|
Выручка от
продажи товаров, продукции работ, услуг за вычетом НДС, акцизов и аналогичных
обязательных платежей
(-)
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
|
|
(=) Валовая
прибыль
|
|
(-)
Коммерческие расходы
(-)
Управленческие расходы
|
|
(=)
Прибыль/убыток от продаж
|
|
(+)
Проценты к получению
(-)
Проценты к уплате
(+) Доходы
от участия в других организациях
(+) Прочие
доходы
(-) Прочие
расходы
|
|
(=)
Прибыль/убыток до налогообложения
|
|
(-) Налог
на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи
|
|
(=)
Прибыль/убыток от обычной деятельности
|
|
(+)
Чрезвычайные доходы
(-)
Чрезвычайные расходы
|
|
(=) Чистая
прибыль (нераспределённая прибыль (непокрытый убыток))
|
Рис. 1 Порядок формирования прибыли предприятия согласно Положению
по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации», ПБУ 4/99
Таким образом, выделяют следующие виды прибыли:
1) Общая или балансовая прибыль. Это сумма прибыли от реализации
продукции, финансовой деятельности, доходов от прочих операций, уменьшенная на
сумму расходов по этим операциям.
2) Прибыль от финансовой деятельности и прочих операций.
3) Прибыль от реализации продукции, работ, услуг. Это разница между
выручкой от реализации продукции (в ценах без НДС и акцизов) и затратами на ее
производство и реализацию.
4) Налогооблагаемая прибыль. Это балансовая прибыль уменьшенная на
сумму отчислений в резервный и другие фонды, создание которых предусмотрено законом
(не должны быть более 25% установленного фонда, отчисления не более 50% прибыли
подлежащей налогообложению).
5) Чистая прибыль. Это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,
определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на
прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт. Она направляется на производственное
развитие, материальное поощрение работников, на социальное развитие, на
создание резервного фонда, на благотворительные цели[5].
На величину прибыли организации оказывают влияние разные
факторы. По существу, это — все факторы финансово-хозяйственной деятельности
организации. Одни из них оказывают прямое влияние, и их воздействие можно довольно
точно определить с помощью методов факторного анализа. А другие оказывают
косвенное влияние, через какие-либо показатели. В данном случае величину
воздействия определить можно только с определенной долей вероятности или вообще
невозможно.
Для углубленного анализа чистой прибыли все факторы разделяют на
внешние и внутренние. К внешним факторам относятся:
1.
природно-климатические условия, транспортные и другие факторы, вызывающие
дополнительные затраты у одних и дополнительную прибыль - у других предприятий;
2.
деятельность государства (изменение норм амортизации, ставок ММОТ,
налогов и их ставок, цен на продукцию естественных монополий и т.п.);
3.
изменение рыночной конъюнктуры (цен на сырье, материалы, торговые
наценки, скидки, цен на готовую продукцию, спроса, предложения со стороны
конкурентов и т.п.);
4.
нарушение контрагентами государственной дисциплины по хозяйственным
вопросам, затрагивающим интересы предприятия.
Данные факторы могут предполагаться, но в целом предприятие должно
уметь адаптироваться к их изменениям. Непосредственно от предприятия зависят
внутренние факторы, влияющие на размер прибыли. К ним относятся:
факторы, определяющие результаты работы предприятия и ее эффективность;
факторы, связанные с нарушением предприятием государственной дисциплины
по следующим направлениям:
-
нарушение действующего порядка установления и применения цен, а
также торговых наценок и скидок;
-
экономия, полученная в результате невыполнения необходимых мероприятий
по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности; невыполнения
планов ремонта (капитального и текущего) основных средств; недоиспользования
средств на подготовку и повышение квалификации персонала предприятия;
-
непроведения мероприятий по испытанию и освоению новой техники и
т.д.;
-
экономия, полученная от выпуска продукции с отступлениями от условий
стандартов, рецептур, технических условий и от нарушения технологии
производства.
Рассчитать влияние факторов, изложенных в п.2 возможно при проведении
внутреннего анализа. При внешнем анализе оценивается влияние на прибыль
факторов, определяющих результаты работы предприятия и ее эффективность. Для
анализа используют следующую факторную модель:[6]
ЧП = В – С/С – КР + ПП – ПУ + ПД – ПР– НП (1.1)
ЧП – чистая прибыль;
В – выручка от продажи продукции;
С/С – себестоимость проданной продукции;
КР – коммерческие расходы;
ПП – проценты к получению;
ПУ – проценты к уплате;
ПД – прочие операционные доходы;
ПР – прочие операционные расходы;
НП – налог на прибыль.
Распределение
и использование прибыли является важнейшим хозяйственным процессом,
обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов
государства. Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль,
использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет
свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для
последующего развития.[7] Объектом
распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением
понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на
предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части,
которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных
платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в
компетенции предприятия.
Принципы
распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
-
прибыль, получаемая предприятием в результате
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между
государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
-
прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде
налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и
ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются
законодательно;
-
величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после
уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема
производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности;
-
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь
направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в
остальной части - на потребление.[8]
Распределение
прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия.
Законодательство теперь не устанавливает никаких нормативов распределения
прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует
направление прибыли на капитальные вложения, на благотворительные цели,
финансирование природоохранительных мероприятий, расходов по содержанию
объектов социального характера и др.
Для каждой организационно-правовой формы предприятия законодательно
установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и
регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности[9].
Обобщая все вышесказанное, прибыль – это показатель экономической
эффективности производства, характеризующий разницу между доходами и затратами
за определенный период времени. Рассчитывают валовую прибыль, прибыль от
продаж, налогооблагаемую и чистую прибыль. За счет прибыли осуществляются
финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому
развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.
Различных пользователей бухгалтерской
отчетности интересуют только определенные показатели финансовых результатов и
рентабельности. Например, администрацию предприятия интересуют масса полученной
прибыли и ее структура, факторы, воздействующие на ее величину. Налоговые
органы заинтересованы в получении достоверной информации обо всех слагаемых
налогооблагаемой базы прибыли. Потенциальных инвесторов интересуют вопросы
качества прибыли, т.е. рентабельности предприятия, устойчивости и надежности
получения прибыли в ближайшей и обозримой перспективе, для выбора и обоснования
стратегии инвестиций, направленной на минимизацию потерь и финансовых рисков от
вложений в активы данной организации. Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия и рентабельности имеет не
абстрактный, а вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и
акционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизации
деятельности организации.
Целью анализа формирования финансовых результатов деятельности предприятия
является определение путей оптимизации данного процесса как в целом, так и по отдельным
направлениям расходования прибыли. Основная цель анализа использования прибыли
состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся в распределении прибыли
за отчетный период по сравнению с планом в динамике. По результатам анализа
разрабатываются рекомендации по формированию прибыли, изменению пропорций в
распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию. Для достижения
данной цели решаются следующие задачи:
1.
анализ динамики, структуры и структурной динамики прибыли от основной
деятельности, от финансово-хозяйственной деятельности, от обычной деятельности,
чистой прибыли;
2.
анализ влияния факторов на величину прибыли на каждом этапе ее расчета;
3.
расчет и факторный анализ показателей рентабельности;
4.
анализ влияния изменения прибыли на изменение показателей
эффективности деятельности предприятия;
5.
анализ использования прибыли предприятия;
6.
оценка динамики доли прибыли, которая идет на самофинансирование
предприятия и материальное стимулирование работников; анализ выполнения плана
по использованию прибыли.
7.
Объектом анализа является бухгалтерская прибыль (убыток), представляющая
собой конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основании
бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей
бухгалтерского баланса по правилам, принятым в соответствии с Положением по
ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.
[10]
Анализ финансовых результатов осуществляется
в несколько этапов:
-
Анализ динамики и структуры балансовой
прибыли организации;
-
Факторный анализ прибыли от реализации
продукции;
-
Анализ финансовых результатов от прочих;
-
Анализ рентабельности;
-
Анализ качества прибыли;
-
Анализ распределения прибыли.
Анализ финансовых результатов осуществляется по двум направлениям:
анализ поступления средств и анализ их расходования. Организация считается
прибыльной, если ее доходы превышают расходы, направленные на получение этих
доходов.
Выручка от продажи является основным источником доходов от обычной
деятельности организации. При расчете уровней показателей себестоимости
проданных товаров, продукции, работ, услуг и валовой прибыли можно определить
доли этих элементов в общей сумме выручки от продажи, характеризующие эффективность
основной деятельности организации. Расчет уровней позволяет наглядно
представить складывающуюся финансовую ситуацию в организации и выявить
возможные резервы роста и снижения финансовых показателей.
Используя дополнительные аналитические данные, анализ доходов и расходов
можно углубить анализом себестоимости основных видов продукции. Себестоимость
продукции является важнейшим показателем, от величины которого непосредственно
зависит уровень рентабельности, характеризующий эффективность производства, а
значит, и финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, а также
цены на производимую продукцию. Выявление резервов снижения себестоимости
продукции способствует повышению конкурентоспособности предприятий.
В ходе анализа производят расчет показателей рентабельности:
- рентабельности продаж;
- рентабельности организации;
- рентабельности активов;
- рентабельности основного капитала;
- рентабельности собственного капитала.
Рентабельность продаж определяется организацией как отношение прибыли
к объему реализованной продукции, умноженное на 100%:
Р пр. = П : В x 100%, (1.2)
где Р пр. - показатель рентабельности продукции (товаров);
П - показатель прибыли от реализации продукции;
В - показатель выручки от реализации продукции (за вычетом НДС, акцизов
и аналогичных обязательных платежей).
Показатель рентабельности продукции находится в прямой зависимости
от объема реализуемой продукции, себестоимости этой продукции и полученной в
результате этого прибыли. Однако исчисление рентабельности по всей продукции не
дает полного представления о рентабельности отдельных изделий организации и об
ее резервах[11].
Если на рентабельность продаж влияют показатели выручки от реализации
продукции (товаров) и себестоимость реализованной продукции (товаров), то
рентабельность организации зависит не только от этих показателей, но и от
процентов к получению и уплате, от доходов от участия в других организациях, прочих
доходов и расходов:
Р орг. = П ч. : В x 100%, (1.3)
где Р орг. - показатель рентабельности организации;
П ч. - чистая прибыль;
Рентабельность капитала определяется в организации как отношение чистой
прибыли за отчетный период к стоимости капитала организации на конец отчетного
периода, умноженное на 100%. Формула определения рентабельности капитала
выглядит следующим образом:
Р к = П ч. : К x 100%, (1.4)
где Р к - рентабельность капитала;
К - стоимость капитала.
Низкий уровень показателя рентабельности капитала по сравнению с
этим показателем у других организаций позволяет сделать вывод о том, что в
организации имеет место перевложение капитала в активы или отсутствует спрос на
производимую и реализуемую продукцию (товары).
Рентабельность основного капитала определяется организацией как отношение
чистой прибыли к основному капиталу, умноженное на 100%:
Р ок. = П ч. : С ок. x 100% (1.5)
где Р ок. - рентабельность основного капитала;
П ч. - чистая прибыль;
С ок. - стоимость основного капитала.
При этом, чем выше значение указанного показателя, тем эффективнее
осуществляется использование основных средств организации. Повышение рентабельности
основного капитала при снижении показателя рентабельности активов организации
свидетельствует о необоснованном увеличении оборотных средств в результате
скопления остатков материально-производственных запасов, готовой продукции и
т.д. В этом случае путем проведения дополнительного анализа организация
выявляет причины такого положения.
Показатель рентабельности собственного капитала отражает эффективность
капитала, инвестированного в организацию за счет собственных источников финансирования.
Изменение этого показателя в ряде случаев оказывает непосредственное влияние на
уровень котировки акций на фондовых биржах. Рентабельность собственного
капитала определяется по следующей формуле:
Р ск. = П чл. : С ос. x 100%, (1.6)
где Р ск. - рентабельность собственного капитала;
П чл. - показатель чистой прибыли за ряд лет;
С ос. - средняя стоимость основных средств.[12]
Для улучшения сложившегося финансового положения предприятию
следует принять решительные меры по увеличению выручки от продажи продукции как
путем увеличения производства товаров, так и путем поиска более выгодных
сегментов рынка и изучения цен конкурентов, а также повышения привлекательности
выпускаемой продукции для потребителей за счет улучшения ее качественных
параметров, что также равноценно увеличению ее количества. Необходимо также
принять меры по увеличению прочих доходов при одновременном снижении
соответствующих расходов. Важное место при этом должно быть уделено снижению
себестоимости реализуемой продукции.
Источниками информации для анализа формирования, распределения и
использования финансовых результатов являются документы предприятия. Среди
документов, подлежащих изучению, выделяют первичные документы, регистры учета,
отчетность.
1. Первичные документы: приказ об учетной политике организации; договоры
на реализацию продукции; накладные на сдачу готовой продукции; требования на
отпуск продукции; карточки складского учета; счета-фактуры; журнал регистрации
полученных и выставленных счетов-фактур; книга продаж; инвентаризационные
описи; накладные на реализацию готовой продукции; количественно-суммовые
карточки, оборотные ведомости.
2. Регистры синтетического и аналитического учета: главная книга,
журнал-ордер № 11, ведомость № 16
4. Бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерский баланс
(форма N 1) и отчет о прибылях и убытках (форма N 2);
5.Другие документы: Устав, Положение о распределении прибыли; решения
общего собрания акционеров или участников общества, планово-экономическая
документация; акты; сметы.[13]
Основным источником информации для анализа
рентабельности организации является Отчет о прибылях и убытках (форма N 2). Он
построен таким образом, что в нем отдельно отражаются доходы и расходы по
различным направлениям деятельности организации. Раздел первый "Доходы и
расходы по обычным видам деятельности" представляет информацию о доходах,
расходах и прибыли, полученной от основной деятельности - производства и
продажи продукции, товаров, работ, услуг.[14]
Выручка от продажи товаров, продукции, работ,
услуг (строка 010), являясь основным видом доходов организации, используется с
целью формирования информационной базы для анализа и оценки таких важнейших
показателей результативности работы, как оборачиваемость активов, средняя
продолжительность сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности,
материалоотдача, затратоемкость (в том числе по отдельным статьям расходов,
формирующих себестоимость производства и продажи продукции) и т.д.
