Тема: Исследование деятельности ООО "Ивановская марка"

  • Вид работы:
    Диплом
  • Предмет:
    Эктеория
  • Язык:
    Русский
  • Формат файла:
    MS Word
  • Размер файла:
    21,42 kb
Исследование деятельности ООО "Ивановская марка"
Исследование деятельности ООО "Ивановская марка"
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

ПЛАН

. Общая характеристика предприятия

. Организационная структура

. Функции управления

. Основные финансово-экономические показатели ООО «Ивановская марка»

Список литературы

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

«Ивановская марка» является одним из крупнейших российских поставщиков дорожно-строительной и специальной техники на российский рынок, в страны СНГ и дальнего зарубежья.

«Ивановская марка» - эксклюзивный торговый представитель заводов ООО «Автокран» и ЗАО «Газпром-кран» по продаже мобильных кранов «Ивановец» и опорно-поворотных устройств, ЗАО «Брянский автомобильный завод» по реализации специальных колесных шасси и тягачей, ООО «РАСКАТ» по продаже дорожно-уплотнительной техники.

Головной офис компании «Ивановская марка» расположен в г. Москва. Компания представлена 17 региональными центрами в крупнейших городах России - Москве, Санкт-Петербурге, Брянске, Волгограде, Екатеринбурге, Иваново, Иркутске, Казани, Краснодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Сургуте, Уфе, Челябинске, а также в странах СНГ - Киеве (Украина) и Алма-Ате (Казахстан). Поставку продукции на рынки дальнего зарубежья осуществляет экспортное подразделение - компания «НАМЭКС». Стабильное развитие компании подтверждается непрерывным ростом объема продаж и постоянным расширением региональной сети.

Компания также осуществляет продажу и установку дополнительного оборудования, поставку запасных частей, организует сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание техники предприятий-партнеров, оказывает своим клиентам содействие в получении кредитов, лизинге и страховании техники.

На сегодняшний день в 30 регионах России действуют более 50 центров по сервисному гарантийному и послегарантийному обслуживанию техники.

«Ивановская марка» является одной из ведущих компаний на рынке строительной техники, что подтверждается сотрудничеством с такими известными предприятиями, как ООО «Газпром», ООО «Сургутнефтегаз», ООО «Транснефть», ООО «НК «Роснефть». За свою 15-летнуюю историю компания прошла путь от локального предприятия до крупнейшего российского поставщика строительной техники, завоевав репутацию стабильного и надежного партнера для ведения бизнеса.

Компания основана в городе Иваново в начале 1990-х годов как дочерняя структура ООО «Автокран» для реализации продукции завода. В связи с развитием российского рынка спецтехники и расширением поля деятельности компании в 1996 году создается «Ивановская марка» в Москве.

С целью увеличения присутствия на рынке в 1998 году «Ивановская марка» открывает свой центр в Алма-Ате (Казахстан), что становится первым шагом на пути к развитию региональной сети. С 1998 по 2009 региональные центры «Ивановской марки» появляются в крупнейших городах России и стран СНГ:

·Санкт-Петербург (2001);

·Иркутск, Ростов-на-Дону, Сургут (2002);

·Киев (2008)

·Екатеринбург (2009);

·Самара (2010);

·Брянск, Новосибирск (2011);

·Волгоград, Казань, Краснодар, Челябинск, Уфа, Красноярск и Нижний Новгород (2009)

Начало 2000-х годов открывает новую страницу в истории компании. «Ивановская марка» заключает соглашения с крупнейшими российскими заводами ЗАО «БАЗ», ЗАО «ГАЗПРОМ-кран», ООО «Автокран», ООО «РАСКАТ» и становится их торговым представителем.

Одним из приоритетных направлений деятельности компании в этот период становится организация сервисного обслуживания техники. «Ивановская марка» ведет аттестацию и сертификацию сервисных центров, активно работает над расширением и совершенствованием сервисной сети.

На сегодняшний день в более чем 30 регионах России действуют порядка 50 центров по сервисному гарантийному и послегарантийному обслуживанию техники.

С 2007 года компания «Ивановская марка» сотрудничает с «НИИ Краностроения», занимаясь разработкой новых моделей техники с учетом конъюнктуры рынка. Среди последних совместных проектов, реализованных Институтом и заводами ООО «Автокран» и ЗАО «БАЗ» - создание первого крана «Ивановец» на гусеничном ходу грузоподъемностью 50 тонн, линейки автокранов нового поколения на специальных крановых шасси с интегрированной опорно-ходовой рамой, а также крана-манипулятора.

