Организация маркетинговой деятельности предприятия

Организация маркетинговой деятельности предприятия

Содержание

Введение                                                                                                                                 3

Глава 1 Методика и методология вопроса маркетинговой деятельности                   

 на предприятии                                                                                                                      5

1.1 Понятие маркетинга и его сущность                                                                              5

1.2 Содержание маркетинга, его функции, принципы и методы                                     13                                                                                                                         

1.3 Управление маркетинговой деятельностью                                                                 15

1.4 Подходы к организации службы маркетинга                                                               17

Глава 2 Анализ маркетинговой деятельности на ООО «ПЖС»                                       20

2.1 Характеристика  предприятия ООО «ПЖС»                                                                20

2.2 Анализ деятельности маркетинговой службы                                                             24                                                            

Глава 3 Рекомендации по организации маркетинговой службы                                      27

3.1 Виды организационных структур маркетинговой службы на предприятии             27

3.2 Формирование организационных структур службы маркетинга                               32                                                             

3.3 Функции выполняемые маркетинговой службой                                                        38                                                      

Глава 4 Экономическая эффективность рекомендаций                                                    61

Глава 5 Эколого – правовая часть                                                                                       64

Заключение                                                                                                                            67

Список использованных источников                                                                                  68

Приложения                                                                                                                         70

Введение

     Маркетинг – это деятельность в сфере организации производства и сбыта продукции, направленная на выявление запросов потребителей. Ее цель – оперативно ориентировать производство на их удовлетворение. Основу маркетинга составляют процессы исследования и прогнозирования емкости рынка, цен, товарной конъюнктуры, установление возможных потребителей и производителей, изучение внутренней и внешней среды развития рынка, и в итоге – разработка, производство и сбыт товаров, пользующихся спросом. Маркетинг ориентирует производителя на выпуск нужной потребителю продукции в достаточном количестве и ассортименте. Без маркетинга не может стать производительной никакая деятельность предприятия. Связать изготовителя и потребителя, помочь им найти друг друга – цель любой деятельности по маркетингу. Маркетинг распространился практически на все области жизнедеятельности – сферу материального производства, торговлю, общественную деятельность, науку, искусство.

         Основу маркетинга составляет всестороннее изучение рынка, включающие: изучение качества товара, услуг, его эксплуатационных характеристик и их соответствия требованиям потребительского рынка; определение емкости товарного рынка; изучение форм и методов сбыта товаров. Это цельная философия, стратегия и тактика организации и управления производственной и коммерческой деятельностью предприятия, направленная на удовлетворение конкретных групп на пути продвижения товара, услуги на рынок.                                                                                                                                                                     

         Возможными участниками маркетинга является: конечный потребитель, розничная торговля, оптовая торговля, специалисты по маркетингу, производитель или обслуживающая организация, организации – потребители.

         В целом тактика маркетинга должна обеспечивать устойчивый уровень прибыли для производителя, быстрое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры, принятие эффективных мер в ответ на действия конкурентов.

         На основе выше изложенного выбранная тема является актуальной.

         В дипломном проекте рассматривается деятельность предприятия, работающее,  в строительной сфере. Кроме того, предприятие по объему выполняемых работ относится к числу малых предприятий. Соответственно как малое предприятие оно имеет свои особенности производственно – хозяйственной деятельности, которые не располагают создания  маркетинговой службы.

         Однако, на сегодняшний день работа предприятия в условиях рынка, в том числе и малых предприятий, определяет необходимость организации работы маркетинговой службы, так как необходимо реализовывать свои услуги, знать возможности рынка и свои возможности. Все это и определяет новизну предлагаемой работы.

         Цель дипломного проекта заключается в том, чтобы показать возможность создания маркетинговой службы и на малом предприятии.

         В соответствии с поставленной целью, в дипломной проекте определены задачи, которые решаются в нем, а именно:

1)   изучить особенности работы ООО «ПромЖилСтрой», относящегося к типу малого предприятия;

2)   рассмотреть существующие организационные структуры по маркетингу в промышленности и строительстве;

3)   подобрать подходящую структуру к особенностям работы ООО «ПромЖилСтрой»;

4)   разработать рекомендации по организации маркетинговой службы на ООО «ПромЖилСтрой».

Для решения поставленных задач использовались следующие методы: аналитический, графический.

В процессе написания работы были изучены материалы многих авторов по вопросам маркетинга, такие как Барышев А.Ф., Кнышова Е.Н., Михалева Е.П., Багиев Г.Л., Панкхрутин А.П., Титова В.А.

Глава 1 Методика и методология вопроса маркетинговой                                      деятельности на предприятии

  Понятие маркетинга и его сущность

         В переводе с английского marketing – рыночная деятельность (условный перевод).

         Маркетинг – это умение эффективно осуществлять свой бизнес.

         Маркетинг – это умение продвигать свой товар на рынке максимально эффективно.

         Маркетинг (определение дал Филлип Котлер) – это вид человеческой деятельности направленной на удовлетворение нужд и потребностей по средством обмена.   

         Маркетинг распространился практически на все области жизнедеятельности человека: - производство; - торговлю; - политику; - науку; - шоу- бизнес; - искусство и т.д.                                             

Подчеркивая актуальность концепции маркетинга в современных условиях хозяйствования, английский маркетолог Хардинг отмечает: «Для истинного предпринимателя вера в Маркетинг подобна вере адвоката в букву Закона и вере врача в клятву Гиппократа».

Маркетинг - сложная социально-экономическая катего­рия, которая имеет много аспектов:

·   организационно – технический;

·   управленческий;

·   экономический;

·   социальным;

·   идеологический;

·   политический.

В экономической литературе не существует единого определения маркетинга. Известно более 2000 его дефиниций. Например, в своих работах Ф. Котлер , Д. Миттлер, П.Ф. Дракер, П.С. Завьялов, Д.И. Баркан.

- Маркетинг — это наука о предпринимательстве (япон­ские бизнесмены);

- маркетинг — это умение и искусство трансформировать нужды и запросы потребителей в конкретные формы и услуги;

- маркетинг — это управленческий процесс, направлен­ный на определение, предвидение и удовлетворение потреб­ностей клиентов, ориентированный на получение прибыли (Лондонский институт маркетинга);

- маркетинг— это процесс планирования и практиче­ского осуществления разработки идей, товаров и услуг, фор­мирования цен на них, стимулирования их сбыта и распределения для реализации обмена, удовлетворяющего целям индивидов и организаций (американская Ассоциация марке­тинга);

- маркетинг — социальный процесс, в рамках которого
отдельные члены общества и группы удовлетворяют различ­ные потребности и желания путем обмена товаров и других
ценностей между собой;

- маркетинг — это менеджмент, ориентированный на
рынок;

— маркетинг— это процесс планирования и осущест­вления концепции цены, выхода на рынок и сбыта идей, то­варов и услуг в целях обмена и удовлетворения как потреб­ностей клиентов, так и осуществления целей предприятия ;

— маркетинг — это философия управления, которая ведет
к получению прибыли через удовлетворение потребителя
путем сосредоточения внимания всей компании на долго­
срочном и гибком определении сферы деловой активности,
рынка, целевых групп потребителей, главных стратегических
целей;

— маркетинг — это интегрированная функция менедж­мента, преобразующая потребности покупателя в доходы
предприятия [9, с. 282].

        Впервые понятие «маркетинг» появилось в американской экономической литературе в самом начале 20 века. Подходящего эквивалента этому слову в русском языке не нашлось, и поэтому используется его английское произношение с ударением на первом слоге – маркетинг.

В 1901 г. в ряде американских университетов (Гарвардском, Илли-нойсском, Мичиганском) был подготовлен и начал читаться само­стоятельный курс маркетинга, выделенный из общей экономиче­ской теории. В основном этот курс содержал описание приемов сбы­товой деятельности промышленных фирм, операций оптовых и роз­ничных торговцев и организации рекламных кампаний.

Какие же причины позволили выделить маркетинг в самостоя­тельную дисциплину? Для этого необходимо знать, что с начала XX в. происходили глубокие изменения экономической среды под влиянием преобразования общественного производства, усложне­ния взаимосвязей в экономике, развития монополистических и государственно - монополистических форм регулирования хозяй­ственных отношений, обострения конкурентной борьбы. Эти изменения непосредственно влияли и на эволюцию маркетинга, который в своем развитии прошел ряд этапов:

1 этап - сбытовой маркетинг. Первый этап эволюции марке­тинга — период с начала до 70-х гг. XX в. Маркетинг ассоцииро­вался со сбытом производимой продукции, и поэтому назывался сбытовым. Он представлял собой предпринимательскую деятель­ность, связанную с направлением потока товаров и услуг от про­изводителя к потребителю. Перед предпринимателями стоял воп­рос: «Как продать то, что производится?».

На этом этапе эволюции маркетинга американскими экономи­стами были сформулированы его основные принципы. Так, А. Шоу [9, с 282] интерпретировал маркетинг как систему управления производ­ством, распределением и реализацией продукции, что означало попытку выделить и описать отдельные функции маркетинга. С точки зрения Р. Кокса [9, с 282], маркетинг — это анализ организации и деятельно­сти сбытовых структур промышленных фирм, оптовых и рознич­ных торговых, а также транспортных фирм, посреднических и рек­ламных кампаний.

Достаточно обобщенное изложение различных концепций мар­кетинга на этом этапе было дано американским экономистом Р. Брейером [9, с 282], который определил маркетинг как совокупность спро­са, предложения, экономического пространства, времени и кон­куренции.

2 этап - товарный маркетинг. Для этого этапа развития мар­кетинга — период с конца 40-х до начала 70-х гг. XX в. — харак­терны:

·   высокие темпы расширения масштабов производства на более высокой стадии научно-технического прогресса;

·   организация новых и новейших производств и высоких техно­логий;

·   расширение международного разделения труда.

В этот период многие фирмы западноевропейских стран стали широко пользоваться в своей деятельности приемами маркетинга. Появилась возможность создавать значительно большее число са­мой разнообразной продукции, в том числе множество товаров-заменителей. Маркетинговые исследования стали охватывать и сферу производства товаров. На повестку дня вместо вопроса «Как про­дать?» встал вопрос «Что продать?». Поэтому этот этап получил название товарного маркетинга.

3 этап - потребительский маркетинг. Появление на рынках огром­ного количества товарной продукции, создаваемой на базе новых технологий, и достижений в области управления производствен­ными процессами в условиях все более ужесточающейся конку­ренции со всей остротой поставило перед потребителями пробле­му выбора нужной продукции. Пришло понимание, что целесооб­разнее и выгоднее вкладывать средства в создание и производство тех товаров, которые наверняка будут пользоваться спросом на рынке, чем пытаться производить то, что с трудом на рынке сбы­вается. А это уже означало необходимость повернуться лицом к потребителю, к выяснению его предпочтений и отношений к фир­мам-производителям и их продукции.

Еще в конце 50-х гг. XX в. П.Дракер [9, с 282] писал: «Если мы хотим знать, что такое бизнес, мы должны начать с его цели... Суще­ствует лишь одно достоверное определение цели — создание по­требителя... Что думает потребитель о своей покупке, в чем видит ее ценность — вот что имеет решающее значение, определяет сущ­ность бизнеса, его шансы на успех». Поэтому ориентация на по­требителя, на рынок составили основную идею маркетинга на тре­тьем этапе его эволюции, получившего название потребительско­го. Но уже с середины 70-х гг. XX в. маркетинг переходит в следую­щую, четвертую, стадию.

4 этап - комплексный системный маркетинг. Существуют различ­ные характеристики этого этапа эволюции маркетинга. Одни спе­циалисты называют его комплексным системным маркетингом, пре­вращающимся по существу в доктрину современного бизнеса, его философию, основное средство взаимодействия между фирмой и окружающей средой. Такой взгляд на маркетинг обусловлен следу­ющими причинами:

·   существенное ускорение и удорожание научно-технического прогресса;

·   рост масштабов и усложнение форм конкурентной борьбы;

·   необходимость постоянного обновления товарного ассортимента и, как следствие, увеличение финансовых рисков.

Другие специалисты считают, что в на­стоящее время мы имеем дело с социально-этическим маркетингом с упором на сохранение и укрепление благополучия каждого кон­кретного потребителя и общества в целом. На этом этапе фирмы нацеливаются на удовлетворение разумных потребностей в соот­ветствии с интересами общества и на отказ от продажи товаров, противоречащих интересам общества. К таким товарам могут быть отнесены алкогольная продукция, табачные изделия, некоторые химические и фармакологические препараты, производство кото­рых вредно влияет на окружающую среду.