Наличие в отчете показателя валовой прибыли
(строка 029), рассчитываемого в виде разницы между выручкой от продаж (строка
010) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг (строка 020
позволяет определить, покрывает ли выручка производственную себестоимость или
же основная деятельность изначально приносит убытки. Некоторые виды расходов,
включаемые в состав полной себестоимости производства и продажи товаров, продукции,
работ, услуг, показываются в отчете обособленно. К ним относятся коммерческие и
управленческие расходы. Это существенно расширяет базу для аналитических исследований.
Наряду с показателем валовой прибыли в отчете о прибылях и убытках отражаются
показатели выручки от продаж в разрезе видов деятельности (количество строк,
начиная с 011-й, зависит от количества видов деятельности организации), а также
показатели себестоимости по тем же видам деятельности (строка 021 и далее). Это
дает возможность определить сумму валовой прибыли и индивидуальные уровни
рентабельности по каждому виду деятельности, соотнеся величины валовой прибыли
с величинами выручки от продаж, что позволяет установить более или менее
рентабельные направления деятельности организации[15].
Вычитая из полученной валовой прибыли (строка 029) коммерческие (строка 030) и
управленческие (строка 040) расходы, можно понять, как влияют на финансовый
результат расходы по сбыту продукции и на содержание управленческого аппарата.
Сравнивая эти показатели с прошлым годом, данные за который также отражаются в
отчете, можно установить наличие резервов для более экономного расходования
средств по данным статьям. Итоговым показателем первого раздела формы N 2
является прибыль от продаж, величина которой характеризует финансовый результат
от основных видов деятельности организации. Соотношения прибыли от продаж с
другими показателями отчетности дают возможность определить и оценить такие важнейшие
показатели, как рентабельность продаж, рентабельность затрат, рентабельность
вложений в основные производственные активы, в материальные производственные запасы.
Однако в рамках проведения финансового анализа с использованием данных только
бухгалтерской отчетности не представляется возможным достичь необходимого
уровня детализации, в частности определить уровни затратоемкости и
рентабельности в разрезе номенклатуры всей производимой продукции. Подобные
аналитические задачи могут быть решены лишь при условии привлечения данных
внутреннего (управленческого) учета.
Во втором разделе «Прочие доходы и расходы»
представлены прочие доходы и расходы. Показатели прочих доходов и расходов характеризуют
финансовые результаты от участия в деятельности других организаций, совместной
деятельности, выбытия и переоценки активов, полученных и уплаченных процентов
по различным финансовым инструментам, и др. По строкам «Прочие доходы и расходы»
отражаются доходы от безвозмездного получения активов; полученные и уплаченные
штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, по которым получены
решения суда о их взыскании; поступления в возмещение причиненных организации
убытков; прибыль и убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году; кредиторская
и дебиторская задолженность, по которой истек срок исковой давности; курсовые
разницы, возникающие при переоценке имущества и обязательств, выраженных в
иностранной валюте; принятие к учету излишков имущества, выявленного в
результате инвентаризации; суммовые разницы, возникающие в связи с погашением
задолженности по кредитам, полученным (выданным) займам и т.п. Сумма прибыли до
налогообложения (строка 140) отражает итог всей предпринимательской
деятельности организации за отчетный период. Данный показатель является весьма
важным для оценки эффективности капитала, вложенного в активы. Он
рассчитывается как отношение прибыли до налогообложения к величине активов
организации (строка 300 формы N 1) и показывает, какую сумму прибыли в отчетном
периоде она получила на каждый рубль вложенных средств - как собственных, так и
заемных. Данные строки 150 показывают сумму налога на прибыль, начисленную
в отчетном периоде, исходя из сформированной (с учетом необходимых корректировок)
налоговой базы и ставки налогообложения прибыли. Завершающим показателем деятельности является чистая (нераспределенная)
прибыль отчетного периода (строка 190). По решению собственников чистая прибыль
может быть использована на выплату дивидендов, на создание резервных и иных
фондов, направлена на материальное стимулирование работников. Оставшаяся
нераспределенная часть чистой прибыли реинвестируется в дальнейшую деятельность
и способствует росту капитала организации.[16]
Справочно в Отчете о прибылях и убытках
(строки 201-204) должны отражаться показатели дивидендных доходов, приходящихся
на одну акцию (привилегированную и обыкновенную), за отчетный год и их
прогнозные значения на следующий год. По данным Отчета о прибылях и
убытках проанализировать влияние изменения затрат на прибыль можно, но оценить
влияние факторов на изменение самих затрат - нельзя. Для такого анализа необходимо
располагать данными управленческого учета и формой № 5, где отражены расходы,
произведенные организацией в отчетном и прошлом году по экономическим элементам.[17] По итогам вышесказанного
можно сделать вывод, что анализ прибыли необходим как внутренним пользователям
с целью определения резервов ее повышения, так и внешним пользователям для
оценки организации как потенциального заемщика или делового партнера. Анализ
прибыли проводится на основе данных Отчета о прибылях и убытках (форма № 2) и
Бухгалтерского баланса (форма № 1). В ходе анализа рассчитывают структуру и
динамику всех видов прибыли, показатели рентабельности основной деятельности,
продаж, основного и заемного капитала, основных и оборотных активов. Изучается
динамика данных показателей и определяются факторы, на это влияющие.
2.1 Организационно-экономическая
характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Ремприбор»
Общество с ограниченной ответственностью «Ремприбор» создано 12 мая
1998 г. в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным Законом от
8.02.98 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью. Юридический
адрес предприятия – г. Калуга, ул. Грабцевское шоссе, д. 17.
Конечной целью деятельности ООО «Ремприбор» является получение
прибыли. Для достижения поставленной цели предприятие осуществляет следующие
виды деятельности в соответствии с Уставом:
- ремонт механических средств измерения;
- техническое обслуживание механических средств измерения.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремприбор»
по данным отчетности (Приложения 2-7) приведены в табл. 1 Анализ финансового
состояния ООО «Ремприбор» необходимо начать с изучения структуры и динамики
активов и капитала данного предприятия по данным отчетности (приложения 1, 2 и 3).
Таблица 1. Структура и динамика активов ООО
«Ремприбор» за 2008 г.тыс.руб.
|
Активы
|
На 01.01.2008 г.
|
На 31.12.2008 г.
|
Изменение
|
|
Сумма, тыс.руб
|
Уд. вес, %
|
Сумма, тыс.руб
|
Уд. вес, %
|
+/-, тыс.руб
|
Темп роста, %
|
|
Нематериальные активы
|
631
|
0.2
|
405
|
0.1
|
-226
|
64.2
|
|
Основные средства
|
155 833
|
39.0
|
202 689
|
27.0
|
+46856
|
130.7
|
|
Незавершенное строительство
|
149 080
|
37.3
|
136 797
|
18.1
|
-12283
|
91.8
|
|
Долгосрочные финансовые вложения
|
8 532
|
2.2
|
41
|
0.1
|
-8491
|
0.5
|
|
Отложенные налоговые активы
|
-
|
-
|
1 812
|
0.2
|
-
|
100
|
|
Итого внеоборотных активов
|
314 076
|
78.7
|
341 744
|
45.5
|
+27 668
|
108.8
|
|
Запасы
|
13 986
|
3.5
|
16 763
|
2.2
|
+2777
|
119.9
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
|
17 154
|
4.3
|
35 229
|
4.7
|
+18075
|
205.4
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем
через 12 месяцев после отчетной даты)
|
1 397
|
0.3
|
1 856
|
0.2
|
+459
|
132.9
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение
12 месяцев после отчетной даты)
|
48 223
|
12.1
|
349 756
|
46.5
|
+301533
|
725.3
|
|
Краткосрочные финансовые вложения
|
178
|
0.1
|
80
|
0.1
|
-98
|
44.9
|
|
Денежные средства
|
4 308
|
1.0
|
6 024
|
0.8
|
+1716
|
139.8
|
|
Итого оборотных активов
|
85 246
|
21.3
|
409 708
|
54.5
|
+324462
|
480.6
|
|
Всего активов
|
399 322
|
100
|
751 452
|
100
|
+352130
|
188.2
|
Как видно из данных, приведенных в таблице 1, активы ООО
«Ремприбор» в течение 2008 года активы увеличились на 352130 тыс. руб., или на
88,2 %. Большими темпами увеличились оборотные активы – на 324462 тыс. руб.,
или в 4,8 раза. Внеоборотные активы увеличились незначительно – на 27 668 тыс.
руб., или на 8,8 %. Наибольшие темпы роста характерны для краткосрочной дебиторской
задолженности – на 301533 тыс. руб., или в 7,25 раза. В структуре активов ООО
«Ремприбор» наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы. Однако он
снизился с 78,7 % на начало года до 45,5 % на конец года. Это свидетельствует
об улучшении мобильности имущества предприятия и оценивается положительно. В
течение исследуемого периода резко увеличился удельный вес дебиторской
задолженности – с 12,1 % до 46,5 %, что свидетельствует об очень значительном
отвлечении денежных средств из оборота предприятия и оценивается отрицательно.
Таблица 2. Структура и динамика капитала ООО «Ремприбор» тыс.руб.
|
Капитал
|
На 01.01.2008 г.
|
На 31.12.2008 г.
|
Изменение
|
|
Сумма, тыс.руб
|
Уд. вес, %
|
Сумма, тыс.руб
|
Уд. вес, %
|
+/-, тыс.руб
|
Темп роста, %
|
|
Уставный капитал
|
31 486
|
7.9
|
31 486
|
4.2
|
-
|
100
|
|
Добавочный капитал
|
46 437
|
11.5
|
36 963
|
4.9
|
-9474
|
79.6
|
|
Резервный капитал
|
49
|
0.1
|
2 128
|
0.3
|
+2079
|
4342.9
|
|
Нераспределенная прибыль
|
36 694
|
9.2
|
73 544
|
9.8
|
+36850
|
200.4
|
|
Итого собственный капитал
|
114 666
|
28.7
|
144 121
|
19.2
|
+29455
|
125.7
|
|
Займы и кредиты
|
-
|
-
|
157 003
|
20.9
|
+157003
|
-
|
|
Отложенные налоговые обязательства
|
-
|
-
|
1 573
|
0.2
|
+1573
|
-
|
|
Итого долгосрочных обязательств
|
-
|
-
|
158 576
|
30.1
|
+158576
|
-
|
|
Займы и кредиты
|
104 915
|
26.2
|
202 837
|
27.0
|
+97922
|
193.3
|
|
Кредиторская задолженность
|
179 271
|
44.9
|
245 625
|
32.7
|
+66354
|
137.0
поставщики и подрядчики
|
153 609
|
38.5
|
125 207
|
16.7
|
-28402
|
81.5
|
|
задолженность перед персоналом организации
|
2 082
|
0.5
|
3 496
|
0.5
|
+1414
|
67.9
|
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
|
367
|
0.1
|
531
|
0.1
|
+164
|
144.7
|
|
задолженность по налогам и сборам
|
4 714
|
1.2
|
20 840
|
2.8
|
+16126
|
442.1
|
|
прочие кредиторы
|
18 499
|
4.6
|
95 551
|
12.7
|
+77052
|
516.5
|
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
|
463
|
0.1
|
154
|
0.1
|
+309
|
33.3
|
|
Доходы будущих периодов
|
7
|
0.1
|
7
|
0.1
|
-
|
100
|
|
Прочие краткосрочные обязательства
|
-
|
-
|
132
|
0.1
|
+132
|
-
|
|
Итого краткосрочных обязательств
|
284 656
|
71.3
|
448 755
|
50.7
|
+164099
|
157.6
|
|
Всего капитал
|
399 322
|
100
|
751 452
|
100
|
+352130
|
188.2
|
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что в структуре капитала
ООО «Ремприбор» наибольший удельный вес занимает заемный капитал. При этом доля
собственного капитала в течение отчетного периода снизилась с 28,7 % до 19,2 %,
что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. В течение
2008 года предприятие привлекло значительный объем долгосрочных заемных
средств. В условиях рынка деятельность должна осуществляться по принципу
самофинансирования и саморазвития. Это предполагает, что главной целью
финансово-хозяйственной деятельности любой коммерческой организации должна быть
прибыль. О высоком качестве прибыли свидетельствуют удовлетворительные значения
показателей платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
В связи с этим необходимо проанализировать эффективность финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Ремприбор» для оценки качества его прибыли.
Для того, чтобы определить
неиспользованные резервы увеличения рентабельности и укрепления финансового состояния
ООО «Ремприбор» , необходим углубленный анализ платежеспособности и
ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности.
Анализ проведем на основе показателей бухгалтерского баланса (приложения 1, 2 и
3) с помощью коэффициентов, порядок расчета которых приведен в приложении 7.
Для оценки платежеспособности и ликвидности ООО «Ремприбор» рассчитаем и
проанализируем динамику коэффициентов (таблица 3).
Таблица 3. Показатели платежеспособности и ликвидности ООО
«Ремприбор» тыс. руб.
|
Показатель
|
Порядок расчета
|
Нормативное значение
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
|
Показатель общей платежеспособности
|
Копл = ЗК ср
 Впр
|
> 2
|
227127 : 150764 = 1.507
|
399322 : 284656 = 1.403
|
751452 : 448755 = 1.675
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)
|
Кал = 
|
> 0.2
|
(4504 + 1058) : 150764 = 0.037
|
(4308 + 178) : 284656 = 0.016
|
(6024 + 80) : 448755 = 0.014
|
|
Коэффициент промежуточной ликвидности Кпп
|
Кпп = 
|
от 0.7 до 1.
|
(4504 + 1058+23404) : 150764 = 0.192
|
(4308 + 178 + 48223) : 284656 = 0.185
|
(6024 + 80 + 349756) : 448755 = 0.793
|
|
Коэффициент текущей ликвидности Кпо
|
Кпо = 
|
>2
|
51301 : 150764 = 0.340
|
85246 : 284656 = 0.299
|
409708 : 448755 = 0.913
|
|
Условные обозначения:
Ва – внеоборотные активы
ОА – оборотные активы
ЗК – заемный капитал
ДС – денежные средства
|
КФВ – краткосрочные финансовые вложения
КО – краткосрочные обязательства
ДЗ кс – краткосрочная дебиторская задолженность
ДЗ дс – долгосрочная дебиторская задолженность
З – запасы
|
|
|
|
|
|
|
|
Как видно из расчетов, в течение всего исследуемого периода коэффициент
абсолютной ликвидности имеет значение значительно ниже нормативного, при этом
наблюдается тенденция к его снижению. В конце 2008 года коэффициент абсолютной
ликвидности имеет значение 0.014 (< 0.2), следовательно ООО «Ремприбор»
могло немедленно погасить лишь 1.4 % своих долгов, что свидетельствует
о его недостаточной платежеспособности. Значение коэффициента промежуточной
ликвидности ООО «Ремприбор» в 2006 и в 2007 году является
неудовлетворительным, однако при этом имеется тенденция к росту данного
показателя. При условии своевременного проведения расчетов с дебиторами в конце
2008 года ООО «Ремприбор» мог погасить 79.3 % своих долгов. При этом
значение коэффициента промежуточной ликвидности на конец исследуемого периода
является удовлетворительным (> 0.7). Расчеты показывают, что в течение всего
исследуемого периода значение данного показателя не соответствует нормативному
– меньше 2, однако при этом имеется тенденция к росту данного коэффициента.
