Оценка эффективности инновационных решений на предприятии ООО ПТПА 'Пензтяжпромарматура–Вектор'

Оценка эффективности инновационных решений на предприятии «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

Оглавление

предприятие инновационный процесс продукция

Введение

. Теоретические аспекты инновационных процессов        

.1 Сущность инновационного процесса

.2 Развитие инновационной деятельности в России 

.3 Инновационная деятельность на промышленном предприятии

. Оценка эффективности системы управления инновационным процессом

.1 Краткая характеристика предприятия

.2 Анализ инновационного потенциала предприятия «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»    

.3 Этапы инновационного процесса предприятия «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

. Предложения по выбору критериев и оценка эффективности инновационных решений на предприятии «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

.1 Характеристика профилирующей продукции предприятия

.2 Выбор критериев инновационных решений по выпуску профилирующей продукции на предприятии

.3 Оценка эффективности инновационного процесса предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В условиях современной экономики положение любого предприятия все больше зависит от его конкурентоспособности. При этом среди факторов, определяющих конкурентоспособность, все большее значение придается качеству инновационных систем.

Эффективность использования научно-технических достижений определяется не только уровнем научных исследований и разработок, но и комплексом определенных технических, производственных, организационных, маркетинговых и финансовых операций, составляющих инновационный процесс и являющихся его неотъемлемыми элементами.

Современное состояние российской экономики требует от производителей не только увеличения инвестиций, но и придания им инновационной направленности. Это условие означает изменение подхода к воспроизводству экономики, в развитии которой научно-технический прогресс, новая техника и прогрессивные технологии должны занимать особое место.

Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны как с ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в т.ч. заемных и привлеченных средств, так и с нехваткой собственных средств у организаций, поскольку спад производства и постоянный дефицит денежных средств у организаций не оставляют ресурсов для инновационной деятельности.

Однако дефицит средств является не единственным фактором спада инновационной активности. Особого внимания и совершенствования также требует инновационная инфраструктура (страхование рисков, венчурные фонды и т.д.), т.е. все то, без чего нельзя обеспечить рост инновационной активности.

Все эти и многие другие проблемы призвана решать инновационная политика государства, главной задачей которой является обеспечение увеличения валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства новых видов продукции и технологий, а также расширения рынков сбыта отечественных товаров.

Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Определенную роль играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и старение научных кадров.

Всё вышеперечисленное указывает на актуальность темы Выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (на примере ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»)

Целью исследования является изучение инновационного потенциала предприятия и выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

. Изучить сущность инновационных процессов.

. Провести анализ инновационного потенциала ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

. Изучить профилирующую продукцию предприятия и предложить инновационный проект.

. Выбрать критерии инновационных решений по профилирующей продукции.

. Оценить эффективность инновационного процесса.

Объект исследования - ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

Предмет исследования - инновационный потенциал предприятия.

Теоретической базой исследования стали положения экономической теории, труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых - экономистов, законодательные и нормативные акты: законы Российской Федерации, постановления Правительства РФ, указы Президента РФ.

Информационной базой исследования послужили справочно - статистические материалы предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор».

Практическая значимость исследования определяется тем, что использование его результатов позволят руководству ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор» принять решение о принятии инновационного проекта.

Представленный материал состоит из введения, трёх глав основной части, заключения, списка литературы.

Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования. Характеризуются приёмы и методы исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты инновационных процессов.

Во второй главе даётся краткая характеристика исследуемой организации, проводится анализ инновационного потенциала предприятия.

В третьей главе на основании проведённого исследования производится выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции и оценка эффективности предлагаемого инновационного проекта.

В заключении содержатся обобщенное изложение рассматриваемых в работе проблем и предложения по использованию полученных результатов.

В конце работы даётся список литературы, использованный при проведении исследования литературы и в приложении прилагаются образцы финансовой отчётности предприятия.

1. Теоретические аспекты инновационных процессов

1.1 Сущность инновационного процесса

В настоящее время существуют различные определения инновации и инновационного процесса. Авторы трактуют эти определения по-разному, в зависимости от объекта и предмета исследования.

Существуют Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - это рекомендации международных организаций обеспечивающие их системное описание инноваций в условиях рыночной экономики.

В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

. Внедрение продукции с новыми свойствами.

. Использование нового сырья.

. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Таким образом, И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений - новый момент динамизации экономического развития.

Инновация рассматривается как процесс, в этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Периодическое инновационное обновление общества - объективно обусловленный процесс.

Значительный вклад в становление концепции волнообразного развития социально-экономических систем внес выдающийся русский экономист и социолог Н.Д. Кондратьев (1892-1938).

Появление нововведений носит волнообразный характер - одна инновация заменяется другой, более продвинутой, обеспечивая постоянное развитие социальной системы. Периодически сменяющие друг друга волны изменений соответствуют различным уровням организации конкретной социальной системы. Этот волнообразный характер связан с фазами научно-технических и экономических циклов. Инновационные циклы различаются по длительности и глубине. Наиболее массовыми улучшающие инновации бывают при смене краткосрочных циклов, например, моделей техники и модификаций технологий. Обычно они реализуют мелкие изобретения, ноу-хау, рационализаторские предложения и не вызывают сколько-нибудь существенных перемен в обществе. Это своего рода мелкая зыбь на поверхности моря экономической и иной деятельности. Однако при смене поколений техники и технологий реализуются лежащие в их основе базисные инновации, наблюдаются инновационные волны (сравнительно небольшие) в рамках десятилетнего цикла. Эти волны, в свою очередь, накладываются на «повышательные» или «понижательные» волны долгосрочных (полувековых Кондратьевских) циклов.

Циклы длинной волны экономического развития и циклы технологического развития находятся в причинно-следственной связи: каждый экономический спад и последующая депрессия вызывали инновационный процесс, востребовавший новые технологии и тем самым стимулировавший очередную волну технологического подъема.

За последующие почти сто лет по мере развития экономики понятие «инновация» приобрело более широкий смысл и относится теперь не только к области технологии производства, а распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур.

Инновация - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Как следует из определения, инновация как экономическая категория может быть представлена:

¾      во-первых, как результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса;

¾      во-вторых, как новшество, способное удовлетворять рыночный спрос, т.е. обладающее коммерческой реализуемостью. В этом случае новшество принимает товарную форму и соответственно выступает как товар на рынке инноваций, где и происходит коммерциализация новшеств.

¾      в-третьих, как фактор производственного процесса, постоянно возобновляемый и по сути неисчерпаемый. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т.д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый, более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования;

¾      в-четвертых, как эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть самый различный: технический, социальный, экономический и т.д.

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

¾      инновации, вызванные развитием науки и техники;

¾      инновации, вызванные потребностями производства;

¾      инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

¾      инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);

¾      инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

¾      инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

¾      радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;

¾      улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

¾      модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. Он связан с созданием и распространением инноваций.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

К этим элементам относятся:

¾      инициация инновации;

¾      маркетинг инновации;

¾      выпуск (производство) инновации;

¾      реализация инновации;

¾      продвижение инновации;

¾      оценка экономической эффективности инновации;

¾      диффузия (распространение) инновации.

Структура инновационного процесса представлена на рис.1.

Рис.1 Структура инновационного процесса

Инновационный процесс наиболее ярко характеризуется этапами его организации в соответствии с основными стадиями цикла работ “исследования - разработки - производство”. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет распространение освоенной инновации в новых условиях.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб.

В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:

¾ выявление проблемной ситуации (имитация инновации);

¾      формулировка целей инновации;

¾  анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);

¾ принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

¾      разработка (проектирование) инновации;

¾      согласование и утверждение проекта инновации;

¾      подготовка объекта к инновации;

¾      внедрение инновации;

¾      оценка фактической эффективности инновации;

¾      устаревание.

Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.

Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации.

Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.

Успешное развитие современной экономики невозможно без существенного увеличения доли конкурентоспособной наукоемкой инновационной продукции в ВВП, являющейся конечным результатом коммерциализации научных исследований и разработок.

