ОOО «Canon» поставляет свою продукцию не только в Европе, но и во все регионы России, а также в страны СНГ и дальнего зарубежья (Украина, Молдова, Казахстан, Узбекистан, Беларусь, Грузия, Азербайджан, Киргизия, Таджикистан, Армения,). Свыше 85 % продукции реализуется через сеть дилеров, состоящую из 103 компаний.

Таблица 1.2.2.2 - Структура поставок сырья и упаковки по странам поставщикам по итогам 3 квартала 2010г.

Потребители (типы, заинтересованность в новой продукции (услугах), способность оказывать давление на производителей). Потребителями на рынке зеркальных цифровых фотокамер являются:

- Молодежь (совершение покупки ради увлечения фотографией)

Обеспеченные люди (совершение покупки ради имиджа и статуса)

Родители/родственники/друзья (совершение покупки в качестве подарка)

Можно разделить потребителей на 2 группы с точки зрения приверженности к бренду: первая группа выбирает бренд именно из-за качества фотокамеры и получающихся снимков, соответствию цена-качество-функциональность; другая же часть потребителей выбирает в первую очередь из-за рекламы, советов друзей и позиционирования данной компании долгого и сильного игрока на рынке.

Для более подробной характеристики целевого сегмента необходимо выделить некоторые критерии:

по демографическому признаку: это молодежь в возрасте 18-24 лет, часть из которых не работает, соответственно деньги на приобретение зеркальных цифровых фотокамер берутся у родителей. Также можно выделить родителей, родственников, друзей, которые могут приобрести данную продукцию в качестве подарка и обеспеченные люди, совершающие покупку ни сколько ради качества снимков, сколько ради имиджа и статуса в обществе;

по психографическому признаку: ведущие активный образ жизни, энергичные, талантливые и креативные молодые люди;

по поведенческому признаку: искомым мотивом для приобретения зеркальной цифровой фотокамеры является возможность делать красивые и качественные снимки;

Делая вывод из всего вышесказанное, можно сказать, что целевым сегментом данного рынка зеркальной фототехники являются молодые, энергичные, активные, талантливые, креативные молодые люди. Также покупку могут совершить родители, родственники, друзья и обеспеченные люди.

Товары “заменители”(состав, преимущества и недостатки, угрозы). Основными товарами “заменителями” для данной отрасли зеркальных цифровых фотокамер, являются цифровые фотокамеры или “компакты”.

Сравнение обычного цифрового фотоаппарата и зеркальной фотокамеры:

Зеркальная фотокамера дает более высокое качество фотографий по сравнению с обычными цифровиками. Однако достоинства снимков определяются не классовой принадлежностью фотокамеры, а ряда более мелких аспектов. К ним относятся размеры и характеристики светочувствительной матрицы и способности используемого объектива.

Неоспоримое преимущество зеркальных фотокамер заключается в возможности замены объектива. В тоже время к вопросу оптики нужно подходить крайне серьёзно. Нередко схожие по спецификациям объективы на порядок различаются в цене. Всё дело в качестве - самая простая и недорогая оптика даст качество снимков, конкурирующее только с простыми компактами. Поэтому не стоит полагать, что, купив комплект с дешевым китовым объективом, вы автоматически получите картинку высочайшего уровня.

Зеркальные фотокамеры значительно быстрее компактов, и если в поле вашего зрения попадает дикая природа, спортивные мероприятия и т.п. выбор однозначен! Не стоит так же забывать что при покупке зеркальной фотокамеры вы распрощаетесь с функцией «визирования» по ЖК экрану. Вам придётся ловить интересующие вас кадры в оптический видоискатель, что с одной стороны делает картинку более «живой», а с другой непривычность каждый раз подносить к глазу этот аппарат. И всё же на рынке зеркальных цифровых фотоаппаратов имеются зеркалки с функцией визирования. Но смотреть по ЖК экрану и делать снимки, будет немного сложнее чем на обычном компакте. Подведем итог сравнения (в таблице 1.2.2.3) преимуществ и недостатков зеркальной фотокамеры и компакта.

Таблица 1.2.2.3 - Преимущества и недостатки зеркальной фотокамеры и компакта

Из приведенной выше таблицы видно, что компакты имеют преимущества перед зеркальными цифровыми фотоаппаратами в таких аспектах, как: легкость использования, визирование по дисплею, функциям видеосъемки, компактности и весу, и, главное, по цене. Из этого можно сделать вывод, что потребитель (в частности новый клиент, который делает покупку фотоаппарата в первые и находится на стадии выбора наилучшего предложения), который предпочтет данные, выше перечисленные, возможности фотоаппарата и сделает их ключевыми при выборе техники, отдаст предпочтение покупке компакта, а не зеркальной цифровой фотокамере, что является большой угрозой для данной отрасли.

Модель М. Портера

Таблица 1.2.2.4 - Характеристика основных отраслевых факторов

1.3 Анализ внутренней среды организации, ее инновационного потенциала

Деятельность компании по разработке новых видов продукции, модернизации существующих и совершенствованию бизнес-процессов, осуществляемых в организации (инновационная активность рассматриваемой организации). ОOO “Canon” постоянно пополняет ассортимент предоставляемых товаров и повышает интерес потребителя компании за счёт расширения линейки существующих наименований или разработки и производства новых товаров или дополнений к ним (аксессуары), которые классифицируются по степени новизны для компании и для потребителей.

Постоянное технологическое развитие и обновление технологического парка позволяет нам держать высокую планку качества для выпускаемой продукции. Например, в Японии организация “Canon” закончила работы по возведению нового завода цифровых зеркальных камер и компактных фотоаппаратов. Новое предприятие разместилось в Нагасаки и может быть способно, выпускать до 4000000 фотоаппаратов в год. Строительство предприятия было начато в январе 2009 года и полностью выполнено к ноябрю. Инвестиции составили более 170 миллионов долларов за 30 месяцев. На предприятии установлено современное высокотехнологичное оборудование ведущих мировых производителей, позволяющее выпускать продукцию с высокими потребительскими свойствами.

