Автоматизированные системы управления материальными ресурсами предприятия
Министерство
транспорта РФ
Федеральное
агентство железнодорожного транспорта
ГОУ ВПО
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
Кафедра:
«Экономика транспорта»
Реферат
Тема:
«Автоматизированные системы управления материальными ресурсами предприятия»
Студентка 345 гр. Кузьмина А.В.
Преподаватель: Курякина С. .
Хабаровск
1. Автоматизированная система управления или АСУ
Автоматизированная
система управления или АСУ - комплекс аппаратных и программных средств,
предназначенный для управления различными процессами в рамках технологического
процесса, производства, предприятия. АСУ применяются в различных отраслях
промышленности, энергетике, транспорте и т. п. Термин автоматизированная, в
отличие от термина автоматическая подчёркивает сохранение за
человеком-оператором некоторых функций, либо наиболее общего, целеполагающего
характера, либо не поддающихся автоматизации. АСУ с Системой поддержки принятия
решений <#"519605.files/image001.gif">
Элементы MRP
В упрощенном виде исходную информацию для MRP системы представляют
следующие элементы:
Основной производственный план-график (ОПП) - Master Production Schedule
(MPS)
Основной производственный план, как правило, формируется для пополнения
запаса готовой продукции или удовлетворения заказов потребителей.
На практике разработка ОПП представляется петлей планирования.
Первоначально формируется черновой вариант для оценки возможности обеспечения
реализации по материальным ресурсам и мощностям.
Система MRP осуществляет детализацию ОПП в разрезе материальных
составляющих. Если необходимая номенклатура и ее количественный состав не
присутствует в свободном или заказанном ранее запасе или в случае
неудовлетворительных по времени планируемых поставок материалов и
комплектующих, ОПП должен быть соответствующим образом скорректирован.
После проведения необходимых итераций ОПП утверждается как действующий и
на его основе осуществляется запуск производственных заказов.
.2 Ведомость материалов и состав изделия
Ведомость материалов (ВМ) представляет собой номенклатурный перечень
материалов и их количеств для производства некоторого узла или конечного изделия.
Совместно с составом изделия ВМ обеспечивает формирование полного перечня
готовой продукции, количества материалов и комплектующих для каждого изделия и
описание структуры изделия (узлы, детали, комплектующие, материалы и их
взаимосвязи).
.3 Состояние запасов
Текущее состояние запасов отражается в соответствущих таблицах базы
данных с указанием всех необходимых характеристик учетных единиц. Каждая
учетная единица, вне зависимости от вариантов ее использования в одном изделии
или многих готовых изделиях должна иметь только одну идентифицирующую запись с
уникальным кодом. Как правило, идентификационная запись учетной единицы
содержит большое количество параметров и характеристик, используемых MRP
системой, которые можно классифицировать следующим образом:
· общие данные
· код, , описание, тип, размер, вес и т.д.
· данные запаса единица запаса, единица хранения, свободный
запас, оптимальный запас, запланированный к заказу, заказанный запас,
распределенный запас, признак партии/серии и т.д.
· данные по закупкам и продажам единица закупки/продажи,
основной поставщик, цена,...
· данные по производству и производственным заказам и т.д.
Записи учетных единиц обновляются всякий раз при выполнении операций с
запасами, например, запланированные к закупке, заказанные к поставке,
оприходованные, брак и т.д.
На основании входных данных MRP система выполняет следующие основные
операции:
· на основании ОПП определяется количественный состав конечных
изделий для каждого периода времени планирования
· к составу конечных изделий добавляются запасные частей, не
включенных в ОПП
· для ОПП и запасных частей определяется общая потребность в
материальных ресурсах в соответствии с ВМ и составом изделия с распределением
по периодам времени планирования
· общая потребность материалов корректируется с учетом
состояния запасов для каждого периода времени планирования
· осуществляется формирование заказов на пополнение запасов с
учетом необходимых времен опережения
Результатами работы MRP системы являются:
· план-график снабжения материальными ресурсами производства -
количество каждой учетной единицы матриалов и комплектующих для каждого периода
времени для обеспечения ОПП.