1.2 Развитие инновационной деятельности в России

Современная российская школа инноваций в единстве с теорией циклов и кризисов ведет свое начало с 1988г. когда в монографии Ю.В. Яковца «Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм» была предложна классификация инноваций (технических нововведений) по уровню новизны, введено понятие инновационного цикла, определена его структура, раскрыта связь с научными, изобретательскими и инновационными циклами, рассмотрен механизм освоения нововведений, охарактеризован дифференциальный научно-технический доход (позднее он получил название технологической квазиренты) как главный стимул освоения изобретений».

Эти положения получили развитие в ряде работ преподавателей кафедры теории и практики государственного регулирования рыночной экономики РАГС, где сложилась сильная инновационная школа под руководством д.э.н., проф. Кушлина В.И.

Необходимость перехода к инновационной экономике, способной, с одной стороны, обеспечить достаточное разнообразие производимых в стране продуктов, а с другой - сократить зависимость от импорта стратегически важных товаров и технологий значительно усилилась в связи с мировым финансовым кризисом. Падение мировых цен на энергоресурсы при одновременно высокой для России доле импорта повлекло за собой фактическую девальвацию национальной валюты. Успешное преодоление кризисных явлений во многом зависит от того, каким потенциалом будет обладать российская экономика по окончании кризиса. Этот потенциал и будет определять конкурентоспособность экономики России, повышение которой возможно на основе технологической модернизации за счет отечественных разработок и импорта передовых инновационных решений.

Повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно только через развитие инновационной деятельности. Одним из главных направлений развития и стимулирования инновационной деятельности является создание инновационной инфраструктуры. В Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу построение инновационной инфраструктуры названо среди основных задач формирования национальной инновационной системы.

Государственная инновационная политика - это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.

Государственная инновационная политика РФ формируется и осуществляется исходя из следующих основных принципов:

¾      признание приоритетного значения инновационной деятельности для повышения эффективности уровня технологического развития общественного производства, конкурентоспособности наукоемкой продукции, качества жизни населения и экономической безопасности;

¾      обеспечение государственного регулирования инновационной деятельности в сочетании с эффективным функционированием конкурентного механизма в инновационной сфере;

¾      концентрация государственных ресурсов на создании и распространении базисных инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные сдвиги в экономике;

¾      создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и пресечение недобросовестной конкуренции в процессе инновационной деятельности;

¾      создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности;

¾      активизация международного сотрудничества РФ в инновационной сфере;

¾      укрепление обороноспособности и обеспечение национальной безопасности государства в результате осуществления инновационной деятельности.

Основными целями государственной политики РФ являются:

¾      создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;

¾      повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных производителей на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций;

¾      содействие активизации инновационной деятельности, а также развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере;

¾      расширение государственной поддержки, направляемой на развитие инновационной деятельности;

¾      содействие расширению взаимодействия объектов РФ при осуществлении инновационной деятельности;

¾      осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала РФ.

К основным приоритетным направлениям инновационной деятельности государства относятся:

¾      работы по созданию, освоению и распространению техники, технологий, которые ведут к кардинальным изменениям в технологическом базисе страны. Эти работы носят, как правило, межотраслевой характер и не могут быть решены при существующем монопродуктовом (отраслевом) принципе организации и планирования производства;

¾      работы по крупным отраслевым научно-техническим проектам, требующие масштабной концентрации ресурсов, которые не под силу отдельным предприятиям;

¾      научно-техническое обеспечение мероприятий, направленных на реализацию социальных целей общества (через развитие здравоохранения, образования, культуры, охраны окружающей среды, инфраструктуры);

¾      направления научно-технической политики, связанные с международным разделением труда и внешнеэкономической деятельностью государства.

Переход экономики России в новое качественное состояние предопределяет значимость активизации инновационной деятельности, что в свою очередь требует фундаментальных изменений в структуре общественного производства, образовании и составе рабочей силы. Кроме того, необходима смена вектора развития, базирующегося на использовании преимущественно природных ресурсов, к развитию на основе знаний и информации. С учетом этого необходимо существенно преобразовать отечественные институциональные условия ведения бизнеса, сформировать благоприятный инновационный климат, осуществить прорыв в сфере использования современных информационных и коммуникационных технологий, как в области воспроизводства знаний, так и в отраслях, использующих нововведения.

Особую актуальность приобретает формирование концептуальных основ функционирования национальной инновационной системы России в целях реализации концепции устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности страны. Однако, несмотря на большое внимание к изучению данной проблематики, системных исследований в данном направлении до сих пор не существует. По ряду показателей результативности инновационного развития Россия значительно отстает от развитых стран, отсутствует разработанная методологическая основа развития национальной инновационной системы, сохраняется проблема создания действенных институтов отечественной инновационной сферы, наконец, дискуссионным вопросом остается само существование инновационной системы в России.

В настоящее время в России все острее ощущается необходимость активизации управления стратегией развития экономики с акцентом на современные достижения НТП. Это требует разработки обоснованной долгосрочной стратегии инновационного развития, обеспечивающей высокие и устойчивые темпы экономического роста на основе интенсивного обновления активной части основных производственных фондов, использования инновационных технологий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

В связи с этим исследование проблем инновационно - технологического развития промышленных предприятий приобретает особую значимость, как в теоретическом, так и в практическом аспекте. Чтобы стать полноправным субъектом рыночной системы, предприятиям необходимо решить комплекс организационно - управленческих задач, связанных с выбором эффективных технологий, способных обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

В инновационной экономике основную роль финансиста выполняет частный бизнес. Бизнес рассматривает инновации как выгодное осуществление своих частных инвестиций с учетом высокого дохода на рынке. Если такой индикатор (доходы от инвестиций в инновации) не работает, то никаким высоким рейтингом высшего руководства страны, к сожалению, инновационной стратегии от бизнеса достичь невозможно. Значит, задача номер один - это создание среды для национального бизнеса, в которой вложение инвестиций в инновации является основным способом получения высоких и стабильно растущих доходов.

В Пензенской области разработана Концепция развития инновационной деятельности в Пензенской области на 2009-2013 годы, утвержденная постановлением Правительства Пензенской области от 17 сентября 2008 года № 604-пП «Об утверждении Концепции развития инновационной деятельности в Пензенской области на 2009-2013 годы».

Основные цели Концепции были определены:

¾        развитие и эффективное использование научно-технического и инновационного потенциала Пензенской области;

¾      содействие развитию рынка инновационных проектов;

¾      формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной наукоемкой высокотехнологичной инновационной продукции и, как следствие, расширение налогооблагаемой базы в интересах жителей региона;

¾      достижение экономического роста, развитие науки, образования и предпринимательского сектора экономики на основе взаимовыгодного партнерства.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

¾        проведение исследований по оценке инновационного потенциала Пензенской области;

¾      создание и развитие региональной инфраструктуры поддержки инновационной деятельности;

¾      совершенствование законодательства, направленного на поддержку инновационной деятельности, развитие институтов использования и защиты прав интеллектуальной собственности;

¾      развитие кадрового потенциала;

¾      создание финансовых рычагов и стимулов для развития инновационной деятельности;

¾      коммерциализация научных разработок и модернизация экономики на основе технологических инноваций;

¾      создание системы статистического учета и мониторинга результатов инновационной деятельности на региональном уровне;

¾      информационная поддержка инновационной деятельности.

Целью Концепции является создание условий для развития инновационной деятельности как основы экономического роста Пензенской области на 2009-2013г.

1.3 Инновационная деятельность на промышленном предприятии

Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющий целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах экономики. Инновационная природа предприятий выражается в поиске новых путей развития уже существующих предприятий или в основании новых фирм, занимающихся освоением новых продуктов и технологий, способов и направлений производства, поиском новых рынков.

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования.

Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются, по сути, воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом.

По степени новизны, инновации подразделяются на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого тиражированием получают новшества-имитации копии, или интеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищается правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау.

Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения - усовершенствования.

В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие.

Разработка инновационной политики предприятия представляет собой достаточно сложный процесс, который включает в себя три основных аспекта:

. Выбор направления инновационной политики. На данном этапе задача состоит в том, чтобы проанализировать варианты возможной будущей обстановки на рынке и спрогнозировать возможные цели в будущем. Здесь сложность заключается в том, что в большей степени придется опираться на собственную интуицию, основанную на жизненном опыте. После этого необходимо сформировать идеи в альтернативные цели, которые надо реализовать.

