Производственная программа
Производственная
программа– основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития
предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по
номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная
программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в
плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими
предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.
Основные разделы производственной
программы для предприятий, занятых производством материального продукта:
план по производству товарной
(валовой) продукции;
план выпуска продукции на экспорт;
план по повышению качества продукции;
план реализации продукции.
При разработке производственной
программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в
продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных
предприятий и отраслей.
Формирование разделов производственной
программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего
приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также
осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы
производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и
трудовыми ресурсами.
Предприятия самостоятельно планируют
номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом
государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по
поставкам сбытовым организациям.
Исходными данными при разработке производственной
программы являются:
уставные виды деятельности
предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);
результаты фактического выполнения производственной
программы за предыдущие периоды;
данные по спросу на продукцию
предприятия;
сведения о рекламациях, замечаниях по
качеству продукции за предыдущий период;
сведения о долях продукции в общем
объеме ее выпуска за предыдущий период по уровням качества;
сведения об объеме реализации
продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам);
расчеты производственной мощности
предприятия;
прогрессивные технико-экономические
нормы и нормативы;
решения высших органов управления
предприятия о стратегических перспективах его развития.
В упрощенном виде, результат
подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы
управления производственной структуры:
какие виды продукции и в каких
количествах производить?
в какие сроки должна быть готова
продукция к отправке покупателю?
какого качества должна быть продукция
в планируемом периоде;
сколько дополнительно предприятие
может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения
срочных заказов;
каков нижний предел объема выпуска
продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить
для модернизации;
каковы должны быть объемы
потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их
удовлетворения.
План по производству товарной
(валовой) продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска
товарной и валовой продукции.
По степени готовности продукция
подразделяется на несколько видов:
товарная продукция, т.е. готовая
продукция, прошедшая все стадии обработки, удовлетворяющая требованиям ГОСТ и
ТУ, принятая службой технического контроля качества, упакованная к отправке,
сданная на склад поставщика и снабженная сдаточной документацией;
незавершенная продукция, т.е.
незаконченная в процессе обработки продукция, находящаяся на различных стадиях
производственного цикла получения товарной продукции;
полуфабрикаты собственного
производства, т.е. продукция, технологический процесс изготовления которой
закончен в одном цехе или производстве и подлежит доработке в других цехах
предприятия или за его пределами;
валовая продукция, т.е. продукция
всех видов и качества, выпускаемая предприятием вне зависимости от степени ее
готовности. Показатель валовой продукции, характеризует общий объем
производства, в том числе для внешнего оборота (реализации) и
внутрипроизводственного потребления (оборота). В объем валовой продукции включают
также выполненные работы промышленного характера и производственные услуги.
Под внутрипроизводственным
потреблением (оборотом) понимают стоимость продукции и услуг цехов предприятия,
потребляемую другими цехами своего же предприятия.
К внутризаводскому производственному
обороту относятся: стоимость переработки на предприятии полуфабрикатов
собственной выработки; стоимость электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха и
холода собственной выработки для технологических целей, вентиляции, освещения и
отопления цехов, заводских складов, здания заводоуправления и т.п.; стоимость
использованных для производственных целей инструментов, приспособлений,
штампов, моделей, деталей, запасных частей, вспомогательных материалов и т.д.
собственной выработки; стоимость материалов собственной выработки,
израсходованных при текущих ремонтах и при уходе за оборудованием (смазка,
чистка и т.п.); стоимость тары собственного производства, предназначенной для
упаковки продукции предприятия, если стоимость тары включена в оптовые цены на
эту продукцию.
Предприятия с высоким уровнем
внутрипроизводственного кооперирования, такие как производства азотных
удобрений, анилиновых красителей, продуктов органического синтеза, пластмасс,
резинотехнических изделий и др., имеющих большое количество полуфабрикатов
(полупродуктов) для внутреннего потребления и переработки, формируют в составе производственной
программы предприятия отдельные плановые балансы производства и переработки
полуфабрикатов (полупродуктов).
Итоговые показатели плана по
производству продукции необходимы для анализа загрузки оборудования,
определения потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки,
общего объема выпуска продукции, его структуры, темпов роста выпуска и динамики
производительности труда, фондоотдачи материалоемкости и энергоемкости
продукции, объемов выручки и ее структуры, других показателей эффективности
производства.