В середине 2000-х годов с ростом поставок техники на рынки стран дальнего зарубежья перед компанией «Ивановская марка» встает задача создания структуры, обеспечивающей экспорт продукции на международный рынок. С этой целью учреждается дочерняя компания ООО «НАМЭКС».

Сегодня компания «Ивановская марка» выполняет все функции дистрибьютора национального масштаба, в числе которых:

·розничная и оптовая поставка техники марки «Ивановец», «РАСКАТ», «БАЗ»

·поставка запасных частей и дополнительного оборудования

·гарантийная и сервисная поддержка клиентов

·организация сервисного обслуживания техники и развитие сервисной сети

·продвижение торговых марок заводов-партнеров на рынке

Компания стабильно развивается, расширяя круг клиентов и партнеров, увеличивая региональную сеть и ассортимент предлагаемых услуг. За последние 5 лет объем продаж «Ивановской марки» увеличился более чем в 2,5 раза

Модельный ряд автокранов «Ивановец» - самый широкий в России. Он включает линейку из 20 серийно выпускаемых моделей кранов на автомобильных и специальных крановых шасси грузоподъемностью 16, 17, 25, 32, 36, 40, 50 и 100 тонн.

Автокраны монтируются на дорожные и внедорожные шасси ведущих российских производителей - МАЗ, Урал, КАМАЗ и МЗКТ (Минский завод колесных тягачей) и БАЗ (Брянский автомобильный завод).

Компания «Ивановская марка» располагает развитой сетью сервисных центров, что позволяет качественно и своевременно осуществлять обслуживание, гарантийный и послегарантийный ремонт, а также поставку запасных частей и дополнительного оборудования для всех видов предлагаемой техники.

На сегодняшний день в 30 регионах России действуют более 50 аттестованных центров по сервисному гарантийному и послегарантийному обслуживанию автокранов «Ивановец», дорожных катков и уплотнителей «Раскат», шасси и тягачей «БАЗ». В ближайшей перспективе - открытие новых сервисных центров как в РФ, так и в странах СНГ - Казахстане, Украине и Белоруссии.

Одним из важнейших условий поддержания техники в течение всего периода эксплуатации в исправном состоянии является обеспечение клиентов оригинальными запасными частями. Большой перечень запасных деталей, наличие всей необходимой технической документации и штат высококвалифицированных специалистов позволяют нам представлять заказчику весь спектр услуг на высоком современном уровне с гарантированным качеством в минимальные сроки.

Совершенствуя качество обслуживания, «Ивановская марка» проводит аттестацию и регулярный аудит сервисных центров - партнеров компании. Для повышения уровня квалификации сотрудников на предприятиях «Ивановской марки» разработаны программы обучения, в рамках которых специалисты имеют возможность познакомиться с особенностями обслуживания и ремонта техники. Обращаясь в наши сервисные центры, вы получаете высочайший уровень обслуживания, гарантированное качество, оптимальные сроки проведения работ и доступные цены.

При обновлении парка тяжелой техники многие компании часто сталкиваются с отсутствием финансирования. «Ивановская марка» оказывает содействие в получении кредита и оформлении договора лизинга на приобретение техники юридическим и физическим лицам, как в Москве, так и других регионах Российской Федерации.

На сегодняшний день у компании «Ивановская марка» заключены соглашения о сотрудничестве с ЗАО «Кранбанк» и ООО «РЕСО-Лизинг» на поставку спецтехники для продажи юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на условиях финансового лизинга на наиболее выгодных для клиентов условиях.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

В своей структуре ООО «Ивановская марка» насчитывает несколько отделов по следующим направлениям:

Таблица 1. Функции отделов компании

ОтделБизнес - процессыКоммерческий отделГенерирование прибыли в краткосрочном и среднесрочном периодеИнженерно-технический отделТехническая экспертиза проектов, Производственная политика, Техническая поддержка взаимоотношений с клиентами. Производство.Финансовый отделУправление финансами с целью достижения стратегических результатовИнформационно-технический отделБесперебойная работа внутренней сети и офисной техникиОтдел по работе с персоналомПолитика в области персонала, Система управления персоналом

Поиск клиентов и продажи осуществляет коммерческий отдел. Основные направления работы коммерческого отдела - маркетинг, логистика, продажи. В направлении маркетинга работают специалисты - маркетолог, менеджер по рекламе, аналитик. Прямыми продажами занимаются инженеры-консультанты, осуществляя при этом поиск клиентов, новых объектов. Соответственно инженеры подчиняются управляющим, а те в свою очередь - начальнику коммерческого отдела.