. Стратегическое планирование инноваций. На этом этапе разрабатываются варианты альтернативных путей и средств достижения, выбранных на предыдущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки отбрасываются все лишние варианты, и вырабатывается окончательная стратегия. Эта стратегия должна описывать общее направление поиска и развития нововведения, способы достижения цели инновации, а также ее технико-экономическое обоснование. Таким образом, конечным результатом стратегического планирования является создание непосредственно инновационного проекта.

. Оперативное планирование инновации. Здесь инновационный проект разбивается на отдельные этапы. В составе полученных этапов планируются отдельные мероприятия, целью которых является реализация разработанной стратегии. Каждое мероприятие определяет сроки начала и окончания конкретной работы, количество исполнителей, необходимый объем ресурсов и т.д. Таким образом, в результате оперативного планирования получается подробный последовательный план действий по осуществлению инновации.

Российскими предприятиями накоплен успешный опыт организации инновационной деятельности по следующим уровням:

¾        создание комитетов по инновационным проектам;

¾      целевые группы;

¾      внутренние инновационные проекты;

¾      создание системы внутренних венчурных проектов

¾      выделение самостоятельных предприятий для реализации инновационных проектов.

Главной и решающей целью инновационного менеджмента является обеспечение успешного функционирования организации путем осуществления инновационных процессов, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Инновационный менеджмент призван осуществить гармонизацию развития организации, то есть согласованное функционирование всех ее подразделений и систем в соответствии с изменениями, происходящими во внешней среде.

Цель организации - удовлетворение потребностей потребителя, а прибыль выступает как результат осуществления инновационной деятельности. Для обеспечения гармонизации необходимо создать в организации систему внутрифирменного управления инновациями, предназначенную для решения следующих задач:

¾        выработка стратегической концепции инновационной деятельности;

¾      определение направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;

¾      создание организационной структуры управления инновациями;

¾      планирование производства и сбыта инновационной продукции;

¾      эффективное использование кадрового и ресурсного потенциала;

¾      контроль исполнения работ и принятых решений;

¾      создание творческой атмосферы и мотивации интеллектуального труда.

Цели процесса инновации можно свести к следующим: нахождение нового технического решения задачи: создание изобретения; проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР); налаживание серийного производства продукции; параллельная подготовка и организация сбыта; внедрение нового товара на рынок; закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии.

Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга. Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации. К основным этапам инновационного процесса относят: генерация идей: отбор идеи; разработка замысла и его проверка; экономический анализ; разработка товара; пробный маркетинг; коммерческая реализация. Разработка нового товара должна быть четко спланирована и каждый этап создания новинки тщательно проработан.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплексный и параллельно-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.

Все ускоряющиеся темпы изменений внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной в частности. С целью распределения риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся.

Рассмотрим инновационный процесс на примере ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор».

2. Оценка эффективности системы управления инновационным процессом

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

Предприятие ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор» входит в состав холдинга ОАО «Пензтяжпромарматура», который является одним из старейших в городе, первая продукция была выпущена в 1951 году.

Рис. 2 Юридическая схема ОАО «Пензтяжпромарматура»

ОАО «Пензтяжпромарматура» производит широкий спектр промышленной арматуры.

Продукция Группы применяется в нефтяной, газовой, химической, тепловой и атомной энергетике, коммунальном хозяйстве и других отраслях промышленности. Предприятие по праву считается одним из ведущих предприятий, имеющих статус «Лидер российской экономики», а также является членом Научно-промышленной Ассоциации Арматуростроителей. Компания прошла сертификацию системы качества немецкой организацией «TUV-CERT»на соответствие международному стандарту EN ISO9001 Продукция завода известна как в России, так и за рубежом. На предприятии занято около 2000 человек.

ООО «ПТПА-Вектор» осуществляет производство редукторов и приводов для трубопроводной арматуры, гальваническую обработку продукции. Предприятие активно развивается:

-       разрабатывается новая продукция, и модернизируются существующие конструкции;

-       проводятся научные исследования, направленные на расширение области применения продукции;

-       совершенствуются производственная база и технологии;

-       внедряется современное программное обеспечение и идет процесс автоматизации производства;

-       повышается квалификация персонала.

Тактика организации - планомерное развитие производства в части повышения уровня технологии изготовления изделий, установление тесных связей с разработчиками аппаратуры и средств коммуникации, снижение себестоимости изделий за счёт специализации производства, ведение активной рекламной политики, выход на международный рынок, безусловное выполнение всех договорных обязательств в согласованные сроки.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

-       интегрированность с общей системой управления предприятием;

-       комплексный характер формирования управленческих решений;

-       высокий динамизм управления;

-       вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

-       ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

На предприятии внедрена система управления качеством, поэтому все указанные принципы реализуются в полной мере.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:

-       управление активами;

-       управление капиталом;

-       управление инвестициями;

-       управление денежными потоками;

-       управление финансовыми рисками

Структура механизма финансового менеджмента представлена на рис.3

Рис.3. Структура механизма финансового менеджмента

Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами предприятия - это федеральное законодательство, местные и внутренние нормативные документы.

На предприятии внедрена система, информационная система, создан банк данных всей имеющейся документации, который постоянно администрируется.

Финансовый отдел предприятия - самостоятельная производственная структура во главе с ведущим менеджером, которая подчиняется заместителю директора по экономике.

В отделе 5 менеджеров по финансам, каждый менеджер ведёт определённое направление работ, которое оговорено в должностных инструкциях.

На предприятии уделяется большое внимание уделяется изобретательству и рационализации, постоянно осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Качественное совершенствование производительных сил позволяет снизить затраты общественно необходимого труда на производство единицы продукции, уменьшить ее стоимость, увеличить массу товаров, производимых в единицу времени. Результаты конкретных нововведений направлены на непосредственное получение прибыли. Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции самым тесным образом связано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.

Оценим финансовое состояние предприятия, проведём анализ основных статей баланса и рассмотрим динамику активов предприятия и источников образования активов.

Таблица 1 Динамика основных статей баланса ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор», тыс. руб.

Показатели	2008 год				2009 год
	На начало года	На конец года	Откло- нение	Темп роста, %	На начало года	На конец года	Откло- нение	Темп роста,%
Основные средства	692000	720000	28000	104	720000	947740	227740	132
Денежные средства	250432	267900	17468	107	267900	355290	87390	133
Нематериальные активы	120	250	130	208	250	1560	1310	624
Производственные запасы	28000	28900	900	103	28900	37340	8440	129
Прибыль	181076	236180	55104	130	236180	307500	71320	130
Дебиторская задолженность	270000	300000	30000	111	300000	390000	90000	130
Кредиторская задолженность	22470	20920	-1550	93	20920	51340	30420	245

По данным таблицы 1 построим следующие график и диаграмму (рис.4,5)

Рис.4. График роста денежных средств и прибыли на предприятии 2007-2009г.г.

Рис.5. Диаграмма темпов роста основных показателей предприятия 2008-2009г.г.

Из данных таблицы 1 рис.3, 4 видно, что предприятие успешно развивается, темпы роста таких основных показателей, как денежные средства и прибыль увеличились и достигли 130 и более процентов. По сравнению с 2007 годом темпы роста увеличились, в связи с вводом в эксплуатацию нового участка сборки, на котором сборка осуществляется полностью на автоматизированных линиях с компьютерным управлением.

Высокая кредиторская задолженность возникла из-за кредитов на покупку нового оборудования, на предприятии завершается реконструкция производства товаров бытового назначения.

Необходимость применения компьютерной техники вызвала рост нематериальных активов, темп их роста - 624%, это связано с приобретением управляющих программ на новое оборудование.

В настоящее время руководство предприятия большое внимание уделяет финансовому анализу, чтобы прогнозировать возможные инвестиции для дальнейшего развития.

2.2 Анализ инновационного потенциала предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности:

¾      интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

¾      материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

¾      финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);

¾      кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

¾      инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);

¾      дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

Рис. 6. Потенциалосоздающие элементы инновационной деятельности

В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

¾      собственными оборотными средствами;

¾      собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

¾      собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Проведём анализ баланса и определим состояние активов предприятия и источников их получения.

Таблица 2. Оценка статей актива баланса ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор» 2009 г. тыс. руб.