Компания Canon уделяет особое внимание передовым исследованиям и разработкам, рассматривая их как необходимый инструмент для создания собственных уникальных продуктов. В течение 2009 финансового года компания инвестировала в исследования и разработки 304,6 млрд иен, что составляет 9,5% от объёма продаж. Из этой суммы 78,9 млрд иен, или 26%, были использованы в сегменте офисной техники, 74,1 млрд иен, или 24%, - в сегменте устройств для индивидуальных пользователей, а 151,6 млрд иен, или 50%, были инвестированы в сегментах промышленных и прочих устройств.

Пять уникальных решений Canon в области работы с изображениями обеспечивают дальнейшее развитие технологий по всем направлениям их деятельности. Эти решения были разработаны путем интегрирования различных технологий, разработанных на протяжении всего периода деятельности компании Canon:

·              Формирование изображения: высокое разрешение и великолепное качество изображений, поддерживаемое объективом, матрицей и технологиями обработки

·              Электрография: технология электрографии является основной в работе лазерных принтеров и копировальных аппаратов, которые признаны лучшими во всём мире

·              Струйная печать: возможность нанесения микроскопических капель чернил (объёмом в 1 пиколитр - одну триллионную часть литра) позволяет изобразить даже фрагмент ДНК в натуральную величину

·              Фотолитография: полупроводниковая технология Canon объединяет последние достижения в области оптики и сверхточной регулировки

·              Отображение: технологии нового поколения позволяют создавать большие дисплеи с высоким качеством изображения и низким энергопотреблением.

Основной деятельности организации по производству продукции.

·        доля рынка и конкурентоспособность продукции:

ООО “Canon” имеет наибольший процент от общих продаж зеркальных цифровых фотокамер в России, а именно 25%. Соответственно объемы продаж этой компании составляют 1,3 млн. устройств. Средняя цена моделей держится в районе 25000 рублей. Качество у моделей компании Canon превосходное, по сравнению с другими компаниями, корпус очень надежный, оптика достойна похвалы. Аккумулятор работает без сбоев, так же набор аксессуаров нравится большинству потребителей, по сравнению с наборами аксессуаров моделей Nikon, Sony, Pentax и Olympus. Конкурентным преимуществом компании является то, что модели этих фотоаппаратов находятся в среднем сегменте и доступны всем.

·        стадии жизненного цикла по видам выпускаемой продукции:

Бренд “Canon” с точки зрения жизненного цикла находится на стадии роста. В принципе, на рынке зеркальных цифровых фотоаппаратов существует ограниченное количество поставщиков. По сути, стадия жизненного цикла каждого из брендов, представленных на этом рынке, примерно совпадает с жизненным циклом самого потребителя, ведь пока люди живут, им необходима техника.

Что касается профиля жизненного цикла товара, то продукцию компании “Canon” можно отнести к классическому виду, то есть она является популярным продуктом со стабильным сбытом на протяжении долгого времени.

Рисунок 1.3.1 - Жизненный цикл продукции компании “Canon”, 2011г., йены

Из данного графика видно, что компания “Canon”, находится на стадии роста.

·        частота обновления продукции: продукцию компании “Canon” можно отнести к классическому виду, то есть она является популярным продуктом со стабильным сбытом на протяжении долгого времени и находится на стадии роста, однако компания ни разу не обновляла ассортимент, а лишь расширяла его, охватывая таким образом всё большее количество потребителей из разных целевых аудиторий.

уровень качества: качество продукции высокое, особенное внимание уделяется корпусу и дизайну фототехники. В производстве техники, благодаря которой создается зеркальные цифровые фотоаппараты компании “Canon”, используются только высокопрочные, долговечные, качественные и экологически безопасные материалы, дающие гарантию качества и безопасность использования техники.

·        концентрация продаж на нескольких продуктах или нескольких покупателях: компания “Canon” концентрирует своё внимание на разных аудиториях покупателей, от low market до premium market.

·        каналы распределения: количество, охват, контроль:

Компания “Canon” реализует свою продукцию на рынках России, стран СНГ, стран Балтии, а также в страны дальнего зарубежья (Япония, США, Южная Корея, Европа). Продажи в России составляют около 43% всех продаж Компании. Нероссийские продажи Компания сконцентрированы в основном в зарубежных странах. Ключевыми рынками среди зарубежных стран для Компании являются рынки США и Японии, продажи на которых составляют около 46% нероссийских продаж Компании.

Таблица 1.3.1 - Крупнейшие дистрибьютеры Компании в России по итогам 2010 года

5                Связной

210 623

,01

6                Фотомаркет 1 194 024

,9

7                Анта медиа 1 216 328

,02

8                ТПС 1 327 843

,1

9                Гуд мар 1 226 254

,03

Общая схема каналов дистрибьюции для фототехники «Canon»:

Компания «Canon» использует многоканальную систему распределения, т.е. такую систему, в которой для выхода на один или несколько сегментов рынка используются от 2х каналов распределения и больше.

Компании «Сanon» использует метод селективного (избирательного) распределения, который представляет собой нечто среднее между методами интенсивного распределения и распределения на правах исключительности. В этом случае число привлекаемых посредников больше одного, но меньше общего числа готовых заняться продажей товара. Компании «Сanon» не распыляет свои усилия по множеству торговых точек, среди которых много и явно второстепенных. Она устанавливает добрые деловые отношения со специально отобранными посредниками и ожидает от них усилий по сбыту на уровне выше среднего. Селективное распределение дает производителю возможность добиваться необходимого охвата рынка при более жестком контроле и с меньшими издержками с его стороны, чем при организации интенсивного распределения

·        подвержена ли продукция сезонным колебаниям спроса и в какой мере:

На динамику спроса продукции компании “Canon” не влияют сезонные колебания спроса, однако спрос на продукцию подвержен экономическим колебаниям. Наиболее высокие объемы продаж приходятся на экономически стабильную ситуацию в стране. Это связано с тем, что при экономической нестабильности происходит рост налогов, сбои в поставках материалов, снижение уровня доходов населения, а продукция компании “Canon” рассчитана на те слои населения, которые находятся в среднем ценовом сегменте и выше. Для того чтобы нивелировать естественный спад продаж, в состав ассортимента включена продукция, имеющая пик продаж в любой период период: картриджи на принтеры, фотобумага, фотокамеры низкой ценовой категории, а так же различные новинки.

Наличие, состав производственных мощностей.

