
) Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) №189 от
03.05.2010г. «О порядке предоставления в 2010 году субсидий, поступивших из
федерального бюджета на поддержку сельскохозяйственного производства и на
возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам полученным в российских
кредитных организация, и займах полученных в сельских кредитных потребительских
кооперативах.
Реализация данного проекта не требует получения лицензий.
) График реализации проекта
Таблица 3.12
Календарный план реализации проекта
|
Этапы
|
Наименование
|
Дата начала и конца этапа
|
годы
|
|
|
|
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
|
I
|
Предоставление 300 займов
пайщикам СКПК 1-го уровня (Чурапчинский, Намский, Хангаласский)
|
33 000 000
|
01.01.2011-30.12.2011
|
|
|
|
|
|
|
II
|
Предоставление 400 займов
пайщикам СКПК 1-го уровня
|
44 000 000
|
01.01.2012-31.12.2012
|
|
|
|
|
|
|
III
|
Предоставление 400 займов
пайщикам СКПК 1-го уровня
|
44 000 000
|
01.01.2013 31.12.2013
|
|
|
|
|
|
|
IV
|
Предоставление 400 займов
пайщикам СКПК 1-го уровня
|
44 000 000
|
01.01.2014-31.12.2014
|
|
|
|
|
|
В таблице 3.12. представлен план по персоналу по проекту. Количество
работников в исполнительной дирекции составляет 5 штатных единиц. Увеличение
заработной платы до конца реализации проекта не планируется.
Таблица 3.13
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
|
Статьи затрат
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
|
ФОТ исполнительной дирекции
|
1 560
|
1 560
|
1 560
|
1 560
|
|
Итого:
|
1 560
|
1 560
|
1 560
|
1 560
|
К постоянным затратам относятся аренда помещения, оплата средств связи.
Объем производственных издержек по Проекту представлен в табл. 3.13
Таблица 3.14
Накладные затраты, тыс. руб.
|
Затраты
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
|
Общепроизводственные
издержки
|
240
|
240
|
240
|
240
|
|
Итого:
|
240
|
240
|
240
|
240
|
Планируется сдерживать объем накладных расходов (в объемах 2011 года).
Основные партнеры
ГУП Финансовая агропромышленная компания «Туймаада», НКО «Фонд развития
малого предпринимательства Республики Саха (Якутия)».
Контроль за обслуживание займов проводится регулярно с использованием
форм управленческого учета, утвержденных внутренними нормативными актами.
РСХПКК «Саха Кредит» проводит выборочное обследование (мониторинг)
заемщиков с целью выявление нецелевого использование полученных заемных
средств.
.7 Инвестиционный план
Таблица 3.15
Объемы финансирования по проекту
|
Параметры
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
Всего
|
|
Объемы финансирования по
проекту тыс. руб.
|
33000
|
44000
|
44000
|
44000
|
165000
|
|
Всего объектов к вводу, ед.
|
300
|
400
|
400
|
400
|
1500
|
|
Налоговые поступления в
бюджеты и фонды (включая поступления от подрядчика), тыс. руб.
|
3762
|
5016
|
5016
|
5016
|
18810
|
Таблица 3.16
График получение средств по кредитной линии , тыс.руб.
|
Показатели
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
|
1 транш (01.01.2011)
|
33 000
|
-
|
-
|
-
|
|
2 транш (01.01.2012)
|
-
|
44 000
|
-
|
-
|
|
3 транш (01.01.2013)
|
-
|
-
|
44 000
|
-
|
|
4 транш (01.01.2014)
|
|
|
|
44 000
|
.8 Финансовый план
Полученный кредит ФРСКК будет использован для пополнения фонда
взаимопомощи сельских кредитных кооперативов первого уровня. Планируемый план
движения денежных средств на 2011-2014 годы представлен в таблице 3.17.
