Выбор и анализ бизнес идеи

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Московский государственный агроинженерный университет

им. В.П. Горячкина

Кафедра: Экономика и управление на предприятии

Выбор и анализ Бизнес идеи

Выполнил: ст. 26 группы ИЭФ

Васильев И.А.

Проверил:(а) Иванова Л.В.

Москва 2003

Содержание:

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется анализ бизнес идеи.

В рыночной экономике бизнес идея является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес идея описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанная бизнес идея помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Анализ бизнес идеи позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

·   обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

·   расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

·   определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов.

Теоретическая часть.

Сущность предпринимательства.

Переход к рыночной системе хозяйствования – переход к экономике предпринимательского типа. Создание условий для развития предпринимательства является важнейшей составляющей переходной экономики. В этой связи выявление признаков и закономерностей развития предпринимательства имеет чрезвычайно важное значение.

Предпринимательство – историческая категория. Оно не является чем-то окончательно сложившимся и застывшим. Меняются его содержание и форма, расширяется сфера приложения. Развитие предпринимательства – продукта рыночного хозяйствования – неразрывно связано с эволюцией последнего.

Исторически исходным путём приложения предпринимательства была торговая деятельность. Поскольку производство в своей массе ещё не было ориентированно для работы на рынок, деятельность купцов была нацелена на использование существовавших несоответствий между спросом и предложением, а источником их дохода служила разница в ценах перемещаемых с рынка на рынок товаров. Поэтому в данный период функциональное содержание предпринимательства ограничивалось использованием возникающих неравновесий, а его доминирующим признаком была сопряжённость с высокой степенью риска.

По мере углубления товарного характера общественного хозяйства, особенно с переходом к индустриальной стадии производства, приоритетной сферой приложения предпринимательства становятся отрасли материального производства. Теперь уже не поиск наиболее привлекательных рынков, а поиск наиболее рациональной комбинации применяемых факторов производства становится условием предпринимательского успеха. Усложнение деятельности повлекло за собой усложнение и предпринимательской функции, обусловившее её рассредоточение. Предпринимательская функция перестаёт быть монополией собственника.

Постиндустриальная стадия с характерными для неё ростом роли нематериальной деятельности, динамичностью и социализацией производства установила иные ориентиры и приоритеты хозяйствования. Важнейшим в предпринимательской деятельности становится не приспособление к меняющимся условиям, а способность преобразовать сами условия хозяйствования, предугадав перспективу развития общественного производства. Не просто рациональное использование ресурсов, а рационализация самой формы и способа хозяйствования выступает ключевым моментом деятельности предпринимателя. Предпринимательство всё в большей мере охватывает сферы финансов и научной деятельности, где его инновационная функция может раскрыться наиболее полно. Работая на перспективу, предприниматель не может руководствоваться текущими целями. Его устремления приобретают стратегический характер, а главной целью становится не максимизация частного результата, а обеспечение финансовой устойчивости предпринимательской организации. Достичь указанного результата можно, мобилизовав усилия всего коллектива организации, что предусматривает вовлечение в предпринимательский процесс всех его участников.

Предпринимательство является предметом изучения многих дисциплин. Отсюда и множественность его трактовок и определений. Сущность же предпринимательства как экономической категории обусловлена его природой и признаками специфического вида хозяйственного поведения, способностью хозяйствующих субъектов реагировать на потенциальный источник выгоды.

Предпринимательство – это инициативная , связанная с хозяйственным риском и направленная на поиск наилучших способов использования ресурсов деятельность, ведущая с целью извлечения доходов и приумножения собственности.

Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Экономическая природа предпринимательства имеет пять отличительных признаков:

·   Осуществление определённой деятельности: продажа товаров, выполнение работ, оказание услуг, а также извлечение дохода от использования имущества.

·   Предпринимательская деятельность имеет целую направленность, то есть получение прибыли, - в этом отличие предпринимательской деятельности от любой другой хозяйственной деятельности.

·   Для предпринимательской активности характерна систематичность, то есть она осуществляется систематически. Разовая услуга или производство товаров не является предпринимательской деятельностью.

·   Предпринимательская деятельность осуществляется самостоятельно. Предприниматель не подчинён кому-либо в административном отношении. Вмешательство в его деятельность со стороны государственных органов и должностных лиц допускается только в установленных законом пределах.

·   Предприниматель осуществляет деятельность на свой страх и риск и несёт ответственность всем своим имуществом.

Предпринимательской деятельностью вправе заниматься лишь лица, прошедшие специальную регистрацию. Субъектами предпринимательской деятельности являются граждане, зарегистрированные в качестве предпринимателя без образования юридического лица, и юридические лица.