Концепция социально-этического маркетинга требует сбалан­сированного учета таких факторов, как прибыль фирмы, покупа­тельские потребности и интересы общества. И именно на этом пути ряд компаний добивается значительного роста продаж и доходов.

Другая характерная черта эволюции маркетинга — его глоба­лизация, заключающаяся в использовании методов маркетинга не только на товарных рынках, но и в некоммерческой сфере (социальной, культурной, политической). Сейчас методология маркетинга находит применение среди врачей, юристов, науч­ных работников, политиков, руководителей спорта и шоу-бизне­са и т.д.

В последнее время в экономической литературе встречаются такие понятия, как «микромаркетинг», «метамаркетинг», «макромарке­тинг» и «социальный, глобальный маркетинг». Микромаркетинг — это маркетинговая деятельность фирм; метамаркетинг — управ­ленческая сфера различных некоммерческих структур; макромар­кетинг — деятельность государства в сфере рынка; социальный, гло­бальный маркетинг — некоммерческие сферы деятельности.

Успешное применение маркетинга в разных сферах человече­ской деятельности предполагает наличие соответствующей инф­раструктуры, под которой понимается комплекс организаций и учреждений (консультативных центров по маркетингу, кафедр мар­кетинга в высших учебных заведениях, рекламных агентств, изда­тельств и т.д.), способствующих широкому применению марке­тинга в различных сферах человеческой деятельности человека.

Чтобы оценить уровень развития этой инфраструктуры, следует на качественном уровне ответить на следующие вопросы:

Насколько широко применяется маркетинг на разных предпри­ятиях — крупных, средних и мелких? Создана ли в стране развитая культура фирменных изданий? Каково влияние рекламы в стране? Каким объемом времени и масштабом распространения распо­лагают средства информации для своей рекламной деятельности? Как быстро распространяются по стране новые приемы марке­тинга? Каков уровень требований потребителей в отношении качества и функционального назначения товаров и услуг? Существует ли правовая основа для маркетинга в стране?

Ответы на эти вопросы позволят составить достаточно общее впечатление об уровне состояния инфраструктуры маркетинга в стране. В связи с этим отметим, что культура маркетинга, начав свой путь в США в начале XX в., получила широкое распростра­нение в Западной Европе только после Второй мировой войны. Этому способствовало открытие национальных рынков, расшире­ние международной торговли, международное разделение труда и обострение конкурентной борьбы на международных рынках.

Для создания развитой инфраструктуры маркетинга Германии, например, потребовалось более 35 лет. В стране в настоящее время насчитываются порядка 130 кафедр маркетинга в вузах, 2000 рек­ламных агентств, 50 специализированных журналов и информа­ционных центров, значительное число газет, журналов, радио­станций и каналов телевидения, популяризирующих маркетинг.

Еще более впечатляющи масштабы инфраструктуры маркетинга в США. В маркетинговой деятельности участвует примерно третья часть всех людей, занятых в гражданских отраслях экономики; еже­годные расходы только на рекламу превышают 100 млрд. долл. Прак­тически во всех университетах и колледжах читается курс марке­тинга, причем в Гарвардском университете объем этого курса пре­вышает 900 ч.

Важную роль в развитии инфраструктуры маркетинга играют специализированные международные организации, среди которых наиболее авторитетные и известные — Европейское общество по изучению общественного мнения и маркетинга, Международная ассоциация маркетинга и Европейская ассоциация промышлен­ного маркетинга.

Инфраструктура маркетинга в современном понимании в на­шей стране начала создаваться со значительным опозданием. Лишь в середине 70-х гг. XX в. стали издаваться первые труды по марке­тингу, главным образом предназначенные внешнеторговым орга­низациям. Ряд авторов советского периода в своих публикациях определяли маркетинг как форму активного сбыта, навязывания товаров и услуг потребителям, считали его неприемлемым для со­циалистического общественного производства и рассматривали воз­можность использования его отдельных приемов лишь во внешне­экономической деятельности.

Многие видные экономисты в нашей стране достаточно внима­тельно изучали зарубежный опыт маркетинговой деятельности, хорошо понимая его сущность и преимущества. Но этот интерес носил в основном теоретический характер, поскольку практиче­скому использованию маркетинга препятствовали наличие госу­дарственной монополии, отсутствие конкуренции, рыночной ин­фраструктуры, частной собственности на орудия и средства про­изводства и т.п.

И только со второй половины 80-х гг. XX в. сформировались предпосылки для практического использования маркетинга, обус­ловленные изменениями отношений собственности, разрушени­ем государственной монополии, появлением частных производи­телей. Начала формироваться инфраструктура маркетинга, чему спо­собствовала работа Секции маркетинга при Торгово-промышлен­ной палате СССР. Во многих высших учебных заведениях стали вводить курсы по маркетингу, появились консультативные фир­мы, оказывающие помощь в разработке программ маркетинга для предприятий.

         В нашей стране все еще не сформирована соответствующая среда для маркетинга как философии бизнеса. Большая часть отечественных публикаций [2, 9, 11, 14, 16, 19, 24,] посвящена теоретическим вопросам маркетинга и его отдельным моделям, касающимся внешнеторговых операций, главным образом, экспорта машин, оборудования, сырья. А в практической деятельности обычно используются лишь отдельные функции маркетинга – сбыт либо реклама. Развитию маркетинга как философии бизнеса в России мешает ограниченность достоверной сопоставимой информации, необходимой для разви­тия внутреннего маркетинга, относительно низкий уровень куль­туры его использования, непонимание преимуществ комплексно­го маркетингового подхода для деятельности производственных и коммерческих предприятий.

И все же инфраструктура маркетинга в нашей стране постепен­но создается: готовятся специалисты, возрастает число научных исследований, издаются монографии, сборники статей и специа­лизированные периодические издания по различным аспектам маркетинга. Например, издательский дом Гребенникова специа­лизируется на выпуске журналов и ежегодных справочников по маркетингу [2, с. 208].

Содержание маркетинга, его функции, принципы и методы

Содержание маркетинга выражается его функциями. Выделяют семь функций маркетинга:

1. Изучение рынка – это сбор информации, ее анализ и прогнозирование, о спросе, предложении и цене.

2.   Формирование целевого рынка – это определение категорий потребителей, для которых будет работать фирма.

3. Планирование товара –поэтапная разработка нового товара.

4.   Ценообразование и работа с ценами – от тог на сколько правильно установлена цена зависит: товарооборачиваемость, прибыль, заработная плата работников, имидж фирмы.

5.   Формирование спроса и стимулирование сбыта по средствам рекламы, паблисити, персональные продажи и т.д.

6.   Организация товародвижения – это решение вопросов о наиболее эффективных каналах товародвижения, методах продажи, местах продажи и др.

7.   Управление маркетингом – это организация службы маркетинга на предприятии.

Принципы маркетинга обуславливают общую направленность целей предприятия в области маркетинга.

Основными принципами функционирования маркетинга является:

1. Ориентация на потребности потребителей.

2. Постоянное обновление и гибкость.

3. Устремленность в будущее.

4.   Индивидуальность, т.е. фирма должна стремиться выделиться из многообразия других фирм.

5. Этичный характер – фирма должна помнить об этике.

         Особенностью современного маркетинга является, то что сейчас большое внимание уделяется экологичности и безопасности товара. Поэтому современный маркетинг называют социально этичным.

         Основные методы, используемые при осуществлении маркетинговой деятельности:

1)   конверсионный метод – разработка плана формирования спроса и стимулирование сбыта, создающего нужный объем спроса;

2)   стимулирующий метод – изучение причин безразличия покупателей к товару;

3)   развивающий метод – создание новых товаров, удовлетворяющих потребности на новом качественном уровне;

4)   ремаркетинг – поиск новых возможностей оживления спроса;

5)   синхромаркетинг – четкое изучение потребностей покупателей;

6)   поддерживающий метод – правильное проведение ценовой политики, целенаправленное осуществление рекламной работы;

7)   демаркетинг – значительное повышение цены, сокращение или прекращение рекламной работы, продажа лицензий;

8)   противодействующий метод – прекращение выпуска товара, изъятие его из торговли.

         Методы содержат следующие обязательные элементы современного маркетинга:

-   определение потребностей клиентов;

-   выбор приоритетных групп потребителей;

-   проектирование товаров или пакета услуг;

-   повышение рентабельности производства.

         С помощью указанных методов решаются следующие задачи маркетинга:

-   определение наиболее подходящего для предприятия рынка, соответствующего его ресурсам;

-   обеспечение разумного использования этих ресурсов для разработки, производства и продажи товаров и услуг по экономически обоснованным ценам с целью привлечения возможного числа потенциальных покупателей[3, с.346].

Управление маркетинговой деятельностью

Управление маркетингом — важнейшая функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения эффективной деятельности.

         Управление маркетингом – это анализ, планирование, организация и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов для достижения целей предприятия.

Управляющий по маркетингу – это должностное лицо фирмы, занимающееся маркетинговым анализом, исследованиями, планированием, претворением в жизнь и контролем [24, с.448].

         К задачам предприятия, действующего на принципах маркетинга, относятся:

·   подчинение контролируемых параметров в свою пользу;

· приспособление к неконтролируемым параметрам своего ассортимента, политики цен и т.д.

Управление маркетингом рассматривается в следующих направлениях:

· управление деятельностью – управление предприятием как открытой системой при развитии его коммуникативных связей с рынком;

· управление функцией – реализация принципа «от нужд производства – к нуждам рынка» при тесной взаимосвязи вех функций менеджмента – производственной, финансовой, кадровой и т.д. Ответственность за функционирование маркетинговой системы предприятия возлагается на высшее руководство, менеджеров по маркетингу;

·  управление спросом – создание и удовлетворение спроса потенциальных покупателей. Ответственность за формирование эффективного маркетинг – микса (маркетинговых усилий) как механизма управления спросом несет продукт – менеджер по работе на целевом рынке с некоторым товаром, группой товаров, продуктовой линией [14, с. 222].Схема управления маркетинга представлена на рисунке 1.

                                     Выяснение ситуации на

                                           рынке:

           -  Как мы определяем,

              сегментируем и

                                     анализируем наш рынок?

           - Кто наши конкуренты и

              как они себя ведут?

          -  Каковы сильные и слабые                   

             стороны предприятия,

             применительно к рынку?                          Условия бизнеса

                                                           - Приспособление 

                                     Выбор главной стратегии                            всех функций к

           - Каких результатов                                        рыночно

Цели                            добиваться в отношении                             ориентированным

                                      долей рынка?                                                системам,

                                     ( продуктовая рыночная                             структурам и

                                     стратегия)                                                       процессам

                                                                                                             - Подготовка

                                                                                                                необходимых

                                   Решения по работе с рынком                        средств

    -     Как работать с целевыми

          рынками?

    -     Как использовать

                                  рыночные инструменты?

 

Рисунок 1 - Схема управления маркетингом

1.4 Подходы к организации управления службой маркетинга  

Существует 3 основных подхода к организации структуры управления службой    маркетинга в общей структуре организацией:

•   функциональный подход;

•   дивизиональный подход;

•   матричный подход.

Функциональный подход ориентирован на постоянную структуру службы маркетинга по выполнению основных функций в координации с другими подразделениями. Это традиционная структура, в которой от­ношения базируются на вертикальных связях «руководитель— подчиненный».

Основное преимущество этого подхода заключается в ее относительной простоте, четкости и разделении функций и в возможности специализации со­трудников.

Недостатком является сложность в осуществлении комплексной координации различных видов маркетинговой деятельности как внутри службы, так и особенно между другими подразделениями предприятия.

Дивизиональный подход используется в случаях, когда организа­ция (как правило, крупная) диверсифицирована по производственному ассортименту продукции или работает на нескольких рынках, в резуль­тате чего формируются самостоятельные точки прибыли (дивизионы, отделения, юниты). Создается комплекс товарных или рыночных на­правлений, внутри которых образуется собственная функциональная структура маркетинговой службы.

     Основное преимущество — охват всех товаров и рынков, комплексное реагирование на изменение внешних условий, усиление координации и др.

Недостаток — высокие затраты, разрастание штатов, сложность управления.

Матричный подход связан с сочетанием вертикального контроля функциональных отделов и прямого горизонтального координирующе­го контроля. Он осуществляется в тех направлениях, по которым ведет­ся координация различных видов деятельности (программа выхода на рынок с новым товаром, проект создания и внедрения новых дилерские сетей, задание на разработку и осуществление комплекса маркетинго­вых стимулирующих по оптимизации сбыта продукции и т. д.).