Однако даже при условии своевременных расчетов с дебиторами и продажи
материальных оборотных средств ООО «Ремприбор» в конце 2008
года не могло полностью рассчитаться с текущими долгами.
Как показывают расчеты, в течение исследуемого периода значение общего
показателя платежеспособности ООО «Ремприбор» не
соответствует нормативному (менее 2), однако при этом имеется тенденция к росту
данного коэффициента.
Изучим состав и динамику финансовых результатов ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г. по данным Отчета о прибылях и убытках (Приложения 4, 5 и 6).
Таблица 4. Динамика и состав финансовых результатов ООО
«Ремприбор» тыс.руб.
|
Показатели
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2007 г. к 2006 г.
|
2008 г. к 2006 г.
|
2008 г. к 2007 г.
|
|
+/-, тыс. руб.
|
темп роста, %
|
+/-, тыс. руб.
|
темп роста, %
|
+/-, тыс. руб.
|
темп роста, %
|
|
Выручка от продаж услуг
|
89289
|
214986
|
487351
|
+125697
|
240.8
|
+398062
|
545.8
|
+272365
|
126.7
|
|
Себестоимость
|
45556
|
167879
|
151834
|
+122323
|
368.5
|
+106278
|
333.3
|
-16045
|
90.4
|
|
Валовая прибыль
|
43733
|
47107
|
335517
|
+3374
|
107.7
|
+291784
|
767.2
|
+288410
|
712.2
|
|
Коммерческие расходы
|
7498
|
3401
|
20250
|
-4097
|
45.4
|
+12752
|
270.0
|
+16849
|
595.4
|
|
Управленческие расходы
|
15336
|
19199
|
22599
|
+3863
|
125.2
|
+7263
|
147.4
|
+3400
|
117.7
|
|
Прибыль от продаж
|
20899
|
24507
|
292668
|
+3608
|
117.3
|
+271769
|
1400.4
|
+268161
|
1094.2
|
|
Проценты к получению
|
-
|
-
|
2
|
-
|
-
|
+2
|
-
|
+2
|
-
|
|
Проценты к уплате
|
4403
|
1556
|
305
|
-2847
|
35.3
|
-4098
|
6.9
|
-1251
|
19.6
|
|
Прочие доходы
|
132
|
204
|
944
|
+72
|
154.5
|
+812
|
715.2
|
+740
|
462.7
|
|
Прочие расходы
|
1482
|
1846
|
7490
|
+364
|
124.6
|
+6008
|
505.4
|
+5644
|
405.7
|
|
Прибыль до налогообложения
|
15146
|
21309
|
285819
|
+6163
|
140.7
|
+270673
|
1887.1
|
+264510
|
1341.3
|
|
Налог на прибыль
|
1800
|
2520
|
35323
|
+720
|
140.0
|
+33523
|
1962.4
|
+32803
|
1301.7
|
|
Чистая прибыль
|
13346
|
18789
|
250496
|
+5443
|
140.8
|
+237150
|
1876.9
|
+231707
|
1876.9
|
Как видно из данных, приведенных в таблице 4, выручка от продажи услуг
ООО «Ремприбор» в 2008 году увеличилась по сравнению с 2006 годом на 398062
руб. (на 445.82 %), по сравнению с прошлым годом – на 272365 тыс.руб. (на 26.7
%). Себестоимость проданных услуг в 2008 году по сравнению с 2006 увеличилась
меньшими темпами – на 233.3 %, а по сравнению с 2006 годом снизилась на 16045
тыс.руб., или на 9.6 %. Валовая прибыль ООО «Ремприбор» увеличивается очень
быстрыми темпами. В 2008 году данный показатель составил 335517 тыс.руб., что
больше значения 2006 года на 291784 тыс.руб., или на 667.2 % и выше прошлогоднего
значения на 288410 тыс.руб., или на 612.2 %. Коммерческие расходы в 2008 году
резко увеличились по сравнению с уровнем прошлого года на 495.4 %, в абсолютном
выражении увеличение составляет 16849 тыс. руб. Управленческие расходы также
увеличились по сравнению с прошлым годом, однако в меньшей степени – на 17.7 %,
или на 3400 тыс.руб. Прибыль от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 годом
увеличилась очень значительно - на 271769, или в 14 раз. По сравнению с прошлым
годом показатель увеличился на 268161 тыс.руб., или почти в 11 раз. Проценты к
получению в 2008 году составили 2 тыс.руб., ранее исследуемое предприятие их не
получало. Проценты к уплате в течение исследуемого снизились на 80.4 %, в
абсолютном выражении снижение составляет 4098 тыс.руб.
Прочие доходы в 2008 году составили 944, что больше прошлогоднего
значения аналогичного показателя на 740 тыс.руб., или на 362.7 %. Прочие расходы
в 2008 году значительно увеличились (на 5644 тыс.руб., или на 305.7 % по
сравнению с прошлым годом) и составили 7490 тыс.руб. Прибыль до налогообложения
в 2008 году составила 285819 тыс.руб. По сравнению с 2006 годом данный
показатель увеличился на 270673 тыс.руб. (в 14 раз), а по сравнению с прошлым
годом – на 264510 тыс.руб., или более чем в 13 раз. Соответственно увеличились
платежи налога на прибыль (в 2008 году по сравнению с прошлым годом на 32803
тыс.руб., или в 14 раз). Чистая прибыль ООО «Ремприбор» имеет очень высокие темпы
роста. В 2008 году ее размер составил 250496 тыс.руб., по сравнению с 2006
годом показатель увеличился на 231707 тыс.руб. (почти в 19 раз), а по сравнению
с прошлым годом – на 237150 тыс.руб. Проанализируем уровень себестоимости услуг
ООО «Ремприбор» как отношение себестоимости, коммерческих и управленческих
расходов к выручке от продажи услуг (таблица 5 и рис. 2).
Таблица 5. Анализ уровня себестоимости услуг ООО «Ремприбор» тыс.руб.
|
№ п/п
|
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
|
1
|
Выручка от продаж услуг
|
89289
|
214986
|
487351
|
|
2
|
Себестоимость товаров
|
45556
|
167879
|
151834
|
|
3
|
Уровень себестоимости товаров, %
|
51.021
|
78.088
|
31.155
|
|
4
|
Коммерческие расходы
|
7498
|
3401
|
20250
|
|
5
|
Уровень коммерческих расходов, %
|
8.397
|
1.581
|
4.155
|
|
6
|
Управленческие расходы
|
15336
|
19199
|
22599
|
|
7
|
Уровень управленческих расходов, %
|
17.176
|
8.930
|
4.637
|
Как видно из приведенных данных, уровень себестоимости продажи
услуг ООО «Ремприбор» имеет тенденцию к снижению. В 2008 году данный показатель
составил 31.2 %, что ниже прошлогоднего уровня (78.1 %) и аналогичного
показателя 2006 года (51.0 %). Уровень коммерческих расходов увеличился с 1.6 %
в 2007 году до 4.2 % в 2008 году. Уровень управленческих расходов в 2008 году
снизился по сравнению с 2007 годом до 4.6 % (на 4.3 %).
Рис. 2 Уровень себестоимости продажи услуг ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.
Проанализируем, за счет каких факторов увеличилась прибыль от продажи
услуг ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом. Рассчитаем
абсолютное изменение прибыли:
Δ П пр. = П 2008 г. - П 2007 г. = 292668 - 24507 = +268161 тыс.руб.
Проанализируем влияние выручки от продажи услуг на
изменение прибыли от продаж. Расчет влияния этого фактора нужно разложить
на две части. Так как выручка ООО «Ремприбор» - это произведение количества и
цены реализуемых услуг, то сначала рассчитаем влияние на прибыль от продаж
цены, по которой продавалась услуги, а затем рассчитаем влияние на прибыль
изменения физического объема оказанных услуг. Рассчитаем индекс изменения цен
на услуги ООО «Ремприбор» (Jц) с учетом среднего
повышения цен в течение года 5 %:
Jц = (100 % ± Δ Ц %) / 100 % (2.1)
где Δ Ц% — прирост (снижение) цены на услуги за
анализируемый период (в %).
Jц 2008 г. = (100 % + 5 %) / 100 % = 1.05
Следовательно, выручка ООО «Ремприбор» от продажи услуг в
отчетном периоде (2008 год) в сопоставимых ценах будет равна:
В' = В1 / Jц,
(2.2)
где В' - выручка от продажи в сопоставимых ценах;
В1 - выручка о продажи услуг в отчетном периоде;
Jц - индекс цены.
В' 2008 г. = 487351 тыс. руб. : 1.05 = 464144
тыс.руб.
Влияние на выручку ООО «Ремприбор» изменения цен рассчитывается
по формуле:
Δ В ц = В1 – (В1 : Jц) = В1
- В' (2.3)
Δ В ц = 487351 тыс. руб. – 464144 тыс.руб. = + 23207
тыс. руб.
Таким образом, за счет увеличения цен на услуги в течение 2008
года в среднем на 5 % выручка ООО «Ремприбор» от продажи услуг увеличилась на
13937 тыс. руб. Влияние изменения на выручку ООО «Ремприбор» количества
проданных услуг рассчитаем по формуле:
Δ В к = В' – В0 (2.4)
Δ В к = 464144 тыс.руб. - 214986 тыс.руб. = +249158
тыс.руб.
Для определения степени влияния изменения цены услуг на
изменение суммы прибыли ООО «Ремприбор» от продажи сделаем следующий расчет:
ΔПц = (ΔВц х R0) х 100
%, (2.5)
где ΔПц изменение прибыли от продажи под влиянием
изменения цены;
ΔВц - показатель изменения выручки от продажи под
влиянием цены;
R0- рентабельность продаж в базисном периоде
ΔПц = (23207 х 11.399 %) х 100 % = + 2645 тыс. руб.
Как показывают расчеты, прибыль ООО «Ремприбор» от продажи
услуг за счет роста цен в 2008 году по сравнению с прошлым годом увеличилась на
2645 тыс. руб.
Влияние изменения количества оказанных услуг на сумму
прибыли ООО «Ремприбор» от продажи можно рассчитать следующим образом:
Δ П к = ((В1 – В0) – ΔВц) х R0) = (ΔВк х R0) : 100
%, (2.6)
где ΔП к изменение прибыли от продажи под влиянием
изменения количества оказанных услуг;
ΔВ к - показатель изменения выручки от продажи под
влиянием изменения количества оказанных услуг;
В1, В0 - соответственно выручка от продажи в отчетном (1)
и базисном (0) периодах.
Δ П к = (249158 х 11.399 %) х 100 % = + 28402 тыс.
руб.
Таким образом, за счет увеличения количества оказанных
услуг в 2008 году по сравнению с прошлым годом прибыль ООО
«Ремприбор» от продаж увеличилась на 28402 тыс.руб. Расчет влияния
себестоимости оказанных услуг на сумму прибыли ООО «Ремприбор» от продажи осуществляется
следующим образом:
Δ П с/с = (В1 х (УС1 – УС0) : 100 %, (2.7)
где УС1 и УС0 — соответственно уровни себестоимости в
отчетном и базисном периодах.
Δ П с/с = (487351х (31.155 – 78.088) : 100 % =
-228736 тыс. руб.
Расчеты показывают, что за счет снижения уровня
себестоимости услг с 78.088 % в 2007 году до 31.155 % в 2008 году прибыль ООО
«Ремприбор» от продажи услуг увеличилась на 228736 тыс.руб. Для расчета влияния
на прибыль ООО «Ремприбор» от продажи услуг фактора «Коммерческие расходы» используется
формула, аналогичная предыдущей:
Δ П кр = (В1 х (УКР1 – УКР0) : 100 %, (2.8)
где УКР1 и УКР0 - соответственно уровни
коммерческих расчетов в отчетном и базисном периодах.
Δ П кр = (487351х (4.155 – 1.581) : 100 % = + 12544
тыс. руб.
По итогам расчетов можно сделать вывод, что рост уровня
коммерческих расходов ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом
на 2.574 % привело к снижению прибыли от продажи услуг на 12544 тыс. руб.
Анализ влияния на прибыль ООО «Ремприбор» от продаж фактора «Управленческие
расходы» проводится по формуле:
Δ П ур = (В1 х (УУР1 – УУР0) : 100 %, (2.9)
где УУР1 и УУР0 - соответственно уровни управленческих
расходов в отчетном и базисном периодах.
Δ П кр = (487351 х (4.637 – 8.930) : 100 % = - 20922
тыс. руб.
Как показывают расчеты, снижение уровня управленческих
расходов привело к увеличению прибыли ООО «Ремприбор» от продажи услуг на 20922
тыс.руб. Обобщим влияние факторов на формирование прибыли ООО «Ремприбор» от
продажи услуг в 2008 году по сравнению с прошлым годом (таблица 6 и рис. 3).
|
№ п/п
|
Факторы
|
Влияние на прибыль, тыс.руб.
|
Удельный вес фактора в общем результате, %
|
|
1
|
Увеличение выручки
|
+31047
|
11.6
|
|
1а
|
Увеличение цен на услуги
|
+ 2645
|
1.0
|
|
1б
|
Увеличение количества проданных услуг
|
+ 28402
|
10.6
|
|
2
|
Снижение себестоимости услуг
|
+ 228736
|
85.3
|
|
3
|
Увеличение коммерческих расходов
|
- 12544
|
-4.7
|
|
4
|
Сокращение управленческих расходов
|
+ 20922
|
7.8
|
|
Итого
|
292668- 24507 = +268161
|
100
|
Как видно из приведенных данных, наибольшее влияние на
увеличение прибыли от продажи услуг оказало снижение их себестоимости. Общее
увеличение за счет этого фактора составило 85.3 %. Увеличение выручки
способствовало росту прибыли от продаж на 11.6 %. На долю сокращения управленческих
расходов приходится 7.8 % в общем объеме увеличения прибыли ООО «Ремприбор» от
продажи услуг. Негативно на показатель прибыли от продаж повлияло только увеличение
коммерческих расходов. За счет этого фактора прибыль от продаж снизилась на 4.7
%.