Предпринимательство – инициативная деятельность. Постоянное стремление к поиску нового, будь то производство новых товаров или освоение новых рынков, одним словом, поиск новых возможностей извлечения выгоды – отличительная черта предпринимателя. Предпринимательская инициатива – это стремление к реализации возможностей, предоставляемых самим процессом рыночного обмена, осуществляющегося к взаимной выгоде участников этого процесса. Предпринимательство следует ассоциировать не с обманом и насилием, а с извлечением выгоды посредством удовлетворения общественных потребностей.

Факторы и принципы предпринимательства

Общественный характер предпринимательства означает не только взаимообусловленную деятельность участвующих в нём агентов, но и наличие в общественном хозяйстве определённых условий, позволяющих реализовать присущие предпринимательству функциональные признаки.

Условия, влияющие на формирование, развитие и возможности реализации предпринимательской деятельности содержат несколько ключевых моментов.

Личная заинтересованность, выступая движущим мотивом предпринимательства, является одновременно той «невидимой рукой», которая направляет субъектов рыночного хозяйства. Поэтому обеспечение условий для присвоения полученных результатов, извлечение и накопления дохода является определяющим моментом предпринимательской среды.

Предприниматель постоянно находится под воздействием самых разнообразных факторов, оказывающих влияние на те или иные стороны его деятельности.

Факторы предпринимательства – это параметры, определяющие возможности и характер проявления свойств предпринимательской функции.

Различают внешние, обусловленные характером окружающей предпринимателя среды и внутренние, обусловленные особенностями внутренней организации факторы предпринимательства.

К внешним факторам, детерминирующим конкретные условия деятельности предпринимателя, относятся следующие:

·   Природно-демографические факторы (климатические условия и качество земель, сырьевая база, численность и половозрастная структура населения и т.д.) определяют отраслевую специализацию и размещение предприятий, уровень издержек и возможности использования рабочей силы.

·   Технологические факторы (уровень индустриального развития страны, уровень развития науки и техники, наличие и применение технологий и т.д.) обуславливают не только характер осуществления производства, но и способы предпринимательской деятельности.

·   Экономические факторы – степень развития рынков, совокупного спроса, уровень рыночной конкуренции, устойчивость денежной системы, уровень и характер распределения доходов, уровень сбережений, налоговая политика и т.д. – определяют условия распределения ограниченных ресурсов и уровень предпринимательской активности.

·   Структурные факторы – развитие банковской системы и страхового дела, каналов снабжения и сбыта – обуславливают интенсивность товарообменных операций, расширяя возможности для предпринимательской деятельности.

Внутренние факторы предпринимательства отражают:

·   Развитие отношений собственности, включая гарантии частной собственности, определяющие степень хозяйственной мотивации агентов рынка и контроля за использованием ресурсов; демократизацию отношений собственности, способствующих объединению и мобилизации свойств предпринимательской функции.

·   Особенности внутренней организации хозяйственных ячеек, непосредственно влияющие на содержание и формы реализации функциональных признаков предпринимательства.

Принципами предпринимательской деятельности являются закреплённые в законодательстве основополагающие начала осуществления предпринимательской деятельности.

Основные принципы предпринимательства:

1.   свобода предпринимательской деятельности;

2.   юридическое равенство всех форм собственности, используемых в предпринимательской деятельности;

3.   свобода конкуренции и ограничение монополистической деятельности

4.   получение прибыли как цель предпринимательской деятельности;

5.   законность в предпринимательской деятельности;

6.   сочетание частных и публичных интересов в предпринимательстве;

7.   государственное регулирование предпринимательской деятельности.

Практическая часть.

Резюме

Компания «Фактория», создаваемая в виде общества с ограниченной ответственностью планирует работать в сфере деревообрабатывающего производства, которое будет заключаться в производстве паркета.

Цели, которые мы хотим достичь:

-   Создание серьёзной и мощной компании по производству паркета, услуги которой будут пользоваться большим спросом в силу высокого качества и относительно низкой стоимости.

-   Создание объективных предпосылок для дальнейшего развития компании в таких направлениях как: расширение географии предоставляемых услуг; развитие более удобных способов оплаты предоставляемых услуг (расчёты с помощью банковских карт); привлечение в перспективе молодых специалистов (студентов) для работы в компании.

-   Завоевание авторитета и признания среди клиентов, т.е. обеспечение стабильного положения фирмы на рынке.

-   Обеспечение окупаемости собственного капитала.

Задачи:   достижение намеченных целей в течение 12 – 17 месяцев от начала реализации проекта; возвращение Фонду Поддержки Малого Бизнеса кредита.

Местонахождение:   предприятие будет располагаться не далеко за пределами города Серпухова  Московской области. Создавать предприятие по производству паркета в пределах города нет никакой необходимости. Это позволит облегчить работу водителям, доставляющим сырьё на лесовозах, уберечь население от шума и вредных побочных продуктов лакокрасочных работ, производимых на предприятии.

