Бесплатные рефераты, курсовые и дипломные работы на сайте БИБЛИОФОНД.РУ
Электронная библиотека студента
 

Тема: Расчет сетевого графика






смотреть на рефераты похожие на "Расчет сетевого графика"

Организационно – экономическая часть.

Введение.

К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.

Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия.

Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.

Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства.
Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и эксплуатацию.

Организация и планирование работ.

Возможный рынок сбыта.

Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.

Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.

Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.

Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой.

Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.

Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:

1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;

2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;

3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Организация разработки и составления сетевого графика.

Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:

3tMIN + 2tMАХ tож =

, где

5

tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных условиях.

Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:

(2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2

Если (2t ( 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены

tMАХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым значениям tMАХ и tMIN.

Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.

Таблица

|№ |Наименова-ние|Код |Наименование |Время (дни) |(2 |
| |события |раб. |работы | | |
| | | | |tMIN |tMАХ |tож | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|0 |Подготови- |0-1 |Изучение |3 |5 |4 |0,16|
| |тельный этап | |существующей | | | | |
| |проделан. | |конструкции, | | | | |
| | | |обсуждение | | | | |
| | | |возможных | | | | |
| | | |прин-ципов | | | | |
| | | |построения | | | | |
| | | |структурных схем.| | | | |

|1 |Существу- |1-2 |Разработка |2 |4 |3 |0,16|
| |ющие | |утверждена и | | | | |
| |конструк-ции | |выдано ТЗ. | | | | |
| |изучены, тема| | | | | | |
| |на разработку| | | | | | |
| |утверждена. | | | | | | |
|2 |ТЗ |2-3 |Разработка |5 |7 |6 |0,16|
| |разработано и| |структурной | | | | |
| |выдано. | |схемы. Выбор | | | | |
| | | |элементов. | | | | |
|3 |Структурная |3-4 |Разработка |16 |20 |17 |0,64|
| |схема | |электрической | | | | |
| |разработана. | |принципиальной | | | | |
| | | |схемы. | | | | |
|4 |Электри-ческа|4-5 |Изготовление |4 |7 |5 |0,36|
| |я | |макета и его | | | | |
| |принци-пиальн|4-6 |испытания |2 |3 |2 | |
| |ая |4-7 |Выдача ТЗ в КБ |1 |2 |1 |0,04|
| |схема | |Выдача задания в | | | | |
| |разработана | |ОТС и ОК | | | |0,04|
|5 |Макет |5-11 |Выдача |1 |2 |1 |0,04|
| |устройства | |результатов | | | | |
| |изготовлен и |5-6 |испытания. |2 |3 |2 | |
| |испытан | |Выдача коррекций | | | |0,04|
| | | |по результатам | | | | |
| | | |испытаний | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|6 |Задание в КБ |6-8 |Разработка в КБ |13 |15 |14 |0,16|
| |выдано | |эскизных чертежей| | | | |
| |коррекция | | | | | | |
| |проведена | | | | | | |
|7 |Задание в ОТС|7-11 |Закупка |8 |10 |9 |0,16|
| |и ОК выдано | |полуфабрикатов и | | | | |
| | | |готовых изделий | | | | |
|8 |Эскизные |8-9 |Копирование |2 |4 |3 |0,16|
| |чертежи | |чертежей | | | | |
| |готовы | | | | | | |
|9 |Чертежи |9-10 |Отсинение копий |2 |3 |2 |0,04|
| |скопированы | |чертежей для | | | | |
| | | |опытного цеха | | | | |
|10 |Чертежи для |10- |Выдача эскизных |1 |2 |1 |0,04|
| |Опытного цеха|-11 |чертежей в | | | | |
| |отсинены | |опытный цех | | | | |
|11 |Эскизные |11- |Заготовительные |2 |3 |2 |0,04|
| |чертежи, |-12 |работы, | | | | |
| |Полуфабри-кат| |комплектовка | | | | |
| |ы,готовые | | | | | | |
| |изделия, | | | | | | |
| |получены | | | | | | |
| |опытным | | | | | | |
| |цехом. | | | | | | |
| |Результаты | | | | | | |
| |испытаний | | | | | | |
| |получены. | | | | | | |
|12 |Заготовительн|12- |Гальванические и |8 |10 |9 |0,16|
| |ые работы и |-13 |слесарно-сборочны| | | | |
| |комплектов-ка| |е работы | | | | |
| |закончены | | | | | | |
|13 |Гальвани-ческ|13- |Монтажные работы |3 |5 |4 |0,16|
| |ие и |-14 | | | | | |
| |слесарно-сбор| | | | | | |
| |очные работы | | | | | | |
|14 |Монтажные |14- |Приём ОТК |1 |2 |1 |0,04|
| |работы |-15 | | | | | |
| |закончены | | | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|15 |Опытный |15- |Изготовление |8 |10 |9 |0,16|
| |образец |-16 |полного комплекта| | | | |
| |изготовлен | |чертежей | | | | |
|16 |Чертежи |16- |Регулировка и |4 |6 |5 |0,16|
| |изготовлены |-17 |снятие | | | | |
| | | |характеристик | | | | |
|17 |Регулировка |17- |Составление |3 |4 |3 |0,04|
| |проведена |-18 |технического | | | | |
| |характе-ристи| |отчёта | | | | |
| |ки сняты | | | | | | |
|18 |Технический |18- |Коррекция |3 |4 |3 |0,04|
| |Отчёт |-19 |чертежей в КБ | | | | |
| |составлен |18- |Проведение |2 |5 |3 | |
| | |-20 |заводских | | | |0,36|
| | | |испытаний | | | | |
|19 |Коррекция |19- |Сдача ТД в ОТД |1 |3 |2 |0,16|
| |чертежей |-20 | | | | | |
| |проведена | | | | | | |
|20 |Техническая | | | | | | |
| |документация | | | | | | |
| |в ОТД сдана. | | | | | | |
| |Заводские | | | | | | |
| |испытания | | | | | | |
| |проведены. | | | | | | |

Расчёт основных временных параметров сетевого графика.