Объем товарной продукции в плане
включает стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону,
своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего
предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и
подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; стоимость работ
промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных
хозяйств и организаций своего предприятия.
Объем валовой продукции ВП включает
весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде;
определяется он по следующей формуле:
ВП =
ТП – НП + НК,
где НП, НК – остатки незавершенного
производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и
конец планового периода; ТП – товарная продукция.
В целях элиминирования прошлого труда
и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства
продукции и зависящих от предприятий показателей производства ряд предприятий
осуществляют планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо
объема реализованной продукции.
Когда вырабатываемый химический
продукт содержит полезного вещества меньше, чем это предусмотрено по ГОСТу, он
считает браком и в состав продукции не включается. Если содержание полезного
вещества превышает установленную норму, возникает необходимость пересчета
выработанной продукции на заранее установленные единицы измерения.
Только при установлении таких твердых
единиц измерения можно сопоставлять фактическую выработку с плановой, а также
фактическую выработку за ряд отчетных периодов и объемы однородной продукции,
вырабатываемой на нескольких химических предприятиях.
Весовые единицы в натуральном
выражении (технический вес) без указания содержания полезного вещества приняты
для таких продуктов, как синтетический каучук, технический углерод,
синтетические смолы.
На некоторых химических предприятия
(резинотехнических изделий, шин, изделий из пластических масс и др.) единицами
измерения валового выпуска продукции являются условные единицы (например,
квадратный метр прокладки в транспортной ленте; штуки, пары, метры по
индивидуальным изделиям или группам однородных изделий).
Объем производства минеральных
удобрений планируется в условных единицах на основе коэффициентов пересчета.
Выпуск продуктов, учитываемых в
условных единицах, должен планироваться одновременно в натуральном и физическом
выражении. Это необходимо для выполнения различных расчетов, установления
планового объема внутри и внезаводских перевозок, расчета плановых
заготовительных цен и пр.
Объем производства некоторых продуктов,
например серной кислоты, предусматривается в плане по видам перерабатываемого
сырья (сера, колчедан, отходящие газы).
К товарной продукции химических
предприятий относятся: готовая продукция, включая изделия, изготовленные как из
полноценного сырья, так и из отходов, предназначенная к отпуску на сторону, а
также на разные производственные нужды предприятия, продукция подсобных и
вспомогательных цехов, в том числе электроэнергия, пар и вода, произведенные на
данном предприятии, предназначенные к отпуску на сторону или на
непроизводственные нужды предприятия; работы промышленного характера;
полуфабрикаты, планируемые к отпуску на сторону; продукция ремонтных
мастерских, реализуемая предприятием на сторону; тара собственного
производства, если ее стоимость не учтена в оптовой цене.
Предприятие с большим ассортиментом,
например лакокрасочных материалов или резинотехнических изделий, могут
устанавливать показатели объема выпуска по групповым (средним) ценам.
Для обеспечения ритмичности
производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения
качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно
распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом:
установленных сроков и объемов поставки продукции; наращивания выпуска
продукции за счет прироста и улучшения использования мощностей и основных
фондов, а также за счет организационных мероприятий; сроков ввода в действие
новых мощностей и оборудования; обеспечения равномерной загрузки и ритмичной
работы всех производственных подразделений предприятия; числа рабочих дней в
году, квартале; сезонности и сменности работы; требований сбытовых организаций
и сезонности сбыта отдельных видов продукции; возможного выбытия основных
фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования; снятия с
производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и
т.п.
План выпуска продукции на экспорт
включает в себя показатели объемов выпуска продукции предприятия,
соответствующей требованиям ее поставок на экспорт на условиях конкретных
соглашений и договоров.
План по повышению качества продукции
включает в себя показатели обновления ассортимента и потребительских свойств
продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов
качества, нововведениями и технодинамикой развития производства.
Качество важнейших для предприятия
видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим показателям
высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях проектирования
и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматривается
замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших
изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции,
соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической
документации.
В планах выпуска продукции
предприятий предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов
изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям
национальной экономики и населения страны, морально устаревшей; указываются
конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы,
модели), их заменяющие.
План по реализации продукции включает
в себя показатели объемов реализации продукции предприятия конкретным
покупателям, выявленным в процессе маркетингового исследования рынка.
