Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И
РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
"Общая
характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала"
МИНСК, 2009
1. Общая характеристика ПРУП "Транзистор"
Производственное республиканское унитарное предприятие (ПРУП)"Транзистор",
входящий в состав научно-производственного объединения "Интеграл", является
предприятием Министерства промышленности Республики Беларусь и одним из
крупнейших производителей полупроводниковых приборов в СНГ. Предприятие имеет
замкнутый технологический цикл производства полупроводниковых приборов, начиная
с резки кремниевых слитков диаметром 3, 4, 6 дюймов и заканчивая сборкой и
измерением приборов. Имеет собственное заготовительное производство,
энергетическое подразделение по подготовке энергоносителей и технологических
сред. Имеется современное инструментальное хозяйство, обеспечивающее
проектирование и изготовление требуемых пресс-форм и штампов.
Предприятие создавалось в 1968 году как крупный
производитель радиоэлектронных компонентов и спец.
технологического оборудования для радиоэлектронной промышленности. В 2008 году
предприятию исполнилось 40 лет со дня основания. За этот период ПРУП "Транзистор"
прошло сложный путь становления, развития и превращения в современное
предприятие по производству наукоемких изделий электронной техники. Начав
производственную деятельность с выпуска простейших германиевых транзисторов,
предприятие в настоящее время производит несколько сотен типономиналов
полупроводниковых приборов.
Постоянно участвуя в реализации научных разработок в области
электроники, предприятие проводит целенаправленную работу по внедрению
сверхточных технологий, современного оборудования, создает необходимые условия
для повышения и совершенствования уровня квалификации специалистов.
Предприятие обладает современным кристальным производством с
мощностью более 40 тысяч пластин в месяц, удовлетворяющим 1,5 мкм проектным
нормам изготовления кристаллов методом проекционной печати, современными
технологиями ионно-лучевых и плазмохимических обработок.90% типономиналов
продукции, выпускаемой ПРУП "Транзистор", разработаны и освоены за
последние 7 лет. Ежегодно предприятие обновляет 20-30% типономиналов
производимых изделий. Доля новой продукции в объеме отгрузки составляет 20-30%.
Выпускаемые предприятием изделия отвечают всем требованиям потребителей
электронных компонентов, а по параметрам не уступают аналогичным приборам
мировых лидеров производства полупроводниковых изделий.
На предприятии внедрена организационная система, которая уже
на стадии НИР и ОКР позволяет задействовать производственные подразделения,
службы серийного конструкторского и технологического сопровождения. Это дает
возможность сократить сроки от начала разработки до производства изделий с
полутора лет до полугодия. Благодаря указанной организационной системе, за
последние годы коллективом предприятия обновлено 90% номенклатуры выпускаемых
изделий, поставляемых на экспорт.
Сборочное производство предприятия оснащено
автоматизи-рованными технологическими установками, разработаны технологические
процессы сборки более двадцати типов корпусов: от мини-корпуса КТ-46Т (SOT-23) до 64-выводных корпусов для герметизации СБИС.
В состав предприятия входят собственное заготовительное
производство, энергетическое управление по подготовке энергоносителей и
технологических сред, современное инструментальное хозяйство, обеспечивающее
проектирование и изготовление требуемых нестандартной оснастки и оборудования. Для
разработки новых изделий и модернизации серийных на предприятии создан
собственный дизайн-центр.
Более 90% своей продукции предприятие поставляет в страны
дальнего зарубежья - США, Великобританию, Германию, Польшу, Венгрию, Китай и
другие страны.
В настоящее время ПРУП "Транзистор" может
производить более 500 наименований типономиналов разнообразных
полупроводниковых приборов и интегральных микросхем по следующим основным
направлениям:
мощные вертикальные N - и P-канальные полевые транзисторы (MOSFET)
с областью рабочих напряжений 50÷800 В;
мощные биполярные n-p-n и p-n-p транзисторы с областью
рабочих напряжений 30÷1500 В и транзисторы Дарлингтона с областью
рабочих напряжений 60÷300 В;
мощные и маломощные нерегулируемые и регулируемые
стабилизаторы напряжения, в т. ч. с низким остаточным напряжением;
микросхемы вольт-детекторов;
мощные СВЧ-транзисторы;
мощные и маломощные аналоговые и импульсные интегральные
схемы;
маломощные импульсные высоковольтные полевые и
высокочастотные биполярные транзисторы;
высокочастотные варикапы, варикапные матрицы и диоды;
импульсные маломощные и мощные диодные матрицы;
микросхемы генераторов мелодий;
микропроцессорные БИС;
мощные выпрямительно-ограничительные диоды (18÷32 В,
40÷50 В);
мощные диоды Шоттки;
СБИС СОЗУ и ПЗУ.