Стоимость 1 кв. м. земли в данном районе Московской области составляет=15 $.

Итого: общая сумма на аренду земельного участка = 16 000 $ = 504 000 руб.

Наименование оборудования

Для того чтобы наше предприятие начало работать должным образом, необходимо оснастить здание и прилегающую территорию оборудованием:

Наименование оборудования

Цена

Периодичность закупок

Объем закупок, $

Сушильная камера КС-50ВК (50 м³)

1шт. = 3000$.

Единовременно

9000

Многопильные станки СДМ-3 (75 мм, 3 пилы)

1шт. = 2500$

Единовременно

2500

Линия оптимизации Matrix 1 (2м Т350)

1шт. = 6000$

Единовременно

6000

Паркетная линия Griggio

1шт. = 3650$

Единовременно

3650

Электропогрузчик

1шт. = 2500$

Единовременно

2500

Офисная мебель

зав. от типа мебели

Единовременно

1000

Всего: размер требуемых средств = 24 650 $ = 776 475 руб.

Сравнительный анализ конкурентоспособности фирмы

Ключевые факторы успеха

Конкуренты (по 10 бальной шкале)

Интеграф

Стринг - РВ

Лидер

Форматех

Тигруп

Мы (Фактория)

1. Качество услуг

5

2

5

6

2

10

2. Ассортимент продукции

6

8

7

10

5

10

3. Известность

6

1

7

3

3

0

Итого:

5,7

3,8

6,3

6,3

3,3

6,7

Из таблицы следует, что наша компания будет обладать несомненными конкурентными преимуществами, а значит имеет больше шансов победить в острой конкурентной борьбе на рынке. Причём ещё необходимо учесть, что со временем наши преимущества, такие как известность, будут только возрастать.

Организационный план

Главным инициатором и организатором компании будет являться предприниматель – Васильев И.А., который и займёт место генерального директора:

·   Опыт работы: 3 года

·   Семейное положение: холост

Данная организация будет создана в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО «Фактория») с уставным капиталом, внесённым одним членом – владельцем фирмы в размере 30 000$.

Организация производства паркета требует финансовых вложений, поэтому недостающие средства будут получены за счёт ссуды Фонда Поддержки Малого Бизнеса.

Работу компании будут обеспечивать следующие специалисты:

·   Генеральный директор – занимается важнейшими организационными и финансовыми вопросами

·   Главный бухгалтер – следит за документооборотом, составляет бухгалтерский учёт. Координирует действия всего персонала. Разрабатывает штатное расписание. Производит финансовые расчёты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции.

·   Бухгалтер – составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением.

·   Снабженец – занимается приобретением необходимого сырья, материалов и т.д.

·   Начальник цеха – руководит непосредственно рабочими, контроль за техникой безопасности и дисциплиной, контролирует качество выпускаемой продукции. Отвечает за продукцию на складе (хранение закупленного сырья и изделий собственного изготовления).

·   Сменный мастер – организовывает работу смены, решает внутрисменные проблемы.

·   Рабочие

·   Водитель

Качественно-количественная характеристика специалистов и персонала будет иметь следующий вид

Занимаемая должность

Количество

Образование

Опыт работы

Кол-во лет

Предполагаемая з/п ($)

Генеральный директор

1

Высшее  экономическое (незаконченное)

3

700

Главный бухгалтер

1

Высшее экономическое

2

300

Бухгалтер

1

Высшее экономическое

3

200

Снабженец

1

Высшее техническое

2

300

Начальник цеха

1

Высшее техническое

4

400

Сменный мастер

2

Высшее техническое

2

250

Рабочие

30

Среднее специальное

1

200

Водитель

1

Среднее специальное

5

200

Суммарный уровень затрат на заработную плату будет 8600$ = 270 900 руб.  в месяц. Общее количество задействованных – 38 человек.

Начисление на заработную плату

Единый социальный налог (взнос), есть налог зачисляемый в государственные внебюджетные фонды:

·   Пенсионный фонд Российской Федерации

·   Фонд социального страхования Российской Федерации

·   Фонд обязательного медицинского страхования (ОМС).

Предназначен для мобилизации средств, для реализации прав граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Налогоплательщиками данного налога признаются лица, производящие выплаты физическим лицам (организации, индивидуальные предприниматели). Налоговая база на каждого отдельного работника начисляется нарастающем итогом.

Налоговая база:

·   В пенсионный фонд – 28%

·   В фонд социального страхования РФ – 4%

Единый социальный налог составляет: 35,6%

Итого: ежемесячные отчисления на заработную плату составляют

       270 900 · 35,6 = 96 440 руб. 40 коп.

Постоянные и переменные издержки

Постоянные издержки:

·   Плата за коммунальные услуги

·   Заработная плата – 270 900 руб.

·   Отчисления на заработную плату – 96 440 руб.

·