Актив баланса	Абсолютная величина		Уд.вес,%		Изменения
	на	на	на	на	абсол.	уд. весов	прирост
	начало	конец	конец	вели-		к началу
	года	года	года	года	чина		года, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Внеоборотные активы
Основные средства	720000	947740	70	69	227740	-0,4	31,6
Нематериальные активы	250	1560	0,02	0,1	1310	0,09	524
Незавершённое строительство	8000	6000	0,8	0,4	-2000	-0,3	-25
Долгосрочные финансовые вложения	4170	4170	0,4	0,3	0	-0,1	0
ИТОГО по разделу 1	732420	959470	71	70	227050	-0,7	31
Оборотные активы
Запасы в том числе	28900	37340	2,8	2,7	8440	-0,1	29
сырьё и материалы	24000	31340	2,3	2,2	7340	-0,03	30
Затраты в незавершённом производстве	2300	2800	0,2	0,2	500	-0,02	22
Готовая продукция	2600	3200	0,2	0,2	600	-0,02	23
НДС	580	700	0,05	0,05	120	-0,005	21
Дебиторская задолженность	300	390	0,03	0,03	0,03	-0,0005	30
В том числе покупатели и заказчики	200	180	0,02	0,01	-20	-0,006	-10
КФВ	1400	12650	0,13	0,9	11250	0,8	803
Денежные средства	267900	355290	26	26	87390	0,04	32
ИТОГО по разделу II	299080	406310	29	30	107230	0,75	35
БАЛАНС	1031500	1365840	100	100	334340	0	32

В результате осуществления горизонтального анализа актива баланса можно сказать, что:

. За анализируемый период произошло значительное увеличение основных средств за счёт ввода новых мощностей.

. Значительно увеличились нематериальные активы - предприятие закупило новые компьютерные продукты для автоматизации нового участка.

. Уменьшение вложений в незавершённое строительство произошло из-за того, что часть объектов введена в эксплуатацию.

По внеоборотным активам баланс положителен.

Рост внеоборотных активов указывает на обновление основных средств и расширение производства.

4.       Увеличение запасов сырья и материалов (на 30%) и незавершённого производства (на 22%) произошло из-за увеличения производственной мощности, что указывает на эффективность производственного процесса.

5.       Увеличение дебиторской задолженности произошло за счёт увеличения задолженности работников предприятия, которым были выданы беспроцентные кредиты на покупку недвижимости. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков уменьшилась на 10%,что свидетельствует о хорошей работе с дебиторскими задолженностями, предприятие имеет надёжных постоянных клиентов.

.        Увеличение краткосрочных финансовых вложений произошло за счёт приобретения государственных облигаций (ГКО).

Постоянство структуры актива баланса с преобладанием внеоборотных активов (70%) указывает на стабильность хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 3 Оценка статей пассива ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор», 2009 г тыс. руб.

Пассив баланса	Абс. величина		Уд. вес,%		Изменения
	на начало	на конец	на начало	на конец	абсолют. вели- чины	уд.весов	прирост к началу года,%
1	2	3	4	5	6	7	8
III. Капитал и резервы
. Уставный капитал	700000	700000	68	51	0	-16,6	0
Добавочный капитал	57400	290000	5,4	21	232600	15,7	405
Резервный капитал	17000	17000	1,6	1,2	0	-0,4	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	236180	307500	23	22,5	71320	-0,38	30
Итого по разделу III	1010580	1314500	98	96	303920	-1,7	30
IV Долгосрочные обязательства	2500	12000	0,24	0,9	9500	0,6	380
V .Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	11900	13366	1,15	1,0	1466	-0,17	12,3
Кредиторская задолженность в том числе	5820	8510	0,56	0,6	2690	0,06	46
Поставщики и подрядчики	4200	5600	0,4	0,4	1400	0,002	33
Задолженность перед персоналом	800	1000	0,08	0,07	200	-0,004	25
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами	400	560	0,01	0,04	160	0,03	40
Задолженность по налогам и сборам	120	150	0,01	0,01	30	-0,0006	25
Прочие кредиторы	300	1200	0,03	0,09	900	0,058	300
Задолженность перед учредителями
Резервы  предстоящих расходов	200	200	0,02	0,01	0	-0,004	0
Прочие краткосрочные обязательства	500	17294	0,05	0,03	-136	-0,02	-27,2
Итого по разделу V	18420	39340	1,8	2,9	20920	1,09	113,6
Баланс	1031500	1365840	100	100	334340	0	32

В результате осуществления горизонтального анализа пассива баланса можно сказать, что:

¾      за анализируемый период увеличились и собственные средства (на 30%) и заёмные (долгосрочные на 380% из-за займов для закупки оборудования для предстоящей модернизации поточной линии формования выводов, краткосрочные - на 12%, взяты краткосрочные кредиты на сырьё и материалы).

¾      значительно вырос добавочный капитал (на 405%) за счёт целевых средств, выделенных из государственного бюджета, по государственному заказу.

Следует обратить внимание на то, что собственные средства намного превышают заёмные - это положительно характеризует структуру пассивов баланса и указывает на финансовую независимость предприятия.

Система хозяйственных решений, определяющих объем, структуру и направления инвестиций предприятия, получения прибыли или других конечных результатов составляет основу инвестиционной политики, посредством которой достигается решение многих задач.

Инвестиции являются главной движущей силой любого бизнеса. Инвестиции должны обеспечивать бесперебойную текущую работу (производство), также обеспечить базу для дальнейшего развития предприятия (увеличение рынка, диверсификация, повышение качества).

Можно выделить три основные области инвестиций:

. Оборотный капитал (краткосрочные инвестиции, обеспечивающие текущую деятельность).

.Основные средства, капитальное строительство (долгосрочные инвестиции, связанные с перспективным развитием).

. Нематериальные активы (долгосрочные инвестиции, связанные с перспективным развитием).

Для количественной оценки эффективности управления активами используется показатель оборачиваемости активов (рис.7).

Рис. 7. Формирование показателя оборачиваемости активов

Рассчитаем оборачиваемость активов в 2008-2009г.г. по формуле:

где ВР - выручка от реализации,

А_ср - среднегодовая стоимость активов.

ОА ₂₀₀₈= 359354/954527= 0,37

ОА₂₀₀₉ = 484560/1198670 = 0,4

Рост этого показателя говорит о повышении эффективности использования активов предприятия и рассматривается как положительная тенденция.

Для характеристики финансовой деятельности предприятия используется такой показатель, как финансовый леверидж (рычаг).

Он характеризует соотношение между заемным и собственным капиталом. Этот показатель - один из важнейших, поскольку с ним связан выбор оптимальной структуры источников средств.

Чем больше относительный объем привлеченных предприятием заемных средств, тем больше сумма уплаченных по ним процентов, и тем выше уровень финансового левериджа. Следовательно, этот показатель также позволяет оценить, во сколько раз валовой доход предприятия (из которого выплачиваются проценты за кредит) превышает налогооблагаемую прибыль.

Схема формирования финансового рычага представлена на рис.8.

Рис 8. Формирование финансового рычага

Эффект финансового левериджа состоит в следующем: чем выше его значение, тем более нелинейный характер приобретает связь между валовым доходом и чистой прибылью - незначительное изменение (как возрастание, так и убывание) валового дохода при высоком финансовом леверидже может привести к значительному относительному изменению чистой прибыли.

Однако, эффект от финансирования деятельности предприятия за счет кредита банка может быть положительным, отрицательным, либо отсутствовать вообще. Основным критерием оценки эффективности финансового рычага является ставка банковского кредита. Если дополнительный доход, получаемый предприятием за счет использования кредита, превышает сумму процентов по этому кредиту, то такое финансирование выгодно и приводит к увеличению рентабельности собственного капитала. Но если фирма не получит ожидаемого дохода, то она все равно должна будет выплатить проценты по кредиту, а значит, понесет убыток. Поэтому с категорией финансового левериджа связано понятие финансового риска. Финансовый риск - это риск, связанный с возможной нехваткой средств для выплаты процентов по ссудам и займам. Возрастание финансового левериджа связано с возрастанием рискованности данного предприятия.