· Для реализации плана-графика снабжения система порождает
график заказов в привязке к периодам времени, который используется для
размещения заказов поставщикам материалов и комплектующих или для планирования
самостоятельного изготовления
· изменения плана графика снабжения - внесение корректировок в
ранее сформированный план-график снабжения производства
· ряд отчетов, необходимых для управления процессом снабжения
производства
Одной из составляющих интегрированных информационных систем управления
предприятием класса MRP является система планирования производственных
мощностей (CRP).
Типовая функциональность MRP систем:
· описание плановых единиц и уровней планирования
· описание спецификаций планирования
· формирование основного производственного плана графика
· управление изделиями (описание материалов, комплектующих и
единиц готовой продукции)
· управление запасами
· управление конфигурацией изделия (состав изделия)
· ведение ведомости материалов
· расчет потребности в материалах
· формирование MRP заказов на закупку
· формирование MRP заказов на перемещение
· ...
· рабочие центры (описание структуры производственных рабочих
центров с определением мощности)
· машины и механизмы (описание производственного оборудования с
определением нормативной мощности)
· производственные операции, выполняемых в привязке к рабочим
центрам и оборудованию
· технологические маршруты, представляющих последовательность
операций, выполяемых в течение некоторого времени на конкретном оборудовании в
определенном рабочем центре
· расчет потребностей по мощностям для определения критической
загрузки и принятия решения
...MRP II (Manufacturing Resources Planning)
Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы
на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия. В
общем случае можно выделить следующие направления
· планирование бизнеса
· формирование основного производственнгго плана-графика
· MRP
· CRP
· ...
Системы MRP II предполагают вовлечение в информационную интеграцию
финансовой составляющей (планирование бизнеса). В системах MRP II
предполагается специальный инструментарий формирования финансового плана и
составления бюджетных смет, прогнозирования и управления движением денежных
средств, на основании которых определяется возможность реализации
производственного плана с точки зрения наличных и предополагаемых денежных
средств..
4. В чем отличия ERP от MRP II
Принципиальным отличием ERP от MRP II является иной масштаб деятельности:
если MRPII используются для планирования исключительно ресурсов производства,
то ERP занимаются планированием ресурсов всего промышленного
предприятия/корпорации. Четкого описания различий между MRPII и ERP нет, однако
они существуют. Поэтому провести грань между полноценной ERP и продвинутой
MRPII довольно сложно.
Преимущество ERP-систем состоит в том, что они более универсальны,
поскольку могут с равным успехом использоваться как на промышленных
предприятиях, так и в банках, страховых компаниях, образовательных учреждениях,
то есть в организациях с принципиально различной спецификой работы. Именно
поэтому отдельные модули ERP, отвечающие за неприменимые к данной отрасли
процессы, зачастую вообще не используются. Выходом в подобной ситуации является
либо внедрение не всей ERP-системы целиком, а лишь отдельных ее модулей, либо
использование специализированной MRPII-системы, приспособленной для конкретной
сферы бизнеса. Если учитывать разницу между ERP и MRPII относительно цен на
лицензию, стоимости консалтинга и временных затрат на внедрение, то в некоторых
случаях второй вариант оказывается даже более предпочтительным.
Системы ERP находятся на верхнем уровне в иерархии систем управления
предприятием, который затрагивает ключевые аспекты деятельности, такие как
производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое
снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на
изготовление и поставку продукции и предоставление услуг. Такие системы
предназначены для предоставления руководству компании информации для анализа и
принятия стратегических решений, касающихся управления компании, а также для
создания инфраструктуры обмена данными как с поставщиками, так и с
потребителями.
