Тема: Бюджетирование: особенности национального формата

Второй подход требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации и способности сформировать реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Бюджетирование "сверху вниз" обеспечивает согласованность бюджетов...

Важно также представлять себе сферы применения бюджетирования . Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо к множеству объектов: компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела...

Если мы применяем фиксированное бюджетирование , то будет отмечен перерасход сырья 42000 кг – 30000 кг = 12000 кг. Если применяется гибкое бюджетирование , то планируемыми затратами будет считаться

Далее происходит обработка данных фактического и планового бюджета в модуле « Бюджетирование » и привязка полученных результатов к управленческому учету. Управление бюджетированием на предприятии осуществляется под руководством директора по бюджету.

Бюджетирование полезно для любой компании, т.к. позволяет более прогнозируемо вести деятельность и производить постоянную оценку результатов, однако сложность его и детализация должны расти пропорционально размеру компании, потому что надо...

Бюджетирование (планирование, budgeting) - это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект. Бюджетирование или технология бюджетного управления помогает компании более эффективно принимать...