Рис. 3 Влияние факторов на увеличение прибыли ООО
«Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом
Факторы от прочей деятельности и чрезвычайные факторы
иногда оказывают столь же существенное влияние на чистую прибыль, как факторы
хозяйственной сферы. Их влияние на сумму чистой прибыли ООО «Ремприбор» тоже
можно определить. В данном случае используем метод балансовой увязки и
факторную модель чистой прибыли отчетного периода аддитивного вида (формула
1.1).
Таблица 7. Результаты факторного анализа чистой прибыли ООО
«Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом Тыс.руб.
|
№ п/п
|
Факторы
|
Расчет влияния
|
Влияние на чистую прибыль
|
|
1
|
Увеличение выручки от оказания услуг
|
487351-214986
|
+272365
|
|
2
|
Уменьшение себестоимости услуг
|
151834-167879
|
+16045
|
|
3
|
Увеличение коммерческих расходов
|
20250-3401
|
-16849
|
|
4
|
Увеличение управленческих расходов
|
22599-19199
|
-3400
|
|
5
|
Увеличение процентов к получению
|
2 - 0
|
+2
|
|
6
|
Снижение процентов к уплате
|
305-1556
|
+1251
|
|
8
|
Увеличение прочих доходов
|
944-204
|
+740
|
|
9
|
Увеличение прочих расходов
|
7490-1846
|
-5644
|
|
10
|
Увеличение налога на прибыль
|
35323-2520
|
-32803
|
|
Итого:
|
250885-18849= +231707
|
+231707
|
Влияние фактора определяется по данным формы №2
(абсолютные отклонения). Все показатели нужно разделить на факторы прямого и
обратного влияния по отношению к прибыли. На какую величину увеличивается
(уменьшается) показатель-фактор «прямого действия», на такую же сумму
увеличивается (уменьшается) прибыль. Факторы «обратного действия» (расходы)
влияют на сумму прибыли противоположным образом (Таблица 7.). Как видно из
таблицы 7, к увеличению чистой прибыли ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению
с прошлым годом в первую очередь привело увеличение выручки от продажи услуг.
За счет этого фактора чистая прибыль увеличилась на 272365 тыс.руб. Снижение
себестоимости услуг позволило увеличить чистую прибыль на 16045 тыс.руб.
Снижение процентов к уплате увеличило чистую прибыль на 1251 тыс.руб. За счет
увеличения прочих доходов чистая прибыль возросла на 740 тыс.руб. Все
остальные факторы привели к снижению чистой прибыли ООО «Ремприбор» . Наиболее
существенное влияние при этом оказало увеличение платежей налога на прибыль. За
счет этого фактора чистая прибыль ООО «Ремприбор» снизилась на 32803 тыс. руб.
Увеличение коммерческих расходов привело к снижению чистой прибыли на 16849
тыс. руб., увеличение управленческих расходов – на 3400 тыс. руб. В результате
влияния всех перечисленных факторов чистая прибыль ООО «Ремприбор» в 2008 г. увеличилась по сравнению с уровнем прошлого года на 231707 тыс. руб.
Показатели прибыли (кроме валовой прибыли) используются в расчете
показателей рентабельности (в числителе). Поэтому далее в работе необходимо проанализировать
рентабельность деятельности ООО «Ремприбор».
Рассчитаем показатель рентабельности продаж по формуле (1.2) за 2006 г., 2007 г. и 2008 г:
Р пр. 2006 г. = 20899 : 89289 x 100% = 23.406 %
Р пр. 2007 г. = 24507 : 214986 x 100% = 11.399 %
Р пр. 2008 г. = 292668 : 487351 x 100% = 60.053 %
Как показывают вышеприведенные расчеты, рентабельность продаж в 2007
году снизилась по сравнению с прошлым годом (на 12.007 %). Однако в 2008 году
исследуемый показатель резко возрос до 60.053 %, что оценивается положительно
(в 2008 году на один рубль выручки было получено 0.60 руб. прибыли от продаж).
Таким образом, рентабельность продажи услуг ООО «Ремприбор» может быть оценена
как очень высокая (рис. 4).
Рис. 4 Динамика рентабельности продаж ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Проанализируем, за счет каких факторов увеличилась рентабельность
продаж ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом. Рентабельность
продаж (Рпр) - это отношение суммы прибыли от продаж к объему оказанных услуг:
Рпр = (В – С – КР – УР) : В х 100 % = Пп : В х 100 % (2.10)
Из этой факторной модели следует, что на рентабельность
продаж влияют те же факторы, что и на прибыль от продажи. Рассчитаем абсолютное
изменение рентабельности продаж:
Δ Р пр. 2008 г. = Р пр. 2008 г. - Р пр. 2007 г. = 60.053 % - 11.399 % = +48.654 %
Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на
рентабельность продаж, необходимо осуществить расчеты методом цепных
подстановок:
Р пр. 2007 г. = (214986– 167879 - 3401- 19199) : 214986 x 100% =
11.399 %
Р пр. усл. 1. = (487351– 167879 - 3401- 19199) : 487351 x 100% =
60.915 %
Р пр. усл. 2. = (487351– 151834 - 3401- 19199) : 487351 x 100% =
64.208 %
Р пр. усл. 3. = (487351– 151834 - 20250- 19199) : 487351 x 100% =
60.750 %
Р пр. 2008 г. = (487351– 151834 - 20250- 19199) : 487351 x 100% =
60.053 %
Таким образом, за счет роста выручки рентабельность от продаж
увеличилась на 49.516 % (60.915 – 11.309). Снижение себестоимости услуг привело
к росту рентабельности продаж на 3.293 % (64.208 – 60.915). По причине роста
коммерческих расходов рентабельность продаж снизилась на 3.458 % (60.750 –
64.208). За счет роста управленческих расходов рентабельность продаж снизилась
на 0.697 % (60.053 – 60.750). Рассмотрим динамику общего показателя
рентабельности организации (Рорг) для ООО «Ремприбор» по формуле 1.3:
Рорг 2006 г. = 13346: 89289 х 100 % = 14.947 %
Рорг 2007 г. = 18789 : 214986 х 100 % = 8.740 %
Рорг 2008 г. = 250885 : 487351 х 100 % = 51.479 %
По итогам расчетов можно сделать вывод, что общая рентабельность ООО
«Ремприбор» имеет тенденцию к снижению, однако в течение исследуемого периода
финансово-хозяйственная деятельность предприятия была прибыльной (рис. 5). В 2008
году общая рентабельность предприятия очень значительно увеличилась по
сравнению с прошлым годом на 42.739 % и составила 51.479 %. По сравнению с 2006
годом исследуемый показатель также увеличился – на 36.532 %.
Рис. 5 Динамика общей рентабельности ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Рассчитаем абсолютное изменение рентабельности организации в 2007 году
по сравнению с прошлым годом:
Δ Рорг = Рорг 2008 г. - Рорг 2007 г. = 6.103 % - 5.850 % = +0.253 %
Проанализируем методом цепных подстановок, какие факторы
повлияли на общую рентабельность ООО «Ремприбор» :
Рорг 2007 г. = 18789 : 214986 х 100 % = 8.740 %
Рорг усл. = 250885 : 214986 х 100 % = 116.698 %
Рорг 2008 г. = 250885 : 487351 х 100 % = 51.479 %
Как видно из вышеприведенных расчетов, за счет роста чистой прибыли
общая рентабельность ООО «Ремприбор» увеличилась на 107.958 % (116.698 –
8.740). Рост выручки привел к снижению общей рентабельности на 65.219 % (51.479
– 116.698). Показатель рентабельности капитала позволяет судить о том,
насколько эффективно в организации используются имущество (основной и оборотный
капитал) или весь инвестированный капитал. Исследуем рентабельность капитала ООО
«Ремприбор» (Рк) по формуле 1.4:
Рк 2006 г. = 13346 : ((181401+227127) :2) х 100 % = 6.534 %
Рк 2007 г. = 18789 : ((227127 + 399322) :2) х 100 % = 5.999 %
Рк 2008 г. = 250885 : ((399322 + 751452) : 2) х 100 % = 43.603 %
Вышеприведенные расчеты свидетельствуют об эффективном
использовании капитала в условиях ООО «Ремприбор» , что оценивается
положительно. В 2007 году на 1 руб. совокупного капитала было получено 0.065
руб. чистой прибыли (рис. 6). В 2007 году исследуемый показатель снизился до
0.060 руб. чистой прибыли на 1 руб. капитала, а в 2008 году – резко возрос до
0.44 руб.
Рис. 6 Динамика рентабельности капитала ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Определим влияние факторов первого порядка на увеличение рентабельности
капитала ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом. За
исследуемый период показатель увеличился на 37.604 % (43.603 – 5.999).
Рассчитаем влияние факторов на данный показатель способом цепных подстановок:
Рк 2007 = Пч0 / К0 х 100 % = 18789 : 313224.5 х 100 % = 5.999 %
Рк усл = Пч1 / К0 х 100 % = 250885: 313224.5 х 100 % = 80.098 %
Рк 2007 = Пч1 / К1 х 100 % = 250885: 575387 х 100 % = 43.603 %
Как показывают расчеты, за счет увеличения суммы чистой прибыли рентабельность
капитала ООО «Ремприбор» увеличилась на 74.099 % (80.098 – 5.999). За счет
роста общей суммы капитала его рентабельность снизилась на 36.495 % (43.603 –
80.098). Проанализируем рентабельность собственного капитала ООО «Ремприбор» (Рск):
Рск 2006 г. = 13346 : ((75388 +76363) : 2) х 100 % = 17.589 %
Рск 2007 г. = 18789 : ((76363 + 114666) : 2) х 100 % = 19.671 %
Рск 2008 г. = 250885 : ((114666 + 144121) :2) х 100 % = 193.893 %
Вышеприведенные расчеты показывают, что в 2006 году на 1 руб. собственного
капитала была получена чистая прибыль в сумме 0.18 руб. (рис. 7).
Рентабельность собственного капитала ООО «Ремприбор» в 2007 году увеличилась и составила
19.671 %, в 2008 году показатель резко увеличился до 193.893 %. Следовательно,
на предприятии очень эффективно используется капитал, инвестированный за счет
собственных источников финансирования.
Рис. 7 Динамика рентабельности собственного капитала ООО
«Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
В 2008 г. рентабельность собственного капитала ООО «Ремприбор» увеличилась
по сравнению с 2007 годом на 174.222 % (193.893 – 19.671). Проведем методом
цепных подстановок факторный анализ рентабельности собственного капитала за
счет изменения его величины и объема чистой прибыли:
Рск 2007 г. = Пч0 / Ск0 х 100 % = 18789 : 95514.5 х 100 % = 19.671
%
Рассчитаем влияние чистой прибыли на показатель:
Рск усл. = Пч1 / Ск0 х 100 % = 250885 : 95514.5 х 100 % = 262.667 %
За счет роста суммы чистой прибыли ООО «Ремприбор» рентабельность
собственного капитала увеличилась на 242.996 % (262.667 – 19.671). Рассчитаем
влияние роста собственного капитала ООО «Ремприбор» на показатель его рентабельности:
Рск 2008 г. = Пч1 / Ск1 х 100 % = 250885 : 129393.5 х 100 % =
193.893 %
За счет увеличения размера собственного капитала его рентабельность
снизилась на 68.774 % (193.893 – 262.667). Проанализируем рентабельность
заемного капитала ООО «Ремприбор» (Рзк):
Рзк 2006 г. = 13346 : ((106013 + 150764) : 2) х 100 % = 10.395 %
Рзк 2007 г. = 18789 : ((150764 + 284656) : 2) х 100 % = 8.630 %
Рзк 2008 г. = 250885 : ((284656 + 607331) : 2) х 100 % = 56.253 %
Вышеприведенные расчеты показывают, что в 2006 году на 1 руб. заемного
капитала была получена чистая прибыль в сумме 0.10 руб. (рис. 8). Рентабельность
заемного капитала ООО «Ремприбор» в 2007 году составила 8.630 %, в 2008 году
показатель резко увеличился до 56.253 %, или в 6.5 раза. Следовательно, на
предприятии очень эффективно используется заемный капитал.
Рис. 8 Динамика рентабельности заемного капитала ООО «Ремприбор» за
2006-2008 г.г.
Проанализируем методом цепных подстановок, за счет каких факторов
увеличилась рентабельность заемного капитала ООО «Ремприбор» в 2008 году по
сравнению с 2007 годом. Общее увеличение составило 47.623 % (56.253 – 8.630).
Рзк 2007 г. = Пч0 / Зк0 х 100 % = 18789: 217710 х 100 % = 8.630 %
Рассчитаем влияние чистой прибыли на показатель:
Рск усл. = Пч1 / Зк0 х 100 % = 250885 : 217710 х 100 % = 115.238 %
За счет роста суммы чистой прибыли ООО «Ремприбор» рентабельность
заемного капитала увеличилась на 106.608 % (115.238 – 8.630). Рассчитаем
влияние роста заемного капитала ООО «Ремприбор» на показатель его рентабельности:
Рзк 2008 г. = Пч1 / Зк1 х 100 % = 250885: 445993.5 х 100 % = 56.253
%
За счет сокращения объема заемного капитала его рентабельность увеличилась
на 58.985 % (56.253 – 115.238). Рассчитаем рентабельность основного капитала в
условиях ООО «Ремприбор» (Рок) по формуле 1.5:
Рок 2006 г. = 13346 : ((102427 + 125338) : 2) х 100 % = 11.719 %
Рок 2007 г. = 18789 : ((125338 + 155833) :2) х 100 % = 13.365 %
Рок 2008 г. = 250885 : ((155833 + 202689) :2) х 100 % = 139.955 %
Рентабельность основного капитала ООО «Ремприбор» значительно выше,
чем всего имущества данного предприятия. В 2008 году показатель составил
139.955 %, что значительно выше прошлогоднего уровня - на 126.590 %. По
сравнению с 2006 г. эффективность использования основных средств увеличилась на
128.236 % (рис. 9).