Обеспечение
РСХПКК «Саха Кредит» для гарантии возврата кредита предлагает
поручительство НКО «Фонд развития малого предпринимательства Республики Саха
(Якутия)» в объеме до 70% от суммы займа и процентов за первый год (115 млн.
руб.), а также залог имущества третьих лиц на сумму 50 млн. рублей.
Срок возврата кредита. Ожидаемый доход инвестора.
Срок возврата кредита - 4 года. Основная сумма кредита - 165 млн. руб.
Доход инвестора - 60 млн. руб.
Таблица 3.17
План движения денежных средств, тыс. руб.
|
Затраты
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
|
Баланс наличности на начало
периода
|
140
|
1490
|
4490
|
7490
|
|
Общие издержки
|
240
|
240
|
240
|
240
|
|
Затраты на персонал
|
1560
|
1560
|
1560
|
1560
|
|
Постоянные издержки
|
1800
|
1800
|
1800
|
1800
|
|
Другие доходы
|
37950
|
50600
|
50600
|
50600
|
|
Налоги
|
175,5
|
390
|
390
|
390
|
|
Другие издержки
|
33000
|
44000
|
44000
|
44000
|
|
Кэш-фло от финансовой
деятельности
|
1350
|
3000
|
3000
|
3000
|
|
Баланс наличности на начало
периода
|
1490
|
4490
|
7490
|
10490
|
.9 Оценка рисков
Потенциальные риски, с которыми сталкивается сельскохозяйственный
потребительский кредитный кооператив, следующие:
риск кредитоспособности заемщика;
риск просрочки платежей;
риск обеспечения кредита;
риск непогашения кредита.
В кредитных кооперативах кредитный риск по каждому займу относительно
незначителен, но возрастает с увеличением суммы и сроков займа.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими
неплатежами и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового
менеджмента на предприятии, работе на условии предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски,
обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия - засуха,
наводнение). Мерой по снижению служит работа предприятия для создания запаса
финансовой прочности.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия
необходимо предусмотреть страхование по действующим системам страхования
(страхование имущества, страхование рисков, заложенных в коммерческих
контрактах на заключаемые сделки и пр.).
С целью снижения кредитного риска РСХПКК «Саха Кредит» проводит политику
по их управления и минимизации.
Основными требованиями являются соблюдение принципов оценки
(кредитоспособности) заемщиков на предмет принятия решений о финансировании;
использование финансовых инструментов, позволяющих снижать риски
(индивидуальное страхование жизни пайщиков, страхование имущества кооператива);
соблюдение финансовых норм, нормативов ликвидности и устойчивости предприятия.
Для страхования убытков в кооперативе в соответствии с законодательством
сформирован резервный и гарантийный фонд. Средства фонда расходуются в
соответствии с внутренним регламентирующим документом «Положение о взносах,
порядке формирования и использования фондов».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе работы над дипломной работой была достигнута цель - рассмотрен
бизнес-план благоустройства сельского населения как механизм развития села,
который помог увидеть, как благоприятные, так и неблагоприятные возможности и
последствия деятельности предприятия РСХПКК «Саха Кредит».
Цель работы достигнута на основе решения следующих задач:
) изучены теоретические основы планирования, раскрыта его сущность и
виды, даны понятия финансового планирования;
) проведен организационно-экономический анализ деятельности РСХПКК «Саха
Кредит»;
) разработан макет бизнес-плана для РСХПКК «Саха Кредит» и определена
наиболее эффективная стратегия достижения поставленных задач.
В дипломной работе рассмотрены теоретические материалы о финансовом
планировании на предприятии, бюджетировании, о роли бизнес-планирования, о цели
и методике составления бизнес-плана. Приведены разновидности бизнес-планов.
Проведенный в дипломной работе анализ позволил рассмотреть деятельность
РСХПКК «Саха Кредит» со следующих позиций:
Информационно-консультационная деятельность РСХПКК «Саха Кредит».