Canon - японская компания, один из мировых лидеров в области производства цифрового оборудования, основана в 1933 году в Токио. В 1936 году лаборатория компании была переименована в Japan Precision Optical Instruments Laboratory, Co., Ltd., началось строительство собственного завода. Годом позже была основана корпорация Precision Optical Industry Co., Ltd., и с 1939 года Canon использовала в производимых устройствах только свою собственную оптику.

Главные офисы компании располагаются в Америке, Европе, Африке, Японии, Азии, Океании и на Ближнем Востоке. В группу “Canon” входит более 230 компаний, с 2000 года акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Штат компании состоит из более 190 000 человек.

Рисунок 1.3.3 - Главные офисы компании “Canon” в мире, 2011г.

В России “Canon” представлен компанией «Канон Ру», которая принадлежит компании “Canon Europe”, головной офис которой находится в Лондоне. Кроме центрального офиса в Москве, который открылся в 1995 году и находится в Бизнес-центре “Серебрянный город” на Серебрянической набережной, д.29 , «Канон Ру» имеет с 1998 года офис в Санкт-Петербурге (Бизнес-центр “Северная столица” Волынский переулок 3А), а также представительства в ряде регионов России. Всего в России работает более 100 сервисных центров компании от Калининграда <#"514285.files/image019.gif">

Телефон

(81) 3-3758-2111

Председатель и генеральный директор

Фудзио Митараи

Президент и главный операционный директор

Тсюнеджи Учида

Обыкновенные акции

174762 млн. иен(31 декабря 2010 года)

Количество работников

26019 человек(31 декабря 2010 года)

Исполнительный вице-президент и финансовый директор

Тосиро Танака

Старший генеральный менеджерПолитики и Центра экономических исследованийСтарший генеральный менеджерКорпоративный центр связи Группа ИсполнительногоФинансы и Учет штаб-квартире

Исполнительный вице-президент и технический директор

Тосиаки Икома

Группа ИсполнительногоКорпоративный R & D штаб-квартире

Старший управляющий директор

Кунио Ватанабе

Группа ИсполнительногоКорпоративная штаб-квартире планированию развития

Йороку Адачи

Президент и генеральный директорCanon USA, Inc

Ясуо Мацухадзи

Генеральный директорПериферийные операций продукты

Сигеюки Мацумото

Группа ИсполнительногоТехнология устройства развитию штаб-квартире

Управляющий директор

Томонори Ивасита

Группа ИсполнительногоШтаб-квартира окружающей средыГруппа ИсполнительногоУправление качеством штаб-квартире

Масахиро Осава

Группа ИсполнительногоШтаб-квартира компании ЗакупкиГруппа ИсполнительногоПо общим вопросам Штаб-квартиры

Кацуичи Симидзу

Генеральный директорСтруйных принтеров операций

Риоичи Бамба

Президент и генеральный директорCanon Europa NVПрезидент и генеральный директорCanon Europe ООО

Тосио Хомма

Генеральный директорL принтеров Продукты операций

Масаки Накаока

Генеральный директорOffice Imaging Products операций

Харухиса Хонда

Группа ИсполнительногоПроизводство штаб-квартире

Хидеки Озава

Президент и генеральный директорCanon (Китай) ООО

Масая Маэда

Директор

Ясухиро Тани

Группа ИсполнительногоЦифровые технологии платформы развития штаб-квартире

Макото Араки

Группа ИсполнительногоИнформация и Центральных учреждениях системы связи

Директор головного офиса Москвы, который находится по адресу 115054, Россия, Москва, Бизнес-центре “Серебрянный город” Серебряническая набережная, д.29, 5 эт., занимает Григорий Зарайский. В московском представительстве “Canon” Зарайский работает с 1995 года, он занимал в разное время должности торгового представителя, дилер-менеджера, руководителя отдела оптовых продаж. Имеет два образования: в 1987 году он закончил МИФИ, а в 2000-м - магистратуру австралийского Технологического университета. Получив диплом MBA, Григорий вернулся в Московское представительство “Canon” на должность руководителя отдела маркетинга. Свое жизненное кредо Григорий Зарайский формулирует так: “Перед каждым сотрудником необходимо ставить задачи, требующие дополнительных усилий и нестандартных подходов. Очень важно при этом не оставлять без внимания интересные решения, стимулируя тем самым творческую инициативу.”

Маркетинг: особенности проводимых исследований: проведение инновационного стратегического маркетинга и операционного маркетинга. Фототехника ОOО «Canon» давно нашла свою торговую нишу, и сегодня выпускает товар, который рассчитан на покупателя со средним доходом и выше. Современный ассортимент компании «Canon» - это фотоаппараты, как зеркальные цифровые, так и обычные цифровые мыльницы, принтера: струйные и лазерные, а так же видеокамеры, а так же всевозможные аксессуары к данной технике: объективы, штативы, прямые принтеры печати, сумки для хранения, флеш-карты и т.д. Самые известные и узнаваемые товары торговой марки «Canon»: цифровые фотокамеры «IXUS», «PowerShot», зеркальные цифровые фотокамеры «EOS», Видеокамеры высокого разрешения (HD) «LEGRIA», «DC», «MD», объективы серии «EF», аксессуары «Speedlite», копировальные машины «FC», «iR», «iR ADVANCE», «PIXMA», «i-SENSYS» .

«Canon» постоянно расширяет ассортимент, применяя новые технологии и внимательно отслеживая последние тенденции на рынке фото, видео, копировальных средств.

Каждый год «Canon» обновляет ассортимент на 35%. Это порядка 40-60 новых изделий в год. Таким образом компании удается поддерживать интерес к своей продукции, избавляться от убыточных продуктов и находить новые, на которые спрос будет расти.

Компания проводит активную маркетинговую политику - постоянно создаются и выводятся на рынок новинки продукции, ведется рекламная поддержка ключевых брендов (зеркальных цифровых фотокамер, цифровых фотокамер и принтеров). Проводятся мероприятия, направленные на повышение лояльности потребителей к продукции компании, увеличению показателей узнаваемости продукции «Canon» (выставки, акции, мероприятия). Значительная часть продаж компании приходится на Россию (приблизительно 43% от всех продаж), оставшиеся продажи диверсифицированы географически, но негативные изменения в регулировании сектора одной из стран могут привести к существенному снижению продаж «Canon».