Реализованная продукция – это
отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные
средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.
По объему реализуемой продукции
оценивается производственно-хозяйственная деятельность отраслей, объединений и
предприятий. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость
предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых
изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного
характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт
своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно- производственного персонала), а также
как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального
строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе
предприятия.
Объем реализуемой продукции по плану
РП можно определить по следующей формуле:
РП =
ТП + ОН.П.1 – ОН.П.2,
где ТП – объем товарной продукции по
плану;
ОН.П.1, ОН.П.2 – остатки
нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
При расчете реализуемой продукции
учитывается изменение остатков нереализованной продукции на начало и конец
планируемого периода. Остаток нереализованной продукции к началу планируемого
периода состоит из остатка готовой продукции на складе и в неоформленных
отгрузках; товаров отгруженных, по которым не наступил срок оплаты; товаров
отгруженных, не оплаченных в срок покупателями; товаров на ответственном
хранении у покупателей.
В целях обеспечения выполнения производственной
программы в будущем осуществляется анализ факторов, влияющих на объем
реализованной продукции в результате:
роста объема товарной продукции;
осуществления мероприятий
технического и организационного развития производства, в том числе выпуска
новых видов продукции, повышения качества выпускаемой продукции, внедрения
новых технологических процессов механизации и автоматизации производственных процессов,
экономии сырья, материалов, прочих мероприятий, структурных сдвигов;
изменения остатков нереализованной
готовой продукции;
других факторов.
Процесс формирования производственной
программы для предприятий, занятых производством энергетического или
интеллектуального продукта имеет свои специфические особенности и в данном
пособии не рассматриваются.
План материально технического
обеспечения.
Процесс изготовления изделий на
предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в
снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной
работы. Поэтому основными задачами материально - технического обеспечения
являются:
а) четкая организация комплексного снабжения
всеми материальными средствами предприятий;
б) рациональное использование средств
и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
в) рациональная организация
складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование
материально -технического обеспечения должны способствовать выполнению задач,
стоящих перед ним. Поэтому необходимо:
а) определить потребность предприятия
в предметах материально- технического обеспечения в планируемом периоде;
б) мобилизовать внутренние резервы,
заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества
продукции);
в) экономно использовать материальные
ресурсы;
г) обеспечить своевременное
поступление сырья, материалов и металлов в производство;
д) способствовать внедрению
передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу
продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических
мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
и) определить размер потребных
предприятию складских запасов товарно - материальных ценностей в планируемом
периоде.
Для составления
плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное
проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры
материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка
плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы
материально – технического обеспечения; установление норм расхода исходных
материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально -техническому
снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана
организационно-технических мероприятий по повышению эффективности
производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии
и рациональную организацию материально-технического снабжения.
Номенклатура
материальных средств, которые необходимы предприятию для нормального
функционирования и выполнения производственного задания в планируемом периоде,
зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой
методики её производства.
Ассортимент и номенклатура
выпускаемой продукции, а также методика производства могут подвергаться изменениям
в различные отрезки планируемого периода под влиянием тех или иных
организационных и технических мероприятий. Поэтому номенклатура предметов материально
–технического обеспечения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется
в отдельные отрезки планируемого периода в соответствии с изменением
номенклатуры и ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.
Перечень потребных предприятию в
планируемом периоде и в отдельных его частях материальных средств должен быть
точным и исчерпывающим, отражающим возможность замены одних материалов другими.
Учитывая целесообразность
обособленного хранения, все потребные для работы материальные ресурсы разбивают
на следующие группы: сырье и основные материалы; вспомогательные материалы;
топливо (твердое, жидкое, газообразное); запасные детали машин, малоценный
инвентарь и инструменты; тара и упаковочные материалы; смазочные материалы;
конторские и хозяйственные материалы; спецодежда; ремонтно-строительные
материалы.
Большое значение имеет разграничение
всех материалов в пределах указанных групп на фондируемые, централизованно
планируемые, получаемые по предварительным заявкам и приобретаемые в порядке
самозаготовок. Такое деление позволяет руководству предприятия наметить план
конкретных действий по обеспечению своевременного поступления материалов на
склады предприятия и организовать контроль работы отдела снабжения.
Деление всех исходных материалов на
основные и вспомогательные приведено в отраслевых инструкциях, которыми и
надлежит руководствоваться.