Характеристики и область применения выпускаемой продукциии
ПРУП "Транзистор" приведена в приложении А.
Продукция ПРУП "Транзистор" может быть
классифицирована следующим образом:
Общего назначения:
диоды и варикапы (варикапные матрицы, варикапы, диоды
Зенера, диоды Шоттки, импульсные диодные матрицы, мощные диоды и матрицы, СВЧ-диоды);
IGBT,
транзисторы (биполярные, полевые),
интегральные схемы (автоэлектроника, вольт-детекторы,
генераторы мелодии, ИС для телевидения, ИС для телефонии, источники опорного
напряжения, МП БИС для ЭВМ, серии КР512, КА512; серии КР588, КА588, K588; серия
КР537; стабилизаторы напряжения, прочие),
тиристоры.
Спецназначения:
интегральные схемы (источники опорного напряжения; серии
1617, 537; серии 1623, М1623; серии Н588, 588; серия 133; серия 1114; серия 136;
серия 1564; серия 1824; серия 1842; серия 512; стабилизаторы напряжения),
полупроводниковые приборы (IGBT, биполярные транзисторы,
диоды Шоттки, импульсные диодные матрицы, полевые транзисторы).
Кроме того, ПРУП "Транзистор" предоставляет
возможность размещения в производстве фаундри-заказов. Данный вид заказа
включает в себя производство законченного изделия или любой его части, включая
выполнение отдельных технологических операций. Применительно к интегральной
микросхеме или полупроводниковому прибору это может быть любой набор
технологических операций от изготовления кремниевых пластин до сборки и
испытаний:
изготовление эпитаксиальных структур;
производство пластин с кристаллами без контроля
функционирования, включая контроль функционирования или разделенных кристаллов;
производство пластин с кристаллами,
полный цикл производства интегральных схем и
полупроводниковых приборов (изготовление кристаллов и сборка);
сборка (корпусирование) интегральных схем и
полупроводниковых приборов с использованием кристаллов, предоставленных
заказчиком.
2. Анализ кадрового потенциала и организационной структуры
управления ПРУП "Транзистор"
Трудовой потенциал - сложное сочетание физических и
творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных
ценностей, культурных установок и традиций. Представляя собой обобщенный
показатель человеческого фактора производства, понятие трудовой потенциал
позволяет рассматривать целостный спектр производительной способности работника
с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и
воспроизводства, а также перспектив общественного развития.
Трудовой потенциал зависит от ряда взаимосвязанных
количественных и качественных факторов, таких, например, как численность
трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка,
профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал
выступает как часть всего экономического потенциала предприятия.
Состав и структуру персонала ПРУП "Транзистор" представим
в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Состав персонала ПРУП "Транзистор"
Категория работников
|
Списочная численность работников, чел.
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
Служащие
|
825
|
800
|
832
|
в том числе из них:
|
|
|
|
руководители
|
180
|
176
|
182
|
специалисты
|
631
|
611
|
636
|
технические исполнители
|
14
|
14
|
Рабочие
|
1730
|
1647
|
1744
|
Непромышленный персонал
|
77
|
74
|
78
|
Всего работников
|
2632
|
2521
|
2654
|
На предприятии используются внешние и внутренние источники
формирования кадров.
Внешними источниками формирования кадров ПРУП "Транзистор"
являются высшие и средние учебные заведения, центры занятости, агентства по
найму, поиск через средства массовой информации.
Таблица 2.2 - Динамика комплектования кадров ПРУП "Транзистор"
Наименование мероприятий
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Источники комплектования
|
|
|
|
Принято по направлению:
|
|
|
|
- высших и средних спец. учебных
заведений
|
140
|
139
|
138
|
- в счет брони
|
2
|
5
|
2
|
- прочие источники
|
265
|
236
|
86
|
Комплектование кадров
|
|
|
|
Прием - всего
|
407
|
280
|
226
|
в том числе на замену
уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на
учебу и др.)
|
250
|
240
|
189
|
Прирост численности в связи с
ростом объема производства
|
90
|
-
|
37
|
Из приведенных данных видно, что с 2006-го года наблюдается
тенденция снижения приема новых работников, что свидетельствует о снижении
текучести кадров, повышении эффективности комплектации работников и
распределения обязанностей между ними, о совершенствовании организационной
структуры предприятия. Основными источником комплектования кадров в 2008 году стали
учебные заведения, ежегодно увеличивается численность работников, получивших
среднее специальное или высшее образование, что способствует улучшению
профессиональных способностей отдельных работников и коллектива в целом.