Как правило, это временная структура, в которой создаются про­ектные группы для решения конкретных задач.

         Основное преимущество — реализуется системный подход к реше­нию наиболее важных и неотложных задач организации, достигается гибкость и оперативность в управлении.

         Недостатки связаны со сложностью взаимодействия прямого и координирующего руководства.

         Практика ведения бизнеса показыва­ет, что статус маркетингового отдела в общей системе управления организацией определяется непосредственным руково­дителем организации.

         В свою очередь, авторитет маркетингового отдела в организации зависит не только от ее полномочий распорядительства, но и от уровня специальных профессиональных знаний сотрудников, особенно руково­дителя отдела.

В общем случае для больших фирм структура службы маркетинга выглядит следующим образом (рисунок 2)

Вице – президент

По маркетингу

 

Служба управления

Маркетингом

 

Служба        Служба рекламы и        Служба сбора       Служба разработки

Сбыта           стимулирования           информации и       товаров и планиро -

                                                            маркетинговых       вания ассортимента

                                                                исследований               продукции  

   

         Рисунок 2 - Схема организационной структуры службы маркетинга

          На каждое из подразделений возлагаются определенные задачи, а вице – президент по маркетингу координирует работ этих подразделений. Служба управления осуществляет планирование маркетинга, маркетинговый контроль.

         Служба сбыта занимается организацией работы торговых контор и их персонала, планированием сбыта и разработкой торговых зданий, распределением, транспортировкой., складированием и другими задачами.

         Служба рекламы и стимулирования сбыта осуществляет рекламу, стимулирование покупательского спроса и труда торговых работников, установлением связей с общественностью.

         В службе информации исследований можно выделить по выполняемым функциям такие составляющие как справочно – библиотечная, информационная, исследовательская служба.

         Служба разработки товаров определяет характеристики изделий и их упаковки, ассортимент продукции, цены, требования к техобслуживанию.

         Глава 2 Анализ маркетинговой деятельности на ООО «ПромЖилСтрой»

         2.1 Характеристика предприятия ООО «ПромЖилСтрой»

         Общество с ограниченной ответственностью «ПромЖилСтрой», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с действующим российским законодательством.

         Общество с ограниченной ответственностью «ПромЖилСтрой», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с действующим российским законодательством.

         Учредителем Общества является Гражданин Российской Федерации Махов Вениамин Юрьевич.

          Полное фирменное наименование Общества на русском языке:

Общество с Ограниченной Ответственностью «ПромЖилСтрой ».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «ПЖС».

         ООО «ПЖС» является юридическим лицом: имеет обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе; может от своего имени  приобретать и

Осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; открывать расчетные и иные счета в финансово – кредитных учреждениях, как в рублях , так ив иностранной валюте.

         Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием и другие необходимые реквизиты.

         Общество действует в соответствии с действующими законами Российской Федерации и настоящим Уставом.

         Место нахождения Общества: 432071, Российская Федерация, город Ульяновск, ул. Радищева, д. 57.

         Общество осуществляет следующие виды деятельности:

·   капитальное строительство и строительно – монтажные работы;

· производство ремонтно – строительных, отделочных, реставрационных и специальных работ;

·   проектирование и эксплуатация зданий и помещений;

· переоснащение производства, обучение персонала, проведение сервисных, ремонтных и пусконаладочных работ;

·   производство и реализация строительных материалов и конструкций;

·   риэлторская деятельность;

·   закупка, переработка и реализация ГСМ;

· оказание организациям, предприятиям и гражданам различного рода услуг в научно – технической, природоохранной, производственной, юридической, рекламно – издательской и консультативной сферах.

Общество имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Имущество Общества формируется за счет:

- имущества переданного ему Участниками;

- продукции произведенной Обществом;

- кредитов банков;

- безвозмездных или благотворительных взносов, пожертвований организаций, граждан;

- полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Имущество Общества составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы.

Общество имеет уставный капитал в размере 10 000 ( десять тысяч) рублей.

Основные фонды на сегодняшний день составляют 10 млн. руб., объем выполняемых услуг на сумму 1549 тыс. руб., валовая прибыль за первое полугодие 2006 года составила 281 тыс. руб., себестоимость производимых услуг составила 1268 тыс. руб., количество работающих 50 человек, средняя заработная плата составляет 3500 руб.

За счет собственной прибыли Общество создает резервный фонд в размере 

15 % от уставного капитала, формируемый путем ежегодных отчислений 5 % от чистой прибыли.

         Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности. Разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

         Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий, учреждений, а также частными лицами.

         Органами управления Общества являются:

- общее собрание участников Общества – высший орган управления;

- директор – исполнительный орган.

        

Директор

 

Главный       Заместитель        Заместитель         Отдел      Производст -         Бухгалтер -

Инженер       директор по         директор по       кадров      венно – техни-      ский отдел

            производству        снабжению                           ческий отдел

 

Начальник            Начальник          Инженер                        Начальник   

  участка                 участка             снабжения                            ПТО

 

Производи -          Произво -          Кладовщица                   Инженер

 тель работ           дитель работ                                                 ПТО

 

  Мастер                Мастер                                                        Сметчица

 

        

Рисунок 3 - Структурная схема организации ООО «ПромЖилСтрой»

         Основные функции выполняемые работниками ООО «ПромЖилСтрой».

         Компетенция Директора:

- осуществлять оперативное руководство Обществом;

- исполняет решения собрания;

- пользуется правом распоряжения средствами Общества;

- представляет Общество без доверенности перед всеми лицами;

- в интересах Общества распоряжается его имуществом, а по сделкам отчуждения основных средств – по письменному согласованию с Участниками;

- заключает договоры, выдает доверенности, открывает счета в банках, совершает иные действия в интересах Общества;

- составляет штатное расписание, издает приказы, распоряжения, обязательные для всех работников Общества, принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и взыскания, определяет обязанности персонала и того подобное.

         Заместитель директора по производству выполняет следующие функции:

-         заключает договоры;

-        осуществляет контроль поставок материалов для обеспечения непрерывной работы.

         Главный инженер выполняет такие функции, как:

 - получение документации ( чертежи );

 - решение вопросов по изменениям чертежей и т.д.

         В функции заместителя директора по снабжению входит:

- заключать договоры на поставку материалов;

- осуществляет контроль за своевременной поставкой материалов.

         Отдел кадров занимается набором, отбором, подбором персонала.

         Бухгалтерский отдел осуществляют бухгалтерский учет, статистический отчет, финансовый отчет.

         Начальник производственно – технического отдела составляет сметы,  разрабатывают проектные вопросы, производят нормирование деятельности предприятия.

         Начальник участка выполняет следующие функции:

- составляет заявки выполнения работ;

- обеспечивает своевременную поставку материалов;

- составляет табеля учета рабочего времени и подсчета заработной платы.

         Для осуществления своей деятельности Общество формирует трудовой коллектив (персонал). Персонал Общества комплектуется в соответствии со штатным расписанием. Общество может привлекать работников также на условиях контракта, подряда, совместительства или внештатного сотрудничества. Общество обеспечивает гарантийным законом минимум оплаты труда, меры социальной защиты. Социальное обеспечение и социальное страхование персонала регулируется действующим законодательством. Формы, система и размер оплаты труда персонала, а также другие виды доходов, устанавливаются Обществом самостоятельно.

         2.2 Анализ маркетинговой службы

         На сегодняшний день, как показано в организационной структуре предприятия ООО «ПромЖилСтрой» маркетинговая служба отсутствует. Как показывает практика, отсутствие маркетинговой службы не дает возможности расширить объем выполняемых заданий, поскольку емкость рынка не определена, возможные конкуренты не изучены, а также не определены потенциальные клиенты, их возможности по потреблению услуг фирмы. В соответствии с этим нет возможности расширять свое производство. Кроме того, из – за отсутствия рекламной деятельности на фирме не проводится реклама возможностей предприятия, что соответственно не позволяет привлекать дополнительных клиентов. 

         Возможности фирмы в обеспечении выполняемых услуг по строительству гражданских и жилых объектов подтверждается тем,  что организация на сегодняшний день имеет достаточное техническое обеспечение, стоимость основных фондов составляет 10 млн. руб., величина оборотных средств в 2005 году составила 790 174 руб., а в 2006 году за первое полугодие составило 49 тыс. руб., стоимость полученных на исполнение строительных работ составляет 2 680 тыс. руб., объем выполненных услуг на 2005 год составил 2 901 018 руб., а в 2006 за первое полугодие 1 549 тыс. руб.

         Такое наличие производственных мощностей дает возможность привлечь дополнительные заказы.

         На рынке строительных услуг по этим видам работ присутствует 8 конкурентов: СМУ – 59, СМУ – 79, КПД – 1, КПД – 2, Ульяновскстройзаказчик, ООО Стройинвест, Новострой, группа строительных компаний Эгерстрой. Объем выполняемых ими работ составляет 1 500 тыс. руб.

         Исходя из всех имеющихся данных можно просчитать емкость рынка, по следующей формуле:

           Е = V в.у. 1 + V в.у. 2                                 ( 1 ),

где Е – емкость рынка,

       V в.у. 1 – объем выполненных услуг ООО «ПромЖилСтрой»,

       V в.у. 2 – объем выполненных услуг конкурентами.

         Е = 1 549 + 1 500

         Таким образом, емкость рынка по предлагаемым услугам составляет 3 049 тыс. руб.

         Это говорит о том, что рынок позволяет увеличить объем этих услуг.

Таким образом, рынок строительных работ по капитальное строительство и строительно – монтажные работы; производство ремонтно – строительных, отделочных, реставрационных и специальных работ; проектирование и эксплуатация зданий и помещений; переоснащение производства, обучение персонала, проведение сервисных, ремонтных и пусконаладочных работ; производство и реализация строительных материалов и конструкций; риэлторская деятельность; закупка, переработка и реализация ГСМ; оказание организациям, предприятиям и гражданам различного рода услуг в научно – технической, природоохранной, производственной, юридической, рекламно – издательской и консультативной сферах остается не закрытым, что дает возможность расширения производства и увеличения объема выполнения работ.

Такое положение на рынке строительных работ в городе Ульяновске позволяет расширять производство, за счет привлечения дополнительных заказчиков. Поэтому необходимо создать в структуре предприятия дополнительную службу по маркетинговой деятельности.

Глава 3 Рекомендации по организации маркетинговой службы

   3.1 Виды организационных структур маркетинговой службы на предприятии

    Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. 

Организационные структуры представляют собой механизм и способ разделения труда и кооперации труда в организации. Следствием будет специализация и высокая эффективность.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление  четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Классическая, рафинированная функциональная организационная структура службы маркетинга– это наиболее старая и распространенная форма организации отдела маркетинга, основанная на подчинении специалистов по различным областям маркетинга вице – президенту, который координирует их деятельность. В его подчинение входят: управляющие, ведающие рекламой, сбытом, маркетинговыми исследованиями, а также управляющие, отвечающие за стимулирование сбыта, разработку новых товаров. Обслуживание покупателей, анализ торговой деятельности, рыночное планирование. Схема представлена на рисунке 5.

Главное преимущество функциональной маркетинговой организации заключается в ее простоте. Однако это организационная форма имеет ряд недостатков, количество которых возрастает по мере того как увеличивается число товаров или рынков. Причин тому несколько. Во – первых, отсутствует планирование реализации конкретных рынках, поскольку на фирме нет специалиста, полностью отвечающего за какой – либо товар или рынок. Во – вторых каждая функциональная группа решает свои задачи и считает свои функции более значимыми, чем функции других групп. В связи с этим вице – президенту, руководителю маркетинговой деятельностью, постоянно приходится тщательно анализировать и координировать их деятельность. Функциональная структура службы маркетинга представлена на рисунке 4.

                                                     Директор маркетинга

 

    Отдел                    отдел                   отдел                  отдел цен            аналити-

   исследо-              контроля             рекламы               и финанси-          ческий

   ваний и                проекти-             и органи-                рования              отдел

   рекомен-             рования                зации

     даций                 и произ-              сбыта

                                  водства

Рисунок 4 - Функциональная структура службы маркетинга

Товарная организация службы маркетинга ( пример товарной структуры показан на рисунке 5).