Финансовые и экономические показатели. По итогам 2010 (финансового) года ООО «Canon»:

1.       Объем продаж компании в РФ составил 1,3 млн. устройств.

2.       Объем выручки от реализации зеркальной цифровой фотопродукции в РФ составил 5 млрд. руб.

.        доля бренда «Сanon» на рынке зеркальной цифровой фотопродукции выросла до 25%.

Системы управления организацией. В ОOO «Сanon» используется корпоративная информационная система VRsystem.

КИС VRsystem (разработки компании V-Real) предназначена для средних и крупных предприятий и организаций. Она построена по модульному принципу с применением технологий объектно-ориентированного программирования и реализована в многоуровневой клиент-серверной архитектуре. Система работает на различных аппаратных платформах под управлением MS Windows NT или UNIX. В качестве СУБД использован сервер Adaptive Server Enterprise компании Sybase. В основу VRsystem положены следующие технологии: объектно-реляционная; самоопределенных (универсальных) документов; модель распределенной обработки Open Client Open Server компании Sybase. Ядро VRsystem сервер бизнес-логики, с помощью серверной библиотеки разбирающий приходящий от клиента поток данных, выполняющий обработку бизнес-правил, и прозрачно переносящий предложения языка Transact-SQL на указанный SQL Server. VRsystem состоит из более чем 100 функциональных модулей, которые группируются по следующим направлениям: Управление запасами, Управление закупками, Управление финансами, Администрирование.

Управление запасами:

Модель управления запасами состоит из трех блоков: Блок прогнозирования продаж - прогнозирование недельных/дневных продаж товара; Блок управления запасами - оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса и т. д. с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории; Блок управления поставками - оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.

Управление закупками:

Это модуль деятельности, в результате которой компания приобретает необходимые товары и услуги. Значение деятельности по компании и управлению закупками можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом.

. Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта. Отсутствие товара - необходимого количества и качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного потребителя продукции или услуги.

. Стратегическая сторона снабжения - процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т.п.

Управление финансами:

Мoдули позвoляют не только контролировать все финансовые потоки предприятия, но и анализировать наличие и движение средств, источники их поступления, составлять точный прогноз финансового состояния. Они обеспечивают полную поддержку всей работы бухгалтерии от обработки первичных документов до подготовки финансовой oтчетности, свoдя к минимуму рутинный ввод данных и освобождая время бухгалтера для творческой аналитической работы.

Администрирование:

это модуль плановых работ по обеспечению стабильного оптимального функционирования составляющих частей системы. К ним относятся работа по администрированию серверов, настройка операционных систем (как серверов, так и рабочих станций пользователей), конфигурирование и оптимизация работы баз данных, создание и осуществление стратегии резервирования данных, а также все работы по разграничению доступа, как на уровне операционной системы, так и на уровне информационной системы.

VRsystem ─ это полномасштабная интегрированная система оперативного управления материальными, финансовыми, и людскими ресурсами предприятий любых форм собственности, профиля деятельности и маштаба. В функциональном и технологическом плане VRsystem это новое поколение ПО, где современные методы учета и управления объединены с передовыми информационными технологиями.

Концепция VRsystem полная автоматизация всех бизнес-процессов. VRsystem не просто помогает учитывать ресурсы и материалы ООО «Canon», а помогает именно зарабатывать деньги путем эффективного управления этими ресурсами.

Результатом анализа инновационного потенциала является таблица 1.3.3

Таблица 1.3.3 - Сильные и слабые стороны «Сanon»

.4 Обоснование направления инновационной деятельности организации

Используя данные предыдущих трёх разделов, посвященных анализу факторов внешней среды и внутреннего потенциала компании «Сanon», строим SWOT-матрицу основную (таблица 1.4.1), вспомогательную (таблица 1.4.2).

Таблица 1.4.1 - Основная матрица SWOT-анализа ООО «Canon»

Затем выявляются:

согласующиеся (рабочие) пары - пары факторов, влияющих друг на друга, взаимодействие между которыми возможно;

конфликтующие (несогласованные) пары - пары факторов, взаимодействие между которыми отсутствует или им можно пренебречь. Эти пары конфликтующих факторов не заносятся во вспомогательную матрицу (либо - для удобства - заносятся и вычеркиваются). Далее эти пары в анализе не участвуют.

Таблица 1.4.2 - Вспомогательная таблица SWOT-анализа

Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта.

На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар и разрабатываются направления инновационного развития.

Таблица 1.4.3 - Разработка направлений инновационного развития ООО «Canon»

Наиболее часто встречается код реакции организации 1, который подразумевает разработку и выпуск компанией нового продукта. Необходимо также обратить внимание на то, что это должен быть продукт под известной маркой, которая уже пользуется доверием у покупателя, следовательно это будет марка “Сanon” и проект выпуска жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры.

2. Характеристика и обоснование нововведения

2.1    Комплексная характеристика нововведения

Вид нововведения. Ассортимент компании “Canon” достаточно разнообразен и постоянно пополняется какими-то новинками и казалось бы ничего нового не придумать, однако потребителей на российском рынке необходимо как-то удивить. Но есть большой недостаток у зеркальной цифровой фотокамеры, а именно быстрая изнашиваемость объектива. При активном использовании он может прослужить около полугода, далее изображения становятся уже не четкими и приходится делать замену. Однако не все так просто, как кажется. Объектив достаточно дорогой аксессуар, чаще всего стоящий в полцены фотокамеры, а иногда и дороже ее. Не каждому по карману постоянно менять “глаза”. Ведь именно объектив фотоаппарата является его “глазом” и как всем известно, у человека с возрастом или активностью сидения у компьютера и телевизора садится зрения, так и у объектива.

Поэтому я предлагаю освоить или купить новую технологию, которая разрабатывается достаточно давно, но пока мало кто о ней знает. А именно это - Жидкостный объектив.