Как показывают многочисленные исследования структуры капитала различных предприятий, значение финансового рычага должно быть примерно равно 2, т. е. соотношение заемных и собственных средств должно быть примерно равно 1 к 1. Такая структура капитала считается оптимальной потому, что всегда выгоднее финансировать бизнес за счет заемных средств, так как расходы на поддержание этого источника меньше его вклада в создание дополнительной прибыли, а значит, увеличивается доход собственников предприятия. Однако следует иметь в виду, что слишком высокое значение финансового рычага сопряжено с высоким риском. Риск заключается в том, что чем сильнее финансовый рычаг, тем выше для собственников предприятия опасность остаться без прибыли в случае даже незначительного недополучения компанией прогнозируемого объема продаж, вплоть до случаев резко отрицательных значений рентабельности собственного капитала. Кроме того, компании с высоким уровнем финансового левериджа более чувствительны к росту ставок по кредитам.

Показатель, отражающий уровень дополнительной прибыли при использования заемного капитала называется эффектом финансового рычага. Он рассчитывается по следующей формуле (расчёт для 2009г.).

ЭФР = (1 - Сн) × (КР - Ск) × ЗК/СК, (2)

где ЭФР - эффект финансового рычага, %.

Сн - 0,2 ставка налога на прибыль, в десятичном выражении.

КР - 287421/1198670=24%, коэффициент рентабельности активов (отношение валовой прибыли к средней стоимости активов),

Ск - 15% средний размер ставки процентов за кредит.

ЗК - 19883 тыс. руб.     средняя сумма используемого заемного капитала.

СК - 1162540 средняя сумма собственного капитала.

ЭФР = (1-0,2)*(24-15)*19883/1162540 = 0,12

Формула расчета эффекта финансового рычага содержит три сомножителя:(1-Сн) - не зависит от предприятия.

(КР-Ск) - разница между рентабельностью активов и процентной ставкой за кредит. Носит название дифференциал (Д).

(ЗК/СК) - финансовый рычаг (ФР).

Рентабельность совокупного капитала после уплаты налога составляет 24 %, в то время как процентная ставка за кредитные ресурсы равна 15%. Разность между стоимостью заемного и всего капитала позволяет увеличить рентабельность собственного капитала. При таких условиях выгодно увеличивать плечо финансового рычага, т.е. долю заемного капитала.

2.3 Этапы инновационного процесса в ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

Инновационный процесс - более широкое понятие и может быть рассмотрен с различных позиций и с различной степенью детализации.

Во-первых, он представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.

Инновационный процесс, обобщающий результаты инновационной деятельности, наиболее полно раскрывается в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ «исследования→разработки→производство».

Последовательно сменяющиеся этапы инновационного процесса предусматривают как зарождение и обоснование, так и создание, распространение, использование конкретного продукта, технологии, услуги.

Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых НИР.

На втором этапе инновационного процесса выполняются прикладные НИР. Для потенциальных инвесторов финансирование прикладных НИР связано с наличием экономического риска, что обусловлено высокой вероятностью получения отрицательных результатов.

На третьем этапе инновационного процесса выполняют ОКР. Из анализа тенденций в распределении затрат по укрупненным стадиям ОКР можно сделать вывод об экономической целесообразности их финансирования.

На четвертом этапе осуществляется процесс запуска нововведения в производство и выход на рынок в качестве товара.

Предприятия не обязательно должны самостоятельно вести научные исследования и разработки. Они могут заниматься непосредственно внедрением в производство уже выполненных проектов, а предварительную разработку инновационных проектов с соответствующим финансированием предоставить высококвалифицированным творческим коллективам.

Руководство ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор», изучив рынок, решило, что необходимо изменить конструкцию изготавливаемых изделий, что при достаточно высоком инновационном потенциале позволит повысить конкурентоспособность предприятия. Было принято решение о доработке конструкции привода и внедрении на предприятии новой технологии изготовления приводов.

Выбрав стратегическое направление, нужно было приступать и к тактическим действиям, направленным на практическую реализацию этого выбора.

Первым шагом на этом пути стало определение потенциальных новаторов, то есть людей со специфическим складом ума, из состава работников предприятия и создание временного творческого коллектива для разработки и внедрения новации. Положительное решение об инвестировании на эти цели может быть принято, после проведения маркетинговых исследований рынка и экономических расчетов по коммерциализации новой продукции.

При запуске в производство потребовались крупные инвестиции в реконструкцию производственных мощностей, затраты на подготовку персонала, рекламную деятельность и т.д. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на товар еще неизвестна и инвестиции носят рисковый характер.

В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами было принято применить программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоения производства новой продукции.

В процессе программно - целевого планирования было построено «дерево» целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечной цели. Затем разработана целевая научно-технологическая программа, работы которой имеют строго ориентированный характер.

Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделены в отдельные подпрограммы:

. Подпрограмма проведения проектно-технологических работ по подготовке производства продукции.

. Подпрограмма по выполнению строительно-монтажных работ (СМР).

. Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки.

. Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции до предусмотренною проектного уровня.

По каждой подпрограмме были построены локальные сетевые графики, которые затем свелись в общий сетевой график научно-технологической программы.

Основными задачами инновационного процесса являются:

¾      определение потребности в инвестиционных ресурсах;

¾      определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторам;

¾      оценка платы за этот источник;

¾      подготовка финансового расчета эффективности инвестиций с учетом возврата заемных средств;

¾      разработка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному инвестору.

3. Предложения по выбору критериев и оценка эффективности инновационных решений на предприятии ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

3.1 Характеристика профилирующей продукции предприятия

Было проведено исследование рынка с целью определения наиболее востребованной продукции, динамика продаж по видам продукции представлена на рис. 9.

Рис.9. Динамика продаж

В соответствии с требованиями рынка на предприятии после значительного перерыва вновь запущено серийное изготовление электроприводов. Привода ПТ099 типа Б (крутящий момент на выходном валу 700-2500 Н.м) и типа В (крутящий момент на выходном валу 2500-10000 Н.м) могут выпускаться как в нормальном, так и во взрывозащищенном (1ExdIIBT4) исполнении. Климатическое исполнение - У2 или Т2 по ГОСТ 15150-69. Принято решение об улучшении конструкции электропривода и выпуск модификаций работающих от солнечной батареи.

Анализ цены показал, что текущие цены на зарубежные аналоги электроприводов являются конкурентоспособными.

Таким образом, предложено увеличить выпуск привода ПТ099 типов Б и В.

С целью определения факторов, влияющих на прибыль был проведён анализ прибыли предприятия по изделию привода ПТ099.

Таблица 4. Динамика основных финансовых результатов участка по изготовлению привода ПТ099.

Показатели, тыс. руб.	2007г	2008г.	2009г.	2009г.в % к 2007г.
Выручка от продажи	5403	2352	6023	111
Себестоимость продукции	4339	2122	5605	129
Чистая прибыль	941	165	286	30

По данным таблицы 4 построим график динамики финансовых показателей.

Рис.10. Динамика финансовых показателей производства изделия ПТ099

На графике хорошо видно, что все основные показатели финансовых результатов имеют тенденцию роста, что указывает на эффективную хозяйственную деятельность предприятия. Спад деятельности в 2008г. связан с реструктуризацией производства, предприятие осваивало новую продукцию.

Настораживает высокий процент прироста себестоимости, даже если учесть рост цен, который имел место в 2008г., рост себестоимости неоправданно высок, необходимо обратить внимание на снижение издержек.

Цех электроприводов выпускает три типа приводов А, Б и В.

На основе анализа сумм покрытия производственную программу цеха электроприводов , который выпускает три вида продукции А, Б, В. Максимальная производственная мощность цеха рассчитана на выпуск

шт. продукта А,

шт. продукта Б

шт. продукта В.

Таблица 5 Исходные данные для расчёта объёма выпуска и прибыли

ПРОДУКТ	Переменные затраты на единицу продукции (b) руб	Полная себестоимость единицы продукции(с)руб	ЦЕНА (Ц), руб.
А	27,17	35,57	35,1
Б	42,95	58,71	65
В	26,83	40,31	41,6

Рассчитаем выручку от реализации (N), она равна произведению цены (Ц) на объём реализации (V).

Сначала рассчитываем выручку от реализации каждого изделия, а затем, суммируя, получим выручку в целом по предприятию.