Фирмы, производящие широкий ассортимент товаров, часто создают систему управления, основанную на различиях между товарами. Такая организация является дополнением функциональной организации. Товарная организация дает возможность концентрировать внимание на планировании процесса реализации товара. При этом роль управляющего, ответственного за данный товар, состоит в том, чтобы разрабатывать план и стратегию и по менее важным товарам. Затем каждому управляющему выделяется помощник, а часто и не один. Управляющие, занимающиеся наиболее важными для фирмы товарами привлекают специалистов по рекламе, упаковке. Все это приводит к росту фонда заработной платы. Тем временем число специалистов по рекламе, упаковке, средствам информации, стимулированию сбыта, изучение рынка продолжает увеличиваться. Скоро обнаруживаются, что штаб компании буквально переполнен специалистами по маркетингу.

 

                                                            Директор

                                                           по вопросам

                                                           маркетинга

 

Управляющий        Управляющий           Управляющий          Управляющий

маркетингом           маркетингом             маркетингом            маркетингом

по товару «А»          по товару «Б»          по товару «В»            по товару «Г»

Рисунок 5 – Товарная структура службы маркетинга

Руководство фирмы может попытаться выйти из того положения одним из четырех путей:

1) попытаться улучшить функционирование системы путем совершенствования профессиональной подготовки кадров и организации деятельности специалистов. Здесь важно четко определить полномочия и ответственность управляющего, чтобы при разработке стратегии и в ходе ее реализации его деятельность протекала в обусловленных рамках, а также установить систему оценки результатов его деятельности. Кроме того, необходимо предвидеть возможные конфликты между специалистами по маркетингу различных товаров и наметить пути их разрешения;

2) управляющего, ответственного за определенный товар, заменить группой специалистов, представляющих различные сферы деятельности компании. В такую группу могут войти специалисты по сбыту, маркетингу, лабораторным исследованиям, проектно – конструкторской работе, бухгалтерскому учету и др. В результате ответственность за выполнение программы маркетинга данного товара разделится между представителями различных служб, уменьшится вероятность конфликтов;

3) сократить число управляющих, ответственных за второстепенные товары, и на одного управляющего возложить ответственность за два и более товаров;

4) создать особые подразделения по важнейшим товарам или группам товаров и применить в них функциональную форму организации отдела маркетинга.

Рыночная организация службы маркетинга представлена на рисунке 6.

Продукция многих фирм предназначается для самых различных рынков сбыта. При таком типе организации отдела маркетинга на ряду с функциональными управляющими имеется управляющий по работе с рынками, который возглавляет группу из нескольких управляющих, ответственных за отдельные рынки.

Обязанности управляющего по работе с рынком очень схожи с обязанностями управляющего ответственного за отдельный товар. Он разрабатывает долгосрочные и годовые планы реализации к прибыли на своем рынке. Сотрудничает с различными специальными фирмами.

Основным преимуществом рыночной организации отдела маркетинга является, то что маркетинговая деятельность направлена на удовлетворение потребностей определенной группы потребителей в отличие от товарной организации, при которой все внимание концентрируется на товарах, или функциональной организации, при которой основное значение уделяется выполнением маркетинговых функций.

                                                            Директор

                                                           по вопросам

                                                           маркетинга

 

Управляющий        Управляющий           Управляющий          Управляющий

маркетингом           маркетингом             маркетингом            маркетингом

по рынку «А»          по рынку «Б»          по рынку «В»            по рынку «Г»

Рисунок 6 – Рыночная структура службы маркетинга

Товарно– рыночная организация службы маркетинга представлена на рисунке 7.

Для фирмы, производящей широкий ассортимент товаров, предназначенных для разнообразных рынков, проблема выбора типа организации отдела маркетинга наиболее сложна. Она может применить товарную организацию, но тогда управляющему ответственному за товар, надо быть в курсе всего, что происходит с его товаром на многочисленных рынках. Она может использовать рыночную организацию, но это означает, что управляющий по работе с рынком должен будет знать все о самых разнообразных товарах, предлагаемых на его рынке. Третий путь состоит в том, чтобы применить товарно – рыночную организацию отдела маркетинга. Однако трудность такой организации состоит в том, что эта форма организации приводит к значительным затратам и чревата конфликтами. Лишь немногие фирмы придерживаются товарно – рыночной организации.

                                                            Директор

                                                           по вопросам

                                                           маркетинга

 

Управляющий        Управляющий           Управляющий          Управляющий

маркетингом           маркетингом             маркетингом            маркетингом

по рынку «А»          по рынку «Б»          по рынку «В»            по рынку «Г»

        Управляющий           Управляющий         Управляющий           Управляющий

маркетингом            маркетингом             маркетингом             маркетингом

по товару «А»          по товару «Б»           по товару «В»            по товару «Г»

 

Рисунок 7 – Товарно – рыночная структура службы маркетинга

Организация маркетинговой службы по географическому принципу.

В фирмах, торгующих по всей территории страны, подчиненность продавцов нередко приобретает форму организации по географическому принципу. Образовываются региональные, зональные, районные службы сбыта. При этом торговые агенты могут жить в пределах обслуживаемых ими территорий, лучше узнавать своих клиентов и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды.

Современный мир быстро меняется. Стремясь соответствовать ему, фирмы  все чаще формируют, предпочитают гибкие структуры, отказываясь от строгой иерархичности.

                                                            Директор

                                                           по вопросам

                                                           маркетинга

 

Управляющий        Управляющий           Управляющий          Управляющий

маркетингом           маркетингом             маркетингом            маркетингом

        по региону «А»        по региону «Б»         по региону «В»         по региону «Г»

Рисунок 8 – Структура маркетинговой службы по географическому принципу

3.2 Формирование организационных структур маркетинговой   службы

  Формирование внутренней организационной структуры системы управления мар­кетингом включает следующие этапы:

1.   Структуризация целей системы управления персоналом;

2.   Определение состава функций управления, позволяющих реали­зовать цели системы;

3.   Формирование состава подсистемы организационной структуры
управления;

4.   Установление связей между подсистемами организационной структуры;

5.   Определение прав и ответственности подсистем;

6.   Расчет трудоемкости функций и численности подсистем;

7.   Построение конфигурации организационной структуры.

         Специалисты в области маркетинга занимают на предприятии особое положение, обеспечивая связь с внешней средой, рынком, потребителями, посредниками и т.д. Требования, предъявляемые к таким специалистам, делят на три уровня:

1)   наличие необходимых знаний, навыков и уровня компетенции для выполнения функциональных задач;

2)   наличие желательных знаний, навыков и уровня компетенции для аналитической работы;

3)   наличие возможных знаний, навыков и уровня компетенции в области деловой информированности, что связано с перспективами экономического, технического и социального развития предприятия.

         Любая выбранная предприятием организационная структура маркетинговой службы должна отвечать следующим требованиям:

· гибкость, мобильность, адаптивность;

· простота;

· соответствие масштабов, сложности структуры маркетинговой службы профилю деятельности предприятия, характеру производимых им товаров;

· ориентация на конечных потребителей;

· предоставление работникам службы должных прав.

         Каждое предприятие должно разработать должностные инструкции для работников службы маркетинга. Основные должностные функции менеджера по маркетингу включают:

·   создание работоспособного коллектива, занимающегося маркетингом;

·   сбор и оценка рыночной информации;

·   совершенствование концепции маркетинга и его стратегии;

·   непосредственное планирование маркетинга и управление им;

·   подготовка смет расходов по маркетингу,

·   оценка конкурентоспособности товара;

·   разработка рекомендаций по усовершенствованию товара;

·   рекомендации относительно размещения, упаковки и торговой марки товара;

·   установление конкурентоспособности уровня цен;

·   рекомендации по ценообразованию и скидкам;

·   непосредственное рыночное взаимодействие;

·   организация обучения в области маркетинга и сбыта;

·   контроль и совершенствование сбытовой сети;

·   планирование послепродажных услуг и гарантийного обслуживания;

·   поиск новых рынков;

·   подготовка маркетинговых планов по экспорту;

·   внедрение маркетинга во все подразделения предприятия.

В зависимости от степени развития и особенностей организации структурное местоположение маркетингового отдела может быть раз­личным.

Модель 1. Структурная подчиненность маркетингового отдела руководителю по реализации и продажам.

Основная посылка этого варианта состоит в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме. Выполнение задач маркетингового отдела рассматривается в рам­ках его роли как подразделения организации (рис. 9).

 

                                          Руководитель организации

Исследования                    Производство             Реализация и продажи

Планирование                    Финансы                    Организация          Служба

                                                                                 управления            маркетинга

Рисунок 9 - Положение маркетинговой службы и системе управления (модель 1)

Модель 2. представлена на рисунке 10. Согласно модели осуществляется близость ко всем сферам руководства организации. Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус маркетинговой службы. С другой стороны, следует исключить при таком варианте опасность множественной под­чиненности противоречивым указаниям (рис. 10).

                                                Руководитель организации

 

Финансовый            Технический              Директор по             Коммерческий

директор                  директор                     производству            директор

                                        Маркетинговая служба

Рисунок 10- Положение маркетинговой службы в системе управления ( модель 2)

Модель 3. Служба маркетинга занимает более высокое место в иерархическом уровне, чем функциональные службы. Данный вариант наиболее приемлем на начальных этапах развития организации, ориен­тированной на маркетинг, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль маркетинговой службы, хотя надо ска­зать, что в России еще нет готовности к восприятию маркетингового отдела как подразделения, равнозначного второму уровню управления (рис. 11).

                                     Руководитель организации

                                                                                   Служба маркетинга

 

Финансовый              Технический           Директор по               Коммерческий

директор                     директор                 производству             директор

Рисунок 11 - Положение маркетинговой службы в системе управления (модель 3)

Модель 4. Организационное включение службы маркетинга в управление организацией. Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для российских условий в качестве равнозначной подсистемы маркетингового отдела в ряду остальных подсистем управ­ления (рис. 12).

 

                                                  Руководитель организации

 

Финансовый     Технический      Директор по      Директор             Коммерческий

директор           директор             производству     отдела                    директор

                                                                                   маркетиннга

Рисунок 12 - Положение маркетинговой службы в системе управления (модель 4)

Варианты динамики организационной структуры будут зависеть и от возможно­стей организации (в первую очередь финансовых) сформировать то или иное подразделение. Важную роль в формировании новых подразделе­ний играет достигнутый методический, кадровый потенциал, который влияет на степень участия внешних консультативных фирм в реали­зации той или иной целевой задачи.

При традиционных задачах и малочисленности персонала и соот­ветственно незначительной суммарной трудоемкости функций марке­тингового отдела выполнение отдельных задач поручено конкретному специалисту с одним - двумя помощниками.

Ряд функций маркетингового отдела может быть передан другим подразделениям, не входящим структурно в маркетинговую службу.

Отдельные функции могут выполнять подразделения технического обслуживания. Большое структурирование маркетинговой службы на­блюдается в крупных новаторских организациях с прогрессивными тех­нологиями.

Отделение состава функций подсистем организационной структуры системы мар­кетингового отдела производится на основании структуризации целей, а также формулировки критериев достижения целей и определения фор­мы представления результатов достижения целей.

    В результате изучения рассматриваемых организационных структур маркетинговой службы для малого предприятия, предназначенного для выполнения заказов по строительству офисных и жилых помещений наиболее приемлемой является функциональная структура службы маркетинга, модель № 2. Эта модель наиболее приемлема по той причине, она чаще всего  используется в небольших организациях, к разряду которых относится и ООО «ПромЖилСтрой», а также по той причине, что маркетинговая деятельность только что включена в деятельность предприятия, и руководство не определило статус маркетинговой службы. В дальнейшем можно заменить эту модель на модель № 3, так как на сегодняшний день роль маркетинговой службы очень велика.

         3.3 Функции выполняемые маркетинговой службой

         К основным функциям маркетинговой службы относятся:

1.    Разработка плановых документов по стратегическим направлениям работы организации совместно с руководителями подразделений организации:

1)   стратегический план развития;

2)   бизнес-план на каждый год, включающий в себя:

а) план организационных мероприятий;

б) план финансовых результатов (доходов и расходов);

в) бюджет (план движения денежных средств).

2.  Осуществление   управления   подразделениями   маркетинговой
службы.

3.   Управление регулированием информационных потоков между маркетинговой службой и другими подразделе­ниями компании.

4.   Координация  действий между маркетинговой службой и дру­гими подразделениями компании.

5.   Внедрение программы по нематериальному стимулированию сотрудников.

6.   Использование программы повышения квалификации как мотиви­рующего фактора в работе сотрудников.

7. Контроль за результатами деятельности организации (в т. ч. по
позициям выполнения имеющегося бизнес-плана, плановых показателей
и задач).