В организационной структуре коммерческого отдела происходит прямое подчинение специалистов коммерческому директору. Сотрудники выполняют работу согласно, функциональных обязанностей и запросов начальника коммерческого отдела. В таком построении есть плюсы, такие как быстрое прохождение информации, быстрое и качественное выполнение запросов и приказов. Но имеются и недостатки:

необходимо больше времени для сбора и обработки информации;

нужно больше времени для принятия стратегических и тактических решений;

нет оперативности управления;

недостаточная проходимость информации;

нет делегирования полномочий.

Назревшая необходимость в изменении организационной структуры с новыми вакансиями привнесет установление оптимального количества вертикальных связей; четкое понимание поставленных задач каждым сотрудников.

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущества функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

Основной целью данного подразделения ООО "Ивановская марка" является наращивание объемов производства, а именно: увеличение объема реализации продукции в 2011 г. на 18% по сравнению с 2010 г.

Разобьем данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные цели. Тогда повышение объемов реализации до 2010 года на 18% будет осуществляться за счёт следующего:

  1. Открытие новых региональных представительств.
  2. Обеспечение комплектующими и усиление логистики в компании.
  3. С начала 2011 г. проводить усиленный прием на работу требуемых специалистов.
  4. Усиление маркетинга в компании.
  5. Увеличение количества продаж, рост числа клиентов.

В компании есть служба по работе с персоналом. Служба персонала компании отвечает за наличие адаптивной организационной структуры, позволяющей обеспечить запланированный объем продаж и объем производства.

Задачами по обеспечению данной цели являются:

Должностные инструкции для всех сотрудников

Положение о структурных подразделениях

Схема прохождения информации

Система, работающая на принципе минимизации затрат на изменения организационной структуры.

Разработка системы обучения персонала.

В компании принята постоянная и долгосрочная система обучения персонала, от тестирования на пользователя ПК до повышения квалификации, проведение тренингов, участие в семинарах.

Служба персонала, работающая в соответствии с принятой стратегией развития; обеспечивает компанию высококвалифицированными специалистами, как в плане приема на работу, так и в плане комплексной системы обучения сотрудников.

Предприятие имеет налаженную систему подбора кадров в соответствии в разработанными фирмой требованиями к сотрудникам. Существующие кадры полностью отвечают основным ее требованиям. Основные вопросы организации труда уже разработаны отделом кадров и способствуют повышению производительности труда работников. Основным направлением работы предприятия в области человеческих ресурсов является сейчас постоянное повышение квалификации кадров, для чего каждый работник в течение года обязательно проходит обучение на курсах.

Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы.

РИС.1. Организационная структура ООО «Ивановская марка»


Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Центральным звеном в менеджменте является организация и ее

Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. В настоящее время под организацией также понимают предприятие, фирму, учреждение и иные трудовые формирования.

Из многообразия определений понятие "организация" можно выделить следующие:

1.Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

2.Организация как совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.

.Организация как группа людей с общими целями.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

1.Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

2.Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

.Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.

.Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

баланс ликвидность предприятие показатель

4. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО «ИВАНОВСКАЯ МАРКА»

Таблица 2 Использование трудовых ресурсов в ООО «Ивановская марка» за 2009-2010 гг

ПоказателиЕд. изм.2009 г.2010г.Отклонения +/-1.Выручка в денежном выражениимлн. руб.598406584160012.Выручка в натуральном выражениимлн. шт.874595618163. Численностьчел.230230-4.Фонд заработной платымлн. руб.103514954605. Выработка на 1 работающегомлн. руб.260,17286,2626,096. Средняя заработная платаруб.4500650020007. Прибыльмлн. руб.210622971918. Чистая прибыльмлн. руб.161718031869. Рентабельность балансовой прибыли%3,53,5-10.Рентабельность чистой прибыли%2,72,7-11.Денежный потокмлн. руб.1300138080

Таким образом, наблюдается рост всех показателей использования трудовых ресурсов, Это связано с более интенсивным из использованием, внедрением системы, стимулирования, новых технологий, улучшений условий труда. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех 1640 дней, или 12 792 ч (1640 7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени, за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 10578 ч. Общие потери рабочего времени -23 370 ч (12 792 4 + 10578), или 8,8% .