Внутренними источниками формирования кадров являются сами
работники предприятия. В некоторых случаях целесообразно использовать совмещение
должностей работниками предприятия, обеспечивать переподготовку и повышение
квалификации кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних
источников предприятия представим в таблице 2.3 за период 2006 - 2008 гг. В
течение данного периода численность обучающихся работников варьируется, что
обусловлено изменением востребованности той или иной профессии, а также
изменениями кадровой политики предприятия.
Таблица 2.3 - Мероприятия по формированию кадров за
счет внутренних источников ПРУП "Транзистор"
Наименование мероприятий
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
1 Подготовка, переподготовка рабочих (учеников) - чел.
|
25
|
8
|
10
|
2 Повышение квалификации рабочих
|
|
|
|
Всего (чел)
|
178
|
279
|
в том числе
|
|
|
|
на предприятии
|
169
|
270
|
245
|
в учебных заведениях
|
9
|
9
|
15
|
3 Освоение смежных профессий
|
29
|
36
|
30
|
4 Повышение квалификации руководителей и специалистов
|
|
|
|
Всего (чел)
|
475
|
433
|
420
|
в том числе
|
|
|
|
на предприятии
|
450
|
395
|
390
|
в учебных заведениях
|
25
|
38
|
30
|
Продолжение таблицы 2.3
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Переподготовка
|
-
|
2
|
-
|
5 Обучение без отрыва от производства
|
|
|
|
Всего (чел)
|
77
|
90
|
95
|
в ВУЗах
|
72
|
80
|
87
|
в техникумах
|
5
|
10
|
12
|
Повышение квалификации и обучение персонала осуществляется
преимущественно без отрыва от производства, то есть сотрудникам предоставляется
возможность посещать курсы, семинары, делегироваться на различные выставки и
ярмарки.
Политика по сохранению трудового потенциала ПРУП "Транзистор"
заключается в следующем:
упрощение системы управления предприятием и его звеньями,
сокращение и удешевление административного аппарата, повышение ответственности
органов управления всех уровней за конечные результаты;
совершенствование оплаты труда. Осуществлять повышение
заработной платы в прямой зависимости от роста объемов производства, реализации
продукции и эффективности хозяйствования. Внедрение технически обоснованных
норм выработки;
постоянное повышение квалификации производственного
персонала с использованием разнообразных форм обучения;
организация профессиональной подготовки управленческих
работников.
Организационно-штатная структура предприятия отражает
систему рационального управления предприятием. Здесь взаимосвязаны
производство, снабжение и сбыт в целом. Во исполнение этой цели, проводится
подбор, подготовка и расстановка персонала. Расчет численности персонала
проводится исходя из планов производства, штатной расстановки, норм
обслуживания и норм выработки, а также уровня квалификации персонала. Структура
управления ПРУП "Транзистор" представлена в приложении Б.
Действующую структуру управления предприятием, по нашему
мнению, можно отнести к линейно-функциональному типу, так как во главе
предприятия находится директор, то есть линейный руководитель, а в
непосредственном подчинении находится функциональный аппарат, состоящий из
функциональных подразделений.
Директор организует всю работу предприятия и несет полную
ответственность: за результат производственно-хозяйственной деятельности ПРУП
"Транзистор"; за выполнение принятых обязательств перед потребителями
выпускаемой продукции; за удовлетворение запросов потребителей на новые изделия;
за обеспечение продвижения продукции на рынки ближнего и дальнего зарубежья; за
достижение высокого качества выпускаемой продукции; за рост благосостояния
работников; за обеспечение рентабельности реализованной продукции; за
обеспечение наличия трудовых ресурсов. Директор представляет предприятие во
всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по
предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других
функций.
В непосредственном подчинении директора предприятия
находятся:
заместитель директора предприятия по общим вопросам;
первый заместитель директора предприятия по маркетингу и
перспективному планированию;
директор технический - замдиректора предприятия по
обеспечению промышленной безопасности;
финансовый директор;
заместитель директора по персоналу и идеологической работе
Также в прямом подчинении директора РУП "Транзистор"
находятся: Главное управление производства, Главное управление обеспечения и
контроля качества, Главное управление подготовки и обеспечения производства,
управление сбыта, юридическое бюро, ГУП "Ролан", УП "Трансерв",
ТД "Транзистор".
Работу, связанную с учетом, планированием, разработкой, обслуживанием
и ремонтом основных средств предприятия осуществляют следующие отделы и
подразделения предприятия.
Отдел бухгалтерского учета предприятия ведет
аналитический учет основных средств по классификационным группам, а внутри
групп по инвентарным объектам и месту нахождения (эксплуатации) объектов у лиц,
ответственных за их сохранность; начисляет амортизацию; производит переоценку; осуществляет
учёт поступления, движения и выбытия основных средств. Порядок организации
учета основных средств, его документального оформления, присвоения инвентарных
номеров производится в соответствии с Законом
РБ "О бухгалтерском учете и отчетности". Отдел подчиняется
непосредственно главному бухгалтеру, который, в свою очередь, находится в
подчинении директора и обеспечивает организацию бухгалтерского учета на
предприятии, контроль за рациональным использованием всех видов ресурсов,
сохранностью собственности завода.