Рисунок 2.1.1 - Пример нового продукта компании “Canon”, жидкостного объектива, в разрезе

Линза объектива состоит из пары капель воды, которые вибрируют вперёд-назад под воздействием звука высокой частоты. Вибрация капель изменяет фокусировку и направленность объектива. Изменяя частоту звука, можно управлять этим движением. При прохождении света через эти капельки устройство превращается в миниатюрную камеру. При перемещении капель внутри цилиндра объектив фокусируется и дефокусируется, камера делает множество снимков, и программное обеспечение автоматически выбирает сфокусированные кадры. Так как съёмка ведётся с высокой частотой, пользователь может получить до 250 качественных сфокусированных кадров в секунду, при колебаниях капель с частотой 100000 раз в секунду. С помощью специального программного обеспечения, позволяющего автоматически фокусироваться на объектах, находящихся в кадре, и компенсирующего небольшие отклонения, пользователи могут легко создавать высококачественные снимки.

И самое главное, что такой объектив будет стоить по прогнозам достаточно не дорого, по сравнению с существующими ныне объективами, а ассортиментный ряд ничем не будет ничем уступать существующему. Такой объектив можно будет менять часто без особого удара по своему бюджету. Это отличное нововведение привлечет новых потребителей, а так же переманит покупателей компаний конкурентов.

Классификационные признаки нововведения.

Таблица 2.1.1 - Морфологическая матрица идентификации инновации

В таблице ниже (таблица 2.1.2) представлен жизненный цикл проекта по этапам: стадия исследования и разработки, внедрения проекта, интенсивного роста, замедленного роста, зрелости и спада, что соответствует традиционному характеру кривой ЖЦ товара.

Таблица 2.1.2 - Жизненный цикл инновации: жидкостного объектива для зеркальных цифровых фотокамер «Canon»

Потенциальные потребители.Новый продукт нацелен на тот же сегмент потребителей, что и остальной продукция компании. Таким образом, ниже представлены ключевые характеристики потенциального потребителя:

Таблица 2.1.3 - Ключевые характеристики потенциального потребителя

Делая вывод из всего вышесказанное, можно сказать, что целевым сегментом компании “Canon” являются молодые, энергичные, активные, талантливые, креативные молодые люди, учащиеся различных учебных заведений или находящиеся на первых ступенях своей карьеры, имеющие средний уровень дохода, которые так же любят пробывать нечто новое, поэтому активно реагируют на появляющиеся новинки на рынке.

При выборе продукта того или иного бренда движимы эмоциональными его составляющими (стиль, внешняя привлекательность, созданный образ).

Характеристика рыночной ниши и конкурентов.

Таблица 2.1.4 - Характеристика основных компаний конкурентов

Выводы:

·        Каждая компания занимает определенную нишу

·        Качество продукции различается

·        Делают акцент не только на зеркальные цифровые фотокамеры, но и остальной ассортимент компании (цифровые фотокамеры, принтеры, видеокамеры и т.д.)

·        Естественно здесь перечислены не все конкуренты, а только основная группа, составляющая более острую конкуренцию компании и занимающая большие доли на данном рынке, зеркальных цифровых фотокамер

Характеристика главных потребительских свойств:

·    Очевидно, что ключевым потребительским свойством будет способность жидкостного объектива быть качественным в работе и выдавать более лучшие по характеристикам снимки, по сравнению со своими “китовыми” предшественниками;

·        Осязание - сделать удобный, легкий и прочный корпус фотообъектива, для того, чтобы покупатель смог без проблем пользоваться фотокамерой и она не доставляла ему дискомфорт своими габаритами и весом, однако при этом сохраняла свою прочность и долговечность.

·    К потребительским свойствам также стоит отнести и социальный фактор. Бред «Canon» позиционирует себя достаточно активно, в первую очередь ориентируется на зрительные качества предлагаемой компанией продукции, а именно цифровые зеркальные фотоаппараты. На то, с какой «картинкой»: корпусом, объективом, расположением кнопок, а так же написанием логотипа у потребителя ассоциируется эта компания. Однако для более успешного продвижения зеркальных цифровых фотоаппаратов нужно продумать чувственный брэндинг компании ОOО «Canon», в которой будут задействованы все органы чувств.

Характеристика процесса введения, распространения новшества источников финансирования:

Производство: Так как компания обладает своим производством будет необходимо сделать только переустановку.

2.2    Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения

2.2.1 Анализ и оценка общего влияния окружения на выпуск жидкостного объектива зеркальной цифровой фотокамеры “Canon”

Основной целью становится обоснование возможности реализации проекта выпуска жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры «Canon».

Политико-правовой аспект не влияет на создание и реализацию жидкостного объектива, но влияет на закупку высококачественных деталей для него.

Социокультурный аспект. Для российского потребителя всё более важным становится качество продукта, его экологичность. И лишь второй по важности является его стоимость в связи с высоким доходом.

Технико-технологический аспект. В настоящее время создаются новые виды объективов, которые позволят компании «Canon» и ее конкурентам значительно улучшить качество снимков при небольшом объеме и весе самого объектива, не увеличив при этом затрат; этот аспект может негативно повлиять на продаваемость жидкостных объективов и окупаемость проекта в целом. Чтобы избежать этого, необходимо точное и качественное таргетирование.

Экономический аспект. При снижении уровня доходов населения спрос на зеркальные цифровые фотокамеры, а так же объективы, может сократиться, поскольку для России зеркальный цифровой фотоаппарат пока еще не приобрёл статус традиционного продукта. (Есть продукт заменитель, который гораздо проще в использовании и предлагается потребителю по более низкой цене- цифровой фотоаппарат). При сильном же сокращении уровня дохода спрос на зеркальные цифровые фотокамеры снизится коллосально, т.к. он не является товаром первой необходимости.

2.2.2 Анализ внутреннего потенциала организации “Canon”

Анализ внутренней среды по факторам, оказывающим влияние, представлен в таблице 2.2.2.1.

2.2.3 Ожидаемые затраты и поступления

Так как проект по запуску нового продукта реализуется в течении трех лет, то для наиболее тщательного контроля за соответствием реальных объемов продаж продукции с плановыми, необходимо проводить расчет по каждому году.

Необходимые затраты на внедрение нового продукта: жидкостного объектива «Canon» на рынок зеркальных цифровых фотокамер:

1.  Единовременные затраты: проведение рекламной кампании.