К основным параметрам описания сетевого графика относятся:

1) резервы времени событий,

2) резервы времени путей и работ.

Зная продолжительность всех работ, можно для любого события

сети определить по определённому правилу более ранний из возможных

сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его свершения tпi.

Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tпi. Все события в сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:

Ri = tпi- tpi

Резерв времени события i показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить:
1) самый ранний из возможных сроков начала работы – tРН ij = t Рi
2) самый поздний из допустимых сроков начала работы – tПН ij = tп i - tij

3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –

ТР 0ij = TP i + tij

4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ – tП 0ij = tП j.

Для всех работ критического пути: tРН ij = tПН ij и tР 0ij = tП 0ij, так как для всех событий этого пути tP i = tП i .

Полный резерв времени работы:
RП (i-j) = tПО (j-j) – tPН (i-j) – t (i-j) показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени:

RC = RП( i-j) – R (i) – R(j) где
R(i)=t п(i)-t р(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие.

Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.

Таблица временных параметров


|Код |Tож |Ранний срок |Поздний срок |Резерв времени |
|работы |(дни)|(дни) |(дни) |(дни) |

|t

(i-j) |t рн

(i-j) |t ро

(i-j) |t пн

(i-j) |t по
(i-j) |R (i) |R (j) |Rп (i-j) |Rc (i-j) | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |
|0-1 |4 |0 |4 |0 |4 |0 |0 |0 |0 | |1-2 |3 |4 |7 |4 |7 |0 |0 |0 |0 | |2-3 |6
|7 |13 |7 |13 |0 |0 |0 |0 | |3-4 |17 |13 |30 |13 |30 |0 |0 |0 |0 | |4-5 |5
|30 |35 |30 |35 |0 |0 |0 |0 | |4-6 |2 |30 |32 |35 |37 |0 |0 |5 |5 | |4-7 |1
|30 |31 |47 |48 |0 |17 |17 |0 | |5-6 |2 |35 |37 |35 |37 |0 |0 |0 |0 | |5-11
|1 |35 |36 |56 |57 |0 |0 |21 |21 | |6-8 |14 |37 |51 |37 |51 |0 |0 |0 |0 |
|7-11 |9 |31 |40 |48 |57 |17 |0 |17 |0 | |8-9 |3 |51 |54 |51 |54 |0 |0 |0
|0 | |9-10 |2 |54 |56 |54 |56 |0 |0 |0 |0 | |10-11 |1 |56 |57 |56 |57 |0 |0
|0 |0 | |11-12 |2 |57 |59 |57 |59 |0 |0 |0 |0 | |12-13 |9 |59 |68 |59 |68
|0 |0 |0 |0 | |13-14 |4 |68 |72 |68 |72 |0 |0 |0 |0 | |14-15 |1 |72 |73 |72
|73 |0 |0 |0 |0 | |15-16 |9 |73 |82 |73 |82 |0 |0 |0 |0 | |16-17 |5 |82 |87
|82 |87 |0 |0 |0 |0 | |17-18 |3 |87 |90 |87 |90 |0 |0 |0 |0 | |18-19 |3 |90
|93 |90 |93 |0 |0 |0 |0 | |18-20 |3 |90 |93 |92 |95 |0 |0 |2 |2 | |19-20 |2
|93 |95 |93 |95 |0 |0 |0 |0 | |

Определение критического пути.

По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность.

Критический путь проходит через события:

0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20

ТКР = 95 дней

Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени.
Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.

Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный
(директивный) срок.



Похожие работы

Проектирование и монтаж подстанций
1. ПОСТРОЕНИЕ И РАСЧЕТ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И МОНТАЖУ ПОДСТАНЦИЙ. В организации и управлении производством широко применяются графики .
Рациональные методики поиска оптимальных путей сетевых графиков ...
4 Автоматизация анализа оптимальности сетевых графиков на ЭВМ 22. 4.1 Представление сетевого графика в машинной форме 22. 4.2 Автоматизация расчёта параметров сетевого графика 27.
Организация строительства детского сада-яслей
3. Разработка, расчёт и оптимизация объектного сетевого графика . 3.1 Построение исходного сетевого графика . 3.2 Карточка-определитель работ сетевого графика .
Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу 2. Таблица 2 - Табличный расчет сетевого графика .
Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
10.4. Расчет сетевого графика . Расчет производится табличным методом.
Производственное планирование СМР
3. Расчет локальных сетевых графиков . 3.1 Расчет параметров сетевого графика по варианту 1. Рассчитаем сетевой график и изобразим на рисунке
Теория организации
2.4 Расчет сетевого графика .
Благотворительность

Загружая свои работы, Вы помогаете не только студентам, но и людям, которым Ваша помощь действительно нужна. Чем именно это помогает? Читать дальше…..