Выездные встречи с управлениями сельского хозяйства (УСХ) улусов с целью
координации деятельности СКПК 1-го уровня и привлечения членов в РСХПКК.
Выездное обследование условий деятельности кооперативов и оказание
консультационной помощи. 35 кооперативов первого уровня, 12 улусов Сунтарский,
Нюрбинский, Вилюйский, Верхневилюйский, Усть-Алданский, Хангаласский,
Чурапчинский, Мегино-Кангаласский, Амгинский, Намский, Таттинский, Томпонский.
Недостаточность финансовых ресурсов для фонда финансовой взаимопомощи
Пути решения
• Привлечение членов в двухуровневую систему СКК, увеличение доли
СКПК за счет паевых взносов
• Привлечение инвесторов в систему СКК через ассоциированное
членство организаций
• Расширение источников кредитования за счет выхода на
инвестиционные фонды
• Увеличение лимитов выдачи банковских кредитов для
сельскохозяйственного кредитного кооператива второго уровня
Недостаточность обеспечения при привлечении финансовых ресурсов от
кредитных организаций
Пути решения
• Создание фонда гарантий и поддержки СКПК
• Привлечение организаций-партнеров в качестве ассоциированных
членов
• Использование имущества третьих лиц в качестве залогового
обеспечения (в т. ч. средства залоговых фондов муниципальных образований)
Недостаточность нормативного регулирования отношений между кооперативом и
ассоциированным членом, повышенные риски партнерства с СКПК
Пути решения
• Разработка региональных нормативов деятельности СКПК
• Создание страховых фондов СКПК, обеспечивающих определенные
гарантии для организаций-партнеров, кредиторов
Недостаточность обеспечения по выдаваемым займам
Пути решения
• Повышение доступности страховых услуг для сельского населения
• Внедрение в договорные отношения между СКПК и пайщиком
обязательное страхование жизни и залогового имущества
• Создание страхового кооператива (по опыту других регионов
России)
Для улучшения и стабилизации деятельности предприятия необходимо
развивать и совершенствовать долгосрочное бизнес-планирование с целью
привлечения дополнительных инвестиций, а также необходима отлаженная система
бюджетирования с жестким контролем доходной и расходной части.
В ходе работы над дипломной работой стало очевидным, что для стабильной и
устойчивой работы проекта по благоустройств сельского населения РСХПКК «Саха
Кредит» необходим грамотно составленный бизнес-план, который должен быть направлен
на:
обеспечение финансовыми ресурсами пайщиков СКПК 1 уровня;
развитие социального положения местного населения;
привлечение инвестиций.
Опираясь на выводы по результатам анализа деятельности РСХПКК «Саха
Кредит», можно сделать заключение, что в быстроменяющейся экономической
ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих
действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть
весь комплекс будущей деятельности организации и предусмотреть то, что может
случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы
развития предприятия. Действуя на основе разработанного плана, можно быстрее
реагировать на предвиденные и запланированные явления.
Таким образом, успех проекта главным образом зависит от трех
составляющих:
. Понимания общего состояния дел на данный момент через анализ положения
дел в отрасли;
2. Представления того уровня, которого нужно достичь;
3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр
компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры,
организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и
систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты
бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды
предприятия.
бизнес план
благоустройство сельский кооператив
Список
использованной литературы
1. Федеральный закон РФ «О несостоятельности
(банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ
2. Методические указания по проведению анализа
финансового состояния организаций. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. №16
. О реформе предприятий и иных коммерческих
организаций. Постановление правительства РФ от 30.10.1997г. № 1373
. Методические положения по оценке финансового
состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.
Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве)
от 12.08.1994г. № 31-р
. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа
хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 432с.
. Балабонов И. Т. Анализ и планирование финансов
хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 403с.
. Барнгольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности
на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 412с.
. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт.
Учебное пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 308 с.
. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: двенадцать
быстрых шагов к успеху. - М.: Дело, 2002.- 123с.
. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план.
Методика составления. Реальный пример. - М.:ЦИПКК, 2002.- 267с.
. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы: Учебник. -
М.: Высшая школа, 2003.- 389с.
. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка
финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003.-256с.
. Градова А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.:
Спецлитература, 1995. - 114 с.
. Друри К. Введение в управленческий учёт. - М.:
Аудит, 2003. - 774 с.
. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы:
Регламентация и управление. - М: ИНФРА-М, 2005. - 318 с.
. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Корни Д.С.
Составление бизнес-плана. - Изд. 2-е. - М.: "Джон Уайли энд Санд",
2003.- 354с.
. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности
инвестиций. - М.: ПРО-Инвест-консалтинг, 2003.- 322с.
. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник. - М.: Бухгалтерский
учет, 2005. - 312 с.
. Иванова Г.П. Антикризисное управление: от
банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.-
432с.
. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление
капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика,
2000.- 451с.
. Козлова О. И. и др. Оценка кредитоспособности
предприятий - М.: АО "АРГО", 2001.- 266с.
. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ
хозяйственной деятельности и аудит. - 2-е изд. - М.: Перспектива, 2002.- 567с.
. Кондратова И. Г. Основы управленческого учёта. - М.:
Финансы и статистика, 2003. - 143 с.
. Карпова Т. П. Управленческий учёт.- М.:Аудит, ЮНИТИ,
2003.-350с.
. Касьянова Г. Ю. , Колесников С. Н. Управленческий
учёт по формуле «три в одном». - М.: Статус - Кво, 2001. - 333с.
. Любанова Т.П. Бизнес-план: Опыт, проблемы. - М.:
Издательство Книга сервис, 2005. - 96 с.
. Макаревич Л.М. 200 правил бизнеса: Практическое
руководство. - М.: Издательство ДИС, 2002. - 592 с.
. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план: Методические
материалы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-212с.
. Мюллендорф Р., Каррснбауэр М. Производственный учёт.
Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. Пер. с
немецкого М.И Корсакова.- М.: ЗАО «ФБК - ПРЕСС», 2000 г.- 214с.
. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса:
Методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 207 с.
. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step:
Практическое пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2005. - 234 с.
. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.:
Издательский дом Дашков и К, 2005. - 162 с.
. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи, решения:
Учебно-методическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 207 с.
. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование
деятельности предприятия. - М.: Издательство ДИС, 2005. - 431 с.
. Плешков Б. Бизнес-План или как повысить доходность
вашего предприятия. - М.: Анкил, 2003. - 32 с.
. Сергеев А.А. Экономические основы
бизнес-планирования. - М.: Издательство ЮНИТИ, 2004. - 462 с.
. Скоун Т. Управленческий учёт: Как его использовать
для контроля бизнеса. - М.: Аудит, 2002. - 179 с.
. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и
практика. Учебник. - М.: Издательство «Перспектива», 2002. - 656 с.
. Хорнгрен Ч. Т. , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт:
Управленческий учёт. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 415 с.
. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В.
Бизнес-планирование. - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 271 с.
. Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и
статистика, 1999.- 411с.
. Шеремет А. Д. Управленческий учёт. - М.: ИД ФБК
ПРЕСС, 2002. - 510 с.
. Шильникова Г. Г. Финансовый и управленческий учёт в
строительстве. - Иркутск: ИГЭА, 2003. - 231 с.
. Энтони Р., Дж. Рио. Учёт: ситуации и примеры. - М.:
Финансы и статистика, 2001. - 95 с.
. Васин Ф. П. Система учёта «стандарт - кост» и
нормативного метода - основа организации управленческого учёта. // Вестник
Финансовой Академии.-1999.-№ 4. С. 31-35.
. Купчина Л. Управленческий учёт помогает увеличить
прибыль компании. // Финансовый бизнес.-2002.-№ 4. С. 42-45.