Рис. 9 Динамика рентабельности основного капитала ООО «Ремприбор» за
2006-2008 г.г.
Проанализируем рентабельность оборотного капитала ООО «Ремприбор» (Робк):
Робк 2006 г. = 13346 : ((49130 + 51301) :2) х 100 % = 265.775 %
Робк 2007 г. = 18789 : ((51301 + 85246) : 2) х 100 % = 275.202 %
Робк 2008 г. = 250885 : ((85246 + 409708) : 2) х 100 % = 101.377 %
Рентабельность оборотного капитала ООО «Ремприбор» очень высока,
однако имеет тенденцию к снижению (рис. 10). В 2008 году показатель составил
101.377 %, что значительно ниже как прошлогоднего уровня - на 173.825 %, так и
аналогичного показателя 2006 года - на 164.398 %. Проанализируем методом цепных
подстановок, за счет каких факторов увеличилась рентабельность оборотного
капитала ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Общее снижение
составило 173.825 % (101.377 – 275.202).
Робк 2007 г. = Пч0 / ОБк0 х 100 % = 18789 : 68273.5 х 100 % =
275.202 %
Рассчитаем влияние чистой прибыли на показатель:
Рск усл. = Пч1 / Зк0 х 100 % = 250885 : 68273.5 х 100 % = 367.471 %
За счет роста суммы чистой прибыли ООО «Ремприбор» рентабельность
оборотного капитала увеличилась на 92.269 % (367.471 – 275.202).
Рис. 10 Динамика рентабельности оборотного капитала ООО
«Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Рассчитаем влияние роста оборотного капитала ООО «Ремприбор» на
показатель его рентабельности:
Робк 2008 г. = Пч1 / Обк1 х 100 % = 250885 : 247477 х 100 % =
101.377 %
За счет роста объема оборотного капитала его рентабельность
снизилась на 266.094 % (101.377 – 367.471). Проанализируем структуру и динамику
распределения чистой прибыли ООО «Ремприбор» в фонды специального назначения
за 2006-2008 г.г. (таблица 8, рис. 11).
Таблица 8. Распределение чистой прибыли ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 гг.тыс.руб.
|
Показатели
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
изменение 2008 г. к 2006 г.
|
изменение 2008 г. к 2007 г.
|
|
+/-, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
+/-, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
|
Чистая прибыль
|
13346
|
18789
|
250496
|
+237150
|
1876.9
|
+231707
|
1876.9
|
|
Распределенная прибыль
|
12372
|
19002
|
215717
|
+203345
|
1743.6
|
+196715
|
1135.2
|
|
Удельный вес распределенной прибыли
|
92.7
|
101.1
|
86.1
|
-6.6
|
92.9
|
-15.0
|
85.2
|
|
Распределение чистой прибыли:
на покрытие убытков прошлых лет
|
2456
|
1883
|
2071
|
-385
|
84.3
|
+188
|
110.0
|
|
в фонд развития производства
|
3891
|
4093
|
191592
|
+187701
|
4924.0
|
+187499
|
4681.0
|
|
в фонд потребления
|
6025
|
12977
|
19975
|
+13950
|
331.5
|
+6998
|
153.9
|
|
в резервный фонд
|
-
|
49
|
2079
|
+2079
|
-
|
+2030
|
4242.9
|
|
Доля в чистой прибыли, %
покрытие убытков прошлых лет
|
19.9
|
9.9
|
1.0
|
-18.9
|
5.0
|
-8.9
|
10.1
|
|
фонда развития производства
|
31.5
|
21.5
|
88.7
|
+57.2
|
281.6
|
+67.2
|
412.6
|
|
фонда потребления
|
48.6
|
68.3
|
9.3
|
-39.3
|
19.1
|
-59.0
|
13.6
|
|
резервного фонда
|
-
|
0.3
|
1.0
|
+1.0
|
-
|
+0.7
|
333.3
|
Рис. 11 Динамика распределенной прибыли ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.
Как видно из вышеприведенных данных, чистая прибыль ООО «Ремприбор»
, подлежащая распределению, в 2008 году составила 250496 тыс.руб. Данный
показатель существенно увеличился по сравнению как с уровнем прошлого года (на
231707 тыс.руб. или на 1776.9 %), так и с уровнем 2006 года (на 237150
тыс.руб., или почти в 19 раз). В 2006 году было распределено 92.7 % чистой
прибыли, в 2007 году – 101.1 % (за счет распределения прибыли прошлых лет), в 2008
году – 86.1 % чистой прибыли. В течение всего исследуемого периода ООО
«Ремприбор» направляло часть чистой прибыли на покрытие убытков прошлых лет. В 2006
году на эти цели было направлено 2456 тыс. руб. (19.9 % распределенной прибыли,
в 2007 году – 1883 тыс.руб. (9.9 % распределенной прибыли). В 2008 году на покрытие
убытков прошлых лет было направлено 2071тыс.руб., что больше прошлогоднего
уровня на 188 тыс.руб. (на 10.0 %), но меньше аналогичного показателя 2006 года
(на 385 тыс.руб., или на 15.7 %). В структуре распределенной прибыли за 2008
год удельный вес расходов на покрытие убытков прошлых лет составил 1.0 %.
В фонд развития производства в 2008 году было распределено средств
на сумму 191592 тыс.руб., что значительно больше аналогичного показателя
прошлого года (на 187499 тыс.руб. или на 4581.0 %) и показателя 2006 года (на
187701 тыс.руб., или почти в пять раз). При этом в структуре распределенной
прибыли удельный вес средств Фонда развития предприятия снизился с 31.5 % в 2006
году до 21.5 % в 2006 г., а в 2008 году исследуемый показатель резко увеличился
и составил 88.7 %. В 2008 году ООО «Ремприбор» направило в Фонд потребления
19975 тыс.руб., что больше прошлогоднего значения (на 6998 тыс.руб., или на
53.9 %) и уровня 2006 г (на 13950 тыс.руб., или на 231.5 %). Удельный вес
данного фонда в структуре распределенных средств увеличился с 48.6 % в 2006 г до 68.3 % в 2007 году, а в 2008 году снизился и составил всего 9.3 %. Увеличение резервного
фонда в 2008 году за счет чистой прибыли составило 2079 тыс.руб. Это больше
прошлогоднего уровня на 2030 тыс.руб., или в 4 раза. В 2006 году отчислений в
резервный фонд не производилось. При этом средства Резервного фонда имеют самый
низкий удельный вес в структуре распределенной прибыли, однако рассматриваемый
показатель имеет тенденцию к росту – с 0.3 % в 2006 году до 1 % в 2007 году. Далее
в работе необходимо проанализировать выполнение сметы распределения прибыли,
утвержденной общим собранием участников ООО «Ремприбор» за период 2006-2008 г.г. (таблица 11).
Как видно из таблицы 11, в ООО «Ремприбор» в течение всего
исследуемого периода чистая прибыль распределяется в строгом соответствии со
сметами, утвержденными общим собранием акционеров данного общества. Данный факт
можно оценить положительно, поскольку это свидетельствует о высоком уровне
финансовой дисциплины на предприятии.
Таблица 9. Анализ выполнения смет распределения прибыли ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 г.тыс.руб.
|
Фонды специального назначения
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
|
по смете
|
фактически
|
% выполнения сметы
|
по смете
|
фактически
|
% выполнения сметы
|
по смете
|
фактически
|
% выполнения сметы
|
|
Покрытие убытков прошлых лет
|
2456
|
2456
|
100
|
1883
|
1883
|
100
|
2071
|
2071
|
100
|
|
Фонд развития производства
|
3891
|
3891
|
100
|
4093
|
4093
|
100
|
191592
|
191592
|
100
|
|
Фонд потребления
|
6025
|
6025
|
100
|
12977
|
12977
|
100
|
19975
|
19975
|
100
|
|
Резервный фонд
|
-
|
-
|
100
|
49
|
49
|
100
|
2079
|
2079
|
100
|
|
Всего
|
12372
|
12372
|
100
|
19002
|
19002
|
100
|
215717
|
215717
|
100
|
Проанализируем структуру и динамику фонда потребления ООО
«Ремприбор» за 2006-2008 г.г. (таблица 12). Как видно из таблицы 12, фонд потребления
ООО «Ремприбор» в 2008 году составил 19975 тыс.руб., что больше значения 2007
года (на 6998 тыс.руб., или на 53.9 %) и значения 2006 года (на 13950 тыс.руб.,
или на 231.5 %). Фонд потребления складывается из двух частей: выплаты
участникам общества и выплаты из фонда социального развития (рис. 12).
Таблица 10. Структура и динамика отчислений в фонд потребления ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.тыс.руб.
|
Показатели
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
изменение 2007 г. к 2003 г.
|
изменение 2007 г. к 2006 г.
|
|
+/-, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
+/-, тыс. руб.
|
|
Распределение чистой прибыли в фонд потребления, всего
|
6025
|
12977
|
19975
|
+13950
|
331.5
|
+6998
|
153.9
|
|
в т.ч. выплаты участникам общества
|
1946
|
3750
|
5014
|
+3068
|
257.7
|
+1264
|
133.7
|
|
фонд социального развития
|
4079
|
9227
|
14961
|
+10882
|
366.8
|
+5734
|
162.1
|
|
Доля фонда развития производства, %
выплат участникам общества
|
32.3
|
28.9
|
25.1
|
-7.2
|
77.7
|
-3.8
|
86.9
|
|
фонда социального развития
|
67.7
|
71.1
|
74.9
|
+7.2
|
110.6
|
+3.8
|
105.3
|
Рис. 12 Структура фонда потребления ООО «Ремприбор» в 2008 г.
Наибольший удельный вес в структуре Фонда потребления занимает Фонд
социального развития. Доля данного фонда имеет тенденцию к росту – с 67.7 % в
2003 году до 71.1 % в 2006 г., в 2007 году удельный вес фонда составил 74.9 %,
Соответственно снижается доля средств, направленных на выплаты участникам
общества (с 32.3 % в 2003 году до 28.9 % в 2006 году и до 25.1 % в 2007 году).
Проанализируем динамику средств, направленных на выплаты участникам ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 г.г. (таблица 11 и рис. 13). Как видно из приведенных
данных, в 2006 году на выплату из чистой прибыли акционерам ООО «Ремприбор» было
израсходовано 1946 тыс.руб. В 2007 году данный показатель увеличился на 1804
тыс.руб. (на 92.7 %) и составил 3750 тыс.руб. В 2008 году акционерам общества
было выплачено 5014 тыс.руб., что выше прошлогоднего уровня на 1264 тыс.руб.
(на 33.7 %), и выше уровня 2006 года на 3068 тыс.руб. (на 157.7 %).
Таблица 11. Динамика средств, направленных на выплаты участникам ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.тыс.руб.
|
Год
|
Количество долей в уставном капитале
|
Прибыль на долю, руб.
|
Сумма распределенной прибыли, тыс.руб.
|
|
2006 год
|
38398
|
50.6
|
1946
|
|
2007 год
изменение к 2003 г.
в абсолютном выражении, +/-
темп роста, %
|
38398
-
100
|
97.7
+47.1
193.1
|
3750
|
|
2008 год
изменение к 2006 г.
в абсолютном выражении, +/-
темп роста, %
изменение к 2007 г.
в абсолютном выражении, +/-
темп роста, %
|
38398
-
100.0
-
100.0
|
130.6
+80.0
258.1
+32.9
133.7
|
5014
|
Рис. 13 Динамика прибыли, распределенной на одну долю в уставном
капитале ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г.
На рис. 13 отражена динамика прибыли, распределенной на одну долю в
уставном капитале ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г. Как видно из приведенных данных, прибыль на одну долю в 2008 году составила 130.6 руб., что больше как
прошлогоднего уровня (на 32.9 руб., или на 33.7 %), так и уровня 2006 года (на
80 руб., или на 158.1 %). Рост исследуемого показателя можно оценить
положительно, поскольку основной целью предприятия является обеспечение доходности
для его владельцев. Проанализируем структуру и динамику фонда социального
развития ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г. (таблица 12 и рис. 14).
Таблица 12. Структура и динамика фонда социального развития ООО
«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.тыс.руб.
|
Показатели
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
изменение 2008 г. к 2006 г.
|
изменение 2008 г. к 2007 г.
|
|
+/-, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
+/-, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
|
Распределение чистой прибыли в фонд социального развития, всего
|
4079
|
9227
|
14961
|
+10882
|
366.8
|
+5734
|
162.1
|
|
в т.ч. выплаты работникам стимулирующего характера
|
3561
|
8756
|
14452
|
+10891
|
405.8
|
+5696
|
165.1
|
|
проведение оздоровительных мероприятий
|
29
|
37
|
-
|
-29
|
-
|
-37
|
-
|
|
приобретение путевок в санатории
|
114
|
434
|
509
|
+395
|
446.5
|
+75
|
117.3
|
|
оплата приобретения работниками квартир
|
375
|
-
|
-
|
-375
|
-
|
-
|
-
|
|
Доля фонда социального развития, %
выплат работникам стимулирующего характера
|
87.3
|
94.9
|
96.6
|
+9.3
|
110.7
|
+1.7
|
101.8
|
|
проведения оздоровительных мероприятий
|
0.7
|
0.4
|
-
|
-0.7
|
-
|
-0.4
|
-
|
|
приобретения путевок в санатории
|
2.8
|
4.7
|
3.4
|
+0.6
|
121.4
|
-1.3
|
72.3
|
|
оплаты приобретения работниками квартир
|
9.2
|
-
|
-
|
-9.2
|
-
|
-9.2
|
-
|
Как видно из таблицы 12, в 2008 году ООО «Ремприбор» направил
в Фонд социального развития 14961 тыс.руб., что больше как уровня прошлого года
на 5734 тыс.руб. (на 62.1 %), так и уровня 2006 года - на 10882 тыс.руб., или
на 266.8 %. Большая часть средств Фонда социального развития была направлена на
выплаты работникам стимулирующего характера. Удельный вес данного направления
распределения прибыли увеличился с 87.3 % в 2006 году до 94.9 % в 2007 году, и
в 2008 году составил 96.6 %. В абсолютном выражении выплаты работникам
стимулирующего характера в 2008 году составили 14452 тыс.руб., увеличившись по
сравнению с прошлым годом на 5696 тыс. руб. (на 65.1 %) и по сравнению с 2006 годом
– на 10891 тыс.руб., или на 305.8 %. В течение всего исследуемого периода ООО
«Ремприбор» за счет средств Фонда социального развития приобретал путевки на
санаторно-курортное лечение работников. В 2008 году на эти цели из чистой
прибыли было направлено 509 тыс.руб., или 3.4 % средств Фонда социального
развития. В 2003 году работникам было выделено 375 тыс.руб. на приобретение
квартир. В последующие годы таких выплат за счет чистой прибыли не производилось.
