Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО 'Острогожскмежрайгаз'
Содержание
Введение
.
Теоретические аспекты управления запасами на предприятии
.1 Понятие,
сущность и виды материальных запасов
.2 Содержание
политики управления запасами
.3
Нормирование запасов на предприятии
. Анализ
политики управления запасами на предприятии ОАО «Острогожскмежрайгаз»
.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО
«Острогожскмежрайгаз»
.2 Анализ
структуры и динамики запасов
ОАО
«Острогожскмежрайгаз»
.3
Исследование политики управления запасами в ОАО «Острогожскмежрайгаз»
.
Совершенствование политики управления запасами
ОАО
«Острогожскмежрайгаз»
.1
Организация автоматизированного учета запасов предприятия
.2
Мероприятия по повышению эффективности политики
управления
запасами на предприятии
Заключение
Список
используемых источников
Введение
Теория управления запасами относится к числу наиболее молодых отраслей
исследования операций, хотя отдельные результаты ее получены достаточно давно.
Впервые подобная задача применительно к определению резервных денежных фондов
была математически сформулирована Эджвортом Ф. в 1888 г. В начале XX века
появился целый ряд статей по определению наиболее экономичного объема поставки
марки материального ресурса на предприятие. По данным Смита Р., за период 1912
- 1927 гг. было опубликовано 27 работ, предлагавших различные варианты
соответствующей формулы. Большая часть их относится к последним годам этого
периода и вызвана затруднениями в сбыте продукции и снижением уровня запасов,
предвестниками мирового экономического кризиса в 1929 г.
Таким образом, тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование
политики управления запасами на предприятии ОАО «Острогожскмежрайгаз»« является
актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение и анализ
политики управления запасами.
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:
изучить теоретические аспекты управления запасами на предприятии;
проанализировать политику управления запасами на предприятии ОАО
«Острогожскмежрайгаз»;
рассмотреть пути совершенствования политики управления запасами ОАО
«Острогожскмежрайгаз».
Объектом исследования является ОАО «Острогожскмежрайгаз».
Предметом исследования является политика управления запасами на
предприятии.
Теоретической основой являются труды отечественных и зарубежных
специалистов: В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, Юджин Ф., Майкл С., Н. Хард, Г.В.
Савицкой.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что
полученные результаты исследования могут быть использованы предприятием ОАО
«Острогожскмежрайгаз» с целью совершенствования политики управления запасами
предприятия и дальнейшего улучшения экономических результатов деятельности
данного предприятия.
1. Теоретические аспекты управления запасами на предприятии
.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов
товарный запас управление оборотный
Материальные запасы - это запасы сырья, материалов, изделий и готовой
продукции, предназначенные для обеспечения непрерывности производства или
реализации продукции заказчикам [10].
Цель создания запасов - образование определенного буфера между
последовательными поставками материалов и исключение необходимости непрерывных
поставок [11]. Все предприятия хранят определенный запас товарно-материальных
ценностей. Создание товарно-материальных запасов подчинено достижению следующих
целей (рисунок 1):
) обеспечение независимости производственной деятельности. Запас
материалов на некотором рабочем месте обеспечивает определенную гибкость в
производстве. Например, в связи с неизбежностью затрат времени на переналадку
для каждого нового изделия наличие товарно-материального запаса позволяет
сократить потери времени;
Рисунок 1 - Цели создания материально-товарных запасов
2) независимость рабочих мест. Она желательна и на сборочных линиях.
Время, которое требуется на выполнение идентичных операций, естественно,
меняется от одного изделия к другому. Поэтому на рабочем месте нужно иметь
запас из нескольких деталей, чтобы при превышении плановой нормы времени на
выполнение операции с конкретной деталью можно было, воспользовавшись запасом
деталей, компенсировать такую задержку обработки. Это обеспечивает высокое
постоянство производительности;
) необходимость учета колебаний спроса на продукцию. Если спрос на
продукцию известен точно, ее можно производить в соответствии с этим спросом
(хотя это и не всегда экономически оправдано). Однако обычно спрос невозможно
определить абсолютно точно, и поэтому, чтобы сгладить колебания спроса,
необходимо поддерживать определенный резервный или буферный запас готовой
продукции;
) обеспечение гибкости производства. Наличие товарно-материальных запасов
позволяет ослабить давление объема выпуска продукции на производственную
систему. Можно увеличить время подготовки к выпуску продукции, что, в свою
очередь, дает возможность спланировать более равномерный и дешевый
производственный процесс за счет выпуска более крупных партий продукции.
Например, при высоких затратах на размещение заказа предпочтителен выпуск
больших объемов готовой продукции;
) использование преимуществ экономичного размера заказа на закупку.