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы ООО Ивановская марка в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно отражают окончательные результаты хозяйствования.

Рентабельность активов определяется по формуле:

ЧПа = ------- х 100% ,

ВА

где ЧП - чистая прибыль;

ВА - всего активов предприятия.

Этот коэффициент показывает отдачу капитальных вложений. Осуществляется наблюдение за его динамикой во времени.а на 2009 г. = 0,68 Rа на 2010 г. = 15,52 Rа на конец 2010г.= 9,68

Наблюдается скачкообразное изменение рентабельности активов.

Рентабельность инвестированного капитала определяется по формуле:

ЧПик = ----- х 100% ,

ИК

где ИК - инвестированный капитал.ик начало 2009г.=1,46 Rик начало 2010г.=45,69 Rик конец 2010г.=43,00

За период с начала 2009 года до начала 2010 года наблюдается резкий скачок значения коэффициента.

Прибыльность продаж определяется по формуле:

ЧПп = ------ х 100%

Вр

Результаты расчетов представим в виде табл. 4.

Таблица 4 Расчет прибыльности продаж

Начало 2009 годаНачало 2010 годаКонец 2010 года0,1364,372,73

Этот коэффициент показывает долю прибыли, приносимую каждыми 100 рублями продаж.

Рентабельность затрат рассчитывается по формуле:

ЧПз = ------- х 100% ,

с/с

где с/с - себестоимость производимых товаров, выполненных работ и оказанных услуг.

Для расчета финансовых коэффициентов, с помощью которых характеризуется финансовое состояние предприятия, представим баланс ООО Ивановская марка за 2009 и 2010 года в аналитический баланс-нетто соответственно за 2009 и 2010 года. Исходные данные для его составления приведены в приложении 1,2.

Таблица 5 Актив и пассив аналитического баланса-нетто за 2009 год

СТАТЬИ АКТИВАСУММА, млн.руб.УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %ОТКЛОНЕ-НИЯТЕМПЫ,%№НАИМЕНОВА-НИЕОб.2009г2010г2009г.2010г.В абсол величПо уд. весуРостаПрироста1ВНЕОБОРОТ-НЫЕ АКТИВЫF5076521849,0935,63142-13,46102,792,791.1Нематериальные активыF1-80,05480,054--1.2Основные средстваF24681500445,2734,17323-11,1106,96,901.3Незавершенное строительствоF3173361,670,245-137-1,42520,81-79,191.4Долгосрочные финансовые вложенияF42221702,151,161-52-0,98976,57-23,421.5Прочие необоротные активыF50000----ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ2ЗапасыZ2064208919,9614,2625-5,7101,211,212.1Сырье, материалы и другие аналогичные ценностиZ11730197316,7313,47243-3,256114,0414,042.4Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)Z4273532,640,36-220-2,2819,413-80,582.7Расходы будущих периодовZ761630,590,432-0,16103,273,272.8Прочие запасы и затратыZ83Денежные средства, расчеты и прочие активыRa3199733630,9450,09413719,15229,32129,323.1Денежные средства и краткосрочные финансовые вложенияR1a43722524,22615,37181511,144515,33415,333.2Дебиторская задолженностьR2a2684500825,9634,223248,24186,5886,583.3Прочие оборотные активыR3a78760,7540,519-2-0,23597,4-2,564БалансBa10339146431001004304-141,6241,628СТАТЬИ ПАССИВАСУММА, млн.руб.УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %ОТКЛОНЕ-НИЯТЕМПЫ,%№НАИМЕНОВАНИЕОб.Нач. периодаКонец периодаНач. периодаКонец периодаВ абсол. велич.По уд. весуРостаПрироста1Источники собственных средствIc4856497946,9634,00123-12,96102,532,532Кредиты банков и займыK-3400-23,21340023,21--2.2Краткосрочные кредиты банков и займыK2-3400-23,21340023,21--3Расчеты с кредитора- ми и прочие пассивыRp5483626453,0342,77781-10,26114,2414,2443.1Расчеты с кредиторамиRp15483626453,0342,77781-10,26114,2414,2443.2Прочие краткосрочные пассивыRp2ИтогоBp10339146431001004304-141,62841,628