Положительно можно оценить тот факт, что на предприятии выделяются средства на
проведение оздоровительных мероприятий. В 2006 году на эти цели из чистой
прибыли было выделено 29 тыс.руб., в 2007 году – 37 тыс.руб. Однако в 2008 году
средства на эти цели не выделялись.
Рис. 14 Структура Фонда социального развития ООО «Ремприбор» в 2008 г.
Анализ социальных выплат ООО «Ремприбор» необходимо провести в
сопоставлении с динамикой такого показателя оценки эффективности труда, как
уровень производительности труда. Если уровень средств, направленных ООО
«Ремприбор» на потребление, сопровождается ростом производительности труда, то
использование прибыли на потребление будет считаться экономически эффективным. Проанализируем
соответствие между темпами роста производительности труда работников ООО
«Ремприбор» и размером средств, направленных на потребление. Изменение
производительности труда охарактеризуем индексом (Iпт), который
определяется отношением размера товарной продукции за отчетный период (ПТ1) к
товарной продукции в базисном периоде (ПТ0). Аналогичным образом рассчитывается
индекс изменения средств, направленных на потребление (Iпр):
Iпт = ПТ1 / ПТ0 (3.3)
Iпр = ПР1 / ПР0 (3.4)
Таблица 13.Расчет индексов изменения средств, направленных на
потребление (Iпр) и производительности труда ООО
«Ремприбор» за 2006 – 2008 г.г.Тыс. руб.
|
Показатели
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
|
Объем оказанных услуг, тыс.руб.
|
89289
|
214986
|
487351
|
|
Среднесписочная численность персонала
|
675
|
681
|
686
|
|
Производительность труда. тыс.руб. /чел.
|
132.28
|
315.69
|
710.42
|
|
Объем средств, направленных на потребление, всего тыс.руб.
в т.ч. на одного работника, тыс.руб.
|
4079
|
9227
|
14961
|
|
Индекс производительности труда (Iпт)
|
1
|
2.387
|
5.371
|
|
Индекс средств, направленных на потребление (Iпр)
|
1
|
2.262
|
3.668
|
Для наглядности динамику индексов производительности труда (Iпт) и размера средств, направленных ООО «Ремприбор» на
потребление (Iпр) за 2006 – 2008 г.г. представим графически (рис. 13).
Как показало исследование, на изучаемом предприятии отсутствует
тесная связь между объемом средств, направленных на потребление и результатами
работы предприятия. Поскольку уровень средств, направленных на потребление в
ООО «Ремприбор» не зависит от выполнения плана по производству продукции, можно
сделать вывод об отсутствии эффективной системы нормирования труда, в
результате чего снижается обоснованность плановых заданий.
Рис. 15 Динамика индексов изменения производительности труда и
средств, направленных на потребление работников ООО «Ремприбор» за 2006 – 2008 г.г.
Кроме того, налицо недостаточно обоснованный выбор показателей
премирования и критериев оценки результатов труда, что не способствует полному
развитию производственного и творческого потенциала работников ООО «Ремприбор» .
Проанализируем динамику Резервного фонда ООО «Ремприбор» за период 2006-2008 г.г. (таблица 14 и рис. 16)
Таблица 14. Динамика средств Резервного фонда ООО «Ремприбор» за 2006-2008
гг.тыс.руб.
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
|
Ост. на 01.01. 2006 г.
|
Направлено в фонд
|
Израсходовано
|
Ост. на 01.01. 2007 г.
|
Направлено в фонд
|
Израсходовано
|
Ост. на 01.01. 2008 г.
|
Направлено в фонд
|
Израсходовано
|
Ост. на 01.01. 2007 г.
|
|
686
|
-
|
686
|
0
|
49
|
-
|
49
|
2079
|
-
|
2128
|
Как видно из вышеприведенных данных, в результате отчислений из чистой
прибыли объем Резервного фонда имеет устойчивую тенденцию к росту. В 2006-2007 г.г. средства резервного фонда не использовались. Рост накопленных средств можно оценить
положительно, поскольку это обеспечивает предприятию устойчивое финансовое
положение. Средства Фонда развития производства расходуются на исследуемом предприятии
главным образом для реконструкции имеющегося оборудования. В 2008 году на эти
цели было направлено 191592 тыс.руб., что больше уровня прошлого года на 187499
тыс.руб. (в 4.7 раза) и больше 2006 года (на 187701 тыс.руб. (в 4.9 раза).
Рис. 16 Динамика Резервного фонда ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Анализируя распределения чистой прибыли ООО «Ремприбор» в фонды
специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов.
Основными факторами являются:
1) чистая прибыль,
2) коэффициент отчислений прибыли.
Данные для факторного анализа изменения отчислений из чистой прибыли
в фонды специального назначения ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с
прошлым годом приведены в таблице 15.
Таблица 15. Данные для факторного анализа изменения отчислений из
чистой прибыли в фонды специального назначения ООО «Ремприбор» тыс.руб.
|
Фонды специального назначения
|
2007 г.
|
2008 г.
|
Отклонение 2008г. от 2007г.
|
|
чистая прибыль
|
коэфф. распределения
|
размер отчислений в фонд
|
чистая прибыль
|
коэфф. распределения
|
размер отчислений в фонд
|
абсолю-тное, +/-
|
темп роста, %
|
|
Фонд развития производства
|
19002
|
0.215
|
4093
|
215717
|
0.887
|
191592
|
+187499
|
4681.0
|
|
Фонд потребления
|
19002
|
0.683
|
12977
|
215717
|
0.093
|
19975
|
+6998
|
153.9
|
|
Резервный фонд
|
19002
|
0.003
|
49
|
215717
|
0.001
|
2079
|
+2030
|
4242.9
|
Изменение отчислений в фонды специального назначения за счет изменения
чистой прибыли можно рассчитать по формуле:
ΔФ = ΔП ∙ К0, (3.1)
где ΔФ - приращение фонда развития (потребления, резервного
фонда) за счет изменения чистой прибыли;
ΔПч – приращение суммы чистой прибыли;
К0 – коэффициент отчислений от чистой прибыли в
соответствующий фонд.
Для этого прирост чистой прибыли за счет каждого фактора умножаем
на базисный коэффициент отчислений в соответствующий фонд. На размер отчислений
в фонды оказывают влияние и изменения коэффициента отчислений от чистой
прибыли. Уровень его влияния рассчитывается по формуле:
ΔФ (К) = (К1 – К0 )· П1,
(3.2)
где ΔФ – приращение фонда развития (потребления, резервного
фонда) от изменения коэффициента отчислений;
К1 , К0 – фактический и базисный коэффициенты
отчислений в фонды потребления (накопления);
П1 – чистая прибыль за отчетный период.
Проанализируем влияние факторов на размер отчислений от чистой
прибыли ООО «Ремприбор» в фонды специального назначения. В фонд развития
производства в 2008 году было распределено 191592 тыс.руб., что меньше
прошлогоднего уровня на 187499 тыс.руб., или на 4581.0 %. Рассчитаем влияние
изменения размера чистой прибыли на объем средств, направляемых в данный фонд
по формуле (3.1):
ΔФ = (215717 - 19002) х 0.887 = +174730
Как показывают расчеты, за счет снижения роста чистой прибыли ООО
«Ремприбор» в Фонд развития предприятия было распределено на 42294 тыс.руб.
больше, чем в прошлом году. Рассчитаем влияние изменения коэффициента
распределения чистой прибыли на объем средств, направляемых в фонд развития
производства по формуле (3.2):
ΔФ = (0.887 – 0.215) х 19002 = +12769
За счет снижения коэффициента распределения чистой прибыли с 0.215
в 2007 году до 0.887 в 2008 году, в Фонд развития предприятия было распределено
на 12769 тыс.руб. меньше, чем в прошлом году. Таким образом, к увеличению
средств чистой прибыли, направляемых в Фонд развития предприятия в 2008 году по
сравнению с прошлым годом положительно повлияло как увеличение чистой прибыли
предприятия, так и увеличение коэффициента распределения. В 2008 году в Фонд
потребления было направлено 19975 тыс.руб., что больше прошлогоднего уровня на
6998 тыс.руб., или на 53.9 %. Рассчитаем влияние изменения размера чистой
прибыли на объем средств, направляемых в данный фонд по формуле (3.1):
ΔФ = (215717 - 19002) х 0.093 = +18294
Как видно из приведенных расчетов, за счет увеличения суммы чистой прибыли
ООО «Ремприбор» в Фонд потребления в 2008 году было распределено на 18294
тыс.руб. больше, чем в прошлом году. Рассчитаем влияние роста коэффициента
распределения чистой прибыли на объем средств, направляемых в фонд потребления
по формуле (3.2):
ΔФ = (0.093 – 0.683) х 19002 = -11296
Расчеты свидетельствуют, что за счет снижения коэффициента распределения
чистой прибыли с 0.683 в 2007 году до 0.093 в 2008 году, в Фонд потребления в 2008
году было направлено на 11296 тыс.руб. меньше, чем в прошлом году.
Следовательно, к увеличению средств чистой прибыли, направляемых в Фонд потребления
в 2008 году по сравнению с прошлым годом положительно повлияло увеличение
чистой прибыли предприятия, в то время как снижение коэффициента распределения
привело к уменьшению средств, направляемых ООО «Ремприбор» на потребление. В 2008
году в Резервный фонд было направлено 2079 тыс.руб., что больше прошлогоднего уровня
на 2030 тыс.руб., или на 4142.9 %. Рассчитаем влияние изменения размера чистой
прибыли на объем средств, направляемых в данный фонд по формуле (3.1):
ΔФ = (215717 - 19002) х 0.010 = + 1907
Вышеприведенные расчеты показывают, что за счет роста суммы чистой прибыли
ООО «Ремприбор» в Резервный фонд в 2008 году было распределено на 1967 тыс.руб.
больше по сравнению с прошлым годом. Проанализируем влияние роста коэффициента
распределения чистой прибыли на объем средств, направляемых в Резервный фонд по
формуле (3.2):
ΔФ = (0.010 – 0.003) х 19002 = +123
Вышеприведенные расчеты показывают, что за счет увеличения коэффициента
распределения чистой прибыли с 0.003 в 2007 году до 0.010 в 2008 году, в Резервный
фонд в 2008 году было направлено на 123 тыс.руб. больше, чем в прошлом году.
Таким образом, можно сделать вывод, что на рост средств чистой прибыли,
направляемых ООО «Ремприбор» в специальные фонды в 2008 году по сравнению с
прошлым годом положительно повлияло в первую очередь увеличение чистой прибыли
предприятия.
3.1 Основные
проблемы в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремприбор»
По итогам анализа прибыли и рентабельности ООО «Ремприбор» можно
сделать вывод, что за исследуемый период имеет тенденцию к росту как прибыль от
продаж, так и чистая прибыль. При этом к росту данных показателей в первую
очередь привело увеличение выручки от продаж и снижение себестоимости услуг.
Отрицательно на прибыль повлияло увеличение коммерческих расходов и наличие
убытков от прочей деятельности. В 2008 году убытки от прочей деятельности ООО
«Ремприбор» составили 7490 тыс. руб. (таблица 16).
Таблица 16. Структура прочих расходов ООО «Ремприбор» Тыс. руб.
|
№ п/п
|
Расходы
|
Сумма, руб.
|
Удельный вес, %
|
|
1
|
Расходы на ликвидацию зданий и оборудования
|
67
|
0.9
|
|
2
|
Проценты по кредиту
|
109
|
1.5
|
|
3
|
Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, уплаченные
контрагентам
|
1826
|
24.4
|
|
5
|
Расходы на содержание переданного в аренду имущества
|
1023
|
13.7
|
|
6
|
Судебные расходы
|
856
|
11.4
|
|
7
|
Затраты на содержание законсервированных зданий и оборудования
|
148
|
2.0
|
|
8
|
Затраты на аннулированные заказы
|
156
|
2.1
|
|
9
|
Суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой
давности
|
2203
|
29.4
|
|
10
|
Перечисление средств, связанных с благотворительной деятельностью
|
1102
|
14.7
|
|
Итого
|
7490
|
100.0
|
Как видно из таблицы 18, ООО «Ремприбор» в 2008 году имело
существенные расходы, связанные с уплатой штрафов, пеней и неустоек за
нарушение условий хозяйственных договоров (1826 тыс. руб., или 24.4 % прочих
расходов предприятия). Очень велика сумма дебиторской задолженности ООО «Ремприбор»,
по которой истек срок исковой давности (2203 тыс. руб., или 29.4 % всех прочих
расходов). Как ранее выяснилось в работе, для ООО «Ремприбор» в настоящее время
очень актуальна проблема расчетов с заказчиками. В 2008 году заказчики
оплачивали оказанные услуги только через 150.3 дня. По этой причине предприятие
допускает большие задержки в расчетах со своими кредиторами, что в итоге и
приводит к выплате пеней и неустоек за нарушение сроков расчетов. Кроме того,
по причине плохой платежной дисциплины допускаются случаи возникновения
дебиторской задолженности, нереальной к взысканию. Следовательно, ООО
«Ремприбор» необходимо укреплять платежную дисциплину и своевременно
рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками, бюджетом и внебюджетными
фондами. По итогам анализа рентабельности производственной деятельности ООО
«Ремприбор» можно сделать вывод как о росте рентабельности продаж, так и о
росте общей рентабельности данной организации. В ходе факторного анализа
выяснилось, что основной причиной роста показателей было увеличение выручки от
продажи услуг и снижение себестоимости. При этом отрицательно на показатели
повлиял рост коммерческих расходов. На общую рентабельность организации кроме
перечисленных факторов отрицательно повлиял рост прочих расходов, увеличение
платежей налога на прибыль. По результатам анализа рентабельности капитала ООО
«Ремприбор» можно сделать вывод, что в течение исследуемого периода
рассмотренные показатели рентабельности имеют тенденцию к росту. Главным
фактором роста рентабельности капитала ООО «Ремприбор» является увеличение
чистой прибыли. Следовательно, в ООО «Ремприбор» эффективно используется
имущество, в которое вложен капитал данного предприятия. В ходе анализа
распределения чистой прибыли выяснилось, что существенным направлением
распределения чистой прибыли ООО «Ремприбор» является потребление, что в
условиях ухудшения финансового состояния является недопустимым для данного
предприятия. Большую часть прибыли целесообразно направлять а развитие
производства, в частности – на приобретение оборудования. Несмотря на то, что прибыль
и рентабельность ООО «Ремприбор» за анализируемый период находится в хорошем
состоянии, необходима работа по дальнейшему повышению рентабельности и
совершенствованию финансово-экономической деятельности, поскольку как все
предприятия сферы услуг, ООО «Ремприбор» работает в условиях жесткой
конкуренции. Поэтому для дальнейшего обеспечения успешной
финансово-экономической деятельности, необходима разработка мероприятий по
повышению прибыли и рентабельности данной организации.
