Управление персоналом компании
1. Развитие персонала: обучение и
повышение квалификации, планирование карьеры, работа с кадровым резервом
Развитие персонала - совокупность
организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
-
по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
-
по организации изобретательской и рационализаторской работы;
-
по профессиональной адаптации;
-
по оценке кандидатов на вакантную должность;
-
по текущей периодической оценке кадров;
-
по планированию деловой карьеры;
-
по работе с кадровым резервом.
Приглашение высококлассных
специалистов — дорогое удовольствие, узкая направленность штатного
бизнес-тренера — неудачный вариант в условиях различных задач. Сокращение
набора персонала влечет за собой закрытие адаптационных программ,
отсутствие новых производственных задач не предусматривает развитие обучающих
программ.
В условиях кризиса кардинально
меняется система обучения. Финансовые ограничения требует пересмотра обучающих
программ. Вкладывать средства в обучение персонала необходимо. Изменившиеся
обстоятельства предполагают оптимизацию производства и бизнес-процессов.
Но обучение должно быть точечным и отвечать актуальным потребностям.
Антикризисные обучающие программы
должны быть направлены на повышение эффективности работы персонала.
Главное, чего следует достичь в условиях начавшейся паники и беспокойства,
— внушить уверенность, что руководство контролирует ситуацию
и не оставит сотрудников на произвол судьбы.
2. Мотивация трудового поведения
персонала: мотивация и их теории, методы
Мотивация - это побуждение к
активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением
удовлетворить определенные потребности.
Программа вывода компании из
кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в
условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных.
Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом
необходимо решить две основные задачи: удержание и вовлечение в реализацию
мероприятий антикризисной программы одних сотрудников; минимизация рисков
возникновения конфликтных ситуаций при увольнении других. В какую группу
попадет каждый сотрудник — «удерживаемых» или «увольняемых» — зависит как от
общих планов компании по выходу из кризиса, так и от выбранных направлений
развития.
Одним из средств, обеспечивающих
необходимую мотивацию сотрудников, является специальная программа оплаты труда
и стимулирования, разработанная на основе дифференцированного подхода к
различным категориям и группам персонала.
Для мотивации наиболее значимых
сотрудников часто требуется введение дополнительных выплат за выполнение задач
в рамках антикризисной программы. Формирование списка таких сотрудников
начинается обычно с производственных подразделений, а готовые списки
обязательно согласуются с генеральным директором, руководителями производств и
цехов.
3. Высвобождение персонала:
увольнения по собственному желанию, по инициативе администрации, сокращение.
Высвобождение персонала (аутплейсмент)
- увольнение или отстранение от работы на длительные срок одного или большого
числа работников по причинам экономического, структурного или технологического
характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их
профессионально-квалификационного состава[1].
Высвобождение персонала -
комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и
организационно-психологической поддержке со стороны администрации при
увольнении сотрудников. Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на
разделении видов увольнений.
Сегодняшний финансовый кризис
серьезно скорректировал планы развития практически каждого второго предприятия
страны и сделал аутплейсмент если не самой актуальной задачей, то по крайней
мере одной из главных. Тысячи организаций столкнулись с необходимостью
увольнения части сотрудников.
Увольнение своих сотрудников,
связанное не с качеством их работы, не с дисциплинарными проступками, а с
тяжелой экономической необходимостью данной меры - самый тяжелый процесс для
руководителя предприятия, вынужденного выбирать между социальной ответственностью
за свои кадры и заботой о сохранении бизнеса.
При соблюдении всех норм
трудового права, как работодателем, так и работником, увольнение
по собственному желанию является простой четко прописанной процедурой,
позволяющей максимально защитить обе стороны, что особенно важно в условиях
экономического кризиса.
Увольнение по собственному желанию
может быть произведено работодателем только при наличии заявления работника с
указанием точной даты увольнения. При этом работник
должен учитывать, что он должен предупредить работодателя о предстоящем увольнении заблаговременно.
Увольнение по инициативе
администрации — предусмотренное трудовым законодательством расторжение
трудового договора (контракта).
В соответствии с российским
законодательством о труде увольнение по инициативе администрации может быть
обусловлено следующими причинами: ликвидация предприятия, сокращение
численности или штата работников; несоответствие сотрудника занимаемой
должности или выполняемой работе; неисполнение работником своих служебных
обязанностей без уважительных причин; прогул, в т.ч. отсутствие на работе более
трех часов в течение рабочего дня; неявка на работу вследствие болезни в
течение более четырех месяцев подряд; восстановление на работе сотрудника,
ранее выполнявшего эту работу; появление на работе в состоянии алкогольного или
наркотического опьянения; совершение по месту работы хищения гос. или
общественного имущества; однократное грубое нарушение руководителем организации
или его заместителями своих служебных обязанностей; совершение работником,
обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают
основание для утраты доверия к нему со стороны администрации; совершение
работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка.
Сокращение штата представляет
собой полный отказ от одной или нескольких должностей в штатном расписании.
Например, в компании больше вообще не будет такой должности, как
секретарь-референт. А сокращение численности работников означает уменьшение
количества штатных единиц по конкретной должности: было пять
секретарей-референтов, а останется два.
Порядок увольнения при сокращении
штата и численности сотрудников одинаков. Эта процедура многоступенчата, и
пропуск какого-то одного шага может дать работнику шанс впоследствии оспорить
увольнение в суде и восстановиться на работе с выплатой компенсации за
вынужденный прогул согласно части 2 статьи 394 Трудового кодекса (п. 29
постановления Пленума Верховного суда РФ от 17.03.04 №2), т.е. малейшая
оплошность может повлечь дополнительные расходы вместо планируемой экономии.
Далее отметим преимущества
аутплейсмента для клиентов кадровых агентств, т.е. тот эффект в результате
которого услуга может быть востребована[2]:
¾
есть относительная гарантия, что сотрудник не уйдет к конкурентам
клиента;
¾
руководитель будет иметь информацию о его дальнейшем трудовом
пути;
¾
позволит сохранить имидж компании на рынке труда;
¾
не исключается возможность дальнейшего сотрудничества;
¾
дает возможность поддерживать лояльность сотрудников, работающих
в компании;
Тем не менее, в данной услуге
имеются и отрицательные моменты:
¾
немалые материальные затраты;
¾
отсутствие гарантий трудоустройства уволенного сотрудника;
¾
отсутствие гарантии того, что уволенные сотрудники с
благодарностью воспримут такую заботу.
Список литературы
1.
Малых И.В. Сокращение рабочей силы, используемой работодателем, в
трудовом праве России и за рубежом: монография. - Пермь: Пермский гос. ун-т,
2009. - 193 с.
3.
Сытинская М.В. Методика увольнения персонала: прекращение трудового
договора. – М.: Экзамен, 2008. - 287 с.
4.
Тихомиров М.Ю. Увольнение с работы: практическое пособие. – М.: Изд.
Тихомирова М.Ю., 2009. – 62 с.
[1] Сытинская М.В. Методика увольнения персонала:
прекращение трудового договора. М., 2008. С.11
[2] Тихомиров М.Ю. Увольнение с работы: практическое
пособие. М., 2009. С.26