На основании работ, проведенных в
подготовительном периоде разработки плана материально – технического снабжения,
составляется проект контрольных показателей по материально- техническому
снабжению предприятия, представляемый в вышестоящую хозяйственную организацию.
После проведения подготовительной
работы и получения контрольных показателей по материально- техническому
снабжению приступают к составлению плана снабжения. Для этого определяют
количество материальных ресурсов, которое должно быть предоставлено в
распоряжение производственных цехов в планируемом периоде (расходное количество);
рассчитывают ожидаемые остатки материальных ценностей на складах предприятия на
начало, а находящиеся в пути – на начало и конец планируемого периода;
определяют количество материальных средств средств, которое должно быть заготовлено
в планируемом периоде (заготовительное количество); составляют окончательный
вариант плана организационно-технических мероприятий, направленных на
улучшение организации снабжения и использования материальных ресурсов на
предприятии.
Расчет расходного количества основных
материалов, необходимого для выполнения производственного задания в
планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного
процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально
-технического снабжения предприятия.
Бюджет закупки сырья и материалов
представляет собой план службы материально -технического снабжения (МТС). План
МТС разрабатывается с учетом:
- производственной программы;
- нормативов запасов материальных
ресурсов;
- норм расходов сырья, материалов,
полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;
-планов капитального строительства,
реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и
эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;
- остатков материальных ресурсов на
начало и конец планируемого периода;
- установленных и вновь налаживаемых
связей с поставщиками;
- цен на все виды материально-технических
ресурсов.
Производительность труда.
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия
характеризует
производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу
рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или
выполненной работы. В рыночных условиях производительность труда является
объектом
переговоров и заключения соответствующих договоров между администрацией предприятия и его
трудовым коллективом в рамках специального или коллективного договора.
Основными показателями производительности труда на
уровне предприятия
являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, рассчитываемые
по следующим формулам:
В=q/Чсп
Тр=T/q
где: q — количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или
условно натуральных единицах измерения;
Чсп
—среднесписочная численность работающих, человек;
Т - время, затраченное на
производство всей продукции, нормо-часы.
Наиболее
распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка
продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема
производства (q) различают 3 метода определения
выработки: натуральный, стоимостный и нормированного рабочего времени.
Наиболее
наглядно производительность труда характеризуется показателем выработки в натуральном
выражении, измеряемой в тоннах, метрах и т. д. Если предприятие выпускает несколько видов
однородной продукции, то выработка может быть выражена в условно натуральных единицах.
Натуральные
показатели при определении выработки применяются на предприятиях таких отраслей, как
газовая, угольная, нефтяная, электроэнергетика, лесная и др., а условно
натуральные — на предприятиях текстильной, цементной, металлургической и других
отраслей промышленности.
Натуральные
и условно натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность
труда (выработку) на предприятии, однако их применение ограничивается лишь предприятиями,
производящими однородную продукцию; на предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель
выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении.
В
стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой,
товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного
показателя.
На
рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную и незавершенную
продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных
единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах.
Выработка
может быть определена в расчете на 1 отработанный человеко-час (часовая выработка), 1
отработанный-человеко-день (дневная выработка), на 1 среднесписочного работника (рабочего) в
год, квартал или
месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).
Трудоемкость
продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции
в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. При значительной
номенклатуре выпускаемой продукции трудоемкость обычно определяется по
изделиям-представителям, к которым приводятся все остальные, и по изделиям,
занимающим наибольший удельный вес в суммарном выпуске продукции.
Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества
перед показателем
выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом производства и
трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увязать
проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста;
в-третьих, он позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и
участках предприятия.
В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции,
выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания
производства и трудоемкость управления производством.
Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и
повременщиков.
Производственная трудоемкость включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных
рабочих.
В составе полной трудоемкости отражаются затраты
труда всех категорий
промышленно-производственного персонала предприятия.
Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоемкость обслуживания производства, а затраты труда служащих — трудоемкость управления производством.
Производительность труда на предприятии за определенный
период изменяется
под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема
производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение
производительности
труда.
Под факторами изменения производительности труда понимаются причины,
обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих
российских предприятий все факторы изменения производительности труда
классифицируются по
следующим основным группам:
изменение технического уровня
производства;
совершенствование управления,
организации производства и труда;
изменение объема и структуры
производства;
прочие факторы.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не
используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные
резервы обусловлены
совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также
сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.