Конечно, каждое предприятие по-своему уникально в своей финансовой и
хозяйственной деятельности, однако наряду со спецификой всегда удается выделить
задачи, общие для предприятий, представляющих различные сферы деятельности. К
таким общим задачам можно отнести: управление материальными и финансовыми
ресурсами, закупками, сбытом, заказами потребителей и поставками; управление
кадрами, основными фондами, складами; бизнес-планирование и учет; бухгалтерию;
расчеты с покупателями и поставщиками; ведение банковских счетов. Именно на
этом принципе основываются все разработки систем ERP.
Основные отличия ERP от MRP заключаются в следующем:
· Системы ERP призваны автоматизировать все процессы на
предприятии, в то время как MRP уделяют внимание только производству.
· В ERP есть механизмы управления не только компаниями,
функционирующими в одной стране, но и транснациональными корпорациями, включая
поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета
и отчетности. Соответственно растет и масштабируемость систем.
· Системы ERP все больше интегрируются с приложениями, уже
используемыми на предприятии (например, с приложениями для учета и управления
технологическими процессами, расчета с клиентами и др.), а также с новыми
разработками. Иногда ERP не может решить всех задач управления промышленным
предприятием и в этом случае функционирует как своеобразный «хребет», на основе
которого выполняется интеграция с другими приложениями.
· В системах ERP больше внимания уделяется средствам поддержки
принятия решений и средствам интеграции с хранилищами данных (иногда
поставляемых в виде отдельного модуля).
· В системах ERP существуют развитые средства для конфигурации
системы к конкретным условиям эксплуатации. В отличие от MRP II в ERP больше
внимания уделяется финансовым подсистемам.
· Системы ERP в отличие от MRP II ориентированы на управление
«виртуальным предприятием». Виртуальное предприятие, отражающее взаимодействие
производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из
автономно работающих предприятий, корпорации или представлять собой
географически распределенное предприятие либо временное объединение
предприятий, работающих над отдельными проектами или государственной
программой.
Заключение
В настоящее время ERP-системы широко применяются в производстве и
практические во всех сферах коммерческой деятельности. Предлагаемая ERP
методика планирования позволяет предприятию сократить время, прямые и косвенные
затраты на выпуск продукции и услуг, а также на уровень улучшить связь с
клиентами и потребителями и сократить административный персонал.
Стоят такие решения пока неоправданно дорого, поэтому для автоматизации
«газетного киоска» их лучше не применять. Не окупятся! Старания Спонсоров
проекта и профессионализм участников проекта здесь не помогут. На окупаемость
ERP-решений влияет финансовых размах производственно-хозяйственной деятельности
автоматизируемого предприятия и «запущенность» его системы менеджмента.
На каждом конкретном предприятии экономический эффект будет разным, т.к.
любая компания и ее менеджмент по своему уникальны.
Список литературы:
1. Bidgoli,
Hossein, (2004). The Internet Encyclopedia, Volume 1, John Wiley & Sons,
Inc. p. 707.
2. Производственный
менеджмент: Учебник /Под ред. В.А. Козловского. - М.:Инфра-М., 2003. - 574 с.
. Гаврилов
Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II, 2-е изд. - СПб.: Питер,
2005, 416 с. - ил.
4. <http://ru.wikipedia.org/>
. www.belerp.com
<http://www.belerp.com/modules.php?name=Encyclopedia&op=content&tid=2078>
. Бесекерский В.А.,
Попов Е.П. «Теория систем автоматического управления. - 4-е изд., перераб. и
доп. - СПб.: Профессия, 2003. - 747 с.
. Гудвин Г.К., С.Ф.
Гребе, М.Э. Сальдаго «Проектирование систем управления»;пер. с англ. -
М.:БИНОМ, Лаборатория знаний,2004. - 911 с.
. «Теория
автоматического управления»: Учеб. для машиностроит. спец. вузов/В.Н. Брюханов,
М.Г. Косов, С.П. Протопопов и др.; Под ред. Ю.М. Соломенцева. - 3-е изд., стер.
- М.: Высш. шк.; 2000. - 268 с.: ил.
. Анхимюк В.Л., Олейко
О.Ф., Михеев Н.Н. «Теория автоматического управления». - М.: Дизайн ПРО, 2002.
- 352 с.: ил.