8. Сбор маркетинговой информации. Для выполнения маркетинговых действий наиболее важным является функция по сбору маркетинговой информации, то есть ее достоверность позволит определить предполагаемых заказчиков и их требования, что даст возможность заранее учитывать их при разработке объема выполняемых услуг на предприятии. Сбор информации обычно начинают с уже существующих данных, собранных ранее для каких – либо других целей. Источники этих данных могут быть как внутренними, так и внешними. Это сравнительно дешевая и доступная информация, но она может оказаться неполной, устаревшей или ненадежной. Тогда исследователю самому придется собирать данные для конкретной цели своего исследования. В этом случае используются три метода исследований: наблюдение, эксперимент, опрос. Для этого существуют различные орудия исследования ( анкеты, механические устройства) и способы связи с аудиторией ( телефон, почта, личный контакт).

Личные интервью могут быть как индивидуальными, так и групповыми. Ведущий интервью должен обладать высокой квалификацией.

1.   Опрос по телефону лучше всего проводить в тех случаях, когда искомую информацию можно выразить кратко и просто.

2.   Вопросы анкеты должны быть тщательно отобраны, должна быть выбрана их оптимальная форма, формулировка и последовательность и последовательность. Вопросы бывают: а) закрытые – включают в себя все возможные варианты ответов, и опрашиваемый просто выбирает один из них; б) открытые – дают возможность отвечать своими словами.

Используя современные статистические методы обработки данных и модели принятия оптимальных решений можно получить оценки оказываемых услуг, а проводя подобные же опросы в отношении услуг конкурирующих фирм и надежный детализированный материал для анализа конкурентоспособности своих услуг.

Полученные результаты должны быть представлены наиболее эффективным образом, должны сопровождаться пояснительной запиской с обоснованием предлагаемых решений.

9.  Стимулирование сбыта включает в себя рекламную деятельность, стимулирование спроса.

         Рекламирование – процесс распространения информации, имеющий целью продвижение товара, услуг или идей определенного заказчика без его непосредственного участия, но за его счет.

         Главная задача рекламы – обеспечение экономического успеха предприятия – производителя. Для коммерческой пропаганды товаров в ней используются коммуникативные связи с рынком.

         Американский специалист в области рекламы Сэндвидж отмечает: «Функция рекламы – продавать . Продавать товары, продавать идеи. Продавать образ жизни».

Маркетинговые решения по рекламе охватывают:

·   формулирование целей рекламы;

·   определение рекламной стратегии;

·   выбор рекламного сообщения;

·   разработку бюджета рекламной кампании;

·   измерение эффективности рекламы.
Рекламно-информационная деятельность в современном обществе

осуществляется на двух уровнях: 1) на государственном (макроуровне) и 2) на уровне коммерческих структур (микроуровне).

Основная цель рекламы на микроуровне, или коммерческой рекламы, — побудить покупателя приобрести конкретный товар (услугу) из массы ему подобных, предлагаемых на рынке.

Рекламная деятельность регулируется на международном, феде­ральном и местном уровне. Основным нормативным актом в этом виде деятельности является Федеральный закон РФ «О рекламе», принятый 18 июля 1995 года за № 108-48.

Реклама на международном уровне регулируется Международным кодексом по рекламе. В его рамках запрещена рекламная деятельность, связанная с угрозой здоровью человека или вводящая его в заблужде­ние, критика рекламных конкурентов, использование их торговых ма­рок, логотипов, товарных знаков, слоганов и прочих рекламных кон­стант, оскорбление национальных и религиозных чувств и т. д.

На федеральном уровне в России рекламный бизнес регулируется следующими основными нормативно-правовыми актами: » Гражданским кодексом Российской Федерации;

• Законом РФ «О защите прав потребителей»;

• Законом РФ «О рекламе»;

• Законом РФ «О сертификации продукции и услуг»;

• Указом Президента РФ «О гарантиях права граждан на охрану
здоровья при распространении рекламы»;

• Указом   Президента   РФ   «О   защите   потребителей  
недобросовестной рекламы» и др.

На местном уровне рекламная деятельность регулируется феде­ральным законодательством в рамках Закона Российской Федерации «О местном самоуправлении в РФ». Так, в ряде городов России запрещен;* (или ограничена) безналоговая реклама с использованием названия г о рода, его гербовых знаков, гимна и др. В Москве использование такт символов облагается налогами и сборами местных органов.

Организации несут ответственность за достоверность информации изложенной в рекламных сообщениях. Информация о предлагаемом товаре (услуге) должна быть конкретной и объективной. Последнее тре­бование очень важно, т. к. во многих странах, в т. ч. и в России, принят Закон о защите прав потребителей. Поэтому в случае расхождения ин­формации в рекламе с фактически предоставленными товарами (услу­гами) потребитель имеет право потребовать от организации соответст­вующую компенсацию, а в случае ее невыплаты обратиться в суд.

         К основным характеристикам рекламы относится:

· общественный характер – рекламное обращение адресовано одновременно значительному числу клиентов, получающим мотивированное обоснование своим покупкам;

· способность к увещеванию – продавец может неоднократно повторять свое предложение. Покупатель – сравнивать предложения конкурентов. Последовательная грамотная реклама создает позитивное отношение к продавцу;

· обезличенность – целевая аудитория не испытывает необходимости немедленно отвечать на полученное предложение при отсутствии диалога;

· экспрессивность – реклама может быть броской, эффективной, запоминающейся благодаря используемым техническим средствам.

         В зависимости от стадии осуществления процесса маркетинга реклама выполняет различные функции, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Функции рекламы на различных стадиях маркетинга

 

  Стадия маркетинга                                Функции рекламы

Подготовка рынка             Информирование потребителей о товарах, формирование

                                      сегмента потенциальных покупателей

Внедрение нового              Активизация продажи, расширение числа покупателей

товара

Массовая продажа             Обеспечение конкурентоспособности товара, стабилиза-                                    

                                         ция сегмента, поддержание оптимального уровня реализа -

                                         ции

 

Насыщение рынка               Переориентация потребителей, использование демарке-

                                         тинга, рекламирование новых товаров, вытесняющих тради-

                                         ционные товары с меньшей потребительской ценностью                                                  

                                         

 

Разработка рекламной программы в любой организации состоит из 5 последова­тельных шагов.

Первый шаг— постановка рекламных целей и стратегий.

Рекламная г/ель — определенная коммуникационная задача, кото­рая будет выполнена в отношении определенной целевой аудитории в течение определенного периода времени.

         Например, целью разрабатываемой рекламы расширения сбыта явля­ется создание у потребителя знаний о марке и новых товарах (услугах) на целевом рынке.

         Второй шаг — расчет бюджета рекламы.

Определив цели рекламы, организация согласовывает их со своими финансовыми возможностями и устанавливает рекламный бюджет.

При составлении бюджета должны учитываться следующие факторы:

• стадия жизненного цикла товара. Новые товары обычно нужда­ются в больших средствах, затрачиваемых на рекламу, чтобы про­информировать потребителя и получить его ответную реакцию. Товары, находящиеся в стадии зрелости, обычно требуют более низких затрат на рекламу по сравнению с объемом продаж;

• рыночная доля. Для услуг с большими рыночными долями обычно необходимы большие рекламные расходы. Завоевание рынка или доли рынка конкурента также требует большего рек­ламного бюджета, чем поддержание имеющейся рыночной доли. На рынке с многочисленными конкурентами и мощной реклам­ной поддержкой торговая марка должна рекламироваться более часто, чтобы быть услышанной в рекламном шуме рынка;

•   частота рекламирования также определяет рекламный бюджет,
чем больше повторений рекламных сообщений о торговой марке,­ тем больше бюджет;

•   дифференциация товара (услуги), весьма схожего с другими в сво­ей группе, мощная реклама должна помогать обособить, индивидуализировать,  если его отличия от товаров-конкурентов значительны, реклама должна объяснить эти различия потребителям. Для расчета общего бюджета на рекламу существует 4 общих метода:

1.Исходя из возможностей организации- такой метод определения бюджета полностью игнорирует влияние средств рекламы и продвижения на объем продаж. Это ведет к неопределенному ежегодному рекламному бюджету, который затрудняет досрочное планирование маркетинга. Кроме того,, хотя такой метод и может привести к перерасходу средств на рекламу,
но чаще он приводит к недостатку финансирования.

2. Как процент от продаж — устанавливают рекламный бюджет в
процентной зависимости от цены продажи. Прежде всего это означает,
что расходы на рекламу и продвижение, вероятно, отличаются от того, 
что компания может «себе позволить». Кроме того, руководство компании может соотнести между собой расходы на продвижение, цену продажи
и прибыль на единицу затрат. Наконец, это, возможно, создает
конкурентную стабильность, потому что конкурирующие фирмы обычно
тратят такой же процент от их продаж. Однако этот метод не совсем
оправдывает себя. Рассматривать продажи как основу для продвижения
неправильно: они, скорее всего, — результат политики продвижения. В
этом случае бюджет определяется в большей степени доступность
фондов, а не возможностями самой организации. Иногда это позволяет
предотвратить неоправданное увеличение расходов, если необходимо
воспрепятствовать падению продаж. Наконец, такой метод не обеспечивает
для выбора определенного процента, если только не учитываете-
прошлая практика или процент конкурентов.

3. Исходя из уровня затрат конкурентов — сопоставление затрат с
уровнем конкурентов. Компании наблюдают за рекламой конкурентов
или получают сведения по уровню затрат в отрасли из публикаций или
от торговых ассоциаций, а затем, исходя из среднего по отрасли, уста­навливают свои бюджеты. Есть 2 аргумента в пользу этого метода:
бюджеты конкурентов представляют коллективный разум отрасли, и
сопоставимые расходы конкурентов позволяют предотвратить реклам­ные войны. Но, к сожалению, эти 2 аргумента не убедительны. Нет ни­
каких оснований считать, что конкурент лучше знает, сколько компания
должна тратить на продвижение. Компании различны, и у каждой свои
особенные потребности в рекламе и продвижении товара.

4. Исходя из целей и задач, преследуемых рекламной программой, —
наиболее логично устанавливать бюджет методом определения его соответствия задачам и целям программы продвижения. Прежде чем оп­ределить бюджет, специалисты по маркетингу должны определить спе­цифические цели, задачи, которые должны быть выполнены, чтобы достигнуть этих целей и оценить затраты на их выполнение. Сумма всех чих затрат и есть предлагаемый бюджет на продвижение. Это также наиболее трудный в исполнении метод, поскольку заранее весьма слож­но определить, какие задачи приведут к достижению определенных целей. Метод позволяет установить желаемый бюджет на продвижение.

Общая величина фактических расходов на рекламу, относимых на себестоимость продукции, зависит от объема выручки реализации услуг и не должна превышать нормативов. В соответствии с Приложением № 2 к письму Минфина РФ № 94 от 6 октября 1992 года установлено, что если объем выручки до 10 млн. руб. включительно в год, то предельный размер расходов на рекламу в год по смете равен 2% от объе­ма. Организации, осуществляющие свою деятельность в сфере предоставления туристических услуг, увеличивают предельную исчисленную сумму расходов на рекламу в 3 раза.

Для эффективного планирования необходимого бюджета на рекла­му организация должна определить:

·   охват рынка:

·   частоту появления рекламы и ее частотность' ;

·   силу воздействия.

Третий шаг — решения о средствах распространения рекламы.

Главные шаги в выборе средства массовой информации для донесения рекламного сообщения до целевой аудитории это:

·   выбор степени охвата, частоты и воздействия;

·   выбор главных видов средств информации;

·   выбор конкретных видов средств распространения информации;

·   выбор времени размещения в средствах информации.

Интересно, что рекламная деятельность в современном бизнесе зашла так далеко, что давно отошла от простого средства стимулирования продаж. Западная реклама уже давно живет под лозунгом «Оригинальность!».
Существуют специальные международные фестивали рекламы, проводя­щиеся последние годы и в России, такие, как «Ночь пожирателей реклама
ми», «Дни Epica» и др.

Как показали последние фестивали, эстетику роскоши сменяет эсте­тика простоты, а велеречивость вытесняется юмором. Хоровые песнопения и роскошные интерьеры все еще появляются на экране, но зачастую уже н пародийном виде, как, например, в серии роликов пива Heineken (Geor-geous Enterprises, Великобритания). В увитой розами и ромашками беседке-, сидя у белоснежного рояля, звезды британского экрана затягивают при­торную песенку. Вокруг чирикают райские птички, количество певцов все увеличивается: «Купите Heineken, а не то мы и дальше будем показывать вам эту рекламу!» "

К сожалению, российские создатели рекламы от модных мировых тен­денций в этой сфере значительно отстают.