1.Поддержание стабильности в работе компании, посредством
динамичного роста продаж и рентабельности бизнеса за счет создания новых услуг
и увеличения продажи уже оказываемых услуг целью увеличения доли рынка и увеличения
капитализации компании в интересах акционеров и инвесторов.
2. Повышение стоимости бренда компании.
3.Повышение конкурентоспособности компании за счет предоставления
высококачественных услуг, ориентированных на клиента.
4.Обеспечение благоприятных условий работы для сотрудников и
поддержание в глазах широкой общественности и целевых аудиторий позитивного
имиджа компании, основанного на сложившейся репутации надежного партнера,
стабильного работодателя и ответственного члена современного делового сообщества.
5.Обеспечение и поддержание на долгосрочной основе сильной рыночной
позиции и постоянное развитие и расширение бизнеса.
6. Развитие новых видов услуг.
7. Увеличение доли высокодоходных услуг в структуре продаж.
8. Региональное расширение.
ООО «Ремприбор» можно рекомендовать к использованию ряд
приемов, направленных на сокращение нахождения средств в дебиторской
задолженности с целью роста прибыли и рентабельности: Таким
образом, для повышения рентабельности ООО «Ремприбор» можно порекомендовать
такие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности, как
поиск новых рынков сбыта своих услуг; тщательное отслеживание возврата
дебиторской задолженности, использование судебных процедур для ее возврата.
3.2 Мероприятия
по повышению финансовых результатов ООО «Ремприбор»
ООО «Ремприбор» можно рекомендовать к использованию ряд
приемов, направленных на сокращение нахождения средств в дебиторской задолженности
с целью роста прибыли и рентабельности:
1. Исключение из числа партнеров предприятий-дебиторов с высоким
уровнем риска. Для этого необходимо:
- собрать информацию о покупателях тщательно проанализировать ее;
- принять решение о предоставлении или отказе в кредите.
В зависимости от размера кредита руководитель собирает вполне
определенную, детализированную информацию. Ее основные источники: внутренняя
информация, имеющаяся на предприятии, относительно поведения клиента в прошлом;
информация сообщенная банками; информация, предоставленная специализированными
агентствами, и т.п. После изучения финансового состояния клиентов и их
значимости (незначительный, крупный) руководитель принимает соответствующее
решение. Незначительных клиентов, по нашей классификации, условно можно разбить
на пять категорий. В зависимости от уровня риска, которому предприятие
подвергается в результате полной или частичной неоплаты дебиторской задолженности
(таблица 17).
По первой категории кредит можно предоставлять автоматически. По
второй - кредит может быть разрешен до определенного объема, который определяется
предприятием. По третьей - лимит по кредиту должен быть более строгим. По
четвертой кредит предоставляется в исключительных случаях. По пятой категории
кредит не предоставляется вообще.
Таблица 17. Классификация заказчиков услуг ООО
«Ремприбор» по уровню риска
|
Категория риска
|
Уровень возможных убытков по сделке, %
|
|
1
|
0
|
|
2
|
5-10 %
|
|
3
|
10-20 %
|
|
4
|
20-50 %
|
|
5
|
Более 50 %
|
Крупного заказчика следует рассматривать как совокупность небольших
клиентов, случайные убытки от которых полностью коррелируют друг с другом. Если
предприятие продает в кредит крупным клиентам, то проблема состоит в том, чтобы
узнать максимальный риск, возникающий в данной ситуации, и его возможные последствия.
Если возникающий в результате убыток будет настолько велик, что может привести
предприятие к банкротству, следует отказать в кредите, даже если вероятность
невозврата средств низка. Используя предлагаемую методику, ООО
«Ремприбор» сможет исключать из числа партнеров дебиторов с высоким
уровнем риска.
2. Периодический пересмотр предельной суммы кредита. При определении
предельных размеров предоставляемых кредитов нужно исходить из: финансовых
возможностей предприятия; прогнозируемого числа получателей кредита и оценки
уровня кредитного риска. Фиксированный максимальный предел суммы задолженности
может быть дифференцирован по группам будущих дебиторов (с учетом финансового
состояние отдельных клиентов).
3. Использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями,
ценными бумагами. Ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо
дороже.
4. Формирование принципов осуществления расчетов предприятия с
контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть дифференцированы
по отношению к поставщикам и покупателям товаров и определять следующие
направления:
- формирование приемлемых для предприятия сроков платежей;
- предусматривать в договорах изменение цен в
зависимости от срока оплаты;
- своевременно оформлять расчетные документы;
- разработать систему предоставления скидок и использования
наценок.
5. Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности.
В процессе формирования этих условий на предприятии должна быть определена
система мер, гарантирующих получение долга:
- оформление дебиторской задолженности обеспеченным
векселем;
- требование страхования дебиторами кредитов,
предоставляемых на продолжительный период и другие.
6. Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства
дебиторами. При этом к дебиторам должны предусматриваться соответствующие пени,
штрафы, неустойки. Их размеры должны полностью возмещать все финансовые потери
предприятия (потерю дохода, инфляционные потери и другие). Штрафные санкции
могут быть дифференцированы в зависимости от сроков погашения кредита и групп
покупателей.
7. Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта
процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего
напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока
и порядка взыскания долга и другие действия.
8. Использование судебных процедур для
взыскания долга. В случае невозможности взыскать задолженность даже на
основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести
сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что
позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.
9. Использование современных форм рефинансирования
дебиторской задолженности. Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового
рынка в России позволяют использовать промышленным предприятиям ряд новых форм
управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, то есть перевод в
другие формы оборотных активов предприятия (денежные активы, краткосрочные
ценные бумаги). Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности,
используемыми предприятиями, являются факторинг, учет векселей, форфейтинг.
10. По возможности ООО «Ремприбор» следует
ориентироваться на максимально возможную диверсификацию клиентов-дебиторов с целью
уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
Для увеличения объема продаж ООО «Ремприбор» можно
порекомендовать совершенствовать договорные отношения с покупателями. На
исследуемом предприятии услуги продаются преимущественно с последующей их оплатой.
Наиболее приемлемой для предприятия является предоплата услуг. Таким образом,
перечислены основные и наиболее эффективные методы управления дебиторской
задолженностью, которые могут применяться ООО «Ремприбор» с целью
ускорения расчетов и, соответственно, повышения рентабельности.
Для этого ООО «Ремприбор» следует предложить покупателям скидку в
размере 3% при немедленном погашении задолженности перед организацией и
выставить счета по штрафам за просроченную оплату товаров организациям, которые
не произведут немедленную оплату в размере 0,3% за каждый день просрочки оплаты
(данный процент предусмотрен договорами купли-продажи, заключенными между ООО
«Ремприбор» и покупателями») и направить исковые заявления в суд о возврате
дебиторской задолженности. Наиболее распространенным способом воздействия на
дебиторов с целью погашения задолженности является направление писем,
телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным
организациям. Для ООО «Ремприбор» одним из путей уменьшения дебиторской
задолженности является пересмотр ведения аналитического учета. Необходимо
построить аналитический учет таким образом, чтобы обеспечить получение данных о
сроках погашения дебиторской и кредиторской задолженности, об образовании
просроченной задолженности, о задолженности, обеспеченной векселями и т.д. ООО
«Ремприбор», чтобы уменьшить дебиторскую задолженность покупателей и заказчиков
и погасить кредиторскую задолженность, необходимо проводить отбор потенциальных
покупателей и определить условия оплаты товаров, предусмотренных в контрактах,
договорах. Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев:
соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности
покупателя по оплате запрашиваемого ими объема товаров, уровень текущей
платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые
возможности предприятия, т.е. затоваренность, степень нуждаемости в денежной
наличности и т.д. Отгрузку товаров в кредит лучше представлять постоянным
клиентам. Например, можно использовать такую форму продажи товаров в кредит.
1. Покупатель получает трехпроцентную скидку в случае оплаты
полученного товара в течение десяти дней с начала периода кредитования
(например, с момента получения товара).
Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять
скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому менеджеру следует
сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных
платежей, с суммой скидки.
Таким образом, ООО «Ремприбор» разрабатывает предложение 3/10,
нетто/30 со скидкой, то есть если покупатель заплатит в течение 10 дней с даты
продажи, он получит скидку в размере 3%. Если платеж будет выполнен по
истечении 10 дней, скидки не будет. Оплата всей суммы должна быть произведена в
течение 30 дней. ООО «Ремприбор» рассчитывает, что 25 процентов покупателей
воспользуются предоставленной скидкой.
2. Покупатель оплачивает полную стоимость товаров, если оплата
совершается в период с одиннадцатого по тридцатый день кредитного периода.
3. В случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден
дополнительно оплатить штраф, величина которого может варьироваться в
зависимости от момента оплаты.
Эффективные меры по управлению дебиторской задолженностью позволят ООО
«Ремприбор» ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности до 10 дней. После
реализации всех предложенных мероприятий продолжительность оборота дебиторской
задолженности сократится на 10 дней, и период оборота составит 140.3 дней. Экономический
эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается в
относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы
выручки и суммы прибыли. Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с
ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при
замедлении оборачиваемости капитала определяется умножением однодневного
оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:
±Э = (Обф : Д) х ΔПоб (3.1)
где Обф – Выручка от продаж (фактический оборот за год);
Поб – период оборачиваемости;
Д – дни периода.
Проведем расчет экономического эффекта в результате ускорения оборачиваемости
дебиторской задолженности ООО «Ремприбор» :
Э = (487351: 365) х (- 10) = - 13352 тыс.руб.
Как показывают расчеты, в связи с ускорением оборачиваемости
дебиторской задолженности ООО «Ремприбор» на 10 дней в результате предложенных
ранее мероприятий произойдет относительное высвобождение средств из оборота
предприятия на сумму 13352 тыс.руб. Высвобожденные средства целесообразно
размещать с целью извлечения дополнительной прибыли, например, использовать
депозитные вклады. Исходя из депозитной ставки в 12 %, ООО «Ремприбор» получило
бы в результате высвобождения средств чистой прибыли на сумму 1602 тыс.руб. ООО
«Ремприбор» необходимо проведение широкой рекламной компании своих услуг. По
оценкам экспертов, после рекламы на телевидении и в средствах массовой
информации в среднем объем продаж услуг увеличивается на 5 %. Следовательно,
дополнительная выручка ООО «Ремприбор» составит 24368 тыс.руб.:
487351 тыс.руб. х 5 % = 24368
тыс.руб.
Рассчитаем стоимость рекламы. В
течение года планируется реклама предприятия на телевидении рядом с
художественными фильмами и новостными программами ежедневно по пять повторов:
- изготовление видеоальбома с
компьютерной графикой – 200000 руб.
- прокат: 20 сек. х. 150 руб. 5
повторов х 365 дней = 5475000 руб.
Итого: 5675000 руб.
Таким образом, от проведения данного мероприятия ООО
«Ремприбор» получит дополнительно 2044061 тыс.руб. выручки от продаж (24368 тыс.руб.
– 5675 тыс.руб.), а при уровне рентабельности продаж 2008 года 60.053 %
- прибыли от продаж на сумму 11226 тыс.руб. В
заключение необходимо рассчитать резервы повышения прибыли и роста
рентабельности ООО «Ремприбор» от реализации вышеуказанных мероприятий. Выручка
от продаж с учетом изменения ценовой политики на основные и дополнительные
услуги, расширения рынка услуг за счет рекламной компании по прогнозу составит:
((487351 тыс. руб. х 105 %) +5795 тыс.руб.+153003 тыс. руб. =
670517 тыс.руб.
За счет ускорения расчетов с дебиторами выручка ООО «Ремприбор» от
продажи услуг увеличится на 13352 тыс.руб. Таким образом, выручка от продажи
услуг в 2009 году по прогнозу составит 683869 тыс.руб. (670517 тыс.руб. + 13352
тыс.руб.) Рассчитаем себестоимость услуг с учетом фактического уровня себестоимости
в 2009 году 31.155 %:
670517 тыс.руб. х 31.155 % = 208900 тыс.руб.
Коммерческие расходы увеличатся на 5675 тыс.руб. (реклама услуг ООО
«Ремприбор» на телевидении). Прочие расходы ООО
«Ремприбор» увеличатся за счет получения прибыли от осуществления краткосрочных
финансовых вложений в сумме 1602 тыс. руб. В случае укрепления платежной
дисциплины ООО «Ремприбор» сумет избежать уплаты штрафных санкций за нарушение
договорных обязательств (пени за просроченный платеж) в сумме 1826 тыс. руб.
Кроме того, предприятие не допустит просроченной дебиторской задолженности, нереальной
для взыскания в сумме 2203 тыс. руб. Таким образом, прочие расходы ООО «Ремприбор»
сократятся на 4029 тыс. руб.