N_A = 35.1* 10000= 351000 руб. = 351 тыс.руб.

N_Б = 65*5000 = 325000 руб.= 325 тыс. руб.

N_В = 41,6*5000 = 208000руб = 208 тыс. руб.

Переменные издержки на весь выпуск находятся путём умножения переменных издержек на единицу продукции на объём реализации.

Пер.З_А = 27,17*10000 = 271700 РУБ. = 271,7 тыс. руб.

Пер.З_Б = 42,95*5000 = 215750 руб. = 215,75 тыс. руб.

Пер.З_В = 26,83*5000 = 134150руб.= 134,15 тыс. руб.

Маржинальный доход МД = N - Пер.З.

МД_А = 351-271,7 = 79,3 тыс. руб.

МД_Б = 325 - 215,75 = 109,25 тыс. руб.

МД_В = 208 - 134,15 = 73,85 тыс. руб.

Кмд - коэффициент маржинального дохода или коэффициент покрытия дохода;

Кмд = МД / N, (3)

Где N - выручка от продаж, руб.

Кмд_А = 79,3: 351 = 0,23

Кмд_Б = 109,25: 325 = 0,34

Кмд_В = 73,85: 208 = 0,36

Находим прибыль

Р = Ц - С , (4)

где Р - прибыль на конкретное изделие,

Ц - заданная плановая цена изделия

С- себестоимость изделия.

р_А = - 0,47руб.

р_Б = 6,29руб.

р_В = 1,29руб.

П - прибыль на всю производственную программу равна произведению прибыли на изделие и производственной программы.

П_А = -0,47 * 10000 = - 4700 руб. =-4,7 тыс руб.

П_Б = 6,29 * 5000 = 31450 руб. = 31,45 тыс.руб.

П_В =1,29 * 5000 = 6450 руб. = 6,45 тыс.руб.

На основании полученных данных проведём сравнительный анализ эффективности производства отдельных видов продукции.

Производство изделий А является убыточным, от производства этих изделий необходимо отказаться или разработать мероприятия по снижению издержек при изготовлении этих изделий.

Для сравнения эффективности производства изделий Б и В проведём дополнительные расчёты.

При заданном плановом объёме выпуска продукции 10000+5000+5000= 20000 шт.

Предположим, что все изделия А мы заменим на изделия Б.

Доля каждого изделия составит в общем объёме:

Изделие Б - N/V_общ. - 65*( 10000+5000)\20000 = 48,75%

Изделие 3 - 100% - 48,75 = 51,25%

При такой структуре выпуска реализация 20000 изделий обеспечила бы прибыль:

П₁ = 6,29*20000*0,4875 + 1,29*20000*0,5125 = 61327,5 + 13222,5= 74,550(тыс. руб.)

Если изменим структуру

% - изделие Б

% - изделие В

При этом прибыль составит:

П₂ = 6,29*20000*0,5 + 1,29*20000*0,5 = 62900 + 12900= 75,8 (тыс.руб.)

∆П = 75,8 - 74,55 = 1,25 (тыс.руб.) или 1,67%

Произошло увеличение прибыли за счёт увеличения выпуска изделий В.

Рассмотрим ещё один вариант.

Увеличим долю изделий В до 60% и рассчитаем прибыль:

П₃ = 6,29*20000*0,4 + 1,29*20000*0,6 = 50,32 + 15,48 = 65,8(тыс. руб.)

Произошло резкое снижение прибыли, поэтому рекомендуется остановиться на варианте: 50% изделий Б и 50% изделий В.

Составим таблицу для анализа определения факторов, оказывающих влияние на прибыль от продаж по электроприводу ПТ099 типа В.

Таблица 6 Данные для факторного анализа прибыли ,2009г., тыс. руб.

Факторы	Предыдущий год	Фактически за отчётный год
		по ценам и себестоимости предыдущего года	по фактически действующим ценам и фактической себестоимости
1. Выручка от продаж	2352	5487	6023
2.Себестоимость проданной продукции	2122	5112	5605
3.Коммерческие расходы	33	89	89
4.Управленческие расходы
5. Прибыль (убыток) от продаж (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3 - стр. 4)	197	286	329

Общее изменение прибыли в результате совокупного влияния факторов рассчитывается:

DП = П1 - По = 329-197 = 132 тыс.руб.

где: П1 - прибыль отчетного периода;

По - прибыль базисного года.

В наибольшей степени на изменение прибыли оказывают влияние следующие факторы: изменение объема продаж продукции, изменение цен на реализованную продукцию, изменение себестоимости, коммерческие расходы.

Оценка влияния на прибыль изменений в объеме продукции (DПq) осуществляется следующим образом:

DП_v = По * К1 - По = По * (К1 - 1), (5)

где К1 - коэффициент роста объема реализации продукции.

К1 = С1о / С0 = 5112/ 2122= 1,4, (6)

где С1о - фактическая себестоимость реализованной продукции за отчетный период в ценах базисного периода;

С0 - себестоимость базисного года.

DП_v = 197*0,4 = 80 тыс. руб.

Влияние на прибыль изменений отпускных цен на реализованную продукцию (DПр) рассчитывается следующим образом:

DП_ц = В1 - В1_О = 6023-5487= 536 тыс. руб.

В1 - реализация в отчетном году в ценах отчетного года;

В1_О - реализация в отчетном году в ценах базисного года.

Оценка влияния на прибыль себестоимости (DПс) определяется так:

DПс = С1о - С1 = 5112 -5605 =- 493

Расчет влияния на прибыль изменений в объёме товаров, обусловленных изменениями в структуре товара (∆П _СТР). Данный коэффициент сводится к определению разницы коэффициента роста объема реализации продукции в оценке по отпускным ценам и коэффициента роста объема реализации продукции по базисной себестоимости:

∆П _СТР = П0 * (К2 - К1) , (7)

где К2 - коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам:

К2 = В1₀ / В0 = 5487/2352=2,3

∆П _СТР = 197*0,9=177тыс.руб.

Влияние изменения коммерческих расходов будет равно:

∆П_кр=DП -DП_v - DП_ц -DПс- ∆П _СТР = 132 - 80-536+493-177= -168 тыс.руб.

Таблица 7 Анализ влияния факторов на изменение прибыли от продаж в 2009г., тыс. руб.

Фактор	Изменение
Объем продукции	80
Отпускные цены	536
Себестоимость	-493
Структура товара	177
Коммерческие расходы	-168
итого	132

Таким образом, можно сказать, что прибыль увеличилась, в основном за счёт роста цены (+536), которое позволило покрыть влияние издержек (-493).

Снижение прибыли за счёт увеличения коммерческих расходов возместило увеличение за счёт изменения структуры товара.

Объём выпуска оказал самое незначительное влияние на изменение прибыли.

На основании проведённого анализа можно сделать следующие выводы:

¾      основное внимание следует обратить на снижение себестоимости за счёт повышения производительности труда и экономии материала;

¾      рост цен связан с выпуском новой продукции, не имеющей аналогов на рынке, но в условиях сильной конкуренции следует ожидать снижения цен, поэтому необходимо обратить внимание на качество и послепродажное обслуживание.

Анализ структуры затрат по экономическим элементам показывает, что поэлементный разрез себестоимости представлен тремя составляющими.

Во-первых - это затраты, связанные с использованием средств труда в процессе производства (сырьё и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергия).

Во-вторых - это затраты, связанные с использованием средств труда в процессе производства (амортизационные отчисления).

В-третьих это затраты, связанные с использованием самого живого труда в процессе производства (заработная плата с отчислениями на социальные нужды).

Доля материалов в структуре себестоимости увеличилась с 2008г. по 2009г. на 5,9% с 64,3% до 70,2%, что связано с увеличением цен на все сырье и материалы. Также увеличилась доля энергоресурсов (вода, газ, электричество, кислород, ацетилен) с 3,5% до 5%.

Внедрение в производство новых технологий и ввод нового оборудования, позволят уменьшить расход материалов и сократить потери по браку и рабочего времени.

3.2 Выбор критериев инновационных решений по выпуску профилирующей продукции на предприятии

 

Основные критерии инновационных решений представлены на рис.11

Рис. 11. Иерархия критериев для оценки инновационного проекта

Для выпуска электроприводов улучшенной конструкции предложено заменить часть старого оборудования на новое в рамках инвестиционной программы холдинга «Модернизация производства 2005-2011 г.г.». Эта программа планирует вложение средств в основном на оборудование (рис.12).