Четвертый шаг — решения о выборе конкретных носителем рекламы и временном графике их использования.

До размещения объявления необходимо провести опрос потребите­лей на тему, нравится ли им предлагаемое объявление и выделяется ли обращение из ряда прочих. После размещения объявления проводятся замеры узнаваемости рекламы потребителями или ее узнаваемости как виденной ранее.

Например, при публикации своего объявления в прессе надо стре­миться привлечь внимание читателей к вашей информации. Специали­сты по теории массовой коммуникации выделяют в качестве привлечения внимания: интенсивность, уникальность, движение, повторяемость, контрастность и размер. Применительно к рекламе это означает сле­дующее:

Интенсивность обычно выражают с помощью крупных заголов­ков, используя всем известный факт, что в журналах принято выделять так наиболее важные сообщения.

Уникальность как фактор привлечения внимания означает, что данная художественная форма отличается от иных конкурирующих форм рекламных объявлений, что им свойственна новизна. Обычно в качестве элемента уникальности выступают фотография, или рисунок или какое-то слово из заголовка, обладающего особой привлекательностью для адресата.

Движение может быть прекрасно передано иллюстрацией. Они должно быть резким, подчеркиваться, если можно, необычным ракурсом, смазанностью и т. д. Оно, как уже говорилось, привлекает внешние в первую очередь.

Повторяемость, т. е. публикация одного и того же объявления с заданной периодичностью. Эффективно публиковать не одно и то же объявление, а «сериал»: в зависимости от сезона рекламировать разные виды товаров (услуг), но сохранять свои «фирменные константы» — размер, цвет, верстку, объем текста, дизайн и т. д. Это обеспечивает и постоянство фирменного стиля, и известное разнообразие, порой даже уникальность.

Контрастность означает, что рекламное послание не должно ко­пировать даже самые лучшие образцы или содержать заимствованные у конкурентов" находки. Такое подражательство усиливает позицию кон­курента и губит того, кто идет вслед за лидерами.

Пятый шаг — оценка и измерение эффективности рекламы. Основные подходы к оценке и измерению рекламы будут рассмотрены далее.

Виды и носители рекламы.

По мере развития маркетинга реклам­ная деятельность становится более слож­ной, многоуровневой и многоструктурной. В то же время в мировой и отечественной практике отсутствует единая классификация видов рекламы, что за­трудняет осуществление маркетинговых коммуникаций. Один из воз­можных вариантов классификаций, который может быть полезен для практической деятельности, представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Классификация видов рекламы

Признак классификации	Вид рекламы
1	2
Объект рекламирования	Товарная
	Престижная
Направленность	Социальная
	Коммерческая
	реклама возможностей
	реклама потребностей
Характер и особенности рекламного обращения	Информативная
	Убеждающая
Способ воздействия на целевую аудиторию	Рациональная
	Эмоциональная

Признаки классификации	Виды ренкламы
Сконцентрированность на определенном сегменте	селективная массовая
Охватываемая территория	локальная региональная общенациональная международная
Источник финансирования	от отдельной организации совместная
Средства распространения (носители рекламы)	в прессе, печатная, аудиолизированная, радио – и телереклама, рекламные сувениры, прямая почтовая, наружная, выставки и ярмарки, компьютеризированная

В своей рекламной деятельности организации чаще всего исполь­зуют следующие виды (носители) рекламы:

• Газетную.

• Журнальную.

• Телевизионную.

• Радиорекламу.

• Видеорекламу.

• Почтовую, щитовую и световую.

•   Мобильную (установленную на различных типах подвижного
состава и движущихся объектов).

• Носимую (на одежде, обуви, головных уборах и т. д.).

• Сувенирную (значки, брелоки, ручки и др.).

• Рекламные проспекты, буклеты, открытки, карты, календари.

Реклама в прессе в силу своей оперативности, повторяемости, ши­рокого охвата рынка является одним из самых эффективных и наиболее часто используемых средств распространения рекламной информации. К ней прибегают и малые, вновь образующиеся организации, и круп­ные, известные организации с солидным опытом работы и устойчивым контингентом клиентов. Данный вид рекламы в совокупности занимает до 85% рекламного бюджета, например на туристическом рынке.

Реклама в прессе — это опубликованные в периодической печати различные информационные материалы, которые можно разделить на 2 основные группы: рекламные объявления и публикации обзорно-рекламного характера. Последние представляют собой статьи, репорта­жи, обзоры, несущие как прямую, так и косвенную рекламу.

Популярность рекламы в журналах обусловлена следующими фак­торами:

• достоверность и престижность;

• высокое качество воспроизведения;

• длительность существования;

« значительное число вторичных читателей;

• хорошая «проходимость» среди читателей;

• высокая демографическая и географическая селективность.
Рассмотрим более подробно отдельные характеристики носителей

рекламной продукции.

Проспекты и брошюры — небольшого объема переплетенные пе­чатные издания, рекламирующие более узкий спектр товаров (услуг).

Буклет — малоформатное издание, в отличие от каталога и про­спекта не переплетенное, а многократно сфальцованное (сложенное «в гармошку»). Это недорогие и экономичные издания, выпускаются большими тиражами и рассчитаны на кратковременное использование.

Рекламная листовка — небольшое по размеру печатное издание, содержащее текст и иллюстрации. Ее главная задача — броситься в гла­за, вызвать желание прочитать. Поэтому по тексту рекламная листовка ближе всего к рекламным сообщениям в прессе. Рекламные листовки выпускают большими тиражами, и они относятся к средствам оператив­ной рекламы.

Телевидение как никакая другая форма рекламы позволяет обеспе­чить действительно широкую имидж-рекламу товару или организации, позволяет сделать зрителя участником покупки, «примерить на себя» ту или иную услугу. Телевидение имеет широкие возможности оказывать целенаправленное воздействие и вызывать желаемую ответную реак­цию зрительской аудитории. Кроме того, телевидение обеспечивает широкий охват, а также хорошую географическую и демографическую изобретательность.

         Среди наиболее распространенных видов рекламы можно вы­делить:

телевизионные рекламные ролики;

• телевизионные рекламные объявления;

• рекламные телерепортажи и передачи;

• рекламные телезаставки в перерывах между передачами.

Телевизионная реклама требует обращения к услугам специализи­рованных рекламных агентств, которые возьмут на себя всю работу — от разработки сценария до закупки эфирного времени.

Телевизионная реклама имеет и ряд недостатков. Она кратковременна и эпизодична, что не обеспечивает детального описания положи­тельных характеристик объекта рекламирования. Высокая стоимость не позволяет большинству организаций с их ограниченными финансовыми возможностями активно использовать телевидение в рекламной дея­тельности.

В коммерческом и некоммерческом прокате используют реклам­ные кино- и видеофильмы. Первый предполагает их демонстрацию в кинотеатрах перед сеансами художественных фильмов или по телеви­дению. Второй — на презентациях, семинарах, пресс-конференциях, на рекламных стендах и выставках.

Кино- и видеофильмы делятся на:

a) рекламные фильмы (продолжительностью от 5 до 20 минут):

b) рекламные ролики (продолжительностью от 15 секунд до не­
скольких минут)⁵⁷.

Одним из самых массовых средств распространения рекламной информации (по охвату потенциальных потребителей) является радиореклама. Радиореклама обычно используется для информирования и напоминания.

Наиболее распространенными видами радиорекламы являются:

•  радиообъявление — информация, зачитываемая диктором;

•   радиоролик — специально подготовленный постановочный (игровой) радиосюжет;

•   радиорепортаж •— информация о каких-либо событиях (выстав­ках, ярмарках), содержащая как прямую, так и косвенную (отзы­вы клиентов) рекламу.

         Преимущества данного вида рекламы заключаются в сравнитель­ной дешевизне и оперативности, способности (в отличие от рекламы в прессе) оказывать мощное действие на чувства и настроения людей, вызывать у них различные мысленные образы, а также в направлении конкретной целевой аудитории (автомобилисты, домохозяйки, моло­дежь и т. д.) на нужный вид товара (услуги). Это достигается путем за­купки эфирного времени в определенных радиопередачах или выпуском рекламы в определенное время суток.

         Важным средством популяризации организации являются реклам­ные сувениры. Они предназначены для охвата заранее намеченной целе­вой аудитории путем бесплатной раздачи без каких-либо обязательств со стороны принимающего.

Выделяют 3 основные категории рекламных сувениров:

• фирменные календари (настенные, настольные, карманные);

•   изделия с надпечаткой (различные предметы утилитарного на­
значения: карандаши, ручки, линейки, записные книжки, блок­
ноты, папки, карманы для деловых бумаг, зажигалки, брелоки,
пепельницы, шапочки, майки, сумки и др.);

« деловые подарки (атташе-кейсы, бизнес-папки, телефонные ап­параты и т. д.).

Обязательными атрибутами художественного оформления реклам­ных сувениров являются товарный знак организации, ее адрес, а иногда и другие реквизиты (например, рекламный слоган).

Наружная реклама представлена рекламными щитами, панно, афишами, световыми вывесками, электронными табло и экранами. Она может размещаться на основных транспортных и пешеходных магист­ралях, площадях, спортивных аренах, выставках, остановках общест­венного транспорта и в других местах массового скопления людей. Ос­новное назначение наружной рекламы — донести и закрепить в созна­нии  потенциальных  покупателей  название  или  фирменный знак организации, направление его деятельности .

Реклама в местах продажи (указатели, фирменные вывески, оформление интерьеров офисов, приемных и служебных помещений, спецодежды персонала) — важный составной элемент фирменного сти­ля, создающего имидж организации.

Реклама на транспорте представляет собой рекламные сообщения на бортах транспортных средств (грузовых автомобилей, автобусов, трамваев, троллейбусов) и внутри салонов. Кроме того, их размещают на железнодорожных вокзалах, автостанциях, в аэропортах и т. д.

В целом эффективность использования различных видов рекламы определена во многом самим товаром (услугой), его предназначением. Так, по данным опросов менеджеров московских туроператоров, были получены следующие результаты: 75% респондентов считают наиболее эффективными газеты и пр. носители рекламы, 25% — телевидение.

         Многие организации, имеющие достаточные средства, предпочи­тают комплексную рекламу в прессе, на телевидении и на радио, считая, что она наиболее эффективна.

Оценка и измерение эффективности рекламы

Различают торговую и коммуникативную эффективность рекламной кампании.
         Оценить коммуникативную эффективность рекламной кампании можно на основе тестирования рынка до ее начала (пробное тестирование, претес-тирование) и в период ее проведения (посттестирование).

Пробное (предварительное) тестирование рекламы перед вы­пуском определяет (проверяет) правильность выбора политики реклам­ной кампании.

К основным задачам этого тестирования относят: 

1. Определить, сколько человек помнят увиденную рекламу.

2.   Насколько улавливается смысл, который передается в рекламном
послании.

3. Содержит ли реклама аргументацию.

4.   Вызывает ли реклама подте'кст, скрытый смысл рекламного со­
общения.

5.   Вызывает ли рекламное сообщение у потенциального клиента
интерес, достаточный, чтобы побудить его к покупке.

         Чаще других используются методы:

1. Интервью (после организованного показа).

2.Лабораторные испытания (например, тест на наблюдение за
взглядом человека, смотрящего рекламу).

Претестирование основано на оценке реакции потребителей на альтернативные рекламные сообщения для последующего выбора из них наиболее коммуникативных.

При этом используются методы:

      1.Прямой оценки с использованием вербальной шкалы.

      2.Портфельного теста (интервью после организованного показа)
для оценки запоминания альтернативных рекламных сообщений,
передаваемых через печатные издания, видео, аудио и др.

3.Лабораторного теста (с применением различных приборов) для
определения внимания и эмоций по отношению к предлагаемой
рекламе.

Посттестирование показывает коммуникативный эффект рекламы после ее запуска. Основная цель — определение уровня достижения целей, поставленных организацией перед данной рекламной кампанией.

При этом используются методы опросов, эксперименты, панели.

Они направлены на получение результатов по следующие тестовым оценкам:

1.   Тест на запоминание.

2.   Тест на узнавание.

3.   Тест на восприятие.

Оценка восприятия эффективности рекламы делается по следую­щим критерям:

1.   Узнаваемость рекламы.

2.   Способность вспомнить рекламу.

3.   Уровень побудительности.