Все произведенные расчеты обобщены в таблице 18 и на рис. 17. Таким
образом, для повышения рентабельности ООО «Ремприбор» можно порекомендовать
такие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности, как
поиск новых рынков сбыта своих услуг; тщательное отслеживание возврата дебиторской
задолженности, использование судебных процедур для ее возврата. В случае
невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения
предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной
задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы
уменьшить платежи в бюджет.
Таблица 18. Прибыль и рентабельность ООО «Ремприбор» тыс.руб.
|
Показатели
|
2008 год
|
Прогноз на 2009 год
|
Абсолютное отклонение, +/-
|
Темп роста, %
|
|
Выручка от продаж услуг
|
487351
|
683869
|
+196518
|
140.3
|
|
Себестоимость услуг
|
151834
|
208900
|
+57066
|
137.6
|
|
Валовая прибыль
|
335517
|
474969
|
+139452
|
141.6
|
|
Коммерческие расходы
|
20250
|
25925
|
+5675
|
128.0
|
|
Управленческие расходы
|
22599
|
22599
|
-
|
100
|
|
Прибыль от продаж
|
292668
|
426445
|
+133777
|
145.7
|
|
Проценты к получению
|
2
|
2
|
-
|
100
|
|
Проценты к уплате
|
305
|
305
|
-
|
100
|
|
Прочие доходы
|
944
|
2238
|
+1602
|
100
|
|
Прочие расходы
|
7490
|
3461
|
-4029
|
100
|
|
Прибыль до налогообложения
|
285819
|
424919
|
+133777
|
146.8
|
|
Налог на прибыль
|
35323
|
101981
|
+66273
|
287.6
|
|
Чистая прибыль
|
250496
|
322938
|
+71225
|
128.4
|
|
Рентабельность продаж
|
60.053
|
62.358
|
+2.305
|
103.8
|
|
Рентабельность организации
|
51.479
|
47.222
|
-4.257
|
91.7
|
Рис. 17 Рентабельность продаж ООО «Ремприбор»
В результате реализации предложенных мероприятий был составлен
прогноз финансовых результатов деятельности ООО «Ремприбор» и его
рентабельности. В результате выяснилось, что предприятие получит дополнительно
196518 тыс. руб. выручки от продаж. При плановом уровне рентабельности продаж
62.358 % прибыль от продаж составит 426445 тыс.руб., что больше прошлогоднего
уровня на 133777 тыс.руб., или на 45.7 %. Чистая прибыль ООО «Ремприбор» по
прогнозу увеличится на 71225 тыс. руб. (на 28.4 %) и составит 322938 тыс. руб. Рентабельность
организации по прогнозу снизится по причине увеличения платежей по налогу на
прибыль (прошлые годы ООО «Ремприбор» уменьшало налогооблагаемую прибыль на
суммы убытков прошлых лет).
В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и решены
все необходимые задачи. По итогам изучения методики анализа финансовых
результатов необходимо сделать ряд выводов и обобщений. В теоретической части
дипломной работы выяснилось, что прибыль является показателем экономической
эффективности производства и характеризует разницу между выручкой и затратами
за определенный период времени. В ходе анализа внешние и внутренние
пользователи изучают динамику и причины изменения таких показателей, как
валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, рентабельность продаж и
организации в целом, рентабельность собственного и заемного, основного и
оборотного капитала. Основными источниками информации для анализа являются
Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках. Практическая часть данной
работы была посвящена изучению прибыли и рентабельности ООО «Ремприбор» и
поиску путей и резервов их повышения. В ходе анализа выяснилось, что большую
часть прибыли ООО «Ремприбор» до налогообложения составляет прибыль от продаж.
Прибыль ООО «Ремприбор» от продаж имеет устойчивую тенденцию к росту. Так,
прибыль от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 268161
тыс.руб., или почти в 11 раз., а по сравнению с прошлым годом - на 271769, или
в 14 раз. При этом уровень себестоимости продажи услуг ООО «Ремприбор» имеет
тенденцию к снижению. В 2008 году данный показатель составил 31.155 %, что ниже
прошлогоднего уровня (78.088 %) и аналогичного показателя 2006 года (51.021 %)
В ходе факторного анализа выяснилось, что наибольшее влияние на увеличение
прибыли от продажи услуг в 2008 году по сравнению с прошлым годом оказало снижение
их себестоимости. Общее увеличение за счет этого фактора составило 85.3 %. Увеличение
выручки способствовало росту прибыли от продаж на 11.6 %. На долю сокращения
управленческих расходов приходится 7.8 % в общем объеме увеличения прибыли ООО
«Ремприбор» от розничной продажи услуг. Негативно на прибыль от продаж повлияло
только увеличение коммерческих расходов. За счет этого фактора прибыль от
продаж снизилась на 4.7 %. К увеличению чистой прибыли ООО «Ремприбор» в 2008
году по сравнению с прошлым годом на 231707 тыс.руб. в первую очередь привело
увеличение выручки от продажи продукции. За счет этого фактора чистая прибыль
увеличилась на 272365 тыс.руб. Снижение себестоимости услуг позволило увеличить
чистую прибыль на 16045 тыс.руб. Снижение процентов к уплате увеличило чистую
прибыль на 1251 тыс.руб. За счет увеличения прочих операционных доходов чистая
прибыль возросла на 516 тыс.руб., рост внереализационных доходов увеличил
чистую прибыль на 224 тыс.руб., а чрезвычайные доходы – на 23 тыс.руб. Все
остальные факторы привели к снижению чистой прибыли ООО «Ремприбор» . Наиболее
существенное влияние при этом оказало увеличение платежей налога на прибыль. За
счет этого фактора чистая прибыль ООО «Ремприбор» снизилась на 32795 тыс. руб.
Увеличение коммерческих расходов привело к снижению чистой прибыли на 16849
тыс. руб., увеличение управленческих расходов – на 3400 тыс. руб. По итогам
анализа рентабельности производственной деятельности ООО «Ремприбор» был сделан
вывод как о росте рентабельности продаж, так и о росте общей рентабельности
данной организации. В ходе факторного анализа выяснилось, что основной причиной
роста показателей было снижение себестоимости услуг и увеличение выручки от
продаж. При этом отрицательно на показатели повлияло увеличение управленческих
и коммерческих расходов. На общую рентабельность организации кроме
перечисленных факторов отрицательно повлиял рост прочих расходов. Проведенные в
работе расчеты свидетельствуют об эффективном использовании капитала в условиях
ООО «Ремприбор» , что оценивается положительно. 0.065 руб. чистой прибыли. В 2007
году исследуемый показатель снизился до 0.060 руб. чистой прибыли на 1 руб. капитала,
а в 2008 году – резко возрос до 0.44 руб. В работе был проведен анализ
финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремприбор» , в ходе которого
выяснилось, что рост рентабельности данного предприятия происходит одновременно
с ухудшением финансового состояния, снижением платежеспособности и ликвидности.
Это свидетельствует о низком качестве прибыли исследуемого предприятия и
оценивается отрицательно.
Как выяснилось в работе, для ООО «Ремприбор» в настоящее время
очень актуальна проблема расчетов с заказчиками. В 2008 году заказчики
оплачивали оказанные услуги только через 150.3 дня. По этой причине предприятие
допускает большие задержки в расчетах со своими кредиторами, что в итоге и приводит
к выплате пеней и неустоек за нарушение сроков расчетов. Расходы, связанные с
уплатой штрафов, пеней и неустоек за нарушение условий хозяйственных договоров
в 2008 году составили 1826 тыс. руб., или 24.4 % прочих расходов предприятия.
По причине плохой платежной дисциплины допускаются случаи возникновения
дебиторской задолженности, нереальной к взысканию. Очень велика сумма
дебиторской задолженности ООО «Ремприбор» , по которой истек срок исковой
давности (2203 тыс. руб., или 29.4 % всех прочих расходов). Следовательно, ООО
«Ремприбор» необходимо укреплять платежную дисциплину и своевременно
рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками, бюджетом и внебюджетными
фондами. Для увеличения прибыли от продаж и повышения рентабельности ООО
«Ремприбор» были рекомендованы такие направления совершенствования финансово –
хозяйственной деятельности, как проведение рекламной компании на телевидении и
тщательное отслеживание возврата дебиторской задолженности, использование
судебных процедур для ее возврата. В случае невозможности взыскать
задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает
возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой
прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет. В результате
реализации всех предложенных мероприятий был составлен прогноз финансовых
результатов и рентабельности ООО «Ремприбор» , в результате которого
выяснилось, что предприятие получит дополнительно 196518 тыс. руб. выручки от
продаж. При плановом уровне рентабельности 62.358 % прибыль от продаж составит
426445 тыс.руб., что больше прошлогоднего уровня на 133777 тыс.руб., или на
45.7 %.
1. Положение
по бухгалтерскому учету "Доходы организации" (ПБУ 9/99), утвержденное
приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н.
2. Положение
по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99),
утвержденное приказом Минфина России от 6.05.99 г. N 33н.
3. Абдуллаев
Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния
предприятия // Финансовая газета. – 200. - № 32. – С. 15-18
4. Бабух
А.А. Оцениваем бизнес компании // Главбух. – 2006. - № 6. – С. 18-20
5. Быкадоров
В.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое состояние предприятия:
Практическое пособие – М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. – 96 с.
6. Давыдова
Н. Форма номер два. Чтобы доходы не привели к убыткам // Двойная запись. - 2007.
- № 2. – С. 16-17
7. Донцова
Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.:
Издательство «Дело и Сервис», 2006. — 144 с.
8. Ефимова
О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет»,
1998. – 320 с.
9. Шеремет
А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА –
М, 2000. – 208 с.
10. Донцова Л.В., Никифорова
Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой
отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. – 272 с.
11. Киперман Г. Оценка
финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. – 2007.
- № 7. – С. 6
12. Ковалев В.В., Патров В.В.
Как читать баланс. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика,
2002. – 520 с.
13. Липчиу Н.В., Шевченко
Ю.С. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности
организаций // Экономический анализ. Теория и практика. – 2007. - № 7. – С.
25-28
14. Литвинов Н. О чем
поведает баланс. Финансовый анализ годовой отчетности // Двойная запись. - 2007.
- № 3. – С. 18-22
15. Макарьева В.И. О
рентабельности и путях ее повышения // Налоговый вестник. – 2006. - № 7. - С.
19-21
16. Маркарьян Э.А.,
Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: ПРИОР, 1997. – 160 с.
17. Матанцева О.Ю., Матанцева
И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские
ведомости. – 2006. - № 9. – С. 15-17
18. Николаев И. Маржинальный
анализ рентабельности // Консультант. - 2008. - № 5. – С. 22-24
19. Панькина О. Ищем порог
рентабельности с помощью двух уравнений // Двойная запись.- 2007. - № 2. – С.
22-26
20. Парушина Н.В. Анализ
собственного и привлеченного капитала в бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский
учет. – 2002. - № 3. – С. 15-18
21. Пласкова Н., Тойкер Д
Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа
//Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2002. - № 35. С. 5.
22. Пятов М.Л. Анализ
финансовой устойчивости организации // БУХ.1С. – 2007. - № 1. – С. 16-18
23. Савицкая Г.В. Методика
комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд.,
испр. – М.: ИНФРА-М, 2008г.- 320 с.
24. Самойленко О.Б. Практика
анализа финансово-хозяйственной деятельности по итогам года // Налоговый учет
для бухгалтера. – 2007. - № 1. – С. 12-15
25. Семенова О.П. Как оценить
финансовое состояние организации и угрозу банкротства // Налоговый вестник. -
2003. - № 4. – С. 16-19
26. Семенов М.В. Анализируем
финансовый результат и налогооблагаемую прибыль // Предприятия общественного
питания: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2007. - № 7. – С. 15-18
27. Смирнова Н. Как найти
лишние издержки // Консультант. - 2008. - № 3. – С. 22-25
28. Станиславчик Е. Анализ
оборотных активов // Финансовая газета. – 2006. - № 34. – С. 28-30
29. Станиславчик Е. Финансовая
устойчивость и финансовый леверидж// Финансовая газета. – 2006. - № 28. – С. 5
30. Танашева О.Г., Урванцева
А.В. Мониторинг в системе управления расчетами с дебиторами // Аудиторские
ведомости. - 2007. - № 12. - С. 23-25
31. Чурилов С.В. Анализ собственного
оборотного капитала // Бухгалтерский учет. – 2000. - № 11. – С. 32-33.
32. Шуляк П.Н. Финансы
предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Издательский дом «Дашков и К». - 2000. –
752 с.
33. Щербакова Н.Ф. Финансовая
устойчивость и диагностика возможного банкротства организации // Аудиторские
ведомости. – 2002. - № 10. С. 13-19
[1] Семенов
М.В. Анализируем финансовый результат и налогооблагаемую прибыль // Предприятия
общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2007. - № 7. –
С. 15-18
[2] Киперман
Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета
№ 7, 2007.
[3] Киперман
Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая
газета. – 2007. - № 7. – С. 6
[4] Шуляк
П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Излдательский дом «Дашков и
К», 2000. – 752 с.
[5] Самойленко
О.Б. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности по итогам года //
Налоговый учет для бухгалтера. – 2007. - № 1. – С. 12-15
[6]
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Излдательский дом
«Дашков и К», 2000. с. 516
[7]
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Излдательский дом
«Дашков и К», 2000. с. 516
[8] Шуляк
П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Излдательский дом «Дашков и
К», 2000. с.518
[9] Станиславчик
Е. Финансовая устойчивость и финансовый леверидж// Финансовая газета. – 2006. -
№ 28. – С. 5
[10] Савицкая
Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. –
3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2008г. с. 312.
[11] Шуляк
П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Издательский дом «Дашков и
К». - 2000. С. 54.
[12] Савицкая
Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. –
3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2008. с. 37.
[13] Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е перераб. и доп. – Минск:
ООО «Новое Знание»,2003. с. 602.
[14] Давыдова
Н. Форма номер два. Чтобы доходы не привели к убыткам // Двойная запись, 2007.
- № 2
[15] Щербакова
Н.Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации
// Аудиторские ведомости. – 2002. - № 10. С. 13-19
[16] Богатырева
Е.И. Отражение финансовых результатов в отчетности // Бухгалтерский учет. 2003,
№ 3
[17] Давыдова
Н. Форма номер два. Чтобы доходы не привели к убыткам // Двойная запись, 2007.
- № 2