Стратегическое управление персоналом
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Персонал как неуправляемая переменная
Друкер отмечает в своей книге, что на современных западных
предприятиях наблюдается изменения и в отношении к персоналу. В условиях
высокого уровня профессионализма специалистов компании формула
"начальник-подчиненный" вытесняется новыми взаимоотношениями
сотрудничества, которые правильнее характеризовать как равноправное
партнерство. Новые отношения требуют и новых инструментов управления, которые
мэтр научного менеджмента предлагает начать разрабатывать заблаговременно.
Консультируя бизнес на протяжении целого ряда лет, нам
удалось наблюдать ускоренные процессы жизненного цикла российских предприятий,
что привело к выводам о неэффективной работе с персоналом даже при
использовании самых новейших методик. Уход высококвалифицированных специалистов
приводил к краху целых направлений в деятельности компаний, особенно в сфере
производства высокоинтеллектуальных продуктов. Отношений равноправного
партнерства, которые видит в недалеком будущем Друкер, становится уже
недостаточно.
В связи с этим нами была предложена новая концепция
"управления" персоналом, в которой предлагалось рассматривать
работников фирмы как изменяющуюся, но неуправляемую переменную, которую нужно
изучать (то есть тратить на это значительные средства), а затем разрабатывать
программы адаптации к ней. Предложенный нами концептуальный подход к персоналу
не стоит рассматривать как единственно правильный, речь идет лишь о том, что он
более плодотворный, особенно в условиях быстрых изменений внутри фирмы, что
особенно характерно для развивающихся российских фирм в настоящий период.
Логично, что в связи с быстрыми изменениями персонала (ростом его квалификации,
изменений в представлениях о своем месте на предприятии, и др.) появилась
потребность в разработке самостоятельных стратегий в отношении к своему
персоналу.
Стратегия в отношении к своим подчиненным
Еще недавно казалось ненужным тратить серьезные средства на
изучения внешней среды бизнеса. Однако крах одних предприятий и успех других
показал, что экономия на такие исследования чревата большими неприятностями.
Недостатки работы со своим персоналом не менее опасны - уход специалиста к
конкурентам одна из часто встречающихся угроз.
Рассмотрим пример SWOT-анализа, который можно применить в
процессе стратегического управления персоналом (уверен, что специалисты в новой
сфере деятельности - стратегическом управлении персоналом могут стать
востребованными уже в ближайшее время).
|
S
Высокие
амбиции руководства
Похожие работы на - Стратегическое управление персоналом
|