2.       Постоянные затраты - амортизация оборудования, транспорта, расчеты по заработной плате с персоналом, накладные расходы.

.        Переменные затраты - закупка сырья(детали для сборки).

Стоимостные характеристики. Определению установление цены для жидкостного объектива должны быть ориентированы на цены их предшественников, китовых объективов, а так же на цены конкурентной продукции.

Так как наш продукт попадает в сегмент съемных объективов для зеркальных цифровых фотокамер, то цена должна быть установлена на уровне 4000 рублей. Но в силу своих уникальных потребительских свойств производитель в праве заложить большую маржу в цену продукта. Поэтому цена в рознице будет установлена примерно 6000 рублей за шт.

Таблица 2.2.2.1 - Показатели потенциала организации.

2.1.1 Рассчитаем прогнозируемый объем продаж. Для этого необходимо найти емкость рынка.

Q = N*K*F*P

где: N - количество потенциальных потребителей в данном сегменте. Основной целевой аудиторией продукта является экономически активное население, в Российской Федерации это 74,3 млн. человек. Однако в основном покупать жидкостные объективы будет молодежь, поэтому число потенциальных потребителей составляется приблизительно 11,5165 млн. человек. K - процент покупателей, готовых к приобретению исследуемого товара. Данный продукт является новым для данного рынка, что одновременно вызовет некоторое недоверие к не опробованной продукции, однако вместе с этим привлечет к нему внимание покупателей. В первый год после выпуска продукта за счет активной рекламной компании и доверия к бренду «Canon» его доля составит приблизительно 40%. F - средняя частота/количество покупок в данном сегменте за исследуемый период. Потребитель может покупать жидкостный объектив, как и раз в пол года, так и раз в 1-2 года. (Все зависит от частоты использования продукции) Возьмем 1 раз в пол года, как для нового продукта. Рассматриваемый период составляет 1 год, отсюда следует частота покупок будет равняться 2 ;P - средняя цена товара ( 6000 рублей по Российской Федерации) .

Q = 11516500* 0,4*2*6000 = 55 279 200 000 в год

Q = 11516500* 0,4*0,17 = 9 213 200 шт.

Затраты на рекламное продвижение жидкостного объектива представлены в таблице 2.2.3.1.

Таблица 2.2.3.1 - Медиаплан для жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры «Canon»

Закупка сырья на одну единицу жидкостного объектива составляет 2000 рублей.

В таблице 2.2.3.4 представлены ожидаемые поступления от запущенного проекта жидкостного объектива для зеркальных цифровых фотокамер. Поступления, как таковые, начнутся после реализации нового продукта. Выручка в первом году, с учётом средней цены за один жидкостный объектив составляет 2000 рублей.

Соответственно, стоимость одного жидкостного объектива составит около 6000 рублей. Выручка от продажи в первом году в таком случае, составит 5 000 000 шт. х 6000 руб\шт = 30 000 000 000 руб.

В последующие (2,3) годы стоимость производства одного жидкостного объектива, как и в первом году, при учете создания уникальной линзы, равно 4000 рублям. Цена одного жидкостного объектива будет повышена за счет инфляции и других факторов (Узнаваемость продукта, т.е. для потребителя данный товар уже будет являться не новинкой, не будет страха перед первой покупкой, а так же покупатель оценит все удобство и преимущество данной продукции над предшественниками, китовыми объективами, и будет готов отдать более высокую цену за продукт, с учетом того, что жидкостный объектив, не смотря на повышение цены, все равно будет в более дешевом ценовом сегменте, чем китовый.). Цена будет находиться на уровне - от 7000 до 9000 рублей, соответственно выручка в последующие (2,3) года составит 3000-5000 рублей.

Выручка во втором году составит: 6 000 000 шт х 7500 руб\шт = 45 000 000 000 руб.

Выручка в третьем году: 8 000 000 шт х 8500 руб\шт = 68 000 000 000 руб.

Для удобства данные об ожидаемых поступлениях сведены в таблицу 2.3.3.4.

Таблица 2.2.3.4 - Ожидаемые поступления от проекта: жидкостного объектива «Canon»

Компания ООО «Canon» располагает чистой прибылью (за вычетом налоговых обязательств и выплат акционерам) суммой в 17 млрд. рублей согласно данным бухгалтерской отчётности за 2009 год , а так же компания имеет резервный капитал, который можно использовать в качестве источника финансирования 460,1 млн. рублей.

В случае критической необходимости всегда есть возможность воспользоваться услугами кредитования, но наш проект не предполагает такого исхода; поэтому целесообразнее использовать собственные средства.

На основании таблицы 2.2.3.3. и 2.2.3.4, а также данных о нераспределенной чистой прибыли ООО «Canon» в 2009 году можно сделать вывод, что компании хватит собственных средств для реализации проекта.

3      

. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей

Основными методами оценки экономической эффективности являются:

·        метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

·        метод срока окупаемости

·        метод индекса доходности и рентабельности проекта

·        метод внутренней нормы доходности

·        расчёт точки безубыточности

3.1    Метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) начинается с обоснования величины дисконта. Дисконт - это коэффициент, позволяющий уравнять фактические стоимости сегодняшних, завтрашних и вчерашних денег.

d = a+b+с

а - цена капитала или доходность альтернативных вложений, очищенная от инфляции.

c - инфляция

b - премия за риск

1. Расчёт премии за риск.

Таблица 3.1.1 - Определение класса сложности нововведения

Итого средний класс инновации: 75 / 17 = 4,41 ≈ 4. Следовательно, премия за риск равна 2%.

2.Доходы от альтернативных финансовых вложений можно посчитать на примере открытие банковского счёта на сумму всех совокупных инвестиций сроком на 3 года (срок реализации проекта). Средний процент по вкладу в рублях составил бы 6% годовых (Приложение 1, рис. 1). Инфляция, по прогнозам ЦБ, не должна превысить 7% в 2011 году (Приложение 1). Данные для расчёта дисконта представлены в таблице 16.

Таблица 3.1.2 - Данные для расчета дисконта, %

Расчёт потока денежных средств представлен в таблице 3.1.3.

Таблица 3.1.3 - Расчёт потока денежных средств.

Как видно из таблицы 3.1.3 сальдо становится положительным уже во 2 году, это говорит об эффективности проекта. Наглядно динамика сальдо по годам изображена на рисунке 3.1.1.