Планово-экономический отдел планирует и рассчитывает
потребность в основных средствах, затраты на их приобретение, эксплуатацию, оценивает
эффективность их использования, планирует
затраты на проведение ремонтов,
модернизации оборудования и других основных средств. Руководит
деятельностью планово-экономического отдела главный экономист, находящийся в прямом
подчинении финансового директора, и осуществляет планирование и анализ
производственно хозяйственной деятельности с целью повышения эффективности
деятельности предприятия.
Начальник Главного управления подготовки и обеспечения
производства - под его руководством реализуется комплекс мероприятий,
направленных на обеспечение оборудованием, запасными частями, технологической
оснасткой и инструментом; обеспечение энергоресурсами и производственной средой;
подготовку, ремонт, надзор за производственными зданиями и помещениями,
строительно-монтажных работ. В обязанности начальника Главного управления
подготовки и обеспечения производства входит контроль за выполнением планов
осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, заключение
договоров подряда с организациями для проведения ремонтов, учет и контроль за
наличием и движением оборудования. В непосредственном подчинении данного
начальника находятся такие подразделения предприятия как: отдел подготовки
производства, управление энергетики, ремонтно-восстановительное производство в
составе отдела главного механика и ремонтно-восстановительного комплекса,
инструментальное производство в составе инструментально-механического комплекса
"ИНЗАР" и цеха №40, ремонтно-строительное управление.
Отдел подготовки производства осуществляет расчет
мощности под план производства, планирование вспомогательного производства,
разрабатывает мероприятия по подготовке к осенне-зимнему сезону, планы
организационно-технических мероприятий.
Основными задачами ремонтно-восстановительного
производства является осуществление заточки и восстановления инструмента,
ремонт оснастки и мерительного инструмента.
Отдел главного механика участвует в составлении и
проверке дефектно-сметных ведомостей на ремонтируемое оборудование,
обеспечивает контроль за работой технологического оборудования, производит его
наладку, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также
монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования, следит за экономным
расходованием материалов, предназначенных для ремонта, составляет планы
профилактического ремонта.
Инструментальное производство выполняет следующие
функции: своевременное и бесперебойное обеспечение основного производства
качественной технологической оснасткой и инструментами; определение потребности
в различных видах инструментов; осуществление контроля за хранением и
эксплуатацией инструмента.
Ремонтно-строительное управление разрабатывает планы капитального
строительства, занимается реконструкцией, вводит в действие новые
производственные мощности, организует приемку в эксплуатацию законченных
строительством объектов, составляет графики осмотра зданий и сооружений.
Директор технический - заместитель директора предприятия по
обеспечению промышленной безопасности - обеспечивает проведение политики в
области качества на этапах производства продукции. Одной из основных его
является постановка продукции на производство в соответствии с планом освоения
с целью увеличения доли новых конкурентоспособных изделий в объеме производства.
В непосредственном подчинении директора технического находятся три заместителя:
заместитель директора технического по серийному производству и замдиректора
технического по новой технике и системной технологии (руководят и координируют:
отдел главного технолога, отдел главного конструктора, бюро технической
документации, отдел испытаний), заместитель директора технического по
производственной безопасности.
Отдел главного технолога разрабатывает и внедряет в
производство наиболее прогрессивные технологические процессы, виды оборудования
и технологической оснастки.
Отдел главного конструктора занимается разработкой
новых конкурентоспособных конструкций и модернизацией ранее изготовленных
предприятием изделий, изучением действующих отечественных и зарубежных
материалов, созданием патентоспособных изделий.
Бюро технической документации осуществляет прием,
регистрацию, выдачу и учет движения подлинников, дубликатов и копий
конструкторских, технологических и других технических документов, производит
комплектование, оформление и рассылку технической документации.
Деятельность административно-хозяйственного отдела
направлена на решение следующих задач: хозяйственное обслуживание подразделений
предприятия, содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений
заводоуправления и территории в соответствии с правилами и нормами санитарии и
пожарной безопасности.
Следует отметить, что каждый отдел функционирует в тесной
взаимосвязи с другими подразделениями и службами завода.
Список литературы
[1] Основные
средства: учет и амортизация: сб. норматив. док. - 6 -е изд., изм. и доп. -
Минск: Информпрпесс, 2008. - 232 с
[2] Бабук, И.М. Экономика
предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук.
- Минск: "ИВЦ Минфина", 2006.
[3] Краткий
экономический словарь, М., 1987
[4] История
и устав предприятия