4.   Влияние рекламы на покупательское поведение.

Для оценки торговой эффективности рекламной кампании ис­пользуют:

·   методы оценки увеличения объемов продаж до и после проведения рекламной кампании;

·   аналитические методы на основе корреляции затрат на рекламу и

объемов продажи;

·   экспериментальные методы с  помощью пробных (с проведением рекламы) и контрольных (без проведения рекламы) рынков.

Каждый месяц рекомендуют подсчитывать:

1. Коэффициент эффективности рекламного обращения:

                                   

                                        Эп = ( N/ Ац х Ко) х 100%,                                                        ( 2 )

где N— количество положительных откликов всего,

Ац — охват целевой аудитории, . Ко — коэффициент эффективности охвата аудитории.

2. Общий доход в рублях:

                                                 Од = УхЦ-Схп,                                                                  ( 3 )

где  V -— количество выкупаемых услуг по рекламе, Ц — стоимость единицы услуги, С — стоимость одной публикации, п — количество публикаций.

3. Показатель эффективности рекламного обращения (рубль
доходов на рубль затрат на рекламу):

                           Пэ = (V xЦ - C x n) / C x n.                                                                ( 4 )

Все эти показатели рассчитываются ежемесячно или ежеквартально, и в зависимости от результатов корректируется рекламная деятельность.

Определить заранее, какой уровень продаж вызовет данная реклам­ная кампания, трудно. Помимо рекламы уровень продаж зависит от многих факторов: особенностей товара, его цены, экономической си­туации в стране и т. д.

         Основная функция рекламной службы маркетингового подразделения – это рекламная деятельность и деятельность в области PR, направленная на повышение известности и имиджа компании, повышение конкурентоспособности. Организационная структура управления рекламной службой маркетингового отдела представлена на рисунке 13.

Руководитель

Маркетинговой

Службы

 

                                                Менеджер           Менеджер                                       

                                                по рекламе              по PR

 

                                               Макетировщик

Рисунок 13 – Организационная структура управления рекламной службой маркетингового отдела

         К основным функциям менеджера по рекламе относят:

1. Организацию и проведение рекламных мероприятий компании, в т. ч.:

Разработку, планирование, организацию, проведение презентаций, выставок, семинаров.

Организацию, разработку и реализацию стратегии рекламных компаний.

Планирование рекламной кампании, составление и обоснование медиаплана.

Планирование бюджета рекламных мероприятий.

Оценку эффективности рекламных акций.

Формирование корпоративного имиджа:

· создание фирменного стиля и контроль за исполнением фирменного стиля компании.

         К основным функциям макетировщика рекламной службы маркетингового отдела относят:

1. Макетирование блоков информации для формирования рекламных объявлений, буклетов и т. д.

2. Формирование и оформление рекламных объявлений, изготовление рекламных буклетов, проспектов и другой рекламной продукции компании по заданию менеджера по рекламе.

3. Подготовку презентационных материалов.

         К основным функциям менеджера по PR в рекламной службе маркетингового отдела относят:

1.    Взаимодействие со средствами массовой информации:

Составление рекламных и информационных текстов для СМИ;

Составление пресс-релизов.

Мониторинг СМИ: пресс-клиппннг, пресс-дайджест.

Планирование бюджета PR-мероприятий.

2.    Создание фирменного стиля и контроль за использованием фир­менного стиля компании.

         Основными задачами маркетолога являются разработка и вне­дрение плана маркетинга по определенной стратегической зоне бизнеса предприятия (товарной группе, сектору рынка и т. п.)

         Среди его основных функций выделяют:

1. Оперативный анализ и организацию регулярных маркетинговых

исследований по курируемым стратегическим зонам бизнеса:

1.1.Сбор, анализ и систематизацию информации по товарам, кон­курентам, клиентам и поставщикам продукции.

1.2.Сбор и систематизацию информации по конъюнктуре рынка.

1.3.Анализ информации о тенденциях развития рынка, на котором
работает компания.

2. Оперативный анализ и регулярные маркетинговые исследования сбыта в компании с учетом потребностей клиентов:

2.1.Статистику продаж товаров.

2.2.Систематизацию потребностей клиентов, связанных с кури­руемой стратегической зоной бизнеса.

3. Формирование предложений по ценообразованию по товарным группам курируемого сектора рынка.

4. Регулярное проведение обучения сотрудников продающих подраз­делений по товарам, входящим в курируемые товарные группы.

5. Совместно с рекламной службой — разработку и внедрение плана-продвижения по курируемой стратегической зоне бизнеса.

6. Взаимодействие с партнерами компании по совместному проведе­нию маркетинговых мероприятий.

         Каждое предприятие должно разработать должностные инструкции для работников службы маркетинга. Основные должностные функции менеджера по маркетингу включают:

·   создание работоспособного коллектива, занимающегося маркетингом;

·   сбор и оценка рыночной информации;

·   совершенствование концепции маркетинга и его стратегии;

·   непосредственное планирование маркетинга и управление им;

·   подготовка смет расходов по маркетингу,

·   оценка конкурентоспособности товара;

·   разработка рекомендаций по усовершенствованию товара;

·   рекомендации относительно размещения, упаковки и торговой марки товара;

·   установление конкурентоспособности уровня цен;

·   рекомендации по ценообразованию и скидкам;

·   непосредственное рыночное взаимодействие;

·   организация обучения в области маркетинга и сбыта;

·   контроль и совершенствование сбытовой сети;

·   планирование послепродажных услуг и гарантийного обслуживания;

·   поиск новых рынков;

·   подготовка маркетинговых планов по экспорту;

·   внедрение маркетинга во все подразделения предприятия.

В соответствии с характером и объемом желательного спроса на выполняемые услуги используется соответствующий вид маркетинга. Поэтому необходимо сформулировать задачи маркетинговой службы в зависимости от спроса.

1.   Спрос негативен – необходимо использовать конверсионный маркетинг. Большинство покупателей предпочитают не пользоваться товаром даже, если это влечет определенные издержки. Необходимо исследовать, почему рынок испытывает недоверие к товару и выбрать пути преодоления негативного отношения посредством переделки товара, снижения цен и более активного стимулирования.

2.   Спрос отсутствует – надо использовать стимулирующий маркетинг. В данном случае отношение потенциальных покупателей к предлагаемому товару безразличное. Это может случиться по причине того, что изделие совершенно неизвестно покупателям по своим потребительским свойствам, или товар сам по себе представляет потребительскую стоимость, но на совершенно ином рынке, а также когда покупатели считают предлагаемые товары полностью потерявшими свою ценность.

3.   Имеется потенциальный спрос – надо использовать развивающий маркетинг. Ситуаций, когда существует потенциальный спрос чрезвычайно много, обычно он связан со стремлением решить проблемы, выдвинутые жизнью перед индивидуальным потребителем или какой – либо отраслью хозяйства. Превратить потенциальный спрос в реальный можно в первую очередь,  созданием новых товаров, удовлетворяющих потребности на новом качественном уровне.

4.   Бывший некогда удовлетворенным спрос снижается – надо использовать ремаркетинг. Принципы ремаркетинга заключаются в поиске новых возможностей оживления спроса, то есть в придании товару  рыночной новизны, переориентации фирмы на новые рынки и т.д. ремаркетинг – это попытка согласования высоких производственных возможностей фирмы с потенциальными рынками.

5.   Спрос колеблется – надо применить синхромаркетинг. Колеблющийся спрос имеет место, как правило, при торговле товарами  сезонного потребления, а в случае изделий производственного  и назначения – когда потребность в них изменяется вслед за циклическими спадами. Фирма, применяющая синхромаркетинг, относится к цикличности спроса не как к стихийному бедствию, а сознательно закладывает эту особенность рынка в свои планы и при прогнозировании старается возможно точнее определить соответствующие фазы циклов. Чтобы стабилизировать сбыт или свети к минимуму колебания спроса, предприниматель должен особенно четко представлять себе потребности людей и действовать в противофазе к колебаниям спроса.

6.   Спрос точно соответствует возможностям фирмы – надо использовать поддерживающий маркетинг. Спрос определяется как иррациональный с точки зрения благополучия общества в целом и его членов как индивидуумов при потреблении того или иного товара. Противодействующий маркетинг включает  прекращение выпуска товара, изъятие его из торговой сети и проведение пропагандистской компании с явной направленностью против этого товара и его потребителя.

Как правило, такой вид маркетинга применяется под воздействием контролирующих органов и государства.

        

Глава 4 Экономическая эффективность предлагаемых    рекомендаций

         «Эффект» - это величина абсолютная, представляющая собой результат определенного производственного процесса. Поскольку в качестве результата могут применяться разные показатели, а эффект может определяться на различных уровнях, в качестве  эффекта можно рассматривать такие показатели, как «национальный доход», «валовой внутренний продукт», «прибыль», «объем реализации», «снижение трудоемкости продукции», «сокращение расходов материала, топлива, электроэнергии» и т.д.

         Но какой бы результат мы ни получили, всегда интересен вопрос, какой же ценой этот результат достигнут. Здесь необходимо подчеркнуть альтернативность эффекта: один и тот же результат можно  получить с помощью разных затрат и, наоборот, что используя одинаковые затраты, можно получить разные результаты.

         Соизмерение эффекта и затрат на его достижение и есть экономическая эффективность. Ни одно технико – экономическое обоснование, ни один бизнес – план не обходится без расчета эффективности. Люди постоянно решают вопросы эффективности: это и покупка, и строительство, и приготовление обеда, и подготовка к урокам, - везде люди делают выбор в сторону меньших затрат и лучших результатов.

         Необходимо сравнивать затраты с результатами. Это позволит наряду с определением абсолютной величины эффекта узнать и относительную величину. Последнюю рассчитывают сопоставлением абсолютной величины («эффект») с другой абсолютной величиной («затраты»). Из этого следует, что эффективность выражает степень эффекта. Выбор конкретного мероприятия зависит от степени его экономической эффективности [29, с. 544]

         В самом общем виде эффективность («Э») можно выразить соотношением эффекта, т.е. результата («Р»), к затратам («З»): Э = Р : З.                                            ( 5 )

                   В соответствии с предлагаемым мероприятием по организации маркетинговой деятельности на предприятии ООО «ПромЖилСтрой» экономическую эффективность можно рассчитать по формуле:

                                                    Э  = П : З                                                                          ( 6 )

где    Э – экономическая эффективность,

         П – прибыль,

         З – затраты. 

         Валовая прибыль на 2005 год составляла 737 тыс. руб., а в 2006  за первое полугодие – 281тыс. руб.

         Как показала практика сумма затрат на организацию маркетинговой службы обычно составляют 1,5 % от себестоимости продукции предприятия. На ООО «ПромЖилСтрой» себестоимость в 2005 году составила 2 164 583 руб., в 2006 за первое полугодие составило 1 268 тыс. руб.

          Затраты на                           Себестоимость х 1,5 %

        организацию           =                                                        .                                         ( 7 )

маркетинговой службы                           100 %

         В 2005 году затраты на организацию маркетинговой службы на ООО «ПромЖилСтрой» составили:

       Затраты на                       2 164 583 х 1,5 %

     Организацию             =                                       ,

Маркетинговой службы                100 %

      Затраты на

      Организацию             =      32 468, 745 руб.

Маркетинговой службы

         В 2006 году за первое полугодие затраты на организацию маркетинговой службы на ООО «ПромЖилСтрой» составят:

          Затраты на                          1 268 000 х 1,5 %

       Организацию             =                                             ,

Маркетинговой службы                               100 %

          Затраты на

          Организацию          =  19 020 руб.

Маркетинговой службы

         Тогда общая себестоимость составит:

         Общая себестоимость = Себестоимость + Затраты,                                             ( 8 )

а)  в 2005 году  = 2 164 583 + 32 468, 745= 2 197 051, 745 руб.;

б)  в 2006 году = 1 268 000 + 19 020 = 1 287 020 руб.

         Выручка в 2005 году составила 2 901 601 руб., в 2006 году составила 1 549 тыс. руб., а прибыль в 2005 году – 737 018 руб., в 2006 году – 281 000 руб.

         При дополнительных затратах на организацию маркетинговой службы прибыль соответственно уменьшится на эту сумму и составит:

            Прибыль – Затраты,                                                                                                ( 9 )

а) в 2005 году = 737 018 – 32 468, 745 = 704 549, 255 руб.;

б) в 2006 году = 281 000 – 19 020= 261 980 руб.