Таблица 6 Актив аналитического баланса-нетто за 2010 год

СТАТЬИ АКТИВАСУММА, млн.руб.УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %ОТКЛОНЕ-НИЯТЕМПЫ,%№НАИМЕНОВАНИЕОбоз.2009г2010г2009г.2010г.В абс. величПо уд. весуРостаПрироста1ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫF52181157635,6362,19635826,56221,84121,841.1Нематериальные активыF18100,0540,0532-0,001125251.2Основные средстваF250041138634,1761,178638227,008227,53127,531.3Незавершенное строительствоF336100,2450,053-26-0,19227,77-72,21.4Долгосрочные финансовые вложенияF41701701,1610,913-0,2481.5Прочие необоротные активыF50000----ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ2ЗапасыZ2089215814,2611,5969-2,67103,33,32.1Сырье, материалы и другие аналогичные ценностиZ11973208113,47411,18108-2,294105,475,472.4Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)Z453590,360,3176-0,043111,3211,322.7Расходы будущих периодовZ763180,430,096-45-0,33428,57-71,422.8Прочие запасы и затратыZ80000----3Денежные средства, расчеты и прочие активыRa7336487750,0926,20-2459-23,8966,48-33,5193.1Денежные средства и краткосрочные финансовые вложенияR1a2252219015,3711,76-62-3,61297,24-2,753.2Дебиторская задолженностьR2a5008267434,214,36-2334-19,83353,39-46,6053.3Прочие оборотные активыR3a76130,5190,069-63-0,4517,1-82,894БалансBa14643186111001003968-127,0927,098

Имущество предприятия за 2010 год увеличилось на 3968 млн. руб. в том числе на 6358 млн. руб. возросла сумма основных средств и внеоборотных активов, на 69 млн.руб.возросла сумма запасов, однако денежные средства уменьшились на 2459 млн.руб.

Если на начало 2009 года доля внеоборотных активов составляла 49,09% то к концу года доля этих активов в имуществе предприятия увеличилась до 35,63, а к концу 2010 года она увеличилась до 62,19%.

Доля дебиторской задолженности за 2010 год снизилась от 34,2% до 14,36%, а значит, получили средства для дальнейшего развития предприятия. Доля внеоборотных активов увеличилась от 35,63% до 62,19% за счет приобретения основных средств. Денежные средства уменьшились от 50% до 26%. Это связано с приобретением нового оборудования.

Таблица 7 Пассив аналитического баланса-нетто за 2010год

СТАТЬИ ПАССИВАСУММА, млн.руб.УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %ОТКЛОНЕ-НИЯТЕМПЫ,%№НАИМЕНОВАНИЕОбоз.2009г2010г2009г2010гВ абс. величПо уд. весуРостаПрироста1Источники собственных средствIc4979419334,0022,529-786-11,47184,21-15,7862Кредиты банков и займыK3400250023,2113,43-900-9,78-73,52-26,472.1Долгосрочные кредиты банков и займыK12.2Краткосрочные кредиты банков и займыK23400250023,2113,43-900-9,78-73,52-26,473Расчеты с кредитора- ми и прочие пассивыRp62641191842,7764,037565421,267190,2690,263.1Расчеты с кредиторамиRp162641191842,7764,037565421,267190,2690,263.2Прочие краткосрочные пассивыRp2ИтогоBp14643186111001003968-127,0927,098

Из таблицы 7 видно, что пассивы в 2009 году составили 4304 млн. руб., а на конец 2010 года - 3968 млн. руб.

Анализ пассива сравнительного аналитического баланса-нетто за 2010 год показывает, что сумма источников собственных средств предприятия за 2009 год увеличилась на 123 млн. руб., а к концу 2010 года уменьшилась на 786 млн. руб., и удельный вес собственных средств за 2010 год снизился на 11471 млн. руб. Расчеты с кредиторами и прочие пассивы за 2010 год выросли на 5654 млн. руб. и удельный вес увеличился на 21,26.

Доля кредиторской задолженности в 2010 году изменяется от 42,7% до 64%.