Рисунок 3.1.1 - Динамика сальдо по проекту, 1-3 годы реализации.

Денежный поток можно более наглядно отражён в таблице 3.1.4.

Таблица 3.1.4 - Денежный поток проекта.

Рисунок 3.1.2. иллюстрирует денежный поток проекта.

Рисунок 3.1.2 - Динамика денежного потока (cash flow) проекта, 1-3ий годы.

Таблица 3.1.5 - Расчёт ЧДД и ЧТС

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД, в нашем случае оно равняется 16355686254,90 (в третьем году), и значит, проект эффективен. График динамики ЧДД и ЧТС представлен на рисунке 3.1.3.

Рисунок 3.1.3 - Динамика ЧТС и ЧДД, по 1-3 годам.

.2      Метод срока окупаемости.

На практике используют метод приближенной оценки на основе интеграционного подхода.

Т_ок » t -  , где:

t - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

ЧТС_- - последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

ЧТС₊ - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Таким образом, получаем

Ток = 2 -  ≈ 1,86 года, или около 22,3 месяцев.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта, а так как срок реализации проекта 36 месяцев, а срок окупаемости 22,3 месяца - проект эффективен.

3.3    Метод индекса доходности

Рассчитаем индекс доходности (ИД), используя данные таблицы 3.1.5, строк 4 (ДЧД) и 5 (ДЕЗ) соответственно.

ИД =

ИД = = 2,01

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1, и т.к. ИД =2,01 > 1 , то проект эффективен.

Рентабельность проекта - разновидность индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель отражает уровень дохода, который приносит каждая вложенная в проект 1 тыс. руб.

Р = (ИД - 1) / n * 100%

Р - рентабельность проекта;- количество периодов реализации.

Р = (2,01-1)/3*100%= 33,67%

Каждый вложенный руб. приносит 33,67% дохода. Рентабельность проекта значительно больше 0, следовательно, проект эффективен в соответствии с этим критерием.

3.4    Метод внутренней нормы доходности.

ВНД =  х (

d+ - последнее (из ряда проведенных расчетов) значение дисконта, при котором ЧДД (ЧТС) принимал положительное значение;- первое (из ряда проведенных расчетов) значение дисконта, при котором ЧДД (ЧТС) принимал отрицательное значение;

ЧТС(d-); ЧТС(d+) - значения ЧТС при дисконтах, равных, соответственно, d- и d+.

Таблица 3.4.1 - Различные значения дисконта и соответствующие им значения ЧТС

Расчет ЧТС для дисконта 10%

Таблица 3.4.2 - Расчет ЧТС для дисконта = 10%

1

2

3

ИТОГО

ЧД (П-ТЗ)

-7001465346

5998534654

24998534654

23995603962

ЕЗ

460138976

460138976

0

920277952

1/(1+0,1)^i-1

1

0,91

0,83

ДЧД (1*3)

-7001465346,00

5458666535,14

20748783762,82

19205984951,96

ДЕЗ (2*3)

460138976,00

418726468,16

0

878865444,16

ЧДД

-7461604322,00

5039940066,98

20748783762,82

18327119507,80

ЧТС

-7461604322,00

-2421664255,02

18327119507,80

Расчет ЧТС для дисконта 30%

Таблица 3.4.3 - Расчет ЧТС для дисконта = 30%

Расчет ЧТС для дисконта 50%

Таблица 3.4.4 - Расчет ЧТС для дисконта = 50%

Расчет ЧТС для дисконта 70%

Таблица 3.4.5 - Расчет ЧТС для дисконта = 70%

Расчет ЧТС для дисконта 90%

Таблица 3.4.6 - Расчет ЧТС для дисконта = 90%

Расчет ЧТС для дисконта 100%

Таблица 3.4.7 - Расчет ЧТС для дисконта = 100%

Расчет для дисконта 110%

Таблица 3.4.8 - Расчет ЧТС для дисконта = 110%

Расчет для дисконта 120%

Таблица 3.4.9 - Расчет ЧТС для дисконта = 120%

Расчет для дисконта 125%

Таблица 3.4.10 - Расчет ЧТС для дисконта = 125%

ВНД =

ВНД =10% + 10% + 0,998638 *115% ≈ 125%

Графически изменения внутренней нормы доходности представлены на рисунке 3.4.1.

Рисунок 3.4.1 - Динамика ВНД, руб.

Так как ВНД равный 125% больше значения дисконта, который равен 15%, следовательно, проект эффективен.

3.5    Расчет точки безубыточности

Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Т_б) рассчитывается из условия равенства издержек, связанных с внедрением инновационного проекта, и выручки, обеспеченной внедрением этого проекта:

Т_б = (С х N) / (P-V),

где С - суммарные постоянные затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

N - число закупленной тары для внедрения инновационного проекта;

P - суммарные поступления, связанные с реализацией инновационного проекта;

V - суммарные переменные затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

Рассчитаем точку безубыточности в 3 периоде, поскольку именно в этом году и постоянные, и переменные затраты значительно возросли по сравнению с предыдущими годами. Это вызвано высоким количеством закупок сырья(деталей), чтобы обеспечить теоретически растущий спрос на жидкостные объективы к зеркальным цифровых фотокамер. Необходимые данные обобщены в таблице 3.5.1.

Таблица 3.5.1. - Данные для расчёта точки безубыточности

Т_б = = 4 154 155 шт.

Из полученного результата следует, что проект будет безубыточным при внедрении 4 154 155 шт. жидкостных объективов “Canon” для зеркальных цифровых фотокамер, а всего планируется выпустить 8 000 000 шт., следовательно, проект эффективен.

4.      Финансовая экспертиза проекта и анализа устойчивости и чувствительности проекта к изменению основных факторов экономической эффективности

4.1    Перечень наиболее существенных рисков и управление ими

В таблице 4.1.1 произведен перечень основных рисков, которые могут повлиять на проект вывода жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры «Canon» от компании ООО «Canon».

По итогу выделим наиболее существенные риски:

.        Снижение объемов продаж

.        Снижение цены реализации

.        Рост цен на сырьё (детали) для производства жидкостного объектива.