Рис. 12. Структура инвестпрограммы на 2005-2011 гг.

Динамика затрат капитального характера представлена диаграммой (рис.13)

Рис. 13. Динамика затрат капитального характера в 2005-2011 г.г.

Цель проекта - увеличение производительности и снижение трудоёмкости и материалоёмкости.

Рассмотрим возможность замены старого фрезерного станка, приобретенного за 100000 руб. и введенного в эксплуатацию 3 года назад. Техническое состояние имеющегося оборудования позволяет эксплуатировать его ещё в течение 3-х лет, после чего оно будет списано. В настоящее время имеющееся оборудование может быть продано по чистой балансовой стоимости на конец 3-го года.

Современное оборудование нового типа с нормативным сроком эксплуатации 7 лет предлагается по цене 200000 руб. Его внедрение позволит сократить ежегодные переменные затраты на 30000 руб., а постоянные - на 10000руб.

С прекращением проекта, через 3 года новое оборудование может быть продано по цене 100000 руб.

Стоимость капитала предприятия составляет 15%, ставка налога на прибыль -20%. На предприятии используется линейный метод начисления амортизации.

Начальные инвестиции, необходимые для проекта, равны стоимости нового оборудования и частично покрываются за счёт реализации высвобождаемых активов.

Стоимость реализуемого оборудования равна чистой балансовой стоимости, т.е. первоначальной стоимости минус амортизация.

При линейном методе начисления амортизации норма амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

К= (1/п)*100%, (8)

где К - норма амортизации в процентах к первоначальной стоимости амортизируемого имущества.

П - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

К = (1/72)*100 = 1,39%

Расчет амортизации производится по следующей формуле:

И = Сперв *(К /100),(9)

где И - износ за отчетный период,

Сперв - первоначальная стоимость основных средств,

И = 100000*0,0139 = 1390руб. - ежемесячные амортизационные отчисления, годовая сумма износа: 1390*12 = 16680 руб.

При линейном способе суммы отчислений одинаковы за весь период эксплуатации.

Таблица 8 Расчёт амортизации ликвидируемого оборудования

Период	Стоимость, руб.	Годовая сумма износа, руб.	Накопленный износ, руб.	Остаточная стоимость, руб.
Конец 1-го года	100000	16680	16680	83320
Конец 2-го года	100000	16680	33360	66640
Конец 3-го года	100000	16680	50040	49960

Чистая балансовая стоимость к концу 3-го года равна : 100000 - 50040 = 49960 руб.

Так как оборудование продаётся по остаточной балансовой стоимости, налогооблагаемого дохода от его реализации не будет.

Рассчитаем норму амортизации для нового оборудования линейным способом:

К= (1/п)*100% = (1/84)*100 = 1,19%

Ежемесячная сумма амортизационных отчислений:

И = Сперв *(К /100) = 200000*0,0119 = 2380руб.,

Годовая сумма износа 2380*12 = 28560руб.

Таблица 9 Расчёт амортизации нового оборудования

Период	Стоимость, руб.	Годовая сумма износа, руб.	Накопленный износ, руб.	Остаточная стоимость, руб.
Конец 1-го года	200000	28560	28560	171440
Конец 2-го года	200000	28560	57120	142880
Конец 3-го года	200000	28560	85680	114320

Рассчитаем сумму инвестиций:

200000,00 - 49960,00 = 150040 руб.

Дополнительный денежный поток от операционной деятельности создаётся из-за снижения переменных и постоянных расходов и амортизационных отчислений.

Амортизационные отчисления будут равны амортизации нового оборудования за вычетом недополученных средств от проданных активов.

Произведем оценку экономической эффективности проекта, основными показателями при этом являются:

. Чистая приведенная стоимость (NPV) - разница между общей суммой дисконтированных денежных потоков за весь срок реализации проекта и первоначальной величиной инвестиционных затрат.

Определяется по формуле:

, (10)

где r = 0,15- норма дисконта,- число периодов реализации проекта.

Общее правило NPV: если NPV>0, проект принимается, иначе его следует отклонить.

. Внутренняя норма доходности (IRR) - процентная ставка в коэффициенте дисконтирования, при которой вложенные средства окупятся за планируемый срок реализации проекта, т. е. NPV=0.

Определяется уравнением:

, (11)

где CIF_t - суммарные поступления от проекта в периоде t,

COF_t - суммарные выплаты по проекту в периоде t.

Общее правило IRR: если IRR>r, проект принимается, иначе его следует отклонить.

. Модифицированная норма доходности (МIRR) - ставка в коэффициенте дисконтирования, уравновешивающая притоки и оттоки средств по проекту. Позволяет более верно оценить ставку дисконтирования.

Определяется по формуле:

, (12)

Доходы от реализации проекта могут быть реинвестированы по ставке, превышающей r.

. Индекс рентабельности (PI) показывает, сколько единиц приведенной величины денежных поступлений проекта приходится на единицу предполагаемых выплат.

Определяется по формуле:

 , (13)

Общее правило PI: если PI>1, проект принимается, иначе его следует отклонить.

Построим схему движения денежных потоков.

Таблица 10 Расчёт денежных потоков

№п/п	Выплаты и поступления по проекту	Период
		0	1	2	3
1	Реализация старого оборудования
2	Покупка нового оборудования	200000
3	Изменение переменных затрат		30000	30000	30000
4	Изменение постоянных затрат		10000	10000	10000
5	Амортизация нового оборудования		28560	28560	28560
6	Амортизация старого оборудования		16680	16680	16680
7	Изменение амортизационных платежей		11880	11880	11880
8	Изменение дохода до налогообложения (3+4-7)		28120	28120	28120
9	Изменение налоговых платежей		5624	5624	5624
10	Изменение чистого операционного дохода (8-9)		22496	22496	22496
11	Ликвидационная стоимость оборудования				114320
Денежный поток
12	Начальные капиталовложения (2-1)	150040
13	Денежный поток от операций (7+10)		34376	34376	34376
14	Денежный поток от завершения проекта (11)				114320
15	Чистый денежный поток (13+14-12)	-150040	34376	34376	148696

Рассчитаем чистый денежный поток.

Таблица 11 Расчёт NPV

Период	CIF(доходы)	COF(расходы)	(1+r)^t	CIF/(1+r)^t	CОF/(1+r)^t	NPV
0	49960	200000		49960	200000
1	51880	5624	1,15	45113,04	4890,435	40222,61
2	51880	5624	1,3225	39228,73	4252,552	34976,18
3	166200	5624	1,520875	109279,2	3697,871	105581,3
	319920	216872		243581	212840,9	30740,12

Проект можно принять к реализации:= 30740 >0

Под внутренней нормой доходности принимается процентная ставка в коэффициенте дисконтирования, при которой NPV=0

Определяется уравнением:

, (14)

где CIF_t - суммарные поступления от проекта в периоде t,

COF_t - суммарные выплаты по проекту в периоде t.

Расчёт IRR ручным способом очень трудоёмок, поэтому используем для расчёта MS Excel.

Получили IRR = 24 % > r , см. рисунок 13, проект эффективен.

Рис. 14. Расчёт IRR

Расчёт MIRR

MIRR = =

0,12<0,15, расчёт модифицированной нормы доходности показывает, что проект имеет незначительную степень риска.

Рассчитаем индекс рентабельности.

243581: 212841 = 1,14 > 1

проект эффективен.

Из полученных результатов следует, что проект экономически эффективен, но имеет определённую степень риска.

3.3 Оценка эффективности инновационного процесса предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»

Проблема комплексной оценки эффективности капитальных вложений постоянно находилась и находится в центре внимания ученых-экономистов и руководителей-практиков различных уровней и рангов.

Эффективность инноваций непосредственно определяется их конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур.

Для окончательной оценки эффективности инновационного решения необходимо рассчитать показатели рентабельности. Рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности проекта с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Рассчитаем рентабельность производства электроприводов ПТ099типа В.

Таблица 12 Анализ показателей рентабельности производства электроприводов ПТ099типа В., тыс. руб.