Доля краткосрочных кредитов банка постепенно снижается, т.к. проценты за банковский кредит выплачиваются ежемесячно и сумма краткосрочных кредитов постепенно уменьшается.

Рассмотрим основные показатели, которые характеризуют финансовое состояние ООО Ивановская марка.

Сделаем расчет собственных оборотных средств и найдем их удельный вес в текущих активах на основании уплотненного баланса нетто. В рамках углубленного анализа рассчитаем ряд аналитических показателей - коэффициентов ликвидности.

Показатели ликвидности характеризуют способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств.

Таблица 8 Показатели финансовой устойчивости

НАИМЕНОВАНИЕОбАЛГОРИТМ2009 год2010 годначалоконецначалоконец1. Излишек (недостаток) собственных источников формирования запасов и затратdEcIc-F-Z-2284-2328-2328-95412. Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затратdEt (Ic-F)-2284-2328-2328-95413. Излишек (недостаток) общей величины источников формирования запасов и затрат-228410721072-7041

Как видно из таблицы, анализируемое предприятие находится в кризисном финансовом состоянии.

При анализе структуры имущества предприятия у него возросли материальные запасы. Если для такого роста достаточно собственных оборотных средств, которыми располагает предприятие, рост не сопровождается ухудшением финансового состояния.

Представим традиционные коэффициенты, используемые также для оценки финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 9 Традиционные коэффициенты финансовой устойчивости

НАИМЕНОВАНИЕОбАЛГОРИТМ2009 год2010 годначалоконецначалоконецКоэффициент автономииКа Ск ____ А0,460,340,340,225Коэффициент финансированияКф Зк _____ Ск1,131,941,943,438Коэффициент маневренности собственного капиталаКм Ск - Ав _________ Ск0,0450,0480,0481,76

Коэффициент автономии показывает долю собственного капитала в составе всех источников финансирования. Распространено мнение, что для финансово устойчивого предприятия коэффициент автономии должен быть больше или равен 0,5, в нашем случае он равен 0,225, что является отдаленным от нормативного значения.

Коэффициент показывает соотношение заемных и собственных источников финансирования без разделения заемных источников на долгосрочные и краткосрочные.

Рекомендуемое значение коэффициента маневренности должно быть 0,5, а в данном случае он показывает отрицательные результаты.

Ликвидность предприятия характеризует его способность своевременно рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам.

Как уже было сказано, различают ликвидность баланса и ликвидность активов.

1. Наиболее ликвидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения) - A1 = Ra1

Быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность и прочие оборотные активы)- A2 = R2a + Ra3

2.Медленно реализуемые активы (запасы, затраты и долгосрочные финансовые вложения) - A3 = Z + F4

3.Трудно реализуемые активы - A4 = F - F4

Первые три группы активов называют текущими активами.

Таблица 10 Анализ ликвидности баланса, млн. руб

ПОКАЗАТЕЛЬ2009 год2010 годначалоконецначалоконец1. Наиболее ликвидные активы (А1)4372252225221902. Быстро реализуемые активы (А2)27625084508426873. Медленно реализуемые активы (А3)22862259225923284. Трудно реализуемые активы (А4)48545048504811406Баланс103391464314643186111. Наиболее срочные обязательства (П1)548362646264119182. Краткосрочные пассивы (П2)-3400340025003. Долгосрочные пассивы (П3)4. Постоянные пассивы (П4)4856497949794193Баланс10339146431464318611

Пассивы баланса по степени срочности их оплаты также образуют четыре группы:

. Наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы) - П1 = Rp

. Краткосрочные кредиты и заемные средства - П2 = К2

. Долгосрочные кредиты и заемные средства - П3 = К1

. Постоянные пассивы - П4 = Ic

Пассивы первых двух групп называют текущими пассивами.

Для удобства анализа ликвидности баланса ООО Ивановская марка, оформления его результатов, а также изменений в ликвидности за отчетный период и причин изменения ликвидности составим таблицу анализа ликвидности баланса. Баланс по состоянию на 1 января 2009 и 2010 годы неликвиден., так как две группы из соотношений активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса - наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств; постоянные пассивы меньше трудно реализуемых активов. На протяжении 2010 года наиболее ликвидные активы меньше чем наиболее срочные обязательства и это свидетельствует о платежном недостатке.