Плановая
сумма расходов на оплату труда включает средства согласно действующему порядку. Обоснование расходов на оплату труда требует проверки направлений
их использования по категориям
работников фирмы, чтобы удельный вес
премиальных выплат рабочих не был ниже удельного веса премиальных выплат
служащих, особенно руководящего
состава .
Полученные
плановые показатели численности работников и фонда заработной платы позволяют далее провести проверочный расчет соответствия
предполагаемых данных объему деятельности в плановом периоде
Подобная оценка соотношений приростов производительности труда и средней заработной
платы должна подтвердить
правильное обоснование плановых показателей. В противном случае требуется
корректировка плановых показателей для достижения нужного соотношения, когда прирост производительности
труда будет опережать прирост средней заработной платы в целом по фирме, а возможно, и по каждому ее
подразделению.
После обоснования плановых показателей труда и заработной платы можно составить
смету формирования и расходования средств фонда заработной платы, которая также в ходе предварительного
рассмотрения должна подтвердить оценку соответствия параметров планируемого года данным прошлых лет или иметь
аргументированные объяснения
изменений отдельных направлений расходования средств.
После обоснования направлений расходования средств фонда заработной платы может быть
составлена смета на год с
поквартальной разбивкой сумм. Данные таблицы
показывают необходимые направления расходования средств по периодам, а также общую сумму имеющихся в плане средств на
заработную плату с учетом неиспользованных
остатков фонда прошлых периодов.
Современная практика планирования показателей персонала отражает возрастающую роль
социальной сферы в трудовой деятельности работников фирмы. Это вызывает необходимость составления ряда смет
расходования средств на работников, что обычно происходит согласно условиям
принятого коллективного договора. Фирма может планировать использование средств на
социальные нужды посредством
составления следующих смет:
♦ расходования фонда социальной
защиты или иного
аналогичного
фонда фирмы;
♦ расходования средств на охрану
труда;
♦ расходования средств в
соответствии с планом организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда;
♦ плана
оздоровительно-профилактических мероприятий;
♦ перечень работ, при которых
предоставляется бес
платное
лечебно-профилактическое питание и др.
Таким образом, планирование персонала фирмы призвано обеспечить нормальный процесс
организации труда работников и выплаты им заработной платы, в том числе окладов и тарифов, а также
вознаграждений стимулирующего характера.
Задача.
Рассчитать производственную программу в соответствии с вариантом
задания на следующий год. Составить годовую смету затрат на материалы по видам
планируемой продукции в натуральном и денежном измерении в соответствии с
производственной программой и вариантом задания. Составить смету годовых
трудозатрат и фонда заработной платы в соответствии с производственной программой
и вариантом задания.
Производственная программа
|
|
Товар А
|
Товар Б
|
Товар В
|
Товар Г
|
|
Сырье и материалы
|
1100000
|
2400000
|
640000
|
1800000
|
|
Заработная плата (сдельная)
|
800000
|
600000
|
640000
|
1440000
|
|
Прочие затраты
|
700000
|
750000
|
560000
|
1320000
|
|
Валовая выручка
|
240000
|
435000
|
208000
|
4920000
|
|
Производительность труда
|
24000
|
18000
|
19200
|
43200
|
Годовая смета затрат
|
Виды затрат
|
Товар А
|
Товар Б
|
Товар В
|
Товар Г
|
|
Сырье и материалы
|
1100000
|
2400000
|
640000
|
1800000
|
|
Заработная плата (сдельная)
|
800000
|
600000
|
640000
|
1440000
|
|
Прочие затраты
|
700000
|
750000
|
560000
|
1320000
|
Смета годовых трудозатрат и заработной платы.
Товар А
|
Товар Б
|
Товар В
|
Товар Г
|
|
Производительность труда
|
24000
|
18000
|
19200
|
43200
|
|
Заработная плата
|
800000
|
600000
|
640000
|
1440000
|
Список
использованной литературы:
1Экономика предприятия. В.Е . Розов
М. Юристь1998 стр230
2 Экономика
предприятия О.И Волкова М. Инфра –М 1999 стр212
3. Прогнозирование и
планирование в условиях рынка Л.П. Владимирова М 2005 стр 301