Показатели	2010г. (прогноз после внедрения проекта).	2009г.	2008	Отклонение
				тыс.руб.	%
1. Общая величина имущества ,тыс.руб.	182	195	233	51	128
2. Источники собственных средств, тыс.руб.	1982	2071	2212	230	111,6
3. Краткосрочные обязательства, тыс.руб.	205	1335	147	-58	71,7
4. Величина текущих активов, тыс.руб.	2005	3211	2126	121	106
5. Величина совокупных активов, тыс.руб..	2187	3406	2359	172	107,8
6. Выручка от продаж, тыс.руб.	5403	2325	6023	620	111,4
7. Прибыль до уплаты налога, тыс.руб.	941	165	286	-655	30,4
8. Чистая прибыль, тыс.руб.	941	165	286	-655	30,4
9.Себестоимость продукции, тыс.руб.	4339	2122	5605	1266	129
9. Рентабельность текущих активов, % (стр.7/ стр.4)	46,9	5,1	13	-33,9	27,7
10. Рентабельность всех активов, % (стр.7/ стр.5)	43	4	12	-31	27,9
11. Рентабельность собственного капитала, % (стр.7/ стр.2)	47	8	13	-34	27,2
12. Рентабельность продаж, % (стр.7/ стр.6)	17	7	5	-12	29
13. Рентабельность затрат, % (стр.7/ себестоимость)	21,6	7,7	5,1	-16,5	23,6

Рентабельность активов высокая и её изменения зависит в большей мере от оборачиваемости активов, чем от рентабельности продаж, это указывает на то, что предприятие эффективно управляет оборотными средствами.

Для наглядности построим диаграмму показателей рентабельности (рис.15).

Рис.15. Динамика показателей рентабельности

Диаграмма показывает, что рентабельность после внедрения проекта значительно растёт, что указывает на высокую эффективность инновационного решения.

Таким образом, расчёты подтвердили эффективность предлагаемого инновационного решения.

Эффект инновационной деятельности является многоаспектным. Размер эффекта от реализации инноваций непосредственно определяется их ожидаемой эффективностью, проявляющейся:

¾      в продуктовом смысле (улучшение качества и рост товарных ассортиментов);

¾      в технологической смысле (рост производительности труда и улучшение его условий); в) в функциональном смысле (рост эффективности управления);

¾      в социальном смысле (улучшение качества жизни).

Для рассмотренного проекта характерны следующие виды эффекта (табл.13):

Таблица 13 Показатели эффективности инновационного процесса внедрения привода ПТ099 типа Б улучшенной конструкции

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций, расчёты показали высокую экономическую эффективность.
Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность.
Финансовый	Расчет финансовых показателей показал рост прибыли и рентабельности.
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса, внедрение нового изделия ПТ099 типа Б позволяет эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, сберегает энергоресурсы.
Экологический	Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду, за счёт улучшения конструкции снижены шум, электромагнитное поле, вибрация.

Заключение

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников (табл.13).

В реальной жизни оценка эффективности инноваций таит в себе несколько очень существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.

Однако с инновационными проектами связаны и другие, не столь легко решаемые проблемы. Одной из основных является проблема учета общей величины эффекта от внедрения инноваций, так как отдельные его аспекты (социальный, экологический, научно-технический) представляются несоизмеримыми друг с другом, и даже дать интегральную оценку одному лишь социальному результату практически невозможно.

Поэтому как информационная база, так и методы определения эффективности инноваций должны совершенствоваться, чтобы учитывать те изменения, которые происходят в нашей стране.

Решение этих задач станет возможным только в том случае, если предприятие сможет адаптироваться к новым условиям хозяйствования.

В подведении итогов проведённого исследования можно сделать следующий заключение: мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием на предприятии инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения. Инновации возникают не только в сфере высоких технологий с участием изобретателя или предпринимателя, они могут возникнуть и при создании или реализации низких технологий, продуктов или услуг. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития и уровень ее доходности есть единственный способ - это непрерывное внедрение новшеств.

Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования, характеризуются приёмы и методы исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты инновации и инновационного процесса, рассматривается инновационная деятельность в России и конкретно на промышленных предприятиях.

Во второй главе даётся краткая характеристика исследуемого предприятия, производится анализ его инновационного потенциала.

В третьей главе на основании проведённого анализа делаются выводы о возможности разработки и внедрения инновационных решений.

На основании анализа ассортимента, расчётов объёма выпуска и прибыли выбираются критерии принятого инновационного решения и производится расчёт его экономической эффективности.

В заключении содержатся обобщенное изложение рассматриваемых в работе предложений.

Оценка инновационного потенциала показала высокие финансовые результаты деятельности : все основные показатели за 2009г выросли более, чем на 30% ( табл.2), основные средства за 2009г. увеличились на 30%, общая валюта баланса выросла за 2009г. на 39% ( табл.2), собственный капитал увеличился на 30% (табл.3).

Рентабельность совокупного капитала составила 24 %.

Исследование рынка и анализ продаж позволили определить профилирующую продукцию, пользующуюся наибольшим спросом.

Предложено увеличить выпуск этой продукции, для чего необходимо приобрести более технологичное оборудование.

Расчёт эффективности такокого решения показал, что проект эффективен, чистый приведенный доход от реализации величина положительная, индекса доходности равен 1,14%.

Расчёт прогнозных показателей рентабельности показал рост всех показателей при реализации проекта.

Список литературы

1.       Проект закона РФ "Об инновационной деятельности в РФ".

2.       Концепция развития инновационной деятельности в Пензенской области на 2009-2013 годы, утвержденная постановлением Правительства Пензенской области от 17 сентября 2008 года № 604-Пп.

3.       Аньшина В.М. Дагаева А.А. Концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело. 2006.

.        Бусыгин А.В. Финансы и статистика. М.: ИНФРА-М. 2000.

.        Горфинкель В.Я. Предпринимательство. М.:ЮНИТИ. 2000.

.        Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. Санкт-Петербург. 2000.

.        Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 2001. № 9.С.18.

.        Добров Г.М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание. 2000.

.        Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. - М., Финансы и статистика. 2000.

.        Зимина. // Коммерсант деньги. 2001. № 34.С.67.

.        «Инновационный менеджмент» С.Д. Ильенкова, С.Ю. Гокберг. ЮНИТИ ДАНА. 2002 .С.125

.        «Инвестиционный менеджмент» И.А. Бланк. НИКА-ЦЕНТР. 2002. С.198.

.        Мотовилов О.В. Источники капитала для финансирования нововведений. СПб. СПбГУ. 2007 .С.287.

.        Мотовилов О.В. Роль государства в формировании системы инновационного финансирования/Российский путь в экономике. 2000. №7.С.12.

.        Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: Инфра-М. 2004.С.204.

.        Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М., ЮНИТИ. 2008.С45.

.        Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика. 2000. С.96.

.        Свободина Л.М. Инновативность и внутрифирменный менеджмент. - СПб., СПбГУ, 2000. С.49.

.        Дневник наблюдений: цифры. // Секрет фирмы.2002.

№ 3.С.34.

.        Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: 2006.С.378.

21.     Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. М.: Наука. 2001.С.498.

.        Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 2004.С.321.

.        Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие под редакцией Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. М.: Экономика. 2000.С.254.

.        Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: 2000 .С.489.

.        Менеджмент. Пер. с англ. Москва: ЗАО “ОЛИМП - БИЗНЕС”, 2000.С.354.

.        Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: "Бизнес школа "Интел-Синтез". 2008.С.49.

.        «Эпоха инноваций» Феликс Янсен. М.: ИНФРА-М 2002.С.198.

.        Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М. 2004. С.278.

.        Инновационный менеджмент. / Под ред. Проф. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003. С.175.

.        Коробейников О.П. , Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3. С.45.

.        М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2007. С.426.

.        В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР. 2001.С.247.

.        А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 2000.С.189.

.        Коробейников О.П. , Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий. // Наука и промышленность России. 2002. № 10. С.18.

.        Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика. 2003.С.154.

.        Попов А.А., Лындина Е.Н. Основы инновационного менеджмента. Учебное пособие. Оренбург. 2004. С.124.

.        Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие/ Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М.: Дело. 2003.С.247.

.        Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО ‘‘Бизнес-школа’’‘‘Интел-Синтез’’. 2000. С.457.

.        Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА. 2001.С.275.