|
Прочные связи при
тесных межличностных отношениях.
Чувство единства с
управлением. Господство образа мышления, акцентирующего тождество между
развитием компании и успехами работника.
Чувство
убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает трудовой
дух.
Чувство
превосходства и удовлетворенности при продвижении в более высокие слои
организации является источником мотивации.
Провал
затруднителен из-за множественного контроля.
Из-за создания
охранительной атмосферы, соответствующей способностям отдельных людей и периодически
меняющейся обстановке, возможно гибкое управление делами.
В результате этого
практическое использование способностей человека становится легким,
появляется сознание ценности жизни.
Настороженное
отношение ко всему непознанному и новому.
Способные люди
принимаются холодно, что деморализует их.
Осуществляется
принцип предпочтения организации, а не индивидуума.
Коммуникация
затруднена.
Раскол на секции и
фракции.
К работе трудной,
рутинной, связанной с большой степенью риска, относятся уважительно, но холодно.
В результате того,
что работа ориентируется на человека, маневренность организации снижается.
|