Таблица 11 Платежный излишек или недостаток

ФОРМУЛА2009 год2010 годначалоконецначалоконецА1-П1-5046-4012-4012-9728А2-П2276216841684187А3-П32286225922592328А4-П4-269697213

Быстро реализуемые активы на начало 2010 года и на конец больше чем краткосрочные пассивы, т.е. получается платежный излишек.

Медленно реализуемые активы на протяжении всего года больше долгосрочных пассивов - это свидетельствует о платежном излишке.

Трудно реализуемые активы на протяжении всего года превышают постоянные пассивы - платежный излишек.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности и проанализируем их.

Коэффициент текущей ликвидности (общей ликвидности, покрытия текущих обязательств)

Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность ООО Ивановская марка .

Рассчитывается по следующей формуле:

Текущие активы

Коэффициент текущей ликвидности = _______________

Текущие пассивы

На начало 2009 года он равен 0,95, на начало 2010 года 0,97, а на конец 2010 года 0,49.

В методических положениях было установлено, что основанием для признания предприятия неплатежеспособным является значение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода менее 2.

Поэтому из расчета видно, что на конец 2010 года оборотных средств недостаточно для погашения краткосрочных обязательств и предприятие может оказаться перед угрозой банкротства.

Коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности

Данный коэффициент характеризует способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных текущих активов.

Формула для расчета данного показателя выглядит следующим образом:

С.260+С.250+С.240-С.244+С.214

Ксл = ____________________________

С.690-С.640-С.650

По данным 2009 года коэффициент срочной ликвидности равен 0,59, на начало 2010 года 0,71, а на конец 0,33.

Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было 0,7 - 0,8. Из расчетов видно, что на начало 2010 года коэффициент был наиболее близким к рекомендуемому значению.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Данный коэффициент показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, т.е. практически абсолютно ликвидных активов.

С.260+С.250

Коэффициент абсолютной ликвидности = ________________

С.690-С.640.С.650

Представим расчеты коэффициента абсолютной ликвидности.

Таблица 12 Расчет коэффициента абсолютной ликвидности

Начало 2009 годаНачало 2010 годаКонец 2010 года0,080,230,153

Рекомендуемая нижняя граница показателя, приводимая российскими и зарубежными аналитиками -0,2. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Но и при небольшом его значении предприятие может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему срокам. Поэтому каких-либо общих нормативов и рекомендаций по уровню данного показателя не существует.

На начало 2009 года коэффициент абсолютной ликвидности был очень низким, но к началу 2010 года он показывает, что платежеспособность предприятия повышается, т.е. и больше возможностей по осуществлению краткосрочных обязательств. Кроме того, высокий коэффициент ликвидности может быть признаком неэффективного управления предприятием, оборотными средствами: избыток запасов сырья на складе.

Общая оценка деловой активности

Деловая активность проявляется в динамичности развития предприятия, достижении им поставленных целей. В рыночных условиях главным критерием эффективности работы предприятия является результативность, прибыльность.

Таблица 13 Оценка деловой активности

200820092010Абсолютные отклонения 2010г. к 2009г. (+,-)Коэффициент оборачиваемости имущества0,640,690,860,17Коэффициент оборачиваемости оборотных активов3,853,022,01-1,01Коэффициент оборачиваемости материальных запасов6,257,145,07-2,07Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности18,2114,0713,21-0,86Коэффициент оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений15,2917,5128,1910,68Коэффициент оборачиваемости собственного капитала0,570,641,030,39Коэффициент оборачиваемости основных средств и нематериальных активов1,391,571,640,07

На исследуемом предприятии коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент оборачиваемости материальных запасов, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизились. Это говорит о том, что данные ресурсы предприятия стали использоваться менее эффективно. Однако другие ресурсы: денежные средства, нематериальные активы и собственный капитал предприятие стало использовать более эффективно - их оборачиваемость за 2009 год возросла.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 480с.

. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 432 с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. - М.: Высш. шк., - 2009. - 224 с.

. Экономика: Учебник / Под. ред. доц. А.С.Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2007. - 816с.

. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - М.: Прогресс, 2009.

. Современная экономическая мысль. - М.: Экономика, 2007.

. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика. - М.: Финансы и статистика, 2003.

Похожие работы

 

Не нашел материал для курсовой или диплома?
Поможем написать качественную работу
Без плагиата!