         Однако, действия маркетингового отдела и особенно служба рекламы позволят расширить объем предлагаемых услуг, что значительно увеличит полученную прибыль, примерно на 20 % от объема выполняемых услуг. В результате получим следующее:

                       Выручка х 20 %  ,                                                                                      ( 10 )

                              100 %

а) в 2005 году =  2 901 601 х 20 %  = 580 320, 2 руб.,

                                    100 %

б) в 2006 году = 1 549 000 х 20 %  =  309 800 руб.

                                       100 %

         Глава 5 Эколого – правовая часть

         В результате исследования будет не верно не затронуть экологический вопрос.

         В наше время об экологии знают все. И при этом каждый человек понимает это слово по – своему. В подавляющем большинстве случаев под экологией подразумевают негативные последствия, которые вносит человек в окружающую среду. Переэксплуатация природных ресурсов, различные формы загрязнения воды и воздуха рассматриваются с позиций их отрицательного влияния на здоровье человека и условия его жизни.

         Однако негативные эффекты стихийного развития промышленности, транспорта и других форм деятельности человека имеют более широкое значение. Речь идет о нарушении функционирования природных сообществ живых организмов, совокупная деятельность которых обеспечивает саму возможность существования жизни как глобального явления. В этом плане человек представляет собой лишь одну из форм жизни – высокоразвитую, обладающую на современном этапе эффективными путями воздействия на природу, но не единственную. Именно влияние человечества на всю взаимосвязанную совокупность живых существ, представляет наиболее фундаментальную опасность, поскольку, оно не прекращается даже в условиях устранения прямых форм ухудшения среды.

Установить правильные взаимоотношения с природными процессами, обеспечивающими устойчивое поддержание жизни на нашей планете, можно лишь на основе знания законов формирования и поддержания активного функционирования биологических систем, обеспечивающий глобальный круговорот веществ [6, с. 512]

         ООО «ПЖС» занимается капитальным строительство и строительно – монтажными работами, производство ремонтно – строительных, отделочных, реставрационных и специальных работ, проектирование и эксплуатация зданий и помещений, переоснащение производства, обучение персонала, проведение сервисных, ремонтных и пусконаладочных работ, производство и реализация строительных материалов и конструкций, риэлторская деятельность, закупка, переработка и реализация ГСМ, оказание организациям, предприятиям и гражданам различного рода услуг в научно – технической, природоохранной, производственной, юридической, рекламно – издательской и консультативной сферах.

В статье 9 части 1 Конституции Российской Федерации сказано, что земля и другие природные ресурсы используются в Российской Федерации как основа жизни и деятельности народов, проживающих на соответствующей территории.[10, с. 48]

Условия и порядок пользования землей и другими природными ресурсами определяются на основе федеральных законов.

Основным законом, регулирующим использование и охрану всех природных и земельных ресурсов является Федеральный Закон «Об охране окружающей среды».

Экологический кризис – реальность современного состояния биосферы. Стремительный прогресс науки и техники дал в руки человечества огромные силы воздействия на окружающую среду. Направленные на благо человечества, эти силы одновременно приводят к ухудшению условий среды жизни самого человека. Стремительно нарастает уровень загрязнения атмосферы, вод и почвы продуктами промышленных, бытовых и сельскохозяйственных отходов, переэксплуатации природных ресурсов, эрозии почв и снижения их плодородия. В наше время проблема экологической безопасности по своей значимости для будущего человечества сравнима с проблемой ядерного разоружения. И подобно ядерному разоружению проблемы экологической безопасности выходят на уровень политики, охватывая широкие слои населения разных стран мира.

Антропогенные влияния на среду не ограничиваются воздействием на здоровье человека и прямыми формами действия на флору и фауну. Упрощение структуры экосистем, уменьшение набора составляющих их видов означает нарушение эволюционно сложившихся механизмов, поддерживающих устойчивость экологических систем и эффективность их функционирования. Это ведет к снижению уровня продуктивности, угрожает поддержанию постоянства газового состава атмосферы, нарушает естественные процессы самоочищения вод, поддержания плодородия почв. Таким образом, борьба за охрану природы, предотвращение гибели различных представителей растительного и животного мира представляет собой задачу совсем не только эстетическую. Сохранение биологического разнообразия означает сохранение регулирующих механизмов природы, обеспечивающих бесперебойное функционирование экосистем и поддержание устойчивого уровня биологической продукции, регуляции  физико – химических свойств биосферы, формирования и регулирования климата и дрругих условий существования жизни на планете.

Заключение

В дипломной работе рассмотрены вопросы по организации маркетинговой службы на предприятии. Были решены  все поставленные задачи:

1)  изучили особенности работы ООО «ПромЖилСтрой», относящегося к типу малого предприятия;

2) рассмотрели существующие организационные структуры по маркетингу в промышленности и строительстве;

3) подобрали подходящую структуру к особенностям работы ООО «ПромЖилСтрой»;

4) разработали рекомендации по организации маркетинговой службы на ООО «ПромЖилСтрой».

         Были проведены исследования по возможности организации маркетинговой службы на малом предприятии ООО «ПромЖилСтрой» по выполнению строительных, ремонтных, проектных работ.

         В результате проведенного исследования было выявлено, что на сегодняшний день это предприятие не имеет в своей структуре службы маркетинга. В результате не имеет возможности для расширения предлагаемых услуг и охвата строительного рынка в городе Ульяновске, что значительно уменьшает объем выполняемых услуг.

         Поэтому в работе предлагается возможные варианты видов организационных структур маркетинговой службы, которая может быть использована при организации этой службы на ООО «ПромЖилСтрой».

         В работе предлагается соответствующая модель месторасположения и степени развития маркетинговой службы, описание функций, которые должны выполняться в этой службе, а также определены задачи  маркетинговой службы в соответствии со спросом.

         Кроме того, уделено большое внимание организации рекламы в этой службе ООО «ПромЖилСтрой». По полученным данным проведен расчет экономической эффективности, который показывает, что организация маркетинговой службы на малом предприятии является возможным и эффективным.

         Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации . – СПб.: Издательский дом «Литера», 2001. – 48 с.

2. Экологическое и земельное право: Сборник важнейших нормативных актов, 2001. – 664 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – 2 –е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 512 с.: ил.

4. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник 2 –е изд., стер. – М.: «Издательский центр «Академия»», 2002. – 208 с.

5. Вачугов Д.Д., Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2 – е изд. Перераб. И оп. – М.: Высшая школа, 2003. – 376 с.

6. Веснин В.Р. Основа менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. - 480 с.

7. Горбушин А.Е. История менеджмента: Конспекты лекций. Киров: Изд-  во «Вят. ГПУ», 2000.

8. Горелов А.А. Экология: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юрайт – М, 2002. 512 с.

9. Гребцова В.Е. Менеджмент. Учебник для студентов колледжей. Ростов – на – Дону: «Феникс», 2000. - 288 с.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента6 Учеб. Пособие/ Н.И. Кабушкин. – 5 – е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.

11. Кнышова Е.Н. Маркетинг: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2004. – 282 с.

12.  Маркетинг. Багиев Г.Л., Тарасевич А.М., Анн Х./ Под общ. ред. Г.Л. Багиева, СПб.: ПИТЕР, 2006. – 736 с.: ил.

13.  Менеджмент. Учебное пособие. Ростов – на – Дону: «Феникс» 2000. - 252 с., автор - составитель Казначевская.

14.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

15.  Михалева Е.П. Маркетинг: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт – Издат., 2004. – 222 с.

16.  Мировая экономика. Учебник/ под ред. проф. А.С. Булатова. – М.: Экономистъ, 2005. – 734 с.

17.  Основы маркетинга. Попов С.Г., М.: ОСЬ – 89, 2005. – 272 с.

18.  Основы экономики. Кожевников Н.Н. М.: Академия, 2006. – 288 с.

19.  Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити, 2003. – 269 с.

20.  Панкхрутин А.П. Маркетинг: Учеб. для студентов обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг», Гильдия маркетологов. – 4 – е изд.,стер. – М.: Омега – Л, 2006. – 656 с.

21.  Перов, А.В. Толкушкин Налоги и налогообложение: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт – издат, 2003. – 635 с.                                                                                                                                                    

22.  Психология управления. Практическое пособие, изд – е 2 – е доп. и перераб. – М.: «Бизнес школа» Интелсинтез, 2002. – 344 с.

23.  Риск – менеджмент. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. М.: Финансы и  Статистика, 2005. – 288 с.

24.    Титова В.А. Маркетинг. Учебное пособие. - Ростов на Дону: «Феникс», 2001. - 448 с.

25.  Удальцова М.В. Психология управления. Курс лекций – Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2002. - 150 с.

26.  Шилов И.А. Экология: Учеб. для биол. и мед. спец. вузов, 4 –е изд., стер. – М.: Высш. Шк., 2003. – 512 с.: ил.

27.  Экономика. Липсиц И.В. М.: Омега –Л, 2006. – 656 с.

28.  Экономическая теория в школе. Книга для учителя. Ростов – на – Дону: «Феникс», 1996. - 544 с.

29.  Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений/ Под ред. В.Д. Камаева. – 7 –е изд., перераб. и доп. – М.: Гуманит. изд. Центр ВЛАДОС, 2001. – 640 с.: ил.

30.  Эффективность рекламы. Кутлалиев А., Попов А. - М.: ЭКСМО, 2006. – 416 с.

Консультанты по проекту

Этапы работы	Разделы	Руководитель и консультанты (Ф.И.О., должность, уч. степень, звание)	Сроки выполнения разделов	Подпись, Задание выдал	Дата Задание принял студент
1	Введение 1.Теоретические основы вопросов темы дипломного проекта. 2.Постановка задачи, анализ изучаемой проблемы на предприятии. 3.Разработка рекомендаций по совершенствованию состояния рассматриваемых вопросов и выработка мероприятий по их реализации	Арутюнова Любовь Максимовна Доцент, к. э. н.	20 июля  - 18 августа 2006 г. 19 августа – 8 сентября 2006 г.
2	4.Организационно – экономическая часть	Арутюнова Любовь Максимовна Доцент, к. э. н.	9 сентября - 18 сентября 2006 г.
3	5.Экологическая и правовая часть	Чекин Александр Николаевич Зав. каф. д. фил. н.	30 августа – 8 сентября 2006 г.
4	Заключение и Подготовка к защите (тезисы выступления, аннотация, иллюстрации, дискета)	Арутюнова Любовь Максимовна Доцент, к. э. н.	19 сентября 28 сентября 2006 г.

Руководитель                                                                                Л. М. Арутюнова

Задание принял

к исполнению                                                                           Э. Р. Абдулвалиева 

         Дипломный проект выполнен мной самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

         Отпечатано в    1      экземплярах.

         Библиография  31  наименований.

         Дипломный проект сдан на кафедру.

«      »                             2006 г.

                                                                                      

                                                                                                                   Абдулвалиева Э.Р.

РЕЦЕНЗИЯ

на дипломный проект студентки  Абдулвалиевой Эльзы Ринатовны

Ульяновского государственного технического университета

по специальности 08050765 «Менеджмент организации»,

выполненный на тему: Организация маркетинговой деятельности предприятия

 1. Актуальность, новизна:  актуальность проекта обусловлена необходимостью использования маркетинговой деятельности на предприятии. Новизна заключается в том, что в проекте рассматриваются модели организации маркетинговой службы в условиях работы малого предприятия.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

2.   Оценка содержания проекта: достаточно полно освещены все поставленные вопросы: 1) разработаны существующие модели организации маркетинговой службы на предприятии; 2) предложена возможная модель организационной структуры, что подтверждено соответствующими исследованиями; 3) подтверждена эффективность создания службы маркетинга на малом предприятии.

3. Отличительные положительные стороны проекта: проведен анализ используемых моделей организационных структур маркетинговой службы, выбрана наиболее эффективная для работы малого предприятия ООО «ПромЖилСтрой».

4. Практическое значение проекта и рекомендации по внедрению в производство:

действия маркетингового отдела и особенно служба рекламы позволят расширить объем предлагаемых услуг, что значительно увеличит полученную прибыль. Маркетинговую службу необходимо внедрить согласно модели, которая заключается в близости ко всем сферам руководства организации, так как ООО «ПромЖилСтрой» является малым предприятием.

5. Недостатки и замечания по проекту: недостатков и замечаний нет

6. Рекомендуемая оценка выполненного проекта: отлично

РЕЦЕНЗЕНТ                                                                     Нестерова Светлана Геннадьевна

Главный бухгалтер ООО «ПромЖилСтрой»

М.П.                                                                                   «      »                            2006 г.