Таблица 4.1.1 - Перечень возможных рисков для проекта жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры«Canon».

4.2    Расчет чувствительности и устойчивости проекта по наиболее существенным рискам

Рассмотрим изменение сальдо, денежного потока и затрат при снижении объемов продаж на 10% и 20%. Расчёты представлены в таблицах 4.2.1 - 4.2.8 соответственно.

Таблица 4.2.1 - Расчет выручки от реализации жидкостных объективов “Сanon” при изменении объема продаж на 10%

Таблица 4.2.2 - Расчет затрат при изменении объема продаж на 10%, тыс. руб.

Таблица 4.2.3 - Денежный поток при изменении объема продаж на 10%, тыс. руб.

Таблица 4.2.4 - Расчет ЧДД и ЧТС ,тыс руб., ΔV=-10%

Таблица 4.2.5 - Расчет выручки от реализации жидкостных объективов “Сanon” при изменении объема продаж на 20%

Таблица 4.2.6 - Расчет затрат при изменении объема продаж на 20%, тыс. руб.

Таблица 4.2.7 - Денежный поток при изменении объема продаж на 20%, тыс. руб.

Таблица 4.2.8 - Расчет ЧДД и ЧТС ,тыс руб., ΔV=-20%

Уровень устойчивости = 80% - х (90%-80%)=80% + 0,65 х 10% = 86,5%

Уровень чувствительности = 100%-86,5% = 13,5%>10% => проект не рискован.

Рисунок 4.2.1 - Уровень устойчивости проекта

4.3    Изменение фактора цены

Рассмотрим изменение сальдо, денежного потока и затрат при снижении цены на 10% и 30%. Расчёты представлены в таблицах 4.3.1 - 4.3.8 соответственно.

Таблица 4.3.1. - Расчет выручки от реализации жидкостных объективов “Сanon” при изменении цены на 10%

Таблица 4.3.2 - Расчет затрат при изменении цены на 10%, тыс. руб.

Таблица 4.3.3 - Денежный поток при изменении цена на 10%, тыс. руб.

Таблица 4.3.4 - Расчёт ЧДД и ЧТС, тыс.руб. , Δ_P= -10%

Таблица 4.3.5. - Расчет выручки от реализации жидкостных объективов “Сanon” при изменении цены на 30%

Таблица 4.3.6 - Расчет затрат при изменении цены на 30%, тыс. руб.

Таблица 4.3.7 - Денежный поток при изменении цена на 30%, тыс. руб.

Таблица 4.3.8 - Расчёт ЧДД и ЧТС, тыс.руб. , Δ_P= -30%

Теперь основываясь на данных таблиц 4.3.1-4.3.8 проведем расчёт и оценку уровня устойчивости и чувствительности.

Уровень устойчивости = 70% - *(90%-70%) = 70%+0,698*20% = 83,96%

Уровень чувствительности = 100%-83,96%= 16,04% > 10% => проект не рискован.

4.4    Изменение цены на сырье (детали)

Рассмотрим изменение сальдо, денежного потока и затрат при увеличении цены на сырье(детали) на 10% и 60%. Расчёты представлены в таблицах 4.4.1 - 4.4.8 соответственно.

Таблица 4.4.1 - Расчет выручки от реализации жидкостных объективов “Сanon” при изменении цены на сырье на 10%

Таблица 4.4.2 - Расчет затрат при изменении цены на сырье на 10%, тыс. руб.

Таблица 4.4.3 - Денежный поток при изменении цена на сырье на 10%, тыс. руб.

Таблица 4.4.4 - Расчёт ЧДД и ЧТС, при Δр на сырьё на 10%, тыс. руб

Таблица 4.4.5 - Расчет выручки от реализации жидкостных объективов “Сanon” при изменении цены на сырье на 60%

Таблица 4.4.6 - Расчет затрат при изменении цены на сырье на 60%, тыс. руб.

Таблица 4.4.7 - Денежный поток при изменении цена на сырье на 60%, тыс. руб.

Таблица 4.4.8 - Расчёт ЧДД и ЧТС, при Δр на сырьё на 60%, тыс. руб.

Уровень устойчивости. = 110% -  х (160%-110%) = 110% +0,2*50% =120%

Уровень чувствительности = 120% - 100% = 20% > 10% => проект не рискован по данному параметру.

Как показал анализ, проект по выведению жидкостного объектива к зеркальной цифровой фотокамере “Сanon” на рынок РФ, не чувствителен и устойчив по всем основным рискам.

5. Организация реализации проекта по созданию и внедрению на российский рынок жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры “Сanon”

5.1    Формулировка целей проекта

Для более наглядной формулировки все цели проекта объединены в дерево целей.

Участники проекта

Таблица 5.2.1 - Состав участников проекта, реализуемого компанией “Canon”

Заключение

В данном курсовом проекте были разработаны мероприятия по внедрению на российский рынок жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры “Сanon”.

С целью принятия решения о целесообразности и эффективности проекта был проведен анализ внутренней и внешней среды компании, оценка ее инновационной позиции, обоснование направления инновационной деятельности. Также в проекте представлены характеристики самого нового продукта (жидкостного объектива), произведены расчеты финансовых показателей и экономическая экспертиза проекта.

По результатам проведенных работ проект, по внедрению на российский рынок жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры “Сanon”, является эффективным по всем показателям и нерискованным при рисковых ситуациях изменениях на производстве (снижение объемов продаж, снижение цены продукции, а так же увеличение цены на сырье(детали)).

Таким образом, новый продукт компании Canon, поможет привлечь, несомненно, заинтересованных в продукте новых потребителей, в частности, фотографов любителей и профессионалов, а так же удержать интерес старой аудитории.

Это позволит компании увеличить долю рынка и преумножит свои шансы стать абсолютным лидером в своей отрасли. Так же, благодаря данному проекту, компания улучшит общий имидж бренда и укрепит доверие и лояльность потребителя.

Список использованных источников

1.       Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент» 2010г.

.        Официальный сайт компании Canon в России #"514285.files/image043.gif">Рис. 1. Виды вкладов в Сбербанке; при выборе депозитного вклада на 36 месяцев ( предполагаемый срок реализации проекта), процентная ставка составляет 6%.